房地产销售过程中财务管理
房地产销售过程中的财务管理
一、产品销售阶段的财务管理——认购阶段
二、财务工作重点
（二）银行按揭准备 1、引入两到三家银行，保证一定的竞争，但应确定一家主力银行。 2、签订按揭合作协议，确保关键条款有利于开发商（保证责任、保证期 限、是否设立按揭贷款担保账户等）。 3、银行按揭额度的提早申请。
一、产品销售阶段的财务管理——认购阶段
一、产品销售阶段的财务管理——认购阶段
三、开盘阶段收取认购金的流程和会计处理
一、产品销售阶段的财务管理——网签阶段
网签合同管理。 预售资金监管户数据修正及提款。 按揭工作
一、产品销售阶段的财务管理——网签阶段
一、产品销售阶段的财务管理——网签阶段
一、产品销售阶段的财务管理——网签阶段
监管额度3亿元，分四期提款
二、财务工作重点
（三）销售合同确定 1、约定交房标准和交房时间。 2、约定面积差价的结算方式、减少结算压力。 3、约定产权办理时间，尽早解除开发商责任。 4、约定客户交款周期和明确逾期付款责任，以减轻公司回款压、财务工作重点 （四）面积差价确定 1、销售部门和财务部门的可售的房源房号和面积要与测绘报告一致。 2、按照套内面积计价和按照建筑面积计价的差别和影响。
一、本阶段特点 (一）房屋已经竣工备案。 （二）客户已经依照预售合同约定交清了所有预售房款。 （三）本阶段回款主要为房屋面积差价。 ( 四）开发商依据合同约定代收客户费用。
二、财务重点工作 (一）财务信息核对。 （二）客户房款结算。 （三）代收费用。 (四）客户购房发票。
1、案场销售人员：签定商品房买卖合同，协助客户办理缴款手续，跟客 户约定签订借款合同的时间，告知客户应当准备证件及资料清单，查收 客户提供的相关资料和证件，并按银行的相关规定对客户做提交的资料 及证件进行初步审查。通知银行签订贷款合同的时间，如果是在案场签 订贷款合同，销售人员应负责接待前来办理贷款手续的客户，配合银行 工作人员同客户签订贷款合同。如果客户所提供的有关资料缺少或是有 错误，销售人员应及时通知客户补充；等放款后应及时的将相关的文件 反给客户。 2、案场银行工作人员：集中签约时,银行工作人员在案场主要负责解答客户 所提出的各种与银行政策有关的问题,对客户所提交的各类资料进行初 审,指导客户签订按揭贷款合同以及相关的文件,能在案场解决的问题尽 量要在案场解决,避免工作的反复. 3、财务人员工作：做好银行收单和批贷统计，对于没有达到放款条件客户 ，及时反馈销售部门解决。平衡各银行利益，确保主力银行规模。
房地产企业财务管理制度
房地产企业财务管理制度一、总则为了加强房地产企业的财务管理，规范财务行为，保障企业的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业的实际情况，特制定本财务管理制度。
本制度适用于本企业及所属各部门、各项目公司。
二、财务管理的目标和原则（一）财务管理的目标实现企业价值最大化，确保企业财务状况稳健，为企业的持续发展提供有力的财务支持。
（二）财务管理的原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，依法开展财务管理活动。
2、效益性原则：注重资金的使用效益，优化资源配置，提高企业的经济效益。
3、安全性原则：保障资金的安全，防范财务风险。
4、全面性原则：对企业的各项财务活动进行全面管理，涵盖资金筹集、资金使用、成本控制、利润分配等各个环节。
三、财务组织架构及职责（一）财务组织架构设立财务总监、财务经理、会计主管、出纳等岗位，明确各岗位的职责和权限。
（二）财务部门职责1、负责制定和完善企业的财务管理制度，并监督执行。
2、编制企业的财务预算，进行财务分析和预测，为企业的决策提供财务依据。
3、负责企业的资金筹集和资金管理，确保资金的合理配置和安全运营。
4、进行会计核算，编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。
5、负责企业的税务筹划和纳税申报，依法纳税。
6、参与企业的投资决策和项目评估，对重大经济合同进行财务审核。
7、建立和完善财务档案管理制度，妥善保管财务档案。
四、资金管理制度（一）资金筹集1、根据企业的发展战略和资金需求，制定合理的筹资方案，选择合适的筹资渠道和方式。
2、严格控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。
（二）资金使用1、建立资金使用审批制度，明确资金使用的审批权限和流程。
2、按照预算安排使用资金，严格控制预算外支出。
3、加强资金的集中管理，提高资金使用效率。
（三）资金结算1、规范资金结算流程，加强银行账户管理，确保资金结算的安全、准确、及时。
2、定期对资金进行盘点和核对，确保资金账实相符。
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
财务管理在房地产企业中的应用
财务管理在房地产企业中的应用房地产企业是一个充满风险的行业，不仅需要在经营策略方面做出正确决策，还需要全面掌握财务管理。
财务管理可以帮助房地产企业优化财务流程，管理资金，控制成本和风险，提高企业收益，实现可持续发展。
本文将介绍财务管理在房地产企业中的应用和作用。
一、财务管理在房地产企业中的应用财务管理是指公司以现金为基础，通过财务手段进行管理和规划，以达到提高资产利润、降低负债风险、优化经营效益的目的。
在房地产企业中，财务管理主要应用在以下方面：1、资金管理资金管理是指企业通过合理运用资金，实现经济效益最大化的过程。
在房地产企业中，资金管理包括资金筹措、资金使用和现金管理。
资金筹措是指企业从内部或外部筹集资金，以满足企业运营和发展的需要。
资金使用是指企业按照预算和规划，合理配置资金，以实现经济效益的最大化。
现金管理是指企业按照规定，对现金进行管理和监督，以保证企业的资金安全和合法性。
2、成本控制成本控制是指企业在开展业务过程中，合理控制生产成本和运营成本，以提高企业的竞争力。
在房地产企业中，成本控制包括项目开发成本、营销成本和运营成本等。
企业需要通过制定明确的成本控制目标和计划，并采取相应的控制措施，以实现成本的有效控制和优化。
3、风险管理风险管理是指企业在开展业务过程中，识别并应对潜在的风险，以保证企业的安全运营和可持续发展。
在房地产企业中，风险管理主要针对市场风险、信用风险、信用风险和管理风险等。
企业需要通过确立风险管理目标和策略，并采取相应的措施，以减轻风险带来的影响。
二、财务管理在房地产企业中的作用财务管理在房地产企业中发挥着至关重要的作用，主要包括以下几个方面。
1、提高企业利润财务管理的核心目标是提高企业利润，即优化企业资产结构和负债结构，控制成本和风险，提高运营效率和效益。
通过合理运用财务手段，企业可以实现资产利润的最大化，提高企业的盈利能力。
2、优化企业流程财务管理可以为企业提供完整的财务管理体系，包括预算制定、会计核算、财务分析、风险管理和内部控制等，从而使企业的财务流程得到优化。
房地产行业财务管理制度
房地产行业财务管理制度一、财务管理目标房地产行业财务管理的目标是确保企业财务健康、稳定和可持续发展。
为此，房地产企业应该建立一套完整的财务管理制度，并严格执行。
二、财务管理原则1. 守法合规：房地产企业应遵守国家有关财务方面的法律法规，追求合法、规范的财务管理。
2. 透明公开：房地产企业应及时、准确地披露财务信息，提供有效的决策依据，增强企业的公信力。
3. 风险控制：房地产企业应建立健全的风险控制机制，预防和应对可能的财务风险。
4. 效益优先：房地产企业应以经济效益为核心，合理利用资源，提高资金利用效率。
三、财务管理职责财务管理涉及几个关键职责：1. 资金管理：确保房地产企业具备充足的资金储备，做到资金运作合理、利用高效。
2. 预算管理：制定年度预算和投资计划，合理安排各项财务支出和收入，保证项目有效实施。
3. 会计核算：建立健全的会计核算制度，准确记录和审计企业的财务状况。
4. 财务报告：编制财务报告，向股东、监管机构等相关方提供财务信息。
5. 成本控制：强化成本控制，提高企业经济效益和核算水平。
四、财务管理流程财务管理流程应按照以下步骤进行：1. 预算编制与执行- 制定年度财务预算和业务计划，包括收入、费用、利润等方面。
- 将预算分解到各部门，明确责任归属，并对实际执行情况进行监控和分析。
2. 资金管理- 管理企业资金流动，包括资金筹措、存储、运用和监督。
- 建立健全的资金监控和预警机制，有效管理资金风险。
3. 会计核算与报告- 建立健全的会计制度，确保原始凭证的真实性和准确性。
- 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
4. 成本控制- 制定成本控制策略，减少不必要的开支，提高资源利用效率。
- 对成本进行及时分析，为决策提供参考依据。
五、财务管理工具房地产企业在实施财务管理过程中可以使用以下工具：1. 财务软件：选择适合企业的专业财务软件，提高财务管理效率和准确性。
2. 决策分析工具：利用财务指标和比率分析工具，进行投资决策和业务优化。
房地产企业财务内控管理制度(3篇)
房地产企业财务内控管理制度是指为了规范和加强房地产企业财务管理，确保财务活动的合法性、安全性和有效性而制定的一系列制度、规定和程序。
下面是关于房地产企业财务内控管理制度的____字的详细介绍。
一、前言房地产企业作为一个资本密集型行业，财务管理的重要性不言而喻。
良好的财务内控管理制度对于房地产企业的健康发展、风险防控和价值提升具有重要意义。
本文旨在对房地产企业财务内控管理制度做一个详细的介绍，以供参考和借鉴。
二、房地产企业财务内控管理制度的重要性1.保障企业财务安全房地产企业面临着大量的资金流入和流出，涉及的金额巨大。
财务内控管理制度可以确保企业的资金流转过程中不会因为内部失误或者外部风险而出现错误或者丢失，保障企业财务安全。
2.提高财务决策的准确性财务内控管理制度可以有效地规范和标准化财务数据的采集和处理流程，提高财务数据的准确性和可靠性，从而为企业的决策者提供准确、可靠的财务信息，提高财务决策的准确性。
3.防范内部风险房地产企业面临着内部风险的威胁，例如：财务数据的篡改、财务人员的侵占等。
财务内控管理制度可以制定规范和程序，对这些可能存在的风险进行有效的防范，保护企业的财务安全和合法权益。
4.提高财务工作效率财务内控管理制度可以规范和规范财务处理流程，减少重复劳动和低效操作，提高财务工作效率。
只有提高财务工作效率，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
三、房地产企业财务内控管理制度的主要内容房地产企业财务内控管理制度通常包括以下主要内容：1.财务内控管理组织机构设立财务内控管理部门，明确财务内控管理的组织结构和职责分工，确定内控管理制度的执行责任部门和人员。
财务内控管理部门是负责全面负责和管理企业财务内控的部门。
2.财务内控管理基本原则明确财务内控管理的基本原则，包括：明确责任，分工明确，制度化，规范化，风险控制，持续改进等。
3.财务流程的规定制定并规范财务流程，明确各个环节的操作程序和要求。
主要包括资金管理流程、固定资产管理流程、投资决策流程、财务报告流程等。
房地产行业财务管理方法
房地产行业财务管理方法1. 引言房地产行业作为一个利润丰厚且投资规模巨大的行业，对财务管理具有重要的意义。
在面对日益复杂的市场环境和竞争压力下，房地产企业需要有效的财务管理方法来确保业务运作的稳定性和可持续发展。
本文将介绍房地产行业常用的财务管理方法和技巧，以帮助企业实现财务目标。
2. 预算编制与执行预算编制是房地产企业财务管理的基础工作。
通过制定合理的预算，企业可以合理规划资金投入和使用，确保经营活动的顺利进行。
预算编制应包括收入预算、支出预算和资金预算等各项内容。
同时，企业应密切关注预算执行情况，及时进行预算调整和控制，确保实际支出与预算相符。
资金是房地产企业运作的基础，良好的资金管理可以提高企业的财务效益。
在资金管理方面，房地产企业可以采取以下几种方法：3.1 现金流管理房地产企业应重视现金流的管理，通过有效的现金流分析和预测，合理安排资金运作。
企业可以通过优化现金流周转周期，控制存货和应付账款等方式，减少运作资金压力，降低财务风险。
房地产企业运作过程中，资金流动性较强，需要进行资金调度，即根据企业不同经营阶段的资金需求，合理调配资金。
可以通过银行存款、短期借款和资金调剂等手段，实现资金的快速调度和灵活运作。
4. 成本控制成本控制是房地产企业财务管理的一个重要环节。
通过合理控制成本，企业可以提高盈利能力和竞争力。
以下是几种有效的成本控制方法：房地产企业在采购材料和设备时，应积极争取优惠价格，与供应商协商降低采购成本。
同时，可以通过集中采购和长期合作等方式，降低采购成本，提高采购效益。
4.2 生产成本的控制在施工过程中，房地产企业应加强施工管理，优化工程流程，提高施工效率，减少资源浪费。
通过合理安排人力资源和设备使用，避免不必要的成本支出。
房地产企业在运营过程中，应合理控制各项运营成本，包括人力成本、物流成本、市场推广成本等。
通过精细化管理和提高运营效率，降低运营成本，提高企业盈利能力。
5. 财务分析与决策财务分析是房地产企业管理的重要工具，通过对企业财务状况和经营业绩进行分析，为企业决策提供依据。
房地产企业财务管理存在的问题及对策建议
房地产企业财务管理存在的问题及对策建议引言随着中国房地产行业的快速发展，房地产企业财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
本文将探讨房地产企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策建议。
问题一：财务数据不准确房地产企业财务管理中一个普遍存在的问题是财务数据不准确。
这主要体现在以下几个方面：1.会计核算错误：由于房地产企业的业务复杂性和交易频繁性，容易出现会计核算错误的情况，比如遗漏了某些交易，计算错误等。
对策建议：加强内部会计控制，明确会计人员的责任和职责，定期进行内部审计，并建立审计制度，及时发现和纠正会计错误。
2.数据录入不规范：数据录入过程中，容易出现录入错误，比如错位、重复录入等。
对策建议：建立规范的数据录入流程，实施严格的数据审核机制，确保每条数据的准确性。
同时，提供培训和技术支持，加强员工的数据录入技能。
3.数据统计不全面：由于信息管理系统的不完善，房地产企业常常无法统计全面的财务数据，导致管理决策的不准确性。
对策建议：建立完善的信息管理系统，确保能够全面、准确地统计财务数据。
投入适当的资源进行信息系统建设，同时提高员工对系统的使用和管理能力。
问题二：风险管理不到位房地产企业面临着许多风险，包括市场风险、资金风险等。
而财务管理的主要目标之一就是对这些风险进行有效管理。
然而，在现实中，很多房地产企业的风险管理措施存在不足之处。
1.风险评估不全面：房地产企业在制定风险管理策略时，往往没有对所有可能的风险进行全面评估。
这导致了一些隐藏的风险没有被发现和控制。
对策建议：建立全面的风险评估体系，包括市场风险、资金风险、法律风险等。
利用专业的风险评估工具和方法，对潜在的风险进行量化和评估，为企业制定风险管理策略提供参考。
2.资金流动性不足：房地产企业的运营资金需求大，而且资金流动性不稳定，容易出现资金紧张的情况。
对策建议：建立有效的资金管理制度，合理规划资金需求和使用，加强与金融机构的合作，寻求更多的融资渠道。
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3、财务人员工作：做好银行收单和批贷统计，对于没有达到放款条件客户 ，及时反馈销售部门解决。平衡各银行利益，确保主力银行规模。
网签合同管理。 预售资金监管户数据修正及提款。 按揭工作
一、产品销售阶段的财务管理——网签阶段
一、产品销售阶段的财务管理——网签阶段
一、产品销售阶段的财务管理——网签阶段
监管额度3亿元，分四期提款
地下结构时，释放40%资金，企业可申 请账户重点监管金额即1.8亿元以外的资金
30%
企业可申请账户重点监管金
二、财务在该阶段的重点工作 排号费的收取和统计工作，特别关注排号客户的 规模。
一、产品销售阶段的财务管理——排号阶段
三、收取排号费的收款流程及会计核算管理
一、产品销售阶段的财务管理——排号阶段
四、排号费退回的财务管理 1、客户向售楼部现场营销经理提出退排号申请，填写退排号申请表，交回
收据客户联，经现场营销总监确认。 2、现场营销总监审批后交我公司销售部总监审批，经项目执行总经理签批
二、财务工作重点
（二）银行按揭准备 1、引入两到三家银行，保证一定的竞争，但应确定一家主力银行。 2、签订按揭合作协议，确保关键条款有利于开发商（保证责任、保证期 限、是否设立按揭贷款担保账户等）。 3、银行按揭额度的提早申请。
一、产品销售阶段的财务管理——认购阶段
二、财务工作重点
（三）销售合同确定 1、约定交房标准和交房时间。 2、约定面积差价的结算方式、减少结算压力。 3、约定产权办理时间，尽早解除开发商责任。 4、约定客户交款周期和明确逾期付款责任，以减轻公司回款压力。
一、产品销售阶段的财务管理——认购阶段
二、财务工作重点 （四）面积差价确定 1、销售部门和财务部门的可售的房源房号和面积要与测绘报告一致。 2、按照套内面积计价和按照建筑面积计价的差别和影响。
一、产品销售阶段的财务管理——认购阶段
三、开盘阶段收取认购金的流程和会计处理
一、产品销售阶段的财务管理——网签阶段
房地产销售过程的财务管理
2013年8月15日
目录
一、产品销售阶段的财务管理 二、房地产按揭贷款流程及经验分享
一、产品销售阶段的财务管理
一、房地产销售的四个阶段
一、产品销售阶段的财务管理——排号阶段
一、本阶段特点 （一） 客户对于商品房的购买具有潜在的意向性。 （二） 客户缴纳一定数额的排号费，排号的目的是确定选房的顺 序，并且该排号费是可以退还的。
( 四）开发商依据合同约定代收客户费用。
二、财务重点工作 (一）财务信息核对。
（二）客户房款结算。 （三）代收费定商品房买卖合同，协助客户办理缴款手续，跟客 户约定签订借款合同的时间，告知客户应当准备证件及资料清单，查收 客户提供的相关资料和证件，并按银行的相关规定对客户做提交的资料 及证件进行初步审查。通知银行签订贷款合同的时间，如果是在案场签 订贷款合同，销售人员应负责接待前来办理贷款手续的客户，配合银行 工作人员同客户签订贷款合同。如果客户所提供的有关资料缺少或是有 错误，销售人员应及时通知客户补充；等放款后应及时的将相关的文件 反给客户。
谢 谢！
（一）销售数据管理 （二）银行按揭准备 （三）销售合同确定
(四）面积差价确定
一、产品销售阶段的财务管理——认购阶段
二、财务工作重点 （一）销售数据管理 1、按照项目预测测绘报告的房号和面积建立销售台账。 2、销售台账的稳定性和效率。 3、销售台账和金蝶软件的接口以及财务销售数据库和销售数据对接。
一、产品销售阶段的财务管理——认购阶段
额30%，即0.9亿元以外的资金
5% 竣工验收备案 企业可申请账户重
点监管金额25% ，即0.15亿元以外的资金
初始登记 划转账户内全部资金
企业可申请解除监管并
三、网签阶段的财务收款流程和会计处理
一、本阶段特点 (一）房屋已经竣工备案。
（二）客户已经依照预售合同约定交清了所有预售房款。 （三）本阶段回款主要为房屋面积差价。
后，转财务接口人审批。 3、财务审核客户交易记录，确定属于未退还客户的排号费，财务人员按照
客户原交款路径原路返还排号费。 4、排号台账找到客户原收取排号费记录，在同一栏目登记负数记录冲销。
一、产品销售阶段的财务管理——认购阶段
一、本阶段特点 （一）排号客户选房，草签合同，明确认购到网签阶段的权利和义务。 （二）客户缴纳相当于合同首付款的认购金。 二、财务重点工作