136安全管理体系之六大体系
“136”安全管理模式----制度体系
一、体系概念综述
制度体系是指实现企业全部管理而形成的,并应共同遵守的规定和总则的总称，是企业赖以生存的体制基础，是企业员工的行为规范，是企业经营活动和安全生产的体制保障。
二、体系建设目的、意义
目的：为使企业的安全生产有“法”可依、有章可循、有据可查，提高安全生产管理水平，保证煤矿企业安全生产科学、有序、规范管理，建立制度体系。
意义：
1.明确生产经营单位的安全生产责任。
2.用制度约束人的不安全行为。
3.用制度来保证生产经营单位的正常生产秩序。
三、体系建设的要素
（一）组织机构
1.成立领导组
成立制度体系领导组，组长由单位主要负责人担任，分管领导为副组长，各部门主要负责人为成员。
2.机构职责：对将要发布的制度进行审核、修订、完善，经组长签字后进行发布。
（二）制度体系建设的原则、等级、流程
1.原则。
（1）一把手原则：各级单位、部门的主要负责人是制度体系建设的第一责任人，只有主要负责人负责，制度体系建设、落实才有保证。
（2）系统性原则，按照系统工程原理，涵盖生产活动全过程、全员、全方位。
（3）规范化和标准化原则。
（4）制度建设要严密、完整有序。
（5）每项制度做到目的明确，内容清晰，表述准确，可操作性强。
（6）从两个层面进行建设：市公司层面、煤矿层面；
市公司包括基本管理制度（规程、标准化和法律法规指定的制度）和专业管理制度（标准化涉及的十一个专业制度）煤矿分三级进行建设：矿级、科队级、班组级。
2.煤矿制度等级：
（1）矿级制度：包括国家安全生产方针、政策法律法规、《煤矿安全规程》和《安全生产标准化》要求必须制定的管理制度；
（2）科队级制度：包括各专业所涉及的各项技术管理制度及部门的职责和岗位职责;
（3）班组级制度：包括班组规范化管理、员工行为规范的制度。
3.制度建设流程：
（1）根据部门职能确定编制部门；
（2）按照相关标准、规程、文件和规定要求进行编写；
（3）制度草案形成后由部门集体讨论、部长审核；
（4）部门审核后交分管领导审定、补充完善；
（5）交由制度体系领导组审批、进一步补充完善；
（6）由领导组组长签字后正式颁布；
（7）进行学习培训，贯彻执行。
（三）制度内容分类、特点
1.制度分类；
按照内容分为岗位性制度和法规性制度。
按类别分为三种；
（1）核心制度（核心制度主要包括安全生产责任制，安全生产承诺制度，安全生产党政同责、一岗双责管理制度，安全绩效考核管理制度等）。
（2）基础制度（基础制度主要包括生产安全事故隐患排查治理管理制度、安全生产教育培训管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产会议管理制度、安全生产投入制度、生产安全事故报告和调查处理管理制度、劳动防护用品管理制度等）。
（3）专业制度（采、掘、机运、通风、地质灾害防治与测量、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施等）。
2.制度特点；
（1）指导性：对相关人员该做什么、如何做进行指导。
（2）约束性：不该做什么，违背了如何处罚进行约束。
（3）规范性：必须以有关政策、法律、法规为依据。
（4）程序性：为员工的工作，提供可供遵循的依据。
（四）制度内容
制度具体内容：包括公司及各煤矿管理制度共项。
(具体内容见附件)
四、制度内容要求
1.权威性：由相关部门按照有关规定制定，红头文件下发，具有法律效力，一切按照制度办事，不允许任何人凌驾
于制度之上；
2.完整性：同一个制度满足AQ、GB、MT等标准和规程、标准化及安全生产法的要求；
3.变化性：规程、标准、文件及现场、设备、工艺、人员发生变化的，及时建立和修改；
4.有效性：既要保证特殊时段（两会、国庆、春节等）的特殊要求，准确有效，又要满足日常管理的要求；
5.符合性：制度要符合我们的工作、生产和现场实际，不能随意制定，照搬照抄，要不断完善，根据情况、现场变化即使修改；
6.可操作性：制度不能模糊不清，模棱两可，要言简意赅，准确达意，便于操作。
7.针对性：建立的单项制度，要具体针对某项工作，具有指导性；
8.科学性：制度的制定要以科学思想为指导，以事实为依据，符合客观实际，反映出事物的本质和内在规律。
9.全面性：制度体系要涵盖安全生产的各个方面，任何人（包括一头一尾）做任何事都要依据制度办。
10.统一性：制度之间要相互协调一致，不能相互矛盾，否则无法执行。
五、制度体系建设注意事项
1.依照法律法规制定，结合本单位实际。
2.涵盖生产的各个方面，安全工作有章可循，又不能交叉重复。
3.要符合客观规律，科学合理，切实可行，力求简单。
4.制度条文简明扼要、具体、便于操作。
5.四统一：一是建立的制度与法律、法规、规程、标准相统一；二是本矿内部的制度相统一；三是与本矿的生产实际相统一；四是上级部门的要求相统一。
6.四不准：一是制度之间不准相互冲突；二是不准内容重复；三是不准违反法律；四是不准脱离实际。
7.六结合：一是制度体系与管理体系相结合；二是与责任体系相结合；三是与技术体系相结合；四是与监督体系相结合；五是与传统安全理论相结合；六是与现代科技发展趋势相结合。
8.七到：一是安全生产责任制落实到人；二是岗位责任制具体落实到岗位；三是操作规程具体落实到流程；四是管理制度落实到各级领导；五是失职追责落实到员工一级；六是业务制度落实到职能科室；七是考核制度落实到部门。
六、落实制度措施
1.领导重视、执行严格、公平公正，率先垂范、以身作则、齐抓共管、齐心协力。
2.明确责任,层层落实责任制，一要分清责任，二要分解责任，实行问责制。
3.完善监督机制，做好日常监督和定期考核。
4.执行好安全绩效考核。
坚持“全面覆盖、分级考核、量化考核、指标评价、绩效否决”的原则，确保制度落实。
5.依据安全生产奖惩细则进行奖罚。
为加强安全生产管理，落实公司的各项制度，激发各类人员安全生产积极性，按照安全生产奖惩细则（包括采、掘、机、运、通、防治水、火工品管理）对制度的落实、执行情况进行奖惩，进一步规范职工的行为，做到令行禁止，失职追责。
6.用好激励约束机制。
通过安全风险抵押管理办法、安全质量奖专项奖励办法等激励办法，使职工自觉遵守各项规章制度，保证各项制度的实施。
7.各业务部门做好监督检查，确保公司（矿）的各项工作规范、有序进行。
职能部门对相关厂队关于制度的情况进行定期的检查、发现制度不完善的及时修改、反馈，发挥职能部门的监督、检查、管理和指导作用；执行各项制度时，矿厂队发挥好自查自纠、自我约束的作用，用制度管人，规范人的管理行为。
8.建议成立专门企业管理部门进行考核。
按照制度对企业的各项工作进行考核，通过各种方法、措施，提高执行力，确保制度执行到位，维护制度的权威性，使之具有威慑力。
冀中能源峰峰集团“136管理模式”经验介绍
【对标行业先进】冀中能源峰峰集团“136管理模式”经验介绍136管理模式：●“1”，即以安全质量标准化为主线●“3”，即以制度保障、技术装备、素质工程为支撑●“6”，即以建立完善的安全预控、业务保安、职业健康、班组管理、安全监督、应急救援等六大体系为承载冀中能源峰峰集团实施“136管理模式”，加强了事前预控，筑牢了安全根基。
2013年，该集团百万吨死亡率为零，矿井及地面生产单位安全质量标准化90%达到国家一级标准。
一条主线是基础冀中能源峰峰集团将安全质量标准化作为安全工作最重要的基础常抓不懈。
建立公司和矿（厂）两级领导机构，落实了管理责任。
结合实际制订了《安全质量标准化和精品工程管理规定》、《安全质量标准化实施细则》、《动态安全质量标准化管理规定》等，在国家标准的基础上，提出了更高更严的标准。
完善了质量标准化精品工程运行机制，以动态与静态验收考核相结合，促进生产现场动态达标。
三大支撑是保障在制度保障方面，冀中能源峰峰集团在修订《安全生产责任制》、《安全管理制度》的基础上，又制定完善了安全质量标准化动态检查考核规定、领导“六定”带班管理规定、风险预控安全确认管理规定、业务保安管理规定、安全监督检查管理规定、互查互学互评活动管理规定、安全生产奖罚规定等22项管理规定，形成了制度制定——贯彻——执行——检查——考核——完善的闭环机制，为班组安全生产管理提供了强有力的制度保障。
在技术装备方面，该企业使用安全资金，装备、完善了“安全避险六大系统”，对煤与瓦斯突出和高瓦斯矿井进行安全装备升级。
在水文地质条件复杂和极复杂矿井建立了地面排水系统和地面注浆堵水系统；大综采、大综掘、充填采煤、薄煤综采、无人值守工作面、大倾角煤层综采、沿空留巷等新技术、新工艺、新装备得到积极推广和应用，降低了劳动强度，改善了作业环境。
在素质工程方面，建立了中澳煤矿安全培训示范中心，被国家安监总局命名为国家重点培训基地。
构建了“23456”培训框架，完善了公司、矿厂两级安全培训管理机制，建立集团公司、矿厂、区科三级培训框架，推进了安全培训与职业技能鉴定、职业健康教育、岗位技术练兵、现场实际四个结合，实施了员工每日一题，班组每周一训，区科每月一练，矿厂每季一考，证书每年一审“五项”日常管理；创新了送教下矿、单教单练、现场观摩、模拟演练、信息仿真、军纪训练“六种”培训形式。
136安全管理模式实施方案
“136”安全模式、“333”重要举措推进实施方案为了更好的落实集团公司1号文件精神，扎实推进安全生产标准化和双预控体系建设，夯实“三基”，持续改进“六个体系”，全面提升安全工作水平，按照公司统一部署，决定在全公司推行“136”安全管理模式、“333”重要举措，具体实施方案如下：一、指导思想认真贯彻党的十九大精神,以省委、省政府的决策部署为指针,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 以安全文化建设为引领，以安全生产标准化动态达标、双预控体系推动、“六个体系”建设夯实“三基”，以“ 333”重要安全举措为抓手,压实责任，大力推动“136”安全管理模式，圆满全年完成2018年公司安全工作目标。
二、成立领导组公司成立“136”安全管理模式、“333”重要举措推进领导组，负责公司“136”安全管理模式、“333”重要举措全面推进工作的统一组织、领导和工作督导。
组长：常务副组长：副组长：成员: 公司各部（室、中心）负责人领导组下设“136”安全管理模式、“333”重要举措推进办公室，办公室设在安全监察部，负责统筹协调、监督检查考核各单位、各成员部门“136”、“333”业务推进情况。
领导组职责：1、负责检查督导各单位学习贯彻集团公司安全一号文件及公司安全一号文件工作。
2、负责各单位“136”安全管理模式、“333”重要举措推动的指导工作。
3、负责检查、督促各业务部门、各单位推进136安全管理模式方案的制定、任务清单建设情况。
4、负责检查、督促136安全管理模式方案的推进实施及持续改进工作。
5、负责对各单位、部门136安全管理模式建设工作的阶段验收、考核工作。
6、负责收集整理136安全管理模式总结、提炼工作。
三、136安全管理模式、“333”重要举措推进实施步骤1、在全公司范围内学习贯彻，营造学习贯彻“136”安全管理模式、“333”重要举措的浓厚氛围。
2、三月底各单位完成推进“136”安全管理模式、“333”重要举措实施计划的制定工作。
晋能集团“136”、“333”安全管理模式(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改晋能集团“136”、“333”安全管理模式(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process晋能集团“136”、“333”安全管理模式(最新版)“136”安全管理模式：“1”指推行一个文化即安全文化，具体指集团公司的理念方针总要求，“3”是夯实“三基”即基层、基础、基本功三项工作；“6”是指完善“六大体系”即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。
落实“333”安全举措，构建安全管理新秩序“三个提高”“三个改进”“三个整顿”是我们抓好全年安全工作的主要抓手，必须抓好、抓实、抓紧。
推进三个提高。
一是以增强超前预防意识俩促进安全认识的提高，也就是说能认识安全规律，善于发现存在的隐患和问题，做到超前预防；二是以制度、机制、方法或者模式的创新，促进安全管理、监督监察的提高，三是以责任考核促进安全责任落实的提高。
狠抓三个改进。
一是针对集团公司在“三真”管控方面存在的问题和安全管理中存在的“四不”（地质勘探不详、图纸资料不详、开采条件不详、隐蔽至灾因素不详）；“五假”（假整改、假密闭、假数据、假报告、假图纸）现象，进行针对性的改进，抓重点、抓关键，查大隐患、防大事故；三是在现场管理和安全生产标准化动态达标上要求改进。
开展三个整顿。
一是组织整顿，首先要对董事长、矿长、总工程师等关键岗位人员任职资格严格把关，其次是进一步规范劳动用工管理，提高队伍素质；二是技术整顿，健全以总工程师为首的技术管理体系，完善技术标准，规范技术管理和技术审批流程；三是纪律作风整顿，加强对各级干部的履职能力和作风建设的监督考核，促进各级干部的作风的根本转变。
安全生产管理的六大管理体系
安全生产管理的六大管理体系一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应全面细致，明确施工流程、施工方法、安全技术措施及施工资源配置。
2. 专项安全施工方案针对危险性较大的分部分项工程，应单独编制，内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划及应急救援预案。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，由企业技术负责人审批。
4. 审批通过的施工组织设计与专项安全施工方案应在施工现场进行公示，并发放给相关管理人员及施工人员。
5. 施工组织设计与专项安全施工方案在实施过程中，如需变更，应重新进行审批。
二、安全技术措施计划执行制度1. 施工企业应根据施工组织设计及专项安全施工方案，制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、任务、措施、责任人及完成时间。
2. 安全技术措施计划应包括：安全生产投入计划、安全生产培训计划、安全生产检查计划、安全生产事故应急预案等。
3. 项目部应按照安全技术措施计划，组织相关人员开展各项工作，确保计划执行到位。
4. 安全生产管理人员应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
5. 安全技术措施计划的执行情况应作为项目安全生产管理的重要依据，纳入项目绩效考核。
三、安全技术交底制度1. 施工前，项目技术负责人应组织对施工班组进行安全技术交底，确保施工人员充分理解工程特点、施工要求及安全技术措施。
2. 技术交底内容应包括施工工艺、操作规程、安全防护措施、应急处理措施等，并应有书面记录。
3. 技术交底应针对不同工种、不同施工阶段的特点进行，确保交底内容具有针对性和实用性。
4. 施工班组负责人应对本班组人员的技术交底情况进行确认，确保每位施工人员都能掌握安全技术要求。
四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备安装完成后，必须经过严格的验收程序，验收合格后方可投入使用。
2. 验收工作由项目技术负责人组织，相关技术人员、施工班组参加。
136安全管理体系之六大体系
136安全管理体系之六大体系一、安全生产方针、目标、原则136安全管理体系之六大体系，旨在全面贯彻党的安全生产方针，坚持安全发展，以人为本，预防为主，综合治理。
安全生产目标为实现零事故、零伤害、零损失，确保项目顺利进行。
安全生产原则包括：合法性原则、预防原则、责任原则、统一领导原则、全员参与原则和持续改进原则。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等担任副组长，主管工程师、材料员、作业队攻（副队长）、作业队技术员等担任成员。
安全管理领导小组负责对项目安全生产工作的全面领导、组织、协调和监督。
2、工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产工作，包括制定安全生产制度、计划，组织安全生产培训，开展安全生产检查等。
（2）设立安全生产委员会，由项目经理、总工程师、各部门负责人及职工代表组成，负责研究解决安全生产重大问题，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作。
（3）设立专项工作组，针对项目特点，设立相应的工作组，如消防安全组、环境保护组、职业健康组等，负责相关领域的安全生产工作。
（4）设立安全生产应急救援指挥部，负责组织、指挥和协调应急救援工作，制定应急预案，组织应急演练，提高应急救援能力。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作。
其主要职责包括：（1）制定项目安全生产管理制度，确保制度的有效实施；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，并确保目标的实现；（3）组织安全生产培训和宣传教育，提高全体员工的安全意识；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）负责项目安全生产应急预案的制定和应急演练的组织实施；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
2、总工程师安全职责总工程师在项目经理的领导下，负责项目安全生产的技术管理工作。
安全名词解释
集团公司安全核心理念是什么？崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自助保安136、333指什么？“1”指推行一个文化即安全文化，具体指集团公司的理念方针总要求；“3”是夯实“三基”即基层、基础、基本功三项工作；“6”是指完善“六大体系”即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。
落实“333”安全举措，构建安全管理新秩序，333指“三个提高”“三个改进”“三个整顿”推进三个提高一是以增强超前预防意识促进安全认识的提高，也就是说能认识安全规律，善于发现存在的隐患和问题，做到超前预防；二是以制度、机制、方法或者模式的创新，促进安全管理、监督监察的提高，三是以责任考核促进安全责任落实的提高。
狠抓三个改进一是针对集团公司在“三真”管控方面存在的问题和安全管理中存在的“四不”（地质勘探不详、图纸资料不详、开采条件不详、隐蔽至灾因素不详）；“五假”（假整改、假密闭、假数据、假报告、假图纸）现象，进行针对性的改进，抓重点、抓关键，查大隐患、防大事故；三是在现场管理和安全生产标准化动态达标上要求改进。
开展三个整顿。
一是组织整顿，首先要对董事长、矿长、总工程师等关键岗位人员任职资格严格把关，其次是进一步规范劳动用工管理，提高队伍素质；二是技术整顿，健全以总工程师为首的技术管理体系，完善技术标准，规范技术管理和技术审批流程；三是纪律作风整顿，加强对各级干部的履职能力和作风建设的监督考核，促进各级干部的作风的根本转变。
三基工作是什么？基层工作基础工作基本工作三不伤害是什么？不伤害自己1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责任主要靠自已。
2、掌握自己操作的设备或活动中的危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。
3、任何活动或设备都可能是危险的，确认无伤害威胁后再实施，三思而后行。
4、杜绝侥幸、自大、逞能、想当然心理，莫以患小而为之。
5、积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力。
安全生产六大体系
安全生产六大体系
《安全生产六大体系》
安全生产是保障人民群众生命财产安全的重要工作。
在现代工业化社会，安全生产已成为各行各业必须重视的问题。
为了确保安全生产工作的顺利进行，可以建立以下六大体系：
第一大体系是“安全管理体系”。
安全管理体系是指通过建立完善的制度和程序，对企业内部的安全生产活动进行规范和监督，确保安全生产工作的顺利进行。
第二大体系是“安全技术体系”。
安全技术体系是指通过引进先进的安全生产技术设备，对生产过程进行控制和监测，确保生产操作的安全性和稳定性。
第三大体系是“安全培训体系”。
安全培训体系是指通过对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，从而减少事故的发生。
第四大体系是“安全监测体系”。
安全监测体系是指通过对生产过程和环境进行监测，及时发现潜在的安全隐患，采取相应的措施进行处理。
第五大体系是“应急救援体系”。
应急救援体系是指通过建立完善的应急预案和救援队伍，应对各种突发事件和事故，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
第六大体系是“安全文化体系”。
安全文化体系是指通过倡导企业内部的安全文化，形成以安全为重的企业氛围，使员工自觉遵守安全生产规章制度，保障生产过程的安全性。
以上六大体系是构成安全生产工作的重要组成部分，只有各个体系之间协调配合，才能确保安全生产工作的稳定进行。
希望各行各业都能重视安全生产工作，加强安全管理，提高员工的安全意识，最大程度地降低事故的发生，保障人民群众生命财产安全。
现代安全管理的六大管理体系_129
干到老，学到老！！
2020年8月31日星期一
现代安全管理的六大管理体系
安全生产责任体系
组织体系
安全生产保障体系
风险管理体系
生产体系
应急救援管理体系
安全生产监督体系 事故管理体系
现代安全管理的六大管理体系
安全生产责任体系：1、要求
纵向到底 • 从总经理到每一个员工的安全生产责任都应
现代安全管理的六大管理体系
安全生产保障体系
安全生产管理“五要素”：安全文化、安全法治、安全责任、安全科技、安全投入。
• 《安全生产法》第二章共28条明确规定：生产经 营单位要坚持”自我管理、自我负责”的原则， 企业是安全生产的责任主体。企业要建立健全和 落实各项安全生产制度。
• 如：坚持“三同时”，落实安全经费投入，强化 安全教育培训，安全检查与隐患整改，实行危险 源管理，推行标准化管理与安全评价，严格设备、 现场和高危作业管理，落实工伤保险等。
现代安全管理的六大管理体系
安全生产责任体系： 2、《安全生产法》规定
《安全生产法》第17条规定，单位的主要负 责人是本单位的安全生产责任人，对本单位 的安全生产全面负责。安全生产责任人有6项 职责 • 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生 产安全事故隐患； • 组织制定并实施本单位的安全事故应急救援预案； • 及时、如实报告生产安全事故。
现代安全管理的六大管理体系
安全生产责任体系：3、员工的安全生产职责
• 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动 纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接 责任。
• 精心操作，严格执行工艺规程，做好各项记录， 交接班必须交接安全情况。
• 正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消 灭在萌芽状态；如果发生事故，要正确
安全生产管理体系六大方面
安全生产管理体系六大方面一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系六大方面，首先确立的是我们的安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，以人为本。
我们的目标是通过建立完善的安全生产管理体系，实现全年事故为零，确保员工生命财产安全，提高企业安全生产水平。
原则是严格遵守国家法律法规，执行国家和地方的安全生产政策，全面落实企业安全生产主体责任，持续改进，不断提高。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组：成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，全面负责企业安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
领导小组定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题，确保安全生产方针、目标、原则的贯彻落实。
2、工作机构：设立安全生产管理工作机构，具体负责日常安全生产工作，包括安全生产规章制度、操作规程的制定和落实，安全生产培训和教育，安全生产检查和隐患排查，事故处理和应急预案的制定等。
工作机构应配备专职或兼职安全生产管理人员，确保安全生产工作的有序进行。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产的第一责任人，负责全面贯彻执行安全生产方针、目标、原则，确保项目安全生产投入的有效实施。
其主要职责包括：制定项目安全生产计划，组织安全生产教育和培训，落实安全生产措施，开展安全风险评估和隐患排查，对施工现场进行定期检查，确保施工现场安全设施齐全、有效，及时处理安全生产事故，对项目安全生产负总责。
2、总工程师安全职责：总工程师负责项目技术方面的安全生产管理，确保工程技术管理的安全性。
其主要职责包括：审查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施，监督施工过程中的技术安全措施落实，对危险性较大的分部分项工程进行安全技术指导，推动技术革新，提高安全生产水平，参与安全事故的调查和处理，提出技术改进措施。
3、工程部长安全职责：工程部长负责工程管理部门的安全生产管理工作，其主要职责包括：组织实施工程项目的安全生产计划，监督施工队伍遵守安全生产规定和操作规程，管理施工过程中的安全生产，确保工程进度与安全生产的同步推进，对施工现场的安全生产情况进行定期检查，发现问题及时整改，参与安全事故的处理，总结事故教训，防止类似事故再次发生。
2023年安全应知应会知识考试题库
2023年安全应知应会知识考试题库1. 生产经营单位的全员安全生产责任制要明确各岗位的内容不包括（）。
[单选题] *A.责任人员B.责任范围C.考核标准D.考核人数(正确答案)2. “136”安全管理模式中，“1”是指1个统领，“3”是指（）.“6”是指六大体系。
[单选题] *A.三基建设(正确答案)B.三违管理C.三个全覆盖D.三同时3. 六个抓手是指：抓（）、抓作风转变、抓“三违”整治、抓绩效考核、抓综合保障、抓应急管理。
[单选题] *A.安全管理B.安全奖惩C.规章制度D.双重预防(正确答案)4. 动火作业分为三个级别，分别为一级动火.二级动火和（）。
[单选题] *A.特级动火(正确答案)B.三级动火C.特殊动火D.低级动火5. 二级动火作业《动火安全作业票》有效期不超过（）天。
[单选题] *A.1B.3C.5D.7(正确答案)6. 有限空间内氧气含量为（），在富氧环境下不应大于23.5%(体积分数) [单选题] *A.19%—21.5%B.19%—21%C.19.5%—21.5%D.19.5%—21%(正确答案)7. 《有限空间安全作业票》有效期不超过（）小时。
[单选题] *A.12B.24(正确答案)C.48D.368. 《高处安全作业票》有效期最长为（）天。
[单选题] *B.3C.5D.19. 一级高处作业高度为（）。
[单选题] *A.h＞30B.5m≤h≤15mC.2m≤h≤5m(正确答案)D.l5m＜h≤30m10. 《吊装安全作业票》有效期为（）天。
[单选题] *A.7(正确答案)B.3C.5D.111. 未按规定完成“三违”指标的，经济处罚（）元/起。
[单选题] *A.100B.200C.500(正确答案)D.100012. 各生产业务部门正副职.各事业部副经理及以上.各分厂（车间）副主任及以上管理人员每人每季至少抓（）起“三违”。
[单选题] *B.2C.3D.413. （）是指各单位每周四开展的安全活动，包括安全检查、应急演练、事故警示教育、安全培训等。