管理心理学ppt课件
第7章 《管理心理学》PPT课件

2.职业生涯开发的基本活动
职业生涯规划 个人为了了解 和控制自己的 职业生涯而进 行的一项活动。
职业生涯管理
组织为了促进 员工职业生涯 发展而采取的 辅助、督导与 监控员工职业 生涯规划和发 展的持续过程。
信
度
效
度
效
用
合法性
甄选方法需
要符合的标 准
三、培训
1.培训的定义
指组织根据自身发展需要,为了方便员工学习 和掌握与工作有关的知识、技能,或者为了改 变员工的工作态度而采取的有计划的培养和训 练活动。
2.培训中的社会学习理论
3.培训的效果
认知性结果
资净收益
四、绩效管理
第七章 内容纲要
人力资源管理的概念,主要模块,即内容结构体系 人力资源管理各模块的主要内容及原则 人力资源管理各模块的运作程序 人力资源管理各模块的操作方法
第一节 人力资源管理六个模块
一、工作分析 1.工作分析的基本概念
工作分析
也叫岗位分 析,是指获 取与职位有 关的详细信 息的过程。
(4)评价中心技术
评价中心技术是通过情景模拟工作任务的方法来对应聘者做出 评价。
公文筐测试
无领导小组 讨论
管理竞赛
个人演讲
三、培训的步骤与方法
1.培训需求评价 组织分析人员分析;任务分析 2.确保员工做好接受培训的准备 态度与动机;基本技能 3.创造一个好的培训环境 确认学习目标以及培训结果;有意义的培训材料;反馈;观察他人;管理与 协调 培训计划
这两种方法运用的机会较少。一般不作为独立的方法,而 作为辅助性方法与别的方法结合使用
管理心理学概论PPT课件

❖
2
❖ 管理心理学是把心理学的知识用于解决组 织和管理问题的科学,就是指研究组织管理 过程中人的心理现象和心理过程及其发展规 律的科学。
❖ 教材1:管理心理学是专门研究企业管理中社 会心理现象以及个体、群体、领导、组织中 具体心理活动的规律,用科学的方法进行管 理工作,充分调动人的积极性的一门科学。
有改进措施,不断提高员工满意度; ❖ 7、有针对性地培训员工,员工受再教育
的机会均等; ❖ 8、有客观公正的考核体系,在同行业中
有竞争力的薪酬体系。
29
❖最大限度提高工效,达成组 织目标 ,同时增加个人在工作中的满意度。
❖
第一章 管理心理学概论
❖ 学习目标:
❖ 1、了解管理心理学的定义、研究对象和 研究范围。
❖ 2、了解管理心理学的形成和发展过程。
❖ 3、了解管理心理学的学科性质、理论框 架和内容体系。
❖ 4、认识学习管理心理学在理论和实践上 的意义。
1
❖第一章 管理心理学概论 第一节 管理心理学的产生与发展
❖ 一、管理心理学的定义及其研究对象
20
❖ 其次,没有组织的高绩效也无法长期维持组 织内成员的满意。
❖ 典型的例证就是空想社会主义者欧文的社会 实验。
❖ 1825-1825年欧文在美国创办“新协和村”, 目的是要通过宣传、感化使人努力工作(全 凭自觉),同时在结果分配上没有差别,大 家各取所需。用欧文的话说,就是“我们的 公社一切平等,衣食住行全部免费供应。还 有免费学校”。实验以失败告终。
7
❖ (3)研究的内容大同小异。管理心理学与组 织行为学的内容框架基本相同,都研究个体 问题、群体问题、激励问题、领导问题、组 织文化与变革等。
第八章 群体与团队 《管理心理学》PPT课件

8.5 团队的性质及建设
8.5.5加强团队建设——团队承诺与团队胜任
有计划地进行团队建设的过程中有一点需要特别强调,即团队承诺(Team Commitment)。团队承诺是指要加深团队成员在团队中的“卷入”程度,这是个体 对团队目标的认同、为团队努力工作的意志、留在团队中的意愿的总和。
只有团队承诺高,团队绩效才会高,离职倾向才会低,才会产生高的满意感。
要选择合适的团队成员。
不能与其他团队合作。
在培训中,要重点地突出培养团队精
创建团队中的另一障碍被称为“过程
神,促进相互信任,鼓励参与。
损失(Process Loss)”,即团队成员在
与工作绩效没有直接联系的活动中所花费
的时间和精力。
图8-1显示了群体的组成要素。从图中可见,存在于 群体中的活动(人们所从事的工作)、相互作用(从事 这些工作时发生的人与人之间的行为)和感情(人与群 体间的态度)这三者是相互关联的。
8.2 群体的类型与发展
8.2.1群体的类型
正式群体(Formal Group)是指由组织 产生并且特意用来引导成员完成一些重要组 织目标的群体,其中包括任务型群体与命令 型群体。
群体 个人的贡献 个人的成果 共同的目标 对管理人员的命令绝对服从
团队 个人贡献和集体的工作产物
共同的成果 共同目标及对目标的承诺 某种程度上的自我管理
8.5 团队的性质及建设
8.5.2工作团队的特性
每个成员的行动必须相互依赖和相互协调
每个成员必须担当一个特定的角色
每个成员必须拥有相同的任务目标
显然,所有工作团队都是工作群体,但并不是所有的工作群体都是工作团队。 区别群体和团队的重要标志是任务相互依赖性,这是指人们在完成任务时,要求相 互之间共享资源或共同协作的程度,而群体成员之间就不必非常依赖。
管理心理学ppt课件完整版

管理心理学ppt课件完整版目录•管理心理学概述•个体心理与管理•群体心理与管理•组织心理与管理•领导心理与管理•员工心理健康管理01管理心理学概述管理心理学是研究管理过程中人的心理现象及其规律的一门科学。
定义发展历程研究领域从工业心理学、组织行为学到管理心理学的演变。
个体、群体、组织、领导等。
030201管理心理学的定义与发展管理心理学的研究对象与任务研究对象人的心理与行为,以及人与环境的相互作用。
研究任务描述、解释、预测和控制管理过程中的心理现象。
研究方法观察法、实验法、调查法、案例法等。
1 2 3心理学为管理心理学提供理论基础和研究方法。
与心理学的关系管理学为管理心理学提供实践背景和研究对象。
与管理学的关系相互借鉴,共同研究人的心理与行为问题。
与社会学、经济学等学科的关系管理心理学与其他学科的关系02个体心理与管理认知过程情感过程意志过程个性特征个体心理过程与特征01020304感觉、知觉、记忆、思维、想象等。
喜怒哀乐、爱恨情仇等情感体验。
目标设定、计划制定、决策执行等意志行为。
能力、气质、性格等个性心理特征。
能力差异气质差异性格差异管理策略个体心理差异与管理不同个体在能力水平、类型和发展上的差异。
不同个体在态度、意志、情绪和行为方式上的差异。
不同个体在心理活动强度、速度和稳定性上的差异。
针对不同个体的心理差异,采取相应的管理策略,如个性化管理、弹性工作制度等。
个体行为激励与约束了解个体的需要和动机,是激励行为的基础。
介绍马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等激励理论。
探讨目标设置、奖惩制度、参与管理等激励方法。
通过规章制度、道德规范、社会舆论等手段对个体行为进行约束和引导。
需要与动机激励理论激励方法行为约束03群体心理与管理群体心理特征共同的目标和利益相互依赖和互动情感和情绪的共鸣群体意识和归属感群体分类正式群体和非正式群体命令型群体和任务型群体松散群体和组织化群体群体内部关系角色与地位权力与影响合作与竞争冲突与解决群体互动群体规范与压力群体凝聚力与士气群体决策过程与影响因素群体中的领导行为与作用0102030401群体决策02决策类型与特点03决策过程与影响因素1 2 3决策方法与技巧决策效果评估与改进群体沟通沟通类型与方式有效沟通技巧与方法沟通障碍与解决方法沟通在群体管理中的应用04组织心理与管理组织结构与设计组织结构的定义与类型简单结构、职能结构、事业部结构、矩阵结构等。
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采取不同的组织形式提高管理效率; 根据情况不同,采取弹性、应变的领导方式,以提高管理效率; 因人、因事、因地制宜地采取灵活多样的管理方式和奖励方式。
评价
承认人的个性差异,强调因人而异,灵活多变的管理方式,有辨证法思想; 过分强调人的个性、特殊性,在某种程度上忽视了人的共性、普遍性,其结果是片面强调了管理措施的灵活性,而否定了管理的普遍性和一般规律,不利于管理组织和管理制度的相对稳定。
复杂人假设 Schein考察了这几种对人性假设后指出:人类的最大需求并不可能都是一样的,而是因人、因时、因地而不同。不可能有纯粹的经济人,也不可能有纯粹的社会人或自我实现人。 实际存在的只是在各种情况下采取不同反应的复杂人。
复杂人特征:Y理论
人的需要是多种多样,而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生改变; 人在同一时间内有各种需要和动机,他们会发生相互作用并结合为统一整体,形成复杂的动机模式; 人在组织中的工作和生活条件是不断变化的,因此会不断产生新的需要和动机; 一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作,会产生不同的需要; 人的不同需要,能力各异,对同一管理模式会有不同反映。没有一套适合于任何时代、组织和个人的行之有效的方法。
人性假设的几种观点
自我实现人假设 人类需要的最高层次是自我实现,即人要充分地发挥自己的潜能。 人一旦达到这个境界,就会有自制能力,就会调整个人目标,使之与组织目标结合。管理人员的任务就是创造条件,促成“自我实现的人”的产生。
Y理论
人并非天生厌恶工作,而要看工作的条件如何,如果环境条件有利,工作如同游戏和休息一样自然; 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。 正常情况下,一般人不仅会接受责任,而且会主动寻求责任; 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性; 工业化社会条件下,一般人的潜力只利用了一部分
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员工关系管理
运用心理学原理,处 理员工间的冲突和矛 盾,构建和谐的工作
氛围。
市场营销中的应用
消费者行为分析
研究消费者心理和行 为特点,了解消费者 需求和购买决策过程 ,为产品设计和营销 策略提供依据。
品牌建设
通过心理学原理,塑 造品牌形象,增强消 费者对品牌的认同感 和忠诚度。
营销策略制定
针对不同消费者群体 的心理特点,制定个 性化的营销策略,提 高营销效果。
指群体中各种力量对个体行为 的作用和影响,包括群体压力 、群体凝聚力、群体士气等。
指个体在群体中感受到的一种 心理压力,促使个体采取与大 多数人一致的行为或态度。这 种压力可能来自于群体的规范 、价值观或成员间的相互影响 。
指群体成员之间相互吸引、相 互关联的程度,它反映了群体 成员对群体的认同感和归属感 。凝聚力强的群体通常具有更 高的士气和更好的合作效果。
动机理论
解释了人们为何会采取某种行动的原因,涉及内在动机和外在动 机的探讨。
激励理论
探讨了如何激发和维持个体行为动机的方法和策略,如目标设置 、奖励惩罚、参与管理等。
03
群体心理与行为
群体概述
01
群体的定义
两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体,为了实现特定目标而组成
的集合体。
02 03
群体的分类
02
个体心理与行为
个体心理过程
01 认知过程
包括感觉、知觉、记忆、思维等心理活动,是个 体获取知识和经验的基础。
02 情感过程
涉及个体的喜怒哀乐等情感体验,对行为动机和 决策产生重要影响。
03 意志过程
体现了个体的目标设定、计划制定和实施等意志 行为,是心理过程的重要组成部分。
第9章 《管理心理学》PPT课件

团队的概念、要素、类型 团队与群体的区别 高绩效团队的特征 高绩效团队的建设
第一节 团队理论
团队的概念 团队(team)是由员工和管理层组成的一个共同体,他 通过合理利用每一个成员的知识和技能产生积极的协同 作用,使团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和。 团队的要素
目标
群体 中性甚至消极
领导承担 技能随机 个人绩效 有限信任
团队 积极的促进作用
成员共同承担 技能互补 集体绩效
互相充分信任
团队的理论
团队发展阶段的间断平衡模型理论
• 团队的第一次会议决定了团队发展方向; • 团队的结构和行为方式一旦确定很难修改,在前半段工
作中一直保持稳定; • 有时间限制的团队会有一个变革爆发点,而这个点恰好
交叉功能型团队
一般指跨部门和工作领域的横向团队,通过加强信息交换,激发所有成员的新观点 、新思维、解决新问题。
虚拟团队
虚拟团队是一个人员群体,虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界,但他们 利用电脑技术将分散的团队成员联系起来为完成共同目标一起工作。
团队和群体的区别
比较项目 协作性 工作责任 成员技能 工作绩效 成员关系
强的判断力; • 忠实:愿意为别人维护和保全面子; • 开放:愿意与别人自由地分享观点和信息
培养互信的团队文化
培养信任感的方法 • 表明你既是在为自己的利益而工作,又是在为别人的
利益而工作。 • 成为团队的一员,用言语和行动来支持你的工作团队。 • 开诚布公。 • 公平。 • 说出你的感觉。 • 表明指导你进行决策的基本价值观是一贯的。 • 保密。 • 表现出你的才能。
总结与生产者:提供指导并坚持到底 同推动与组织者相似,扮演这种角色的人也要关心活 动成果。他们的着眼点主要在于:必须按时完成任务 ,保证所有的承诺都能兑现。他们引以为荣的事情是 :自己生产的产品合乎标准。
管理心理学课件全套

管理心理学的研究对象与任务
研究对象
个体、群体、组织、领导等心理现象及其在管理过程中的相 互作用。
研究任务
揭示管理活动中人的心理活动的规律性,为管理者提供科学 依据和方法。
管理心理学与其他学科的关系
与心理学的关系
心理学是研究人的心理现象的科学,而管理心理学是心理学的一个分支,专门研究管理 过程中的心理现象。
领导理论的发展
从特质理论、行为理论到权变理论,探讨领导有效性 的多种因素。
领导的权力与影响力
分析领导权力的来源、类型及运用,以及如何通过影 响力提升领导效能。
领导艺术与领导魅力
领导艺术的概念与特点
01
阐述领导艺术的内涵,包括灵活性、创造性和经验性等。
领导魅力的构成与培养ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
分析领导魅力的构成要素,如自信、激情、诚信等,并提供培
01
团队的概念与特点
阐述团队作为一种特殊群体的概念和特点,如共同目标、相互协作、共
同承担责任等。
02
团队建设的过程与方法
介绍团队建设的过程,包括明确目标、建立信任、制定规范、培养团队
精神和评估团队绩效等,并分析各种团队建设的方法和技巧。
03
团队管理策略
探讨团队管理的策略,如激励团队成员、处理团队冲突、促进团队学习
与管理学的关系
管理学是研究管理活动的基本规律和方法的科学,而管理心理学则是从心理学的角度研 究管理活动,为管理学提供心理依据和支持。
与社会学、经济学等其他学科的关系
管理心理学与社会学、经济学等学科有密切联系,它们都为研究管理过程中的心理现象 提供了不同的视角和方法。
02
个体心理与管理
个体心理过程与特征
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第三章 管理与个体的心理过程
2
【目的要求】
掌握
知觉、情绪和意志的概念
熟悉
影响知觉与情绪的因素 人际知觉
了解
知觉、情绪与意志在管理中的应用
3
3.1管理与个体的认知
4
知觉是一系列组织并解释外界客体和
事件产生的感觉信息的加工过程。
选择性
整体性
选择性
基本特征
整体性
理解性
恒常性
5
人际知觉
执行
在一系列内部决策完成之后,意志行动的下一步就在于执 行所做出的决定。因此执行决定阶段是意志行动的关键阶 段。这是一个不断克服困难和接受成败考研的过程。
37
3.3.3意志品质
评价一个人的意志品 质应当与意志行动的 内容和意识倾向联系 起来,坚强的意志品 质只有在具有社的基本品质是自觉性、 果断性、坚韧性和自 制力。
32
3.3 管理与个体的意志
33
意志的基本特征
1
2
明确的目的性 意志对行为 具有支配和 调节的作用
3
意志行 动与克 服困难 相联系
34
3.3.2意志过程的分析
意志总是通过一系列的具体行动表现 出来,意志行动的实现过程是意志心理过 程的完整展现,它不仅是行动的外部表现 过程,还包括心理对行动的内部组织和调 节。意志是人在完成一种有目的的活动时 所进行的定向、决策和执行的心理过程。
意志过程与情绪过程的关系
(一)意志过程受到情绪过程的影响。 (二)意志对情绪有调节和控制的作用。
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第二组
陈子雪 季 荣 鞠霖杰 蒋丽丽 李奡瑆 李德明 李 璇 翟羽佳 张骏骏 张开通 张玲俐 张学春 章 蓉 (排名按学号)
48
一种由出乎意料的环境刺激所引发 的高度紧张的情绪状态。
26
影响因素
文化 组织 性别
情 绪
27
情绪在管理中的应用
人员选拔 领导 人际冲突 工作场所中的行为偏差
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Are you ready?
案例分析:
B女士:去年以来,工作陷入了职场的低谷。 这个低谷和别人相比可能也有些奇怪。领导知 道并认可我的能力,但是她不想用;想放着把 我养死。具体表现在,明知我擅长什么,但不 让我去做,她宁可把我调离重要岗位,放在一 个闲得没事做的地方,也不让我去为那些焦头 烂额的同事救火。这个心理很奇怪。说实话, 我思考过,但是也没有弄明白。所以现实就是, 曾斗志昂扬要为共产主义事业奋斗终身的我, 目前在一个清闲衙门但旱涝保收的部门,被散 养着。
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坚强意志的基本品质
Description of the contents
自觉性 果断性 坚韧性 自制力
39
自觉性
意志的自觉性是指个体自觉地确定行动目的, 并独立自主地采取决定和执行决定。这种品 质反映着个体的坚定立场和信仰。 与自觉性相反的品质是易受暗示性和独断性。
40
果断性 意志的果断性是指面对复杂多变的情境,
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意志过程的分析
定向
执行
决策
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意志过程具体分析
定向
人的意志行动是有自觉目的性的,单纯的动机使得行动目的 单一而明确,意志行动可以顺利实现。作为意志行动,都要 有预先确定的行动目的。这是意志行动产生的定向环节。
决策
确定行动目的之后,就需要选择适宜的行动方式和方法。有 时行动方法同行动目的有直接联系,无须选择。但许多情 况下,达到同一个行动目的的方式可能不止一种,需要进行 选择。
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近因效应
案例:毕业生小林是个相貌平平的小男 孩,到一个单位参加面试,进考场后,考官 只轻描淡写地问了他是哪个学校毕业的,是 哪个地方的人等几个问题后,就说面试结束 了。正当他要离开考场时,主考官又叫住他, 说:“你已回答了我们所提出的问题,评委 觉得不怎么样,你对此怎么看?”小林立刻 回答:“你们并没有提出可以反映我的水平 的问题,所以,你们也并没有真正地了解 我!”考官点点头说:“好,面试结束了, 你出去等通知吧。”结果是录取通知书如期 而至。
又称为社会知觉,即认为对人、对群体的知觉,不仅取决于 被感知的人、群体本身,也取决于感知者的目的、态度、价 值观和过去的经验。
第一印象 近因效应 晕轮效应 刻板印象 投射作用
6
第一印象 小故事:
东汉末年,诸葛亮向庞统推荐刘备作为辅佐对 象。庞统手持诸葛亮写的荐书来到刘营,直接去 见刘备,仿效古人毛遂自荐之法,而未出示诸葛 亮所写的荐书。看来庞统是要考察一下刘备的为 人,用我们的话来说就是要获得初步的人际知觉。
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知觉在管理中的应用
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招聘 面试
绩效 评估
职工努 力程度
应用
职工的 忠诚度
期望 效应
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招聘面试
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绩效评估
假设你们是一个企业的管理者,王先生是你 的部下,能力不错,责任心也很强,但是他这个 人个性特别强,情绪管理能力太差,他的工作又 经常需要和相关部门协调沟通,可他动不动就跟 别人抬杠较真儿,造成很多部门总是反应,很难 与人友好相处,人际关系不好,这项工作又怎么 去推动呢?
可是刘备见庞统自傲无礼、形貌丑陋古怪,心 中不悦。但还是给了庞统一个小小的县官当当, 可见刘备对庞统的“知觉”是不佳的。庞统虽然 不满意刘备对自己的轻视,但也未曾辞去,他要 做进一步的观察。诸葛亮归来,见刘备如此处置, 大为吃惊,言明庞统就是人称王辅之才的“凤雏” 先生。刘备急忙去请,委庞统以重任,方才握手 言欢。
与坚韧性相反的品质是动摇和执拗。
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自制力
意志的自制性是指能够完全自觉、灵活地控 制自己的情绪,约束自己的言行的意志品质。 自制性反映着意志的调节职能。
与自制性相反的表现是任性和怯懦。
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3.3.4意志在管理中的应用
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小结
认知的动力来自情
绪,动力结构是根 本的,认知是副产 品;
认知对于情绪有着 强大的反作用
8
在人际交往中,我们时常因为对他人最近、 最新的认识占了主体地位,从而掩盖了以 往形成的对他人的评价。心理学上将这种 心理现象叫做“近因效应”。
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晕轮效应
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刻板印象
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刻板印象
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投射作用
• 宋代著名学者苏东坡和佛印和 尚是好朋友,一天,苏东坡去 拜访佛印,与佛印相对而坐, 苏东坡对佛印开玩笑说:"我看 见你是一堆狗屎。"而佛印则微 笑着说:" 我看你是一尊金佛。 "苏东坡觉得自己占了便宜,很 是得意。回家以后,苏东坡得 意的向妹妹提起这件事,苏小 妹说:"哥哥你错了。佛家说'佛 心自现',你看别人是什么,就 表示你看自己是什么。"
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讨论:
你认为他(她)的看法是否正确?他(她) 和其他人是否存在认知上的差异?你如何 理解他们?你会给他(她)什么建议?
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3.3.1意志的基本概念
心理学研究认为,意志是有意识地确立行为 目的、支配和调节行动、克服困难、实现预定目 的的心理过程。
在人和动物的区别当中,不仅在于人类能认 识自然的本质和规律性,更在于人类能依据这种 对自然的本质和规律性的认识,按照自己的目的 去利用、支配和改造自然。
认知
认知过程是意志活动 的前提和基础 意志活动对认知活动 产生巨大的影响
Psychology
情绪
意志
意志过程受到情绪过
程的影响
意志对情绪有调节和
控制的作用
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意志过程与认知过程的关系
(一)认知过程是意志活动的前提和基础。 (二)意志是在认知活动的基础上产生的,
又反过来对认知活动产生巨大的影响。
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(请从绩效评估的角度思考这个问题)
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职工的努力程度
22
职工的忠诚度
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期望效应
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3.2管理与个体的情绪
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情绪是个体对客观事物是否符合主观需要 而产生的心理体验,是伴随特定生理反应和外 部表现的一种心理过程。
心境
一种比较微弱而持久的情绪状态。
激情 应激
一种短暂、强烈、具有爆发性的 情绪状态。
能够迅速而有效地采取决定,并实现做出的 决定。这种品质必须以正确的认识为前提, 以大胆勇敢和深思熟虑为条件。与果断性相 反的品质是优柔寡断和草率决定。
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坚韧性
意志的坚韧性是指在执行决定阶段能矢志不 渝,坚持到底,在行动中能长期保持充沛的 精力、坚韧的毅力,勇往直前,顽强地克服 达到目的过程中的重重困难方面的品质。