当前我国中小企业财务管理现状及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业在发展过程中，经常会遇到各种财务管理问题，例如：资金短缺、预算不足、资金使用成本高、现金流管理问题等。
为了解决这些问题，企业需要正确采取解决方案。
资金短缺问题资金短缺是中小企业面临的最重要问题之一，因为中小企业通常缺乏获得外部资金的渠道，资金来源主要是来自于自身盈利和贷款。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 优化资金流动：企业可以进行资金流动优化，包括延长账期、提高应收账款、减少存货等。
这些措施可以增加资金流动性，缓解资金短缺问题。
2. 提高盈利能力：企业可以通过提高自身盈利能力来增加现金流，例如开拓新客户、增加销售额等。
3. 寻求外部资金：中小企业可以通过民间借贷、招募合作伙伴等方式获得外部资金，缓解资金短缺问题。
预算不足问题预算不足是中小企业普遍存在的问题，这是由于企业缺乏实际操作经验以及对市场环境的了解不足所致。
对于中小企业来说，制定预算是必要的，但是预算必须基于实际条件和经验制定。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 确定可信的收入预测：企业需要确定可信的收入预测，并在预算中留出合理的利润空间，以确保在年底能够达到预期盈利。
2. 精简成本：企业可以通过降低成本、调整运营模式和增加效率来提高盈利能力。
重视分析运营过程中的各种成本，打造高效的成本管理系统。
3. 加强市场定位和品牌建设：通过整合市场资源，开拓新市场和提高产品附加值，来增加企业的收入和利润。
资金使用成本高问题中小企业在资金使用过程中，往往需要支付一定的成本，例如：借款利息、手续费等。
由于中小企业资金规模较小，使用成本相对较高。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 借款方面：企业可以适当增加贷款期限、与银行积极沟通、寻求更加合理的贷款利率等手段。
2. 资金调度方面：企业可以采用现金流管理软件，根据企业实际需要，有效整合和调度资金，减少成本的浪费。
现金流管理问题中小企业在现金流管理过程中通常面临的难点，是如何有效管理自己的现金流。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
浅谈中小企业财务管理现状及对策
浅谈中小企业财务管理现状及对策【摘要】中小企业是我国经济发展中重要的组成部分，其财务管理现状直接影响着企业的发展和生存。
本文通过对中小企业财务管理现状的分析发现，在面临复杂多变的市场环境下，中小企业存在着诸多问题和挑战，如财务资源匮乏、财务管理水平低下等。
为了有效应对这些挑战，提出了一系列应对措施，包括加强财务监管、提升财务人员素质、合理规划资金运用等。
通过对具体案例的分析，可以发现这些对策的有效性。
总结了文章的主要观点，展望了未来中小企业财务管理的发展趋势，并提出了进一步加强财务管理的建议。
这些对策和建议将有助于中小企业更好地应对市场变化，促进企业持续健康发展。
【关键词】关键词：中小企业、财务管理、现状、问题、挑战、应对措施、建议、案例分析、总结、展望未来、建议、研究意义、背景介绍1. 引言1.1 背景介绍中小企业是指企业规模小、资金、人力资源有限的企业。
在中国，中小企业是国民经济发展的主体，承担了大量的就业和创造了大部分的就业机会。
中小企业的发展对于促进经济增长、改善就业形势、提高社会福利水平都具有非常重要的意义。
由于中小企业经营规模小、管理水平参差不齐、市场竞争剧烈等因素影响，导致中小企业财务管理存在许多不足和问题。
财务管理不善可能会导致企业资金链紧张、经营障碍、甚至倒闭破产。
深入研究中小企业的财务管理现状及对策，寻找解决问题的有效途径，对于中小企业的持续健康发展具有重要意义。
本文将从中小企业财务管理现状、存在的问题和挑战、应对措施、建议及对策以及案例分析等方面进行探讨，旨在为中小企业提供一些有益的参考和建议，促进中小企业的可持续发展。
1.2 研究意义中小企业是国民经济中的重要组成部分，具有促进经济增长、增加就业、促进社会稳定等重要作用。
但是由于中小企业自身规模较小、资金相对紧张、管理水平有限等特点，其财务管理会面临一系列困难和挑战。
研究中小企业的财务管理现状具有重要的意义。
一方面，深入了解中小企业的财务管理情况，可以帮助相关部门和企业更好地制定政策和措施，支持中小企业发展。
中小企业财务管理现状[现今中小企业财务管理问题及措施]
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中小企业财务管理现状[现今中小企业财务管理问题及措施]财务管理作为企业管理工作的核心部分，做好中小企业财务管理工作十分重要。
下面跟着一起来探讨现今中小企业财务管理问题及措施。
1中小企业缺乏明确的发展目标，项目投资存在盲目性首先，盲目追求热门产业和业务，在发展过程中不能综合分析自身的经营情况和客观条件，对国家出台的相关宏观调控政策认识和理解不足，认为什么行业本企业都可以经营，任何行业都能做得好。
还有不少企业认为国家对相关方面进行调控，就一定能够获得发展，就能够从中获取经济利益。
其次，对项目投资数额、资金结构和项目建设周期以及资金筹措缺乏科学规划建设，没有对项目的可行性进行全面的分析和论证，对项目建设和经营过程中可能存在的资金和建设问题没有做好事前的防范，仓促上项目。
在项目建设过程中，一旦国家调整信贷力度，缩小信贷范围，就会导致中小企业资金供给不足，资金链断裂，企业发展将会面临进退两难的境地，有时还会给企业造成严重的经济损失，值得企业在生产经营过程中高度重视和防范。
2财务风险防范意识淡薄首先，中小企业负债率较高。
任何企业要想发展，在生产经营的任何时期都可能会出现负债经营的情况，这就要求中小企业充分利用好财务管理的职能作用，将企业的负债率维持在一个合理的水平范围内。
但是很多中小企业在生产经营过程中，一味注重扩大生产，不顾成本，不惜任何代价，千方百计的从金融机构中贷款，而经常会忽视企业自身债务的偿还能力，导致企业负债率不断提高。
在一些借贷资金无法高效发挥其应用作用的背景下，中小企业发展受到严重影响，从而陷入不断贷款——不断亏损———不断负债——不断贷款的恶性循环中，其最终结果是严重威胁企业正常的生产经营，企业财务风险持续增大。
其次，中小企业之间为了获得更多金融贷款，相互担保现象十分突出。
在企业银行贷款过程中，相同资产重复抵押现象十分明显，为了融资经常出现拆了东墙补西墙的现象，导致中小企业债务日渐复杂。
这种情况一方面增加了银行对中小企业财务状态判断难度，另一方面也给企业财务管理和财务监督工作的开展带来很大难题。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题，这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力，也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策，就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面，中小企业需要认真面对和解决存在的问题，并采取相应的对策，以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活，资金链不够顺畅，以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出，也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题，财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限，往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素，如果不能及时有效地应对风险，就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业，中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下，企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配，提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制，建立健全的会计核算和财务报告体系，提高财务数据的及时性、准确性和完整性，为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制，做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金，可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式，寻找适合自身情况的融资渠道。
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当前我国中小企业财务管理的现状及对策摘要：近年来，中小企业逐渐成为我国国民经济发展中一个重要的
推动力，在促进经济发展、科技创新等方面起着重要的推动作用。
随着市场经济体制的不断完善，中小企业的竞争日益激烈，其管理中存在的问题也就逐渐显露出来，最为突出的是在中小企业的财务管理中所表现出来的不足。
本文就中小企业的财务管理现状以及改进措施进行简要的探讨。
关键词：中小企业财务管理问题对策
一、中小企业财务管理的涵义
中小企业财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到中小企业的各个领域、各个环节之中。
中小企业财务管理直接关系到中小企业的生存与发展，从某种意义上说，中小企业财务管理是中小企业可持续发展的一个关键。
二、目前中小企业财务管理现状分析
企业的财务管理工作是能够表达出企业生产经营状况和生产经营指标的一项管理工作，财务管理工作的正确与否，直接关系着企业经营
决策和经营目标的正确实施。
1.财务管理目标不明确
目前，面对激烈的市场竞争，很多中小企业的管理者将追求短期内的最大效益作为经营目标，缺乏长远的发展战略，因此，往往
在企业管理方面的能力较为缺乏，使得他们在进行投资时，经常显得很盲目，对
投资的方向把握不清，使很多中小企业出现了不但投资无法收回，严重的甚至会造成企业的倒闭的现象。
有相当一部分中小企业为了单纯追求市场份额，而忽略了财务管理在企业内部管理工作中的重要作用，没有将其纳入到企业管理的有效机制中，一方面，造成了企业流动资金不足，资金周转使用率差；另一方面，又由于缺乏有效的计划而造成资金的闲置，使大量资金无法参与到企业的生产和经营中。
另外，在一部分中小企业中，由于长期的追逐短期利益，无法确定明确的财务目标，在财务管理方面缺乏有效的管理机制，经常出现职责不清，越权行事的现象。
2.资金管理缺乏科学性，使用效率低；融资渠道狭窄，成本高目前，大多数中小企业存在着对资金的管理缺乏科学的计划和预算，在资金的使用上，比较随意，忽略了对资金使用效率的管理。
一方面，由于大量的闲置资金得不到有效的使用，造成了资金的浪费；另一方面，却又由于资金的紧缺，同时缺乏合理的使用计划，而使企业陷入到财务困境的危机中。
另外，有一部分中小企业注册资金比较少，企业的流动资金自然就相对比较少，因此造成这部分小企业的资信较差，信息无法公开和透明，经营业绩不稳定等情况造成能够被银行所认可的不动产较少，无法获得银行的贷款而不得不采用民间借贷的形式，而民间借贷往往利率较高，无形中又为企业增加加了财务负担。
而有一部分中小企业，虽然具备获得银行
贷款的条件，却由于缺乏和银行打交道的技巧，而无法借贷较为合理的低成本贷款。
使得很多中小企业缺乏后备资源和长期稳定的资金来源，造成生产和经营中的资金不足，无法进行正常的运行，陷入危机甚至是倒闭。
3.财务管理制度不完善，管理基础工作薄弱
每个中小企业都有其自己的内部管理制度，但是其往往被强加了经营者或者领导自身的意愿，而且常常处于不断变化而无法稳定的状态，因此这部分中小企业的内部管理制度无法完善，也无法实现系统和全面的管理，致使财务管理存在着一定的盲目性和随意性，造成这部分中小企业的财务管理工作始终处于基础薄弱的状态。
在我国，大多数的中小企业创立者文化素质不高，不懂得财务知识，对现代企业管理制度和经营管理方法缺乏系统的学习和了解，在一部分文化素质相对较高的企业管理者中，也存在着擅长技术却拙于管理的现象，因此，重经营、轻管理的现象普遍存在于这部分中小企业中。
4.人员素质偏低，缺乏有效的成本管理
一部分中小企业的财务管理人员受到自身素质的影响，而不具备先进的财务管理观念和理财知识，尤其缺乏时间价值以及风险价值等基本理财理念，习惯听从于领导的安排，缺乏主动学习的积极性，缺乏创新的思维和能力；另一部分中小企业的成本管理还停留在事后控制的基础上，对事前和事中控制的能力较差，在成本管理上缺乏有效的管理。
二、完善中小企业财务管理、提高综合竞争力的措施
1.确定财务管理的目标
科学的财务管理目标的确定，是中小企业发展的必然要求；合理的财务目标，是中小企业财务活动规律的体现，也是企业宏观经济体制和
企业运营方式的要求。
企业财务管理目标，应当符合可计量性、一次性、阶段性和综合性的特征。
根据中小企业发展的实际情况，以及目前我国市场经济发展的情况来看，可持续发展的利润最大化是目前我国大多数中小企业财务管理的目标。
现代中小企业应当以经济增加值率的最大化作为财务管理的目标。
经济增加值率最大化指的就是企业通过有效的财务管理，采取最佳的财务管理政策，在对资金使用时间和风险以及利润等因素进行充分的考虑的基础上，追求未来一段时间内所创造的价值与投入成本的比例的最大化。
企业经济增加值率的最大化，具有更加注重目标的兼容性和导向性的特点，其与企业的各方面利益都有着紧密的联系。
当企业的财务增加时，各方面的利益都会较好的得到满足，进而使企业的经济处于良性循环的状态。
2.加强资金管理，提高资金使用效率
资金可以说是企业经营的血脉，也是企业财务管理中的核心部分。
在现代企业财务管理中，应当注重对资金的筹集和使用的控制，确保资
金达到最小的占有率。
为了提高企业的经济效益，实现资金的
有效规划，使其充分发挥其应有的经济效益，应当在企业资金的审批制度和预算管理方面加强对资金的管理，遵循安全、有效以及合理的原则，加强对资金的控制，而对资金的预算管理是企业财务管理工作中的重中之重。
加强对资金的预算管理，编制并且执行有效的预算，避免产生资金大额的付现，而对于需要支出的重大资本性支出，需要严格按照审批程序，针对符合预算标准的支出，则严格按照预算编制以及支付制度进行支付；对于不符合标准或者严重超支的支出，则坚决不给予支付，从而加强对资金使用效率的优化，提高资金的运营效率，同时有效的防范资金风险。
另外，应当注重对筹资阶段的控制，当中小企业进行筹资时，应当对各个分支机构和部门的资金紧缺情况进行充分的考虑，将闲置的资金进行有效的分配和利用，同时根据贷款利率的变动情况，对长期和短期的借款机构进行合理的安排，确保资金的占用率和使用成本降到、最低；同时加强对应收账款和货款的回笼的管理，对各所属部门的现金流出进行有效的监控。
3.加强财务人员的素质建设
财务管理人员的素质高低，直接影响着企业财务管理水平的高低，进而影响企业的经济效益，因此，对于财务管理人员的素质建设尤为重
要。
在企业的财务管理工作中，企业可以聘请资深的财务人员，协助本企业的财务管理工作的进步，与此同时，应当加强对本企业财务人员的素质建设。
一方面，作为企业的管理者首先应当不断加
强自身素质的建设，使自身的财务知识水平和文化素养都得到有效的提高，树立依法理财的观念。
另一方面，对本企业的财务管理人员来说，应当不断的加强、对新知识和新政策的不断学习，在财务管理工作中，应当消除只对老板负责的错误思想，树立遵纪守法的理财观念。
作为财务管理人员，应当中分认识到提高自身素质在企业财务管理和经营管理中的重要作用。
现代财务管理制度要求，财务人员必须在具备较强的专业知识和技能的同时，应当具备较高的政策水平和良好的职业道德，因此，应当同时加强财务人员队伍的法制建设和思想政治教育，提高会计人员的法律意识，在会计工作中，自觉遵法守法，在加强自身业务素质的同时，注重思想品德的建设，成为真正高素质的财务管理人员。
现代市场经济中企业的竞争，实质上就是企业综合管理能力的竞争，而财务管理水平的高低是决定企业综合管理的重要评价标准。
因此，中小企业的管理者应当充分认识到目前在财务管理中所存在的不足，从提高企业财务管理水平出发，逐渐完善财务管理体制，提高资金使用效率，提高财务管理人员素质，从多方面共同促进财务管理工作的开展，进而提高中小企业的综合竞争力。
参考文献：
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