浅议施工企业如何加强建造合同执行中的财务管理
浅谈如何加强施工企业财务管理
浅谈如何加强施工企业财务管理摘要：建筑施工企业的发展对拉动内需、促进国民经济生活水平的增长有着很强的促进意文。
然而又有一部分企业在财务管理方面还存在着低效、管理不严这类问题，严重阻碍着企业的发展。
本文分析了加强财务管理对施工企业的重要意义，以及如何加强施工企业的财务管理。
关键词：财务管理核算经济效益体系问题措施一、财务管理相关知识1、财务管理定义。
财务管理是对企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系的管理。
一般认为，财务管理的对象是资金及其流转。
2、财务管理的对象1)企业资金运动。
2)企业财务活动。
企业组织财务活动的过程也称作财务的有形管理，它一般包括：筹资管理、投资管理和利润分配管理三项主要内容。
①筹资管理。
筹资是指企业通过各种融资渠道，运用不同方式，从企业外部有关单位或个人或从企业内部筹措企业经营活动所需资金的财务活动。
②投资管理。
投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
企业为了正常运转和扩大再生产，一是会补充流动资金缺口即进行流动资产投资。
二是要完成设备重置和扩张性投资。
在投资管理中，我们应该区别于不同投资时限一一短期投资和长期投资；不同种类投资一一直接投资和间接投资作出相应的决策。
③润分配管理。
利润分配过程实际是利润在国家(税收)、企业(留存收益)和投资者(股利、之间的划分。
在利润分配决策过程中起码应明确一点：那就是利润分配过程绝不是一个孤立过程，它与企业后续的投资和融资紧密关联。
3)企业财务关系。
企业在处理各项财务活动的过程中会与有关各方发生经济利益关系，这种由理财而发生的各种经济关系称企业财务关系。
它一般包括下列几对关系：企业与政府之间的财务关系；企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业内部的财务关系。
4)财务管理的原则。
①风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿；②货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱；③价值的衡量要考虑的是现金而不是利润；④增量现金流——只有增量是相关的；⑤在竞争市场上没有利润特别高的项目；⑥有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的；⑦代理问题——管理人员与所有者的利益不一致；⑧纳税影响业务决策；⑨风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否；⑩道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。
浅析建筑施工企业加强财务管理的措施
浅析建筑施工企业加强财务管理的措施【摘要】建筑施工企业在财务管理方面面临着诸多挑战，为了保障企业的可持续发展，加强财务管理至关重要。
本文从加强内部财务监管、建立健全财务制度、提高财务人员素质、完善成本控制和加强预算管理等五个方面进行了深入分析和探讨。
通过加强内部财务监管，建立健全的财务制度，提高财务人员的素质，完善成本控制，以及加强预算管理，可以有效提升建筑施工企业的财务管理水平，实现财务管理目标的有效达成。
结合当前建筑行业的特点和发展趋势，本文旨在为建筑施工企业提供可行的财务管理措施，帮助企业在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
【关键词】建筑施工企业、财务管理、内部财务监管、财务制度、财务人员素质、成本控制、预算管理1. 引言1.1 引言在建筑施工企业中，财务管理是至关重要的一环。
一个良好的财务管理系统不仅可以帮助企业精准把握经营状况，做出科学决策，还可以有效防范风险，提升企业盈利能力。
针对当前建筑施工企业财务管理存在的问题和挑战，加强财务管理已成为企业提升竞争力的关键。
本文将探讨建筑施工企业加强财务管理的措施，以期为企业提供指导和借鉴。
在当下激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业需要加强内部的财务监管，确保资金使用的透明和合规。
建立健全的财务制度是财务管理的基础，为企业提供规范的操作指南和约束。
提高财务人员的素质和技能也是至关重要的，只有具备专业知识和经验的人员才能有效地进行财务管理工作。
完善成本控制和加强预算管理也是建筑施工企业提升财务管理水平的关键步骤。
通过本文对这些措施的分析和探讨，相信可以为建筑施工企业在财务管理方面的改进提供帮助和启示。
2. 正文2.1 加强内部财务监管加强内部财务监管是建筑施工企业加强财务管理的重要措施之一。
建立健全内部控制体系是加强内部财务监管的基础。
企业应该建立完善的财务管理规章制度，明确各部门的财务职责和权限，确保资金流向的透明和合规。
定期进行内部审计是必不可少的。
建筑施工企业中的财务管理
建筑施工企业中的财务管理在建筑施工企业中，财务管理是至关重要的一环。
一个良好的财务管理系统可以帮助企业高效运营，增加盈利能力，提高竞争力。
本文将探讨建筑施工企业中的财务管理，并提出一些建议。
一、财务管理的重要性在建筑施工企业中，财务管理的重要性不可忽视。
首先，财务管理有助于预测和规划企业的财务状况。
通过准确地记录和分析财务数据，企业可以对未来的收入和支出做出合理预测，并制定相应的财务计划。
其次，财务管理可以帮助企业控制成本。
在建筑施工领域，成本控制是至关重要的。
通过财务管理系统，企业可以监控项目的成本，及时发现和解决成本超支的问题，保持健康的财务状况。
最后，财务管理可以支持企业的决策制定。
财务数据是企业决策的重要依据，例如确定是否要投资新项目，是否要扩大规模等。
准确和可靠的财务数据可以帮助企业做出明智的决策，降低风险。
二、建立有效的财务管理体系为了实现良好的财务管理，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 设立财务部门：建筑施工企业应设立专门的财务部门，负责财务管理工作。
财务部门应由具备相关知识和经验的人员组成，负责财务数据的收集、记录、分析和报告。
2. 建立财务制度和流程：建筑施工企业应建立完善的财务制度和流程，确保财务工作的规范和高效进行。
制定明确的财务政策和程序，包括财务报告、成本控制、预算管理等方面的规定。
3. 使用专业的财务软件：为了提高财务管理的效率和准确性，建筑施工企业可以使用专业的财务软件。
这些软件可以帮助企业进行财务数据的记录、统计和分析，提供数据支持和决策依据。
4. 加强内部控制：内部控制是保障财务管理有效性的重要环节。
建筑施工企业应加强内部控制措施，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
例如，建立严格的审批程序、实行双重核算等。
三、财务管理中的注意事项在进行财务管理时，建筑施工企业需要注意以下事项：1. 合理规划现金流：建筑施工企业通常面临资金回收周期较长的问题。
为了保持良好的现金流，企业应合理规划现金流，避免出现资金短缺的情况。
浅析建筑施工企业加强财务管理的措施
浅析建筑施工企业加强财务管理的措施随着建筑市场的不断发展和变化，建筑施工企业也面临着越来越多的经营风险和竞争压力。
如何在日益激烈的市场竞争中保持稳健的经营发展，从而实现可持续的发展目标，已成为建筑施工企业必须面对的重要课题之一。
而加强财务管理，是提高企业经营管理水平、降低经营风险、保障企业可持续发展的重要手段。
一、建立健全财务管理制度建立健全财务管理制度，可以明确财务管理的职责、权力和责任，并规范各项财务管理措施和流程，实现财务管理的规范化和科学化。
建筑施工企业可以通过以下几个方面，建立健全财务管理制度：1.制定有关会计核算政策、成本管理办法和财务内部控制制度；2.明确财务部门的职责、负责人和工作程序，确保人员配置合理、技能熟练；3.建立并完善资产管理制度、资金管理制度、成本管理制度、财务报告制度、税务管理制度，确保各项制度履行到位；4.加强对财务管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
二、加强管理会计的应用管理会计是以经营决策为中心的会计学科，它能够为企业提供多方面的信息，帮助企业管理者更好地决策和掌控。
建筑施工企业可以通过以下几个方面，加强管理会计的应用：1.建立管理会计体系，通过数据收集、整理和分析，为管理层提供决策依据；2.应用管理会计方法，分析经营成本、费用、利润等状况，为企业管理层提供经营决策支持；3.利用管理会计技术，为企业实施差异化管理、成本控制、绩效评估等方面提供支持。
三、科学规划资金运作资金是企业正常运行和发展的重要依据，如何科学规划资金运作，合理配置资金，实现资金的有效利用，是建筑施工企业加强财务管理的另一个方向。
1.合理配置资金，根据企业经营和发展需要，确定各项资金的使用计划和流向，提高资金利用效率，减少浪费；2.加强资金监管，通过建立和完善内部控制制度，制定资金安全管理政策，控制资金风险，保障资金安全；3.与金融机构建立良好的合作关系，获取优质资金来源；4.加强收账工作，提高资金回收效率。
浅析建筑施工企业加强财务管理的措施
浅析建筑施工企业加强财务管理的措施摘要：建筑施工企业的财务管理是企业管理中至关重要的一部分。
本文从识别建筑施工企业财务管理面临的挑战开始，分析了加强财务管理的必要性与重要性。
随着商业活动的不断复杂化和市场环境的动荡不安，建筑施工企业需要采取一系列有效的财务管理措施，推进财务管理的规范化和科学化，保障企业的稳定发展。
同时，本文阐述了建筑施工企业在加强财务管理方面可以采取的措施与策略，包括：制定财务计划、建立科学合理的内部控制体系、加强预算管理、构建全面的利润管理体系、进行经营风险评估、以及加强信息技术应用等方面，为建筑施工企业切实加强财务管理提供了有效的参考和指导。
关键词：建筑施工企业、财务管理、挑战、措施、策略正文：一、引言财务管理是企业管理的核心之一，建筑施工企业的财务管理是企业管理中至关重要的一部分。
如果说企业的经营是马车，那么财务管理就是马车的车轮，财务管理的巨大作用无论在企业成长、发展还是经营管理中都扮演着至关重要的角色。
二、建筑施工企业面临的财务管理挑战随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，建筑施工企业面临着新的挑战和压力。
挑战主要表现为：1、复杂多变的市场需求：市场需求的变化会直接影响企业的商业活动，包括销售、采购、生产等环节，如果企业不能及时适应市场变化，将很难稳定发展。
2、经济周期的影响：建筑施工企业的经济周期一般都与国民经济的波动周期相似，这就意味着企业在经济繁荣期与萧条期会面临不同的挑战。
因此，企业的财务管理需要具备适应周期性变化的策略。
3、复杂的商业风险：建筑施工企业面临许多商业风险，例如金融风险、信用风险、经营风险等。
这些风险常常导致企业出现经济困难，对企业的财务管理造成很大的困扰。
4、法律法规变化的影响：建筑施工企业需要不断关注相关法律法规的变化，并及时调整自身经营和管理模式，以避免出现经济纠纷引起的财务纠纷。
以上就是建筑施工企业面临的财务管理挑战的主要表现形式。
针对这些挑战，建筑施工企业需要采取一系列有效的财务管理措施，以保持企业良好的运营状态。
浅谈施工企业加强财务管理的几点措施
芷业加强财 务管理 昀几点措旋
青 岛海川建设集团有限公司 盖爱琴
企 业管理是对 企业的生 产经营活动 进行组织 、 计划 、 挥 、 指 监督 和 调节等一 系列 职能的总称 ， 一般 包括计划管理 、 营管理 、 经 生产管理 、 质 量 管理 和财务管理等专 业管理 。 中， 其 财务管理是在企 业管理 中处于核 心地位 的专业管理 ， 它集事前 预测 、 中控制 、 事 经营决策 、 事后监督 等作 用 为一体 ， 为企业经 营发展保 驾护航。现阶段 ， 社会主义市场经济 条 在 件下， 随着企业改 革的深 入和发展 ， 务管理 的地位越高 ， 财 其发挥 的作 用应该越大 。 但是 ， 在实际工作 中， 特别是施工企业财务管理 中 ， 在 还存 着一些不尽人意 的地方 ， 直接制约 和影 响了企业 的可持续发 展。 存在弊端 １ 企业决策层对财务管理缺乏足够 的认识 、 目前 的施 工企业 ， 市场经 济 、 受 行业规 范要求 的影 响 ， 使得 企业将 扩大市场规模 ， 提高市场 占有率作 为加强市场竞争 能力的主要手段 ， 因 此， 许多施工企业都将市场经营工作作为头等大事放在 首位 。 导致企业 只顾经营管理而忽视 了财务管理 ，甚至有的企业领导认 为财务管理 只 是企业资金的收与付 。在他们看来 ， 多招揽工程 ， 多完 成产值是最重要 的。 至于财务管理如何 ， 成本 、 利润如何都没有得到足够的重视 。 在工程 技术方 面 ， 经理们一般 对建设单 位 、 建委 或建管局等 单位 、 门的一 系 部 列法规 、 例 、 条 章程等 高度重视 ， 而对财务 管理所涉及 的财政 、 务 、 税 审 计 、 济等方面 的法规 、 经 条例有 的只是一 般了解 ； 关系企业生 存与发 在 展的资质审批 和检查 ，也都把产值指 标和技术人员构成情况 作为主要 的考核指标 ， 这些无形之中造成 了企业 管理与财务管理 的脱 节 ， 使得财 务部 门很难起 到参谋作用 ， 常常 是工程项 目不少 ， 完成 产值很多 ， 但利 润很少 ， 甚至亏损 ， 财务管理的作用仅仅体现在事后反映方面 。 ２ 以包代 管 ， 、 管理 的力度 不够 目前 ， 工企业普遍 实行的包工包料 的分 包方式 ， 际上 就是一种 施 实 挂靠行为。 施工企业 只收取分包 单位一定的管理费和税金 ， 目部参与 项 工程面上的管理 。 其它 的如工程成本 、 量 、 质 安全等方面的实际管理 ， 都 由分包单位 负责 ， 的工 程预 、 有 结算 ， 都是直 接采用分包 单位提供 的资 料， 没有 了原 始的成本 资料 ， 就谈 不上实 际的会计核算 与管理 ， 造成 了 企业利润 的虚构 与不实 。 财务人员大部分 的工作是 收款和付款 ， 既没有 真正发挥会计 的监督 、 核算功 能 ， 也没有起到财务 的预测 、 分析作用 ， 从 定方 面限制 了企业 的生存 与发展 。例如 ， 一工程竣工后 ， 程结 算 某 工 是 由分包单位直接提供 的， 建设单位在 审核 时审减了 １０ ４ 多万 。 事后 询 问分包单位的结算人员 ， 承认 审减的部分基本 是“ 他 水分” 。试想 ， 果 如 分 包结算 已经签 字认可 ， 者总包结算 事后发现 问题 ， 或 追究 起来 ， 么 那 作 为施工 企业 来说 ， 损失将是 巨大的 。即使能够 通过法律 追究分包单 位 的责任 ， 那漫长而复杂 的诉讼 之路也会 因为分包单 位的变更 、 撤销或 人员 的变动等原 因使施工企业疲惫不堪 ， 甚至得不偿失 。 ３ 工 程 款 的 垫 资 加 重 了企 业 的负 担 、 由于 目前 的建筑市场不规 范 ， 标价越压越低 ， 且施 工企业面临 的 而 最大 困境之一 ， 就是工程款 的垫 资问题。虽然 国家建设部 门曾三令五 申严禁工程款垫资 ， 但施工企业为 了多承揽施工任务 ， 得不屈服于建 不 设单位 、投资方众多的变相垫资工 程款。而且工程保修 款也难及时收 回， 有的建设单位甚至找出各种理 由予 以没收 ， 这无疑都加 重了企业 的 财务负担 ， 如企业的贷款利息等。 使本来就处于微利经营的施工企业效 益不佳 ， 也助长了社会的不公平竞争。 特别是一些刚经过改制后 的老 国 有施工企业 ， 还背负着 一些沉重 的社会负担 ， 在夹缝 中求生存 ， 想发 耍 展谈何容易。 ４ 财务人员业务知识和专业能力以及 自身素质行为水平有待提高 、 近几年来 ， 随着 改 革 的 不 断 深 化 和 发 展 ， 家 有 关 财 务 方 面 的 法 律 国 法规以及条例 、 规章等也 在不断地推 出和改革 ， 例如 ： 会计 法》 《 的重新 修订 、 企业会计制度 和会计 准则的改革和颁 布 、 收法规 ， 税 像增 值税 、 营 业税 、 企业所得税 和个 人所 得税等 ， 近几年也 在不断地进行调整 。部分 财务人员或者因为年龄大或者借 口工作忙 ，忽视了对专业 知识 的学习 和培训 ， 不能及 时了解 和掌 握新的政策和规定 。还有一部分财 务人 员 ， 专业能力差 ， 责任心不强 ， 单纯地认 为财务部 门的任务就是 记帐 ， 忽视 了它作为一个 综合的管理 部 门在企业 整体组织 结构 中的地 位与作用 ， 使企业 的领 导层 和决策 者不能随时 了解掌握企业 的财务信息 ，无 法制 订 出合理 的经营方针和政策 。有的企业甚至 由于个 别财务人员舞 弊和 恶意串通 ， 给企业 的经 营和发展造成 了很 大的损失 。 二、 相应 对 策 ｌ 各级政府 的宏观指导与监督 、 各级政府对旌工企业 的现状和发展方 向要 高度重视 ，加强和规范 施 工企业 的各项制度和规 范措施 ， 格工程招投标 等各 个环节 的监督 严 和管 理， 从程序上加强对建设项 目资金状况 的落实 。 制订一些切实可行
关于加强施工企业项目财务管理的思考
关于加强施工企业项目财务管理的思考随着建筑行业的发展，施工企业项目财务管理变得更加重要。
良好的财务管理可以帮助施工企业更好地管理项目资金，优化资源配置，提高盈利能力。
加强施工企业项目财务管理是非常必要的。
本文将从项目资金管理、财务决策、风险控制等方面谈谈加强施工企业项目财务管理的思考。
一、加强项目资金管理1. 优化资金使用施工企业项目资金使用较为灵活，管理复杂。
需要制定详细的资金使用计划，并严格执行，确保资金使用的合理性和透明性。
加强对项目资金的监控，及时发现和解决资金使用中可能存在的问题，保障项目的资金安全。
2. 提高周转效率施工项目周期通常较长，资金周转效率直接影响企业的盈利能力。
加强项目资金的周转管理，合理安排项目的进度和资金的使用，在保证施工进度的尽可能减少资金占用，提高资金的使用效率。
3. 控制成本项目成本管理是财务管理的关键环节。
施工企业需要通过严格的成本控制，合理管理人工、材料、设备等成本，降低成本浪费，提高项目的盈利能力。
二、加强财务决策1. 提高财务数据的准确性财务数据的准确性对于企业的决策非常重要。
施工企业需要建立完善的会计核算体系，保证财务数据的真实性和准确性，为企业的财务决策提供可靠的依据。
2. 加强财务分析财务分析是企业决策的重要支撑。
施工企业需要通过财务分析，及时了解企业的经营状况，分析盈利能力、偿债能力、经营效率等指标，为企业的经营决策提供科学依据。
3. 优化财务结构施工企业需要根据项目情况和发展需求，优化财务结构，合理安排资金的来源和使用，降低成本，提高资金使用效率，为企业的发展提供可靠的财务支持。
三、加强风险控制1. 加强信用管理施工企业需要加强对供应商、合作伙伴的信用管理，建立健全的供应商管理体系，确保供应商的信用可靠，降低采购风险。
2. 加强项目风险管理施工项目存在许多不确定性因素，施工企业需要加强对项目风险的管理，及时了解和评估项目风险，采取有效的措施降低项目风险，确保项目的顺利进行。
浅议施工企业如何加强财务管理
有跟上 ， 实际工作中普遍存在资产重购置、 轻管理的现 象， 忽视对 现有资产 的管理和使 用 ， 轻视 现有资产 的合 理搭配和使 用效率 ， 造成 了不必要的浪费。
５ ． 资源管理不到位 。施工企业 要能正 常运转 ， 人力 需要相应 的管 理人员 、 工程施工 技术人员 、 工程预算人 员和工程质量检查人员 ， 同样还需要财务人员 的全程记 录、 核算 、 服务 和监督 ； 企业制定 的各项 内部分 配制度 、 激励制度和责 任制度不 明确 、 不具 体 ， 能调动企业全 不 体员工的积极性 。 企业没有打造好一个让每个员 工主动
一
程建造资金。 企业向银行借 款垫付 的工程款所产生的利 息费用是作 为期 间财务费用直接计 入当期损益 的 ， 于 对 不需资本化 的那部分利息 ，虽然不影 响项 目的利润 ， 但
影响企业的利润。另外 ， 施工企业往往有几 十个 项 目在
把财务管理完全有效地渗透到企业管 理的各个层面 。 ３实施资金 的集 中管理 ， 高资金的使用效率 。应 ． 提 实行资金 的集 中管理 、 中核算 、 中控制 ， 集 集 加强资金 的 预算管理 。施工企业要根据年度生产规划和 目标 ， 确定 企业所属单位完成计划生产经营任务所需 的资金数量 ， 各单位要 明确对资金管理和使用应承担 的责任 。同时 ， 公 司要按所属 的各施工 单位使用 的资金额 度进行协调 平衡 ， 这样财务 部可 以提前 筹集 和分配资金 ， 以降低资
金成本 。
同时运 行 ，不 同的项 目甲方支 付工程款 的时间是不 同 的，企业财务部 门如没有将 资金统一管 理综合 利用 ， 这 样也会造成资金 的浪费 ， 多产生利息费用 。 ４固定资产管理不 当。施工企业具有资产的 固定性 ．
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浅议施工企业如何加强建造合同执行中的财务管理
刘娟四川合铁建筑工程有限公司
【摘要】项目管理是项目建设中的重要环节，如何加强项目的管理建设是项目运行成败的核心。
财务管理在项目管理中有着怎么的地位和作用，是本文研究的主要内容，在研究中我们也发现了一些问题，对于这些实问题，在本文的最后提出了建议和对策。
【关键词】财务项目管理项目
一、项目管理概述１．项目管理概念分析。
项目管理是二战后随着世界经济的发展而出现的新的管理技术。
项目管理被经济学者这样定义：“项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
”由此可见，项目管理就是项目的管理负责人，依据项目现有的资源和特点，运用一定的管理理论和实践方法。
确保项目的顺利进行和完成，已达到预期目标。
２．项目管理特点。
２．１项目管理特殊性。
项目管理活动是针对于一项事件进行管理的过程。
每一个项目都是针对于社会单位中的一个事件做出的规划与具体实施。
然而每一个事件都有它的自身特点和自身发展因素的制约和影响。
因此，我们说项目管理具有特殊性。
２．２项目管理标的性。
项目管理通常都是围绕一个项目目标来进行的，并且在执行这个项目管理的整个过程之中，我们都有着这样或者那样的标的事物和标的结果。
例如，在项目的具体管理过程中我
们有时间标的、结果标的、需求标的等等。
常见的就是短期和长期的时间标的。
是对项目运行时间的管理和协调。
二、财务在项目管理中的作用与管理实施１．财务在项目管理中的作用。
１．１财务是项目管理资金支柱。
财务是对项目管理有着不可忽略的影响。
主要体现在项目管理中财务预算以及项目预算费用跟进这两个部分。
在项目管理中，财务最直接作用于项目预算的制定，根据项目有关部门上报的项目预算收支对项目的预算表进行制定和分析。
预算表通过之后，财务会在项目的预算花费进行跟踪的统计和分析，只有这样才能确保项目费用和资金的安全。
１．２财务是项目发展能力的基本保障以及项目能力建设的基本体现。
在项目运行和发展的整个流程中，财务是项目发展能力的基本保证，也是展现项目运营部门项目建设能力的具体体现。
财务对项目的监控能力，反映出项目运营部门以及项目实施单位的核心力量的薄弱。
是企业和公司项目承接能力和执行能力的集中体现。
对项目的管理和运营，是公司或者企业市场竞争力的集中展现。
２．项目管理中财务工作的具体管理实施及问题———以环保项目实施为例。
２．１项目核算。
项目核算是财务在项目管理中的首要工作任务，在环保项目管理中，财务部门会根据市场部门形成项目的立项材料，交送财务和项目运营部门，财务部门会根据立项中的环保项目的预期
收益和环保项目中提出的成本，来进行成本的核算和预期收益的核算，形成对项目的核算。
在项目核算过程中，也存在着一定的问题，例如，项目申请和项目实际需求并非是一层不变的。
因此，面对客户变化和项目实际需求的变换，财务很难在短时间内，对所有的项目的预期核算进行更改，这样的问题严重阻碍了项目的实际运行。
２．２项目合同评审。
财务对于项目合同的评审不仅包括合同，还包括对于项目合同的销售和采购清单的审查，以及项目后期对于合同发票的开具和审查，对于一些不符合项目建设和国家法规要求的文件，将进行制约，为项目的际运行提供一个健康的发展环境。
可在实际的项目合同评审中，也会有一些问题出现，例如一些个别人员对于一些合同问题的视而不见，都会引起项目后期管理的重要问题，也是财务部门应该注意的地方。
三、提高财务项目管理工作的措施１．项目管理方案及流程图的制定。
在项目的管理中，由于项目涉及的部分繁多，因此，对于财务的具体工作而言，制定项目管理的实施方案以及流程图是十分必要的。
尤其是对一些重大项目的管理中，针对于项目实际需求在不断变化的问题，财务部门无法在短时间内有效的对项目的预算和核算进行更改和完善，财务部门要在项目运行之前。
就有所准备，制定出项目管理的具体方案，根据项目的实际发展需求。
来制定相应的项目流程图，将项目和资金的管理以可视化的效果
展现出来。
２．项目跟进机制的制定。
对于项目管理中的财务对于项目资金的跟踪，一直以来都是财务中的重大难题。
特别是一些特殊款项的花销和费用的发生和发展，没有一个真实可行的财务管理机制来对项目费用的发展进行跟踪和分析。
这样会为项目带来很大的经济损失和国家专项费用的浪费。
因此，在具体的项目管理中，要在财务环节，做好项目费用跟踪机制的建立和完善，根据具体项目的规模和情况，制定不同的管理跟进机制。
３．工程项目合同管理流程的优化。
加强财务在项目管理中的重要作用，那么项目合同管理流程的优化就显得十分重要的，特别是对财务管理流程的优化。
对于工程项目合同管理流程的优化，就是要建立在这些基本原则和准则不变的基础上，对于项目合同完整环节的管理做出优化方案。
这是首要的步骤，其次就是对于财务而言要不断的细致项目合同管理的流程，确保每一个合同管理流程中的细节的准确性，发挥财务管理的优势。
四、结语以上便是本文对于财务视角下的项目管理分析，通过分析和研究。
使得对于财务在项目管理中的作用越来越明确，能够更好的发挥专业性质的特质和功能。
期望本文的研究对项目管理的发展和建设有积极的意义。
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