人员考评管理制度
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人员考评管理规
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文件修改控制
目录
1. 目的
2. 适用围
3. 工作职责
3.1 人力资源部门
4. 术语和缩略语
5. 工作程序
5.1 资格与能力评估
6. 引用文件
附录一：东大阿尔派员工考评表 (管理)
附录二：东大阿尔派员工考评表 (市场)
附录三：东大阿尔派员工考评表 (技术)
附录四：东大阿尔派员工考核他评表（技术）
附录五：东大阿尔派员工考核他评表（市场）
附录六：东大阿尔派员工考核他评表（管理）
附录七：东大阿尔派干部述职考评表
附录八：东大阿尔派干部他评表
附录九：员工考评成绩汇总表
附录十：干部考评成绩汇总表
附录十一：东大阿尔派员工考评综合意见表附录十二：东大阿尔派干部考评综合意见表
1. 目的
确保公司人员资格与能力评估工作的规化管理。
2. 适用围
适用于公司各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。
3. 工作职责
3.1 人力资源部门：负责公司人员资格与能力评估的组织与管理工作。
4.术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序
5.1 资格与能力评估
5.1.1考评工作的组织工作由公司人力资源部门负责，包括确定考评工作的起止时
间、考评容、办法；提出要求、注意事项；提供解释，进行协调工作等。
5.1.2普通员工的考评包括自我评定、他人评定和上级评定。他人评定由其所在部的
所有其他同事评定；上级评定由其所在部的部长评定。
5.1.3干部考评包括自我评定、他人评定、上级评定。他人评定中，部长的他人评定
由其直接下属评定，公司三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。
5.1.4考评结果出来后，由被考评者的直接上级与其面谈，并将考评结果报人力资源
部门，由人力资源部门通报考评结果，各部门的考评材料可根据具体情况进行
保存。如被考评者对考评结果持有异议，可向人力资源部提出。
5.1.5公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。
5.1.6时间安排
每年7月和12月进行考评工作，如情况特别，可酌情而定。
6.引用文件
（无）
附录一：
东大阿尔派员工考评表 (管理)
：单位：部门：年月日
说明：评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算
分数时请取小数点后两位。
附录二：
东大阿尔派员工考评表 (市场)
：单位：部门：年月日
说明：评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算
分数时请取小数点后两位。
附录三：
东大阿尔派员工考评表 (技术)
：单位：部门：年月日
说明：评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算分数时请取小数点后两位。
附录四：
东大阿尔派员工考核他评表（技术）
部门：年月日
说明：
1.评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；
2.请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；
3.计算分数请取小数点后两位。
东大阿尔派员工考核他评表（市场）
部门：年月日
1.评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；
2.请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；
3.计算分数请取小数点后两位。
东大阿尔派员工考核他评表（管理）
部门：年月日
说明：
1.评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；
2.请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；
3.计算分数请取小数点后两位。
附录七：
东大阿尔派干部述职考评表
年月日
说明：
1. 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；
2.请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；
3.考评总分=执行计划考评分＋部门运作考评分＋团队建设考评分＋明年规划考评分。
附录八：
东大阿尔派干部他评表
被评人：部门：
说明：评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；分数结果
取小数点后两位。
附录九：
员工考评成绩汇总表
干部考评成绩汇总表
东大阿尔派员工考评综合意见表
年月日
说明：综合评定分数=自评分数*10%+他评分数*30%+上级评分数*60%；综合评定级别分A、B、C、D、E五级，其中综合评定分数在90-100分为A，80-89分为B，70-79分为C，60-69分为D，60分以下为E。