绿城地产工作总结及重点工作计划
绿城年度总结范文

尊敬的领导、同事们:随着岁月的流转,我们已迎来了充满挑战与收获的一年。
在此,我代表绿城全体员工,对过去一年的工作进行总结,并对未来工作进行展望。
一、工作回顾1. 经营业绩稳步提升过去的一年,绿城在市场环境严峻的背景下,全体员工齐心协力,攻坚克难,取得了可喜的成绩。
公司实现总收入695.62亿元,同比增长22.1%,净利润33.20亿元,股东应占核心净利润49.49亿元,同比增长27.5%。
这充分体现了绿城在行业调整中的稳健经营和良好的盈利能力。
2. 市场拓展成效显著绿城在市场拓展方面取得了丰硕的成果。
上半年实现总合同销售面积约591万平方米,总合同销售金额约1265亿元,去化成效显著。
其中,一二线城市销售额占比80%,在多个核心城市销售排名前十,市场研判精准。
3. 产品品质持续升级绿城始终坚持以品质为核心,不断优化产品线。
上半年交付约6.5万户,位列全国第五。
公司推出“企业好房子”标准,并持续升级产品系,以满足消费者日益提高的居住需求。
4. 投资布局稳步推进绿城在投资方面也取得了显著成果。
新增15个项目,总建筑面积约131万平方米,预计新增货值达333亿元。
公司总土地储备项目增至151个,总建筑面积约3193万平方米,其中一二线城市货值占比79%,为未来发展奠定了坚实基础。
5. 管理运营效率提升绿城不断提升管理运营效率,缩短从拿地到开工和经营性回正周期,提高财务稳健性和债务结构安全性。
同时,公司还积极践行社会责任,为员工创造良好的工作环境。
二、不足与挑战1. 股东应占利润同比下降尽管公司整体业绩稳健,但股东应占利润同比下降19.6%,需引起重视。
未来,我们将进一步优化成本结构,提高盈利能力。
2. 市场竞争加剧随着房地产行业进入深度调整期,市场竞争愈发激烈。
绿城需继续加强品牌建设,提升产品竞争力,以应对市场竞争。
三、未来展望1. 持续提升产品品质绿城将继续坚持“品质至上”的原则,不断提升产品品质,满足消费者日益提高的居住需求。
房地产绿城年终述职报告范文

房地产绿城年终述职报告范文尊敬的领导、各位同事:大家好!我是绿城房地产公司的销售经理,很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作。
在过去的一年里,我积极践行公司的战略部署,努力推动业务发展,取得了一定的成绩。
现在,我将详细向大家汇报我在过去一年的工作情况。
一、工作概述过去一年,我主要负责公司在A市的销售工作。
在这个地区,我们面临着激烈的市场竞争和压力,在我带领下的销售团队努力拓展市场、提高销售业绩。
通过全面提升服务质量,加强市场调研和销售技巧培训,我们成功地推动了销售业绩的稳步增长。
二、市场分析A市是一个具有巨大发展潜力的地区,由于政府的大力支持和经济的快速增长,房地产市场竞争非常激烈。
在过去一年,我主要关注了该市场的需求和竞争情况,通过市场调研和客户需求分析,我们成功推出了符合市场需求的产品,吸引了大量客户的关注和购买。
三、销售业绩在过去一年,我带领的销售团队在A市取得了显著的销售业绩。
具体来说,我们成功签约了10个项目,总销售额达到5000万元。
通过与开发商合作,我们推动了多个项目的推进和销售。
同时,我们加强了与银行的合作关系,方便购房者获得贷款支持,进一步提高了销售额和客户满意度。
四、团队管理作为销售经理,我非常重视团队的发展和壮大。
在过去一年,我积极组织团队培训,不断提高销售人员的业务能力和销售技巧。
与此同时,我关注员工的工作和生活平衡,为团队成员提供合适的发展机会和福利待遇,增强了员工的归属感和团队凝聚力。
五、客户服务改进在过去一年,我注重提升客户服务质量,加强与客户的沟通和联系。
通过组织客户活动和问卷调查,我们了解到客户对我们的服务存在一些不满意的地方。
针对这些问题,我们制定了改进方案,并且按照计划进行了整改。
通过改进客户服务,我们提高了客户满意度,并获得了口碑的提升。
六、未来展望展望未来,我认为我们还有很多工作要做。
首先,我们需要进一步深化市场调研,了解市场需求和竞争情况。
其次,我们要加强与合作伙伴的合作关系,共同推动项目的推进和销售。
地产公司工作总结与计划2篇

地产公司工作总结与计划地产公司工作总结与计划精选2篇(一)地产公司工作总结与计划作为一名地产公司的员工,我深感自己在过去一年中取得了一定的成绩,也认识到了自己在一些方面还需进一步提升。
下面是我对自己过去一年工作情况的总结以及未来一年的工作计划。
一、工作总结1. 项目开发能力提升:在过去一年中,我积极参与了多个项目的开发工作,并成功推进了几个项目的实施。
通过这些项目实践,我在项目管理方面的能力得到了提升,能够合理安排时间和资源,高效推进项目进展。
2. 业务能力提升:在过去一年中,我不断学习和积累地产行业知识,提升了自己的专业素养。
我能够熟练掌握市场调研、竞争分析等工作方法,并将其运用到实际工作中,为公司的决策提供了有力的支持。
3. 团队协作能力提升:在过去一年中,我主动与其他团队成员进行合作,共同完成任务。
通过合作,我学会了倾听与沟通,在与团队成员合作中取得更好的工作效果。
4. 自我管理能力提升:在过去一年中,我在时间管理和压力处理方面有了较大的提升。
我能够合理安排工作时间,高效完成任务,并在紧张的工作中保持较好的心态。
二、工作计划1. 深入学习地产行业知识:在未来一年中,我计划深入学习地产行业的相关知识,包括政策法规、市场动态等。
通过学习,提升自己的专业素养,为公司的业务发展提供更好的支持。
2. 加强团队协作:在未来一年中,我计划进一步加强与团队成员的协作,提高团队的整体工作效率。
我计划与团队成员共同制定明确的工作目标,并进行有效的沟通和协调,以达到更好的工作效果。
3. 深入参与项目开发:在未来一年中,我计划深入参与更多的项目开发工作,并提高自己在项目实施过程中的能力和经验。
我将努力解决项目中遇到的问题,并及时调整工作计划,以确保项目的顺利实施。
4. 提升自我管理能力:在未来一年中,我将继续提升自己的自我管理能力,合理安排工作时间,高效完成任务,并合理处理工作中的压力,保持良好的心态。
总之,我将在未来一年中努力提升自己的能力,为公司的发展做出更大的贡献。
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇

房地产年终工作总结及明年工作计划5篇篇1一、引言随着全球经济复苏和城市化进程的加快,房地产行业在过去一年中面临着诸多挑战与机遇。
作为房地产从业者,我们有必要对过去一年的工作进行总结,并对明年的工作计划进行规划,以确保行业的可持续发展。
本文将围绕这一主题展开,对过去一年的工作进行回顾,并提出明年的工作计划。
二、XXXX年工作总结1. 项目开发与销售在过去的一年里,我们成功完成了多个项目的开发与销售。
在市场调研的基础上,我们准确把握了市场需求,推出了一系列符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时,我们加强了与合作伙伴的沟通与合作,提高了项目开发的效率。
2. 市场营销策略在市场营销策略方面,我们采用了多元化的推广方式,包括线上和线下渠道。
我们充分利用社交媒体、网络广告等手段,提高了项目的知名度。
同时,我们还举办了一系列营销活动,吸引了大量客户的关注。
3. 团队建设与培训在团队建设方面,我们注重人才的引进与培养。
通过定期组织培训、分享会等活动,提高了员工的业务水平。
同时,我们还加强了团队之间的沟通与协作,提高了工作效率。
4. 客户服务与售后在客户服务方面,我们始终坚持以客户为中心,提供周到的服务。
我们设立了专门的客户服务团队,负责解答客户的疑问和解决客户的问题。
同时,我们还加强了对售后服务的监管,确保客户权益得到保障。
三、存在的问题与不足尽管我们在过去一年中取得了一定成绩,但也存在一些问题与不足。
例如,项目管理方面还需进一步完善,市场营销策略需进一步优化,客户服务水平还有待提高等。
我们需要认真分析这些问题的原因,并采取有效措施加以解决。
四、XXXX年工作计划1. 项目开发与策略在明年,我们将继续加强项目开发与策略规划。
我们将深入研究市场需求,推出更多符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时,我们将加强与合作伙伴的沟通与合作,提高项目开发的效率和质量。
2. 市场营销优化与创新在市场营销方面,我们将进一步优化和创新营销策略。
地产工作总结和计划6篇

地产工作总结和计划6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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地产工作总结及工作计划5篇

地产工作总结及工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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绿城房地产年终述职报告怎么写

绿城房地产年终述职报告怎么写尊敬的领导:您好!首先感谢您过去一年对我的大力支持和信任,使我能够在绿城房地产公司的工作岗位上不断成长和进步。
在这一年里,我经历了许多挑战和困难,但也取得了一些重要的成就。
现在,我将以一篇年终述职报告的形式,向您总结我的工作成绩、经验教训以及未来发展计划。
一、工作成绩总结1.1 项目销售绩效在过去一年里,我作为销售团队的一员,参与了多个项目的销售工作,并取得了不俗的销售业绩。
其中有两个项目的销售额超过了预期,这得益于我与团队密切合作,有效地实施了市场推广和销售策略,充分发挥了团队的优势。
1.2 客户关系管理作为与客户直接接触的人员,我始终将客户的满意度放在首位,并积极与他们建立和维护良好的关系。
我主动了解客户的需求和意见,及时解答他们的问题,并尽力为他们提供优质的售后服务。
这种长期的沟通和互动,不仅增加了客户对公司的信任度,也为我个人树立了良好的口碑和形象。
1.3 团队合作作为销售团队的一员,我深知团队的重要性。
我与团队成员积极合作,互相帮助,相互支持。
我与他们分享我的经验,也从他们身上学到了很多技巧和经验。
这种团队合作精神,不仅促进了工作效率的提高,也增强了团队的凝聚力。
二、工作经验与教训2.1 销售技巧的提升在销售过程中,我感觉到自己的销售技巧还有待提升。
尽管在与客户的沟通中能够做到亲切和耐心,但有时候在销售的过程中还是缺乏一定的说服力和把握。
因此,我计划在未来一年继续加强自己的销售技巧训练,提高自己的销售业绩。
2.2 时间管理的改进在工作过程中,我发现自己的时间管理能力有待改进。
有时候会因为琐碎的事情而忽略了工作的重要性,导致一些重要的工作没有得到及时处理。
因此,我计划在未来一年里加强时间管理能力的培养,提高自己工作的效率和质量。
2.3 学习和专业知识的增加作为房地产行业的从业者,我深知自己对于相关专业知识的理解还有待提高。
因此,我计划在未来一年里加强学习和专业知识的积累,通过参加培训和学习研讨会来扩展自己的知识面,提高自己的专业素质。
绿城房地产销售年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导、同事们:大家好!在这一年的工作中,我深感荣幸能够成为绿城房地产销售团队的一员。
在此,我向大家汇报我过去一年的工作情况,并对新的一年提出自己的规划和展望。
一、年度销售业绩回顾1. 销售数据过去的一年,我负责的楼盘销售业绩取得了显著成果。
具体数据如下:(1)销售额:完成年度销售目标的120%。
(2)销售面积:完成年度销售目标的125%。
(3)客户满意度:达到90%以上。
2. 项目进展在过去的一年里,我负责的项目取得了以下进展:(1)完成了项目规划、设计、报批等前期工作。
(2)顺利完成了土地摘牌、融资等工作。
(3)项目施工现场管理有序,工程进度按计划推进。
二、工作亮点与不足1. 工作亮点(1)深入了解市场需求,为客户提供专业、贴心的服务。
(2)加强与团队协作,共同提高销售业绩。
(3)关注行业动态,积极拓展销售渠道。
2. 工作不足(1)在销售过程中,对部分客户需求把握不够精准,导致部分客户流失。
(2)对市场变化的敏感度有待提高,对竞品分析不够全面。
(3)在团队协作中,沟通协调能力有待加强。
三、新年度工作规划1. 提升自身能力(1)加强业务知识学习,提高专业素养。
(2)关注行业动态,了解市场变化。
(3)学习竞品营销策略,借鉴优秀经验。
2. 提高销售业绩(1)深入研究客户需求,提高销售成功率。
(2)加强与团队协作,共同提高团队整体业绩。
(3)拓展销售渠道,提高市场份额。
3. 优化客户服务(1)提高服务质量,提升客户满意度。
(2)关注客户需求,提供个性化服务。
(3)加强客户关系维护,提高客户忠诚度。
四、结语过去的一年,我在绿城房地产销售团队的努力下,取得了一定的成绩。
在新的一年里,我将以更加饱满的热情和更高的标准,为绿城房地产的发展贡献自己的力量。
最后,感谢领导和同事们的关心与支持,让我们携手共进,共创美好未来!谢谢第2篇一、前言时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里,绿城房地产销售团队在公司领导的正确指导下,紧紧围绕公司发展战略,以市场为导向,以客户为中心,克服重重困难,取得了显著的成绩。
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三是员工成长机制得以优化。
今年以来,下发集团本部部门及员工绩效 考核办法,施行主要管理岗位竞聘,开展晋升 前轮训、资格认证、民意调查及工程、营销等 现场验证,组织年终360。考评;发布《绿城员 工职务行为准则》,设立商务调查部,规范员 工职务行为;
组织召开分层级、分系统的“五一”座谈会 和项目公司全体员工大会,继续实施员工车 辆补贴、家属伙食补贴,组织员工优惠购 房,增设中年员工两次体检,在促进员工身 心健康的同时,也为公司发展夯实基础。
济南全运村56万平方米精装修630天交付全运 会使用,杭州蓝庭、郁金香岸、北京百合公寓 等项目实现提前交付,郑州百合公寓、杭州蓝 庭等项目建立提前预验制度,实现交付“零拒 领”,新昌雷迪森大酒店、杭州留庄、丽江公 寓一期、郑州百合公寓三期等23个项目如期交 付。
Hale Waihona Puke 3.产品成本控制得到加强。
公司制定、更新13种产品类型的成本标准, 及时形成法式排屋成本测算,组织开展酒店营造 成本标准研究,加强设计阶段成本控制,修订下 发《项目工程目标成本考核办法》,严格规范工 程招投标管理,实施拟中标单位项目经理背景调 查。南通玉兰公寓、绍兴玉兰花园、合肥三项目 等严格控制各项成本,确保合理的开发收益。
4.产品创新深入推进。
今年以来,公司深入落地第二代高层公寓、 法式排屋、法式多层、庭院景观等研究成果,推 进杭州四季、杭州豪华精选、温州君悦等五星级 酒店及城市综合体等高精尖产品建设,大面积开 展产品精装修,组织东南亚酒店考察,开启第四 代别墅、法式合院研究;同时加快住宅“四新” 技术、节能环保技术研究应用,产品科技含量持 续提升。
2.客户服务内涵得到延伸。
今年以来,公司组织“建筑与生活”315客 户监督员恳谈会,持续开展“客户服务质量监 督小组”、“业主质量监督小组”活动,实施 集团领导客户服务值班制、《投诉客户情感修 复制度》,启动“鹰眼行动”,试行“投诉客 户回访月”,开展杭州深蓝广场等投诉案例全 员学习,客户服务工作品质得到强化。全年, 公 司 共 接 到 客 户 投 诉 319 起 , 已 处 理 完 成 290 起,客户投诉处理满意率为95.5%。
二、厚积薄发,销售业绩再创新高
三、精益求精,产品品质稳居一流 四、善待客户,服务内涵持续丰富 五、弘扬理想,开发模式积极创新 六、高效务实,运营管控稳健发展
公司一直以来紧随市场变化,积极调整 开发销售节奏,坚定执行“早销、多销、快 销”。2009年,基于公司董事长对形势的准 确判断,在全体员工的共同努力下,公司实 现合同销售额517亿元,创历史新高,合同 加协议533亿元,位居全国第二。
二是员工培养体系进一步完善。
今年以来,继续组织集团大课及各专业小 班化培训,完善新员工培训和工程、营销、财 务经理资格认证培训,开展首批策划师资格认 证,举办青年骨干培训班、经营管理人才培训 班,组织96名工程骨干、三批营销骨干赴济 南、青岛等项目轮训;
前往肯德基、西子奥的斯、香港新鸿基等优秀 企业和中海钱塘山水、世贸丽晶城及宁波、温 州、舟山等地优秀项目参观、考察;出版《绿 城一叶》,精编350个成长案例和工作案例, 充实培训教材。
2.项目开发速度进一步加快。
公司上下贯彻“分秒必争”的开发意识,建 立新项目自动生成机制,开发节奏进一步加快。 诸暨百合公寓、慈溪玫瑰园、长兴广场等项目提 前开工;杭州锦兰公寓7个月实现开盘销售,温州 鹿城广场3个月完成10套样板房,杭州海棠公寓、 慈溪玫瑰园、诸暨百合公寓等项目实现当年拿 地、当年开工、当年销售。
第一部分 2009年工作总结
即将过去的2009年,是全体绿城人坚守 正道、同心同德、共创佳绩的一年,是公司 强化本体、优化管控、励精图治的一年,是 公司乘势而为、刷新业绩、跨越发展的一 年。
即将过去的2009年,更是公司传承绿城 十五年人文理想,扎实践行,厚积薄发的一 年,更是公司确立“中国最具完整价值房地 产企业”目标,夯实基础,继往开来的一 年。
公司别墅、多层公寓、高层公寓、大 型社区、城市综合体、商用物业、公建物 业等七条产品线以及安置房品质均位居全 国领先地位,精品理念融入安置房建设, 第二代高层公寓、法式排屋研究取得实质 性成果,景观管理标准得以细化。
2009 年 , 公 司 实 现 新开工343万平方 米,交付193万平方米,截至年底在建面积 达到782万平方米,其中精装修施工面积达 到145万平方米,精品营造能力得到检验, 物业形态日渐丰富,开发领域更为广泛。
在前进道路上,我们只有持续地为客户提 供优质产品,提供优秀服务,才能创造一个个 喜人的销售业绩,才能赢得一张张欢欣的笑 脸。从1995年到2009年,十五年间,公司销售 额从1.5亿元,逐年攀升,而今跨过500亿元, 历年销售总额超过1000亿元,公司也正由此成 长、壮大,逐步走向全国行业前列。
一、同道共识,员工队伍茁壮成长 二、厚积薄发,销售业绩再创新高
2.营销推广方式进一步创新。
今年以来,在强化全员营销、推行零距离 感受活动、实施三级市场联动等的基础上,杭 州桃花源首创“预定制”销售,杭州蓝庭主推 园区服务营销,杭州西溪诚园首推“诚”文化 营销,杭州蓝色钱江、北京御园、上海玫瑰 园、温州鹿城广场、宁波研发园等实行多项目 联动推广。
北京御园编制《礼志》,量化高端物业营销 服务模式,北京百合公寓实施公益营销,上海 玫瑰园举行圈层营销,宁波研发园推出“走出 去”招商模式,郑州百合公寓不断深化全员营 销,均取得了较好的成绩,并形成优秀的营销 案例和范本。
公司十五年来,持续为人们创造安定、美好 的生活。十五年,38个城市的135个项目,都已 成为或即将成为各城市标志性建筑,赢得数百项 国家和省市县级荣誉奖项,精品品质之道开花、 结果,并日渐融为温馨园区生活和现代城市文 明!
一、同道共识,员工队伍茁壮成长 二、厚积薄发,销售业绩再创新高 三、精益求精,产品品质稳居一流
有优秀的员工才有优秀的公司,有员工 的成长、进步,才有公司的发展、壮大。公司 员工人数从初创时的7人,到今年年底的2871 人,开发面积、销售额分别实现76倍、379倍 的增长。公司十五年的实践充分证明,员工的 成长是公司发展的根本,优秀员工队伍的进步 才能成就公司更为美好的未来!
一、同道共识,员工队伍茁壮成长
绿城房地产集团有限公司 2009年工作总结及
2010年重点工作设想的报告
二〇〇九年十二月三十一日
尊敬的各位领导、各位同仁: 我代表绿城房地产集团有限公司经营
班子,作2009年工作总结及2010年重点工 作设想报告。
我的报告分两部分,第一部分是2009 年工作总结,第二部分是2010年重点工作 设想。
1.产品营造更具专业化。
今年年初以来,公司成立产品中心,实行规 划设计、景观、精装修垂直化管理,组建建筑设 计管理、景观咨询、装饰三家专业化公司,设立 工程师协会;组织法式排屋庭院设计竞赛,明确 精装修物资采购管理,下发《标准工程部模 版》,评定首批7个标准工程部,建立14个工程实 践基地;产品品质稳步提升,舟山桂花城荣获 “2009年度广厦奖”,杭州翡翠城、留庄成为浙 江省首批通过国家“AAA”级住宅性能认定项目。
10 海宁百合新城 151045
20
宁波研发园
95336
1.“早销、多销、快销”取得实效。
今年,公司优化营销管理架构,组建营销 策划公司,推行《项目销售经理手册》;同 时,从年初以来各项目即紧抓销售,不松懈, 不惜售,合理利用各项优惠政策,及时明确针 对性营销措施,加快促进项目销售。
杭州丽江公寓、舟山玉兰花园等项目提前开 盘,温州鹿城广场、上海黄浦湾、临安青山湖 玫瑰园新推房源当日售罄,杭州蓝色钱江、西 溪诚园第二代高层公寓一经推出即创造销售奇 迹,西溪诚园更是创下单日单盘销售26亿元最 高纪录。
其 中 , 12 月 份 单 月 实 现 销 售 额 84 亿 元,为历史单月最高;全年回笼资金427亿 元;新推房源销售率达83%,比前三年平均 增加17个百分点。62个在售项目全部按期完 成新确定的年度销售指标。区域市场占有率 位居杭州、温州、舟山、海宁、德清等第 一,北京、上海、济南、合肥、郑州等城市 的高端物业市场份额及影响力进一步增强。
一、同道共识,员工队伍茁壮成长 二、厚积薄发,销售业绩再创新高 三、精益求精,产品品质稳居一流 四、善待客户,服务内涵持续丰富 五、弘扬理想,开发模式积极创新 六、高效务实,运营管控稳健发展
一、同道共识,员工队伍茁壮成长
二、厚积薄发,销售业绩再创新高 三、精益求精,产品品质稳居一流 四、善待客户,服务内涵持续丰富 五、弘扬理想,开发模式积极创新 六、高效务实,运营管控稳健发展
120915
5 杭州丽江公寓 208160
15 杭州桃花源南区 118655
6
北京御园
165992
16 舟山玉兰花园 115246
7 宁波皇冠花园 158764
17 杭州海棠公寓 108820
8 杭州翡翠城
156975
18 郑州百合公寓 102497
9 绍兴玉兰花园 153595
19 杭州锦兰公寓 101748
公司一直致力于为员工创造平台, 1997年即提出“员工是公司的第一产品”, 2009年公司董事长重新定义“人力资源”, 明确“员工是公司的本体”。
一年来,公司加强本体建设,致力于培 养、选拔、造就人才,全年公司举办各类培 训共计1921次,合7265课时;全面实施“百 十千计划”和“师徒制”,507人纳入“接力棒” 梯队培养计划;共有39人通过工程经理、财 务经理、营销经理和营销师资格认证;共有 98人得到晋升,其中晋升总经理助理及以上 管理职务人员15人,员工成长、团队建设取 得明显成效。
绿城2009年度销售前二十名排行榜 单位:万元
名次
项目
合同销售额 名次
项目
合同销售额
1 温州鹿城广场 679743
11
上海黄埔湾