人力资源部员工绩效和奖惩管理规章制度
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源部绩效考核管理规章制度
人力资源部绩效考核管理规章制度第一章总则1.1 目的和依据本《人力资源部绩效考核管理规章制度》（以下简称“本制度”）旨在明确人力资源部绩效考核的目的、原则、程序和责任分工，提高绩效管理水平。
本制度依据国家有关法律法规以及公司的规章制度执行。
1.2 适用范围本制度适用于公司下属的人力资源部门，包括员工绩效考核、绩效评估、奖惩措施等。
其他相关部门可参照执行。
第二章绩效考核目标2.1 目标制定根据公司整体战略和人力资源发展需求，人力资源部门制定年度绩效考核目标，确保目标具体、可衡量、可达成，并将其与员工个人考核目标相结合。
2.2 目标考核指标人力资源部绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：（1）员工招聘与选拔能力；（2）员工培训与开发能力；（3）员工激励与福利管理能力；（4）员工关系与沟通能力；（5）绩效管理与薪酬制度设计能力等。
第三章绩效考核程序3.1 考核周期人力资源部绩效考核周期为一年，每年绩效考核一次。
3.2 考核方法（1）定性评估：通过考核小组讨论、定期调研等方式，对员工在各项指标上的表现进行评估，形成绩效评估报告。
（2）定量评估：运用统计分析方法，以员工工作完成情况、任务进度等数据为依据，对员工的绩效进行量化评估。
3.3 考核结果反馈绩效考核结果将及时向被考核员工进行反馈，同时进行个别谈话，对绩效考核结果进行解读和辅导，帮助员工了解自身优势与不足，从而提高个人职业发展水平。
第四章考核奖惩措施4.1 绩效考核奖励（1）优秀绩效奖励：对绩效考核结果优秀的员工给予表彰和奖励，如提升职级、加薪等。
（2）岗位晋升：根据绩效考核结果，结合公司管理规定，对符合条件的员工进行晋升。
4.2 绩效考核惩罚（1）警告通报：对绩效考核结果不达标或出现严重违纪行为的员工给予书面警告并通报。
（2）奖金扣减：对绩效考核结果不达标或工作失误的员工进行相应奖金扣减等惩罚措施。
（3）降级处分：对绩效连续不达标、工作态度恶劣或违反公司制度的员工进行相应职务降级处理。
人力资源管理与绩效考核部人力资源管理与绩效考核规章制度
人力资源管理与绩效考核部人力资源管理与绩效考核规章制度第一章总则第一条为了规范人力资源管理与绩效考核部的工作，提高员工的工作效率和绩效，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人力资源管理与绩效考核部全体员工。
第三条人力资源管理与绩效考核部的工作任务包括但不限于员工招聘与离职管理、培训与发展计划、薪酬与福利管理、绩效考核与评估等。
第四条本规章制度的执行机构为人力资源管理与绩效考核部的主管。
第五条所有员工应严格遵守本规章制度，如有违反将受到相应的纪律处分。
第二章员工招聘与离职管理第六条人力资源管理与绩效考核部负责组织员工的招聘工作。
招聘应按照公平、公正、公开的原则进行，确保招聘过程的透明度。
第七条新员工入职前，应进行全面的背景调查，包括但不限于学历、工作经验和信用记录等，并保证信息的真实性。
第八条员工离职应提前向人力资源管理与绩效考核部提出申请，并按照规定的流程办理相应的离职手续。
第九条在员工离职后，人力资源管理与绩效考核部应妥善管理员工的离职档案，并定期进行备份，以确保信息的完整性和安全性。
第三章培训与发展计划第十条人力资源管理与绩效考核部应定期组织员工进行相关培训，提高员工的专业素质和工作能力。
第十一条员工培训计划应根据员工的实际需要进行个性化制定，内外部培训资源应充分利用，确保培训的效果。
第十二条人力资源管理与绩效考核部应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成果，为绩效考核和晋升提供依据。
第四章薪酬与福利管理第十三条人力资源管理与绩效考核部应按照公司的薪酬政策，制定员工薪酬的计算和发放标准。
第十四条员工的薪酬福利待遇应保持公平合理，不存在性别、年龄、民族等歧视现象。
第十五条员工的薪酬福利待遇应及时发放，不得拖欠。
第五章绩效考核与评估第十六条人力资源管理与绩效考核部应建立健全的绩效考核制度，确保考核的公平性和科学性。
第十七条绩效考核应根据员工的工作内容和岗位职责来确定考核指标，考核结果将作为晋升和奖惩的依据。
人力资源管理工作纪律及奖惩制度
人力资源管理工作纪律及奖惩制度引言本文档旨在明确公司的人力资源管理工作纪律及奖惩制度，以帮助提高员工的工作效率和团队合作意识，同时维护组织的正常运营秩序。
一、工作纪律1. 准时上下班- 员工应按照规定的工作时间准时上下班，若有特殊情况需请假或调休，应提前向直属上级报备。
2. 工作自律- 员工应按照工作要求完成各项任务，严禁违规操作、逃避责任或利用工作时间从事与工作无关的活动。
3. 保守公司机密- 员工在工作期间或离职后，应保守公司机密信息，严禁泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感数据。
4. 尊重他人- 员工应尊重同事、上级及下属，遵守公司的文化和行为准则，谦虚、礼貌、友善地与其他员工交往。
二、奖励制度1. 个人表彰- 具有突出业绩、专业素质与工作态度的员工，可获得个人表彰奖励，如荣誉证书、奖金或晋升机会等。
2. 团队协作奖励- 团队成员在项目中展现出色的协作能力和团队精神，可获得团队奖励，如奖金、团队旅游或节日津贴等。
3. 年度绩效奖- 每年底根据员工的绩效评估结果，发放年度绩效奖，作为对员工努力工作和取得成绩的肯定和激励。
三、惩罚制度1. 警告- 对于轻微违纪或工作失误的员工，将给予口头警告并进行指导，要求其改正错误，警告记录将存档作为参考。
2. 记过- 对于较为严重的违纪行为或重大工作失误，将给予记过处分，员工需接受批评教育，并有限期改正错误。
3. 解聘- 对于严重违纪、职务失职、泄露公司机密或其他严重违法行为的员工，将采取解聘措施，同时保留追究法律责任的权力。
结论本文档明确了公司的人力资源管理工作纪律及奖惩制度，希望员工能够遵守相关规定，积极配合公司的运营，并通过奖励机制激励员工的工作热情和积极性，实现共同发展。
人力资源管理中的员工激励与奖惩制度
人力资源管理中的员工激励与奖惩制度人力资源管理是现代企业管理中的一项重要工作，而员工激励与奖惩制度是人力资源管理的关键环节之一。
本文将探讨人力资源管理中的员工激励与奖惩制度，包括奖励和惩罚的形式、实施的原则以及对员工绩效和动力的影响。
一、奖励的形式与实施原则奖励是一种以鼓励、激励员工为目的的行为或措施。
它可以通过多种形式进行，比如薪资和福利待遇的提升、晋升机会的增加、培训与发展的机会等。
其中，薪资和福利待遇的提升是最直接也是最常见的奖励方式，它既能满足员工的经济需求，又能提高其工作动力。
在实施奖励制度时，有几个原则需要遵循。
首先，奖励应该公正、公平、透明。
公司应该建立一个公正的奖励评估体系，以保证员工的努力与表现能够得到公平的评价和奖励。
其次，奖励应该与员工的工作成果和贡献相匹配。
只有当员工感觉到自己的辛勤付出得到了公正的回报，才能更好地激发其工作动力。
最后，奖励应该具有灵活性和多样性。
不同的员工有不同的需求和动机，因此奖励制度应该具备一定的灵活性，能够满足员工多样化的需求。
二、激励制度对员工绩效的影响激励制度的设计和实施直接关系着员工的绩效水平。
一个科学合理的激励制度能够激发员工的工作动力，提高员工的绩效表现。
首先，奖励制度可以增加员工对工作的投入和动力。
当员工知道自己的辛勤付出将得到回报时，他们会更加主动地参与工作，提高工作效率。
其次，奖励制度可以促使员工追求更高的目标和更好的绩效。
一个高效的奖励制度能够激发员工的竞争意识和上进心，使员工不断提升自己的工作水平，实现个人和企业的共同成长。
然而，激励制度的实施也存在一些问题。
首先，奖励制度设计不合理可能导致激励效果不佳。
如果奖励不与员工的工作表现直接相关，员工就会感到奖励的不公平，从而降低工作动力。
其次，如果奖励制度缺乏灵活性和多样性，不能满足员工多样化的需求，也会导致激励效果减弱。
因此，在设计和实施激励制度时，企业需要根据员工的不同特点和需求制定相应的措施，以提高激励效果。
人力资源奖惩机制
人力资源奖惩机制
一、奖励机制
1. 绩效奖励
根据员工的工作绩效、贡献度等因素，制定合理的绩效考核体系，对表现优异的员工给予相应的奖金或薪酬调整。
2.职位晋升
为表现出色的员工提供职位晋升的机会,让他们获得更高的职位和更大的发展空间。
3.培训机会
为优秀员工提供各种培训机会,帮助他们提升技能,增强竞争力。
4.荣誉奖项
设立各类荣誉奖项,如"年度优秀员工"、"特殊贡献奖"等,对做出突出贡献的员工给予表彰。
二、惩罚机制
1.警告制度
对于工作态度不端正、违反公司规章制度的员工,视情节轻重给予口头警告或书面警告。
2.扣发奖金
对于工作失职、造成一定经济损失的员工,可酌情扣发其一定比例的
奖金。
3.降职降薪
对于严重失职、造成重大损失的员工,可将其降职降薪,直至开除。
4.解除劳动合同
对于严重违反公司规章制度、行为失当的员工,公司有权解除其劳动合同。
奖惩分明、公平公正的机制有助于调动员工的工作积极性,营造良好的工作氛围,提高工作效率和企业绩效。
人事部的规章制度
人事部的规章制度人事部是企业组织中非常重要的部门之一，其主要职责是负责员工的招聘、培训、绩效管理和福利以及员工关系的维护等。
为了确保人力资源管理的规范和公正性，人事部通常会制定一系列的规章制度。
以下是人事部常见的规章制度，供参考。
一、招聘规章制度1.招聘需按照公司招聘政策和招聘职位的要求进行；2.招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、录用和合同签订等环节；3.招聘过程应当注重公正、公平原则，不得进行任何形式的歧视；4.候选人须提供真实的个人简历和相关证明材料；5.揭示招聘结果，并在完成招聘后删除候选人的个人信息。
二、培训规章制度1.制定年度培训计划，包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训等；2.培训申请需经过上级审批，并及时安排；3.培训时段内，员工应安排工作与培训的协调；4.培训后，员工需撰写培训总结，加强知识的巩固和共享；5.培训费用应由公司承担，员工参与培训期间工资待遇不变。
三、绩效管理规章制度1.制定明确的绩效考核标准和方式；2.定期进行绩效考核，包括定期考核和临时考核；3.评价方式主要有自评、上级评、同事互评等多方评价；4.根据绩效评定结果，制定晋升、薪酬调整和奖惩等措施；5.考核结果要保密，但同时也要向员工进行适当的反馈。
四、福利规章制度1.建立完善的员工福利制度，包括薪酬、保险和其他福利；2.薪酬福利制度需与员工岗位、能力和贡献相匹配；3.定期对薪酬福利进行评估和调整，确保市场竞争力；4.实行公平公正的薪酬发放机制，对任何形式的薪酬歧视零容忍；5.为员工提供合理的工作条件和环境，确保员工的身心健康。
五、员工关系规章制度1.建立员工投诉机制，及时处理员工的问题和不满意；2.维护员工的合法权益，确保员工享有劳动法规定的各项权益；3.加强内部沟通，定期组织员工交流活动和团队建设等；4.建立健康的劳动关系，禁止任何形式的不公平对待和职场霸凌；5.加强与工会的沟通和合作，共同维护员工的权益。
奖惩制度
1、目的为使公司员工更方便有效的遵守公司的各项规章制度，现将修改完善后的公司奖惩制度下发，请各部门组织学习，从即日起遵照执行，该制度解释权归人力资源部。
2、范围公司全体员工3、责任人力资源部负责解释并监督执行。
4、内容一、奖励（一）奖励范围1、在完成产、质、消指标方面成绩突出的员工或集体；2、在提高公司生产效率、产品质量、节能降耗、开发新产品,以及给公司提出消除生产安全隐患好建议等方面给公司带来经济效益成绩显著的员工或集体；3、在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩的员工或集体；4、在保护公共财产，防止或挽救事故中表现突出，使公司财产和人员免受重大伤害的员工或集体；5、敢于同不良现象及坏人、坏事作斗争，对维持公司正常生产和工作秩序、保护公司利益免受损失有显著功绩的员工或集体；6、在工作中一贯忠于职守、勤勤恳恳、廉洁奉公；工作业绩突出的员工；7、为公司取得重大社会荣誉的员工或集体；（二）奖励形式：1、每年公司组织进行优秀员工或优秀集体的评选活动，对符合上述条件的员工个人或集体公司将予以表彰，并给与奖励。
2、结合绩效考核精神，为业绩优秀的员工或集体,公司将给予特殊奖励政策。
二、惩罚（一）意义和目的1、保障员工的人身安全和公司的财产安全，不断提高工作质量，避免浪费，严格遵守规章制度及劳动纪律，创建和维护和谐、安全、卫生的工作环境和生活环境，使公司生产和经营活动能够健康、有序的运行是每一位员工义不容辞的责任。
2、为了给每位员工提供详细而明确的指导和帮助，以避免疑惑或任何违纪行为的发生。
3、为了所有员工、客户和公司的共同利益和长远利益而制定的各项措施，目的在于纠正某些不正确的行为，促使员工达到并保持应有的工作水准，而不在于惩罚。
（二）执行过程1、对于发生的违纪情况，由公司劳动纪律检查小组、公司安全检查小组或本部门（部门经理签署）发出《违反劳动纪律通知单》或《违章通知单》一式两份，违纪人所在部门及人力资源部各持1份。
公司员工奖惩管理制度
公司员工奖惩管理制度一、奖惩概述与职责1、为建立、保证企业的基本价值观，建立正确的行动规范，明确员工在职业道德、劳动纪律及日常行动方面的要求，严肃公司纪律, 保护正常的生产经营秩序，确保对员工奖罚分明，增进公司连续、稳定、健康发展；2、人力资源部：负责制定劳动纪律管理制度，并根据实际情形的发展与变化对制度进行更新与调剂，监督实行与落实各项处罚措施, 复核违游记动处罚决定，并对员工申说进行调査与处理，备案处罚决定3、各部门：负责部门内劳动纪律的检査与落实，对部门员工的违游记动提出处罚意见二、员工嘉奖和惩罚的范畴界定1、员工嘉奖的范畴为：所有工作事迹突出、保护公司利益、为公司/部门做出奉献的行动；2、员工惩罚的范畴为：所有违背公司制定的规章制度、对公司/部门利益造成缺失的行动；三、员工嘉奖和惩罚的实行原则1、公平原则；即在对员工实行嘉奖与惩罚时一定要有客观根据，这些根据包括公司正式颁布的规章制度、管理规定等，必须根据相干规定来对员工的行动进行相应的嘉奖与惩罚，保证有充分的理由和清晰的证据；2、公平原则；即在对员工实行嘉奖与惩罚时，必须根据员工的贡献程度和违纪程度来衡量嘉奖与惩罚的标准，保证“奖惩”得当，不受个人、职位、职责、部门等因素的影响，保证对全部员工的公平与客观；3、公布原则；即在对员工实行奖惩时一定要公布，在公司或部门范畴内进行宣传教育，在嘉奖前应让员工知悉嘉奖的根据和内容，执行后应保证全部员工的监督权益；4、实事求是原则；即嘉奖和惩罚工作的展开，必须建立在人力资源部对相干事件进行调査核实的基础上进行；5、尊重员工原则；即在对员工实行嘉奖与惩罚时一定要保证员工的权益，在事前要对员工进行宣导教育，在嘉奖和惩罚前要应让员工知悉嘉奖和惩罚的根据和内容，实行后应保持员工申辨的权益；四、员工嘉奖的方式及定义1、经济性嘉奖：指以金钱为形状的嘉奖方式，例如：绩效工资、奖金等；2、精神性嘉奖：指以荣誉称号、头衔、公布的表彰等为形状的嘉奖方式，例如：优秀管理者/优秀员工称号等；3、发展性嘉奖：指以辅助个人发展为形状的嘉奖方式，例如：职位晋升、工作多样化、培训、特别培养、管理者储备等；4、福利性嘉奖：指以个人福利为形状的嘉奖方式；5、综合性嘉奖：指将以上嘉奖情势综合运用的嘉奖方式；五、员工嘉奖的肯定标准1、凡有下列事迹之员工，经人力资源部调査核实后，给予嘉奖一次：1.1提早/逾额完成工作任务，逾额完成公司利润计划指标，业绩突出的；1.2工作态度一向忠于职守、积极负责，同时工作事迹突出，在员工中能够起到模范带头作用的，每个月每部门评选一人；1.3模范实行公司各项规章制度者；1.4保护公司规章制度，对各种违游记动敢于制止、批评、揭发者；1.5有流程优化或者提出公道化建议，经采取施行确有成效者；1.6为公司开辟新业务，并获得良好经济效益的；1.7改进经营管理、职能管理，有效着落公司运营本钱并获得显著经济效益的；1.8保护公司利益和荣誉，保护公共财产，勇于负责，处置得当，避免事故产生或免遭经济缺失者；1.9为保护公司利益，在各种纠纷中，努力避免和挽回较多经济缺失，成绩突出的；1.10对于舞弊或有侵害公司权益事情，敢于制止、揭发、检举者；1.11其他对公司做出突出奉献者；2、凡有下列事迹之员工，经人力资源部调査核实后，给予记大功一次：2.1通过提出经营或项目方案，或在工作岗位表现突出，为公司发展带来重大冲破的；2.2充分发挥主人翁精神，为公司挽回重大缺失的；2.3为公司发展做出重大奉献的其他情形；六、员工嘉奖的实行流程1、员工的上级主管提出嘉奖的申请，填写《嘉奖申请审批表》提交至人力资源部；2、人力资源部进行必要的调査，了解所反应情形的真实性及真实程度，如果确认嘉奖不能成立，则与提出建议的主管或人员进行沟通，流程终止；如果确认嘉奖成立，则收集相干的证据，记录拟嘉奖的具体事件；3、人力资源部在收集证据、听取相干人员意见及员工本人意见的基础上，视事件情形肯定嘉奖意见；4、人力资源部将嘉奖意见及相干资料一并提交总经理，经总经理审批确认形成终究决议；5、人力资源部将嘉奖结果通知员工本人，并挑选性在公司范畴进行公示；6、人力资源部将员工的嘉奖结果记入员工本人的在司档案和人事档案中；7、员工嘉奖的发放，正常情形下需在正式发文后的一个月内完成; 特别情形，兑现时间不得超过两个月；七、员工惩罚1、员工惩罚的方式及定义1.1通报批评：指对于有过失的员工在全部员工范畴内发布书面文件进行批评，并在公告栏张贴一周；1.2警告：指对于有过失的员工进行的一种轻微惩罚，警告其以后：不要再犯类似过失；警告的有效期为3个月，年度内有3次警告处罚给予记大过处罚；1.3记大过：指对于有较大太重大毛病/过失的员工进行的一种惩罚，其没法通过劝诫更换或造成企业重大经济/名誉缺失的，需明令警示的行动；记大过的有效期为9个月，9个月内有2次记大过处分予以开除处理；1.4罚款：指对于工作有过失的员工，进行相应标准的罚款，以示惩罚警示;对于给公司造成经济缺失的，责令其赔偿公司经济缺失, 可从其本人工资中扣除，具体扣除方法由公司酌情予以肯定，但要保证员工每个月工资不低于基本工资的60%；罚款可以与其他惩罚方式综合运用；9. 7.1.5降薪：指着落员工的工资额度，但最低不低于本岗位基本工资的60%,连续3-6个月;1.5降职：指着落员工的职位;1.6留用视察：指对于有严重工作过失但态度端正的员工，可保存一定期限（三个月至半年）的劳动关系，在此期间工资低于其所在职位的工资标准的80%以下；在此期间内视察其表现，表现好的，可以重新定岗定薪，表现不好的，给予降职或调换岗位等惩罚;1.7自离除名：指对于不遵照工作纪律、未经正规人事流程自行离职人员进行的惩罚，永不叙用;1.8开除辞退：指对于严重违背公司制度或者侵害公司利益的员工给予的严重惩罚;2、员工惩罚的肯定标准2.1有下列情形之一者，予以警告和通报批评:2.1.1上班期间擅自离岗、乱窜、闲谈、情节轻微者；2.1.2因个人过失导致产生毛病，情节轻微者；2.1.3防碍他人正常工作、休息，情节轻微者；2.1.4不服从主管人员公道指导，情节轻微者；;2.1.5反事假、年假等规定者；2.1.6对上级指导或有期限的命令，未能如期完成者或态度不端正者；2.1.7工作态度消极、无团队意识者；2.1.8工作能力不能到达岗位要求且不主动学习者；2.1.9在办公区域、宿舍产生冲突打架行动，影响卑劣者；2.1.10成心无意透漏自己或者他人隐私敏锐信息，造成不良影响者；2.1.11隐瞒蒙蔽、私心太重、工作态度不端正等，屡教不改者；2.1.12部门负责人未按时提交月报者（月报需于每个月3号下班条件交）；2.1.13钻公司制度漏洞者；2.2有下列情形之一者，予以罚款、扣除绩效、开除等处罚：2.2.1上班期间，非工作原因擅自离岗外出，次数过于频繁，或者离岗时间非常、上班睡觉等情形，一经核实，第一次罚款200,第二次罚款400,第三次当月绩效为零（未转正无绩效人员按该岗位转正后最低绩效标准从基本工资中扣除）；组长级、主管级至部门负责人级均给予同等处罚；2.2.2班期间做与工作不相干的事情（包括玩游戏、看视频、非因工作原因玩微信/戴耳机等），一经核实，第一次罚款200,第二次罚款400,组长级、主管级至部门负责人级均给予同等罚款处罚；第三次当月绩效为零（未转正无绩效人员按该岗位转正后最低绩效标准；2.2.3无特别情形，请假、出差未按批准时间返岗超出三天者；2.2.4连续三个月没有完成工作事迹的；2.2.5工作能力不能到达岗位要求，经培训或调剂岗位后仍没法到达岗位要求的；2.2.6遭到内、外部客户投诉3个月内5次以上，且经核实投诉均真实有效的；2.2.7无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，严重影响工作和公司正常秩序；2.2.8工作不负责任、玩忽职守、违背公司工作程序，给公司造成直接或间接缺失200元人民币以上5000元人民币以下的；2.2.9破坏、浪费浪费公司资产（费用）200元人民币以上5000元人民币以下的；2.2.10有其他侵害公司利益行动的，造成直接或间接缺失200元人民币以上5000元人民币以下的；2.2.11道德行动影响公司名誉者；2.2.12恶意散布不利于公司流言或挑拨公司与员工的感情，产生不利影响者；2.3有下列表现之一的，予以开除处理，同时，根据给公司造成缺失情形追偿1-5倍的罚款：2.3.1严禁参与其他与公司主营业务相干的项目或公司业务，包括投资，入股，经营等，一经核实立刻开除；2.3.2无证据情形下诬陷他人，散（传）播流言影响同仁士气，拔弄是非破坏团结造成卑劣影响的；2.3.3工作不负责任、玩忽职守、违背公司工作程序，给公司造成直接或间接经济缺失的5000元人民币及以上的；2.3.4无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹、要挟侮辱同事，妨害他人工作和影响公司正常秩序的，造成卑劣影响的；2.3.5利用公司名义在外招摇撞骗或品行不良，导致公司财产或信誉遭受缺失，或因个人原因引发民事纠纷者；2.3.6滥用职权，中饱私囊、滥发奖金、损公肥私5000元人民币以上的；2.3.7违背公司财务管理制度，滥报私人费用500元人民币以上，或私自挪用公款5000元人民币以上的；2.3.8泄漏公司秘密，导致公司遭到直接或间接缺失5000元人民币以上的；2.3.9违背公司财务管理相干规定，浪费浪费公司资产（费用）2000元人民币以上的；2.3.10贪污偷窃、行贿受贿、敲诈勒索以及有其他违法乱游记动的；2.3.11窃取公司商业秘密或敏锐资料者，一经核实即时开除处理，并追偿公司相应缺失；2.3.12欺上瞒下、徇私舞弊、隐瞒工作真像、重大事件第一时间未向上级汇报导致公司重大缺失者；2.3.13无正当理由常常旷工，经批评教育无效，且一年内旷工时间累计超过三天者；2.3.14应聘进程中存在经历造假或借用他人作品成功应聘者，提供虚假学历、职业资格证件等；2.3.15其他经公司认定应予以开除的情形；2.3.16员工未办理正规人事离职流程自行离职者，公司依照自离除名处理，工资不予发放，永不录用；3、处罚措施3.1警告处罚的有效期是三个月；遭到警告处罚的员工在处罚有效期内不能参与评优（指：优秀个人或优秀团队成员，下同）和加薪；参与分红人员受警告有效期内分红按90%发放；3.2记大过或降职处罚的有效期是九个月，遭到记大过或降职处罚的员工在处罚有效期内不能参与评优、加薪、晋级；参与分红人员记大过处罚有效期内分红按50%发放；3.3年度内有2次记大过处罚，视情形予以留用视察或开除处理；3.4遭到降职处罚的，其薪酬福利待遇按相干规定调剂；3.5在记大过处罚期内绩效考核结果在部门内排名靠后的，处罚的有效期可延长至不超过6个月；3.6处罚记录由人力资源部负责录入员工人事信息，处罚单存入员工个人档案；4、员工惩罚的实行流程4.1违纪员工所在部门直属领导填制《违纪处罚单》，对违纪情形进行描写，提出处罚建议并经所在部门负责人审核；人力资源部初步审核处罚建议；4.2由员工个人举报检举的线索，由人力资源部记录后跟进后续流程；4.3由人力资源部在工作进程中发觉存在员工违法公司制度法规的行动，由人力资源部记录跟进后续流程；4.4人力资源部获取员工违纪信息或者部门提交的《违纪处罚单》后，必须进行严格细致的调査，了解相干信息的真实性及真实程度，如果确认违纪成立，则与提出建议的主管或人员进行沟通，发放《违纪处罚通知书》，流程终止；4.5如果确认违游记动初步成立，则需进一步收集相干的证据；直至肯定、复核后,向员工发放《违纪处罚通知书》；4.6人力资源部在收集证据、听取相干人员意见及员工本人意见的基础上，根据公司的规章制度，视违纪情节轻重程度提出处理意见、报总经理审批；4.7人力资源部将惩罚意见及相干资料一并提交总经理，经总经理审批确认形成终究决议；4.8人力资源部就《违纪处罚单》的终究决议结果告知员工本人。
员工奖惩管理制度范本
员工奖惩管理制度范本员工奖惩管理制度范本一、目的与范围本制度是为了规范公司内部员工的行为，建立一套公平、公正的奖惩机制，促进员工的积极性和工作质量，确保企业的正常运转。
本制度适用于公司全体在职员工。
二、奖励机制1. 奖励类型优秀员工奖：每月评选1名，奖金额度500元。
月度销售冠军：每月评选1名，奖金额度视销售额而定。
专业技能竞赛奖：参加公司组织的专业技能竞赛并获奖者，奖金额度视比赛等级而定。
2. 奖励标准出勤率在98%以上且无迟到、旷工者可获得优秀员工奖。
实现销售额超过个人月度指标者可获得月度销售冠军奖。
参与公司组织的专业技能竞赛并获奖者，根据比赛等级进行奖励。
3. 奖励管理奖励评选由公司人力资源部门负责，结果公示。
奖金发放由财务部门统一执行。
三、惩罚机制1. 惩罚类型警告：口头或书面通知员工某一行为不当，提醒其改正。
记过：对严重违纪或失职的员工进行书面警告，记录在档案中。
记大过：对涉及严重违纪、严重失职或违法行为的员工进行重罚，其所在部门可根据情况决定是否给予开除。
2. 惩罚标准迟到、早退累计三次者将被记过。
严重违纪、偷盗公司财物者将被记大过处理。
涉及违法犯罪行为者将被立即开除，交由有关部门处理。
3. 惩罚管理一般性的惩罚由直接主管负责处罚，并上报公司人力资源部门备案。
严重性的惩罚由人力资源部门和相关部门负责共同决定，执行情况公示。
四、其他规定奖惩管理制度的执行由公司全体员工必须遵守。
公司保留对本制度的最终解释权。
本制度自年月日起正式实施。
以上是公司员工奖惩管理制度的范本，希木全体员工认真遵守，建设和睦的工作环境。
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员工绩效及奖惩管理制度1.0目的：为使公司员工考核有所依据，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
2.0范围：适用于公司所有员工。
3.0内容：公司员工考核分为试用考核、平时考核、每月考核、年中考核和年终考核五种。
3.1试用考核：本公司聘用人员均应有至少1个月的试用期，公司或部门主管可根据员工的能力和表现适当延长试用期。
试用期满后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。
试用单位根据考核的成绩有权再一次延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附数试用考核表，注明具体事实情节，呈报行政部核准。
延长试用期不得超过3个月。
原公司服务人员岗位调动者，不计试用期。
3.2日常考核：3.2.1各级主管对于所属员工应就其工作效率、操作、态度、业务知识随时进行考核。
3.2.2其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
3.2.3主管人员对于员工考勤奖惩应详载于请假记录簿内，以作为考核时的参考。
3.3每月考核：每月岗位工资、奖金与每月考评成绩挂钩。
3.4年中考核：于每年6月底举行。
3.5年终考核3.5.1于每年12月底对员工总考核一次。
3.5.2考核时，担任初考各部门主管应参考平时考核记录簿及考勤记录，填具考核表密送复审。
3.6下列人员不得参加考核：3.6.1试用人员（仅参加试用考核）3.6.2复职未满3个月者。
3.7年中、年终考核分初核、复核。
3.8办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或泄漏机密。
3.9年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列优等：3.9.1所请各假（不包括公假）合计数超过请假办法规定日数者。
3.9.2旷工日数达3天以上者。
3.9.3本年度受记过以上处分未经抵消者。
3.10年终考核用表有：《办公室主管考绩表》——主管级以上的管理人员使用。
《办事处主管考绩表》——各办事处的主管级以上的管理人员使用。
《员工考核表》——普通职员考核使用。
3.11考核程序3.11.1主管级以上由：副总经理初核总经理复核（核准）3.11.2一般职员以上由：主管初核副总经理复核3.12全勤评选标准有：3.12.1全年无请假、迟到、早退、旷工者。
3.12.2必须在本公司服务满一年。
3.13模范员工必备条件：3.13.1必须是全勤员工。
3.13.2全年无警告、小过、大过处分，且平时表现较好者。
3.14对于年中、年终连续两次考核极差者，予以辞退；对于两年内连续四次较差者，亦予以辞退。
3.15年终奖的加发与减发：3.15.1本公司员工于考核年度内，有下列事情之一者可加发年终奖金：3.15.1.1凡员工记三等功一次，年终奖增加3%；记二等功一次，年终奖增加5%，记一等功一次年终奖增加10%。
3.15.1.2以上记功可累积计算。
3.15.2本公司员工考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金：3.15.2.1所请各假（不包括公假）合计超过规定15天，取消当年年终奖。
3.15.2.2计小过一次，扣除年终奖的5%；记大过一次，扣除年终奖的50%。
13.2.3以上记过可累积计算，加发或减发年终奖金。
3.16任职未满一年者，其年终奖按其服务月数比例发给。
4.0附则：4.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理，本制度的监督责任人：人力资源行政部经理。
4.2本制度自批准生效之日起执行。
4.3本制度解释权归人力资源行政部。
5.0相关文件：5.1《员工奖惩制度》5.2《员工考勤制度》5.3《薪酬福利制度》6.0相关记录：6.1《员工考核表》6.2《办公室主管考绩表》6.3《办事处主管考绩表》1.0目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
2.0范围：适用于公司全体员工。
3.0内容：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
3.1奖励（个人）：书面表扬、嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功、年终评奖等和晋级。
在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。
3.1.1书面表扬:员工有下列情形之一者予以50元/次表扬，奖金于当月薪资一并发放。
3.1.1.1工作勤奋，超额完成工作任务者。
3.1.1.2品行优良、遵守规章制度、服从指导、技术超群、工作认真克尽职守者。
3.1.1.3积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
3.1.1.4拾金不昧，金额高于300元少于500元者。
3.1.1.5其它事实证明合乎记表扬条件者。
3.1.2嘉奖：员工有下列情形之一者予以50-100元/次嘉奖，奖金于当月薪资一并发放。
3.1.2.1领导有方，使工作推展有相当成效者；3.1.2.2遇突发事件处理得当减免公物损失者；3.1.2.3拾金不昧，金额高于500元以上者。
3.1.2.4检举不良现象并情况属实者。
3.1.2.5因业务服务态度或其它方面、行为受到客户书面表扬者。
3.1.2.6其它事实证明合乎记嘉奖条件者。
3.1.3记三等功：员工有下列情形之一者予以100-200元/次三等功，奖金于当月薪资一并发放。
3.1.3.1对于主办工作有重大改革，推展有显著绩效者。
3.1.3.2遇灾难或对突发事件，勇于负责，处理得当，避免公物损失者。
3.1.3.4检举不良现象,并针对不良现象提出有效改进措施并取得显著效果其者；3.1.3.5严格开支，节约费用有显著成绩者。
3.1.3.6其它事实证明合乎记小功条件者。
3.1.4记二等功：员工有下列情形之一者予以200-300元/次二等功,奖金于当月薪资一并发放。
3.1.4.1对公司经营管理提出改革意见被采纳并取得显著成效者。
3.1.4.2适时消灭意外事件或重大变故，使公司免严重损失者。
3.1.4.3发现并举报危害公司利益之现象或事件，为公司挽回重大经济损失者。
3.1.4.4其它事实证明合乎记大功条件者。
3.1.5记一等功：员工有下列情形之一者予以300-500元/次二等功,奖金于当月薪资一并发放。
3.1.5.1在工作或管理上大胆创新，并取得显著经济效应。
3.1.5.2同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。
3.1.5.3对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。
3.1.6员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。
3.1.6.1.一年中累计三次记一等功但无记大过记录者。
3.1.6.2在当年工作中给公司带来重大效应者。
3.1.6.3在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
3.1.6.4.其他可参选优秀工作评奖者。
3.1.7获得年终先进奖的优秀工作者可以作为工资和职务的晋级考核资格。
3．2集体奖励：书面表扬、嘉奖、小功和大功，在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，奖金于当月薪资一并发放。
3.2.1集体书面表扬：部门有下列情形之一者予以100元/次--400元/次集体书面表扬，奖金于当月工资发放给部门主管,由部门主管统一派发(具体奖励3.2.1.1协调得当，团结合作，妥善完成本部门工作任务或配合其他部门完成任务。
3.2.1.2具有高度凝聚力、较强责任心、积极进取、超额完成任务之部门。
3.2.1.3积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑之部门。
3.2.1.4其它事实证明合乎记集体书面表扬之部门。
3.2.2记集体嘉奖：部门有下列情形之一予以200元/次--600元/次集体嘉奖，奖金于当月工资发放给部门主管，由部门主管统一派发(具体奖励细则见附表)。
3.2.2.1时刻以公司利益为己任，利用节假日时间完成工作任务,确保公司正常运作之部门。
3.2.2.2遇突发事件，经相互帮助，合力协作，减免公司损失之部门。
3.2.2.3定期性进行集体培训、工作探讨等，工作效率有明显提高之部门。
3.2.2.4其它事实证明合乎记集体嘉奖之部门。
3.2.3记集体小功：部门有下列情形之一予以400元/次--800元/次集体小功，奖金于当月工资发放给部门主管，由部门主管统一派发(具体奖励细则见附表)。
3.2.3.1因服务态度、处理方式得当或其它方面受到客户书面表扬之部门。
3.2.3.2对于本部门主要工作有重大改革，经集体努力取得显著绩效之部门。
3.2.3.3遇灾难或突发事件，勇于负责，经集体协作，处理得当，避免公司损失之部门。
3.2.3.4严控开支，节约费用有显著成绩之部门。
3.2.3.5其它事实证明合乎记集体小功条件之部门。
3.2.4记集体大功：部门有下列情形之一予以800元/次--1200元/次集体大功，奖金于当月工资发放给部门主管，由部门主管统一派发(具体奖励细则见附表)。
3.2.4.1团结互助，适时消灭意外事件或重大事故，经集体协作,使公司免严重损失之部门。
3.2.4.2对公司经营管理提出改革意见被采纳并取得显著成效的部门。
3.2.4.3发现并举报危害公司利益之现象或事件，并经部门人员集体协作，为公司挽回重大经济损失部门。
3.2.5集体奖励附表：3.3.1书面警告：员工有下列情形之一者予以50元/次警告,罚款于当月薪资中扣除。
3.3.1.1因过失导致工作发生错误但情节轻微者。
3.3.1.2妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生及其他制度，情节轻微者。
3.3.1.3同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。
3.3.1.4其它类似行为构为此处罚者。
3.3.2记申诫：员工有下列情形之一者予以100元/次申诫处分,罚款于当月薪资中扣除。
3.3.2.1疏忽过失，导致工作或公物受损，损失较重者。
3.3.2.2妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生及其它制度，情节较重者。
3.3.2.3在当班时间内下棋、打扑克、瞌睡、打游戏、看小说、看报、干私3.3.2.4不听从主管指挥，且未造成公司损失者。
3.3.2.5对同事恶意伤攻击，造成同事伤害但不大者。
3.3.2.6办公室人员不正当使用设备，造成轻微损失者。
3.3.2.7其它类似行为构成此处罚者。
3．3．3记小过：员工有下列情形之一者予以200 元/次小过处分,罚款于当月薪资中扣除。
3.3.3.1因过失导致工作错误而受客户投诉造成不良影响者。
3.3.3.2妨碍或更改工作秩序或违反破坏安全、环境卫生及其他制度，致使公司蒙受重大损失者。
3.3.3.3在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受较大损失者。
3.3.3.4不听从主管合理指挥或无正当理由不配合公司相关部门的工作，造成公司损失，情节较轻者。
3.3.3.5对同事恶意攻击，造成较大伤害者。
3.3.3.6办公室人员不正当使用设备，造成机器损坏，损失较严重者。
3.3.3.7司机不注意保养车辆，致使所驾车辆频繁出现毛病而影响公司运输业务运作者。
3.3.3.8投机取巧、隐瞒、蒙敝或谋取非份利益，虚报工作成绩或伪造工作记录,情节较轻者。
3.3.3.9工作不力，屡教不改或其它类似行为构成此处罚者。
3.3.4记大过：员工有下列情形之一者予以500元/次大过处分,罚款于当月薪资中扣除。