2020年鞍钢公司发展战略和经营计划
鞍山钢铁提出要聚焦“六个推进”、实现“六项提升”，坚决完成鞍钢集团“四个重点”工作任务
鞍⼭钢铁提出要聚焦“六个推进”、实现“六项提升”，坚决完成鞍钢集团“四个重点”⼯作任务
推进战略规划实施，提升综合竞争⼒。
加快产业规划布局，壮⼤钢铁主业，培育新动能新优势，深化地企合作，构建产业协调发展的钢铁⽣态圈。
推进国企改⾰三年⾏动，提升企业发展活⼒。
坚持市场化改⾰⽅向，⽤⾜⽤好改⾰关键⼀招，紧紧围绕激发活⼒、提⾼效率，创建实施市场化运营新模式，把握“试验探索、复制推⼴、深化运⽤”三个关键环节，把精致“盆景”打造成精彩“风景”，⾛在全集团改⾰前列。
推进科技强企战略，提升创新驱动⼒。
发挥科技创新主体作⽤，深⼊推进2025科技领军计划、科技卓越计划，实现依靠创新驱动的内涵型增长。
推进成本变⾰实施，提升运营控制⼒。
以对标世界⼀流管理提升⾏动为契机，树⽴系统观念，发挥统筹协调作⽤，⾼效配置资源，创造成本竞争新优势。
推进鞍钢品牌建设，提升市场影响⼒。
坚持以客户为中⼼，以市场为导向，打造最具竞争⼒的品牌服务体系，满⾜国内产业和消费升级需求，成为最具市场影响⼒的企业。
推进作风建设，提升群众⼯作能⼒。
把⼒戒形式主义、官僚主义作为加强作风建设的重要任务，⼤⼒弘扬求真务实、⼼系群众、⼲事担当的⼯作作风，紧紧依靠职⼯谋发展，造福⼴⼤职⼯群众。
坚决完成信息化数字化智能化建设攻坚任务；坚决完成三项制度改⾰攻坚任务；坚决完成亏损企业治理攻坚任务；坚决完成反对形式主义、官僚主义攻坚任务。
2020年钢铁公司发展战略和经营计划
2020年钢铁公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、加强安全体系能力建设，安全生产形势积极向好 (4)2、认真践行绿色发展理念，环境治理能力稳步提升 (4)3、大力推进智慧制造，优化促进流程再造和管理变革 (5)4、优化生产组织模式，制造产能再上新平台 (5)5、强化全流程成本管控，系统降本成效显著 (5)6、优化定修模型，确保设备稳定顺行 (5)7、创新营销模式，提升营销体系竞争力 (6)二、行业竞争格局和发展趋势 (6)三、公司核心竞争力 (7)1、智慧制造带来的效率提升 (7)2、得天独厚的区位优势 (7)3、低成本与差异化的产品优势 (7)4、体系能力突出，经营管理能力稳步提升 (8)四、公司发展战略 (8)五、公司2020年经营计划 (8)1、继续夯实基层安全管理体系，筑牢安全生产底线，创建一级安全生产标准化企业健全安全管理体系 (8)2、深入推进“三治四化”工作，建设绿色城市钢厂 (9)3、进一步优化生产组织模式，发挥规模效应，努力实现极致化生产 (9)4、对标找差再出发，持续推进成本削减 (9)5、持续推进智慧制造 (10)6、深化“三岗”活动，持续提升基层基础管理能力 (10)7、坚持低库存策略，高效支撑生产经营保供降本 (10)8、坚定不移推进产品转型升级，持续提升品牌竞争力和营销体系能力 (11)六、主要风险 (11)1、市场价格波动风险 (11)2、原材料价格上涨风险 (12)3、安全风险 (12)4、环保风险 (12)一、2019年公司经营情况回顾2019年，受制于经济增速放缓、中美贸易摩擦加剧、原料价格大幅上涨，我国钢材市场价格呈现出波动剧烈、跌宕起伏的局面，钢企盈利均有不同程度的回撤。
公司克服钢材价格下跌和原燃料价格高涨的双重压力，聚焦精益生产和结构调整，持续降本增效，深化内部改革，坚持“规模”+“成本”的核心经营思想，生产经营保持了平稳运行。
鞍钢2023年报告
鞍钢2023年报告摘要本报告详细介绍了鞍钢在2023年取得的经营业绩、发展战略和未来展望。
2023年对于鞍钢来说是一个重要的里程碑，我们在迎接挑战的同时也取得了良好的成果。
通过不断创新和转型升级，鞍钢将继续保持在行业内的领先地位，并为未来的可持续发展做好准备。
1. 公司简介鞍钢是中国最大的钢铁生产企业之一，总部位于辽宁省鞍山市。
自成立以来，鞍钢始终致力于提高产品质量和技术创新，不断满足市场需求并保持竞争优势。
我们的主营业务包括铁矿石开采、铁炼、钢铁生产和相关下游产品加工等。
2. 2023年业绩回顾2.1 销售额2023年，鞍钢实现销售额达到200亿元，同比增长20%。
这一增长主要得益于全球经济复苏和国内市场需求的增加。
2.2 利润2023年，鞍钢实现净利润达到30亿元，同比增长15%。
尽管面临原材料价格上涨和劳动力成本增加等挑战，但我们通过提高生产效率和降低成本，成功地提升了利润水平。
2.3 技术创新鞍钢一直将技术创新作为推动发展的重要驱动力。
2023年，我们加大了研发投入，推出了一系列高性能、环保型产品。
这些产品不仅满足了市场需求，还帮助鞍钢在产能调整和结构优化方面取得了重要突破。
3. 发展战略3.1 转型升级为了适应市场需求和环境变化，鞍钢积极推进转型升级战略。
我们通过加强技术改造和设备更新，提高产能和效率。
此外，我们还推动绿色发展，推广清洁生产和循环经济模式，降低对环境的影响。
3.2 国际合作鞍钢积极开展国际合作，加强与国外钢铁企业、矿业公司和科研机构的合作。
通过技术交流和资源共享，我们能够更好地把握国际市场机遇，加速技术进步与创新。
3.3 人才培养鞍钢注重人才培养和团队建设，着力打造专业化、高效的员工队伍。
我们通过开展培训计划和人才引进机制，不断提升员工的专业能力和创新精神，为企业的发展提供坚实的人力支持。
4. 2024年展望2024年，鞍钢将继续坚持转型升级战略，加快推进智能化和绿色发展。
2020年(发展战略)鞍钢十一五发展回眸以转变应万变
（发展战略）鞍钢十壹五发展回眸以转变应万变鞍钢“十壹五”发展回眸——以转变应万变【2011-01-10】来源:中国钢铁新闻网“十壹五”期间，鞍山钢铁集团XX公司积极贯彻落实科学发展观，努力实践“钢铁强国，造福社会，可持续发展”的核心价值观，按照国家钢铁产业政策的要求，顺应经济全球化发展趋势，于“四个转变”发展战略指引下，企业快速发展，于产业布局调整、自主创新、节能减排以及国际化运营等方面取得了重大成果。
战略调整，拓宽发展新天地2006年的国际国内钢铁市场风起云涌。
国内壹些钢铁企业纷纷提出雄心勃勃的扩张规划。
此时的鞍钢也是壹片建设的繁忙景象。
这壹年5月，鞍钢西部500万吨板材精品基地竣工投产，同时营口鲅鱼圈基地获准开工，而于朝阳和凌钢合资建设的鞍凌钢铁项目也正于酝酿中。
于鞍钢本部厂区内，多条生产线的建设也进入实施中。
而和此同时，于国际市场上，以航运费涨价为先导，铁矿石涨价的狂潮已经开始上演。
只是当时人们仍不知道，钢铁市场的这场大剧究竟会发展到什么程度。
面对经济全球化和钢铁行业竞争不断加剧的形势，鞍钢未来将何去何从？这考验着决策者的智慧。
2007年初，鞍钢新的领导班子上任后对鞍钢今后的发展进行了深入的调研。
经过几个月的思考，鞍钢的决策者提出了“四个转变”的发展战略，即于长大方式上，从投资新建为主向投资新建和兼且重组且重转变；于产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化运营转变；于自主创新上，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变；于对外输出上，从单壹的产品输出向技术输出和管理输出转变。
“四个转变”的提出，是基于世界钢铁市场的发展趋势，且结合鞍钢自身的发展实际提出的极具前瞻性的战略决策，对鞍钢的未来发展进行了精准的定位。
战略壹经提出就得到了鞍钢广大干部职工的高度认可和同行业专家的赞许，认为切中了钢铁行业及鞍钢的发展脉搏，为鞍钢今后的发展指明了道路。
这壹战略于以后深深植根于鞍钢广大干部职工心中，成为推动鞍钢跨区域、多基地、国际化发展格局形成的重要纲领，为鞍钢平稳渡过紧接而来的这场世界性的金融危机创造了条件。
2020年钢铁企业发展战略和经营计划
2020年钢铁企业发展战略和经营计划2020年3月目录一、2019年公司经营情况回顾 (3)1、精益生产体系稳定高效 (4)2、加大研发投入，品种结构调整成效显著 (4)3、加强资金风险管理，着力优化负债结构 (5)4、深化内部改革，企业运营效率不断提升 (6)二、行业格局和趋势 (6)三、公司发展战略 (7)四、2020年经营计划 (7)1、重点提升精益生产体系、销研产一体化攻关体系、营销服务体系运行质量 (7)2、提升智能制造效率 (8)3、提升绿色发展质量 (8)4、挖掘管理潜能，创新体制机制，激发员工活力 (9)五、可能面临的风险 (9)1、市场风险 (9)2、汇率风险 (9)3、税务风险 (10)钢铁行业属于周期性行业。
近三年来，受益于国家强力推进供给侧结构性改革、打击地条钢、化解过剩产能、严格环保执法等措施的落实，市场秩序更加公平有序，企业效益持续改善，钢铁行业运行取得了多年未有的平稳态势。
2018年全行业盈利达到高峰；2019年行业供给大幅增加，钢价下行，矿价高位震荡，盈利水平同比下滑，但总体而言，钢铁行业仍保持了平稳运行。
十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。
我国钢铁工业正处在由大到强转变的关键时期，要大力提升发展的质量和效益，更好地满足国家、人民和社会对钢铁产品质量、寿命、安全、环保、实用性的更高要求。
2019年12月，中央经济工作会议再次明确提出“坚持以供给侧结构性改革为主线”“着力推动高质量发展”，为钢铁行业健康可持续发展提供保障。
因此现阶段的钢铁企业必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。
一、2019年公司经营情况回顾2019年，宏观经济总体平稳、稳中有进，钢铁行业下游需求维持稳健格局。
但由于钢铁新增产能释放加快，上游原材料特别是铁矿石价格持续上涨，钢材价格震荡下跌，钢企利润整体出现下滑。
鞍钢股份2020年上半年决策水平分析报告
鞍钢股份2020年上半年决策水平报告一、实现利润分析2020年上半年利润总额为61,800万元，与2019年上半年的184,600万元相比有较大幅度下降，下降66.52%。
利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2020年上半年营业利润为63,900万元，与2019年上半年的186,200万元相比有较大幅度下降，下降65.68%。
在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。
二、成本费用分析鞍钢股份2020年上半年成本费用总额为4,384,800万元，其中：营业成本为4,074,200万元，占成本总额的92.92%；销售费用为153,300万元，占成本总额的3.5%；管理费用为59,200万元，占成本总额的1.35%；财务费用为50,200万元，占成本总额的1.14%；营业税金及附加为47,900万元，占成本总额的1.09%。
2020年上半年销售费用为153,300万元，与2019年上半年的153,900万元相比变化不大，变化幅度为0.39%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年企业销售费用基本保持不变，但企业营业收入却出现了较大幅度的下降，企业经营业务的市场形势恶化，应当采取措施，调整销售战略或产品结构。
2020年上半年管理费用为59,200万元，与2019年上半年的61,500万元相比有所下降，下降3.74%。
2020年上半年管理费用占营业收入的比例为1.33%，与2019年上半年的1.2%相比变化不大。
经营业务的盈利水平大幅度下降，管理费用控制有效,但经营形势迅速恶化。
三、资产结构分析鞍钢股份2020年上半年资产总额为8,983,600万元，其中流动资产为2,564,600万元，主要以存货、货币资金、预付款项为主，分别占流动资产的40.9%、30.23%和10.06%。
非流动资产为6,419,000万元，主要以固定资产、无形资产、长期股权投资为主，分别占非流动资产的77.67%、9.47%和4.57%。
2020年区域钢铁企业发展策略及经营计划
区域钢铁企业发展策略及经营计划2020年3月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展策略 (3)三、2020年经营计划 (4)1、重点提升精益生产体系、销研产一体化攻关体系、营销服务体系运行质量 (4)2、提升智能制造效率 (4)3、提升绿色发展质量 (5)4、挖掘管理潜能，创新体制机制，激发员工活力 (5)区域钢铁企业发展策略及经营计划一、行业发展态势当前大国博弈加剧、贸易保护主义持续蔓延，对我国经济运行带来多方面冲击，叠加国内经济转型升级阵痛，推动高质量发展过程中既有的结构性体制性矛盾凸显，我国经济发展面临的不确定因素增多。
对于钢铁行业而言，产能利用率迅速提升，新增产能快速跟进，钢铁行业供需两头将呈现紧平衡格局。
但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。
中央经济工作会议已明确，2020年国家将全力抓好“六稳”工作，加快建设现代化经济体系，推动农业、制造业、服务业高质量发展，加强基础设施建设，健全财政、货币等政策协同和传导落实机制，确保经济运行在合理区间。
此外，“一带一路”、“乡村振兴”、“粤港澳大湾区”、“雄安新区”等国家战略深入落地，都为拉动钢材市场消费提供了强有力支撑。
未来，提高钢材供给质量、改善钢材供给结构将是推进我国钢铁工业迈向中高端的新引擎。
二、未来发展策略公司将认真贯彻“坚定不移降杠杆防风险，坚定不移对标挖潜降成本，坚定不移调结构提品质，坚定不移深化改革提效率，坚定不移实现超低排放树形象，坚定不移提升党建质量强引领”的工作方针，努力建设学习创新、高端精品、绿色智能、协调发展、开放共享的新华菱；继续推进“做精做强，区域领先”战略实施，对标先进企业，着力推进科技创新、智能制造、质量提升和绿色发展，强研发、增品种、提质量、创品牌，以市场为导向，以项目制为抓手，继续推动精益生产、销研产一体化、营销服务“三大战略支撑体系”建设，夯实钢铁产业高效稳产基础，推进产品结构调整迈向中高端，以优异的产品、稳定的质量、超预期的服务，满足细分市场日益增长的需求变化，进一步提升企业竞争能力，成为区域内最具竞争力的钢铁公司。
鞍钢股份2020年三季度决策水平分析报告
鞍钢股份2020年三季度决策水平报告一、实现利润分析2020年三季度利润总额为107,400万元，与2019年三季度的36,400万元相比成倍增长，增长1.95倍。
利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2020年三季度营业利润为109,400万元，与2019年三季度的37,800万元相比成倍增长，增长1.89倍。
在营业收入变化不大的情况下营业利润大幅度上升，企业压缩成本费用支出的各项政策执行得比较成功。
二、成本费用分析鞍钢股份2020年三季度成本费用总额为2,548,100万元，其中：营业成本为2,396,200万元，占成本总额的94.04%；销售费用为80,000万元，占成本总额的3.14%；管理费用为30,900万元，占成本总额的1.21%；财务费用为15,300万元，占成本总额的0.6%；营业税金及附加为25,700万元，占成本总额的1.01%。
2020年三季度销售费用为80,000万元，与2019年三季度的74,800万元相比有较大增长，增长6.95%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度销售费用有较大幅增长，但营业收入却没有发生多大变化，说明企业的销售策略失当，销售活动并没有取得预期成效。
2020年三季度管理费用为30,900万元，与2019年三季度的33,800万元相比有较大幅度下降，下降8.58%。
2020年三季度管理费用占营业收入的比例为1.17%，与2019年三季度的1.27%相比变化不大。
企业经营业务的盈利能力提高，管理费用支出正常。
三、资产结构分析鞍钢股份2020年三季度资产总额为8,822,900万元，其中流动资产为2,406,200万元，主要以存货、货币资金、预付款项为主，分别占流动资产的43.63%、23.76%和14.3%。
非流动资产为6,416,700万元，主要以固定资产、无形资产、长期股权投资为主，分别占非流动资产的77%、9.39%和4.58%。
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2020年鞍钢公司发展战略和经营计划
2020年3月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (4)
1、加强协同联动，产量规模再创新高 (4)
2、全面推进改革，激发企业发展活力。
(4)
3、完善营销体系，营销服务能力持续提升。
(5)
4、加快技术研发，企业核心竞争力不断增强。
(6)
5、完善风控体系，风险防控能力得到进一步提升 (7)
6、坚持绿色发展，环保工作取得新成效 (7)
二、行业格局和发展趋势 (8)
三、公司核心竞争力 (9)
1、资源保障能力 (9)
2、技术、装备能力 (9)
3、产品发展能力 (10)
4、科技创新能力 (11)
5、企业文化凝聚能力 (11)
四、公司发展战略 (12)
1、一条主线 (12)
2、三大布局 (12)
3、六大能力 (13)
五、2020年度经营方针 (14)
六、可能面对的风险 (15)
1、市场营销风险 (15)
2、科技研发风险 (16)
3、投资管理风险 (17)
一、2019年公司经营情况回顾
2019年度，公司紧紧抓住“变革、效率、品质”三个关键要素，围绕“调品提质、节能环保、工艺优化、智能制造”，加快设备改造升级，努力提升公司的市场竞争力和可持续发展力。
2019年度，集团实现营业收入人民币105,587百万元，比上年上升0.41%；利润总额人民币1,972百万元，比上年下降80.30%；归属于公司股东的净利润为人民币1,787百万元，比上年下降77.53%；每股基本收益为人民币0.190元，比上年下降77.54%。
1、加强协同联动，产量规模再创新高
注重系统协同联动，加强鞍营朝三地产线生产互动，上下工序密切配合，刚性衔接，快速反应，产量规模保持高水平运行，实现了本集团整体生产的稳定和高效，铁、钢、材产量均创历史新高。
2019年度，本集团生产铁2,585.81万吨，比上年增加4.32%；钢2,714.40万吨，比上年增加3.78%；钢材2,542.03万吨，比上年增加5.34%；销售钢材2,591.61万吨，比上年增加7.54%，实现钢材产销率为101.95%。
2、全面推进改革，激发企业发展活力。
优化内部管理机构设置和职能设计，扩大管理幅度，精简机构、精干编制，提升管理运营效率。
深化市场运营机制改革，落实企业市场主体地位。
对以小型线为。