战略人力资源管理研究：一个整合的视角
战略性人力资源管理研究综述——基于理论观点与模型的角度分析
管 理 内涵 的 基础 上 ， 纳 总 结 了战 略 性 人 力 资 源 管理 的 理 论 观 点 ， 分 析 评 价 了其 模 型 研 究。 最 后 ， 出 了战 略 性 人 力 资 源 管 理 的 未 来 研 究 归 并 提 关 键 词 ：战略 性人 力 资 源 管理 ； 论 观 点 ； 型 理 模 中 图分 类号 ： ９ Ｃ３ 文 献标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ３— ９ ２（ ０ ０） ７—０ １ １７ ０ ９ ２ １ ０ ０ ９—０ １
战略人力资源管理是知识经济时代 的一个 重要研究 领域 ， 它的研 对 究具有深 刻的理论及实践意义 。理论 意义上看 ， 以丰 富战略性 人力资 可 源管理理论观点 。从实践意义上来看 ， 战略性人 力资源 管理 的研究 有助 于帮助企业在实践 中建立行之有效 的战略人力 资源管理 体系模 型 ， 为企 业 人 力资 源 管 理 实 践 的 进 步 做 出 进 一 步 的 贡 献 。 战 略性 人 力 资 源 管 理 的 内涵 ２ 纪 ８ 代 ， 着 战 略 管 理 的 兴 起 ，战 略 人 力 资 源 管 理 开 始 出 ０世 Ｏ年 随 现 ， ｅａｎ 在《 Ｄ ｖｎ ａ 人力资源管理 ： 一个 战略观》 中首次提 出了战略人力资源 管 理这 个 概 念 ， 志 着 战 略 人 力 资 源 管 理 领 域 研 究 的 诞 生 。 关 于 战 略 人 标 力 资 源管 理 的 内涵 ， 论 界 存 在 很 多 观 点 。 Ｗｒｈ 和 Ｍｃ ｈｎ（ ９ ２ 理 ｉｔ ｇ Ｍａａ １９ ）认 为战略人力资源是 “ 为使企业 达成 目标所进行 的一 系列有计 划的人 力资 源部署和管理行为” ｏ （ ０ １ 则 指 出，战 略人力资 源管理是 影响 。Ｎ ｅ等 ２ ０ ） 员工行为 、 态度与绩效的政 策 、 活动 、 措施 的总和 ， 它形成 了一个相互 关联 的要 素系统 。其 中，这些定 义最常用 的是 Ｗｒ ｈ 和 Ｍｃ ｈｎ提 出的，它 ｉ ｔ ｇ Ｍａａ 突出了人力资源的重要性 、 系统性 、 战略性和 目标性 。虽然 ，不 同学 者对 战略人力资源管的 内涵理 内涵理解 的侧重 不 同， 是都 有一个 共 同点 ， 但 那 就 是 通 过 有 效 的 人力 资 源管 理 ， 以为 组 织 带 来 难 以 被 竞 争 对 手 模 仿 可 的竞 争 优 势 。 二 、 略 性 人 力 资 源 管 理 理论 观 点 战 自从 ２ Ｏ世 纪 ９ ０年代 ， 在现代人力资源管理研 究领域 中， 同学 者从 不 不 同的假设观点出发 ， 采用 了多种研 究途径 和分析方 法对人力 资源管 理 系统对组织的作用机制 进行研究 ， 绘 出现 代战略人 力资源研 究 的大体 描 轮廓 。在先前学者研究 的基础上 ， 本文将三种观点归纳总结如下 ： “ 战略性 资产” ——资源基础理论 。该理 论依 据企 业 的资源 和能 力 是异质的观点 ， 强调组织持续竞争优 势的获取 主要依赖 于组织 内部 的一 些关键资源。这些 资源必须具备 ４个方面的特征价值性 、 稀缺性 、 以模 难 仿 性 及不 可 替代 性 。战 略 人 力 资 源 基 础 理 论 把 人 力 资 源 管 理 和 战 略 理 论 结合起来 ， 新视角证 明了战 略性 人力 资源 的价值 。Ｗｒ ｈ（ ９ ２） 图 从 ｉ ｔ １９ 试 ｇ 证明人力 资源符合上述特征 ， 从而推导 出人力 资源管理 对企业 持续竞争 优 势 所起 的 重要 作 用 。 战略人力资源管理 的匹配 观。这种 观点 提出 “ 战略整合 ” 是从 战略 实施过程 中人力 资源管理 的支持作用及人力资源各项职能如何与战略整 合进行研究 的。匹配观点调查确定企业战略和人力资源管理 实践和政策 之 间 的 匹配 程 度 ， 种 匹 配 性 包 括 “ 向 匹 配性 ” 如 和 战 略 的适 应 性 ） 这 纵 （ 和 “ 向匹配性” 横 。战略人 力资源管理 要求人 力资 源管理 必须 与组织 战略 致 ， 人力资源各项职能之间实现有效匹配。 而且 战略 人 力 资 源 管 理 的 权 变 观 。９ Ｏ年 代 之 前 ， 略 人 力 资 源 管 理 的 着 战 重 点更 多 的是 论 述 “ 实 现 企 业 目标 而 进 行 的人 力 资 源 配 置 方 式 和 活 动 为 的管理”， 从而强调纵向与横 向整合 的一致性 。而之后实践界和管理学界 逐渐认识到 ， 人力资源管理战略作用 的发挥不仅在于 战略一致性 ， 重要 更 的是其战略灵活变化的实现。这种 观点被现 代企业普 遍接受 ， 也得到 了 大 多 数 学 者 的认 可 。 三、 战略性人力资源管理研 究模型分析 战略人力资管理理论研 究的同时 ， 国内外大量 的学者也进 行着对 战 略性资源管理模型的研究 ，ｃｕｅ 和 ＭａＭｉａ Ｓ ｈｌｒ ｃ ｌ ｎ（１８ ） 出了战略人 力 ｌ ９４ 提 资源管理与组织绩效模 型。在模 型中指 出通 过对计 划 、 人员 配备 、 价 、 评 奖励 、 培训和开发等关键 的人力资 源管理实 践活动 的有效管 理 ，组织应 该能够吸引和保留高质量 的雇员 ， 对雇员进行 激励 ， 将有更高 效益 的产 出、 雇员流动率降低 、 产品质量高 、 品成本低 ，从而更快实现公司战略。 产 Ｓｈ ｌ （９ ２ 顺 着 匹 配 观 观 点 的 研 究 路 线 分 析 ， 建 了 战 略 人 力 资 ｃｕｅ １９ ） ｒ 构
战略人力资源管理简述
战略人力资源管理简述战略人力资源管理（SHRM）是一种以战略性视角看待人力资源管理的方法，旨在将人力资源管理与企业战略目标相一致，以提高组织绩效和员工满意度。
本文将对战略人力资源管理的概念、原则以及实施过程进行简述，以帮助读者更好地理解和运用该管理方法。
战略人力资源管理的概念：战略人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略目标相结合，通过制定和实施人力资源策略来提高组织绩效和员工满意度的管理方法。
它强调人力资源管理需要与企业战略目标相一致，使人力资源成为实现企业战略和目标的重要资源。
战略人力资源管理的原则：战略人力资源管理包括以下几个原则。
首先，将人力资源管理作为企业战略的一部分，并与其他部门和职能紧密协调。
其次，根据企业战略目标确定关键岗位和关键员工，并制定相应的人力资源策略。
第三，注重培养和发展员工，提高员工素质和能力，并与组织的长远发展相一致。
第四，关注员工参与和满意度，建立员工激励和回报机制，以提高员工绩效和留存率。
最后，持续学习和改进，不断适应环境变化和市场需求，促进组织的可持续发展。
战略人力资源管理的实施过程：战略人力资源管理的实施过程包括以下几个步骤。
首先，明确企业战略目标和需求，以确定人力资源管理的重点和方向。
其次，进行人力资源需求规划，确定关键岗位和关键员工，并分析员工的能力和素质与目标的匹配程度。
第三，制定人力资源策略，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面的具体措施，以提高员工绩效和参与度。
第四，实施人力资源策略，包括招聘优秀人才、培养人才、激励员工、关注员工参与等方面的工作。
最后，评估和调整人力资源策略的效果，根据实际情况进行调整和改进。
战略人力资源管理的价值和意义：战略人力资源管理对企业的价值和意义主要表现在以下几个方面。
首先，能够将人力资源管理与企业战略目标相一致，使企业能够更好地实现战略目标。
其次，能够提高组织绩效和员工满意度，使企业具有竞争优势和吸引力。
第三，能够培养和发展员工，提高员工素质和能力，为企业创造更多的价值。
战略人力资源管理综述——基于三个理论和三个视角
理 和企业 战略 的关 系 ，进 一步深 化对人力 资源 管理 战略意 义 的理解 。 从战 略层面来 看 ，人 力资 源战略对企 业战 略起到支 撑
组织 目标。这 三个理 论和 三个视 角无疑对 战略人 力资 源管理 实践有 着重要意 义。 ［ 关键词 ］人 力资本 ；基 础 资源 ；最佳 实践 ；权 变视 角 ；形 态视 角 ［ 中图分 类号 】Ｆ ０ ２７ ［ 文献标 识码 ］Ａ ［ 文章 编号 ］ １０ ６ ３ （ ０ ０ ８—０ ３ ０ ０ ５— ４ ２ ２ １ ）１ ０ ４— ３ 其进 行过 界定 。 目前采用 最多 的是 Ｗｒ ｈ，Ｍｃ ｈｎ等人 ｉｔ ｇ Ｍａａ 所 下 的定 义 ：Ｓ ＲＭ是为 了实现组 织 目标 而采 取 的有计 划 Ｈ 的人 力资 源配置 和活动模 式 ，它将 人力 资源管 理的职 能及
要 素之 间契合 以形 成一种 系统 。这种契合 的观 点认 为 ，环 境 与组织 的契合度 越高 ，组织行 为的效率 也越 高。对组 织 来说 ，最 中心的 问题 不是 如何识别 哪些是 最佳 的人力 资源 政策 ，而是去 寻找组 织 内部 、组织 外部 、总体 战略和人 力 资 源管理 政策和执 行 间的最佳 契合点 。
运用 的多 种人力 资源管理 实践 ，以及这些 实践 如何一起 运
作 以实现 组织 目标 。这个 定 义 突 出 了 Ｓ Ｒ 的 四个 基 础 ＨＭ 特 征 ：① 战略性 。即人力 资源是组 织获得 竞争优 势 的战略 性 资源 ； 系统性 。组织 为获得竞 争优势 而部署 的人力 资 ② 源管 理政 策 、实践 以及方 法 、手段 等战 略系统 ； 契合 性 ③ 或 匹配性 。包括纵 向和横 向契 合 ，或称 垂 直 和水 平 契合 。
战略人力资源管理论文
战略人力资源管理论文战略人力资源管理就是确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。
下面是店铺为大家整理的战略人力资源管理论文，供大家参考。
战略人力资源管理论文范文一：战略人力资源管理初探摘要：战略人力资源管理在国内外企业发展中的重要性凸显，但我国企业管理人员对战略人力资源管理的认知尚未清晰。
本文从战略人力资源管理研究的多样化视角中，选取战略人力资源管理的涵义和作用机制两大层面进行探索，为我国企业竞争优势的获取与保持、组织绩效的提升提供参考。
Abstract：The strategic human resources management is important in the development of the enterprise at home and abroad，but our country enterprise managers have not been clear cognition to strategic human resource management. This paper，among the diversification views of strategic human resource management research，selects the meaning and mechanism of strategic human resource management two levels to explore，it will provide the reference for our country enterprise to obtain competitive advantage，and to improve organization performance.关键词：战略人力资源管理;涵义;作用机制Key words：strategic human resource management;meaning;mechanism中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)09-0171-021 战略人力资源管理的涵义1.1 国外战略人力资源管理的涵义德瓦纳、福姆布龙和蒂奇第一次明确提出了战略人力资源管理，他们根据安东尼对管理层次的划分，把人力资源管理也划分为战略层、管理层和操作层三个层次[1]。
战略人力资源管理——三篇文章共评(2009-12-03).
战略人力资源管理——三篇文章共评张枢盛三篇文章列表：1.Peter Boxall and John Purcell. Strategic human resource management Where have we come from and where should we be going. International Journal of Management Reviews June 20002. Martín-Alcázar, Fernando1 ,Romero-Fernández, Pedro M,Sánchez-Gardey, Gonzalo . Strategic human resource management: integrating the universalistic, contingent, configurational and contextual perspectives. International Journal of Human Resource Management; May2005, V ol.16 Issue 53. Boxall, Peter.Achieving competitive advantage through human resource strategy: Towards a theory of industry dynamics. Human Resource Management Review; Fall98, Vol. 8 Issue 3孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
战略，公司大事，亦是死生之地，存亡之道，不可不察也。
战略和人力资源管理的结合就是战略人力资源管理。
当人力资源管理的决策和策略关系到了企业的生死存亡，决定了企业的运营效率的时候，人力资源管理也就上升到了一个战略的高度。
人力资源战略管理
人力资源战略管理在当今的全球化经济中，人力资源已成为企业成功的关键因素之一。
企业的成功需要依赖有效的人力资源管理，而战略人力资源管理则是企业持续发展的关键。
本文将探讨战略人力资源管理与人力资源战略的概念、重要性以及二者之间的关系。
一、战略人力资源管理战略人力资源管理（SHRM）是指在组织战略制定和实施过程中，以人为中心，通过各种人力资源管理活动，实现组织目标的过程。
这种管理方式强调人的重要性，将人力资源视为企业最重要的资源之一，通过有效的人力资源配置和开发，实现企业的长期稳定发展。
战略人力资源管理的核心是“以人为本”，即通过对人力资源的规划、招聘、培训、评价、激励等环节进行全面管理，提高员工的素质和绩效，进而提升企业的整体竞争力。
这种管理方式将员工视为组织中最具潜力的资源，通过科学的方法进行管理和开发，使员工能够更好地为企业发展做出贡献。
二、人力资源战略人力资源战略是指在企业战略框架下，通过制定和实施一系列人力资源管理政策和措施，以实现企业的战略目标。
人力资源战略的核心是确保企业能够获得、保留和发展最优秀的人才，以支持企业的长期发展。
人力资源战略需要考虑企业的整体战略和目标，确定企业在不同阶段需要的人才类型和数量。
同时，人力资源战略还需要制定相应的招聘、培训、评价和激励政策，以确保员工能够为企业创造价值。
人力资源战略还需要企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
三、战略人力资源管理与人力资源战略的关系战略人力资源管理与人力资源战略之间存在密切的。
战略人力资源管理是人力资源战略实现的基础和关键，而人力资源战略则是战略人力资源管理的指导思想和框架。
具体来说：1、战略人力资源管理是实现人力资源战略的关键途径。
通过制定和实施全面的人力资源管理政策和实践，企业可以吸引、保留和发展最优秀的人才，提高员工的绩效和贡献，进而实现企业的战略目标。
2、人力资源战略是指导企业制定和实施有效的人力资源管理政策的框架。
战略人力资源管理概述
战略人力资源管理概述战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）是一种把人力资源管理与组织战略紧密结合起来的管理理念和实践。
它强调人力资源是组织的核心竞争力之一，通过科学合理地利用和开发人力资源，为组织提供可持续发展的战略支持。
战略人力资源管理的核心观念是将人力资源视为一种资产，与其他资源一样具有价值。
它强调组织应该把人力资源纳入战略规划中，将人力资源的管理与组织战略的制定、目标的实现、绩效的评估和战略变革等紧密结合起来，以提高组织的绩效和竞争力。
战略人力资源管理的主要任务包括人力资源规划、人力资源招聘和选拔、人力资源开发、人力资源激励和薪酬管理、人力资源绩效管理、人力资源培训和发展、员工关系管理等。
首先，人力资源规划是战略人力资源管理的核心任务之一。
它通过科学分析组织的发展战略和环境变化趋势，预测组织未来的人力资源需求和供应情况，制定人力资源规划目标和策略，以确保组织在未来的发展中拥有足够的合适人才。
其次，人力资源招聘和选拔是确保组织能够吸引和选择到合适人才的重要环节。
它包括确定招聘的目标和要求、开展招聘活动、评估和甄选候选人等。
战略人力资源管理强调要根据组织的战略目标和岗位需求，招聘和选拔能够适应组织需要的人才，保证组织的人力资源具备足够的能力和潜力。
人力资源开发是提高组织人力资源能力和竞争力的重要手段。
它包括培训和发展、绩效管理、职业规划和晋升等。
战略人力资源管理认为，通过培训和发展，可以提高员工的知识、技能和能力，增强他们的工作满意度和忠诚度，提高组织的绩效水平。
通过绩效管理，可以明确员工的工作目标和绩效要求，激励员工积极工作，促进员工的个人成长和组织的发展。
通过职业规划和晋升，可以激励员工发挥潜力，提高组织内部的人才流动和晋升机会。
人力资源激励和薪酬管理是战略人力资源管理中的重要环节。
它包括制定和实施激励政策和激励机制，通过薪酬和福利等方式，激励员工的工作积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
战略人力资源管理(10篇)
战略人力资源管理战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management）是一种把人力资源管理与企业的战略目标和需求紧密结合起来的管理方式，旨在为企业创造人力资源的竞争优势。
战略人力资源管理强调人力资源的全面发展和绩效的提升，同时也注重企业文化、组织结构的调整。
它需要企业从战略上来把握人力资源的重要性，关注人力资源的管理、培养和发展，以实现企业战略目标并保持竞争优势。
战略人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于，前者是以企业战略为基础进行规划和实施的，而后者更多地关注员工本身的管理和发展。
战略人力资源管理的重点是以企业战略为导向，通过人力资源管理来支持企业战略的实现，并优化组织结构和人员配置，实现人力资源的战略有效性。
战略人力资源管理需要解决的一项重要问题就是如何评估人力资源的贡献和价值。
评估人力资源贡献的主要指标包括员工的生产力、员工的创新能力、员工的贡献度等。
通过对这些指标的评估，公司可以确保人力资源的贡献真正地加入到企业的战略规划中。
另外，战略人力资源管理还需要解决的一个问题就是如何招募和保留人才。
对于企业而言，人才是最重要的资源之一。
战略人力资源管理需要通过制定合适的招聘计划、制定完善的福利制度、提供良好的职业生涯发展机会等方式来吸引和留住人才。
在实施战略人力资源管理的过程中，企业需要注意以下几点：首先，需要确保企业战略与人力资源战略的一致性，以确保人力资源方针与企业战略目标相一致。
其次，企业需要建立完善的人力资源管理机制，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展等方面的管理机制。
最后，企业需要确保实施战略人力资源管理的过程中，人力资源与企业战略同步发展。
在企业发展的不同阶段，需要不断调整和优化人力资源管理策略。
总之，战略人力资源管理是一个复杂的领域，需要全面贯彻“人与企业共同发展”的理念，充分考虑员工的决策、行为和感受。
只有在人力资源管理实践中不断探索和创新，才能实现企业的长远发展和稳定性。
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关 键 词 ：战 略 人 力 资 源 管理 ； 匹配 ；柔 性 ； 员工 态度 与 行 为 ； 整合
中 图 分 类 号 ：Ｃ ３ ９４ 文 献 标 识码 ：Ａ
Ａ ｕｄ ｎ Ｓｔ ａ ｅ ｉ ｕｍ ａ ｅ ｏ ｃ ａ ａｇ ｍ ｅ ｎ ｔ ｅ ｏ ｎｔ ｇ ａｔｏ Ｓｔ ｙ ｏ ｒ ｔ ｇ ｃ Ｈ ｎ Ｒ ｓ ｕｒ ｅ Ｍ ｎ ｅ ｎｔｉ ｈｅ Ｖｉ ｗ ｆＩ ｅ ｒ ｉ ｎ
（ 河北工业 大学管理 学院，天 津 ３ ０ ３ ） ０ １０
摘 要 ： 匹配 与 柔 性 是 战略 人 力 资 源 管 理 研 究 的 两 个 核 心 问题 ，两 者 对提 升 组 织 绩 效 都 至 关 重 要 ，但 以 往 的研 究
更 多的 是 将 两者 分 离 ，单 独研 究 匹配 或 柔性 对 组 织 的 重 要 贡 献 。 随 着 研 究 的 深入 日益 表 明很 有 必 要 将 两者 整 合
自从 ２ ０世 纪 ５ ０年 代 管 理 学 大 师 彼 得 ？德 鲁 克 在 《 管理 的 实 践 》 一 书 中 首 次 提 出 “ 力 资 源 ” 人 （ ｕ ｎ Ｒ ｓｕｃ ，Ｈ Ｈ ｍａ ｅｏｒｅ Ｒ） 概 念 之 后 ，ＨＲ 在 现 代 经 济 中的重要 地 位 和 作 用 日益 显 现 。而人 力 资 源 管 理
（ ｕ ｎ Ｒ ｓｕｃ ｎ ｇｍｅｔ Ｈ Ｍ ） 也 由 此 成 为 Ｈ ｍａ ｅｏ ｒｅ Ｍａａ ｅ ｎ ， Ｒ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ｈｌ ａ ｌ等 ，１ ８ ； Ｍｉｉ ａ ｅ ９８ ｌｍ ｎ ｔ等 ， １９ ； Ｍｏｔｍ ｙ ｒ ｌ ９１ ｎｅ ａｏ ，
近几 十年来 广 泛 盛 行 于 管 理 界 的 流行 用 语 和 实 践 活 动 。尤 其是 最 近二 十几 年来 ＨＲ 理论更 是 获得 了长 Ｍ 足 的 发展 ，产 生 了许 多 新 的 研 究 成 果 ，其 中之 一 就 是 关 于战 略人力 资源 管理 （ ｔ ｔ ｉ Ｈｕ ａ ｅｏ ｒｅ Ｓｒ ｅ ｃ ｍ ｎＲ ｓｕｃ ａ ｇ Ｍａ ａｅ ｅ ｔ Ｈ Ｍ） 的研 究 ，其 强 调 Ｈ Ｍ 在 实 现 ｎ ｇｍ ｎ，Ｓ Ｒ Ｒ 组 织 目标 中的 战 略 性 角 色 ，关 注 为 实 现 组 织 目标 所 运用 的各 种 ＨＲ 实 践 ，以及 这些 实践 如何 相 互 配合 Ｍ 提 升组织 绩 效 ，实 际 上 强 调 提 升 组 织 绩 效 的两 种 类 型 的匹 配 ：内部 匹 配 与 外 部 匹配 。事 实 上 ，透 过 匹 配来 提升 组 织绩 效 是 Ｓ Ｍ 的 核 心 观念 之 一 。众 多 ＨＲ 研究 表 明达 到 内外 部 匹 配 的 组 织将 比没 有 达 到 这 种 匹配 的 企 业 更 有 效 率 （ ａ ｄ等 ，１８ ；Ｌ ｎ ｎｃ Ｂｉ ｒ ９８ ｅｇｉ ｋ—
ｔ ｎｈ ｎ ｒ ａ ｚ ｔｏ ｌｐ ｒｏ ｍａ ｃ ｏ ｅ ａ ｃｅ ｏｇ ｎｉａ ｉｎａ ｅ ｒ ｎ ｅ． ＮＯ ，ｍｏ ｅ ｓｕ ｅ ｉｔｏ ｔｔａ ｆｅ ｉｏ ｍ ｅ ｔｉ ｅ ｔｉ ｆ Ｗ ｒ ｔ ｄｉｓｐｏｎ ｕ ｈ ｔｉ ｎｖｒ ｎ ｎ ｓｃ ｒａ ｎ， ‘ ｔ’ｉ ｅｙ ｉ ｏ ｔ ｎ ． ｉ ｆ ｓｖ ｒ ｍｐ ｒａ ｔ
ｅ ｈ ｎｃ ｒａ ｚ ｔｏ ｌｐｅｆ ｒ ｎ ｅ． Ｔｈ ｒ ｔｒ ｎ ａ ｅ ｏ ｇ ｎｉａｉｎａ ｒｏ ｍａ ｃ ｅ ｅｏ ｅ。 ｔ ａ ｅ ｏ ｉ ｓａ ｎ ｅ ｒｔ ｄ ｍｏ ｅ ｏ ＨＲＭ ｎ ｈ ｏ ｅ ｏ ｆｅ ｉ ｈｅ ｐ ｐ ｒｐｒ ｖｄｅ ｎ ｉｔ ｇ ａｅ ｄ ｌ ｆＳ ｉ ｔｅ ｈ ｐ ｆｏｆ ｒｎｇ ａ
Ａｂ ｔａ ｔ ｓｒ ｃ ：ｎｔａ ｄ ｆ ｘｂｌｙａｅｔ ｏｃ ｒ ｓｕ ｓｏ ｔａｅ ｉ Ｈｕ ｎ Ｒｅｏ ｒｅ Ｍａ ａｅ ｎ Ｓ Ｍ），ｗｈｃ ｒ ｓｅ ｔ ｌ ｎ ｅ ｉｉ ｔ ｒ ｗ ｏｅｉｓ ｅ ｆＳｒｔｇｃ ｍａ ｓｕｃ ｎ ｇｍｅ ｔ（ ＨＲ ｌ ｉ ｉｈ ａｅｅｓｎｉ ａ
起 来 ，而 且 在 整 个过 程 中 也 不 能 忽 视 员 工这 一 微 观 变量 的 重 要 性 。 因此 首 先 在 对 战 略 人 力 资 源 管 理 概 念 进 行 系 统 梳 理 的 基 础 上 ，提 出一 个 整 合 匹配 、柔 性 和 员 工 态 度 与 行 为 的 模 型 ， 为 组 织通 过 战 略 人 力 资 源 管理 提 升 绩 效
ｔｅｏｅ ｉａ ａ ｉ ｒｔ ｒ ａ ｚ ｔｏ ｏ ｅ ａ ｃｅ ｉｓｐｅｆ ｒ ｎ ｅ ｔ ｒ ｕ ｈ Ｓ ＲＭ ． ｈ ｒ ｔｃ ｌｂ ｓｓＭ ｈｅ ｏ ｇ ｎｉａｉｎ ｔ ｎｈ ｎ ｔ ｒｏ ｍａ ｃ ｈ ｏ ｇ Ｈ
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｄｓ： ＳＨＲＭ ；ｆｔ ｌｘ ｂｌｔ ｉ；ｆｅ ｉ ｉｉｙ； ａｔｔ ｅ ａ ｄ ｂ ｈａ ｏ ｆｔｅ ｓａ ；ｉ ｅ ｒ ｔ ｔｉｕｄ ｎ ｅ ｖｉｒｏ ｈ ｔｆ ｎｔｇ ａｅ．
２ 年 ２ ｏ 第４ ０ 期
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文章 编 号 ：１０ ７ ９ （０ ０ ４— １７— ５ ０ ０— ６ ５ ２ ｌ ）２ ０ ５ ０
战 略 人 力 资 源 管 理 研 究 ：一 个 整 合 的 视 角
邢 会 ，高 素 英 ， 张 金 ，张艳 丽
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