新形势下建筑工程施工管理的探讨 陈星全
新形势下建筑工程施工管理的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨
随着科技不断发展和市场经济的不断深化，建筑工程施工管理已经面
临了很多新的挑战和机遇。
为了更好地适应新形势下的要求，建筑工
程施工管理必须不断探索和创新。
一、加强技术监督和质量控制
在新形势下建筑工程施工管理，必须加强技术监督和质量控制。
仅仅
依靠传统的会议和检查方式已经无法满足实际需要。
应该利用先进的
信息技术手段，通过建立信息化平台来开展监理、质量控制和施工等
各个方面工作的监督和管理。
二、提高人员素质和专业技能
建筑工程的施工必须要有一批高素质的管理及技术人才。
在新形势下，建筑工程施工管理人员必须要具备一定的科技和管理素养，熟悉建筑
工程的施工规范和标准，并能灵活运用信息化技术和各种管理手段。
三、创新施工模式和流程
应该根据新形势下市场竞争的压力以及施工过程中的问题，采取灵活
多样的施工管理模式和流程，解决施工过程中出现的问题，提高施工
效率和施工质量。
四、注重环保和节能
现代建筑工程应该重视环保和节能。
在施工过程中，必须按照科学的
标准和规范进行环保和节能措施的实施，减少人员、设备和建筑材料
对环境的污染和对能源的浪费。
五、促进协调和配合
建筑工程施工管理是复杂的多方面工作，需要各方面的协调和配合。
在新形势下，建筑工程施工管理人员必须具备较强的协调和沟通能力，与各相关部门建立密切的联系，共同推进项目的顺利进行。
总之，新形势下建筑工程施工管理必须不断创新、创造和发展，适应
市场和技术的发展要求，为建筑工程的可持续发展提供强有力的保障。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨 陈星
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨陈星摘要：在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。
在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对建筑工程施工项目管理方法与措施进行深入研究。
基于此，本文笔者根据多年工作经验对建筑工程施工项目管理方法与措施进行简要探讨。
仅供业内同行参考。
关键词：建筑工程；项目管理；措施；在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。
通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。
建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。
另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。
在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
一、建筑工程项目管理的重要作用工程项目管理在工程施工期间从技术管理、经济管理以及施工管理等多方面对建设工程实现过程中的协调，从而降低过程中成本的投入，提高工程质量，减少劳动力的投入，这对于建筑工程发展来说是非常重要的，也促进着一些工作的发展。
1.促进工程标准和规范的建立对于不同的建设企业来说，它有着自身独特的工作目标，也有着自己的工作标准，工程管理工作除了完成自身的工作内容外，还会工作过程中的细节进行掌控，从而保证在工程施工阶段各个环节的严谨性以及规范性，为施工技术和管理加强了监督过程，从而促进了工程标准和规范的建立，减少工程施工阶段容易出现的问题，提高了工程的工作质量，并且在一定程度上推动了相应制度的建立，保证建设企业的良好运营。
2.提高工程的施工效率现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。
建筑工程施工管理新探
建筑工程施工管理新探引言建筑工程施工质量和安全的管理，促进建筑工程施工质量与安全管理水平的提高，有利于建筑行业的健康快速发展。
因此，目前建筑工程的质量与安全管理已经成为建筑行业关注的热点问题。
一、建筑工程施工管理的重要性1.1管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常地、有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、创造良好的施工环境和制定施工管理细则现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。
道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆、乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。
建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。
凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5 m 的围墙，围墙两面刷白，墙上标明建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。
班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。
在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。
有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。
砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。
砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。
建筑工程管理现场施工管理 陈永全
建筑工程管理现场施工管理陈永全摘要：在建筑工程施工过程中，现场施工管理是尤为重要的一个环节，能够直接对整个工程项目的质量与安全造成极大的影响。
本文就建筑工程管理现场施工管理展开详细的探究，阐述了现场施工管理的基本特点及重要性，同时也针对目前现场施工管理期间所存在的问题进行了深层次的分析，并基于问题的基础上提出了加强建筑工程管理现场施工管理的有效措施，以期能够促进建筑工程施工的顺利开展。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理前言：随着我国城市化进程的不断深入，建筑工程项目也呈现逐年增加的发展趋势，在这样的时代背景下，建筑工程的发展脚步十分迅速，而在建筑工程飞速发展的过程中，施工现场的管理工作逐渐成为了人们的关注和重视的焦点。
但在实际施工过程中现场施工管理并没有得到过多的重视，并且在施工管理期间存在诸多亟待解决的问题，这些问题的存在也在很大程度上限制了建筑行业的发展与进步。
因此，如何在这样的发展形势下妥善地解决此方面的不足成为了目前的一个研究重点。
1、现场施工管理的特点及重要性1.1现场施工管理的特点通过对建筑工程施工管理的分析可知，在展开施工管理的过程中所有的施工项目都是其管理的主要对象，在管理过程中具有以下几个特点：第一，建筑工程现场施工管理是一个动态化的管理过程，所以会跟随着施工的内容及进度而发生变化。
例如：在管理过程中，相关的管理人员需要按照具体的施工内容进行不断地调整，确保所有的资源都能够实现最优化；第二，施工现场管理是以所有的施工项目和施工环节作为管理对象，以投标为开始、竣工验收为结束；第三，现场施工管理人员基本上都是施工单位，但是在进行管理的整个过程中也无法离开所有参建单位的配合[1]。
1.2现场施工管理的重要性一方面，对于建筑施工企业而言，其在技术工作方面的组织水平能够直接决定企业的发展；另一方面，建筑工程的施工相对较为复杂，所能够涉及到的工种也相对较多，例如：交叉施工、工序之间相互搭接、多技术综合应用等。
建筑工程技术管理模式创新探索陈星任
建筑工程技术管理模式创新探索陈星任发布时间：2023-07-01T02:37:40.190Z 来源：《建筑创作》2023年8期作者：陈星任[导读] 随着社会经济的发展，我国城市化建设进程不断加快，建筑工程建设数量逐渐增多，与此同时，由于施工现场技术管理不当所造成的项目建设质量与安全隐患也十分常见。
在项目建设全过程中，加强技术管理十分重要，其可保证工程项目顺利开展，降低各类事故发生率。
因此，对建筑施工技术管理策略进行详细探究意义重大。
广东重工建设监理有限公司广东广州 510670摘要：随着社会经济的发展，我国城市化建设进程不断加快，建筑工程建设数量逐渐增多，与此同时，由于施工现场技术管理不当所造成的项目建设质量与安全隐患也十分常见。
在项目建设全过程中，加强技术管理十分重要，其可保证工程项目顺利开展，降低各类事故发生率。
因此，对建筑施工技术管理策略进行详细探究意义重大。
关键词：建筑工程技术；管理模式；创新探索引言近年来，随着市场经济的全面发展和人均GDP的稳步增长，我国基建设施不断优化，以满足人们日益增长的生活需要。
与此同时，建筑业的改革与创新也在逐步展开，尤其是在施工技术管理方面，为了满足施工标准和要求，必须通过有效管理，不断完善和优化施工项目的技术管理机制，才能促进施工技术的有效创新。
1建筑工程技术管理内容1.1技术准备阶段工程建设过程的准备阶段会对项目施工的顺利开展产生直接影响，因此，必须做好技术准备，保证准备工作的合理性和科学性。
工程建设时，设计图纸及施工组织方案均可作为项目建设的参考依据，在对工程设计图纸以及施工方案进行审查时，需保证其精准性和可行性，并通过相关分析与研究，明确项目施工方案，据此开展项目建设。
工程项目主管人员需对各个专业技术人员的资质进行审查，同时还需对项目建设相关信息资料进行核查，并依据技术准备环节各种需求，如设备、材料等方面的准备。
在工程施工准备环节，实际作业水平会直接影响到整个工程建设质量和效率。
新形势下建筑工程施工管理探讨_0
新形势下建筑工程施工管理探讨摘要：建筑工程施工质量的好坏，不仅关系到建筑工程的安全使用，还关系着我国国民经济的发展与人民的生活。
因此，建筑工程施工过程中只有加强施工管理工作，保证建筑工程施工质量和施工的安全性，才能不断提高建筑企业的市场竞争力，确保企业能够得到长足的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；对策引言改革开放步伐推动了社会经济的发展与繁荣，带动了人们生活水平的提高，从而刺激了房产建筑建设经济的发展，随着人们对物质生活水平要求的不断提高，对于住房建筑质量的要求也不断提高，高质量、高品位、高享受的现代化建筑成为人们追求的目标，要想打造这样的建筑住房，就要加强从建筑工程施工建设抓起，加强对施工阶段工程质量的控制，强化施工管理，确保物尽其力、人尽其能，才能打造出高质量的房屋建筑。
一、施工现场管理中存在的问题分析1、建筑施工管理工作不规范建筑施工过程管理人员方面的问题有：建筑管理人员的责任不明确，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。
建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。
建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象，例如将建筑工程多次转包，不仅造成了建筑工程中的资金流失，而且在施工过程中出现偷工减料的现象。
建筑施工管理人员的素质有待提高，在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力，使建筑施工中出现“一盘散沙”的现象。
部分管理人员缺乏的建筑施工的实际管理经验，对建筑的材料以及施工工艺不了解不熟悉，在施工中出现违规操作，影响了工程建设的质量，也影响了企业的投资效率。
2、建筑施工中缺乏对施工质量的监管目前，由于建筑工程施工管理缺乏监管力度，导致工程施工中存在干涉现场施工的现象比较严重，阻碍了工程正常的施工进度，而且无法确保工程的施工质量。
施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。
基于新形势下建筑工程现场施工管理探析
２ － ３ 安全 防 护方面
无论如何， 提高工程质量 ， 建设优质精品工程， 就离不开对建
设 工程 实 施 精 细 化 管 理 。 只 有 这 样 ， 才 能 在 优 化 项 目工 程 、 保 证 建设工程管理 中的精细化管理必须渗入到施工安全方面 ， 完 施 工 安 全 、 降低成本投入 的基础上 ， 确 保工程质量 、 树 立 企 业 的 善安全生产 的精细化 管理体系 。主要可通过 以下途径实现： ①组 品牌形象， 并在激烈的市场竞争 中取得胜利 。 建 安全管理 机构 ， 由安全主 管牵 头 ， 安全督查 部门配合 ， 负责工
材料的精细化管理必须规范化：①大 宗材料 的集中化采购 ， ２ ． ５ 成本 管 理方面 以减 小市场价格浮动 带来 的影响 。②借助公 司网络平 台及 时发 ①要在工程准备阶段做 出成本预算； ②在工程建设阶段 ， 定期 布并传播材料价格等有关信息， 为采购 工作提供参考 。③对材料 制定成本规划书； ③以市场环境为主要依据 ， 结合业务要求、 设计规 的 自然损耗加 以控制 ， 可指 定明确 的指标 ， 规 范标准、 严 格把 关。 划、 资源需求等因素动态管理成本 ④在竣工后对成本进行核算。 ④ 账 目结算上 的管理必须规范化、 严格化。⑤定期对现场材料进 ３ 小 结
地现场 的安全工作。②安全工作分工具体化， 如安全思想 教育工 参考 文献 作、 查找安全隐患等 ， 工作落实到人 、 职 责落 实到 岗。③重 点在于 【 １ 】 徐雄 壮． 建设 工程精细化管理理念研究『 Ｊ 】 ． 科技致富 向导 ， ２ ０ １ ３ ， ９ （ ０ ８ ） ． 安全预防工作， 通过 思想教育 、 只是宣传 的手段加强安全意思 的 【 ２ ］ 王 强． 浅谈精细化管理在施工项 目中的应用ｆ Ｊ ］ ． 陕西建筑， ２ ０ １ ３ （ ０ ２ ） ．
探讨新形势下如何加强建筑工程施工管理技术 韩卷
1加强建筑工程施工管理技术的必要性和意义
2建筑工程施工管理技术的组成要素
2.1安全因素
安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，很多建筑施工项目都将安全视为生命，因为工程项目一旦出现安全事故，将对整个工程造成不可估量的损失。在现代建筑工程施工企业中要想发展壮大，就必须保证施工各阶段的安全，因此在管理技术的组成要素中，安全问题就势必成为不可忽视的要素。建筑工程施工中难免会出现露天施工的情况，而且牵涉到的施工人员也比较多，人员之间的流动性也较大，建筑工程管理过程中就需要将安全作为第一技术要素，以提高保障施工质量的关键，通过有效的成本控制能显著提升施工企业的经济效益。信息时代之下，智能化管理系统是顺应时代发展的产物，将其运用到施工管理技术中作用显著，而加强管理人员能力与项目管理水平则进一步深化了技术管理内容，使施工企业逐步从人力管理向技术管理转变。
参考文献：
［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．现代物业（中旬刊），2011，（08）：66－67．
1.2意义
加强建筑工程施工管理技术不仅是建筑工程企业自身发展的需求，同时也会不断促进其可持续发展。如果将企业比作汽车，那么管理技术就是汽车的润滑剂。通过运用科学的管理技术，建筑工程施工过程将变得更为有效，使各个施工项目协调发展，按照科学合理的施工计划有序施工，避免出现由于沟通不畅从而导致施工时间上的冲突。从某种程度上来说，施工项目的协调有序意味着施工周期的缩短。就建筑工程施工行业来讲，每增加一天的施工时间就意味着庞大的施工支出，施工人员的工资、材料损耗、交通运输费用等都是建筑工程的必须成本，因此，有效的管理技术在降低施工成本，提高经济效益方面同样具有重要意义。
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新形势下建筑工程施工管理的探讨陈星全
发表时间：2019-09-20T09:32:14.770Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：陈星全何干平[导读] 摘要：随着社会的不断进步与发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，因此，人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求，进而促进其提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
广西博世科环保科技股份有限公司广西南宁 530007
摘要：随着社会的不断进步与发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，因此，人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求，进而促进其提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
管理悄有不当，就可能发生重大的质量事故，危及广大老百姓的生命及财产安全。
所以我们必须加强建筑工程的施工管理的工作，将施工管理工作融入到工程施工的各个阶段中，从而确保工程质量。
本文对新形势下建筑工程施工管理进行了探讨。
关键词：新形势下；建筑工程；施工管理
一、新形势下建筑施工管理存在的问题
1施工材料供应缺乏系统管理
在建筑工程项目施工过程中，材料供应上存在一个很严重的问题，即：不急用的材料富余而被积压，而急用的材料经常因为资金不足而无法按时进场。
导致此类情况的缘故是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓库储存计划没有归入进程计划系统中，材料的进场时间、数目和使用部位经常无法得到保证。
而且，当工程进度和工期出现变动时，材料供应很难随之而做出调节，导致了很多当下不用的材料涌入现场。
由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。
2没有进行合理的成本管理
建筑工程施工管理中还没有对成本进行合理的管理，主要表现在：建筑工程建设中对成本管理的意识不强，没有指定严格的预算管理制度，没有制定明确的成本内部定额；在成本管理中没有相应的制度作保证，采用的成本控制方法落后，成本控制管理人员的素质比较低，导致整个施工建设中不能进行有效的成本控制，增加企业的成本，降低了企业的经济效益，对施工企业的进一步发展产生阻碍。
3建筑工程管理人员素质较低
施工管理人员最直接的就是各个分包工程的工头，他们在对施工中的各项问题进行管理中由于缺乏专业的管理知识，主要是靠以往的管理经验进行的，但是在新的时期，以往的管理经验已经不适用于目前的建筑行业，对一些新问题和新情况不能进行科学的分析，导致不能很好的解决问题，不能有效提高建筑工程的施工质量和施工效率。
二、新形势下建筑工程施工管理的策略
1统筹兼顾，把项目承揽与工程管理有机结合起来施工企业管理者应该以发展的眼光看问题，统筹兼顾，将项目承揽与工程管理放在同等重要位置。
虽然项目承揽是前提，但工程管理得好，反过来又可以促进项目的承揽。
二者是有机统一的。
所以，绝不能出现偏重某一项工作而忽视另一项工作的情况，确保整个工程施工质量、进度、安全，按投标承诺圆满完成，交给用户满意产品。
因此，当工程项目中标之后，领导应该高度重视，组织专业人员进行认真调研，健全项目组织机构，对各个部门的职责进行明确，确保工程管理到位。
2树立长远经济效益观，学会走质量效益型道路随着改革开放的逐步深入，招投标制度越来越完善。
目前，全国各地区均已建立建设工程网上交易平台，除少数项目根据规定可以邀请招标外，其余项目一律进行网上公开招标。
因此，本地建筑市场随处可见外地施工企业的身影，竞争相当激烈，建筑工程利润在不断下降，施工企业要想生存和不断发展壮大，不仅要努力提高经济效益，而且要狠抓质量管理，学会走质量效益型道路。
施工企业应该从本单位长远经济效益考虑，千万不能只看产值而忽视效益、只看数量却忽视质量，要将抓工程质量与提高经济效益完美结合起来，只有这样，企业才能获得良好的信誉，其市场竞争力才能不断提高，也即增加一大笔无形资产。
因此只有同步提高工程质量和企业的经济效益，企业才会更好地生存和发展。
3按工艺要求合理组织施工,确保工程质量达标
建设工程进度与工程质量是对立统一的，忽视合理工期，片面强调赶工期，工程质量就没保证，一旦出现工程质量问题，就得返工整改，不仅造成工期成本增加，还会影响工期进度。
因此如何确定合理工期是建设工程管理中的一个难点，需要科学分析，综合考虑工程的规模、工程的复杂程度、地质情况、当地气候情况等一系列问题，按工艺流程尽可能采用流水施工并运用网络图等先进管理手段确定出工程的最佳工期。
按合理工期组织施工，各环节的施工工艺要求才能得到满足，施工质量才能得到保证。
4健全工程项目管理制度,并将其贯穿于施工过程的各个环节对一个成功施工企业进行考查，或是拿一个合格工程来分析，每一个施工项目必然有健全的组织，完善的工程项目管理制度。
譬如建立了工程项目的动态管理机制，采取项目经理负责制，进行两层分离和优化组合，全员参与管理，并适当引进风险抵押机制，集体进行承包，这样将项目工程部与项目管理优劣进行挂钩，使得整个施工过程总是处于可控状态。
同时运用PDCA循环法，加强施工过程控制。
因此，只有对工程管理机构进行进一步完善，对施工管理制度进行进一步的健全，并将各项管理制度与措施落实到施工过程当中的每一个环节，才能对工程施工的质量、安全、工期、成本进行有效保证。
5提高技术水平，增强施工企业竞争力
企业的发展核心是技术，而建筑工程项目施工管理的核心是管理技术的提高。
由于建筑工程管理对企业的发展起着至关重要的作用，是企业获取社会效益和经济效益的基础。
因此，作为建筑企业应该不断实施技术创新，所谓技术创新就是运用新的技术、新的理论和新的经营管理模式，来让企业在市场上站稳脚步。
除此之外，加快建筑工程管理的技术创新，也是做好技术创新人才的培养，人才是技术创新的关键因素，就建筑行业而言，想要促进建筑行业的发展，就应该加大对建筑工程专业性技术型人才的需求。
近年来，随着建筑人才市场的相对饱和，建筑类技能型人才竞争日趋激烈，企业更加需要懂得高新技术、操作能力又强、能够快速适应岗位需求并有发展后劲的高技能人才。
因此，作为建筑企业，想要提高建筑工程管理在技术上的创新，应该开发和引进复合型的技术人才，并且以市场需求为导向，不断创新人才培养模式，改善建筑企业自身的组织结构，以此来有效的提高建筑企业专业工程技术人员的比重，只有这样才可以实现建筑工程管理技术的创新，从而使创新模式得到全面的应用和发展。
6加强人员管理
管理最终是需要人来进行操作，业主在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。
这需要从以下几个方面入手。
（1）明确项目组织目标。
对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。
设立完善的目标考核体系，保证项目责任的落实，保证项目工程质量。
（2）提升管理人员的组织协调能力。
项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。
这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。
（3）加强法制教育工作。
研究发现，很多项目施工事故是工程参与人员法制意识淡薄导致的。
施工事故一旦发生，对现场人员伤害和工程进度都有严重的影响。
加强对施工参与人员的发展教育，形成人人知法，人人执法的局面，可以有效降低施工事故发生几率，保证工程顺利进行。
结语
在建筑工程中，施工管理的确是一项复杂的工作。
所以要想做好这项工作，建筑施工的企业就需要认真地分析自身特点，充分地利用自身的优势，并运用科学的方法来提高施工管理的素质。
而在实际工程的项目中，还需要合理地结合各个工程项目的特点，对管理中的各项工作要进一步的细化，施工的任务才能顺利完成。
参考文献
[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展U.建筑资讯，2010，10
[2]周立伟，张宏春.建筑工程施工质量控制与管理U工程监理，2011，12.。