文化企业发展战略规划书
文化发展公司商业计划书
文化发展公司商业计划书一、执行摘要本文化发展公司旨在提供高品质、创新和有影响力的文化产品与服务。
公司将专注于影视制作、艺术展览策划、文化活动组织以及文创产品开发等领域，通过整合优质资源，打造独特的文化品牌，满足市场对多样化文化体验的需求。
预计在未来[X]年内实现盈利，并逐步扩大市场份额，成为行业内的领军企业。
二、公司概述1. 公司名称：[公司具体名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司使命：传承和创新文化，为社会创造丰富而有价值的文化体验。
4. 公司愿景：成为全球领先的文化发展企业，推动文化产业的繁荣与发展。
三、市场分析1. 市场规模近年来，文化产业呈现出快速增长的趋势，全球文化市场规模持续扩大。
国内文化消费需求不断提升，尤其是在一二线城市，对于高品质文化产品和服务的需求旺盛。
2. 目标市场年龄在18-45 岁之间，具有较高文化素养和消费能力的人群。
企业客户，包括各类需要文化活动策划和品牌推广的企业。
3. 市场趋势数字化技术的发展为文化产业带来了新的机遇，如线上展览、数字影视等。
消费者对于个性化、体验式文化产品的需求不断增加。
四、产品与服务1. 影视制作制作高质量的电影、电视剧和网络剧，涵盖多种题材。
提供影视后期制作服务，包括剪辑、特效等。
例子：制作一部以历史为背景的电视剧，展现传统文化的魅力；为企业拍摄宣传短片，提升品牌形象。
2. 艺术展览策划策划各类艺术展览，包括绘画、雕塑、摄影等。
与国内外艺术家合作，引进优秀的艺术作品。
例如：举办一场国际当代艺术展，吸引众多艺术爱好者和收藏家。
3. 文化活动组织组织各类文化活动，如音乐节、文化论坛、戏剧表演等。
为政府和企业定制文化活动方案。
比如：为某城市举办一场大型的户外音乐节，丰富市民的文化生活。
4. 文创产品开发设计和开发具有文化内涵的文创产品，如文具、饰品、家居用品等。
与知名IP 合作，推出联名产品。
举例：开发以传统文化元素为主题的文具系列，受到学生和办公人群的喜爱。
企业文化战略规划
企业文化战略规划良好的基础。
在组织架构上，公司成立了文化建设领导小组，下设文化建设办公室，明确了文化建设的责任和任务。
在理念上，公司将“以人为本、以质取胜、以创新驱动、以和谐共赢”作为企业文化的核心价值观。
在实践中，公司开展了一系列的文化建设活动，如“文化进企业、企业进社区”、“文化建设月”、“员工文化节”等，不断增强员工的文化意识和归属感。
同时，公司还注重建设企业形象，积极参与社会公益事业，树立了良好的社会形象和品牌形象。
二、三年规划目标在当前和未来一段时间内，中国xx将继续加强企业文化建设，以推动企业持续、健康、快速发展。
具体目标如下：1、核心价值观进一步深化公司将进一步加强核心价值观的宣传和培育，让员工深入理解和贯彻核心价值观，形成共同的价值观念和行为准则。
同时，公司将不断完善核心价值观，使之更加符合时代和企业发展的需要。
2、文化建设活动更加丰富公司将继续开展各种形式的文化建设活动，如文化讲座、文化展览、文艺演出等，增强员工的文化素养和文化认同。
同时，公司将注重文化建设与业务发展相结合，推动企业文化与业务发展相互促进。
3、企业形象进一步提升公司将继续注重企业形象的建设，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度和美誉度。
同时，公司将积极参与社会公益事业，树立企业社会责任意识，为社会做出更多的贡献。
三、实施方案为实现上述目标，中国xx将采取以下措施：1、加强组织领导公司将成立文化建设领导小组，制定文化建设工作计划和方案，明确责任和任务，加强组织领导和统筹协调。
2、完善制度机制公司将制定相关制度和规章，建立健全文化建设机制，加强对文化建设的管理和监督，确保文化建设工作的顺利进行。
3、加强宣传教育公司将通过各种渠道和方式，加强核心价值观的宣传和培育，提高员工的文化素养和文化认同。
同时，公司将注重对外宣传，提高企业形象和品牌知名度。
4、丰富文化建设活动公司将继续开展各种形式的文化建设活动，丰富员工的业余文化生活，增强员工的文化意识和归属感。
文化创意企业发展规划书
文化创意企业发展规划书小榄从制造到智造的演变扎根小榄，放眼世界！文化创意产业将是21世纪我国的支柱产业之一.发展文化创意产业，不仅关系到我国国民经济发展、产业结构调整,也关系到我国在国际上的文化竞争力；我们要整合和开发中国丰富的、独特的、珍贵的文化资源转化为文化产品，通过产业化与市场化的运作，使之转化为全世界都能享受的文化商品;这样一方面可以产生巨大的经济效益,推动小榄经济的增长,加大就业和税收。
另一方面也将有助于提高全民族的文化素质和文化品格,产生巨大的社会效益，同时又可以把中国的文化传播到全世界。
小榄企业的品牌发展现状及突破口中国驰名商标6个、中国品牌产品12个、国家免检产品16个、广东省著名商标41个、广东省名牌产品44个，这些品牌穿插在各个行业，为小榄形成了一个品牌效应。
中国五金制品基地、中国电子音响行业产业基地、中国内衣名镇、中国民间艺术菊花之乡、中国工业设计实验基地，这些基地的高度集中在小榄，使小榄成为轻工业集成地的重镇，必定会造就更多的知名品牌.目前阻碍小兰企业品牌化发展的重要因素是缺乏设计和研发人才。
因此，在未来的市场演变过程当中，创意团队在企业品牌优化、技术创新和新品上市等方面将起着极其重要的催化作用。
但是金融危机的爆发使大部分企业减少了对广告和新品研发的支出，导致了市场上的的创意型企业的洗牌，倒闭、重组或规模缩小。
我们要抓住这个机遇，创业做到“快,狠，奇"才能制胜。
创意团队的使命公司将遵循小榄发展规律,结合现有的产业资源，因地制宜的发展工业设计产业和产业推广，以发展和推广民族创意产品为己任, 用“科学”加“艺术”；“技术”加“创意"为企业的总战略。
为企业实现产业升级，创意团队将积极推进区域及企业文化氛围的建设.立足于小榄的创意企业将发展成为具有创意研发设计团队、先锋前卫的工业设计团队、创意孵化的平台、配套齐全的展示交流空间的盈利机构，最有效地实现设计和艺术聚集的创意力量，并努力成为小榄先锋文化前进的风向标。
企业文化战略规划(5篇)
企业文化战略规划(5篇)企业文化战略规划(5篇)企业文化战略规划范文第1篇一、企业进展战略的特点（1）长期性。
长期性相对于短期性而言，即为企业进展战略应以企业长远性进展为根本目标，树立“企业长寿”意识，集中力气解决影响企业长远利益的问题，如产品质量问题、创新问题、企业文化建设问题等，同时，处理好短期利益与长期利益之间的关系，为企业进展指出正确的进展方向，供应长远性建议。
（2）整体性。
整体性相对于局部性而言。
在多元化市场经济条件下，企业所面临的竞争元素越来越多，整体性问题越来越突出，如环境问题、资源开发整合问题、生产要素与经营活动间的平衡问题、员工与企业问题等，这就要求企业树立整体性意识，从企业大局动身，在处理好每一部分问题的同时，实现各因素作用的综合调动、整合与利用。
（3）基本性。
基本性相对于详细性而言。
基本性问题打算着企业性质、企业进展程度、速度、质量、前景，是解决详细性问题所的原则性参照，若基本性问题处理不当，则会导致企业畸形进展。
（4）简单性。
简单性相对于简洁性而言。
一个企业的进展所面临的问题是简单多样的，市场将来进展环境不断变化，不确定性导致了企业进展战略的简单性，企业的战略决策者需要协调不同背景、观点、力量、责任、利益的人的观点达到统一，以打算企业将来的进展方向。
（5）谋略性。
谋略性相对于常规性而言。
企业进展战略是新颖方法，不是常规思路，企业应以特别制胜的谋略实现企业低成本、少投入、多产出、低风险、少挫折、快进展的进展目标。
二、现代企业进展战略规划与实施现状企业进展战略是企业进展的重要保证，其从企业进展方向、速度、质量、力量等方面对企业进行方案、规划，力求以学问、创新、人才等关键力量的组合，以长远性、整体性的谋略规划，以基本性问题的着重处理推动企业持续化进展。
因此，现代企业应乐观实施企业进展战略，并对其进行有效掌握。
但当下企业进展战略实施及规划效果并不乐观。
（1）缺乏规范的进展战略。
一些企业，尤其是中小企业片面强调短期经济效益，缺乏企业长期进展意识，属于无进展战略企业，在大的市场环境下，只能随波逐流，这就导致企业相应性因素投入少，如科技、信息、服务等，而在当下企业进入买方市场、市场化消费品增多环境下，一些新企业竞争上岗，导致无企业进展战略的现存企业面临极为严峻的竞争形势，甚至导致这些企业消亡。
文化传媒公司发展计划书公司发展计划书
文化传媒公司发展计划书一、公司名称：XXX文化传媒有限公司二、现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理三、经营理念：以质量求生存，在生存中求发展四、经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路五、新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范围）2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计客户广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等六、公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。
所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。
管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。
七、业务发展 A类装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。
装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。
工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。
文化企业策划书范文3篇
文化企业策划书范文3篇篇一《文化企业策划书范文》一、项目名称[具体文化企业名称]二、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，文化产业逐渐成为新的经济增长点。
本文化企业旨在通过整合资源、创新理念，打造具有独特魅力和市场竞争力的文化产品和服务。
三、企业目标1. 在短期内，推出一系列具有影响力的文化项目，提升企业知名度和品牌形象。
2. 中期内，实现盈利并逐步扩大市场份额。
3. 长期目标是成为行业内的领军企业，推动文化产业的发展。
四、市场分析1. 目标市场：主要针对[具体目标群体]，他们对文化产品和服务有较高的需求和消费能力。
2. 市场规模：目前文化市场呈现出快速增长的趋势，预计未来仍有较大的发展空间。
3. 竞争情况：分析现有竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争策略。
五、产品与服务1. 文化产品：包括图书、音乐、影视作品等。
2. 文化活动：举办各类展览、演出、讲座等。
3. 文化服务：提供文化咨询、策划等服务。
六、营销策略2. 宣传推广：利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
3. 合作与联盟：与相关企业和机构建立合作关系，共同拓展市场。
七、运营管理1. 团队建设：组建一支高素质、富有创造力的团队。
2. 质量管理：严格把控产品和服务的质量。
3. 财务管理：合理规划资金，确保企业的可持续发展。
八、财务预算1. 初期投资：包括场地租赁、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、原材料采购、营销费用等。
3. 预期收益：根据市场分析和销售预测，制定合理的收益目标。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 竞争风险：不断创新，提升企业核心竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链的稳定。
十、实施计划1. 项目启动阶段：完成前期准备工作，组建团队。
2. 产品研发阶段：开发具有市场竞争力的文化产品和服务。
3. 市场推广阶段：全面开展宣传推广工作。
文化企业策划书（2篇）
文化企业策划书企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年____月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范;b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
公司企业十四五文化发展规划
公司企业十四五文化发展规划企业在十四五期间的文化发展规划是非常重要的，它不仅能够提升企业的核心竞争力，还能够塑造企业的良好形象，促进企业的可持续发展。
下面是一个关于公司企业十四五文化发展规划的示例，供参考：一、文化理念明确在十四五期间，企业应明确自己的文化理念，这是企业文化发展的基础。
企业的文化理念应该与企业的核心价值观相契合，要能够体现企业的独特性和核心竞争力。
并且，企业的文化理念要能够与员工的价值观相一致，以激发员工的工作热情和创造力。
二、健全的文化建设机制企业文化发展需要有一个健全的机制来支持。
这包括建立一支专业的文化建设团队，负责企业文化的规划、传播和培训工作；同时，要制定相关的制度和政策，确保企业文化能够得到有效传承和落地。
此外，还要定期对企业文化进行评估和调研，以及对员工进行文化教育和培训。
三、创新文化发展形式四、文化建设与人才培养相结合企业的文化建设要与人才培养相结合，这是企业长期发展的关键。
在十四五期间，企业应该注重培养具有企业文化共同价值观的员工，将企业文化融入员工的日常工作和生活中。
此外，还可以通过开展一些培训和活动，提升员工的文化素养和综合能力，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
五、注重企业社会责任企业在十四五期间不仅要注重经济效益的提升，还要关注企业的社会责任。
企业应积极履行社会义务，关注员工的生活福利和职业发展，关心社会的环境保护和社会公益事业。
通过积极履行企业社会责任，可以树立企业的良好形象，赢得社会的认可和支持，为企业的可持续发展打下良好的基础。
以上是一个关于公司企业十四五文化发展规划的示例，企业可以根据自身的实际情况进行参考和借鉴。
企业文化是企业长期发展的基石，要想在十四五期间实现跨越式发展，必须注重文化建设，积极创新，与时俱进。
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苏州炉缘雅舍艺术品有限公司企业发展战略规划书苏州炉缘雅舍艺术品有限公司（以下简称公司）成立于年，是一般纳税人企业。
在国内属于新兴文化行业企业。
公司必须对国内铜炉等苏工艺术产品的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。
第一部分战略分析一、全国产品市场环境及其变动趋势对公司的影响1.1产品在国内市场中还有较大发展空间1.2国内后五年的市值及预测时间全国市值增长率（预测）2012年1亿 4.0-5.0%2013年 1.2亿20％2014年 1.5亿25%2015年 1.8亿 20%2016年 2.2亿 20%二、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司企业分析一、企业基本情况苏州炉缘雅舍艺术品有限公司成立于年，是一般纳税人企业。
是专业从事铜炉等苏工艺术产品制造研发和销售的企业。
主要经销陈巧生铜炉以及”炉缘阁” 注册品牌产品。
二、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司市场地位公司目前年销售金额已超过万。
其中，主营核心产品占有全国市场份额的%；公司市场定位一般不做低端市场。
公司业务和利润持续稳定增长，现已成为全国同类产品标杆企业。
三、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司发展战略演化历程3.1公司始创阶段从年企业成立至年，是公司的始创战略阶段。
以销售为主，该阶段战略主题是“企业生存”。
3.2公司调整阶段从年的结构战略调整开始，到年公司形成了明晰的主要优势品牌产品的结构特色和“立足，辐射全国”的市场定位。
该阶段战略主题是“结构调整”。
3.3跨越发展阶段年起到年，公司将进入新一轮跨越式发展战略阶段。
该阶段战略主题是“转型升级”。
四、公司现有资源优劣势分析4.1优势分析1）产品优势——是国内较早从事铜炉的厂商经营企业；拥有国内一流的生产规模，是国内铜炉行业的供应商。
2）品牌优势——经销陈巧生品牌、炉缘阁品牌，形成很好的市场口碑。
3）销售渠道优势——从销售渠道来看，通过多年经营，已经建立了较为通畅的国内市场渠道。
4）人力资源优势——公司现有员工20余人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中营销业务人员约占职工总数的60%，本科以上学历约占职工总数的80%。
5）管理优势——公司在近三年的经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，建立了双效型战略管理模式。
4.2劣势分析1）公司规模劣势——由于公司规模较小，市场占有份额较小，市场拓展的空间有限。
2）公司体制还不能较好地适应规范化要求。
尚未能摆脱家长式或家族式管理模式。
4.3机会分析1）国内苏工艺术品市场蓬勃发展，必将带来相关行业的繁荣。
2）产业升级促进国内市场需求向新优产品方向变化。
3）国内外企业投资寻找合作伙伴增多，全球性的国际合作可能性增大。
4.4威胁分析1）国内市场无序竞争——国内市场秩序混乱，销售渠道存在冲突，竞争对手为争夺有限的市场，竞相无序销售。
2）经济衰退延长——经济趋向低迷，增长减缓，新的投资势必减少，对艺术品的需求也将随之减少。
目前，经济危机并没有触地的迹象。
一定要高度关注经济的动态和走向，及时把握机遇。
威胁与机会是并存的。
第二部分企业战略一、公司定位公司定位包括公司宗旨、公司价值观、企业精神和公司口号等。
1.1 宗旨( Mission )宗旨是：成为全国苏工艺术品主要供应商。
1.2 价值观( Moral Statement )价值观是：与用户共谋发展，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣。
价值观是企业表达其对所担负社会责任的一种公开承诺。
价值观充分地体现在她的社会责任上。
对我们说，其存在价值在于，通过全体员工的努力，我们要成为所有用户的朋友，互利互惠，共同发展；与员工共荣辱，要使每个员工为自己是公司一员而自豪；要为中华民族的繁荣和昌盛，为国家的文明进步与发展作出自己的奉献。
1.3公司精神( Spirits )企业精神是：求实、奋进、诚信、创新。
企业精神是企业员工精神世界的结晶，是企业员工在长期实践中形成的一种共识的简洁表达。
1.4口号( Slogan )口号是：价值和荣誉！企业口号是企业宗旨、企业价值观、企业精神的升华。
我们产品要成为顾客最有价值的产品，我们品牌要成为业内公认的最有价值的品牌，使用我们的产品是一种荣誉。
二、战略目标2.1目标体系在五年内要达成的企业目标包括：1．国内苏工艺术品行业地位目标成为国内苏工艺术品产业的标杆企业。
2. 产品销售目标年销售额达到万。
3.销售平台目标在现有等城市门店基础上，拓展至超过家区域分布合理的门店渠道体系（如等）。
三、企业战略3.1总体战略公司在未来五年内的总体发展战略是：“一坚持、二转化、三实现”——“坚持新优特；相关多元化，组织生态化；实现优、强、大”。
战略第一层——“坚持新优特”是强调“靠什么发展”（发展所依托的优势或手段）；战略第二层——“相关多元化，组织生态化”是强调“如何来发展”（发展所采取的途径或路线）；战略第三层——“实现优、强、大”是强调“要到达哪里”（所选择的目标或方向）。
总体战略的解释3.1.1 坚持新优特“持新优特”就是著名战略管理学家麦可·波特提出的四个基本战略之一——集中差异化战略。
该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上，在这领域中营造出差异于竞争对手的、对用户极有价值的竞争优势来（窄覆盖、高品质）。
实施“坚持新优特”是公司实现所选择新的企业目标和定位的成功之本，必然成为公司的新世纪企业战略的核心性的内容。
3.1.2相关多元化“相关多元化”战略包括两层涵义：一是强调必须跨出现事业域往外发展，实施多元化经营，以克服原事业域市场容量过小对企业进一步发展所造成的制约；二是公司多元化不是一种随机性的多元化，而是在多元化过程中坚持新事业与现事业域的高度相关性。
3.1.3组织生态化“组织生态化”战略是指要保持在新世纪企业持续性发展，必须建立生态型的企业模式。
生态型企业跟一个人一样，有思想、有个性、有适应力，有进化力。
企业的进化力表现在能不断学习，不断吐故纳新，不断自我完善，不断朝更高目标、向更高层次发展。
建立学习性的企业。
3.1.4实现优强大在未来的一段时期内必须壮大规模实力，但绝不以牺牲发展的质量来追求规模的扩大。
第三部分企业职能战略本部分讨论实施企业战略的各个主要职能战略（亦称：企业策略）的战略原则。
一、业务组合战略原则1.1业务组合战略原则1.1.1突出窄业务域中宽、深产品线的业务组合的结构原则窄业务域是指，在有限的业务域发展自己，成为这些业务域中的高知名度的供应商；而宽、深产品组合原则是指，在所经营的每一个业务域都要求拥有或逐步拥有在同行业中品种最齐全、式样最丰富产品组合。
1.1.2三高一多(高技术含量、高质量、高附加值、多样化)业务组合的方向原则在任何业务域中向用户所提供的任何产品和服务都要追求尽善尽美。
努力做到品种齐全、质量高、性能好、服务到位。
主要在销售过程中体现为品种多、质量好、价格合理、准点交货等。
1.1.3标准产品与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则注重发展特种非标有发展潜力的产品，并逐步从小批量，多品种发展成为批量的标准产品；在注重应用新技术、新工艺开发高技术含量的高成长性产品的同时，适当投资，提高常规产品的制造水平，巩固市场地位。
二、营销战略原则2.1营销理念：诚信营销原则诚信营销是营销战略之灵魂，是营销活动的基本准则。
“诚”是指诚实做人。
对顾客、对经销商、对任何与我们打交道的人，我们都是诚心相待。
“信”是指信用至上，说到做到，绝不做违背承诺的事情，以赢得合作伙伴的信赖。
2.2营销基准：超越营销（Benchmark marketing）原则超越营销，又称为基准营销，是指以竞争对手为基准，创造超越基准的竞争优势，来获得在市场中的营销主动权。
2.3营销渠道模式：立体营销（Multi-channel marketing）原则立体营销即指渠道模式是：长渠道和短渠道相结合，自销和经销相结合，重点营销和面上营销相结合。
立体营销有极强的渗透力，比较适合公司目前的规模、市场专业性强的特点。
三、人力资源战略原则3.1 人力资源战略的目标原则：培育高素质的第一战略资源人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。
要保持常胜不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行公司发展战略，实现公司发展目标的员工队伍。
3.2 人力资源战略的人才培养原则：个人目标与公司目标相结合公司尊重自己的每一个员工，大力鼓励他们制定个人生涯计划（个人发展计划），引导他们将个人发展目标与公司发展目标结合起来。
建立起一直爱国守法、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。
3.3 人力资源战略的队伍建设原则：全员人力资源管理人力资源是公司最重要的战略资源，人力资源的质量取决与每一个员工素质的高低。
因此，要做好公司的三个方面的建设：培养有战略眼光、能驾驭全局、为公司领航带队的公司高层管理人员；培养熟悉市场，销售经验丰富，肯吃苦耐劳的销售团队；建立健全公司人员培训激励制度，抓好全员的培训。
3.4 人力资源战略选人用人原则：德才兼备，竞争选拔公司在人才选择上，置“德”于首位，要求公司人才首先必须爱国爱公司、爱岗敬业并愿意为公司的事业长期奉献才智；在人才使用上，一方面，要建立起竞争上岗制度，通过公开竞争上岗来选用人才，机会人人均等；另一方面，要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评，做到能者上、适者留、庸者下、差者走。
3.5 人力资源战略的培训原则：提倡终身继续教育与学历教育相结合培训是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一。
坚持全员的终身教育，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质水平。
同时，建立业余学历教育制度，要求所有员工在原有的基础上不断提高自己学历层次。
四、企业文化战略原则4.1企业文化战略的核心：“与用户共谋发展，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣”的企业价值观和“求实、奋进、诚信、创新”的企业精神。
公司的运作模式、规章制度、员工素质、员工行为规范、企业文化活动等构成企业文化外围层。
公司要围绕企业价值观和企业精神来开展企业文化建设，坚持推行和不断完善双效型战略管理模式，要根据国际化发展的需要不断提升员工的素质，制订和实施员工行为规范，持续不断地开展有益于企业文化建设的形式多样、生动活泼的文化活动。
4.2 企业文化战略的取向：市场适应型文化要在现在企业文化的基础上，培育市场适应型文化。
市场适应型文化是公司组织生态化战略的一个重要组成部分。
市场适应型文化的培育要求领导具备战略的眼光、倡导改革的热情、驾驭变化的能力和容忍失败的胸怀；员工敢冒风险，勇于创新，乐于奉献，愿为企业发展牺牲眼前利益；团队精神强烈，学习风气浓厚；顾客利益至上，环境反应敏感；运作模式简洁，办事讲求效率。
4.3 企业文化战略的的沟通：企业形象塑造企业形象是企业文化的综合表现，是企业文化在公众心目中的映象。