工程总承包施工方案
工程总承包施工方法(3篇)
第1篇一、工程总承包施工方法概述工程总承包施工方法是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
在工程总承包施工过程中，采用以下几种方法：二、工程总承包施工方法1. 设计阶段（1）了解需求：在项目设计阶段，承包单位要充分了解建设单位的需求，确保设计符合建设单位的要求。
（2）方案优化：根据建设单位的需求，承包单位对设计方案进行优化，降低工程造价，提高工程质量。
（3）设计交底：在施工前，承包单位组织设计人员向施工人员进行设计交底，确保施工人员了解设计意图和施工要求。
2. 采购阶段（1）市场调研：承包单位在采购阶段，对市场进行调研，了解各类材料、设备的供应情况、价格和性能。
（2）供应商选择：根据项目需求，承包单位选择合适的供应商，确保材料、设备的质量和供应。
（3）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
3. 施工阶段（1）施工组织设计：承包单位根据设计方案和施工条件，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等。
（2）施工管理：在施工过程中，承包单位对施工质量、安全、进度进行严格控制，确保工程按计划推进。
（3）协调沟通：承包单位与建设单位、设计单位、监理单位、供应商等保持密切沟通，协调解决施工过程中出现的问题。
4. 竣工验收阶段（1）自检：在工程完工后，承包单位对工程质量进行自检，确保工程质量符合设计要求。
（2）验收申请：向建设单位提出竣工验收申请，提交相关资料。
（3）竣工验收：建设单位组织相关部门对工程进行验收，确认工程符合设计要求。
5. 保修阶段（1）建立保修制度：承包单位建立保修制度，明确保修范围、期限和保修责任。
（2）定期回访：承包单位定期对工程进行回访，了解工程使用情况，及时解决用户反映的问题。
三、工程总承包施工方法的优势1. 提高工程质量：工程总承包施工方法有利于提高工程质量，降低质量风险。
工程总承包招标后施工方案
工程总承包招标后施工方案一、工程总体情况本工程总承包招标项目是XX省XX市一处重要的城市基础设施项目，总投资约XX亿元，占地面积约XX万平方米，由XX建设投资公司作为总包方负责项目总体规划、设计、施工及整体管理。
二、施工组织设计1. 项目组织结构及职责分工总包方将成立项目部，由项目经理、副项目经理、施工经理、安全工程师、质量工程师、材料管理员等组成项目管理团队。
项目部负责项目的全过程管理和协调，明确各岗位的职责和权限，确保项目的顺利实施。
2. 施工组织设计总包方将根据项目特点和施工要求，制定详细的施工组织设计方案，包括施工队伍组建、施工流程安排、物资供应保障、工期计划等内容，确保项目施工按照工程规划和设计要求有序推进。
三、技术方案及施工工艺1. 技术方案总包方将严格按照相关国家标准和工程设计要求进行施工，确保施工工程达到相关标准和规范要求。
并对施工过程中的技术难点和重点进行详细分析、论证，制定相应的解决方案和措施。
2. 施工工艺总包方将根据项目要求，确定合理的施工工艺和施工方法，严格控制施工工艺，保证工程质量。
并合理利用现代施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期。
四、质量管理措施1. 质量管理机构项目部设立质量管理机构，负责组织实施工程质量管理工作，包括对施工单位进行质量管理体系审核、对工程施工过程和工程质量监督检查等，确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。
2. 质量管理措施总包方将依据工程施工要求建立健全的质量管理体系，实行全过程质量控制，采取严格的质量检查措施，确保施工过程中各项工程质量符合规范要求。
五、安全生产和环保措施1. 安全生产措施总包方将制定严格的安全生产管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育培训，督促承包商严格执行安全操作规程，规范施工作业，全面加强施工现场安全管理和生产秩序。
2. 环保措施总包方将依照国家相关法律法规和环保要求，建立环保工作制度，制定合理的施工方案，严格控制施工废水、废气、噪音等环境污染，达到节能、减排、环保的要求。
工程施工总承包的方案
工程施工总承包的方案一、项目概况本项目位于XX市XX区，总占地面积XXX平方米，是一个集办公、商业、酒店为一体的综合性建筑项目。
地理位置优越，交通便利，是市区内难得的商业黄金地段。
本项目由XX有限公司负责总承建，项目总投资额为XXX万元，计划施工周期为XX个月。
二、总承包方案1. 项目组织架构本项目总承包组织架构分为总部管理部门和项目管理部门两大部分。
总部管理部门负责公司整体资源调配和协调，项目管理部门则负责具体项目的实施。
总部管理部门包括总经理办公室、财务部、人力资源部和行政部，项目管理部门包括项目经理部、工程部、采购部和安全监测部。
2. 施工方案本项目将采用先进的工程施工技术和管理模式，确保施工质量和工期安全。
具体施工方案分为以下几个环节：（1）前期准备在施工前，我们将对现场进行全面的勘察和调研，确定土地规划、地基情况、周边环境等因素。
同时，还将进行环保和安全评估，保障施工过程中的环保和安全问题。
（2）地基处理根据实际地基情况，我们将制定科学合理的地基处理方案，包括挖土、填土、加固、打桩等措施，确保建筑的稳固和安全。
（3）主体施工在主体施工阶段，我们将充分利用先进的建筑材料和设备，确保施工效率和施工质量。
同时，我们还将严格执行施工计划，保证施工进度。
（4）内部装修在内部装修阶段，我们将注重装饰材料的选择和施工质量，确保装修效果符合设计要求，并且符合国家相关标准。
3. 施工机械和设备为了确保施工质量和进度，我们将配备先进的施工机械和设备，并且派遣技术精湛的作业人员负责操作，保证施工的高效和安全。
4. 质量管理我们将建立健全的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格监控和检查，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
5. 安全管理安全是施工工程中最重要的环节之一，我们会严格遵守相关安全法律法规，确保施工过程中的安全和预防意外的发生。
6. 环保管理施工过程中，我们将尽量减少对环境的影响，采取科学合理的措施，确保环保标准和要求。
工程总承包施工实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流。
为提高工程质量、缩短建设周期、降低施工成本，本项目采用工程总承包施工模式。
本实施方案旨在明确工程总承包施工的具体内容、实施步骤和保障措施，确保工程顺利进行。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米4. 项目总投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、实施原则1. 符合国家法律法规和行业规范2. 以客户需求为导向，确保工程质量3. 优化施工组织，提高施工效率4. 强化安全文明施工，保障施工安全5. 推进绿色施工，实现可持续发展四、实施步骤1. 施工准备阶段（1）组织施工团队，明确各岗位职责（2）编制施工组织设计，制定施工方案（3）办理施工许可证，确保合法合规施工（4）进行施工现场的测量、放样和定位工作2. 施工实施阶段（1）按照施工组织设计和施工方案进行施工（2）严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求（3）加强施工现场管理，确保施工进度和安全（4）做好施工过程中的资料收集和整理工作3. 竣工验收阶段（1）组织竣工验收，确保工程质量合格（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收证书（3）进行工程保修，确保工程质量稳定五、保障措施1. 组织保障（1）成立项目管理团队，负责项目的全面管理（2）明确各岗位职责，确保项目顺利实施2. 技术保障（1）选用先进的施工技术和设备，提高施工质量（2）加强技术培训，提高施工人员技能水平3. 质量保障（1）严格执行质量管理制度，确保工程质量（2）加强质量检验，确保工程质量合格4. 安全保障（1）制定安全生产责任制，落实安全措施（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全5. 成本保障（1）合理编制施工预算，控制施工成本（2）加强成本管理，确保项目经济效益六、总结本工程总承包施工实施方案旨在确保项目顺利进行，提高工程质量，缩短建设周期，降低施工成本。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
工程总承包方案范本
工程总承包方案范本一、总体要求1. 为了规范工程总承包合同的签订和履行，确保工程质量、进度和安全，保障合同的全面履行，制定本方案。
2. 本方案适用于工程总承包合同的签订和履行，包括合同签订前的招投标、合同签订、合同履行、合同竣工等各个环节。
3. 接受政府有关部门的监督和指导，严格依法办事，保障合同的履行。
4. 加强合同管理、质量管理、安全管理和进度管理，确保合同按期交付。
5. 坚持“质量第一、安全第一、效益至上”的方针，实现工程建设的科学化、规范化、标准化。
二、招投标环节1. 择优选择承包商，采用公开招标方式确定承包商。
2. 拟定工程总承包合同标的的招标公告和资格预审要求；3. 依法履行项目招投标法律法规的程序，严格按规定报送招标公告，保证合同的公正、公平、公开。
4. 积极引导和支持各方参与建设质量整体提升。
5. 遵循合同管理程序，确保合同的合法性、合理性、完整性。
三、合同签订环节1. 执行合同管理程序2. 确定合同签订流程和要求，编写合同草案3. 择优选择承包商，严格审核承包商资质，确保能够履行合同。
4. 确保合同签订前的审核、审批、备案等工作的完备5. 确保合同签订时的价格、条件、数量、质量、限期、安全、环保、技术支持、服务支持、保修等事项。
四、合同履行环节1. 准备施工方案和工程计划2. 严格执行合同条款，确保合同质量、进度、安全。
3. 加强对施工方案、进度管理及协调管理4. 加强对环保和安全等工程质量的控制，确保项目的良好质量。
5. 组织定期验收，准时、保质、保量、保价完成各项工程。
五、合同支付环节1. 依据合同约定及时支付承包商劳务费和工程款。
2. 加强合同支付的管理，严格按照程序和程序办理。
3. 做好工程款实施汇总上报，审定和支付工程款的工作。
4. 严格按合同要求的付款方式、时间、金额进行支付。
5. 尊重工程款支付方意见，保证工程款支付的及时、准确、合法。
六、合同竣工环节1. 确保在约定的时间内完成工程的竣工验收工作。
工程施工总承包方案
工程施工总承包方案第一章绪论1.1 项目概况本项目为某地标建筑的新建工程项目，总建筑面积约为10万平方米，包括地上及地下室。
建筑设计为多功能商业综合体，包括商业楼层、办公楼层、酒店及公共设施等。
项目地处于繁华商业区，周边人流量较大，是重要的城市地标建筑。
1.2 工程承包范围本次工程总承包范围包括施工组织设计、施工图设计、土建工程、钢结构工程、建筑装饰工程、给排水工程、电气工程、通风空调工程、消防工程、智能化系统工程等。
1.3 委托方要求委托方要求总承包方在保证工程质量、进度和安全的前提下，最大限度地节约成本，并且充分考虑环保、节能等因素。
1.4 工程目标总承包方案的目标是在保证项目质量、安全的前提下，快速高效完成工程建设，确保按时交付并使得项目达到设计标准。
第二章总体规划及组织设计2.1 总体规划基于项目的特点和要求，总承包方案根据工程施工的特点和要求，明确施工组织的总体规划和设计。
包括施工用地的合理布局、施工组织与分类管理、劳务管理、施工技术、施工装备及主要材料保障等内容。
2.2 组织设计总承包方案应该对施工组织进行详细规划，包括项目经理组织架构、分包管理、施工管理、质量管理、安全管理及相关管理制度和流程等。
第三章施工图设计及技术方案3.1 施工图设计总承包方案应该充分考虑施工图设计，确保设计符合相关国家标准和规定，并满足施工要求。
同时要注重施工图设计与施工实际的结合，满足工程建设的需要。
3.2 技术方案总承包方案应该根据项目实际情况，合理设计施工工艺流程，确定施工方案，包括施工工艺、工程技术措施、施工条件要求、组织管理等内容。
第四章施工准备及施工管理4.1 施工准备总承包方案应该对施工前期准备工作进行详细规划，包括人员、机具、材料的准备，施工用地的准备等。
并且应该充分考虑工程进度和质量要求，确保施工准备工作的顺利进行。
4.2 施工管理总承包方案应该合理规划施工管理体系，包括施工组织、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等内容。
工程总承包施工实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程总承包模式在工程建设领域得到了广泛应用。
工程总承包模式是指建设单位将工程设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作委托给具有相应资质的企业进行，从而实现工程建设的高效、优质、低耗。
本工程总承包施工实施方案旨在明确工程总承包施工的组织、管理、技术、质量、安全等方面的要求，确保工程总承包项目的顺利进行。
二、项目概述1. 项目名称：XX工程总承包项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月6. 项目业主：XX集团有限公司7. 项目总承包单位：XX工程有限公司三、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。
（2）项目部下设各部门：工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、综合办公室等。
2. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，确保施工组织有序、高效。
（2）严格执行国家及地方相关法律法规，确保工程质量和安全。
（3）加强施工过程控制，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的目标实现。
（4）加强内部沟通与协调，确保各部门工作顺利开展。
四、施工技术1. 施工工艺（1）根据工程特点，选用先进的施工工艺，提高施工效率。
（2）严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准。
（3）加强施工技术创新，提高施工技术水平。
2. 施工设备（1）根据工程需求，选用高性能、可靠的施工设备。
（2）加强设备管理，确保设备完好、安全、高效运行。
（3）定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命。
3. 施工材料（1）选用优质、合格的施工材料，确保工程质量。
（2）加强材料管理，确保材料供应及时、充足。
（3）对材料进行严格检验，确保材料质量。
五、施工质量1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，一次性验收合格。
2. 质量管理措施（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。
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(一)总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）作为工程的总承包，在实施管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：1.1.质量管理目标1）设计质量标准：满足工程各方面的需求，并达到国家现行设计规范要求。
2）施工质量标准：竣工验收达到合格标准。
1.2.工期管理目标工期150日历天，按合同约定工期完成设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
1.3.造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时。
即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业工程造价进行严格管理和控制。
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
1.4.协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
工程协调由总承包项目工程部具体负责。
1.5.安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。
工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。
2.项目实施组织形式2.1总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工。
在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
2.2组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。
技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
3）负责项目科技创新与推广运用工作。
4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
10）协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。
11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
工程部1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。
2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。
4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
7）负责对指定人员的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。
3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。
5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。
4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。
5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。
综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。
3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。
安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。
2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。
3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。
4）定期组织安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。
5）督促执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。
4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。
7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。
9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定工程及其它负责人的各项协调、配合工作。
3.项目阶段划分3.1项目阶段划分项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即①项目前期阶段；②工程设计阶段和施工准备阶段；③施工阶段；④竣工验收交付阶段；⑤质保期服务阶段。
阶段划分示意图项目前期阶段•签订EPC合同；•正式组建EPC总承包项目部；•编制项目实施规划；•编制项目总进度计划•……设计阶段及施工准备阶段•方案设计；•初步设计；•施工图设计；•施工图审查；•BIM设计；•临时设施搭建；•施工便道修筑；•场内施工临时水管、电缆敷设；•协助建设单位办理相关前期手续；施工阶段•外墙外保温施工；•窗保温施工；•验收准备；•各单位工程验收；•各专项工程验收；•项目初步(预)验收；•竣工资料验收；•竣工验收（建设单位组织）•交付•质保期保修；•配合第三方结算审计；•回访；质保期服务阶段竣工验收阶段3.2项目各阶段主要工作（1）项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。
（2）工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计（运河文化发布中心）和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相结合的施工道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。
（3）施工阶段的主要工作分为完成桩基工程、基坑工程、主体结构工程、室内外装修工程、水电安装工程、市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、材料采购、过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。
（4）竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。
（5）质保期服务阶段。
项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。
同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。
4.项目工作分解结构5.对项目各阶段工作及文件的要求5.1.工程设计阶段要求（1）设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
（2）设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
（3）设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
（4）编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。
（5）设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
（6）设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
（7）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
（8）设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
（9）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。
（10）编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
（11）确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。
（12）拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。
（13）及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
（14）组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。
（15）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
（16）施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。