东阳光用友ERP方案
用友erp实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除用友erp实施方案篇一：用友eRp实施《业务解决方案》模板_______eRp系统实施方案建立日期:20XX-06-01修改日期:20XX-05-25文控编号:xxYYmmDDxx_(pmp项目号)_03(阶段序号)_xx(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更改记录查阅分发目录第一章文档说明................................................. .........................51.1.概述................................................. .. (5)第二章xxxeRp总体实施架构................................................. ...............62.1.2.2.2.3.2.4.xxxeRp实施总体目标................................................. ...............6xxx目前组织结构................................................. ..................6xxxeRp应用对应的组织结构................................................. .........8xxxeRp总体流程图................................................. .. (9)第三章xxxeRp静态数据方案................................................. ..............103.1.3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.3.7.3.8.3.9.3.10.3.11.3.12.3.13 .3.14.3.15.3.16.3.17.3.18.3.19.3.20.3.21.3.22.3.23.3.24.3.25.3.26.3.27.3.28.3.29.发运方式编码................................................. ....................10收发类别编码................................................. ....................11结算方式编码................................................. ....................11非合理损耗编码................................................. ..................12销售费用项目编码................................................. ................13付款条件编码................................................. ....................14银行档案编码................................................. ....................15帐户编码................................................. ........................16凭证类别编码财务................................................. ................17常用摘要编码................................................. ..................18仓库档案编码...................................................................19货位档案编码................................................. ..................20采购类型编码................................................. ..................21地区编码................................................. ......................22供应商编码................................................. ....................23供应商分类编码................................................. ................24计量单位编码................................................. ..................25部门编码................................................. ......................26人员编码................................................. ......................27班次编码................................................. ......................28工作中心编码................................................. ..................29销售类型编码...................................................................30客户分类编码................................................. ..................31客户级别编码................................................. ..................32客户编码................................................. ......................33客户联系人编码................................................. ................34存货分类编码................................................. ..................35存货编码................................................. ......................36原因码编码................................................. .. (37)第四章xxxeRp共用系统参数方案................................................. ..........384.1.4.2.4.3.帐套参数................................................. ........................38系统管........................39审批工作流设置................................................. (39)第五章xxxeRp系统权限配置方案................................................. ..........405.1.5.2.xxxeRp使用授权人员名单................................................. ..........40xxxeRp权限分配................................................. (40)第六章xx子系统设置方案................................................. ................406.1.6.2.6.3.6.4.基础岗位设置方案................................................. ................40权限设置................................................. ........................41xx参数设置方..................41xx管理参数设置方案................................................. .. (42)6.5.6.6.主业务管理方案................................................. ..................43主业务单据设计方案................................................. .. (43)第七章xx子系统主要业务解决方案................................................. ........457.1.7.2.7.3.xx业务................................................. .........................45xx业务................................................. .........................46xx业务................................................. . (47)第八章xx子系统设置方案......................(:用友erp实施方九章xx子系统主要业务解决方案................................................. .. (48)第一章文档说明本业务解决方案由用友公司顾问编写，需要相关领导审阅确认并签字。
用友erp解决方案
用友erp解决方案
《用友ERP解决方案：提升企业管理效率，优化业务流程》
随着市场竞争的日益激烈，企业在管理和运营上面临着越来越大的挑战。
为了应对这些挑战，企业需要提高效率，优化业务流程，降低成本，提升竞争力。
而用友ERP解决方案成为了
越来越多企业选择的理想工具。
用友ERP解决方案是一种全面的企业资源计划系统，能够帮
助企业实现资源的规划、管理和控制。
它结合了企业管理理念、业务流程和技术支持，提供了一套强大的功能模块，涵盖了财务、人力资源、供应链管理、生产制造等各个方面。
通过用友ERP解决方案，企业可以实现信息集成和共享，从
而提高决策的准确性和及时性。
同时，它还能够帮助企业实现流程标准化和自动化，提高工作效率，降低人力成本。
此外，用友ERP解决方案还提供了实时数据分析和报告功能，让管
理者能够快速了解企业的运营情况，及时做出调整和决策。
除此之外，用友ERP解决方案还能够帮助企业实现风险管理
和合规性管理，保障企业的合规性和安全性。
它还能够帮助企业进行资源的优化配置和利用，最大程度地降低成本，提高利润。
总的来说，用友ERP解决方案能够帮助企业提升管理效率，
优化业务流程，提高竞争力，实现可持续发展。
因此，越来越多的企业选择用友ERP解决方案作为其企业管理的理想工具。
用友ERP-U811.10实施方案和工作计划
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用友ERP-U811.1实施方案
二、系统建设-硬件准备/系统安装
实施项目
工作内容
责任部门
完成日期
1.确定机房的位置
财务部/行政人力资源 部
2014-10-20
2.确定ERP实施部门所需的 设备类型和数量 硬件设备准备
3.采购设备
财务部/实施部门 2014-10-22 行政人力资源部 2014-10-28
锐越有限公司
用友ERP-U811.1实施方案
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用友ERP-U811.1实施方案
一、项目规划 二、系统建设 三、上线准备 四、上线试运行 五、项目总结 六、下年度正式运行 七、未来要实施的功能模块
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用友ERP-U811.1实施方案
一、项目规划
1.组建项目小组 项目小组成员名单：
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用友ERP-U811.1实施方案
二、系统建设-作业表单设计
实施项目
工作内容
责任部门
完成日期
1.作业表单采购
行政人力资源部 2014-11-22
各类作业表单设计
2.作业表单设计 财务部/实施相关部门 2014-11-22
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用友ERP-U811.1实施方案
三、上线准备
4.安装设备和网络
行政人力资源部 2014-10-30
系统安装 安装用友ERP-U811.1系统
财务部
2014-10-31
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用友ERP-U811.1实施方案
二、系统建设-应用操作培训
实施项目 应用操作培训
工作内容
用友ERP项目实施方法指南(doc 9页)(2021修订版)
本阶段流程图用友ERP工程实施方法指南`图：7－01本阶段目标和任务工作目标：●工程收尾并验收●工程从实施转移到维护主要任务：●系统上线后的运行撑持；●工程总结；●工程验收；●实施部分和运营维护效劳部分进行工程交接。
在系统切换上线之后，需要我方参谋对上线运行的新系统进行现场撑持，以便及时解决系统运行初期呈现的各种问题，包管系统的顺利运行。
主要工作任务包罗：1、上线后的现场撑持；1)制订现场撑持时间表；2)现场撑持；3)问题记录；4)交代后续维护事宜和本卷须知；5)参谋撤离现场；2、问题跟踪；1)问题描述；2)问题解决过程跟踪，并传递客户；3)现场问题解决；4)问题解决的成果记录；一般系统上线运行初期，由于用户操作习惯、业务流程改变等因素的存在，可能会发生一些问题。
为了包管上线一次成功，防止发生反复，需要咨询实施参谋提供一段时间的现场撑持，及时处置问题。
具体的现场撑持时间视工程情况而定，大约需要1至2周的时间。
咨询参谋现场撑持的目的不仅在于日常问题的亲自解决，更重要的是帮忙最终用户熟悉客户内部撑持体系，帮忙撑持体系人员提高问题解决能力。
以便客户内部撑持系统能够有效运行，减少对用友的依赖性。
工程上线成功，系统运行不变后，咨询参谋首先做好善后工作，帮忙客户制定应急预案，然后撤离客户现场。
1、新系统正式运行后的现场撑持1)工程经理制定参谋现场撑持时间表；2)咨询实施参谋执行现场撑持；3)咨询实施参谋对撑持日发生的问题、原因进行阐发，填写问题记录单；4)向企业内部撑持人员，交代后续维护事宜和本卷须知；5)参谋撤离现场；〔咨询实施参谋在进行现场撑持时需要注意的几个问题：a)刚开始使用新系统，最终用户还不是很习惯，工作效率不高，最终用户可能发生必然的抱怨情绪。
在系统上线后开始几天和月底初次结账时咨询参谋必需在现场撑持；如果系统运行不变，客户内部撑持体系有效运作，就可以减少甚至不消参谋的现场撑持。
b)如果存在新旧系统并行的情况，可操纵周末或晚长进行集中的业务录入，以包管系统运行的效果和工程验收的时间。
用友ERP-U8项目实施方案(二期生产制造部分)
用友E R P-U8项目实施方案(生产制造部分)项目编号：项目名称：文档编号：提交日期：确认日期：目录第一章实施方案概述 (3)1.1.应用解决方案说明 (3)1.2.实施目标 (3)1.3.实施内容 (4)1.3.1. 实施模块 (4)1.3.2. 实施范围 (4)1.3.3. 实施地点 (5)第二章生产管理ERP核心运作流程 (6)2.1.物料清单应用方案 (7)2.1.1. BOM结构示例 (7)2.1.2. 领料及收发步骤 (7)2.2.主生产计划与物料需求规划应用方案 (7)2.2.1. 需求规划BRP流程设计 (8)2.3.生产订单应用方案 (9)2.4.车间管理应用方案 (11)2.4.1. 生产制造基础资料设置 (11)2.4.2. 车间管理作业流程 (12)2.4.3. 裁床管理 (13)2.4.4. 工票管理 (14)2.4.5. 车间管理需求及解决方案 (15)第一章实施方案概述1.1. 应用解决方案说明业务调研阶段的主要目的是对企业的原有业务进行深入的调研，明确客户的现有流程和需求，然后进行方案设计。
经过测试的检验，可以得到目前的正式应用解决方案。
方案设计是针对企业的需求，在进一步分析企业业务的基础上进行业务流程的重新设计，并提出系统解决方案。
设计时需要考虑保留和优化给企业带来业务增值的过程和单据，变更一些不合理的流程。
同时要在测试环境进行业务的模拟测试。
具体的流程如下：业务需求与软件功能匹配；建立测试原型，并进行模拟测试；讨论、审批并形成最终解决方案。
在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。
系统将按照应用解决方案进行架构设置。
备注：应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：1、使用流程图帮助理解作业程序；2、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程；1.2. 实施目标1、以企业局域网为技术平台，先通过“用友ERP-U8软件”系统加强物流、生产的协同，实现企业内外资源的集成。
用友ERP系统应用解决方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载用友ERP系统应用解决方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容用友ERP系统与四海信息条码应用系统无缝衔接解决方案目录TOC \o "1-3" \h \z HYPERLINK \l "_Toc298482359" 前言PAGEREF _Toc298482359 \h 3HYPERLINK \l "_Toc298482360" 第一部分需求分析 PAGEREF_Toc298482360 \h 6HYPERLINK \l "_Toc298482361" 第二部分应用解决方案 PAGEREF _Toc298482361 \h 7HYPERLINK \l "_Toc298482362" 1．方案设计原则 PAGEREF_Toc298482362 \h 7HYPERLINK \l "_Toc298482363" 1.1系统设计原则 PAGEREF_Toc298482363 \h 7HYPERLINK \l "_Toc298482364" 1.2系统开发原则 PAGEREF_Toc298482364 \h 7HYPERLINK \l "_Toc298482365" 2．四海信息条码应用系统 PAGEREF _Toc298482365 \h 8HYPERLINK \l "_Toc298482366" 2.1条码的应用 PAGEREF_Toc298482366 \h 8HYPERLINK \l "_Toc298482367" 2.2条码标签的打印 PAGEREF_Toc298482367 \h 9HYPERLINK \l "_Toc298482368" 2.3成品入库 PAGEREF_Toc298482368 \h 13HYPERLINK \l "_Toc298482369" 2.4销售出库 PAGEREF_Toc298482369 \h 15HYPERLINK \l "_Toc298482370" 2.5仓库间调拨 PAGEREF_Toc298482370 \h 17HYPERLINK \l "_Toc298482371" 2.6仓库盘点 PAGEREF_Toc298482371 \h 19HYPERLINK \l "_Toc298482372" 2.7 售后服务管理 PAGEREF_Toc298482372 \h 20HYPERLINK \l "_Toc298482373" 2.8综合报表查询 PAGEREF_Toc298482373 \h 21前言企业要在市场竞争中占有优势，往往要了解客户需要什么样的产品，并且能为客户提供低成本、高质量、高性能的产品。
用友ERP化工行业专业解决方案
用友ERP化工行业专业解决方案引言概述：用友ERP化工行业专业解决方案是一款专为化工行业企业量身定制的企业资源计划（ERP）软件。
该解决方案旨在匡助化工企业提高生产效率、降低成本、优化管理流程，并提供全面的业务支持。
本文将从五个方面详细介绍用友ERP化工行业专业解决方案的优势和功能。
一、生产计划管理1.1 详细的生产计划制定：用友ERP化工行业专业解决方案提供了灵便的生产计划制定功能，可以根据不同的产品需求和生产能力合理安排生产计划。
通过对定单、库存、供应链等数据的分析，系统可以自动生成最优的生产计划，提高生产效率。
1.2 生产进度跟踪：该解决方案提供了实时的生产进度跟踪功能，可以监控生产过程中的每一个环节，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度的准时完成。
1.3 资源优化调度：用友ERP化工行业专业解决方案通过智能调度算法，可以根据生产需求和资源状况进行资源的优化调度，实现资源的最大化利用，提高生产效率和资源利用率。
二、供应链管理2.1 供应商管理：该解决方案提供了全面的供应商管理功能，可以实时跟踪供应商的资质、交货能力和服务水平，确保供应链的稳定性和可靠性。
2.2 采购管理：用友ERP化工行业专业解决方案提供了完善的采购管理功能，可以根据需求自动生成采购定单，并实时跟踪采购进度，确保原材料的及时供应。
2.3 库存管理：该解决方案通过精确的库存管理功能，可以实时掌握库存的数量、质量和位置，确保库存的准确性和可控性，避免库存过剩或者缺货的情况发生。
三、质量管理3.1 质量控制：用友ERP化工行业专业解决方案提供了全面的质量控制功能，可以对原材料、半成品和成品进行全面的质量检测和控制，确保产品的质量符合标准和客户要求。
3.2 不合格品管理：该解决方案提供了不合格品管理功能，可以对不合格品进行追踪和处理，及时发现并解决质量问题，提高产品质量。
3.3 质量分析报告：用友ERP化工行业专业解决方案可以生成全面的质量分析报告，匡助企业了解产品质量的情况，为质量改进和决策提供依据。
用友erp实施方案
用友erp实施方案用友ERP实施方案一、项目背景和目标企业使用用友ERP系统的主要目的是提高内部管理水平，提高工作效率，降低成本，增加利润。
本项目旨在为企业实施一套定制的用友ERP系统，以提升企业的管理和运营水平。
二、项目承担方本项目由企业的内部项目团队和用友ERP实施团队共同承担，其中企业项目团队负责需求分析、业务流程设计、数据准备和培训等工作，用友ERP实施团队负责系统配置、技术支持和系统测试等工作。
三、实施流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和时间计划，组建项目团队。
2. 需求分析：与企业各部门进行沟通和了解，收集需求，分析业务流程。
3. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和功能模块。
4. 系统配置：根据系统设计结果，进行系统参数配置和数据导入。
5. 系统测试：对系统进行功能测试、集成测试和用户验收测试。
6. 数据准备：准备数据迁移和导入所需的相关数据。
7. 培训和上线：对企业员工进行培训，实施系统上线和运行。
8. 运维支持：提供系统的运维支持和技术咨询服务。
四、项目风险和对策1. 项目范围不明确：在项目启动阶段，需明确项目的目标和范围，并与企业各部门进行充分的沟通和协调，确保项目的目标和范围明确。
2. 人员变动：为避免项目团队的重要成员离职或转岗，应及时对项目团队进行管理和人员补充，确保项目人员的稳定性。
3. 数据准备困难：在数据迁移和导入阶段，需充分了解企业的数据情况，与企业相关部门进行沟通，并制定合理的数据准备计划，确保数据的准备工作能够按时完成。
4. 系统配置错误：在系统配置阶段，需仔细核对系统设计结果，对系统配置进行严格的质量管控，确保系统配置的正确性。
五、项目进度和成本控制1. 项目进度：在项目启动阶段，明确项目的时间计划，并进行进度监控和追踪。
及时发现项目的延期和风险，并采取相应的措施进行补救。
2. 项目成本：根据项目的范围和资源要求，制定项目的成本计划，并进行成本控制和预算管理。
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设备台账
预警取回资产 卡片号
预警推送
NC-ERP系统 财务设备对接单
参照生单 系统返写资产 卡片号
资产卡片
Confidential Information
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system 完成的软件系统
移动应用
其他
1. 资金、信贷模块 2. 宜都化成箔生产 3. 乳源化成箔设备 4. 乳源电化厂过磅 5. 研究院设备管理 6. 长江药业制剂结算
日志管理 任务监控
Confidential Information
高科技之光
应用系统价值体现
Value of Application systems
统一规划、统一建设、统一管理、统一标准
战略执行、决策支持
战 略 管 控 层
经营规划计划 风险管理 决策分析 编制 调整
战略地图 合并与报 告 执行 跟踪
1.
OA资金费用报销
1. 研究院设备巡检盘 点APP 2. 铝业楼实验室巡检 APP
1. 供应商评审 2. 住房管理 3. BI应用报表
Confidential Information 7、OA资金费用报销单据
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system
OA部分概述
Confidential Information
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system 研究院设备管理系统
依据研究院相关仪器设备的特定，建立设备档
巡检 盘点 案和计量档案，对设备运行过程、使用过程进 行记录；
财务 对接
通过预警功能实现与NC系统固定资产模块实现
NC56
财务会计 总账 现金管理 应收管理 应付管理 报销管理 固定资产 存货管理 资金管理 资金调度 资金计划 资金预测 商业汇票
NC65
财务会计 总账 应收管理 应付管理 固定资产 存货管理 费用管理 费用预算 等 资金管理 账户管理 现金管理 付款排程 信用证管理 商业汇票 资金结算 资金调度 资金计划等
研发体系
Openlab CDS CMS/CIMS ACD LIMS ELN ECTD EDOC2 EDC 组织架构 劳动薪酬 培训规划 合同管理 时间管理
人力资源体系
培训管理 福利管理 人员档案 绩效管理 住房管理
信息技术平台
流程管理 工作流管理
预警管理 规则引擎
权限管理 安全认证
消息管理 数据库管理
Confidential Information
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system 化成箔生产系统
销售管理
实现销售订单录入和评审，通过销 售订单执行生产计划。
质量管理
实现样品检测，生产质量控制，能 连接检测设备自动读取数据，实现
自动判断是否合格。
生产管理
东阳光集团
HEC Group
东阳光集团总部注册地位于深圳市，行政、研 发、销售及财务管理中心处于东莞长安；是一 家集研发、生产、销售于一体的大型股份制企 业；目前共有员工15000余人，拥有上市公司 “东阳光科”、“香港东阳光药”，正在筹建 “东阳光研”、“中国东阳光药”、“美国东 阳光药”、“东阳光品”上市公司和“东阳光
对接，实现资产卡片号回写；
日常
为方便设备盘点，开发设备巡检盘点的APP，
管理
实现设备巡检盘点结果快速上传系统，便捷完 成设备档案调整等；
Confidential Information
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system
研究院设备推送NC固定资产模块
研究院设备管理系统
高科技之光
东Байду номын сангаас光信息处
Information department 信息处
软件科：职责
硬件科：职责
数据安全科：职责
Confidential Information
高科技之光
章节 part2
02
我们的信息规划
Department Planning
信息化框架规划
informationization framework planning
内部账户管理 资金结算 网上银行 存款管理 综合授信 信贷管理 资金监控 担保合同管理
供应链 供应商管理 采购计划 采购管理 销售管理 库存管理 内部交易 运输管理 合同管理销 售计划 销售价格 销售信用 销售价保 销售返利 供应链管理报表
供应链 合同管理 采购管理 采购价格库存管理 销售管理 销售价格 销售信用 内部交易 条码管理 序列号管理 等 人力资本 人力资本规划 组织机构管理 人员信息管理 人员变动管理 人员合同管理 薪酬管理 社保福利 时间管理等
生产
PLM管理 生产管理 MES管理
工程项目
工程项目管理 建筑工程管理
研发项目
研发项目管理 研发知识管理
Confidential Information
高科技之光
章节 part3
03
我们的软件成果
Outcome of our softwares
应用系统成果
Outcome of application system NC-ERP系统
设备管控体系
设备采购 设备库存 设备卡片 设备使用 设备租赁 检修计划 设备运行 维修维护 资产核算 统计分析 集团预算 资金管理 财务核算 成本管理 网银管理
财务管控体系
应收管理 应付管理 票据管理 合并帐表 税控管理
办公自动化体系
协同管理中心 审批管理中心 文化建设 资金审批 公文管理 资源管理 知识管理 工作总结 Ezchrom ECM(全院) ECM(ATS) PLM
1. 研究院设备巡检盘 点APP 2. 铝业楼实验室巡检 APP
1. 供应商评审 2. 住房管理 3. BI应用报表
Confidential Information 7、OA资金费用报销单据
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system 信贷管理
信贷系统的主要功能是维护、统计公司
全面预算管理
分析
经 营 管 理 层
集中财 务管理
集中资 金管理
集团资 产管理
集团人 力资源
门户服务
集团投 资监控
应用服务
集团采 购物流
流程服务
应用 集成 平台
数据模型、流程分析
企业服务总线（ESB）
应用存储服务 数据存储服务 流程集成连接器
业 务 运 营 层
业务
CRM管理 采购管理 销售管理 库存管理 成本管理
Confidential Information
高科技之光
应用系统整体架构
Overall architecture of Application systems
一大平台、九大管控系统
商业智能与决策分析体系
财务主题 销售主题 分销主题 采购主题 生产主题 人力资源主题 预警提示 研发主题 仓库主题 报表分析
统一规划、统一建设、统一管理、统一标准
应用体系主要基于业务流程 图的梳理与优化，规划合企 业的应用系统架构，涉及企 业总部、分子公司和各成员 企业，设计不同细分行业的 应用。
信息化框架规划
应用体系 信息体系 技术体系
信息体系主要根据企业的信 息主题，进行统一的信息资 源规划，制定统一的信息编 码标准，为信息共享与集成 奠定基础。
Confidential Information
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system
深度开发完成的软件系统
N C-ERP
O A
移动应用
其他
1. 资金、信贷模块 2. 宜都化成箔生产 3. 乳源化成箔设备 4. 乳源电化厂过磅 5. 研究院设备管理
1.
OA资金费用报销
技术体系主要从企业整体角 度规划支撑应用系统的数据 中心、网络环境、硬件基 础、软件平台等，并提出统 一的技术规范与标准。
信息安全体系 IT管理体系
信息安全体系主要从信息安 全的组织、制度、流程、标 准，以及信息安全技术等方 面，对企业的信息安全建设 进行统一规划。
IT管理体系主要借助IT治理 的标准与最佳实践，对企业 的IT组织、流程与制度、IT 服务管理、IT绩效和IT风险 控制等内容进行统一规划。 图1-1 企业IT架构规划模型视图
在铝业NC张套内，单独开发客户信息相
1
关基本档案；通过系统预警功能，对客户
信息进行管控
车辆基 本信息 运输单 位信息 销售出 库 运输证 信息 客户车 辆信息 购买证 信息 客户单 位信息
2
实现基本档案与销售出库单进行关联；不 合规客户信息无法被参照使用
3
车辆过磅时，实现系统自动读取过磅重量， 通过感应器读取识别司机的身份证，并记 录在销售出库单内；
集团内控与风险管理体系
权限和授权控制 全业务过程控制 预算控制 资产保全控制 追踪与追溯 异常预警 规则与规范
运营管控体系
营销计划 集中采购 零售门店 价格管理 信用管理 分销渠道 合同管理 电子商务 运输管理 客户关系
生产管控体系
产销管理 车间MES 能源管理 过程监视 人员管理 计量管理 质量管理 运输管理 库存管理 设备管理
Confidential Information
东阳光集团信息系统简介
introduction of informationization system of HEC Group