HR八大模块技能分级评价

2）职位体系运用：组织或做为核心成员参与职位体系与其他相关模块的综合运用，如组织设计、职位评价、招聘调配等重大活动，从职位管理的角度提出专业意见，提供本专业的支持与配合；
3）职位体系管理：建立职位设立、撤销、变更的原则和方法，设计职位配置模型或指导书，设计职位体系运作有效性评估的指标或标准，审核关键职位的设立、变更等操作并为高层领导提供专业建议。
①独立管理职位说明书档案，进行版本修订、升级、查询、汇总各项操作；
②收集职位体系运行中的各类问题，进行分析和常规问题解答，提供相关优化建议并被采纳；
③发起或办理职位的变更、撤销程序，提供专业意见并跟进处理与该职位相关的其他事宜。
1）能否独立编写或监督相关部门编写职位说明书；
2）能否独立解答关于职位说明书的常规问题；
1）能否设计与优化职位体系整体框架；
2）能否组织或做为核心成员参与组织设计、职位评价等工作；
3）能否建立职位管理的原则和方法。
1）设计与优化职位体系整体框架（1份）
2）组织或做为核心成员参与的组织设计、职位评价（2次）
3）建立职位管理的原则和方法（1份）
1）你设计过职位体系的整体框架吗？其中的难点是什么？请举例
3）去人才市场做现场招聘有哪些手续？
二级
1）招聘甄选：根据招聘条件，进行简历的初步甄选，执行对基层和辅助人员的初试和笔试，安排各类人员的测试并根据结果甄选掉明显不合适的人员；
2）招聘组织安排：独立安排各类人员的招聘过程（面试安排、录用手续等），承担常规的招聘活动组织（如普通人员现场招聘、内部招聘、中基层人员面试等），各项安排合理到位；
1）是否主动提前进行过职位体系变革；
2）是否设计或优化过治理结构。
1）主动提前进行过的职位体系变革（2次）
2）设计或重大优化组织上层治理结构（1次）
1）举例说明你主动进行的一次组织整体的职位体系变革
2）举例说明你设计的董事会、监事会、经营层的职位体系、权责分配
招聘管理与调配
根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引内外部合适人员并予以录用、配置
1）职位分析的难点是什么？好的职位说明书具备哪些特点？
2）新职位设立时审核的要点有哪些？
3）有否优化过某一个部门的岗位设置？优化的思路和方法是什么？请举例说明。
四级
1）职位分析与优化：指导进行职位分析，设计职位体系整体框架（层级、幅度、职位总量控制等），并根据实际运作情况，系统分析职位体系的运作效率，提出优化组织整体或局部的职位设置及相关配套机制的方案并被采纳；
一级
1）招聘组织安排：根据招聘计划，在指导下，安排招聘信息发布、简历收集、人员通知、场地、面试、测试、录用通知、入职办理等具体流程和手续，确保招聘活动正常进行；
2）招聘资源维护：维护招聘网站、猎头、人才市场等常规渠道，管理简历、面试记录、评价信息等档案资料，定期提供统计报表、查询等服务。
1）能否协助办理招聘全流程的手续？
3）能否发起职位的变更、撤销并提供相关建议。
1）独立编写或监督相关部门编写的职位说明书（2份）
2）独立解答关于职位说明书的常规问题，优化建议（2份）
3）发起的职位的变更、撤销程序（2份）
1）职位说明书编写的难点是什么？你在编制过程中有哪些成功或失败的教训可以分享？
2）你对职位体系提过哪些优化建议？
3）你发起过职位的变更、撤销流程吗？这中间有哪些关键点需要特别关注？
③对照职位体系，对各部门职位设置情况进行监控，发现不符情况及时上报，收集各部门对职位的意见并反馈。
1）能否协助管理职位说明书档案
2）能否及时更新职位设置信息，能否检查发现职位异常变动
3）能否收集各部门的反馈意见
1）协助管理职位说明书档案的记录（1份，半年以上）
2）更新职位设置的操作记录（2次）
1）职位说明书档案管理的工作内容有哪些？
2）有否全程跟踪安排的成功招聘记录？
3）能否管理招聘档案并按要求提供相关报表？
1）在指导下，成功招聘的全流程安排及手续记录（2份）
2）招聘档案管理记录（1份，半年以上）
3）招聘统计报表（1份）
1）招聘的全流程有哪些环节？哪些容易出问题？请举例
2）你曾经协助成功招聘过新员工吗？通知其面试要注意什么问题？
三级
1）职位分析：组织进行职位分析，设计或重大优化职位说明书模板并组织培训，制订编写或更新计划并组织实施，解答职位分析的各类问题；
2）职位体系管理：
①审核职位的设立、变更和撤销，提供专业建议并组织进行系统的更新调整；
②职位体系优化：分析整体或局部的职位设置情况及运作效率，提出职位优化调整建议并被采纳；
行为要项标准化模板
行为要项
要项内涵
等级标准
评价要点
举证材料
提问问题
职位管理
设计并维护组织架构、责权体系及职位体系，确保组织运作顺畅、组织效能提升
一级
1）职位体系维护：
①在指导下，管理职位说明书档案；根据审批结果对版本进行更新，提供查询、汇总等服务；
②维护信息系统中的职位管理模块，根据变化及时调整相关职位设置；
3）职位体系运用：做为核心成员参与薪酬、任用、组织设计等，提供本专业的支持，并审核相关结果。
1）能否组织进行职位分析；
2）能否审核职位的设立，提供专业建议；
3）能否进行某一部门的职位体系优化
1）组织进行的职位分析（2次）
2）审核重要职位的设立，提供的专业建议（2份）
3）优化过的某一部门的职位体系（1次）
2）部门实际岗位设置与职位体系不一致，如何处理的？请举例。其中的难点是什么？
3）有部门向你反映岗位设置不适，导致工作运转不畅，你如何处理？请举例
二级
1）职位说明书编制：根据职位说明书模板，独立编写或监督相关部门编写或更新优化职位说明书，提供咨询，检查编制过程中的常规问题，并收集汇总职位说明书；
2）职位体系维护：
2）你优化过组织整体的职位体系吗？有何成功或失败的经验？
3）你参பைடு நூலகம்过职位评价吗？职位体系如何运用其中？
4）你如何评估职位体系的整体运作效率？请举例。
五级
1）职位体系变革：预见组织战略及经营环境的变化，结合行业最佳实践，主动提前进行组织整体的职位体系变革及相关配套机制的变革，提升组织效能；
2）治理结构：结合组织战略及治理架构，设计或重大优化组织上层治理结构，提出董事会、监事会、经营层领导职位的设立、调整机制、权责等，并与各方协商一致。