技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员绩效考核方案（通用5篇）
技术研发人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编整理的技术研发人员绩效考核方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
技术研发人员绩效考核方案1一、总则为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。
二、考核周期根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。
三、考核对象工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）。
四、考核要求严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和领导评分相结合的.办法，保证考核结果的公平与公正。
五、考核内容1、工作态度和责任感。
2、工作能力。
3、工作任务。
4、工作质量。
5、协调性。
6、纪律性。
六、考核方式1、成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。
2、被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。
3、采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，80－90分为良好，60－80分为合格，60分以下为不合格。
4、优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有考核人数的15%。
七、考核时间每年的1月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度2月上旬公布。
八、加分加分项最高10分。
1、每通过公司培训取得证件1个，加1分。
2、每通过社会上的考试每取得证件1个（证件需到工程建设事业部备案），加2分。
3 、在项目上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。
4 、技术总结获奖按等级加1－3分。
5 、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。
九、其它专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。
研发人员的绩效考核方案范文（通用6篇）
研发人员的绩效考核方案研发人员的绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的研发人员的绩效考核方案范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
研发人员的绩效考核方案1一、目的培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。
二、适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。
所含岗位及分类如下：类别职位副总工程师副总工程师工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师助理工程师助理工程师(电子、结构)、助理工艺师三、考核方法1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。
2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。
四、薪资结构年薪资 = 基本工资+绩效奖金其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。
五、基本工资评定办法1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下：其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分(要求见后)来确定是否可获得上一级别的资格。
获得相应资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。
2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下：类型工作年限折合比例类似产品公司研发部工作经验2年以内 0.82-5年 0.95年以上 1非类似公司研发部工作经验2年以内 0.62-5年 0.85年以上 0.9本公司其他部门技术岗位3年以内 0.73-5年 0.85年以上 0.9六、绩效考核规定绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、研发项目的进展和质量1.项目进展情况：根据项目计划和里程碑，评估研发项目的进展情况，包括项目的完成率、遵循计划的时间表和分配的资源等。
2.项目质量：评估研发项目的质量，如遵循标准和规范、错误率、缺陷修复、用户满意度等。
二、创新能力和技术能力1.技术创新：评估研发人员在技术上的创新能力，如新技术的研究和应用、解决复杂问题的能力等。
2.技术能力提升：评估研发人员在技术能力方面的进步，如专业知识的学习和应用、技术能力的提升等。
三、团队协作和沟通能力1.团队合作：评估研发人员在团队中的协作能力，包括与他人合作的能力、分工合作的能力等。
2.沟通能力：评估研发人员在与他人沟通时的表达能力、倾听能力和解决问题的能力等。
四、项目成果的商业价值1.项目成果的商业化：评估研发项目的商业价值，如市场竞争力、商业模式的可行性、产品的创新性等。
2.项目成果的落地：评估研发项目的成果是否能够实际应用于企业的业务和项目中。
五、个人工作质量和效率1.个人工作质量：评估研发人员在个人工作中的质量，如工作结果的准确性、创造性和规范性等。
2.个人工作效率：评估研发人员在工作中的效率，如任务的完成时间、工作量的合理分配等。
绩效考核方案：1.设定明确的目标和指标：制定具体的目标和指标，使其具有量化和可衡量性，以确保考核的具体性和客观性。
2.定期评估和反馈：定期对研发人员的绩效进行评估和反馈，以便及时发现问题和改进。
3.建立绩效奖励机制：根据研发人员的绩效表现，建立奖励机制，激励他们的工作动力和积极性。
4.提供培训和发展机会：根据绩效评估的结果，为研发人员提供相应的培训和发展机会，提升他们的能力和水平。
5.引入360度评估：除了直接上级的评估，还可以引入同事、下属和客户的评估，以全面了解研发人员的工作表现。
以上是一些常用的技术研发人员绩效考核的KPI指标和方案，可以根据企业的实际情况进行适当的调整和完善。
研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。
根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。
每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。
年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。
贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。
指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员绩效考核方案一、背景在现代企业中，技术研发人员起着至关重要的作用。
为了更好地评估和激励技术研发人员的工作表现，本文设计了一种绩效考核方案。
二、目的本绩效考核方案的主要目的是：1. 评估技术研发人员的工作表现，包括创新能力、技术能力、项目质量等方面；2. 促进技术研发人员的个人成长和团队协作；3. 提供依据，为绩效奖励和晋升提供参考。
三、考核标准1. 创新能力技术研发人员应不断追求创新，包括但不限于技术方案创新、产品研发创新等。
创新能力的评估将从以下角度进行：- 提出的创新点子数量和质量；- 参与的创新项目的成果；- 对创新的推动、引领以及应用能力。
2. 技术能力技术研发人员应具备扎实的专业技能和广泛的知识背景。
技术能力的评估将从以下角度进行：- 对技术领域的掌握程度；- 解决技术难题的能力；- 提供技术支持的质量和效率。
3. 项目质量技术研发人员应保证项目在质量上的达标。
项目质量的评估将从以下角度进行：- 项目的完成情况和时间节点；- 项目成果的质量；- 对项目成功的贡献程度。
四、考核方法1. 定期评估绩效考核将按季度或年度进行。
评估的具体形式可以是个人面谈、技术报告、项目演示等。
评估者应根据考核标准对技术研发人员进行综合评价。
2. 360度评估为了获得全面的评估结果，可以引入360度评估的方式。
除了由直接上级评估外，还可以通过同事、下属和客户等进行多维度的评估。
3. 自评技术研发人员在考核期结束后，可以对自己的绩效进行自我评估。
自评可以帮助技术研发人员对自己的工作有更全面的认识，并为评估者提供参考。
五、绩效奖励和晋升根据评估结果，可以对优秀的技术研发人员给予适当的奖励和晋升机会。
奖励方式可以是奖金、荣誉称号、培训机会等。
六、领导层的角色和责任领导层应起到激励和引导的作用，具体职责包括：- 设定明确的绩效指标和目标；- 提供必要的资源和支持；- 及时沟通和反馈。
七、改进机制绩效考核方案应根据实施效果和反馈进行不断改进。
研发岗位绩效考核办法(精选5篇)
研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。
团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。
2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。
目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。
2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。
严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。
主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。
次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。
轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。
关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。
对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。
2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。
三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。
对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、技术研发项目完成情况考核：1.项目交付准时率：按时完成项目的比例；2.项目质量：项目成果的准确性和可靠性；3.创新能力：是否能够提出创新的解决方案，具有技术突破能力；4.项目成本控制：是否能够在预算范围内完成项目。
二、团队合作与沟通考核：1.团队合作能力：与团队成员的合作是否协调顺畅，是否能够共同完成项目；2.沟通能力：是否能够清晰地表达自己的想法和技术需求，与其他团队成员进行有效的沟通；3.知识分享：是否能够积极主动地分享技术知识和经验，提高团队整体能力。
三、个人能力与成长考核：1.技术能力：是否具备相应的技术能力，能够独立解决技术难题；2.学习能力：是否具备主动学习的意识和能力，不断学习新知识和技术；3.自我驱动力：是否能够主动承担任务，寻求个人成长的机会；4.创新思维：是否能够提出创新的想法和解决方案。
以上是一些常见的技术研发人员绩效考核KPI指标，根据具体情况可以适当调整和补充。
在实施绩效考核方案时，需要遵循以下原则：1.公平性：考核应公平公正，不偏袒个别人员或团队。
2.可比性：KPI指标应具有可衡量性，可以进行横向和纵向比较。
3.易执行性：KPI指标的量化和收集应简单易行，方便数据的收集和统计。
4.关联性：KPI指标应与企业的战略目标和业务需求相一致，能够真实反映技术研发人员对企业的贡献。
为了有效实施绩效考核，可以采用以下方案：1.设立定期评估周期，例如每季度、半年，对技术研发人员进行绩效评估。
2.提前沟通并明确KPI指标和权重，确保技术研发人员明确绩效考核标准。
3.在评估过程中，进行多角度的评估，可以采用360度评估法，综合考虑技术质量、项目交付情况、团队合作等。
4.对绩效评估结果进行及时反馈，同时制定个人发展计划和培训计划，帮助技术研发人员提升能力和成长。
绩效考核不仅是对技术研发人员的工作成果的肯定，更是激励他们不断提升自己，实现个人和企业的共同目标的重要手段。
技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员绩效考核方案技术研发人员的绩效考核是企业管理的重要环节，能够促进员工的个人成长和团队协作，推动企业的技术创新和发展。
为了科学、公正地评估技术研发人员的绩效，需要建立完善的考核方案，并结合企业的实际情况进行优化和调整。
下面是一个针对技术研发人员的绩效考核方案，供参考：一、考核目标和指标制定1.考核目标2.考核指标（1）技术能力：包括专业技术知识的掌握程度、技术问题解决能力、技术创新能力等。
（2）项目质量：包括项目交付的及时性、可靠性、稳定性和满足客户需求的程度等。
（3）工作效率：包括任务完成的及时性、工作质量的高低和工作方法的合理性等。
（4）团队合作：包括与其他团队成员合作的程度、协调能力、沟通能力等。
二、考核方法和流程1.考核方法（1）自评：员工根据考核指标，对自己的工作进行评估，列出自己的优点和不足，并提出改进措施。
（2）上级评估：上级根据考核指标和与员工的工作接触情况，对员工的工作进行评估，提供具体意见和建议。
（3）同事评估：员工与同事合作的程度较高，同事对员工工作的评估具有客观性，可以进行同事评估。
（4）客户评估：如果员工与外部客户接触较多，可邀请客户对员工的工作进行评估。
2.考核流程（1）确定考核时间：一般按年度进行绩效考核，确定开始和结束的时间。
（2）制定考核计划：确定考核指标和权重，并告知员工，明确考核流程和要求。
（3）员工自评：员工在规定时间内完成自评，并提交给上级。
（4）上级评估：上级根据考核指标和员工的实际表现，对员工的工作进行评估，并给出评价意见和建议。
（5）同事评估：同事进行评估，并提交给上级或人力资源部门。
（6）客户评估：如有需要，邀请客户对员工的工作进行评估。
（7）考核结果汇总：根据各方评估结果和权重计算，得出员工的绩效评级和得分。
（8）结果反馈：将绩效评级和得分及评价意见反馈给员工，并讨论制定下一步发展计划。
同时，上级评估结果和对绩效考核的评价意见可以作为晋升、岗位调整等决策的参考依据。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案技术研发人员的绩效考核是公司落实绩效管理的重要组成部分。
通过科学合理的KPI指标及方案，可以激发技术研发人员的工作动力，促进他们的个人发展和团队协作，实现公司的战略目标。
下面将详细介绍技术研发人员绩效考核的KPI指标及方案。
一、项目推进指标1.项目进度：定期评估研发项目的进展情况，包括完成情况、延期情况等。
可以通过制定相应的任务计划和里程碑，结合实际情况进行考核。
2.项目质量：评估研发项目的技术质量，包括代码质量、文档质量和系统稳定性等。
可以通过代码评审、项目验收等方式进行考核。
3.项目效益：评估研发项目的实际效益，包括推出新产品、提供技术支持等方面的贡献。
可以通过项目上线后的市场反馈、用户满意度等指标进行考核。
二、个人表现指标1.技术能力：评估研发人员在专业领域的技术能力，包括新技术研究与应用、解决问题的能力等。
可以通过技术论文、专利申请、解决难题的记录等进行考核。
2.创新能力：评估研发人员的创新能力和对公司发展的贡献，包括提出创新点子、改进工作流程等方面的表现。
可以通过创新项目的数量和实施情况进行考核。
3.团队合作：评估研发人员在团队中的协作和贡献，包括与其他部门的合作、知识分享等方面的表现。
可以通过同事和上级对其贡献的反馈进行考核。
三、自我发展指标1.学习计划：评估研发人员制定的个人学习计划和完成情况，包括参加培训、自主学习等方面的表现。
可以通过考核研发人员每年的学习记录和证书等进行考核。
2.职业发展：评估研发人员对职业发展的规划和实施情况，包括职业素养、晋升计划等方面的表现。
可以通过研发人员的晋升情况、海外交流等进行考核。
3.综合素质：评估研发人员的综合素质和团队价值观，包括工作态度、团队合作等方面的表现。
可以通过360度评估等方式进行考核。
四、考核方案1.设立目标和评估周期：制定明确的考核目标，并设立适当的评估周期，使得研发人员可以清楚地知道自己需要达成的目标和需要完成的任务。
研发绩效考核方案
4.创新能力：以技术突破、业务拓展、专利申请等为主要评估指标。
5.学习与成长：以技能提升、培训参与度、专业认证等为主要评估指标。
五、考核流程
1.制定考核计划：由研发部门负责人制定年度考核计划，明确考核时间、考核指标、考核标准等。
2.自我评价：研发人员根据考核指标，对自己的工作成果进行自我评价。
七、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整，报公司批准后执行。
第2篇
研发绩效考核方案
一、目的与原则
（一）目的
为促进研发团队效能提升，确保研发成果的质量与效率，根据公司发展战略与人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。
（二）原则
1.公平性：确保考核过程透明，结果公正，不偏袒任何个人或团队。
3.同事评价：由研发团队成员相互评价，对彼此的工作表现进行客观评价。
4.上级评价：研发部门负责人对下属进行评价，结合自我评价和同事评价，给出综合评价。
5.考核结果公示：考核结果在研馈与沟通：研发部门负责人与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
2.团队协作：以跨部门协作满意度、团队贡献度为评估指标。
（三）个人能力与成长
1.技能提升：以专业技能提升、培训参与度为评估指标。
2.个人发展：以职业规划实施、职位晋升为评估内容。
四、考核流程
（一）制定考核计划
由研发部门负责人根据公司战略与部门目标，制定具体的考核计划，明确考核指标、标准与时间节点。
（二）自评与互评
1.研发人员根据考核指标，对自己的工作成果与过程进行自我评价。
2.研发团队成员相互评价，客观反映彼此的工作表现。
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考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1.绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.结果审核 人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3.结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。 四、绩效结果运用 （一）绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。 （二）绩效结果运用 1. 薪酬调整 技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 ① 年度绩效考核得分在 95 分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ② 年度绩效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的 上限。 ③ 年度绩效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，薪资等级不变； ④ 年度绩效考核得分在 60 分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 2. 培训 年度绩效考核得分在 80 分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在 70 分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在 60 分（含） 以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。 五、绩效申诉 （一）申诉受理 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议， 可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。 （二）提交申诉 员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。 （三）申诉受理
各项目实施阶段成果达 成数 × 100% 计划达成数
研发部
项目申请成功数 × 100% 项目申请总数 实际技术改造费用 × 100% 预算费用
研发部
财务部
新产品利 4 润贡献率 项目开发 5 完成准时率 6 科研课题完成量 科研成果 7 转化效果 8 产品技术稳定性 试验事故 9 发生次数 年度 年度 年度 年度 年度 年度
15%
研发项目阶段成果达成率在
%以上
15%
项目开发完成准时率在
%以上
10%
部门规章制度建设完善并得到 100%执行
10% 10%
项目研发成本控制率达 新产品投资利润率在
% %以上
资利润率 新产品利 6 润贡献率 科研成果 7 转化效果 开发成果 8 验收合格率 科研项目 9 申请成功率 试验事故 10 发生次数 11 部门员工管理 产品技术 12 重大创新 本次考核总得分 1.新产品投资利润率 新产品投资利润率＝ 加分项 每次酌情加 5~10 分 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 5% 试验事故发生次数在 次以下 5% 科研项目申请成功率到达到 %以上 5% 开发成果验收合格率达到 100% 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上 10% 新产品利润贡献率在 %以上
考核得分
部门制度建设完善并得到 100％执行 技术创新使标准工时降低率达到 技术创新使材料消耗降低率达到 重大技术改进项目完成数在 技术方案提交及时率达到 100% 提交的技术方案被采用的比例达到 考核期内进行外部学术交流的次数在 %以上 次以 %以上 %以上 项以上
9
外部学术交流次数
5% 上
10
内部技术培训次数
10
总 指标名称 标准 工作责任心 工作积极性 团队意识 学习意识 强烈 非常高 强烈 强烈 优 得分 30 25 25 20 标准 有 很高 有 有 良 得分 24 20 20 16 标准 一般 一般 一般 一般 中 得分 18 15 15 12 标准 无 无 无 无 差 分 得分 6 5 5 4 30 25 25 20
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在
次以
上 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上
本次考核总得分 1.技术方案提交及时率 技术方案提交及时率= 及时提交方案数 × 100%
计划提交方案总数
2.技术方案采用率 考核 技术方案采用率= 被采用的技术方案数 × 100% 指标 说明 3.员工管理
提交技术方案总数
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人 签字： 日期： 签字：
考核人 日期： 签字：
复核人 日期：
1.4 研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 研发部经理 总经理 部门 部门 研发部
序号
KPI 指标 研发项目阶段
权重
绩效目标值
考核得分
1 成果达成率 项目开发 2 完成准时率 部门规章 3 制度建设 4 5 研发成本控制率 新产品投
实际完成工作量 × 100% 计划完成工作量 改进前标准工时－改进 后标准工时 × 100% 改进前标准工时 改进前工序材料消耗－ 改进后消耗 × 100% 改进前工序材料消耗 技术改造发生费用 × 100% 技术改造费用预算
技术部
财务部
财务部
财务部
1.2 研发部关键绩效考核指标
序号 KPI 指标 研发项目阶段 1 成果达成率 科研项目 2 申请成功率 3 研发成本控制率 年度 年度 年度 考核周期 指标定义/公式 资料来源
考核人 日期： 签字：
复核人 日期：
1.5 技术研发人员绩效考核方案
受控状态 方案名称 技术研发人员绩效考核方案 编 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 考核周期 （四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 研发人员 成果不能投入生产情况发生的次数少 设计的可生产性 于 研发成本降低率 技术人员 技术设计完成及时率 次 %以上 %以上 10 30 15 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前 技术评审合格率达到 100% 项目计划完成率达到 100% 天 权重 30 25 20 得分 工作业绩 项目结束/年度 工作态度 月/季/年度 工作能力 月/季/年度 号
研发成本降低率达到 技术设计完成及时率达到
技术方案采用率 技术改造费用控制率
技术方案采用率达到 技术改造费用控制率达到
%以上 %
25 25 10
相关部门对技术服务满意度评价的评分 技术服务满意度 在 技术资料归档及时率 （二）工作态度指标 工作态度考核表 考核标准 分以上
技术资料归档及时率达到 100%
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
KPI 指标 部门工作计划完成率 技术改造费用控制率 部门规章制度建设 标准工时降低率 材料消耗降低率 技术改进项目完成数 技术方案提交及时率 技术方案采用率
权重 20% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 5%
绩效目标值 部门工作按计划 100%完成 技术改造费用控制率在 %以下
第1章
技术研发人员绩效考核
1.1 技术部关键绩效考核指标
序号 KPI 指标 工作目标按 1 计划完成率 技术创新使标 2 准工时降低率 技术创新使材 3 料消耗降低率 技术改造 4 费用控制率 重大技术改进 5 项目完成数 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意 6 技术服务满意度 年度 度评分的算术平均值 7 8 外部学术交流次数 内部技术培训次数 年度 年度 当期进行外部学术交流的次数 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部 人力资源部 人力资源部 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部 年度 年度 年度 年度 考核周期 指标定义/公式 资料来源
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项 无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、 共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。 （四）申诉处理答复 人力资源部应在接到申诉申请书的 10 个工作日内明确答复申诉人。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
新产品利润额 × 100% 新产品研发投资总额
2.开发成果验收合格率 考核 指标 说明 3.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白， 经权威机构认证， 由公司技术负责人进行 评议，酌情给予考核加分 开发成果验收合格率＝ 成果验收合格数 × 100%
总验收次数
被考核人 签字： 日期： 签字：
（四）年度绩效考核 年度绩效考核表 被考核者 部门 岗位
考核者 指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 合 计
部门 平均得分 所占权重 70% 15% 15% 100% 特别加分事项
岗位 折合分数
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价 □优秀：出色完成工作任务 考核者： □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距 被考核者： 年 三、考核实施 技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、 计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段 ① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 （二）计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 （三）考核阶段 月 日