员工奖罚管理制度(1)
员工奖惩制度（精选5篇）
员工奖惩制度员工奖惩制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的员工奖罚制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的`问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
员工质量奖罚规章制度
员工质量奖罚规章制度第一章总则第一条为了促进员工提高工作质量，提升企业品质水平，有效管理人力资源，特制定员工质量奖罚规章制度。
第二条本规定适用于所有员工，包括全职、兼职、临时员工。
第三条本规定的奖罚原则是公平、公正，以提高工作质量和促进企业发展为宗旨。
第四条本规定内容包括奖励措施、惩罚措施、申诉机制等。
第二章奖励措施第五条对于在工作中取得重大成就，表现突出、质量优秀、工作态度端正，能够有效完成任务的员工，将给予以下奖励：（一）奖金：根据工作绩效情况，奖励员工一定金额的奖金；（二）提升机会：获得晋升机会，提升薪资待遇或职务；（三）表彰证书：颁发表彰证书，表扬员工的优秀表现。
（四）其他奖励：如物质奖品、培训机会等。
第六条奖励方式根据员工表现的不同程度，分为一等奖、二等奖、三等奖。
第七条提名奖：员工可自荐或被他人提名，经部门领导评审后获得奖励。
第八条定期评选：每月、每季度、每年设立定期评选，对表现优秀的员工进行评选表彰。
第三章惩罚措施第九条对于违反公司规定、工作质量不符合要求、态度消极等行为，将给予以下惩罚：（一）口头警告：首次违规行为，给予口头警告，要求改正；（二）书面警告：多次违规行为，将给予书面警告，警示员工；（三）罚款：根据违规行为的严重程度，给予一定金额的罚款；（四）降职或解聘：情节严重、持续违规行为的员工，将被降职或解除劳动合同。
第十条惩罚方式应当在严肃、公正的前提下进行，避免造成不必要的矛盾和冲突。
第十一条惩罚机制应当有条不紊，不得随意打压员工，使员工产生不必要的压力和矛盾。
第四章申诉机制第十二条在奖罚过程中，员工有权提出申诉。
申诉流程包括：（一）向直接主管提出书面申诉，陈述理由并提供证据；（二）主管部门进行调查核实，给出处理意见；（三）领导层审议决定，做出最终处理。
第十三条申诉结果应当在规定的时间内向员工通报，并对有关部门进行整改。
第五章附则第十四条本规章制度解释权归公司管理层享有，如有修订，应当经过公司领导审批。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
公司员工奖惩制度10篇
公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。
2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。
行政部员工奖罚管理制度
一、总则为加强公司行政部内部管理，提高员工工作效率，激发员工积极性，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖罚分明的原则；3. 重视员工成长，鼓励员工进步的原则。
三、奖励制度1. 表扬奖励：（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬；（2）对连续半年或一年被评为优秀员工的，给予一定的物质奖励；（3）对在公司重大活动中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 绩效奖励：（1）根据员工绩效考核结果，对优秀员工给予奖金或晋升机会；（2）对超额完成任务的员工，给予相应的奖金奖励；（3）对提出合理化建议，经公司采纳并产生良好效果的员工，给予一定的奖励。
四、惩罚制度1. 警告：（1）员工在工作中出现轻微违纪行为，给予口头警告；（2）员工在工作中出现一般性失误，给予书面警告。
2. 记过：（1）员工在工作中出现严重失误，给予记过处分；（2）员工连续两次警告，给予记过处分。
3. 离职：（1）员工严重违反公司规章制度，给予离职处理；（2）员工连续两次记过，给予离职处理。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工工作表现，提出奖励建议；（2）经公司领导审批后，给予相应奖励。
2. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经公司领导审批后，给予相应处罚；（3）员工对处罚有异议，可向公司人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过实施本制度，旨在激发员工积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
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河北**房地产开发有限公司员工奖罚管理制度第一章总则第一条为完善地产总公司管理制度，严明工作纪律，使员工明确自己工作中的优劣势和改进方向，确保工作计划合理、落实到位，以达到有效激励员工，提高工作效率和执行力的目标，制订本制度。
第二条本制度适用于地产总公司全体员工。
第二章奖罚原则第三条公平、公正、公开的原则。
第四条奖罚结合的原则。
第三章评审机构及职责第五条评审机构及职责评审机构：人力资源部职责：1、负责奖罚制度的制定、修订，并监督执行。
2、负责高层管理干部、各部门奖罚意见审核并执行。
3、受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉，并处理。
4、协助集团总部进行申诉调查，并执行集团总部的裁决意见。
第四章奖励第六条奖励形式（一）精神奖励：公司通报表扬、“**风采”报道等。
（二）物质奖励：现金奖励（可酌情调整为旅游、培训）、绩效升级奖励。
第七条奖励程序1、集团总部提出：由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖励单》（见附表一）报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。
不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。
2、高层管理干部提出：由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖励单》报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。
不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。
3、部门提出（包含部门内部、对接部门）：由提出部门负责人向本公司人力资源部申请，根据奖励情况填写《员工奖励单》并于1日内报本公司人力资源部审批，本公司人力资源部批准后将《员工奖励单》提交总经理批准后，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。
不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。
4、所有团队及个人奖励执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张贴奖励公示。
5、所有《员工奖励单》审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。
第八条奖励标准1、三化标准类：（1）职业态度：①员工在工作中积极认真，工作成果较以往有较大提升，得到公司领导和同事充分认可的，酌情奖励现金50-200元/次。
②对损害公司利益的行为坚决抵制、勇于斗争，做出突出贡献的，酌情奖励现金300-1000元。
（2）学习意识：①及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模范带头作用的，奖励现金100元。
②利用工作业余时间积极学习与岗位相关的专业知识，并将学习成果运用到工作中，取得显著效果的，奖励现金300元。
2、工作成果类：（1）创新成果：①对工作流程等工作方面创新改进，显著提高工作效率与质量的，酌情奖励现金100元-500元。
②为提高工作效率，积极提出工作改善建议，被公司采纳并取得显著效果的，酌情奖励现金200-1000元。
③在技术方面大胆创新，并使公司取得显著经济效益的，酌情奖励现金300—2000元。
（2）节约成果：在工作中积极倡导并践行节约、节能，取得显著效果的，酌情奖励现金50—300元；积极创造工作条件，显著提高工作效率或为公司节约费用的，酌情奖励现金200—1000元。
（3）责任成果：①维护公司形象、利益，受到业主、合作单位书面表扬或锦旗的，酌情奖励现金300—1000元。
②超额完成阶段性工作任务（以公司下达目标为准）、改善生产管理、提高经济效益，取得显著效果的，酌情奖励现金300—2000元。
③发现重大安全隐患（质量安全、施工安全、企业信誉安全等），采取有效措施及时处理，使公司免受损失的，酌情奖励现金300—1000元。
④积极保护公司财产，使公司免受重大经济损失的，酌情奖励现金300—2000元。
⑤对公司贡献突出或为公司解决重大问题，获得社会荣誉，使公司的社会影响力提升的，酌情奖励现金500—2000元。
3、工作成效类：中层及以上管理干部，充分发挥管理职能作用，管理工作成效显著，酌情奖励现金300—1000元。
以上奖励标准除获得现金奖励和获得荣誉称号外，可同时进行公司通报表扬、绩效升级和《**风采》报道。
第五章处罚第九条处罚形式（一）行政处罚：口头警告、通报批评、记过、降职、辞退。
（二）物质处罚：视其情节及给公司造成的损失程度，由公司作出决定，给予不同额度的现金处罚（现金处罚体现在当月工资中）。
第十条处罚程序1、集团总部提出：由本公司人力资源部接到处罚通知2日内，根据处罚情况填写《员工处罚单》（见附表二）报总经理审批，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。
不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人说明原因。
2、高层管理干部提出：由本公司人力资源部接到处罚通知2日内，根据处罚情况填写《员工处罚单》报总经理审批，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。
不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人说明原因。
3、部门提出（包含部门内部、对接部门）：由提出部门负责人向本公司人力资源部申诉，根据处罚情况填写《员工处罚单》并于1日内报本公司人力资源部审批，人力资源部批准后将《员工处罚单》提交总经理，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。
不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人说明原因。
4、所有团队及个人处罚执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张贴处罚公示。
5、所有《员工处罚单》审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。
第十一条处罚标准1、三化标准类：（1）①职业形象：员工工装着装、工牌佩戴不符合《工装管理规定》；仪容仪表不符合《员工职业形象管理办法》相关规定。
每出现一次上述情况，处罚现金10元。
②办公区环境：办公室内墙面提示牌、看板张贴不规范；报刊摆放不整齐；桌椅、物品摆放不符合《办公物品摆放固定标准》相关规定；室内卫生差。
每出现一次上述情况，处罚现金10元。
③在工作场所吸烟的，处罚现金50元/次；发现外来人员吸烟未制止的，处罚现金20元/次。
（2）职业礼仪：工作礼仪、电话礼仪、会客礼仪中的言行举止，不符合《员工职业形象管理办法》相关规定。
每出现一次上述情况，处罚现金50元。
（3）职业态度：①员工在工作中不积极不认真，工作效率低下，导致工作拖延或失误，每出现一次上述情况，处罚现金100元；经教育仍未改进的，给予降职处理。
②恶意损毁公司名誉的，一经发现，予以降职处理或立即辞退；对损害公司利益、违背公司规定的行为不抵制、不斗争，情节较轻的，予以口头警告教育。
③与同事、领导发生争吵或谩骂，负主要责任者处罚现金200元。
④利用职权受贿或以不正当手段谋取私利的,情节较轻者，酌情处罚现金1000—5000元；情节严重者，给予降职处理或予以辞退。
⑤泄露公司机密的，依据公司保密制度执行处罚。
⑥因员工个人原因，引起客户重大投诉且后果严重的，酌情处罚现金200—1000元。
⑦工作中不服从组织安排，违反领导意图的，情节较轻者，酌情处罚现金100-300元；情节严重者，予以降职处理或立即辞退。
（4）学习意识：①对集团、公司下发的文件、资料、报刊等未组织开展学习或开展学习不及时的，对部门负责人处于现金50元罚款。
部门内员工对学习内容不清楚，态度认识不到位的，处于当事人现金50元罚款。
②对与岗位相关的专业知识不进行拓展、更新学习，并对工作产生不良影响的，每出现一次上述情况，处罚现金100元。
3、工作成果类：（1）节约成果：1）在工作中不倡导、不践行节约、节能，对公司资源造成浪费的，每出现一次上述情况，处罚现金10元。
2）恶意损害公司财物的，除照价赔偿外，酌情处罚现金200—1000元。
3）遏制工作条件或主观不作为，导致工作效率低下或浪费公司费用的，每出现一次上述情况，酌情处罚现金100元-500元。
（2）责任成果：1）损害公司形象、利益，受到业主、合作单位的指责，酌情处罚现金100—500元。
2）发现重大安全隐患（质量安全、施工安全、企业信誉安全等），没有采取有效措施及时处理，使公司遭受损失的，酌情处罚现金100—1000元。
3）破坏公司财产，使公司遭受重大经济损失的，酌情处罚现金300—2000元。
3、工作成效类：1）中层及以上管理干部，不能充分发挥管理职能作用，管理工作成效低下，对公司经营造成不良影响的，每出现一次上述情况，酌情处罚现金100元-500元。
2）对上级下达指令执行不到位、不全面、不准确的，处罚现金100元。
3）上报文件质量低，出现错别字、语病、排版、专业性错误的，酌情处罚现金5—200元。
4）19）未按照签证程序履行签证或签证内容填写不详细、签证不及时的，酌情处罚现金200—1000元。
5）相关部门工作中，对合同履行监督不到位的，处罚现金100元。
6）招标工作中，相关部门未严格按照招标制度和流程组织招标的，招标计划上报丢项落项、不及时、招标图纸质量差、招标分解任务未按计划完成、议标报告错误、上报不及时、标底计算不准确，处罚现金100-300元。
7）因工作执行不到位导致发生民工上访事件，给公司造成名誉或经济损失的，视情节轻重，酌情处罚现金200—1000元。
8）因工作管理不到位，材料设备进场或施工过程监管不到位，造成不合格材料进场或进场材料设备合格证明文件不齐全，酌情处罚现金200—1000元。
9）因图纸审查不到位，造成使用功能缺陷、返工、验收违规、改造、成本增加、工期延长、结构安全隐患等现象的，酌情处罚现金200—1000元。
10）未按照施工图审查流程开展施工图审查的，酌情处罚现金200—1000元。
11）施工图或工程变更（设计变更、洽商）下发不及时，造成工期延误、返工、成本增加的，酌情处罚现金200—1000元。
12）技术标准、工程做法提供不及时或不准确，造成招标计划及工期延误或窝工的，酌情处罚现金200—1000元。
13）针对项目部提出的技术问题未及时采取有效措施解决，导致出现不良后果的，酌情处罚现金200—1000元。
14）材料询价、认价不及时或不准确，造成成本增加的，酌情处罚现金200—1000元。
15）材料市场行情分析不准确，造成经济损失的，酌情处罚现金200—1000元。
16）甲供材料未及时做《出库单》的，酌情处罚现金200—1000元。
17）未按照相关制度或流程对甲供、乙购材料进行质量验收、过程监督的，或监督不到位导致使用不合格材料的，酌情处罚现金200—1000元。
18）未按照拨款程序组织工程款拨付会签的，酌情处罚现金200—1000元。
19）未按照标底编制审核程序或结算程序进行标底审查或工程结算的，酌情处罚现金200—1000元。