现代企业管理方法_终结性考试

试卷总分:100 得分:0
1.【单项选择题】 体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( ? ? )。
A.授权
B.集权
C.分权
D.以上都不对

2.【单项选择题】 从管理的定义可以看出 ( ? ?) 。
A.管理要把目光集中在企业内部 ?
B.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致 ?
C.提高组织的管理水平是组织的最终目标 ?
D.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制

3.【单项选择题】 下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是 ( ? ?) 。
A.U 型结构
B.M 型结构
C.矩阵制结构
D.H 型结构

4.【单项选择题】 从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是 ( ? ?) 。
A.控制
B.组织
C.领导
D.决策

5.【单项选择题】 关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是 ( ? ) 。
A.物质层、制度层是精神层的外在体现
B.精神层决定物质层和制度层 ?
C.三个层面相互影响、相互作用 ?
D.物质层是精神层和制度层的中介 ?

6.【单项选择题】 把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（ ?）。
A.图尺度评价法
B.关键事件法
C.强制排序法
D.配对比较法

7.【单项选择题】 领导的本质就是（ ? ?）。
A.协调他人的工作。
B.被领导者的追随与服从。
C.指挥他人开展工作。
D.鼓励下属开展活动。

8.【单项选择题】 产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（ ? ?）。
A.事中控制
B.正反馈控制
C.事后控制
D.事前控制

9.【单项选择题】 管理方格理论的研究者认为，( ? ?)风格的管理者工作最佳。
A.中庸型管理
B.任务型管理
C.乡村俱乐部型管理
D.团队型管理

10.【单项选择题】 以下属于 外部招聘的优势的是 ( ? ?) 。
A.有利于调动被企业职工的积极性
B.有利于开阔工作思路 ?
C.有利于选出恰当的人选
D.由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会

11.【单项选择题】 以下说法正确的是 ( ? ?) 。
A.专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验 ?
B.组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动 ?
C.实现决策过程的自动化是我们追求的目标 ?
D.沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统

12.【单项选择题】 将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的 ( ? ?) 。
A.维持策略 ?
B.集中战略 ?
C.收缩策略 ?
D.维持策略 ?

13.【单项选择题】 下列项目中属于短期投资的是（ ?? ）。
A.无形资产
B.固定资产 ?
C.对外直接投资 ?
D.存货 ?

14.【单项选择题】 在产品设计中以下

错误的是 ( ? ? ) 。
A.采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值 ?
B.产品的价值等于其功能比成本?
C.存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能 ?
D.价值工程的目的是提高产品的功能 ?

15.【单项选择题】 企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于：（ ? ?）。
A.市场专业化
B.选择专业化
C.产品专业化
D.市场集中化

16.【单项选择题】 管理的目标可以用以下方法衡量 ( ? ?) 。
A.管理水平 ?
B.组织产出的数量和质量 ?
C.资源利用的效率 ?
D.组织目标实现的完美程度和效率、效果

17.【单项选择题】 若工序能力指数数值为1．3，即C p ＝1．3，则可以判定(??? )。
A.工序能力尚可
B.工序能力过于充足
C.工序能力不足
D.工序能力充足

18.【单项选择题】 组织职能的本质是( ? ? )。
A.建立企业组织结构
B.授权
C.职务设计
D.分工协作

19.【单项选择题】 目标展开图是按照(??? )思想编制的一种使企业全体员工都了解企业计划及其实施情况的图表。
A.权变思想
B.系统思想
C.循序渐进
D.PDCA循环

20.【单项选择题】 海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是(??? )。
A.无关联多元化发展战略
B.差异化战略
C.关联多元化发展战略
D.前向一体化发展战略

21.【多选题】 管理的特征是 ( ? ? ) 。
A.管理的艺术性是指对变化的适应性
B.管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效 ?
C.管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性
D.管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变
E.管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系

22.【多选题】 事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构之间联系和区别的描述正确的 ( ? ?) 。
A.事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人
B.两种结构的垂直领导力量都很强 ?
C.两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向 ?
D.两者都会导致高层管理人员陷入日常事务的管理，不利于抓组织的长远发展战略
E.在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构 ?

23.【多选题】 放任型领导的特点是 ( ? ? ) 。
A.上级做出所有的决策
B.在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标 ?
C.当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助
D.有可能出现混乱失控的局面 ?
E.下级富有远见的想法常常被否定 ?

24.【多选题】 领导可以采用(??? )手段减弱冲突。
A.合作
B.妥协
C.回避
D.迁就
E.强制

25.【多选题】 下列控制行为属于反馈控制的有( ? ? ?)。
A.减产、转产销路不畅的产品
B.处分违纪员工
C.修理不合格产品
D.生产检查
E.数据统计提前发现问题

26.【多选题】 新产品定价策略主要有( ? ? ) 。
A.撇脂定价策略
B.渗透定价策略
C.满意定价策略
D.差别定价
E.以上都不对

27.【多选题】 在物料需求计划 MRP 中 ( ? ?) 。
A.不能单纯考虑物料需求计划，还应考虑生产能力以及作业安排的问题 ?
B.涉及到了制造产品所需要的设备、人力等资源
C.在 MBP 得出物料需求计划前，采购计划是盲目的 ?
D.在 MRP 计算出物料需求之前谈论生产能力需求，只能是粗糙的估算 ?
E.给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件，按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间 ?

28.【多选题】 产品处于不同的生命周期，应采取不同的营销策略。下列策略中， ( ???)是导 人期适宜采用的策略。
A.快速渗透和缓慢渗透策略
B.适时降价策略
C.市场改良和产品改良策略
D.收缩和放弃策略
E.快速掠取和缓慢掠取策略

29.【多选题】 使工作丰富化的具体做法有( ? ? ?)。
A.及时反馈工作信息
B.在工作方法、程序和进度等方面给下属以更大的自由
C.放心大胆地任用下属，以增强其责任感
D.鼓励人们之间相互交往
E.鼓励下属参与管理，提出合理化建议

30.【多选题】 准时生产制的特点，下列哪些是正确的?（ ? ? ?）。
A.前工序生产多少，就向后工序运送多少
B.准时生产方式是拉动式的
C.准时生产方式是推动式的
D.生产指令是看板，作业计划只能起指导作用
E.后工序需要多少，就向前工序取多少

31.【判断题】 物质层是组织创造的物质文化，包括徽记、旗帜、特定用品等等，能最直观的反映组织文化，是组织文化的表层部分。

32.【判断题】 古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器 — 样的 “ 工具人 ” 。

33.【判断题】 复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。

34.【判断题】 专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排，可以不考虑综合计划。

35.【判断题】 企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织。

36.【判断题】 滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。

37.【判断题】 只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。

38.【判断题】 授权就是上级放弃权力。

39.【判断题】 绩效考评无须进行绩效反馈。

40.【判断题】 头脑风暴法的特点和优点是

函询和反馈。

41.【判断题】 在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作。

42.【判断题】 领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。

43.【判断题】 领导者的特性品质是天生的，后天无法获得。

44.【判断题】 目标管理中，上级对下级应当充分授权，不进行任何干预。

45.【判断题】 信息技术利用计算机的存储量大和处理速度快而支持管理决策。

46.【判断题】 在现代市场经济运行中，在买方市场的态势下，买主构成行业，成为市场的主导；卖主构成市场，成为市场的主体。

47.【判断题】 收账款周转率过高或过低均对企业不利。

48.【判断题】 库存周转率越高越好。

49.【判断题】 在 MRP 计算出物料需求之前可以进行生产能力的细致平衡。

50.【判断题】 工作扩大化使工作富有趣味性和意义。

51.【判断题】 ABC 管理法按年耗用量把物资分成 A、B、C 三类。

52.【判断题】 信息时代所有过去的管理思想都已经过时。

53.【判断题】 菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用善意的评价词语，那么，该领导趋向于人际关系型的 领导方式。

54.【判断题】 在采取绩效工资的企业中， 在绩效相同情况下， 目前工资较低的员工所获 得的加薪幅度比较大。?

55.【判断题】 企业核心竞争力的培育只能来自于技术创新，不可能来自于管理创新。

56.【判断题】 由于组织各级管理人员的工作绩效难以进行有效的评价，所以不是控制的重点。

57.【判断题】企 业的对外投资就是为了扩大生产能力。

58.【判断题】 对于技术性不强的工种，控制标准是很难确定的，而且也难以进行准确的评价。

59.【判断题】 X 理论认为人天生好逸恶劳，必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段。

60.【判断题】 现场控制容易造成控制者与被控制者之间的对立，损害被控制者的积极性和主动。