公司发展战略规划书(详细)
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)概述本文档旨在制定集团机构集团公司未来三年发展的战略规划。
通过制定明确的目标和策略，我们旨在推动公司的持续增长和创新，以确保在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
目标1. 实现年均20%的收入增长率。
2. 提升客户满意度至90%以上。
3. 拓展市场份额，在行业中占据领导地位。
4. 加强组织内部运营效率，提高利润率。
策略1. 市场拓展- 在现有市场巩固地位，加强与现有客户的合作关系。
- 寻找新的市场机会，扩大公司的业务领域。
- 加强市场调研，了解客户需求并根据市场趋势灵活调整产品和服务的定位。
2. 创新与研发- 投入更多资源到研发领域，推动产品创新和技术进步。
- 加强与研究机构和合作伙伴的合作，共同开发和推广新技术。
- 提升产品质量和技术水平，以满足客户不断变化的需求。
3. 人才发展- 建立完善的人才培养和引进机制，确保拥有高素质和专业技能的员工队伍。
- 提供员工发展和晋升的机会，激励员工的创新和贡献。
- 建立良好的企业文化和团队合作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 组织运营效率- 优化组织架构，实现决策层次的扁平化和协同工作的高效性。
- 引入先进的信息科技系统，提升公司内部业务流程和运营效率。
- 加强供应链管理，降低成本并提高交付效率。
实施计划- 制定详细的年度行动计划，明确责任人和执行时间。
- 定期监测和评估战略实施的进展情况，及时调整策略。
- 加强内外部沟通，确保全员参与和理解战略规划，形成合力。
结论通过执行本战略规划书中所提出的目标和策略，集团机构集团公司将能够实现持续的增长和创新，提高市场竞争力，确保在行业中占据领导地位。
我们期待着未来三年的成功和进步。
> 注意：此文档中的内容仅为参考，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
公司规划发展计划书15篇
公司规划发展计划书15篇公司规划发展计划书精选篇1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的`管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
公司发展规划书（精选10篇）
公司发展规划书公司发展规划书一、企业发展的意义企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。
整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。
企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。
企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。
二、公司发展规划书（精选10篇）规划即是决定如何达成所订目标的过程。
根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。
下面是小编为大家收集的公司发展规划书（精选10篇），希望对大家有所帮助。
公司发展规划书120XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
完整版)公司发展战略规划
完整版)公司发展战略规划2、市场竞争加剧，同行业厂家增多，市场份额受到挤压；3、在新产品研发方面，公司投入不足，缺乏创新能力；4、管理水平和生产效率有待提高。
三）“O”机会1、国家对环保和节能产品的政策支持力度加大，为公司提供了市场机会；2、随着国内经济的快速发展，市场需求不断增加；3、公司拥有先进的技术和专业的人才，为产品升级换代提供了技术保障；4、公司在国内外市场上的知名度逐渐提高，为市场拓展提供了优势。
四）“T”威胁1、国内外同行业厂家增多，市场竞争加剧；2、原材料价格波动大，对公司的生产经营造成一定的影响；3、国家政策调整和环保要求提高，对公司的生产经营带来一定压力；4、市场需求变化不确定性较大，对公司的生产经营带来一定风险。
五、发展战略目标一）市场目标1、在国内市场上，实现市场份额的稳步提升，达到20%；2、在海外市场上，逐步拓展市场份额，占据国际市场份额的5%；3、提高产品的知名度和美誉度，打造国际一流品牌。
二）产品目标1、加强新产品的研发能力，推出具有自主知识产权的新产品；2、提高产品质量和技术含量，满足客户需求，提高客户满意度；3、不断优化产品结构，提高产品附加值和市场竞争力。
三）经营目标1、加强管理创新，提高管理水平和效率；2、优化生产流程，提高生产效率和产品质量；3、控制成本，提高盈利能力和市场竞争力。
四）人才目标1、建立健全的人才培养机制，为企业发展提供人才支持；2、加强员工培训，提高员工素质和技能水平；3、营造良好的企业文化和工作氛围，提高员工归属感和忠诚度。
六、发展战略措施一）市场拓展1、加强对国内市场的开发和维护，提高市场份额；2、积极拓展海外市场，提高国际市场份额；3、加强对客户的服务和维护，提高客户满意度。
二）产品升级1、加强新产品研发，提高产品技术含量和附加值；2、不断优化产品结构，提高产品质量和市场竞争力；3、加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
三）管理创新1、建立健全的管理制度和流程，提高管理效率；2、加强信息化建设，提高管理水平和决策能力；3、加强人力资源管理，提高员工工作积极性和效率。
企业发展战略规划书(详细)
企业发展战略规划书(详细)1. 简介本文档旨在提供企业发展战略规划的详细内容。
通过制定清晰的发展战略，企业可以实现长期稳定的增长，并在竞争激烈的市场中取得优势。
2. 目标与愿景2.1 目标- 提高市场份额- 提升产品质量和服务水平- 实现持续的利润增长2.2 愿景成为行业领先的企业，为客户提供卓越的产品和服务，并致力于社会责任。
3. 市场分析3.1 行业概况对所在行业进行综合分析，包括市场规模、竞争对手和发展趋势等。
3.2 目标市场明确企业的目标市场，包括地理范围、客户群体和市场细分等。
3.3 竞争分析对主要竞争对手进行分析，包括其市场份额、产品差异化和市场定位等。
3.4 SWOT分析对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，确定内外部因素对企业发展的影响。
4. 发展战略4.1 市场定位明确企业在目标市场的定位和竞争优势，为客户提供独特的价值和解决方案。
4.2 产品策略制定产品策略，包括产品开发、改进和多样化，以满足客户需求和市场变化。
4.3 渠道策略确定有效的销售渠道和分销策略，确保产品能够迅速进入市场并达到客户。
4.4 品牌建设加强品牌形象和认知度，通过有效的品牌营销策略提升企业在目标市场的知名度和声誉。
4.5 战略合作寻找与企业发展目标相衔接的合作伙伴，实现资源共享、市场拓展和风险共担。
4.6 人力资源制定人力资源战略，包括招聘、培训和激励计划，以建设高效团队支持企业发展。
5. 实施与控制5.1 实施计划制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和资源需求等，确保战略有效实施。
5.2 绩效评估建立绩效评估体系，监控战略实施的进度和效果，并及时调整和改进。
6. 风险管理明确潜在风险和应对措施，包括市场风险、竞争风险和经营风险等。
7. 财务规划7.1 预算编制制定明确的财务预算，包括收入、成本和投资计划，为企业的发展提供资金支持。
7.2 资本运作合理利用内外部资本，包括股权融资、债务融资和资产管理，确保企业获得持续的发展资金。
公司发展战略规划书范本3篇 企业发展规划书范本
公司发展战略规划书范本3篇企业发展规划书范本公司发展战略规划书范本3篇篇一第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括：(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(三)审批公司战略规划；(四)审批公司战略规划年度调整提案；(五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；(六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。
其相关职责包括：(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
公司战略规划范文（精选3篇）
公司战略规划范文（精选3篇）公司战略规划范文篇120xx年是我公司长期规划的起始之年，我们应发挥优势，抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，以科学发展观统领各项工作，以彭阳县加快城镇化建设、中卫美利工业园区的跨越式发展、银川商业街改造为契机，以经济效益最大化和可持续发展为目标，以“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。
一、量化目标管理。
按照公司五年发展规划和当年，20xx年主要经济指标和经营成果将在20xx年基础上稳步全面提升。
计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。
监理费回收率70%。
(一)中卫项目部。
1、经济指标(1)宁夏锦城建设集团已开工建设6万平米，监理取费9.5元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。
(2)美利工业园区(3)银川众一集团计划6月份山水城开工建设6万平米，监理取费计划18元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。
2、人员计划：以精干高效为原则， 2月底计划锦城进场4人、美利工业园区进场X人。
6月初计划山水城进场5人。
后续工程按进度计划陆续进场。
3、培训计划：周五例会安排半小时学习;二月开复工准备工作;三月质量通病防治;四月平法图集及其砼结构;五月安全监理;六月雨季监理事项;七月砌体结构;八月分户验收;九月监理资料;十月冬施;十一月停工注意事项。
4、监理业务范围拓展计划：锦城二期;中卫保障性住房。
(二)银川项目部。
(三)彭阳项目部。
(四)计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。
监理费回收率70%;工质量合格率100%;全年无重大安全事故。
二、组织管理。
(一)建章立制，筹建监理公司初步形成。
1、以公司五年发展规划为框架，建立公司组织结构，优化配备管理层，以项目部实施扁平化管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2011年-2015年）编订时间：2011年10月实施时间：2012年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，提供系统的学习和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。
【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2015年，企业产值达1.5千万；2016后从而向上市企业迈进。
2011年实现教学点4家分校2家合作1家综合项目1家。
2012年实现教学点7家分校4家合作2家综合项目3家。
2013年实现教学点12家分校7家合作4家综合项目5家。
2014年实现教学点17家分校11家合作6家综合项目5家2015年整理内部2016年引入资本辅导上市。
2016年准备实现上市，当年营业额达到2千万2016---2019年各省均有教学点，共设办分校30个，实现营业额3.5千万按区域具体情况设置综合项目10-15家实现营业额1千万。
2019实现产业转移或转产2020开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。
到2024年企业产值达到1亿（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从专业的MBA教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。
根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚商企业管理服务有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合教育培训和企业服务。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现分校连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过分校来开发、服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化教学点，把分校教学点作为核心，并最终将香港亚洲商学院打造成为“整体教育培训和企业服务的先驱者”。
现依据我司2011—2015年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。
【关键词】：五年发展战略规划企业战略第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划编制背景东莞市亚商企业管理服务有限公司创立于2010年，注册资金10万元。
其旗下香港亚洲商学院创建于2002年，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为华南地区较具规模的MBA 培训企业之一。
（二）规划编制原则以铸就卓越培训和企业服务品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。
通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限五年规划（2011——2015年）二、战略分析（一）企业经营环境分析1、行业分析依据中国目前的培训和企业服务情况，目前，在我国的目前的培训和企业服务市场上，目前的培训（MBA）比例最大。
此外，企业服务（顾问）的需求量到2011年将以每年11.2%的速度增长。
2、产业环境：进入21世纪以来，随着全球经济一体化的高速发展，企业发展中所需求的综合人才和专业人才不断增多，国内的民营企业的管理体系在升级，各种人才的需求正处在增长期，（MBA）培训市场需求潜力巨大。
3、经济环境因国内的劳动法和员工保障体制不断完善，企业中的中高级管理人员的收入和支付的学习费用只占收入的10% 左右，同时企业的作息时间已基本保证业余的学习时间。
4、政治环境根据国家人力资源社会保障部的各项技能的技术要求标准，有证就可以证明有技能的现象，今后十年内教育培训机构都是一个桥梁，再教育和培训的比率将会大幅度提高。
5、竞争环境培训机构日渐丰富，但没有领导品牌，市场品牌混乱，竞争激烈。
趋向多角化、多极化、国际化发展。
（二）客户分析1、企业消费群体分析：目前企业消费群体成交量主要集中以个人市场为主，在成交客户群体中主要以制造业中的中高级管理者占总成交量的90%，其他占总成交量的10%，目前正积极拓展集体单、创业者和小企业家等消费群体的开发。
2、客户购买动机分析：目前客户购买动机主要有三个方面：一是自身能力提高，二是建立人脉，三是证件。
了解客户购买动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。
3、客户消费承受能力：在成交客户群体中大部份仍以个人为主，因此企业要不断扩大市场渠道（建立教学点），以满足市场需求。
同时增加综合项目，以增加公司的收入来源。
（三）企业分析1、企业概况东莞市亚商企业管理咨询服务有限公司，坐落于财富聚集的东莞南城第一国际。
亚商企业管理致力于中国制造业驻厂式管理，推动中国经济发展！针对中小制造企业的经营管理现状，我们结合西方先进管理思想和中国文化（人文）特点，不断实践并加以总结，独创出一套能真正解决中小企业问题的管理理论、方法和工具。
为解决经营家族化、管理人情化、制度表面化、团队内耗化、企业文化沙漠化等问题，提供专业的驻厂式辅导，帮助企业降低成本，消除浪费，持续改善，提升业绩。
亚商企业管理拥有一支十多人由业界资深的外企民企高管和精通中小制造企业经营管理的专家、行业技术骨干、了解国内外企业运作的资深顾问以及有影响力和广大人脉关系的专家团组成的核心团队，具有高度专业的管理理论素养、丰富的企业管理实践和指导企业的咨询经验，能深入企业现场，有效解决企业管理中实际存在的问题。
已经积累了不同行业的成熟成功案例。
我们是建议者，更是执行者；我们的工作场所不在办公室，而是在现场；我们并不是全盘推翻企业原有的管理体系，而是查缺、改进、优化和导入（失控分析、解决、优化、固化），突破瓶颈，形成系统化解决方案。
求真务实是有效解决企业管理问题的重要前提及保障，也是亚商企业管理的生存根本，我们将一直坚持良好求真务实的工作态度和作风，实事求是的解决中小企业的管理问题，这是公司全体人员的承诺！其中香港亚洲商学院（HONG KONG ASIA BUSINESS COLLEGE）是香港特区政府批准注册成立的一所从事工商管理的高等教育、学术交流为主的高等学府，是一所立足于香港，面向世界的国际性管理学府。
亚商学院拥有成熟的管理教育经验以及国内外著名的专家师资团队。
亚商学院将香港成熟的MBA教育经验引进中国教育培训市场，结合国内实际,建立了一整套适合中国国情的教育培训体系。
“亚商教育，实用为王”——我们本着以人为本的办学宗旨，致力于为企业管理层、职业经理人和企业家提供全面精致的高端培训服务。
2、企业组织架构3、企业现状分析1）物质资源状况东莞市亚商管理咨询服务有限公司目前办公面积250平方米，其中总部面积约有170平方米；深圳分公司办公室80平方米，三年之内将逐步发展，办公面积将拓宽到120平方米以上。
现因办公区域是临时租用，VIS（企业视觉形象）仍未完全跟上。
但目前正在把此作为重点其一，在加大力度完善。
2）人力资源状况公司目前在职人员25人，其中本科1人，大专3人，中专（中技）21人；高层管理人员2人，其中本科1人、大专1人；中层管理人员3人，其中大专3人，人力资源结构中18-25岁20人，25-40岁5人.目前营销团队共22人，占公司总人数的88%，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，目前正在组建一支卓越的销售团队，加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。
3)管理资源状况公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正在依据职能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运行。
同时，公司较注重员工素质的培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。
今后的三年计划投入10万元培训费用，全面提升我司人员的专业素质以及综合素质。
我司法人具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力强，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训，为员工谋取最大福利。
尤其对自身严格要求，学习能力强，意志力坚定，把企业上市作为奋斗目标，把服务社会作为己任，誓把我司做强做大。
第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略亚商企业管理咨询服务有限公司品牌在培训管理行业发展大潮中，先后依托产品创新拓展、渠道快速反应占先机赢得目前的市场地位，在获得市场回报、发展自身的同时，也引领和促进了整个行业的发展。
现如今，市场瞬息万变，竞争加剧，亚商企业管理咨询服务有限公司又一次站在行业的高度，思考企业如何保持竞争优势，如何引领行业健康良性的发展，通过对消费需求的研究分析和竞争环境的把握，亚商企业管理咨询服务有限公司适时扛起品牌大旗，通过提升品牌实现企业再度腾飞。
企业制定了清晰的品牌发展战略，提出品牌3步走战略，通过3到5年的时间从培训管理行业领导品牌发展为整体企业管理咨询行业卓越品牌。
在品牌战略实施层面，坚持贯彻“为企业培养优秀的管理者，为社会培养优秀的企业家”的品牌核心价值理念，在企业的各项经营活动和广告、宣传、终端、产品和服务等各个与消费者沟通的节点上不断传播品牌核心价值理念，不断提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。
（二）营销战略1、营销原则搭建共赢平台是亚商企业管理咨询服务有限公司经营战略重要手段，共赢原则是营销根本。
相互间共赢合作才能目标一致，资源共享，同心同德，荣辱与共，携手走向更大的辉煌。
2、营销理念树立“全员营销”理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心。