培训资料整理整顿

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一、5S的定义与目的:

1S—管理

定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西除外,一切都不放置

目的:将“空间”腾出来活用

2S—整顿

定义:要的东西依规定定位、定方法,摆放整齐、明确数量、明确标示

目的:不要浪费“时间”找东西

3S—清扫

定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生

目的:消除“脏污”,保持现场干净、明明亮亮

4S—清洁

定义:将上面的3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。

目的:通过制度化来维持成果

5S—素养

定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。

目的:提升“人的品质”成为对任何工作都讲究认真的人

二、为什么需要5S管理?

⒈5S是无声但最有魅力的推销员

⒉5S是降低成本的利器

⒊5S是建立标准化的推动者

⒋通过实施5S活动,能培养一批有计划、有能力、以及自主管理的干部和员工。

三、对5S的八大认识误区

误区1:我们的公司已经做过5S了

误区2:我们的企业这么小,搞5S没什么用

误区3:5S就是把现场搞干净

误区4:5S只是工厂现场的事情

误区5:5S活动看不到经济效益

误区6:工作太忙,没有时间做5S

误区7:我们是搞技术的,做5S是浪费时间

误区8:我们这个行业不可能做好5S

四、5S管理的对象及5S之间的关系

5S管理的对象

人:对现场员工的行为准则管理→规范化

事:对员工工作方法、作业流程管理→程序化

物:对现场所有物品的管理→规格化

5S关系的口诀:

只有整理没整顿,物品真难找得到

只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟

只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠

3S效果怎保证,清洁出来献一招

标准作业练修养,公司管理水平高

五:整理的定义及目的

定义:区分需要不需要,将不需要的东西予以处置

目的:分清楚要与不要物,使之条理分明

处置不要物

清除零乱根源

六、整理的推进步骤

第一步:现场检查

⒈办公现场的检查内容:办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等;

⒉地面检查内容:机械设备、工具、模具,不良的半成品、材料,置放于各个角落的良品、不良品、半成品、油桐、油漆、溶剂、粘接剂,垃圾筒,纸屑、竹标、小部件;

⒊室外检查内容:堆在场外的生锈材料,料架、垫板上的未处理品、废品,杂草、扫把、拖把、纸箱;

⒋工装架上检查内容:不用的工装,损坏的工装,其他非工装物品,破布、手套、酒精等消耗物品,工装是否合用;

⒌仓库检查内容:原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板;

⒍天花板检查内容:导线及配件、蜘蛛网、尘网、部门指示牌,照明器具;

第二步:进行定点摄影

定点摄影(摄影作战):指在同一地点、同一方向、将工厂的死角、不符合5S原则之处使用同一部(或摄像机)拍摄下来,并在大家看得到的地方公布展示。

目的:激发改善的意愿,并将改善的结果再次拍摄并公开展示,了解改善的成果

第五步:整理的推进

整理分类需要五问:

⒈有没有用⒉要不要用⒊是不是可以用⒋是不是现在要用⒌如果不用,是否有影响

物品的分类及处理办法:

没用品:不能用或不再使用

处理方法:拉出去做废弃处理

少用品:半年以上或三个月以上才使用一次

处理办法:拉回仓库储存,用的时候再领

非常用品:一个月以上才使用

处理办法:整理好,放在指定的区域或者位置上

常用品:每天用,每几天用

处理办法:现场存放、固定位置,使用越多,摆放就越近

第六步:开展红牌作战

红牌尺寸:长13厘米宽10厘米将标牌涂上红色;

红牌的红色是为了显示危险,引人注目和引起人重视

红牌表单

第六:开展工牌作战:实施要点

不要让现场的人自己贴;

红牌要挂在引人注目处;不要贴在人身上;

对于有疑问的对象,先贴上红牌;

理直气壮地贴,不要顾及面子;

挂红牌要集中,时间跨度不可太长,不要让大家厌烦;

挂红牌的对象:设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等;

第六:开展红牌作战

红牌作战记录追踪表

第七步:清理非必需品

需要注意的几个着眼点:

⒈整理前需考虑一些事项

⒉对暂时不需要的物品进行整理时,判断这些保留的物品是否有保留价值,并弄清楚保留理由和目的。

⒊必需品的判定是没有绝对标准

第八步:处理非必需品

物品废弃申请单

第九步:每天自我检查

整理的总体要求:

⒈要明确原则、大胆果断地将不需要的东西断然的加以处置

⒉整理是5S的开始,是开展5S活动中首先要特别实施的项目

⒊整理不是实行一次就可以结束的,是要反复不断地实施

整理是一个永无止境的过,要养成每天循环整理的习惯

整理:清理清除清爽

清理:区分需要品和不需要品

清除:清理不需要品

清爽:按属别管理需要品

整顿

一、整顿的定义及目的

定义:所谓整顿是将主体中的要物,依需求量及工作形态需求,正确的放置目的:让寻找的时间减少为零,提高工作效率

整理到整顿(能迅速取出、能立即使用、处于节约状态)

人们取放物品花费很多时间的原因:

⒈不知道物品存放在那里⒉不知道要取的物品叫什么⒊存放地点太远⒋存放的地点太分散、物品太多,难以找到

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