建筑总包工程施工组织设计方案
建筑工程施工组织设计方案
建筑工程施工组织设计方案目录1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 工程组织架构设计2.1 施工团队组成2.2 质量控制措施3. 施工进度计划3.1 工期安排3.2 关键节点控制4. 安全生产措施4.1 施工现场安全管理4.2 紧急应对预案项目概况项目背景：本项目是一座商业综合体建设工程，地处市中心繁华区域，计划建设商业楼宇、停车设施等多功能区域。
该项目将为周边居民提供优质的购物和休闲场所，同时也将成为当地的地标性建筑。
项目目标：通过该项目的建设，提升周边的商业氛围，吸引更多消费者，推动当地经济的发展。
同时，注重工程质量和施工安全，保证工程进度和质量达到预期目标。
项目范围：本项目涵盖了商业楼宇、停车设施、景观设计等多个方面，需要施工团队协同合作，保证各项工程顺利进行。
工程组织架构设计施工团队组成：为保证项目的顺利进行，我们将组建由经验丰富的工程师、技术人员和施工工人组成的专业团队。
每个工程环节都将有专人负责，保证工程质量。
质量控制措施：我们将严格执行质量管理体系，定期组织质量检查和评估，及时发现和解决工程质量问题，保证施工质量符合标准要求。
施工进度计划工期安排：根据项目的施工实际情况和进度要求，我们将制定详细的施工计划，确保各施工环节合理安排，避免工期延误。
关键节点控制：在施工过程中，我们将重点关注工程的关键节点，严格控制关键工序的进度，确保整体工程进度符合计划安排。
安全生产措施施工现场安全管理：我们将严格执行安全生产管理制度，建立完善的现场安全管理体系，加强安全教育和培训，全面提升现场施工安全水平。
紧急应对预案：针对可能发生的紧急事件，我们将制定紧急应对预案，提前做好预案演练和准备工作，保障施工过程中安全生产。
施工总承包项目施工组织设计
施工总承包项目施工组织设计施工总承包项目施工组织设计是施工总承包企业在承揽建筑施工项目时，编制的一份施工组织设计方案，主要包括工程项目概况、施工组织管理体系、施工组织机构、施工流程安排、施工技术方案、材料设备供应计划、质量安全控制措施等内容，以确保施工过程能按计划顺利进行，并达到设计要求和施工合同约定的质量标准。
一、工程项目概况：主要包括项目名称、地点、规模、工期、造价、建设单位、设计单位、监理单位等基本情况的描述，以便明确施工总承包企业的承建范围和工作目标。
二、施工组织管理体系：建立完善的施工组织管理体系，明确施工总承包企业内部各部门及岗位的职责和权限，确保施工工程能够有序进行。
三、施工组织机构：建立施工现场的组织架构，包括项目经理部、施工企业部门、监理部门等，明确各个组织单位之间的协作关系，确保施工过程中的协调与配合。
四、施工流程安排：根据项目特点和工期计划，制定合理的施工流程安排，包括施工各阶段的时间节点、里程碑节点和关键工序，以确保工期的合理控制和工程进度的按时完成。
五、施工技术方案：根据设计文件和实际情况，制定合理的施工技术方案，明确工程各个施工工序的施工方法、工艺流程和要求，确保施工质量和安全。
六、材料设备供应计划：根据工程施工进度计划，制定合理的材料设备供应计划，明确各类材料设备的采购、运输、安装和验收时间，并与供应商和承包商进行有效协调，以确保工期和质量的要求。
七、质量安全控制措施：制定完善的质量安全控制措施，包括施工质量检查、质量控制措施、安全生产措施和环境保护措施等，确保工程质量符合设计要求，施工过程安全可控，环境保护合规。
施工总承包项目施工组织设计的编制过程应进行多方面的论证和协调，包括与建设单位、设计单位、监理单位的沟通和协商，并根据需要进行现场勘察和技术交流，最终形成符合实际情况和工程要求的设计方案。
同时，施工总承包企业还应根据具体项目的施工特点和风险程度，制定相应的控制措施，并与相关方进行沟通和确认。
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案范文第一篇：施工组织设计方案范文一、项目概况本项目位于xx市xxx区，总用地面积为xx万平方米，总建筑面积为xx万平方米，由xx栋住宅楼和xx栋商业楼组成。
本次工程为建筑施工总承包项目，施工单位为xx公司。
二、施工组织设计方案1.总体方案设计1.1 施工原则本次施工的原则为“安全第一、质量第一、进度第一、效益第一”，贯穿整个施工过程。
建立科学、规范的施工组织管理体制，严格执行各项标准，确保施工过程中的安全和质量，确保施工进度和效益。
1.2 施工目标施工目标是保证本项目质量、进度和效益合理、有序、达到合同要求。
具体包括：全员安全、精益管理、科学施工、合理用料，做到“时间、质量、安全、成本”四个方面的平衡。
1.3 施工分项计划本次施工按照建筑工程施工总承包方案要求，按楼栋、楼层、专业、工序、时间等原则，制定详细、科学、可行、实用的施工分项计划。
针对本项目特点，制订了基础、结构、装饰、电器、安全五个专业的施工计划，并安排专业精干施工队伍，保证各个专业的施工质量、进度和效益。
2. 安全组织管理2.1 安全管理机构为做好本项目安全管理工作，建立统一、科学、严格的安全管理组织机构。
主要职责包括：制定各项安全规章制度和标准操作规程；负责安全培训、教育和管理；指导现场安全操作和事故处理。
2.2 安全预控措施施工前应开展安全预评估，明确现场施工风险点，采取相应技术防范措施，完善应急预案，确保在施工过程中安全可控。
在现场安装监控设备，做到人员监管和追责，并配备专职安全管理人员，做到专人专职负责，确保施工安全无事故。
3. 质量组织管理本项目施工实行工序化管理，通过有计划、有预算、有标准、有流程的组织方式，实现施工工序的管控，并对各个工序进行严密的质量控制。
单位工程达到验收标准，方可进行下一步施工。
4. 现场作业组织管理4.1 现场组织形式本项目实行作业调度制度，在施工过程中形成管理、作业、技术、质量、安全、环保、人员培训等方面的工作标准化、流程化。
GBT50502_2009《建筑工程施工组织设计方案规范》
2 术 语
2.0.14 环境管理计划 environment management plan
保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的 组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
2.0.15 成本管理计划 cost management plan
3 基本规定
3.0.1 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位
工程施工组织设计和施工方案。
3.0.2 施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下
列原则：
1 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境
保护、造价等方面的要求；
2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备； 3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络
3.0.4 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、 施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管 理计划等基本内容。 3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： 1 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计 应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由 项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应 由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；
工 程 预 决 算
投 资 管 理
合 同 监 控
项 目 规 划
项 目 开 发
工 程 技 术
质 控
建 筑 设 备
建 筑 材 料
2 术 语
工程总承包施工实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流。
为提高工程质量、缩短建设周期、降低施工成本，本项目采用工程总承包施工模式。
本实施方案旨在明确工程总承包施工的具体内容、实施步骤和保障措施，确保工程顺利进行。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米4. 项目总投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、实施原则1. 符合国家法律法规和行业规范2. 以客户需求为导向，确保工程质量3. 优化施工组织，提高施工效率4. 强化安全文明施工，保障施工安全5. 推进绿色施工，实现可持续发展四、实施步骤1. 施工准备阶段（1）组织施工团队，明确各岗位职责（2）编制施工组织设计，制定施工方案（3）办理施工许可证，确保合法合规施工（4）进行施工现场的测量、放样和定位工作2. 施工实施阶段（1）按照施工组织设计和施工方案进行施工（2）严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求（3）加强施工现场管理，确保施工进度和安全（4）做好施工过程中的资料收集和整理工作3. 竣工验收阶段（1）组织竣工验收，确保工程质量合格（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收证书（3）进行工程保修，确保工程质量稳定五、保障措施1. 组织保障（1）成立项目管理团队，负责项目的全面管理（2）明确各岗位职责，确保项目顺利实施2. 技术保障（1）选用先进的施工技术和设备，提高施工质量（2）加强技术培训，提高施工人员技能水平3. 质量保障（1）严格执行质量管理制度，确保工程质量（2）加强质量检验，确保工程质量合格4. 安全保障（1）制定安全生产责任制，落实安全措施（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全5. 成本保障（1）合理编制施工预算，控制施工成本（2）加强成本管理，确保项目经济效益六、总结本工程总承包施工实施方案旨在确保项目顺利进行，提高工程质量，缩短建设周期，降低施工成本。
完整版施工组织设计范文
完整版施工组织设计范文施工组织设计范文一、项目概况本项目是某企业的厂房改造工程，位于某市某区，建筑面积约为2000平方米。
本项目的主要施工内容包括拆除原有墙体、地面和屋顶，重新设计安装新的墙体、地面和屋顶，并完成相关装修工程。
二、施工组织目标1. 完成项目的施工任务，保质保量地按照设计要求完成施工工艺和工作程序。
2. 保证施工过程的安全，做好施工安全措施的制定、执行和监督工作。
3. 按照合同约定的工期，按计划完成施工任务。
三、施工组织架构1. 总包方负责项目的整体施工组织工作，包括安排人员、购买施工材料、协调各个施工单位等。
2. 施工单位负责具体的施工工作，包括拆除、安装、装修等相关工程的施工。
3. 监理单位负责对施工工作进行监督，并提出必要的修改和改进措施。
四、施工方案1. 拆除工作：a. 按照设计要求，先拆除原有的墙体，确保安全。
b. 拆除地面和屋顶，保证施工的顺利进行。
2. 安装工作：a. 钢结构安装：根据设计要求，安装新的钢结构，确保牢固可靠。
b. 墙体安装：根据设计要求，安装新的墙体，并进行必要的防水和保温处理。
c. 地面安装：根据设计要求，安装新的地面，并进行必要的防潮和防滑处理。
d. 屋顶安装：根据设计要求，安装新的屋顶，并进行必要的防水和保温处理。
3. 装修工作：a. 室内装修：根据设计要求，进行室内装修工作，包括涂料、瓷砖等装饰材料的施工。
b. 室外装修：根据设计要求，进行室外装修工作，包括外墙涂料、门窗等装饰材料的施工。
五、施工计划1. 施工时间：预计施工时间为3个月，具体施工周期将根据实际进展情况进行调整。
2. 施工步骤：a. 第一周：拆除工作。
b. 第二周：钢结构安装。
c. 第三周：墙体安装。
d. 第四周：地面安装。
e. 第五周：屋顶安装。
f. 第六周：室内装修。
g. 第七周：室外装修。
h. 第八周：验收工作。
i. 第九周：整理工作。
六、施工安全措施1. 在施工现场设置警示牌，提醒施工人员注意安全。
施工组织设计方案
施工组织设计方案施工组织设计方案「篇一」第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同。
负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
工程总承包施工实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程总承包模式在工程建设领域得到了广泛应用。
工程总承包模式是指建设单位将工程设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作委托给具有相应资质的企业进行，从而实现工程建设的高效、优质、低耗。
本工程总承包施工实施方案旨在明确工程总承包施工的组织、管理、技术、质量、安全等方面的要求，确保工程总承包项目的顺利进行。
二、项目概述1. 项目名称：XX工程总承包项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月6. 项目业主：XX集团有限公司7. 项目总承包单位：XX工程有限公司三、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。
（2）项目部下设各部门：工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、综合办公室等。
2. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，确保施工组织有序、高效。
（2）严格执行国家及地方相关法律法规，确保工程质量和安全。
（3）加强施工过程控制，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的目标实现。
（4）加强内部沟通与协调，确保各部门工作顺利开展。
四、施工技术1. 施工工艺（1）根据工程特点，选用先进的施工工艺，提高施工效率。
（2）严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准。
（3）加强施工技术创新，提高施工技术水平。
2. 施工设备（1）根据工程需求，选用高性能、可靠的施工设备。
（2）加强设备管理，确保设备完好、安全、高效运行。
（3）定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命。
3. 施工材料（1）选用优质、合格的施工材料，确保工程质量。
（2）加强材料管理，确保材料供应及时、充足。
（3）对材料进行严格检验，确保材料质量。
五、施工质量1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，一次性验收合格。
2. 质量管理措施（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。
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第一章编制说明及依据 (2)第二章工程概况与特点 (3)第三章工程实施目标承诺 (6)第四章施工组织与部署 (9)第五章劳动力计划、主要设备、材料需用计划及管理措施 (29)第六章施工进度计划与工期保证措施 (34)第七章总承包单位与业主、监理、的协调配合措施 (40)第八章施工现场总平面布置与管理 (43)第九章主要分部分项工程施工方法 (47)第十章质量保证体系及保证措施 (103)第十一章季节性施工措施及特殊时期施工保证措施 (135)第十二章安全生产管理及消防保证措施 (140)第十三章文明施工管理措施 (172)第十四章环境保护及防扰民措施 (178)第十五章成品保护措施 (188)第十六章新技术、新材料的应用及计算机辅助管理 (194)第十七章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 (196)第十八章交付、服务及保修 (203)第一章编制说明及依据第一节编制说明我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计。
本施工组织设计是我单位对军区传统教育基地营房新建工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。
若有幸中标后，我单位将真诚与业主合作，依据本文件确定的原则，同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。
第二节编制依据（1）军区传统教育基地营房新建工程建设项目招标文件。
（2）军区传统教育基地营房新建工程设计电子图纸及纸质版图纸。
（3）军区传统教育基地营房新建工程招标答疑会议纪要。
（4）现场和周边环境的实地踏勘情况。
（5）业主提供的施工用水、用电接入点和用地围。
（6）本工程有关的国家现行施工规、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程；（7）中华人民国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规及验评标准。
（8）国家及地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
（9）本公司执行的ISO9001：2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系。
（10）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
（11）住建部推荐重点推广的“十项”新技术。
第二章工程概况与特点第一节工程概况2.1.1工程基本概况表第二节现场及周边环境本工程位于市石景山区八大处甲1号院，西临八大处路，南临香山南路，东侧和北侧均临原有建筑物。
根据招标文件和实际现场勘查，现场施工场地较宽阔，减去土方开挖工程的放坡所占场地，施工场区南侧和西侧除去施工道路外有可利用的场地做加工和堆放场地，北侧和东侧除去施工道路外有很少可利用场地作为堆放场地。
第三节工程特点及施工对策施工紧邻闹市，周边交通拥挤。
施工现场除南面一块场地可供利用外，其余三面距工程周界均很近，尤其北侧和东侧，均有原办公楼等，需保留安全通道。
现场仅西南侧出口可供材料及设备进出，由于地处市区，交通拥挤。
施工对策：（1）根据进度情况安排机械设备及时进退场；根据施工进度分批次及时并准确提供材料数量和进场计划，尽量减少材料占用场地。
（2）与业主协商，充分利用现有院南侧原有办公房作为我单位生活区和现场办公用房，尽量减少对施工场地的占用，充分利用现场空间，合理布置施工场地。
（3）委派交通协管员，及时处理材料、设备进出场的安排，错开交通高峰期，避免产生交通拥堵，并与交通管理部门取得联系，征求其意见和建议，以保证工程施工的顺利进行。
2）工期要求严格总工期要求205日历天，工期要求高，时间紧，任务重，需对地上主体结构、安装调试、精装修分别进行作出详细的计划按排。
施工对策：（1）成立一支具有较强管理水平和较高业务素质的项目部，项目经理具有一级注册建造师资质的人员担任本工程项目经理；劳务分包和专业分包经过严格审查，素质高并能够连续施工，不受农耕牧收或其它外界因素影响；加大周转材料、机械设备投入，满足施工生产进度需要。
（2）我单位将在施工过程中编制细化的年、季、月、周施工进度计划，合理安排各工序交叉生产作业，强化落实。
严格执行工期奖罚制度，加强工期节点考核，确保工期目标的实现。
（3）遵循技术工作先行、指导、服务的原则，组织技术人员提前进行图纸审查，提出材料计划，编制深化施工组织设计、分部分项工程施工方案，做好各专业深化设计等各项技术准备工作，保障施工生产顺利进行。
3）环境保护要求高本工程地处市石景山区八大处甲1号院院，应避免对周边居民及相邻单位的的干扰。
施工对策：（1）合理安排施工进度计划和施工时段，每天施工时间自凌晨6∶00—晚10∶00，晚10∶00－次日凌晨6∶00停止产生噪音的施工作业。
加强与使用方有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边居民带来的不便降到最低限度。
（2）现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，公布现场联系，密切联系周边居民，主动走访周边居民，专人负责接待居民来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。
（3）施工现场封闭管理，严格按照建设、监理单位的要求和批准认可方案进行CI标准规划实施，树立企业形象，规员工行为，促进文明安全施工。
（4）输送泵设封闭的隔音泵房，外脚手架沿工作面挂设隔音布。
加强环境检测和监测工作，发现噪音、扬尘超标立即停止相关作业并采取措施加以改进，保证市容、院容环境和医护人员、患者不受影响。
（5）场地做好绿化和覆盖工作，及时清扫洒水降尘。
与业主联系确定场地上地下管线、设施、绿化、障碍物等所在位置，采取遮盖、围挡、警示线、车辆限行等可行、安全的措施进行保护加固工作，周边树木、花草采取措施加以保护。
第三章工程实施目标承诺第一节总体目标经详细阅读本工程的招标文件及合同条款，我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求。
我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术水平高，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001：2000 标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。
第二节工期目标本工程业主要求工期紧，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入砌体工程施工，作好现场协调工作。
我公司重承诺在205日历天竣工。
此工期已考虑节假日、大雨、大风等因素对工期的影响。
我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工。
第三节质量目标我公司将严格按照《建筑安装工程施工质量验收统一标准》及国家、市及军队现行的规、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：一次性验收合格。
第四节安全及文明施工目标确保市建筑施工安全文明工地。
严格执行OHSAS18000职业安全健康管理体系和住建部、市及军队有关职能部门颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育，确保杜绝重大伤亡和火灾事故，将轻伤频率控制在最低要求以下。
科学管理、文明施工，以人为本，树立文明意识、营造文明环境。
我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规和操作规程施工，不得出现任何人为的恶性安全事故，并采取严密的监控措施，确保施工安全。
第五节施工环境管理目标贯彻ISO14001国际环境管理系列标准要求，合理布置施工现场，进行CI规划设计，最大限度减少对环境的污染。
第六节工程造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，加强“过程”、“工序”和“环节”控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度降低工程造价，使业主的每一笔建设资金都发挥最佳的效益和效果。
第七节“四新”技术应用目标积极推广应用住建部推荐10项新技术和其他技术成果，发挥我单位的技术优势，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示工程。
我公司根据工程的特点采用多项新工艺、新设备、新技术和新材料，以达到降低业主投资成本（造价），加快施工速度，确保工程质量的目的。
对于推广新材料、新技术、新工艺，发挥技术进步，我公司一直走在建筑行业的前列，我公司在承建工程项目的施工过程中运用成熟的新技术，已取得令意满人的效果。
本工程主要采用的“四新”技术项目如下：1、微机应用与管理技术，利用微机进行钢筋抽筋、翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用；利用CAD 技术进行测量放线、模板、脚手架设计。
2、新型模板和脚手架应用技术（1）自行研发的钢木组合模板及支撑体系。
（2）清水混凝土模板。
3、钢筋连接新技术应用。
（1）梁水平筋窄间隙焊应用技术。
（2）柱主筋电渣压力焊应用技术（≥ф16）。
4、高性能砼应用技术（1）高效复合型早强减水剂掺加应用技术。
（2）粉煤灰外掺应用技术。
5、采用“砼多功能空心砖”应用技术。
主要用于砌体工程中水、电等管线、盒预埋，可以避免在墙体上开凿、打孔。
6、MT砂浆外加剂的应用技术。
7、新型建筑防水材料应用技术。
8、竖向砼结构新型养护剂的应用技术（此技术具有成本（造价）低、施工方便、养护到位的特点）。
9、新型测量仪器（自动安平水准仪、激光对点经纬仪）的应用技术。
根据本工程的特点，我公司将采用上述新工艺、新技术、新材料及新设备，以到降低成本（造价），适度加快施工进度，确保工程质量的目的。
第八节团结协作和总分包管理目标全面负责施工现场的规划和管理，提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。
主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。
第九节工程回访及服务目标我单位对本工程质量终身负责。
将严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，向业主提交《用户使用手册》，并建立《工程回访服务卡》。
在正式使用初期，组织各专业分包成立保驾小组随时解决使用中可能出现的问题。
工程交付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现问题，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”。
第四章施工组织与部署第一节项目组织机构4.1.1项目组织机构设置本工程若由我公司中标，为确保该项目任务的圆满完成，本工程将作为我单位2016年度的重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。
本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有同类工程施工经验、的项目班子组成“军区传统教育基地营房新建工程经理部”，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。