五年发展战略规划书范文(2020年整理).pptx
企业五年发展整体规划教育PPT内容讲授
主讲人： XXX
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一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
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集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]集团公司五年战略发展规划(模板)(20xx年~20xx年)目录1.1.1.1....经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继......各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到......XX板块继续作为利润率最高的业务板块......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板20042005200620072008盈利能力分析主营业务收入（万元）房地产金融交通水泥造纸酒店电池贸易主营业务利润率（%）房地产……集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1净资产回报率=净利润/股东权益*100%2总资产回报率=净利润/资产总额*100%3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同1.1.2 内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
参考资料可从相关模板中提取。
企业五年发展整体规划教育PPT教学讲座
一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放，有 的才展 开两三 片花瓣 ，有的 像快要 破裂似 的，有 的全都 开了。 一阵风 吹来， 花儿们 都摇摇 晃晃， 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ，把校 园的春 色显得 更加清 楚了， 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。
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长远规划与可持续发展——企业5年的战略规划课件
争论、辩论
科学管理
一致意见 战略设计
战术方案
创意、想 法
协调安排
统一行动
长远规划与可持续发展——企业5年的战略规划
六、环境变化带来什么影响
环境变化
用户需求变化
ห้องสมุดไป่ตู้
决策法规变化
竞争格局变化
长远规划与可持续发展——企业5年的战略规划
七、参考工具——描述某行业的未来状况
销售模式
技术趋势
竞争优势
用户趋势
生产模式
长远规划与可持续发展——企业5年的战略规划
八、如何了解市场与用户的需要
5种用户需要 1、表示出来的需要 2、真正的需要 3、未表示出来的需要 4、感觉好的需要 5、不想说出来的需要
长远规划与可持续发展——企业5年的战略规划
九、消费者的消费动机与动力
消费某一类产品 或服务
消费本企业的 产品与服务
硬指标
软指标
长远规划与可持续发展——企业5年的战略规划
十、用户需求驱动与内部因素驱动
成功之路
市场导向
成功之路
内部导向
混淆之路
用户导向
长远规划与可持续发展——企业5年的战略规划
十一、竞争分析的参考工具
S
W
O
T
长远规划与可持续发展——企业5年的战略规划
十二、市场开发的三种策略
1、争取市场份额 2、与市场共同成长 3、从无到有的创造市场
长远规划与可持续发展企业5年的战略规划一前言一个企业要避免二次创业不要等到衰败了以后再重新振兴要从长远考虑居安思危要让i企业有一个持久的可持续发展的基础形成这个基础最有效的方式是制定一个长久的规划二企业战略规划的流程第一步环境与现状分析理想的完整产品第二步第三步企业宗旨的长远目标经营战略与风险分析第四步财务与人力资源规划战术设计与实施方案第五步第六步三战略设计与战术方案的制定1市场销售2财务运作3人力资源4研究开发5生产制造战略设计争论辩论创意想一致意见战术方案科学管理协调安排统一行动六环境变化带来什么影响环境变化用户需求变化决策法规变化竞争格局变化七参考工具描述某行业的未来状况销售模式竞争优势生产模式技术趋势用户趋势八如何了解市场与用户的需要5种用户需要1表示出来的需要2真正的需要3未表示出来的需要4感觉好的需要5不想说出来的需要九消费者的消费动机与动力消费某一类产品或服务消费本企业的产品与服务硬指标软指标十用户需求驱动与内部因素驱动市场导向内部导向用户导向混淆之路成功之路成功之路十一竞争分析的参考工具十二市场开发的三种策略1争取市场份额2与市场共同成长3从无到有的创造市场十三市场营销的宗旨与作用见下图掌握目标市场的现实需求与潜在需求达成企业的经营目标提供恰当的产品与贴切的市场服务权衡企业实力与市场机会的平衡
未来五年的宏伟规划ppt(精)
一、（一） 2、生态文明建设的进展
（1）节能减排 “十一五”开局之年，我国消耗了世界上40%左右的煤炭、 50%左右的水泥、 60%左右的钢铁和 70%左右的油气，却只创造了占世界 5%左右的 GDP，单位GDP能耗在世界平均水平的 5倍以上。与2005年相比， 2009年化学需氧量和二氧化硫排放量累计分别下降 9.66%和 13.14%，“十 一五”二氧化硫减排目标提前一年实现，化学需氧量减排目标提前半年实 现。“十一五”前 4 年，全国万元 GDP 能耗累计下降 15.61%，年均降幅为 4.15%。根据“十一五”规划确定的目标，到2010年，全国万元国内生产总 值能耗降低 20％，主要污染物排放总量减少 10％。目前，“十一五”减排 目标已基本实现；截至 2009年底，大部分地区的节能目标也已完成 80%以 上；
（一） “十一五”期间的辉煌成就
1、人民生活水平的进一步提升 2、生态文明建设的进展 3、区域经济的协调发展 4、科技引领经济的能力在逐步提升 5、国家经济实力的增大与国际地位的明显增强
一、（一） 1、人民生活水平的进一步提升
（1）人均收入 2006—2009年，城镇居民人均可支配收入从11760元增长 到17175元，年均实际增长10.2%，年均增速比“十五”时 期加快0.6个百分点； 在“十一五”开局的2006年，全面取消了农业税，结束了 持续2600年的种田交税历史，农村居民人均纯收入从2006 年的3587元增长到2009年的5153元，年均实际增长8.3%， 年均增速比“十五”时期加快3个百分点[1]；
形势与政策
未来五年的宏伟规划
——《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》读后
一、“十一五”期间的辉煌成就与“十二五”面临的风险与挑 战，
公司五年战略规划课件.pptx
科技园公司发展战略
业务路线 管理路线 人力资源路线期目标的路线与步骤
1、立足北京、深圳两大市场 2、以科技物业为产品定位，实施差异化竞争策略 3、以写字楼和住宅为产品组合，实行租售结合的经营策略 4、加大在方案研究环节的投入，特别注重信息化模式的研
四、产业竞争系统分析（五力分析）
供方 政府
潜在进入者 竞争对手分析
买方
政策导向与 政府扶植
替代品
产业竞争系统分析（五力分析）
1、竞争对手分析（SWOT）
结论： 总体优势大于劣势 机遇大于风险， 最大的劣势与风险在于对市场的 把握，必须尽最大的力量去关注、 重视。
产业竞争系统分析
2、买方侃价能力 A、大客户：大客户侃价能力强，但具有固定性和辐射力。 B、小客户与住户：有一定的选择力，但无侃价能力。
科技园公司发展战略
中国房地产市场状况分析
•关系 竞争
包装 产品 品牌 全面 竞争 竞争 竞争 竞争
•地域性垄断竞争市场 地域性寡头垄断竞争市场
结论：中国房地产行业正在进入能够造就大型
知名品牌企业的发展阶段
科技园公司发展战略
中国房地产市场状况分析
有能坚决贯彻管理三要素、立志把房地产业务做大的领导班子
应争取获得政府大力支持。
产业竞争系统分析
F、供方侃价能力
总包和分包商：由于竞争十分激烈，产业很成熟，侃价能力
极弱。
土地供应和政府：由于土地的独特性和政府地位，我方侃价
绝对能力极弱，但相对同业竞争者则较强。
结论： 由于政策弹性很大，应该极大加强公关工作，
又要搞好办事人员关系。
五、
信心与策略
信心与策略：
客户系统分析
3、关键性需求及产品的定位
xxx公司五年发展战略规划模版下载.pptx
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
资源的知识、管理技能进行培育，并引入竞争机制！
2.增长业务
-- 中高层管理团队综合管理能力的再打造； -- 基层管理人员招聘、培训; -- 相关专业技术人员的招聘及培育；
3.种子业务：
-- 招聘金融相关人员，并进行文化及团队建设； -- 引入金融相关的管理机制和制度流程的完善。
4.资源支持：
-- 国内外的行业相关人力资源支持
XXXX公司【2010-2014】
五年战略发展规划
设计人：XX
持续增长第一要素：愿景，核心价值观与战略目标
企业文化
愿景
从未
从
来到
现
现在
核心价值观
在
到
未
战略目标
来
愿景与核心价值观
愿景 与核心价值观
愿景
核心 价值观
成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！
尊重个人 诚信敬客户价值链上竞争的支撑体系
采购
物控
生产
销售
内部营运管理
战略举措： 1、财务管理
1.1 预算管理 1.2 投资管理 1.3 成本管控 1.4 会计核算 及时准确为决策提供依据，为企业持续、健康发展保驾护航。 2、行政管理 2.1 行为规范 2.2 奖惩制度 2.3 文档管理 为企业营造良好的内外环境，加强运营成本管控，平衡企业与员工的利益关系 3、制度管理 不断加强规章制度的全面性，规范和引导员工行为，确保执行到位 4、流程管理 4.1业务流程 4.2管理流程 提升工作效率，优化管理水平，持续加强流程的合理性和先进性 资源支持 内部：人力资源的保障和充裕的资金支持 外部：政府和行业的支持、外部人力资源
五年发展战略规划书范文
五年发展战略规划书范文XXX成立于XX年XX月，经过短短几年的市场竞争，已成为攀枝花地区规模较大的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一。
公司业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。
经过多年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期。
三、企业战略环境分析一）企业经营环境分析公司所处的市场竞争环境日趋激烈，市场需求不断变化，企业所面临的经营环境越来越复杂。
因此，公司需要加强市场调研，紧密关注市场动态，及时调整经营策略，以适应市场需求的变化。
二）现有竞争对手的分析公司所处的市场竞争对手众多，其中一些企业具有较强的实力和资源优势。
因此，公司需要加强自身的技术研发和产品创新能力，提高产品质量和服务水平，以增强自身的竞争力。
三）客户力量的分析公司的客户群体较为广泛，但客户需求不断变化，客户对产品质量和服务水平的要求越来越高。
因此，公司需要加强客户关系管理，提高客户满意度，以增强客户的忠诚度和口碑效应。
四）供应商力量的分析公司的供应商群体较为分散，但供应商的供货能力和供货质量存在一定的不稳定性。
因此，公司需要加强供应商管理，建立稳定的供应链体系，以确保供货的稳定性和质量。
五）企业现状分析公司目前面临的主要问题是产品质量和服务水平的不稳定性，管理水平的提升和人才队伍的建设也亟待加强。
因此，公司需要加强内部管理，提高员工素质，以提升企业整体实力。
四、企业总体战略规划一）企业五年发展总目标公司的总目标是在未来五年内成为攀枝花地区领先的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，实现销售收入和利润的稳步增长。
二）阶段发展目标公司的阶段发展目标是在未来五年内，逐步提高产品质量和服务水平，加强市场调研和技术创新，提高员工素质和管理水平，形成以整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈为一体的经营格局，并逐步扩大市场占有率，打造品牌价值。
五、战略实施一）人力资源战略公司需要加强人才队伍建设，注重员工培训和激励机制的建立，提高员工的工作积极性和创造力。
企业五年发展整体规划内容完整课件
春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色，还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气，所 以路国 有许多 积水， 人们开 汽车时 若要经 过积水 ，车速 开得很 快的话 ，路边 的行人 就要遭 殃了， 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
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公司五年战略规划
公司五年战略规划.XXX五年发展规划第一章概述第一节编制的依据及目的安仕吉物流五年发展规划》的编制依据是坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照XXX“十二五规划”战略步骤。
目的是通过研究制定规划，确定公司未来五年的正确发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力和核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第二节现状与存在问题一、XXX现状XXX（以下简称“XXX物流”）是XXX的全资子公司。
XXX物流于2007年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66亩。
现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势。
但是，项目管理人员相对较少，需要急需补充。
二、存在的问题虽然XXX物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企业物流向物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。
公司的组织结构和业务流程需要进一步完善，以适应现代物流企业的运作模式。
在工作方针方面，公司提出了无障碍人性化沟通、高效率办事、客观性分析和全员参与营销的管理理念。
公司的发展战略包括积累经验、珍惜机会、集中力量进行重点项目特色创新和规范内部管理。
公司的总体目标是在2017年底彻底实现建立“物流旗舰店”，并完成标准化统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范。
分阶段目标包括2013年实现产值6800万元。
In 2014.the resources were XXX large n of the park。
and the outsourcing model was XXX the park n。
while the market research system was established and improved。
The output value reached 100 n yuan.In 2015.the company XXX。
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（四）供应商力量的分析
（五）企业现状分析
四、企业总体战略规划
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63年来，支月英坚守岗位，把
（一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标
五、战略实施
（一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略
六、战略控制
（一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
学海无涯
XX 有限公司 XXXX－XXXX 年发展战略规划
【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 向 ，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发 展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工 对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
3、市场环境 在整合的大潮下，集团，以金融风险控制来有效地控制信贷规模，通 过发展信贷模式，获得银行利润；第二类通过引入境外资本，实施兼并重组， 获得资本市场利润；第三类是自营性的方式，通过收购周边原矿开采企业， 形成产业链；第四类是品牌经营型，专注于产品品牌的经营。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司 XXXX—XXXX 年五年 发展战略规划。 【关键词】：XX 公司 五年发展 战略规划
一、规划总则 （一）规则编制背景
22 63年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水让份生根发芽承载起贫瘠村的色希望。
学海无涯
XX 有限公司（下简称“XX 公司”）创立于 XX 年 XX 月，成立到现在 短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛 铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输 等各个方面。
从以上数据反映我司基本上实现了老中轻三类人员的有效结合，高层管 理人员中具备了一定的知识层次和管理经验，符合企业发展需求规律；目前 营销团队共 8 人，占公司总人数的 30%，但营销团队的专业性仍较薄弱，
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63年来，支月英坚守岗位，把
学海无涯
为适应战略规划的要求，仍需进一步加强对营销人才的培养和建设、进一步 提高员工的综合素质。 3、财务资源状况： 1 目前公司的净资产收益率为 7.55％（净资产收益率＝净利润/平均 净资 产×100％），说明公司净资产收益率偏低，公司自有资本获取收益的能 力较 弱。 2 总资产报酬率为 4.53％（总资产报酬率＝(息税前利润总额／平均 资产总额)×100％），该指标偏低，表明公司投入产出的水平较弱，企业的 全部资产的总体运营效益不高，需改进管理，提高资产利用效率和企业经 营管理水平，增强盈利能力。 3 主营业务利润率为 3.82％（主营业务利润率＝(主营业务利润／主 营 业务收入净额)×100％），该指针标也偏低，说明公司产品附加值低，主 营业务市场竞争力不强，发展潜力不大，获利水平低。
学海无 涯
XX 有限公司
五年发展战略规划书
（规划时限：XXXX 年-XXXX 年）
编订时间： XXXX 年 月 实施时间： XXXX 年 月
目
录
一、规划总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想及原则
（三）规划时限
二、公司概况 三、企业战略环境分析
（一）企业经营环境分析
（二）现有竞争对手的分析
（三）客户力量的分析
经过 X 年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现 公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立， 为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和
目标迈进。
（二）规则指导思想及原则
以《XX 企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则， 坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成 整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过 不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良 好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
60%，在成交客户群体中主要以 XX 公司占总成交量的 50%，散户占总成 交量的 50%，目前正积极拓展 XX 等。
（四）供应商力量的分析 原矿供应商的基本情况……..
（五）企业现状分析 1、物质资源状况：
公司目前办公场地面积为 514Ｍ２，位于 XX，生产资源……..。 2、人力资源状况：
公司目前在职人员 27 人，其中本科 4 人，大专 10 人，中专 9 人；高 层管理人员 4 人，其中大专 3 人；中层管理人员 6 人，其中大专 2 人，中 专 2 人；人力资源结构中 18-24 岁 10 人，25-40 岁 11 人，41-50 岁 4 人， 51-60 岁 2 人。
（三）规划时限
XXXX—XXXX 年五年发展规划
二、公司概况
某某公司成立于 200X 年 X 月，注册资金 X 万元，主要经营 XXXX。公
司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导 向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务
模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费
（二）现有竞争对手的分析 1、现有竞争对手数量及代理品牌：
分类
竞争定位
公司名称
代理品牌
竞争车型
一类竞争对手
前面
二类竞争对手
潜在
44 63年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水让份生根发芽承载起贫瘠村的色希望。
学海无 涯
三类竞争对手
潜在
（三）客户力量的分析 目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的
者心中树立了良好的品牌形象。
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63年来，支月英坚守岗位，把
学海无涯
公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客 户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合
实力稳居同行业前列。
三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析
1、产业环境： XXXX
2、经济环境： XXX
4 资产负债率为 74.13％（资产负债率＝（负债总额／资产总额）× 100％），资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标，比 较保守的经验判断一般为不高于 50％。如果单纯从偿债能力角度分析，越 低越好。公司该指标偏高，表明公司财务风险较大。