工程建设项目财务管理制度.doc
建设单位财务管理制度
建设单位财务管理制度一、总则为规范建设单位财务管理行为，保障资金使用合法合规，提高资金利用效率，制定本管理制度。
二、财务管理职责1.建设单位财务管理职责包括：编制财务预算、资金调配、预算执行、资金申请、支付和报销、会计核算、内部审计等。
2.财务管理部门负责建设单位的财务管理工作，并对外部财务机构进行协调。
3.建设单位各部门负责自身预算控制和资金使用，保证资金使用合法合规。
4.财务管理部门负责每月对建设单位的财务状况进行汇总和分析，并进行定期财务报表编制。
三、财务预算1.建设单位每年对全年预算进行编制，并经相关部门审核和批准后执行。
2.预算编制主要包括收入预算和支出预算，支出包括固定支出和可变支出。
3.预算执行过程中如有需要调整，需经有关部门审核和批准后执行。
四、资金调配1.建设单位根据预算要求，在预算执行过程中进行资金调配。
2.资金调配需要经过财务管理部门审批，并按照相关程序进行执行。
3.资金调配需保证建设项目的正常开展和资金的合理利用。
五、资金申请、支付和报销1.建设单位各部门对于资金申请、支付和报销需按相关程序执行。
2.资金申请需详细陈述用途和理由，并由上级部门审核和批准后执行。
3.资金支付需按照发票规定和程序进行，需保证付款合法有效。
4.报销需提交相关费用证明和报销单据，并经财务管理部门审批后进行支付。
六、会计核算1.建设单位需按照国家相关会计准则进行会计核算工作。
2.财务管理部门负责建设单位的财务核算工作，并对外部部门进行报表的编制和报送工作。
3.财务核算需保证财务数据的真实性和完整性，杜绝财务造假行为。
七、内部审计1.建设单位需定期进行内部审计工作，发现并整改财务管理行为中存在的问题或错误。
2.内部审计工作由专人负责，对建设单位的各项财务管理行为进行检查和核实。
3.内部审计报告需向上级主管部门进行报告，并对问题的整改情况进行跟踪。
八、违规处理1.对于违反财务管理制度的行为，建设单位将严肃处理，并依法追究责任。
建设单位财务管理制度
建设单位财务管理制度一、总则为了加强建设单位的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。
本制度适用于本建设单位的各项财务活动，包括项目建设资金的筹集、使用、核算、监督等。
二、财务管理体制建设单位实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
成立财务管理领导小组，负责制定财务管理制度、审批重大财务事项、监督财务执行情况等。
财务部门是建设单位财务管理的职能部门，具体负责财务核算、资金管理、财务报表编制、财务分析等工作。
三、资金筹集管理建设单位应根据项目建设的需要，合理确定资金筹集渠道和方式。
资金筹集可以包括财政拨款、银行贷款、自筹资金等。
在筹集资金时，应严格按照国家有关规定办理相关手续，确保资金的合法性和合规性。
对筹集到的资金，要及时入账，专户存储，专款专用，不得截留、挪用。
四、资金使用管理建设单位的资金使用应遵循“统筹安排、合理使用、节约高效”的原则。
项目建设资金必须按照批准的预算和用途使用，严格控制建设成本，防止超预算、超标准支出。
资金支付应严格执行审批制度，根据项目进度和合同约定，由相关部门提出申请，经财务部门审核，报领导审批后支付。
加强对工程预付款、进度款、结算款的管理，确保资金支付与工程进度相匹配，防止资金浪费和损失。
五、财务核算管理建设单位应按照国家有关财务会计制度的规定，建立健全财务核算体系，规范财务核算行为。
设置会计科目，进行明细核算，如实反映建设单位的财务状况和经营成果。
对项目建设成本进行准确核算，包括建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资等。
定期编制财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表等，及时反映财务状况和经营成果。
六、资产管理加强对货币资金的管理，严格执行现金管理制度和银行结算制度，确保资金安全。
加强对固定资产的管理，建立固定资产台账，定期进行清查盘点，确保资产的安全完整。
对低值易耗品和材料物资等要进行分类管理，建立健全出入库制度，防止资产流失。
建设工程工程财务管理制度
建设工程工程财务管理制度建设工程因其规模庞大、周期长且涉及资金量大，对财务管理的要求尤其严格。
为此，建立一套科学、合理、高效的财务管理体系显得尤为重要。
以下是依据当前财务管理的最佳实践，制定的建设工程财务管理制度范本，以期为相关企业提供参考。
一、预算管理每个建设项目都应制定详细的财务预算计划，包括直接成本、间接成本以及可能发生的风险成本。
预算计划需经过专业团队审核，并得到管理层的批准。
一旦项目启动，所有支出均需与预算相对应，非预期超支需特别审批程序。
二、资金调度为确保资金使用的及时性和有效性，必须建立严格的资金调度体系。
这包括了资金的筹集、分配和使用等各个环节。
每一笔资金流动都要有明确的记录和凭证，确保资金用途的透明化和可追溯性。
三、成本控制成本控制是财务管理的核心部分。
需要通过定期的成本分析来监控项目的实际支出情况，并与预算进行比较。
任何超出预算的情况都应及时报告，并采取措施进行调整。
应建立奖惩机制，激励员工节约成本，避免不必要的浪费。
四、账务处理所有的财务交易都应该实时记录，并按照国家会计标准进行账务处理。
发票、收据等财务凭证要妥善保存，作为审计和查账的依据。
同时，应定期编制财务报表，如资产负债表、利润表等，反映公司的财务状况。
五、内部审计设立独立的内部审计部门或聘请第三方审计机构，对财务活动进行定期或不定期的审查。
内审工作有助于发现潜在的财务问题和风险，提出改进建议，增强内部管理的有效性。
六、风险管理在财务管理中加入风险评估环节，识别可能影响项目财务稳定性的因素。
根据评估结果，制定相应的风险应对措施，比如建立风险基金或购买保险产品，以减轻潜在损失。
七、信息系统建设利用现代信息技术手段，建立财务管理信息系统，实现数据的快速处理和准确传递。
系统应具备数据备份和恢复功能，确保财务信息的安全和完整性。
工程建设财会制度
工程建设财会制度一、总则1. 本制度依据国家有关财务管理法律、法规和行业标准，结合公司实际情况制定。
2. 本制度适用于公司所有工程建设项目的财务管理活动。
3. 公司财务部门负责本制度的制定、修订和解释工作。
二、财务计划与预算管理1. 项目启动前，财务部门应编制详细的财务计划和预算，包括资金来源、使用计划及现金流量预测。
2. 预算应根据工程进度和实际需要进行调整，确保资金使用的及时性和合理性。
3. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
三、资金管理1. 公司应设立专项工程建设账户，所有工程款项必须通过该账户进行收付。
2. 资金支付应严格按照合同约定和工程进度进行，防止超前或滞后支付。
3. 对于大额资金支付，应实行分级审批制度，确保资金安全。
四、成本控制1. 财务部门应建立成本核算体系，对工程成本进行实时监控和管理。
2. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因，并采取措施进行调整。
3. 鼓励采用先进的成本控制技术和方法，提高成本管理效率。
五、会计核算与报告1. 严格执行国家会计准则和行业会计制度，确保会计信息的真实、准确和完整。
2. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，为管理层提供决策支持。
3. 对于重要的财务事项，应及时向管理层报告，并提出合理化建议。
六、内部审计与监督1. 公司应建立健全内部审计机制，定期对工程建设项目的财务状况进行审计。
2. 审计结果应作为改进财务管理和完善制度的重要依据。
3. 鼓励员工参与财务监督，对于违规操作应及时上报并处理。
七、风险管理1. 识别工程建设过程中可能出现的财务风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 建立风险预警机制，对可能影响项目财务安全的因素进行监控。
3. 通过保险等方式转移部分财务风险，减轻公司负担。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修改。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
建设项目财务管理制度
建设项目财务管理制度第一章总则第一条为规范公司建设项目投资行为，提升资金管理能力，有效节约建设资金、控制建设成本，依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号)、《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》（财建{2016}503号)、《基本建设项目建设成本管理规定》（财建{2016}504号)等有关规定，结合实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于承建的市政基础设施项目、土地一级开发项目、水务项目、房地产项目等建设项目，全资、控股子公司参照本制度执行。
第三条建设项目财务管理的基本任务：（一）贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策；（二）依法筹集、调度和使用建设项目（以下简称：项目）建设资金，提高投资效益，防范财务风险；（三）加强项目核算管理，规范和控制建设成本，并按项目单独核算；（四）在概算范围内合理编制项目资金预算，加强预算控制、监督和考核，严格预算执行；（五）及时准确填报项目竣工财务决算报表，反映建设项目财务状况。
第二章部门职责第四条根据项目管理模式不同，可分为直管项目和委托代建项目。
直管项目由本部牵头成立项目部或指挥部统筹管理；委托代建项目按照委托代建协议由代建公司进行管理。
第五条财务管理部参与项目过程管理，其主要职责如下：（一）审核项目合同签订是否合理、签批手续是否完整、发票是否规范、付款资料是否合规、工程款支付是否遵循合同条款等；（二）审核项目年度资金预算；（三）按项目设置专人、专账核算，对项目建设的经济活动进行监督；（四）配合项目审计工作；（五）配合项目资产交付工作。
第六条直管项目部及代建单位主要职责如下：（一）将当月签订的合同原件于次月5日前送至财务管理部以确保按时缴纳印花税；（二）建立合同付款台账，月末与财务管理部核对已付款项；（三）编制年度项目预算及月度资金计划；（四）审核付款资料，确保发票开具金额与实际付款金额一致；（五）动态管理项目成本，防范超概算成本支出，并对超概算事项，履行相应审批程序。
建设工程项目财务核算制度
建设工程项目财务核算制度一、制度背景建设工程项目的财务核算制度是为了规范财务管理、促进建设工程项目管理的透明度和规范性而制定的。
此制度适用于建设单位、施工单位、监理单位及相关管理人员。
二、建设工程项目财务核算制度的范围本制度适用于国家重点工程建设项目、地方重点工程建设项目和其他需要财务核算的建设工程项目。
三、建设工程项目财务核算制度的内容项目预算编制在建设工程项目开工前，建设单位应制定详细全面的项目预算，包括设计、施工、监理以及材料和设备等费用，并分别列出各项费用的明细与预算金额。
项目预算编制应按照相关法律法规的规定，严格按照建设工程项目预算预设的财务指标执行。
合同管理每个建设工程项目都应建立合同管理制度，按照工程预算金额分别签订设计、施工、监理合同等，并将合同的履行情况记录于建设工程项目的财务核算系统中。
资金管理建设单位应根据建设工程项目的需求，在招投标阶段就制订合理的用款计划，每月根据资金计划的需求进行项目款项的发放。
施工单位和监理单位应当在收到款项后按合同约定完成相关施工、监理任务，并及时向建设单位提供相关付款凭证。
建设单位应对施工单位和监理单位进行滚动监管，确保不违规违约并按时按量完成工作。
费用管理针对建设工程项目中的各项费用，建设单位应按照核定的各项费用标准予以核算，并建立财务报账制度。
财务报账过程中，建设单位应当审核各项费用的具体使用情况，以进行相应的核准或否决。
税务管理建设工程项目在涉及税务方面的相关管理，应按照《建设工程税收管理办法》的要求执行。
建设单位应当按照相关法律法规规定的税收政策及时、准确地缴纳相关税款，同时也应按照相关规定依法开具发票或证明文件。
结算管理当建设工程项目顺利完工，并通过竣工验收时，将进行结算。
结算金额应按照建设工程项目预算及实际工程造价计算，同时结算应考虑工程质量、施工周期等维度。
建设单位、施工单位和监理单位应协商一致后，按照结算结果进行付款或赔付，结算及其相关款项应归入建设工程项目的财务核算系统。
工程项目建设财务管理制度
工程项目建设财务管理制度工程项目建设是一个复杂的过程，其中财务管理起着至关重要的作用。
良好的财务管理可以确保项目资金的合理使用，提高项目的经济效益，避免资源浪费和不必要的成本增加。
因此，建立一套完善的工程项目建设财务管理制度是非常必要的。
一、预算管理1.项目预算编制：项目预算应根据项目的规模和需要进行编制，确保资金的合理分配和使用。
预算编制应充分考虑项目的实际情况和风险因素，以及合理的收支时间安排。
2.预算执行监控：预算执行应实行预算管理，明确责任人，制定预算执行计划，及时控制预算执行情况，确保预算的准确执行。
3.预算调整：根据项目需要和实际情况，可以适时进行预算调整。
预算调整应经过相关部门和领导的审批，并及时通知相关人员。
二、费用管理2.费用报销：费用报销应按照财务制度的规定进行，确保报销的凭据齐全，合规合理。
费用报销应由专人负责，确保操作的准确性和实效性。
3.费用分摊：对于不同部门或单位共同参与的项目，应确保费用的公平分摊。
费用的分摊应根据各方的实际贡献，制定明确的分摊标准和方法。
三、资金管理1.资金调配与使用：项目的资金调配应根据需要和实际情况进行，确保资金的合理使用和安全。
资金使用应按照相关法规和制度进行，避免超出预算和滥用资金。
2.资金监控与控制：对项目资金的监控和控制应实行有效的管理制度，包括资金流程的监控和资金使用的控制，确保资金的安全和有效使用。
3.资金回收：项目完成后，应及时回收剩余资金。
资金回收应根据相关制度进行，并及时进行结转和退还，避免造成资源浪费和损失。
四、成本管理1.成本核算：对项目的各项成本进行核算，确保成本的准确性和合理性。
成本核算应按照财务制度和相关规定进行，避免误差和不必要的损失。
2.成本控制：对项目的成本进行控制，确保成本的控制在合理的范围内。
成本控制应建立有效的机制和方法，及时发现和解决问题，避免成本的不必要增加。
五、财务报告1.财务报告编制：根据项目的需要和实际情况，编制财务报告。
基本建设单位财务管理制度
一、总则1.1 为加强基本建设单位的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，保障基本建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我单位所有基本建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
二、财务管理原则2.1 坚持依法治企、规范管理、公开透明、勤俭节约、责权明确、强化监督的原则。
2.2 坚持以经济效益为中心，确保资金合理使用，提高资金使用效益。
2.3 坚持权责分明，明确各级管理人员在财务管理中的职责和权限。
三、财务管理组织架构3.1 成立基本建设财务管理工作领导小组，负责制定、修订、监督实施本制度，协调解决财务管理中的重大问题。
3.2 设立财务管理部门，负责具体实施财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制、会计核算、内部审计等工作。
四、财务管理内容4.1 预算管理4.1.1 编制项目预算，明确项目资金使用范围、金额及进度安排。
4.1.2 加强预算执行监控，确保预算资金合理使用。
4.1.3 定期分析预算执行情况，对预算执行偏差及时进行调整。
4.2 资金管理4.2.1 严格按照国家有关政策规定，确保资金来源合法、合规。
4.2.2 加强资金筹措，优化资金结构，降低融资成本。
4.2.3 严格执行资金支付制度，确保资金安全。
4.3 成本控制4.3.1 制定项目成本控制目标，明确成本控制措施。
4.3.2 加强项目成本核算，严格控制成本支出。
4.3.3 定期开展成本分析，找出成本控制中的不足，采取措施进行改进。
4.4 会计核算4.4.1 严格按照国家会计制度进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
4.4.2 加强会计凭证、账簿、报表的管理，确保会计资料完整、规范。
4.5 内部审计4.5.1 定期开展内部审计，对财务管理工作进行监督检查。
4.5.2 对审计发现的问题，及时整改，防止类似问题再次发生。
建设工程财务制度内容
建设工程财务制度内容一、总则为了加强建设工程财务管理，确保资金的合理使用和流程的透明化，根据国家有关财经法律法规，结合建设工程的实际情况，特制定本财务制度。
二、财务管理体制1. 建立健全财务管理机构，明确财务负责人的职责和权限。
2. 实行财务人员持证上岗制度，确保财务工作的专业性和准确性。
3. 定期对财务人员进行培训，提升其业务能力和职业素养。
三、预算管理1. 编制科学合理的工程预算，作为资金使用的依据。
2. 预算执行过程中，严格按照预算指标控制成本，非经批准不得超支。
3. 定期分析预算执行情况，及时调整预算计划以适应实际需要。
四、资金管理1. 设立专用账户，专款专用，严禁挪用资金。
2. 实行资金支付审批制度，所有支付必须经过严格审核。
3. 建立资金使用台账，详细记录每一笔资金的流向和使用情况。
五、成本控制1. 严格执行国家关于建设工程成本管理的规定，合理确定成本项目和标准。
2. 加强对材料、人工等成本要素的管理，防止浪费和不必要的开支。
3. 定期开展成本审计，确保成本数据的真实性和合法性。
六、结算管理1. 按照合同约定和工程进度，及时办理工程款项的结算。
2. 严格执行发票管理制度，所有结算必须有合法有效的票据支持。
3. 建立结算档案，保存相关的结算资料和文件。
七、内部控制与审计1. 建立健全内部控制体系，防范财务风险。
2. 定期进行内部审计，发现问题及时整改。
3. 对于重大财务决策，应进行充分的论证和评估。
八、信息披露1. 定期向管理层和相关部门报告财务状况和经营成果。
2. 对外公开财务信息，接受社会监督。
3. 确保信息披露的真实性、准确性和及时性。
九、附则本财务制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建设项目财务管理制度
建设项目财务管理制度一、总则为了规范建设项目的财务管理工作，保障资金的安全和合理使用，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设项目的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、会计核算、审计和财务监督等方面。
三、财务预算1.建设项目的财务预算应当按照年度计划和年度预算的要求制定，确保资金使用合理、合法。
2.财务预算应当综合考虑项目规模、投资规模、周期时间、市场环境等因素，合理确定各项支出预算。
3.在财务预算过程中，需严格遵守国家有关财务预算法规，确保预算的真实性和合法性。
4.对于建设项目的财务预算，应当由项目负责人和财务主管共同执行，并报经批准后方可执行。
四、资金管理1.建设项目的资金管理应当按照国家有关规定，确保资金的安全和合理使用。
2.建设项目的资金使用应当具备相关审批手续，并严格按照审批文件规定使用。
3.对于建设项目的资金管理，需建立健全资金监管制度，确保资金的流转和使用合理透明。
4.对于使用的资金，应当按照相关审批文件和合同规定，确保资金使用的合法性和安全性。
五、会计核算1.建设项目的会计核算应当符合国家有关会计制度和规定，确保财务报表真实、准确。
2.会计核算应当规范操作，确保业务数据的完整性和完全性。
3.对于会计核算的相关处理，应当严格遵守国家有关会计政策和法规。
4.建设项目的会计核算应当由专业的会计人员进行操作，并保障核算的专业性和独立性。
六、审计和财务监督1.建设项目的财务审计应当按照国家有关审计规定进行，确保经济业务的真实性和合法性。
2.对于建设项目的财务审计，应当由独立的审计机构进行审计，并出具独立的审计报告。
3.对于建设项目的财务审计报告，需及时报送给相关部门，并按照要求进行相应处理。
4.对于建设项目的财务监督，需要建立健全的财务监督制度，确保财务管理工作的监督和检查。
七、免责条款1.因国家政策、自然灾害、战争等不可抗力因素造成的财务管理损失，项目单位不承担责任。
2.因工作人员的过失或疏忽造成财务管理损失的，需依法追究相关责任人的责任。
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工程建设项目财务管理制度1 xxxxx集团有限公司工程建设项目
财务与合同管理目标考核制度
项目名称：
目标管理责任人：
为规范项目管理行为，提升项目财务与合同管理水平，根据集团项目管理相关规定对项目实行财务（合同）目标考核制度。
一、财务管理
1、公司工程项目的核算方式一般有项目自行核算方式及公司核算方式，本项目采用，工程未竣工和未与甲方办理结算前，项目部必须将工程款全部绝对用于工程，不得挪作它用，否则按国家法律视为挪用公款处理，追究当事人的经济及法律责任。
任何项目不得以任何借口要求建设方将工程款汇入合同外账号，否则甲方将追究乙方的经济与法律责任。
2、公司财务部掌握工程款与农民工工资保证金的使用情况，根据工程进度及施工合同有关条款规定，拨付工程款，并依照专款专用的制度，确保建设单位资金用于该工程。
公司财务人员对工地财务核算员进行监督，并负责指导。
2.1、公司委派作为本项目项场财务核算员，乙方所有对外签定的材料与劳务合同，及对外支付的款项均须经财务核算员报甲方备案，建立材料设备采购、租赁台账，并按月报送工程形象
进度，按季报送财务会计报表。
2.2、建设方工程款支付至公司账号后，公司留存工程款的5%后，再由公司财务直接支付大额材料款与全部劳务工资。
2.3、项目部应对所有进场劳务人员进行登记并办理，以本人身份证办理个人建设银行储蓄卡，每月由各劳务班组将签发放明细表造册，由项目部提交至公司财务部，公司在经核实后直接划拨至农民工个人账户上。
3、项目部应遵循项目所在地及综合总公司所在地税收政策缴纳各类税金及税务部门代收的费用。
并严格按《税法》的税收制度进行
项目核算，杜绝一切偷税、漏税及抗税行为。
4、项目正式进场开工之日起一个月内，项目责任人必须安排项目部的结算人员，根据中标项目的施工图纸，合同条款、投标报价书及相关的资料等，结合实际的市场情况，编制真实、准确、可靠、可行的项目成本分析报告。
成本分析报告必须有准确的人工费、材料费及机械使用费的相关分析统计报表，同时考虑项目所需承担的所有成本因素，能真实反映施工当期的市场行情。
在上述规定时间内编制好后，及时交公司合约审核备案，如未能及时提供则给项目责任人伍万元的罚款。
二、合同管理
公司合约部负责项目合同管理和目标考核，项目合同管理是对项目部组织、实施工程项目建设过程中签订的各类合同进行分类管理，通过合同管理与考核，杜绝违法分包、转包、挂靠等违
法行为的发生。
1、项目所需的大型机械设备、架管架料等必须由公司设备部统一租赁、购买和调配，该部分的相关费用全部计入项目成本。
2、严格执行住建部建市【2014】130号《工程质量治理两年行动方案》要求，所需材料采购均由公司统一进行集中采购，由公司统一签订采购合同，如因项目部材料采购计划出现错误或偏差，由此给公司造成的全部损失，均由项目责任人负责承担。
3、劳务公司合同必须由公司与具有相应资质的劳务公司签订，项目责任人及项目部不得以任何名义与任何个人或不具有资质的单
位签订所谓劳务分包合同。
4、专业分包合同必须由公司与具有专业分包资质的公司签订，项目责任人及其负责的项目部不得以任何名义与任何个人或不具有
专业分包资质单位签订专业分包合同。
5、工程所需的主要建筑材料、周转材料、构配件及工程设备的采购与租赁，采购合同由公司统一与供应单位签订，项目责任人及其负责的项目部不得以任何名义与供应单位或个人签订上述合同。
6、施工过程中的现场签订及变更等属于施工合同的补充部分，现场签证及变更均纳入项目合同管理目标考核的范围。
7、项目责任人及负责的项目部履行合同情况，包括合同履行的进度、是否存在违约与违反公司规定等，接受公司的监督和检查，纳入项目责任目标考核。
8、项目责任人在受公司法定代表人委托的情况下方可以公司名义从事与项目有关的外部事务，但仅以委托书上明确的事务、权限为限。
项目责任人未获授权或超越委托权限的行为，均视为其个人行为，与公司无关，一切责任均由项目责任人自行承担，若对公司造成损失，项目责任人应赔偿公司由此产生的全部损失；致使公司承担连带赔偿责任或公司垫付相关赔偿款项的，公司可从项目工程款中扣除，不足部分有权向项目责任人追偿。
9、项目部属于公司临时成立的项目管理机构，是不具有法人资格的经营实体，项目部不得私刻项目部公章，不得以项目部的名义对外签订合同。
如确需以公司名义签订合同的，须报公司同意后，由公司授权或直接签订合同，经公司授权项目部所签订的专业分包合同及
劳务合同均需通过公司的审核（审核时必须提供相应的资质原件和安全生产许可证原件，否则合同无效）；未经批准同意的，以项目部名义或项目责任人名义或其他雇用人员名义对外签订所有合同，均由项目责任人承担全部法律责任，并赔偿由该份合同所引起的全部损失。
本管理目标考核制度作为项目内部经营承包目标管理责任书的附件，具备同等法律效力，项目承包人签字生效，未签定本责任书，不予签定项目经营目标责任书及办理所有手续。
公司财务部委派为本项目财务与合同的目标管理考核人。
项目责任人签字：
目标考核人签字：
日期：年月日
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财
产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训。