施工组织设计的内容和编制方法概述

※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法分值统计

备注：节均分：3.75分

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

2Z101031 施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

(1)施工组织总设计；

(2)单位工程施工组织设计；

(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

(一)施工组织总设计的内容

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

(二)单位工程施工组织设计的内容

单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容

分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。

三类施工组织设计内容对比

本节经典习题：

1.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。

A.施工组织总设计

B.单位工程施工组织设计

C.单项工程施工组织设计

D.检验批施工组织设计

E.分部（分项）工程施工组织设计

答案：ABE

2.单位工程施工组织设计是以单位工程对象编制的，下列需要编制单位工程施工组织设计的是（）。

A.无粘结预应力混凝土

B.特大构件的吊装

C.某小区的2号楼

D.新建机场

答案：C

3.下列属于分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。

A.各项资源需求量计划

B.施工总进度计划

C.施工方法

D.施工机械的选择

E.作业区施工平面布置图设计

答案：ACDE

知识点小结：

1-16：施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。

1-17：三类施工组织设计的内容区别、编制对象区别。

2Z101032 施工组织设计的编制方法

一、施工组织设计的编制原则

二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据

注意结合实施阶段的进展记忆

三、施工组织总设计的编制程序

1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

2．计算主要工种工程的工程量；

3．确定施工的总体部署；

4．拟订施工方案；

5．编制施工总进度计划；

6．编制资源需求量计划；

7．编制施工准备工作计划；

8．施工总平面图设计；

9．计算主要技术经济指标。

应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：

(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；

(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

本节经典习题：

关于施工组织总设计的编制程序，①计算主要工种工程的工程量②编制施工总进度计划③确定施工的总体部署④拟订施工方案，下列排列正确的是（）。

A.③-①-④-②

B.①-③-②-④

C.①-③-④-②

D.③-①-②-④

答案：C

知识点小结：

1-18:施工组织设计的编制程序排序：主要工种工程量、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划等。

※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

分值统计

备注：节均分：3.75分2Z101041 动态控制方法

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

一、动态控制原理

1．项目目标动态控制的准备工作：

将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

(1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

(2)定期(如每两周或每月)进行计划值和实际值的比较；

(3)比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。