5811工作体系和企业文化
加强企业文化建设 打造特色服务品牌
加强企业文化建设打造特色服务品牌
吕英杰
【期刊名称】《科技创新导报》
【年(卷),期】2012(000)002
【摘要】加强企业文化建设,培育良好的企业精神,是企业发展的灵魂,是一种无形资产,代表着企业的发展方向,能对企业的兴衰起着决定的作用。
企业服务水平的高与低、品牌效应的大与小,很大程度上取决于企业文化建设的水平。
加强企业文化建设有利于造就一个顾全大局、团结和谐、开拓创新的企业领导班子和培育一支艰苦奋斗、积极向上、无私奉献的员工队伍。
优秀的企业文化对于推动企业持续、健康、快速发展起着十分重要的作用。
【总页数】1页(P215-215)
【作者】吕英杰
【作者单位】阿尔山林业局杜鹃山庄,137800
【正文语种】中文
【中图分类】C93
【相关文献】
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2.加强企业文化建设打造市场竞争新优势——温州建设集团公司企业文化建设专题[J], 金莉杓
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五统一企业文化在基层供电企业落地建设的几点思考
基层供电企业 是 国 家 电 网 公 司 这 个 大 集 团 下 最 为 广 阔 的 组 成 部 分， 同时也是与广大电力客户直接 接 触 的 主 体 。 因 此 ， 可以说基层的供 国网公司为统一电力企业 电企业就代表了国网公 司 的 形 象 。 近 年 来 ， 的外在形象 ， 已经 大 力 进 行 了 “ 国家电网” 标 识 的 推 广 与 应 用， 向全社 会， 也向公司内部的广大 职 工 强 化 了 “ 国 家 电 网” 的 品 牌 意 识。 但 同 时 也要意 识 到 ， 统一外在形象只能算作是企业文化建设的一部分， 而企业 行 为 准 则 等 内 涵 的 建 设 才 是 文 化 建 设 的 根 本 所 在。 内在的价值规 范 、 正是基于这点 ， 国网公司提出了建设 “ 五统一” 企业文化的要求， 要从广 实现从行为到意识的规范与统一， 打造出一支具 大基层 供 电 企 业 入 手 ， 有统一 “ 国家电网 ” 品牌 形 象 和 企 业 文 化 的 企 业 与 员 工 队 伍。 此 外， 基 层供电企业是同电力客 户 保 持 密 切 联 系 的 第 一 线 和 最 前 沿 ， 其能否实 现与国网公司优秀企业文化相统 一 ， 践行国网公司建设 “ 一 强 三 优” 供 将是国网公司能否实现既定战略目标的决定因素 。 电企业的要求 ，
何谓企业文化的内涵集合来自网上
何谓企业文化的内涵2008-09-03 00:00 任子明点击次数：317 次企业是各种生产要素所有者为了追求自身利益，通过契约方式组成的盈利性经济组织；文化是一种生活方式及其所制造财富的总和，即物质和精神的总和，包括人们的思想意识、价值观念以及人所感知的一切，在很多时候是已经存在的东西，是一种习惯、一种风气。
企业+文化＝企业文化，这是企业信奉并付诸于实践的价值观念，即企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值观念。
企业文化通过企业目标、规章制度、工作标准、企业口号的提出，以各种活动以及企业的软环境、硬环境为载体，根据实际情况和形势变化，不断整合和创新，形成与时俱进的企业经营理念，梳理出具有本企业特色的、既具有气息、又能够保持其核心价值观的继承性的企业文化，反映企业精神的氛围，并影响员工思想与行为的各个方面，使之支撑企业目标的实现。
作为中国锡业的传人和中国当今的锡行业龙头，云锡有着振兴民族锡工业的强烈的历史使命感。
集团公司在传承百年锡业精神的基础上，在新的发展时期提出了“坚韧不拔，持之以恒，坚定不移，勇往直前”的当代云锡精神；锡业股份把“产业报国，信誉至上”作为自己的经营宗旨，始终坚持诚信为本，务实奋进，永不满足，追求卓越，提出了“求实诚信，精益求精”的企业精神，形成了“挑战自我，敢争第一”的价值观。
企业文化是企业在生产经营过程中形成的物质文明和精神文明，首先表现为一系列的价值观念，对人生、对工作、对客户、对同事、对领导、对家庭等，但观念仅仅是文化的开始，观念应与相应的行为结合起来并产生相应的效果、达到相应的目的，才是完整的文化。
企业文化有观念性和行为性，但最终检验它的都是结果和效果。
我们只有通过行动来诠释文化中的观念，并且一步步深化它们，使它们成为一种信仰，一种无须强调要求也可自觉指导员工行为的方式时，企业文化才起作用——企业给予员工足够的认知度，员工也给企业同等的肯定，最主要的是，他们在自己的领域享有足够的光荣。
打造五个一安全文化促进企业安全和谐发展
打造五个一安全文化促进企业安全和谐发展随着社会的快速发展，企业安全问题愈发受到关注。
为了保障员工的生命安全和企业的正常运营，打造五个一安全文化已成为现代企业发展的必然选择。
本文将探讨如何通过打造五个一安全文化来促进企业的安全和谐发展。
一、培养一种安全意识安全意识是企业安全的首要基础，也是保障员工生命安全和公司可持续发展的前提。
企业应该通过组织各种形式的培训，提高员工对于安全知识的认识和理解，让他们明白安全的重要性，并将其内化为自己行为的一部分。
同时，还应该加强对于安全问题的宣传和教育，使全员员工始终保持警觉，时刻将安全放在首位。
二、营造一种安全氛围企业应该营造一种积极向上的安全文化氛围，让员工习惯于遵守安全规程和制度。
为了达到这一目标，企业可以设置安全奖励机制，对于安全工作突出表现的员工给予适当的奖励和表彰，激励员工积极参与安全管理。
此外，企业领导还应该起到榜样作用，亲自参与并关注安全工作，为全员树立正确的安全观念。
三、建立一套安全管理体系建立完善的安全管理体系是企业安全和谐发展的保障。
企业应该制定详细的安全管理制度和操作规程，明确责任分工和安全流程，并且对员工进行持续的培训和管理。
同时，企业还应该建立健全的安全报告和事故处理机制，及时发现和处理安全隐患，确保员工的生命安全。
四、实施一种安全监督企业应该建立健全的安全监督体系，对企业的安全工作进行全面、系统的监督和检查。
通过定期的安全检查、安全巡视和安全评估，及时发现和解决存在的问题，确保企业的安全运营。
同时，还应该建立健全的安全隐患排查和整改制度，将安全工作落实到位。
五、推动一项安全创新企业要不断推动安全创新，提高安全管理的科技含量和水平。
通过引进先进的安全设备和技术，应用信息技术手段进行安全管理，提高安全防范和处置能力。
同时，企业还应该积极开展安全技术和经验的交流，建立健全安全创新机制，不断提升企业安全工作的效益和效果。
通过实施以上“五个一”的安全文化，企业可以形成全员参与的安全保障机制，提高员工对于安全工作的重视程度，保障安全和谐发展。
农行三位一体企业文化(精选多篇)
农行三位一体企业文化(精选多篇)第一篇：农行三位一体企业文化**县是一个人口不到25万的农业小县，地理位置偏僻，经济发展迟缓，金融资源匮乏。
农行**支行仅有员工37人，如何办出自己的特色，巩固好阵地，尽快将小行发展壮大起来，该行从创新培育“家庭、学校、企业”三位一体特色企业文化入手，确立以人为本理念，大力弘扬健康向上的企业精神，走出了一条有自身特色的发展之路，塑造了**农行的新形象。
国家级刊物《中国城乡金融报》“基层直通车”栏目记者到该行采访，并以《墨香传“家”音》为题对该行企业文化建设情况进行报道，并配以编者按：“让家的感觉更好”。
一、农行是“家”，不断创新，激发创业潜能。
职工是农行的主人，农行是职工之家。
农行在经营发展过程中，只有把全体员工团结在一起，充分发挥每个职工的主人翁意识，把农行当成自己的家，才能保证业务发展的稳步进行。
1、加强民主政治建设，让职工“当家”。
首先，开好职工代表大会，鼓励员工行使民主权力。
职工代表大会是员工参与经营管理，行使当家作主权力的重要形式。
他们坚持把职代会作为沟通思想，化解矛盾，凝聚人心的重要工作来抓，真正把员工支持改革、参与改革的热情引导好、保护好、发挥好。
每年定期召开职代会，把涉及员工切身利益改革方案，如《工资分配办法》《职工劳动考勤管理办法》《财务管理办法》等，都提交职代会审议。
充分利用职代会这一民主渠道，广泛征集员工的提案和建议。
如，**年3月，在年度工作会议暨职工代表大会上，共收到员工提案11份，支行党委高度重视，在职代会进行了现场解答后，迅速落实到有关部室解决，提案处理率达到100％。
通过落实民主测评制、机关评议制、进言献策制等民主管理方式，每季组织员工对班子成员的德、勤、绩、能进行测评，列入领导干部考核；组织基层处所对机关部室进行评议打分，列入部室考核；其次，推行行务公开规范化、制度化。
通过行务会、全体会、行务公开栏、信息等形式，将存款、贷款、费用等员工关心的内容公之于众，接受全行的监督，行务公开注重实效，各部门协调联动，职工广泛参与，实行事前、事中、事后全过程监督，达到行务公开的目的。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系引言概述：东方航空公司（以下简称东航）是中国领先的航空公司之一，其企业文化理念体系是公司发展的重要支撑。
本文将从多个方面介绍东航的企业文化理念体系，以便更好地了解该公司的文化内涵和核心价值观。
一、价值观念：1.1 员工至上：东航视员工为公司最重要的资产，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1.2 客户至上：东航坚持以客户为中心，不断提升服务质量和客户满意度。
1.3 诚信守法：东航秉持诚信原则，遵守法律法规，保持企业诚信形象。
二、文化传承：2.1 历史传统：东航秉承中国传统文化，注重对历史文化的传承和弘扬。
2.2 创新发展：东航注重创新，不断引入新技术、新理念，推动企业发展。
2.3 文化融合：东航倡导多元文化融合，尊重不同文化背景的员工，促进文化交流。
三、团队合作：3.1 协作精神：东航倡导团队合作，强调团队协作的重要性。
3.2 共同目标：东航鼓励员工共同努力，共同实现公司的发展目标。
3.3 互相尊重：东航倡导互相尊重，不论职位高低，都应相互尊重和理解。
四、社会责任：4.1 环保意识：东航注重环保，积极开展环保活动，推动绿色发展。
4.2 公益慈善：东航积极参与公益慈善事业，回馈社会。
4.3 社会责任感：东航强调企业的社会责任感，积极履行企业社会责任。
五、发展愿景：5.1 持续发展：东航致力于持续发展，成为国际一流航空公司。
5.2 全球影响力：东航希望通过自身的发展，提升中国航空业的全球影响力。
5.3 企业使命：东航的使命是连接世界，让人们更便捷地到达世界各地。
结语：通过以上分析，可以看出东航企业文化理念体系凝聚着公司的核心价值观和文化传统，是公司发展的重要支撑。
东航将继续秉承自己的文化理念，不断提升企业实力，为客户提供更优质的服务，实现企业的可持续发展。
企业文化理念体系
企业文化理念体系第一章总则第一条为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能的企业文化，使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想体系以与企业可持续发展的驱力，并为企业制度体系化和行为规体系化的建设奠定基础，最终促进企业核心竞争力的形成，特制定本企业文化理念体系，对其构成与涵予以明确。
第二条本企业文化理念体系适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。
第二章定位与构成第三条本公司的企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系。
第四条本公司的企业文化理念体系分为三个层次：（一）最高层次：企业使命与愿景1.企业使命（enterprise mission）要回答的是“我是谁”这一问题，它明确的是企业存在的目的和理由，决定了企业做什么，不做什么，以与为什么做，属于企业终极意义的目标。
它是企业文化理念体系的基础。
2.企业愿景（enterprise vision）要回答的是“我要到哪里去”这一问题，它明确的是企业未来期望达到的一种状态，属于企业的远大目标或追求。
它是建立在使命基础之上的企业发展方向。
（二）第二层次：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨1.企业核心价值观（enterprise's core values）要回答的是“我的处事原则是什么”这一问题，它所明确的是企业和企业人所拥护和信奉的信条，表明了提倡什么、反对什么，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据。
它是企业人格化的产物，企业与企业人的一切行为基础。
与企业精神相比，企业核心价值观属于关系畴，它更强调人们认知活动的理性一面，它是企业精神形成、塑造的基础和源泉。
2.企业精神（enterprising spirit）要回答的是“我演的角色给大家感觉到的精神面貌是什么”这一问题，明确了企业与企业人在履行使命与实现愿景过程中，由共同的心态度、思想境界、意志状况和理想追求综合构成的群体意识。
这些群体意识在企业部融会了一种强烈的凝聚力、感召力，成为引导全体员工积极追求的灵魂，表达着企业的精神风貌和企业的风气。
对公司文化看法
对公司文化看法
企业文化的作用逐渐为人们所重视，对于企业文化，大家有哪些理解?下面是小编为你整理的对企业文化的看法和理解，希望对你有帮助。
对企业文化的看法和理解
1)如果说企业文化就是一个企业的宗冒:
那么我们的宗旨就是: 为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2)如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求
3)如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最**”4)如果说企业文化是企业制定的员工政策我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化
的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5)如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋;强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手
6)如果说企业文化是一个企业的方法论:
我们的方法论就是:知行合一。
7)如果说企业文化是一个企业的座右铭:
我们的座右铭就是:知行合一，从今天开始;万里长城，从脚下出发以上就是我对公司企业文化的理解和认识。
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5811工作体系和企业文化
在航空工业第四次青年工作暨纪念五四运动101周年会议上，航空工业党组副书记李本正代表航空工业党组，发布了《关于全面加强新时代青年工作充分发挥共青团作用的意见》。
《意见》聚焦“培养航空报国精神的创造者和传承者，培养航空强国事业的建设者和接班人”，实施“逐梦工程”，着力推进五项计划、打造八个平台，实施一个工作规范和一个工作手册，完善青年工作机制，深化共青团青年工作平台，对青年进行有效联系、凝聚引领、助力成长。
“五项计划”明确青年工作领域和内容，强调齐抓共管，全面推进，促进改进创新。
“八个平台”明确共青团发挥作用的具体抓手，强调融入中心工作，狠抓成效落地。
“一个规范和一个手册”明确共青团工作要求，强调健全建强共青团组织，夯实青年工作的组织基础。
“5811”目标引领就是以“培养航空报国精神的创造者和传承者、航空强国事业的建设者和接班人”为目标，引领广大青年在建功立业的火热实践中忠诚奉献、逐梦蓝天、报效祖国、实现价值。
工作任务是航空工业党组全面加强青年工作的着力点和落脚点。
共青团承接工作任务，秉承“在继承中创新，在创新中发展”原则，落实工作抓手，促进在青年工作中发挥牵头推动、参谋助手和桥梁纽带作用。
几者相互关联、层层承接，形成规范、系统、长效的青年工作体系，推动航空青年成长成才。
航空工业青年工作“逐梦工程”和“5811”青年工作体系，与航空工业“1122”党建工作体系一脉相承，体现了党组对航空工业青年工作治理体系和治理能力的构建和打造。
“航空报国精神内涵是“忠诚奉献、逐梦蓝天”。
这次航空工业党组在青年工作中实施“逐梦工程”就是对新时代航空青年寄予殷切希望，希望广大青年接过历史的接力棒，担负起航空强国的使命，接续奋斗、磨砺意志、成长成才，不辜负党组期望、事业重托，不辜负我们这个伟大时代。