对工程预算管理与控制思考
建筑工程概预算心得(13篇)
建筑工程概预算心得（13篇）建筑工程概预算心得 1为满足生产、生活的需要而建造的房屋及其附属工程称为建筑工程。
建筑工程预算造价是建筑工程价值的货币表现，是以货币形式反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和。
人们对拟建房屋及其附属工程在建造前，对其所需要的物化劳动和活劳动的消耗都得事先加以计算，以衡量自己有没有力量去建造它。
因此，根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额(即间接费定额)、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等，预先计算和确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用的技术经济文件，则称为建筑工程预算。
根据设计阶段划分的不同、建筑工程预算可分为初步设计概算和施工图预算，统称基本建设预算或简称建设预算。
改革开放以来，建筑业发展较快。
而搞好建筑业的建设必须把握住三个主要环节，即设计、施工、预决算。
在设计阶段，扩初设计必须编制概算，概算是控制工程投资的依据；施工图应作工程预算，它是设计概算的具体化，主要作用是为建筑产品定价；建筑工程决算最终确定工程的造价。
建筑产品的价格涉及内容很多，如设计、施工、物质、物价、政策、运输等方面。
正确地确定建筑产品的价格(即实际工程造价接近理论工程造价)，不仅取决于上述因素，还与概预算人员的业务理论水平有关。
我是20xx级的学生，我们经济管理专业主要学的是建筑工程预算，其他的相关课程都是服务于预算的，比如识图与构造、施工技术、建筑材料等等。
我们管理系教研组精心组织，巧妙安排；抓基础重实践，遇到比较抽象的，老师就联系工地让我们实地学习。
尽管如此这门课程还是不太容易学会，我们在识图后还得懂施工工艺、熟悉定额、及相关计算规则。
为此老师通过让我们作一定量的工程预算，通过做题来提高我们的应用定额及规则的准确性。
在教学过程中，我系既重视直观教具的使用，还尽可能地让学生参加实践操作活动，不但有教师的演示，还有我们的亲自操作。
运用我们多种感官参加学习活动，才可能使所有学生获得比较充分的感知，才便于储存和提取信息。
建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制
建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制建设工程结算管理办法是为了规范工程款支付的预算编制与控制，确保工程资金的合理使用和高效管理。
本文将就建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制进行探讨。
一、工程款支付的预算编制在进行工程款支付前，必须进行预算编制，以便合理安排资金使用。
预算编制的主要内容包括以下几个方面：1. 工程量计算：根据工程设计文件和实际施工情况，对工程量进行准确计算，包括材料使用量、人工投入、机械设备使用量等。
2. 费用计算：根据工程量计算结果，结合相关标准和合同规定，计算各项费用，包括工程材料费、人工费、机械设备使用费等。
3. 风险预警：考虑可能出现的意外情况和工程变更，进行风险预警，提前准备应急资金。
4. 合同规定：结合合同规定，明确支付款项的时间节点和支付方式，确保按照合同履行支付义务。
5. 监理审核：由监理单位对预算编制进行审核，保障预算的合理性和准确性。
二、工程款支付的预算控制预算控制是对工程款支付过程中资金使用进行控制，以避免资金浪费和滥用。
预算控制的具体措施如下：1. 严格执行预算编制：在工程款支付过程中，按照预算编制的内容和金额进行支付，杜绝超支现象的发生。
2. 定期预算调整：根据工程实际进展情况，对预算进行调整，确保预算的灵活性和合理性。
3. 合同管理：加强对承包商的合同管理，确保按照合同约定支付款项，并防止可能的过度索取款项。
4. 资金监管：建立专门的工程款支付监管账户，资金专项管理，确保工程款支付的透明度和监管效果。
5. 风险控制：建立风险管理机制，预测和分析资金使用过程中可能出现的风险，及时采取措施，确保资金安全和合理利用。
三、建设工程结算管理办法的意义建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 规范工程款支付过程，提高资金使用效率和管理水平，防止资金浪费和滥用现象的发生。
2. 保障各方权益，合理分配工程款支付责任和义务，减少因支付问题引发的纠纷。
对工程项目中的预算管理思考与探讨
对工程项目中的预算管理思考与探讨【摘要】预算管理是贯穿于整个建筑工程的重要环节，合理科学地进行预算管理，是提高企业财务管理水平的一项重要手段。
基于此，本文探讨了工程预算管理中存在的一些问题，并针对这些问题从人材机的角度浅谈了自己看法。
【关键词】工程；预算管理；人材机随着社会的不断进步、发展，市场经济的不断完善，建筑行业在市场中的竞争日趋激烈。
如何有效地控制工程项目的成本，实现利润的最大化成为建筑企业关注的焦点。
预算管理是贯穿于整个建筑工程的一个重要环节，直接影响着建筑、房地产企业的经济效益，因此，合理科学地进行预算管理，并严格按照预算进行施工是提高企业财务管理水平的一项重要手段。
本文从工程预算在建筑企业中的所起到的重要意义入手，提出了建筑工程预算管理中存在的一些问题，并针对这些问题从人材机的角度浅谈了自己看法，以期对提高建筑企业的预算管理水平有所帮助。
1 工程预算的意义工程预算是建筑工程中必不可少的一部分，是从工程设计、施工到竣工的全程动态控制过程。
施工合同的甲乙双方在进行工程计划编制、合同签订时都以工程预算为参考依据。
只有严格按照预算进行施工，才能准确地确定工程造价，最大限度地减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。
与此同时，实施科学的预算管理，是企业在预算范围内保质保量地完成任务，提高工作效率的有力保障。
2 建筑工程预算中的问题21预算管理人员素质不高预算管理人员的素质与预算工作的管理水平是密不可分的。
目前，我国企业担任预算管理工作的人员素质参差不齐，绝大多数的预算管理人员素质相对较差，无法胜任造价管理的工作。
主要表现为：专业技术水平低，不能及时识别风险，不能独立果断地分析处理复杂的工程技术经济问题或投资预算控制问题；缺乏有效地协调工程项目与各个主体之间的关系的能力；缺乏相关的经济和和法律知识，不能及时有效地处理所遇到的工程纠纷，处理事故索赔的能力不足等。
这些问题都是制约着企业工作效率和经济效益水平提高的重要因素。
工程预算管理与控制探析
在 工程预算 中占有相 当重要 的位置 。
重点审查 法是在审查 工程预算 中，抓住 施工 图预算 来进行重 点审查 。要 对工程量大 以及造 价较高 的专案 进行更为 重点的审 查。 工程 量大或是造价 高的工程 ，和建筑材 料有 直接 的关系 。由于国家 的建筑 材料市场 常常 打价 格战 ，通 常把眼光瞄 准在大工程 ，特别 是土木工程上 。施工 单位有必要 及 时掌握建 筑材料市场 的及时情 况，对于造价 较高的专 案一定要有明细详 尽的财务报表，并对建筑
结合到 当地部 门的行 政法规 以及 国家相 关法 单位 以及有 关部 门验 收合格之后 ，施工单位 相 辅相承 ，互 相渗透 的。在工程预 算中施工
根据 施工 过程 中的 实际 情况记 载 以及变 更 通知书和现 场工程 更改签证 、预算定额 、材 料预算价 格 以及 各项费用等 ，在预算及施 工 经 营 管 理 工程预算管理与控制探析
田 红 杰
河 北 庄 宸 工 程 投 资顾 问 有 限 公 司
摘要 ：建设 工程是 关系国计民生和 国家长足发展 的重大议题 。工程预算在整个工程施工 中起到指导作用 ，也是工程建设 中重要 的组成部分。企业在 从事工程项 目活动 中，其中一部 分重要的工作是 工程预算，这部分工作既是工程能否进行的决策依据 ， 又是工程进行 中的重要监测手段本文着重在 研究工程预算管理 以及在工程施工 中控制重 点的讨论。 关键词 ：工程预 算 经济档 管理 控制 重点 建 设工程预 算和施工 图预算 ，在工程预 算 中都被 叫做建 设工程预算 ， 这 里我们 简称 工 程预算 。工程预算制 定与实施 过程 中，要
个 协调统一 、 认真负责 的团队 ，这样 才能
中的预 算，竣 工结 算和工程 结算是涉及 阶段 竣工或 全段竣 工的预算 。要想 使得整 个工程 得 以有效顺利 的进行 ，就 需要将这三 个阶段 协调 起来 ，做 好工程预 算管理 ，并找到预算
工程项目预算控制存在问题及对策
工程项目预算控制存在问题及对策摘要：随着市场经济的不断发展，建筑行业间的竞争压力也不断加大，要想从中脱颖而出，就必须要重视企业的管理水平与质量，而工程预算管理就是其中十分重要的一个环节。
通过预算管理，能够确保工程项目在实际的施工中以最小的投入成本来获取最大的经济效益。
但是现阶段，很多建筑企业并没有给予工程预算管理工作足够的重视，将其当成财务工作的一部分，没有正确认识到工程预算管理在整个项目建设中的重要性。
因此，预算管理部门必须要加强预算管理工作，针对出现的问题，提出有效解决措施，确保工程预算管理工作的作用得到有效发挥。
关键词：工程项目;预算控制;问题;对策;引言目前我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。
然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。
作为施工企业需要严格的控制超预算的发生，确保建筑工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。
1工程预算管理工作的重要性在建筑工程实施过程中，成本的控制是建筑企业能否从工程项目获取收益的关键，有效控制成本是每个建筑企业的追求目标。
在工程项目的实施过程中，工程预算能够对工程项目实施全过程的资金进行科学合理统一的规划，是控制建筑成本的关键环节。
因此，加强工程预算的管理工作，有效保证工程预算的科学合理性，是降低工程项目成本的必要措施。
2工程预算管理中存在的问题2.1施工材料的价格存在较大的浮动对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。
尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。
随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。
如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。
要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。
工程预算管理中的问题及对策
工程预算管理中的问题及对策提纲：一、工程预算管理中的问题二、造成问题的原因分析三、工程预算管理中的对策四、工程预算中的技术手段五、工程预算管理中的财务手段一、工程预算管理中的问题工程预算管理是建筑工程管理的重要组成部分。
在实际工程中，存在着一些常见的问题，如预算的偏差、预算的追加、预算的延期等。
这些问题可能导致项目工期延误、造价增加，严重影响工程的质量和安全。
二、造成问题的原因分析预算偏差的原因可能来自于项目计划和设计、施工队伍合作不良等方面，也可能来自于来自市场采购、采购和供应链管理方面所带来的不可预测因素，或来自惊人的意外事件。
例如，一些设计施工所需的材料价格波动大且不可预测，这可能导致预算的偏差。
处理这些问题的关键在于制定解决方案，并通过现代化技术手段和财务手段监控预算，避免预算偏差。
三、工程预算管理中的对策为了避免预算管理中出现问题，需要采取一些对策。
首先，需要建立一个完整的工程预算体系，包括完整的预算制度、人员配备等。
其次，要确保设计施工团队能够充分沟通、密切合作，提高整体合作能力。
同时，应加强市场采购、采购和供应链管理方面的工作，提高对材料和设备的预测能力，减少预算偏差的风险。
四、工程预算中的技术手段在工程预算中，技术手段是不可或缺的。
通过运用先进的软件技术和成本管理工具，可以快速提高预算准确性和预测能力。
例如，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术可以有效地提高设计施工效率，减少误差。
它可以实现多个软件之间的信息交换，还能检测细小的构造错误，并提供解决方案。
通过这些技术手段，可以有效预防工程预算管理中出现的问题。
五、工程预算管理中的财务手段在工程预算成本控制中，财务手段也是一项重要的工作。
预算管理不能简单等同于成本控制，还需要确保每一个预算项目可用性和成本分布。
通过采用有效的财务手段，如现金流管理、成本管理，可以实现预算控制的目标，优化资本结构，提高效益，保证收支平衡。
关于工程造价管理与控制几点认识与思考
关于工程造价管理与控制的几点认识与思考摘要：在我国日益激烈的建筑市场竞争中，工程造价管理不仅关系着施工单位的经济效益，同时还关系着日后工程使用性能的发挥。
因此在工程管理中有着极其重要的作用。
然而，由于多种因素的影响，在工程建造管理的过程中，工程造价管理得不到重视，从而给施工企业造成严重的经济损失。
在此，本文针对工程造价管理中的相关策略，做以下论述。
关键词：工程造价管理控制认识思考在施工企业投资管理的过程中，所谓施工造价管理，是指在项目工程的建设中，对其成本投入的管理。
同时，工程造价的管理与控制，就是在项目管理的各阶段即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段及项目后评价阶段，将工程造价控制在限额以内，随时纠正偏差，以阶段目标值作为造价控制的重点并根据实际进度及时予以调整，力求在项目管理的各阶段合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
一．确立不同阶段的工程造价控制重点在工程造价管理的过程中，不仅涉及到工程的招投标，同时还涉及了工程的施工管理及工程的竣工结算。
因此，在工程造价管理的过程中，应针对工程不同阶段的造价，进行相应的审控制。
其主要包括：(一)决策阶段造价控制工程决策阶段的造价控制，不仅关系到工程日后的成本投入，同时还关系着项目技术以及今后工程施工过程中的一系列投入成本。
由此可见，决策阶段的造价控制在工程整体的的造价管理中，起着主导作用。
而在决策阶段的造价控制中，主要包括：（1）在工程决策阶段实施工程造价管理，首先应立足单位的实际施工状况，同时在施工的过程中，还应从工程的整体出发，根据工程的设计、质量要求以及建筑标准等，选择合适的建筑材料，同时对建筑材料的价格、性能等仔细的研究分析，并最终做出切实可行的估算。
（2）在项目建议书得到审核后，应认真进行可行性研究，根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源如何等方面进行全面、充分地调查、分析和论证。
关于加强建筑工程预算与成本控制的思考
关于加强建筑工程预算与成本控制的思考随着建筑工程的发展，预算与成本控制成为了建筑工程管理中一个非常重要的方面。
在建筑工程中，预算与成本控制不仅仅是一种管理手段，更是一种责任和义务。
加强建筑工程预算与成本控制可以有效地提高工程质量，降低成本，增加效益，保证工程的安全与稳定。
这也是建筑企业应尽的社会责任和义务。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面探讨如何加强建筑工程预算与成本控制的思考。
1. 完善成本管理体系建筑工程预算与成本控制的关键是建立完善的成本管理体系。
在项目初期，应该对项目的成本进行合理的测算和计划，制定详细的成本预算。
还要建立健全的成本控制管理制度，明确责任部门和人员，规范成本核算流程，加强成本意识和责任意识，提高成本控制的有效性和针对性。
2. 强化成本控制意识加强建筑工程预算与成本控制需要从管理者到施工人员，从设计师到材料供应商，都要强化成本控制意识。
管理者要树立节约成本的理念，制定科学合理的预算，严格控制成本支出，防止因为工程变更或者材料浪费导致成本超支。
而施工人员、设计师和材料供应商也要树立精打细算的意识，合理使用资源，避免浪费，保证工程的质量和进度，从而实现成本控制的目标。
3. 提高供应链管理水平建筑工程的成本控制还离不开供应链管理。
建筑工程涉及到众多的材料供应商和施工队伍，如何合理管理这些供应商和施工队伍，降低材料采购和施工成本，提高效率和质量，是建筑企业需要认真思考的问题。
建筑企业可以通过优化供应商结构，提高供应商管理水平，降低采购成本，加强对施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的素质和技术水平，从而降低施工成本，提高施工效率和质量。
4. 运用先进的技术手段现代科技的不断进步，为建筑工程预算与成本控制提供了新的技术手段。
建筑企业可以通过运用先进的信息技术手段，提高成本控制的精准度和效率，比如利用建筑信息模型(BIM)技术，实现对建筑工程成本的精细化管理和控制，以及运用大数据分析和人工智能技术，对成本数据进行深入分析和预测，提前发现和解决成本控制的问题，从而降低建筑工程的成本。
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对工程预算管理与控制的思考
摘要：本文对工程预算的重要作用进行了分析，针对工程预算管理中存在的问题，提出了解决的措施。
关键字：工程预算管理对策
前言：工程预算是工程建设中重要的组成部分，在整个工程施工中起到指导作用。
是工程项目施工必须要做好的财会工作之一，对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划即指工程预算。
这是对施工诸要素进行优化配置的过程，是基本建设的重要环节，它将整个工程项目所需事物消耗量及其货币价值进行综合，收集整理建设过程中产生的大量详实的基础数据，以其很强的政策性、技术性和专业性对工程项目起着重要的作用。
是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，是项目顺利进行的关键因素，提高工程预算的准确度也是合理确定工程造价的必要手段，因此，做好工程预算工作具有重要的意义。
1.对工程预算重要作用的认识
1.1 指导施工生产，让管理人员通过预算清楚地知道本工程所需的人工、材料以及机械进出所产生的具体费用，从而更好地控制成本。
做好工程预算管理，有利于施工企业提升管理手段，合理组织项目施工，提高人力、物力、财力的组织管理水平，才能优质、高效地完成施工任务，获得良好的经济效益，在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
工程预算所提供的工作量和各项工料消耗成本是施
工企业必须重视的参考指标之一，是编制施工建设计划和对计划完成情况进行考核的有力依据。
1.2 投资方可通过预算有效控制造价，衡量项目成本及投资额。
在工程项目的财务核算中，工程预算可以提供详细的资料，是施工企业控制工程造价的重要依据，是施工企业准确的进行经济核算、控制施工成本的关键因素。
使其在每一施工阶段都能对成本进行准确核算和分析，从而制定出相应的管理办法，控制施工成本，顺利地完成建设任务。
工程的预算造价以及施工企业产品的预算成本都由工程预算来确定，同时工程预算又规定了各项施工耗费定额，为施工企业进行成本管理提供了依据。
1.3 预算中的材料分析是施工方控制材料成本的重要依据
为了能为计划兴建的工程选择一个合适的承建单位，使工程能按期优质完成，我国近些年来大力推行建设工程招投标制度，并相继出台了一系列法律法规来进行规范指导。
施工企业要想能在工程招投标中胜出，编制有竞争力的工程投标文件是其重要的工作之一。
而投标文件的主要内容是工程报价和工料消耗指标，投标工作的关键是报价的准确可靠。
为了提高投标文件的竞争力，施工企业必须以工程预算为依据，结合企业实际情况计算出预算成本价，以确定合理的工程报价。
施工企业可据此与建设单位签订工程建设合同，明确双方的经济责任和义务，以保证项目建设的顺利完成。
另外，工程预算管理有利于工程竣工结算，是落实单位工程收入的最终环节；也是调节和处理造价纠纷的依据。
2.工程预算管理中存在的问题
2.1 缺乏对工程项目全过程的综合管理
由于工程项目的施工、设计以及监理受为不同利益主体的制约，加上现行的预算管理体制落后，缺乏统一的监管组织对其行为进行约束，导致各利益主体从各自的经济利益考虑，就容易忽视整个建设项目成本的控制。
造成成本管理目标缺乏统一的控制，使得对建设项目全过程无法进行综合管理。
2. 2 工程预算管理从业人员素质不够高
各个建设单位在独立自主的组织建设、实行监管、审核预结算的时候。
配备的预算管理从业人员素质不够高，由于专业人才的缺乏，造成当前我国大部分建设单位的预算管理工作人员业务素质低,难以满足工程预算的要求,这对于工程预算管理工作十分不利。
2. 3 工程施工前准备不充分
每一个工程项目的确定都必须经过严格系统的投资额审批和可行性分析。
但是目前我国有很多企业单位在做工程项目的时候经常急于项目开工,事先没有做好充分的准备。
通常他们在没有完全把握好建筑标准、承包合同等情况的时候就开工。
于是工程项目在进行的过程中总是一改再改,导致工程项目的重大损失,无形中浪费
了很多的资源。
2. 4 工程预算管理不系统
当前高效快捷的工程造价管理信息系统还没有真正建立起来，工程建设项目相关的建设单位、施工单位、设计单位、监理单位之
间缺乏和谐的沟通以及统一的管理目标。
3.强化工程预算管理的对策
3.1 加强工程建设全过程综合管理建立对工程建设进行全过程综合管理的意识，认真测算已竣工工程的经济指标，以此确定合理的工程投资估算指标，并获得设计概算依据。
对投资估算加强管理，全面推行限额设计，在确定合理的工程投资的同时，还要对投资的动态变化进行充分预测，从而保证建设项目保持充裕的资金，保障项目顺利进行。
在设计阶段，也要加强成本管理，关注建筑设计对成本的影响，以便更好的控制工程造价。
在项目施工过程中注意检查设计方案的执行情况，竣工验收时与原有设计方案进行对比，不得擅自改变设计、追加投资。
在经原项目批准机关认可的情况下，才能实施对工程造价有较大影响的设计变更，而未经批准同意就提高标准，造成成本增加的行为，有关部门应追究其责任，审查造价时也不予承认。
3.2 加强从业人员业务素养
工程预算管理工作对每一个从事预算工作的从业工作人员对于企业全部经营活动的全过程的深入了解有很严格的要求。
预算工作人员必须熟练掌握预算管理的有关政策,熟悉建设单位的所有管理要求,从而对企业实现自己效益最大化提出有效的意见。
工程预算的从业人员必须在进行工程预算管理工作的同时,进一步学习与提高自己的业务素质,这对于工程预算管理工作的落实意义重大。
3.3 加强工程预算的校审
为了防止大面积出现误差,工程预算管理过程中必须进行必要的校审。
工程预算的校审是控制工程造价的重要一个环节。
做好工程预算校审,首先要制定出工程预算管理的校审程序;其次是要严明工程预算校审的工作纪律;最后是工程预算的校审人员必须要有足够的能力承担校审职责。
参考文献：
[1]刘晓华.对工程预算管理的探讨[j].中华建设.2011，09.
[2]梁健华强化工程预算管理的策略分析[j].现代商业2009，30.
[3]范俊锋刘艳.关于工程预算管理面临的问题及对策的探究[j].大众商务2010，02.。