机械工程师绩效考核指标模板
化纤企业机械工程师绩效考核指标.docx
某化纤企业机械工程师绩效考核指标编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）考核标准信息来源考核周期1） = 目标值 ,得 100 分月度统计1生产现场检查次数生产现场检查次数2）每少于目标值次，减分现场检查记录季度考核3）少于目标值次，不得分1） = 目标值 ,得 100 分2）比目标值每提高百分点，加完好机械设备台数/ 全部机械设备分，最高分；月度统计2机械设备完好率设备维修保养台帐台数× 100 ％3）低于目标值的百分点，不得季度考核分；4）介于其中按线性关系计算在标准时间内完成的机械设备维修1） = 目标值 ,得 100 分月度统计3机械设备故障及时排除率设备维修保养台帐次数／总共完成的机械设备维修次2）比目标值每提高百分点，加季度考核数×100 ％分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算1） = 目标值 ,得 100 分2）每超出目标值次，减分月度统计4机械设备事故次数设备事故次数设备事故记录3）超出目标值次，不得分季度考核4）重大设备事故不得分1） = 目标值 ,得 100 分2）比目标值每提高百分点，加解决分厂提出的技术支持要求的次分，最高分；工作记录和相关技术月度统计5对分厂技术支持的及时性数 / 分厂提出技术支持要求的次数×3）低于目标值的百分点，不得报告季度考核100 ％分；4）介于其中按线性关系计算6机械设备经济运行评价Y=A+B+C A= 机械设备经济运行评价的及时机械设备经济运行评月度统计性价报告季度考核B= 机械设备经济运行评价的准确性C= 机械设备经济运行评价的利用率。
机械工程师绩效考核表
Ｃ等2分：工作须督促才能完成
Ｄ等1分：敷衍了事，无责任感做事粗心大意
协作性
5
主动性、积极性
5
纪律性
5
合计
ห้องสมุดไป่ตู้上级评语：
被考核人签名：考核人：审核：核准：
大赢数控设备(深圳)有限公司
绩效考核表
部门：质量控制中心职位：机械工程师姓名：考核周期：2006年月
考核项目
考核指标
配分
数据来源
考核标准
评分
工作业绩
对已投产机器设备进行改造
15
配合生产给予技术支持
15
参与品质分析，提出改进方案
工作能力
机械设计能力
5
品质管理知识
5
生产熟知情况
5
工作态度
责任心
5
Ａ等5分：任劳任怨，竭尽所能完成任务
机械技术员岗绩效考核内容及标准
勉强接受交办的工作或虽然接受但完成不足70%
2分
不接受工作安排
0分
备注
加分、减分项目及评分标准详见……
机械技术员岗绩效考核内容及标准
考核类别及权重
考核项目
工作要求
等级标准
得分
KPI
指标
1 主要职责（60%）
1.1产品的开发
完成新产品的开发，新产品能符合本厂的发展需求
完成工作
20分
完成工作要求的90%
18分
完成工作要求的50%
10分
未完成工作
5分
1.2技术服务
解决生产中的技术问题,对机械类图纸的准确性负责,测绘的产品及时绘制出图纸并归档
1分
行为指标
4主人翁精神与团队协作、配合
（10%）
4．1责任心与团队协作
以主人翁的精神对待学校和工作。主动关注部门与他人工作，与他人积极沟通，解决问题；职责没有明确规定时能积极配合别人的工作
符合工作标准，他人反映良好
5分
能按要求积极沟通，但解决问题有所不足或职责没有明确规定时积极配合不够，他人反映一般
8分
经常出现失误，对工作产生较大不良影响，且重复出错
3分
ＫＯ指标
3能力提升
（10%）
工作效率及独立承担职责内工作的能力
制定个人能力提升计划，尽快提高技术技能，能独立承担职责，胜任工作，提高工作效率
完成提升计划中的各项要求
10分
完成提升计划要求的90%
8分
完成提升计划的要求80%
5分
完成提升计划要求不到80% ，胜任工作不足
4分
主人翁精神不足，在与其他人的配合时不能主动履行职责，问题得不到真正的解决或其他人感到合作有些困难 ，但没有给工作带来明显的影响
机械行业：绩效考评表(示例)
±1分/±(1%)
2.7.6建立正常的成本分析制度，每月对公司主要零件进行一次详细的成本分析；制定合理存货标准，每月对库存进行分析和管理。
每月对成本和存货进行分析，-1分/－次.月
挂责
部分
3.1成本管理目标：公司可比总成本较去年下降5%。
5
±1分/±(0.5%)
绩效考评表（示例）
接受考评员工： 二级考评人： 三级考评人：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
条款
目标指标
基准分
考核标准
自
评
A
二级
考评
B
三级
考评
C
考评说明
自
评
二级
考评
三级
考评
公共
部分பைடு நூலகம்
1.1分管单位职能组织机构健全率为100%，活动率为100%。
3
1.1.1每个岗位都应有岗位说明书(职责)，-1分/岗位;
3.2质量管理目标：
3.2.1产品交付合格率达97％，装机合格率达99.5％。
5
±1分/±(0.5%)
3.2.2质量体系不断完善，顺利通过中质协质量管理监督审核。
1、质量管理审核（内审和第三方）中，分管单位出现主要不合格项，-3分/项；普通不合格项，-1分/项
2、通不过中质协质量体系审核，本项否决。
1.1.2没有建立上传下达的渠道的-2分/次.
1.1.3不按公司要求组织开展各项活动的，-1分/次.
1.2分管单位成本费用指标不超标。
4
一个项费用超标，-1分.
1.3分管单位员工无违反劳动纪律、规章制度行为。
3
分管单位员工有违反的-3分/次.
机械厂起重工绩效考核指标
一、关键绩效指标
编号 关键绩效指标（KPI） 权重
KPI 定义/公式
考核标准
1 生产任务完成率
20％ 任务数与 实际完 成数 的差 异
2 施工进度控制
15％ 按施工进度要求
按车间相关制度
3 施工质量控制 4 施工成本控制 5 员工技能提升率
编号 基础绩效指标度
8 工作态度
10％ 快速行动、团结协作
分管技术员 分管领导
月度
二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI）
1 安全事故
编号 基础绩效指标（CPI）
KPI 定义/公式 CPI 定义/公式
2 劳动纪律
迟到、早退、串岗、脱岗
3 设备管理
设备卫生及设备日常维护
4 环卫管理
班组及公共卫生区域卫生
5 保卫管理 6 安全管理
机械厂厂部 铆焊车间考评 会 保卫部 机械厂 铆焊车间
机械厂 铆焊车间
抽查 每月 抽查 检查 检查
防盗防破坏管理 安全管理、安全纪律、安全台帐
考核标准
考核标准
公司就机械厂相关规定 按车间设备管理考核细则 按车间环卫管理考核细则
机械厂及车间相关制度
信息来源 考核主体 考核周期
安环部 事故分析会 机械厂厂部
月度
信息来源 考核主体 考核周期
抽查 检查 检查、抽查 检查 检查
人力资源部 机械厂厂部 铆焊车间主任 机械厂厂部 车间考评会
各工作质 量达到 相关 标准 按车间质量管理考核细则 规定和项目单位要求
施工用料 与领料 计划 的差 按车间相关管理规定
异
（年末技 能评估 得分 －年 初技能评估得分）／年初技 能评估得分×100%
(完整版)机加中心绩效考核方案
编制： 批准：
组织架构
薪酬体系（含五险一金）
配置人员
人数
薪酬（元 / 月） 备注
管 生产工长
1人
6000
对于加班 :
理 机械工程师 （工艺） 1 人
5000
按照基本工资 1140 计算
人 ERP及文员
员பைடு நூலகம்
库管
采购及外协
质量检验
操
普车工
作 CNC操机
人
线切割
员
平磨
1人 1人 1人 1人 2人 4人 2人 1人
10% 考核期内确保返工返修工件完成率达到 95%以上
15%
考核期内出勤率达到 90%以上
15%
考核期内综合素质在 90 分以上
10% 奖惩次数 2 次以下
合计
1、生产计划按时完成率 = 实际按时完成的计划数 量 100% 生产计划总数量
2、生产计划排程达成率 = 实际完成的排程图纸数 量 100% 计划完成的排程图纸总 数量
7.综合素质考核详见综合素质考核表
绩效 实际值
绩效奖金
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
领导能力 15%
策划能力 15%
工作任务及 效率 15%
责任感 15%
沟通协调 10%
授权指导 10%
工作态度 10%
成本意识 10%
项 目及考核 内 容 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，梢有浪费
机械工程师及技术员KPI
按实际正确率测评。
设备申报记录、设备原始档案
20分
2、技改、维修方案的编制、管理目标
1、技改、维修方案正确率100%；2、立项或参与每月技改项目100%
正确率=正确项数/总项数×100%
技改/维修方案出差错，未参与或主导技改，本项为零，无差错奖本项5%
查技改、维修方案及施工方案、立项项目
1、设备、设施质量合格率100%；2、参与各单位提出需求事宜并解决完成100%
实际质量问题次数及投诉次数
每出现1台次质量问题/事故或投诉1次，扣本项5%。无质量问题并零投诉奖本项5%
联系单/事故报告
30%
小计
70%
过程指标
1、机械设备的备品备件规格型号申报审查正确率100%
查设备申报记录、设备原始档案
机动管理部机械工程师/技术员岗位绩效展现测评表
编号：姓名：直属领导：部长考核期：月
类型
目标（指标）量 化
衡量方法
计算公式
考核方法
数据/信息来源
权重
完成实绩
自评
考评
结果目标
1、机械设备管理制度编制推动执行100%
1.1查漏补缺完善管理标准化制度。1.2每月2个制度推动执行并检查公示
按标准化中心稽核单及月度标准执行情况评估0%，未执行本项为零
例会会议纪要
10
小计
85分
直属领导沟通意见：
自评签名
考评签名
审核签名
核算签名
25分
3、设备润滑管理目标
润滑无差错
查润滑方案、润滑记录
实际差错次数
每差错1次，扣2分，无差错，奖2分
10分
4、一日一设想：1工作日1条/*人
机械工程师绩效考核指标模板
季度考核
机械工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次， 减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
2
机械设备完好率
完好机械设备台数/全部机械设备台数×100％
1）=目标值,得100分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
6
机械设备经济运行评价
Y=A+B+C
A=机械设备经济运行评价的及时性
B=机械设备经济运行评价的准确性
C=机械设备经济运行评价的利用率
机械设备经济运行评价报告
4）介于其中按线性关系计算
设备维数
设备事故次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次， 减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大设备事故不得分
设备事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
机械工程师绩效考核指标模板机械工程师绩效考核指标模板pagenumpages机械工程师绩效考核指标模板机械工程师绩效考核指标模板编号kpikpi定义公式权重考核标准信息来源考核周期生产现场检查次数机械设备完好率机械设备故障及时排除率机械设备事故次数对分厂技术支持的及时性机械设备经济运行评价1目标值得100分月度统计生产现场检查次数2每少于目标值次减分现场检查记录季度考核3少于目标值次不得分1目标值得100分2比目标值每提高百分点加完好机械设备台数全部机械设备分最高分
机械工程团队绩效考核标准
机械工程团队绩效考核标准机械工程团队绩效考核标准是评估团队成员工作表现和业绩的重要工具，它能够帮助管理者了解团队的绩效情况，识别团队成员的优点和不足，为团队成员提供发展和改进的机会，从而提高整个团队的绩效水平。
下面是一个机械工程团队绩效考核标准的示例，供参考：一、项目管理能力1. 具备良好的项目组织和协调能力，能够合理安排工作任务，协调各个环节和团队成员之间的关系。
2. 具备有效的风险管理意识，能够预见和解决项目中可能出现的问题，及时采取措施避免或降低风险。
3. 能够按时完成项目阶段性目标，保证项目的进度和质量。
二、技术能力1. 具备扎实的机械工程基础知识和专业技能，能够独立完成机械部件的设计、制造和调试等工作。
2. 能够熟练使用各类机械软件和工具，如CAD、CAM等，提高工作效率和质量。
3. 具备不断学习和创新的能力，能够持续关注行业动态并灵活运用新技术。
三、团队合作1. 具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员和其他部门积极合作，共同解决问题。
2. 树立团队意识，能够积极参与团队讨论和活动，分享经验和资源，协助他人解决问题。
3. 能够互相配合，形成良好的工作氛围，提高团队整体绩效。
四、质量管理1. 具备严谨的工作态度，注重细节，保证工作的准确性和质量。
2. 能够熟悉并遵守相关的工程标准和规范，确保工作符合要求。
3. 具备良好的问题处理和纠正能力，能够针对质量问题及时采取相应的措施进行处理和改进。
五、个人素质1. 具备积极主动的工作态度和良好的职业操守，能够承担工作责任，保证工作的完成和交付。
2. 具备自我管理和时间管理能力，合理安排工作时间，提高工作效率。
3. 具备应对工作压力和挑战的能力，面对困难和问题时能够保持积极乐观的态度，寻找解决办法。
六、绩效评估方法1. 定期组织绩效评估会议，针对以上各项标准进行评估和讨论。
2. 结合工作任务和目标完成情况，进行定量和定性评估，并形成评估报告。
3. 通过360度评估等多方评估方式，综合考虑团队成员的自评、互评和上级评定等因素。
绩效考核方案机械
绩效考核方案机械1. 引言绩效考核是一种通过评价员工在工作中表现的方法，可以帮助组织管理者了解员工的工作质量和效率，从而制定适当的奖励和激励措施。
本文档将介绍一个适用于机械行业的绩效考核方案。
2. 考核指标为了准确评估员工的工作表现，我们设计了以下几个考核指标：2.1 任务完成情况考核员工在指定时间内完成的任务数量和质量。
指标范围：每月完成的任务数量。
打分规则：任务数量打分>10 1008-10 906-8 804-6 70<4 602.2 工作效率考核员工工作的效率和时间利用情况。
指标范围：任务完成时间与任务标准时间的比例。
打分规则：完成时间与标准时间的比例打分>90% 10080%-90% 9070%-80% 8060%-70% 70<60% 602.3 问题解决能力考核员工解决问题的能力和方法。
指标范围：问题解决的速度和准确性。
打分规则：解决速度和准确性打分>90% 10080%-90% 9070%-80% 8060%-70% 70<60% 603. 考核流程为了确保绩效考核的公正和准确，我们制定了以下考核流程：3.1 制定考核计划每个月初，由上级主管与员工一起共同制定绩效考核计划。
3.2 考核执行在考核周期内，上级主管将定期对员工的工作进行跟踪和监督。
3.3 数据收集根据考核指标，收集员工完成任务的数据、工作效率和问题解决记录。
3.4 绩效评估根据收集到的数据，计算员工的绩效评分。
3.5 绩效反馈将绩效评分反馈给员工，由上级主管与员工一起讨论和制定改进计划。
4. 奖惩机制为了激励员工提高工作表现，我们制定了奖惩机制：•绩效优秀者将获得奖金，并有机会获得晋升机会。
•绩效不佳者将接受培训和辅导，并监督其改进情况。
5. 反馈和改进为了持续优化绩效考核方案，我们鼓励员工和管理者提供反馈意见，并定期评估和改进方案的有效性和准确性。
6. 总结通过设计合理的绩效考核方案，机械行业可以更好地评估员工的工作表现，提高工作效率和质量。
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季度考核
4）介于其中按线性关系计算
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
4
机械设备事故次数
设备事故次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次， 减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大设备事故不得分
设备事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
6
机械设备经济运行评价
Y=A+B+C
A=机械设备经济运行评价的及时性
B=机械设备经济运行评价的准确性
C=机械设备经济运行评价的利用率
机械设备经济运行评பைடு நூலகம்报告
机械工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次， 减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
2
机械设备完好率
完好机械设备台数/全部机械设备台数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
3
机械设备故障及时排除率
在标准时间内完成的机械设备维修次数／总共完成的机械设备维修次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；