论企业的激励机制(一)
论企业的激励机制
论企业的激励机制企业的激励机制对于企业的发展至关重要，它被认为是激发员工内在动力的一种方式，可以为企业营造积极向上的文化氛围，增强员工工作的主动性，提高员工的工作效率以及减少员工的离职率。
在本文中，我们将从以下三个方面展开探讨：为什么企业需要激励机制、怎样建立激励机制以及如何评估激励机制的效果。
一、为什么企业需要激励机制在传统的管理理论中，企业的管理主要依赖于强制力和监管力，这种管理方式往往会使员工感到沮丧、缺乏动力和掌控感。
而现代企业管理理论中的激励机制则是一种能够引导员工正面行为、激发员工工作积极性与创造性的有效方式。
1、提高员工工作价值企业的目标是实现盈利和增长，而企业的员工是实现这一目标的最重要的资源。
通过激励机制，企业可以调动员工的积极性、提高员工的工作投入，从而使员工发挥出更高的工作价值，为企业的发展做出更有效的贡献。
2、减少员工离职率激励机制有助于提高员工的工作满意度，从而减少员工的离职率。
在现代企业中，员工流动已成为普遍的现象，不仅需要招聘新人需要成本，更有所失去的人才所造成的损失更大。
因此，通过激励机制，企业可以为员工提供更好的职业发展与个人成长空间，让员工觉得自己在企业中被重视与归属感，从而更加愿意留在企业中。
3、促进企业文化建设激励机制也可以促进企业文化的建设。
在现代企业管理中，企业文化已经成为一种极具竞争力的资源。
通过激励机制，企业可以传递出“员工至上、奉献精神、创新与进取”的现代企业文化，增强员工的归属感与认同感，从而构建出更加健康、积极的企业文化，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、如何建立激励机制在建立激励机制时，企业需要考虑到其自身的管理方式、企业文化、组织结构、经营目标等因素。
下面具体说说如何建立激励机制。
1、公正公平企业激励制度的公正公平性首先需要得到保证，这是企业制度健康运作的基础。
在考核激励制度的设计中，要注重权益平衡，让每位员工都有机会获得相应的奖励，避免极端的差距，从而更好地提高员工的工作积极性。
论企业的激励机制
论企业的激励机制随着经济全球化的进程不断加速，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，必须提高员工的积极性和创造性，为此，企业的激励机制显得尤为重要。
本文将就企业的激励机制进行探讨。
一、激励机制的意义1.提高员工工作积极性和创造性首先，企业的激励机制可以激发员工的工作积极性和创造性，进而提高员工的工作效率和质量。
这是因为激励机制可以让员工感受到自己的工作被认可和重视，进而激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2.增加员工对企业的归属感其次，企业的激励机制可以增加员工对企业的归属感，进而提高员工的忠诚度和稳定性。
如果企业给员工提供良好的激励机制，让员工获得一定的回报和成就感，员工就会对企业产生更多的归属感和认同感，进而增加员工的忠诚度和稳定性。
3.促进企业的发展和创新能力最后，企业的激励机制可以促进企业的发展和创新能力。
如果企业能够给员工提供良好的激励机制，吸引和留住优秀的人才，就可以提高企业的创新能力和竞争力，进而推动企业不断前进。
二、激励机制的类型1.薪酬激励薪酬激励是最常用的激励方式之一，它通过发放薪资或奖金来激励员工的工作热情。
薪酬激励的优点是直接、具体、可量化，容易被员工所理解和接受，但同时也容易产生金钱至上的思想和搞权谋的现象。
2.职称激励职称激励是指通过发放职称、职务或职级来激励员工的工作积极性。
职称激励的优点是公平、透明、规范，有利于给员工带来职业成长的感觉，但缺点是对于员工来说是一个漫长的过程，有可能会在职称评定的过程中出现不公平的现象。
3.股票激励股票激励是指通过发放股票或优先购股权来激励员工的工作热情和责任感。
股票激励的优点是既能以一种仪式性的方式向员工表达企业对其的崇高嘉许，又能向员工提供长期性的激励，但同时也可能会导致企业的股东利益受损。
4.福利激励福利激励是指通过发放福利、住房补贴、社会保险和医疗等方式来激励员工的工作积极性。
福利激励的优点是可以全面、包容性地考虑员工的需要和利益，并具有长期的效果，但也可能会导致员工权益的不能切实满足。
论企业的激励机制
论企业的激励机制在现代的市场经济中，激励机制已经成为了企业发展中不可或缺的一环，因此在企业管理中，如何设计一个有效的激励机制也成为了企业经营管理的一个重要内容。
本文将从以下几方面浅谈关于论企业的激励机制。
一、激励机制概述激励机制是指通过一定的手段或措施，来实现对某一特定行为或者行为者的激励，从而促进个体、群体或企业的积极性、创造性和效率的提高。
可以说，激励机制是摆脱传统管理过程中单一的激励形式，注重形式丰富、多元化的激励方式，提高员工认可度和工作积极性的一种管理方式。
激励机制可以通过多个方面来实现，包括薪资、奖励、晋升、培训、工作条件、扶贫等多个方面。
因此，在企业管理中，如何设计一个有针对性的激励机制就显得尤为重要。
二、如何设计激励机制1.制定激励目标在设计激励机制时，首先要考虑的是所要激励的目标与重点，这需要明确企业的整体战略目标和人才需求，确定员工的工作表现和行为规范，最终希望通过激励机制来达到员工工作业绩的提高和效益的最大化。
2.因势利导，多元化激励在激励机制的具体设计过程中，要因企业实际情况而定，灵活运用多种手段和方式，对不同层次、不同类型的员工进行因势利导的激励，采取多元化的激励方式，包括固定薪酬、绩效考核、工作奖励、股权激励等等。
3.完善员工培训机制完善员工培训机制，提供更加专业化、系统化的培训课程和培训方法，不仅有利于磨合个人职业发展路线，加强个人能力附加值，同时也是一种通过培训奖励来激发员工积极性和个人自我意识的方式。
4.建立良好的团队文化建立良好的团队文化是企业成功的重要因素，通过建立一种鼓励企业员工彼此之间相互协作和相互扶持的团队文化，可以拉近员工之间的距离，让企业员工更加认同企业文化，从而提高员工工作积极性。
三、激励机制的效果评估为了确保激励机制的有效性，要定期对激励机制进行评估和调整。
评估激励机制的效果主要包括两个层面，一是关注员工工作表现和绩效提升，二是关注激励机制的实施效率和投入成本。
激励机制论文（精选10篇）
激励机制论文（精选10篇）《激励机制论文》激励机制论文（一）：员工激励与企业激励机制论文人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：对员工的有效激励，能满足员工的需求，就能够产生激励作用。
真是这样吗？企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励――这肯定是重要的。
而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少――但这往往更带有决定性的好处。
员工需要更多奖金和福利。
企业每每增加奖金和福利。
奖金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了吗？未必。
嫉妒不断，摩擦丛生。
事实上，人的行为（我们要的是有效的工作这种行为）会不会再生、重复出现，并不直接决定于他的需求是否得到满足。
比如，人饥饿的时候，需要的是得到食物。
此时请他搬运货物，搬完了就给他馒头吃，他的需要满足了。
那么，他这种有效果的行为――搬货物而得以充饥――会不会因为需求得到满足就再生、重复出现：下一次请他搬货物，他会搬吗？不必须。
这要看对此事的评价如何。
评价不好，他就不搬。
――对仅仅果腹嗤之以鼻――评价不好，自然不肯再搬；评价很好，他就会搬。
――他能果腹就很满意了――评价很好，当然会再搬。
人们由需要而产生动机，由动机而产生行为，由行为而产生效果。
有效果不必须产生激励。
务必有好的评价才会产生激励。
――评价是激励问题的关键所在。
评价有两类：第一类是自我评价。
犹如跳高运动员跳过了自己期望突破的高度，自我感觉特好――自我评价――于是他的临场表现愈好。
自我评价起了激励作用。
在管理上，管理者与员工共同确定了目标，员工实现此目标后自我评价很好，就能起激励作用。
其他情形下员工所确立的工作期望、追求，实现之后，都起激励作用。
管理者都能够善加利用。
第二类是他人的评价。
犹如拳击手猛烈出拳，得到观众喝彩――他人评价――于是他打得愈加勇猛。
他人的评价产生了激励作用。
在管理上，如对员工工作的认可、首肯、鼓励、奖励都是来自他人的评价，会产生激励作用。
管理人员应当善加利用，不要吝惜适当的评价，就能够产生很好的员工激励作用。
论企业的激励机制（标准的论文格式）
真实：真实：*** ***用户名：用户名：**** ****论企业的激励机制论企业的激励机制摘要：无数成功企业的实践告诉我们：人力资源作为企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
有效的激励机制可以留住企业人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文具体从以下几个方面进行介绍体从以下几个方面进行介绍一、激励机制(一) 激励。
激励。
(二) 激励机制。
(三)几种重要的激励理论。
几种重要的激励理论。
二、企业管理中引入企业管理中引入激励机制的原因激励机制的原因(一) 激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。
激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。
(二) 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。
激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。
三、目前企业激励机制中存在的问题三、目前企业激励机制中存在的问题(一) 管理者意识旧落后。
管理者意识旧落后。
(二) 企业中存在盲目激励现象。
企业中存在盲目激励现象。
(三) 激励措施的无差别化。
激励措施的无差别化。
(四) 激励就是奖励的错误认识。
激励就是奖励的错误认识。
(五) 激励过程中缺乏反馈。
激励过程中缺乏反馈。
四、企业激励机制的选择四、企业激励机制的选择(一) 为员工提供满意的工作岗位。
为员工提供满意的工作岗位。
(二) 制定激励性的薪酬和福利制度。
制定激励性的薪酬和福利制度。
(三) 股权激励。
股权激励。
(四) 人性化的管理手段。
人性化的管理手段。
(五) 注意管理中的细节。
注意管理中的细节。
关键词：激励关键词：激励 激励机制激励机制 人性化管理人性化管理正文：正文：无数成功企业的实践告诉我们：人力资源作为企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
有效的激励机制可以留住企业人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、激励机制(一) 激励激励人力资源的当期价值，与企业所处的行业、企业规模、发展水平、行业所处的生命周期，是密切相关的。
换句话说，同一个人，当其从事的行业不同，体现的价值是不同的。
论企业激励机制
论企业激励机制引言松下幸之助有一句名言：“企业最好的资产是人”。
要使企业的每一个人都有主动性、积极性和高效率的工作，要使一个企业有活力有生机，激励就成为必不可少的方法。
每个企业都面临同样的问题———“人”的问题。
如何使人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能，是企业人力资源长期研究并关注的重要课题。
管理大师彼得·德鲁克曾经说过：经营者的任务不在于改变人，而在于有效活用个人长处，以增强组织的工作效果。
因此，有效地激励机制的建立和运用便是一个企业成长的关键。
有效的良性的企业激励机制是企业发展的动力源，是企业的生命。
一、激励的理论机制（一）激励的涵义1.激励的涵义激励是一个心理学的术语。
它指心理上的驱动力，含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意思，也就是说，通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。
管理过程中的激励，就是通过设计一定的时间因素，从外部施加推动力和吸引力，增强员工通过高水平的努力实现组织目标的意愿。
其中，努力要素是强度指标。
当一个人被激励时，他会努力工作。
但高水平的努力不一定会带来高的工作绩效，除非努力指向有利于组织的方向。
因此，激励不仅要考虑努力的强度，还必须考虑努力的质量。
指向组织目标并且和组织目标保持一致的持久努力是激励所追求的效果。
简而言之，激励就是激发员工的自动力，调动员工的积性，使员工朝向组织的目标做出持久的努力。
由激励激发的人的自动力和积极性是一种内部心理过程，这种心理过程不能直接被观察到只能从行为和工作绩效上进行衡量和判断。
（二）人为什么能够被激励1.人的行为模式图激励是对个人行为的强化，是引导个人最大限度地开发其内在潜力去实现组织目标的过程。
人为什么能够被激励呢？这需要我们了解人的行为模式。
见图1-1的人的行为模式图：图1-1 人的行为模式心理学研究表明，需要是人的行为的起点。
所谓“需要”，是人体内部的一种匮乏状态，所匮乏的可以是人体内部维持生理活动的物质要素，也可以是社会环境中的心理要素。
论企业的激励机制
论企业的激励机制现代企业管理中一个重要的课题就是如何激励员工，激发他们的工作激情和创造力，提高企业的绩效。
激励机制是一个关键的管理工具，通过激励员工提高其工作动力，使其在工作中更加积极主动，为企业的发展作出贡献。
本文将从激励的定义、激励机制的种类及其优缺点、激励机制的实施和改进等方面进行探讨。
首先，激励是指通过某种方法或手段来激发、鼓励员工通过努力工作实现工作目标的一种管理行为。
激励是一种心理现象，它可以促使员工在面临挑战和压力时能够保持积极的态度和行为。
其次，激励机制可以分为内在激励和外在激励。
内在激励是指员工由于工作本身的满足感、成就感和认同感而产生的工作动机。
外在激励是指通过给予员工一定的奖励和回报来激励员工的工作动机。
内在激励和外在激励常常相互结合，形成一个全面的激励机制。
内在激励机制的优点是能够持久地激励员工，不依赖于外部的奖励和回报，能够引导员工自主地去克服困难和面对挑战。
但是内在激励机制也存在一些缺点，例如，不同员工对内在激励的需求和认可程度不同，有些员工可能无法从内在激励中获得满足感。
外在激励机制的优点是能够直接激励员工，通过给予奖励和回报来增加员工的工作动机。
但是外在激励机制也存在一些缺点，例如，过多地依赖于外部奖励可能会导致员工对工作动机的依赖性增强，降低员工的团队合作和创新能力。
要实施一个有效的激励机制，首先需要根据不同公司的特点和员工的需求，选择适合的激励方式。
例如，对于有竞争力的员工，可以设立竞赛奖励机制或绩效激励机制。
对于追求稳定性和安全感的员工，可以提供一些稳定的福利和收入保障。
其次，在激励机制的实施过程中，需要注意激励的公平性和透明度。
员工希望能够看到自己的付出被公正地回报，当员工看到他人的努力得到了公平的回报时，也会在心理上感到满足和受到激励。
另外，激励机制的改进也是一个不断的过程，需要根据员工的反馈和市场环境的变化不断调整和完善激励机制，保持其持续有效性。
综上所述，论企业的激励机制是一个重要且复杂的管理课题。
2024年浅谈我国企业激励机制管理论文
2024年浅谈我国企业激励机制管理论文随着经济的快速发展和全球化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了保持竞争优势并推动企业的持续发展，激励机制管理在企业中的地位愈发重要。
激励机制作为激发员工积极性、创造性和提高工作效率的重要手段，已成为企业人力资源管理的核心内容。
本文将从激励机制的概念、作用、当前我国企业激励机制存在的问题以及优化策略等方面进行探讨。
一、激励机制的概念与作用激励机制是指企业为了达到特定的目标，通过一系列的制度设计和管理手段，激发员工的工作动机，促使其主动、积极地投入到工作中，从而提高企业的整体绩效。
激励机制的作用主要体现在以下几个方面：激发员工潜能：合理的激励机制能够激发员工的内在潜能，使员工在工作中发挥出更大的价值。
提高工作效率：通过激励机制，企业可以引导员工主动承担工作职责，提高工作效率，从而实现企业的目标。
增强企业凝聚力：激励机制有助于营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力。
二、当前我国企业激励机制存在的问题虽然激励机制在我国企业中得到了广泛应用，但仍存在一些问题，影响了其作用的发挥。
主要问题包括：激励手段单一：许多企业过分依赖物质激励，忽视了精神激励的重要性，导致激励效果不佳。
激励缺乏针对性：企业在制定激励政策时，往往缺乏对员工需求的深入了解，使得激励措施与员工需求不匹配。
激励缺乏公平性：在一些企业中，激励政策的执行存在不公平现象，影响了员工的积极性和工作动力。
激励制度不完善：部分企业的激励制度缺乏系统性和长期性，难以持续发挥激励作用。
三、优化我国企业激励机制的策略针对上述问题，本文提出以下优化我国企业激励机制的策略：多元化激励手段：企业应根据员工的不同需求，综合运用物质激励、精神激励等多种手段，提高激励效果。
例如，除了提供具有竞争力的薪资和福利，还可以通过表彰、晋升、培训等方式，满足员工的精神需求。
个性化激励政策：企业应深入了解员工的个人需求和发展目标，制定个性化的激励政策。
【现代】现代企业激励机制论文
【关键字】现代浅谈现代企业人性化激励机制摘要当前无论什么样的企业要发挥咱都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色，时代特点和员工需求的开发的激励体系，使得企业在当前激烈的市场比赛中立于不败之地。
本文从正确认识激励和激励机制出发，阐述了企业里几种人性化激励的主要方式及其他内容。
关键字：激励激励机制人性化问题目录一、激励的定义（一）激励由以下五个要素组成（二）激励的内容二、激励的作用（一）激励是实现企业目标的需要（二）激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要（三）激励可以提高员工的工作效率和业绩（四）激励有利于员工素质的提高三、人性化的管理手段（一）授予员工恰当的权利（二）目标激励（三）鼓励比赛（四）营造有归属感的企业文化四、注意管理中的细节五、激励的误区（一）薪资制度（二）管理艺术（三）用人制度方面（四）工作环境方面六、企业激励机制现状及存在问题（一）管理意识落后（二）企业中存在盲目激励现象（三）激励措施的无差别化（四）激励就是奖励（五）激励过程中缺乏沟通（六）重激励轻约束（七）过度激励七、完善企业激励机制应遵循的原则（一）在科学、公平的基础上，根据企业自身的特点，综合运用多种激励机制（二）将激励的手段、方法与激励目的结合起来，使激励机制向多跑道、多层次方向发展（三）在完善激励机制时还应充分考虑企业的特点和员工的个体差异，以获取最大的激励效应一、激励的定义激励的目的就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
（一）激励由以下五个要素组成激励主体，指世家激励的组织或个人。
激励客体，指激励的对象。
激励目标，指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果。
激励因素，又称激励手段，或激励诱导物，指那些能导致激励客体去进行工作的东西，可以是物质的，也可以是精神的。
论企业的激励机制
可持续发展背景下的企业激励机制探析激励机制是企业管理中的重要组成部分，其目的是通过激发员工的动力和创造力，提高企业的生产效率和经济利润，实现可持续发展。
企业激励机制的建立与完善对于提高员工积极性、凝聚团队力量以及提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。
本文将从激励机制的意义、构建原则、实施策略和效果评估等方面，对企业激励机制进行详细探析。
一、企业激励机制的意义激励机制可以激发员工的主动性和创造力，促进企业内部的积极竞争，提高生产效率和经济利润。
同时，良好的激励机制还能够培养员工的专业素质和团队合作意识，增加员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。
二、企业激励机制的构建原则1.公平原则。
激励机制应该公平、公正地对待每个员工，避免优秀员工因为激励机制不公而感到不满和失望。
公平的激励机制可以增强员工的归属感和认同感，提高工作积极性。
2.目标一致原则。
激励机制应与企业的长期发展目标保持一致，促使员工的努力与企业的利益保持一致。
只有员工的个人目标与企业目标一致，才能够形成良性循环和持续发展。
3.灵活多样原则。
企业应根据员工的不同特点和职业发展需求，设计不同形式的激励措施，包括薪酬制度、晋升机制、培训发展等。
灵活多样的激励机制可以更好地满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、企业激励机制的实施策略1.建立科学合理的考核评价体系。
通过建立科学、公正的考核评价体系，能够客观地评估员工的绩效表现，为激励措施提供依据和方向。
合理的考核评价体系可以避免主观性评价和任意性激励，提高激励机制的精准度和有效性。
2.设计激励措施的激励导向。
激励措施应当具有明确的激励导向，能够直接激发员工的工作动力和积极性。
针对不同的员工，可以采取不同的激励措施，提高激励机制的个性化和针对性。
3.提供持续发展的培训机会。
通过为员工提供持续发展的培训机会，可以提高员工的技能水平和综合素质。
培训机会不仅可以激发员工的学习动力，还可以提升员工的职业发展空间和竞争力，为员工的职业发展提供更多的机会。
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论企业的激励机制(一)
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
（一）物质激励要和精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。
但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。
例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励；而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。
事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特（TomPeters）就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。
”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
在二者的结合上要注意以下几个方面：
1．创建适合企业特点的企业文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
2．制定精确、公平的激励机制
激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
3．多种激励机制的综合运用
企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。
但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。
现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。
结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。
这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。
事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。