基伍手机公司介绍
手机出海十大品牌简介
售后服务与支持
为渠道商提供完善的售后服务和技术支持，确保客户满意度。
与产业链上下游企业合作模式及策略
产业链整合与协同
通过与上下游企业合作，实现产业链整合和 协同效应，提高整体竞争力。
资源共享与优势互补
与上下游企业共享资源，实现优势互补，降 低成本和提高效率。
战略联盟与合作发展
与上下游企业建立战略联盟，共同发展，实 现共赢。
线下营销
通过与当地合作伙伴合作，举办各类活动，提高品牌 知名度。
跨界合作
与其他行业品牌进行合作，推出联名产品或活动，扩 大品牌影响力。
市场表现及市场份额
市场份额
根据市场调查数据，这些手机品牌在 目标市场的份额均有所增长。
市场表现
通过不断推出创新产品和服务，满足 用户需求，提升市场竞争力。
用户口碑及评价
满足消费者的需求。
拓展市场份额
02
手机制造商需要不断拓展市场份额，提高品牌知名度和影响力
，以增强自身的竞争力。
加强生态系统建设
03
手机制造商需要加强生态系统建设，完善产品线和服务体系，
以提高用户黏性和忠诚度。
05
品牌合作与产业链整合
与供应商合作模式及策略
长期稳定合作
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质 量可靠。
轻薄便携
为了方便携带，手机品牌在外观设计 上注重轻薄，尽可能减少手机的厚度 和重量，让用户可以轻松携带。
个性化定制
一些品牌还提供个性化定制服务，用 户可以根据自己的喜好选择颜色、材 质和外观设计，打造独特的手机外观 。
硬件配置及性能表现
高性能处理器
手机品牌在硬件配置上采用高性能处理器，如骁龙、麒麟等，以 提供更快的运行速度和更好的多任务处理能力。
诺基亚-手机行业五力模型分析_2023年学习资料
二、五力模型分析-潜在进入者-供应商-猴剑瑜神-购买者-替代品
供应商的讨价还价能力-一、星园模式-诺基亚在中国的生产基地有北京和东莞。-2000年5月，为了便于供应链的 理，诺基亚在北京建立-了星网工业园，其中融合了大量的合作伙伴。入园的合作-伙伴包括三洋锂离子电池、威讯射频 片、揖斐电精密印-刷线路板以及富士康等世界著名企业。-星园模式极大地缩短了供应距离，供应商和Nokia生产 -毗邻而居，大大降低了空运、海运等物流成本，并有效降-低库存量；快捷的供应使得订货提前期大为缩短，实现了4小时内接单出货的“按销定产”模式；有的配套厂商甚-至准备专门建造直接通向Nokia组装厂厂房的超大型传送 带，供应流程简化到了极，点。
供应商的讨价还价能力-星园模式体现了Nokia同其战略合作伙伴的战略共-生体关系。-在协作过程中，Noki 同合作伙伴以竞争战略为中-心，在产品研发、供应管理、质量管理、生产计-划等进行广泛的协同；通过对人员、信息 流程-的整合和优化配置，从根本上提高生产、研发、-管理和资源的使用效率，从而极大地增强诺基亚-及其合作伙伴 核心竞争力-供应链协同竞争-力。
进入者的威胁-1、进入壁垒-1规模经济-诺基亚每年生产一亿多的手机，通过使用Symbian的标-准化，改变 壳，大量生产实现规模经济并获利。诺基亚-获得的利润主要来源于使用symbian软件的手机，并且强大-的供应 管理是它坚固的后盾。-2产品差异-诺基亚的产品囊括了低中高三个层级，并且具有近40%的-大众支持者。而新进 者并没有明显的区分。-3资本需要-诺基亚每年在新技术研发上投入近利润的10%，在手机行-业中位居第一。除了 发，还需要大量的制造费用投入。
购买者的讨价还价能力-从分销到直供-Nokia最早开始直供试验是在2001年，在得到-了良好的市场效果后， okia就开始在全国大规模-寻找省级代理商，而此前它的产品一直依靠蜂星-等6家全国总代理商进行销售。此后， okia同国-美、，迪信通、苏宁等零售连销店实行全国性的产-品直供。直供模式使得渠道更加扁平化，Nokia -于终端市场的掌控能力大大增强。在终端的配合-下-2006年头两个季度的大规模降价攻势收效明-显。从分销到 供的模式，预示着手机供应链由-核心企业Nokia模式过渡到以终端为龙头的龙-头企业模式。
基伍国际漫游记
74 / 新经济导刊 / New Economy Weekly 12/2010C ompany公司文/本刊记者林坤有新锐的观点但饱含激情、没有正面回答问题却表示要看行动，甚至持稿发表主题演讲都不能保证完全流畅……在基伍国际有限公司（以下简称“基伍国际”）宣布开拓中国机市场。
然而，这与基伍国际又有什么关系呢？不能忽略的一个事实是，凭借全球市场5%的市场份额，在印度手机市场成为仅次于诺基亚和三星的第三大手机厂商，基伍国际可谓名声在外。
但是，这一在海外市场“漫游”了数载的中国品牌企业，能否顺利融入中国市场，它能成功调回“市话”状态吗？回归与许多中国企业一样，基伍国际这一发迹于湖南的家族企业也是以生产手机零部件和手机整机代工起家的。
自2003年以来，基伍国际就开始生产手机零部件，在2005年，其开始涉足手机整机代工，直到2008年初，才推出了自有品牌“G’Five”。
出人意料的是，基伍国际从一开始就将注意力完全放在海外市场，尤其是发展中国家。
“我们通过当地代理商在亚洲、中东、非洲和南美洲四大市场销售产品。
那时，国内市场如火如荼，我们预见到中国强大的供应链体系与其他发展中国家消费者的需求之间的完美契合，并毅然决定投入全部精力开发国外市场。
”张文学说，“如果用同样的资源和实力，在海外市场能产生更高的价值。
同样做100块钱的广告，在国外可能产生更好的效果。
”先行者的工作是艰辛的。
“从熟悉当地市场、建设团队到开发销售渠道、深挖消费者喜好，都是行业中的第一次。
五年后的今天，我们从一个很小的手机作坊发展到今天的全球十大品牌。
”让张文学感到欣慰的是，曾经翻倍的付出已经换取了回报。
现在，基伍国际在全球十余个国家和地区都设有办公室和团队，覆盖亚洲、中东、非洲、南美洲四大市场，其在印度已经是当地市场仅次于诺基没市场的前夕，CEO张文学就让公司品牌在媒体心中留下“山寨”的第一印象。
在山寨品牌已屡见不鲜的中国手机市场，正规军与山寨已经很难区分，而中国消费者鲜有听闻基伍国际的名号，这无疑为其开拓中国市场增加了难度。
G'FIVE基伍公司印度市场市场营销策划
目录 1.集团概况 2.市场背景介绍 2.1基伍对印度市场进行的调查研究 3.制定策划方案 3.1营销战略---“出奇制胜” 3.2营销战术---“丛林作战法则” 3.2.1产品策略 3.2.2价格策略 3.2.3渠道策略 3.2.4竞争策略 3.2.5宣传策略 4.策划实施 5.基伍手机成功原因分析
营销战略------“出奇制胜”
基伍在印度的营销战略是“出奇制胜”。张文学在印度进行 市场调查时要求员工关注：一、当地消费水平及领导品牌在卖 什么东西、销量如何，这意味着未来的产品趋势； 二、分析基伍在当地所处的市场阶段以及该阶段需重点解决的 问题。 根据印度市场实际情况因地制宜，开发满足消费者需求的新 产品。并进行大量的广告宣传，增加品牌知名度。
广告宣传策略
进行大量的广告宣传，在印度有33号电台我的广告在同时 在播放，赞助一些印度的体育赛事，每年广告的支出也是几 个亿。 传播策略其口号为“Made in China the best quality”。
商铺 - 印度
海报
媒体广告
G’Five电视广告
G’Five报纸广告
户外广告
在 印 度 各 个 城 市 市 中 心 、 路 边 都 有 户 外 广 告
集团发展历程
基伍国际(G'Five
International)是由张家五兄弟张文学、张 智学等成立的手机品牌公司，2003年，靠着制造手机模具 起家，先是做手机零部件，后来又做起了整机模具。
2006年正式转型成为手机OEM代工厂商。 2007年的深圳，OEM代工企业的人均工资开始升高，国际
营销渠道策略
印度是一个“家族化”的国家，各项生意几乎均由各地显赫的家族所把持。 基伍会派出核查团队前往当地对经销商家族背景、当地声誉及行业专注度 做尽职调查。基伍亦加大对代理商管理层的渗透力度，例如基伍要求亲自 面试经销商管理团队中的关键人选，如销售主管、市场主管，这些人必须 经过考核方能上岗。 基伍赢得经销商支持的关键在于利润。诺基亚印度批发商从每部手机上 仅能赚5卢比（约合人民币8角钱），零售商每部约赚80至100卢比。基伍的 终端利润较诺基亚约高出30%以上。
解析全球著名的手机生产商
解析全球著名的手机生产商解析五大手机消费商：HTC三星诺基亚华为联想团队：.NET一班第二组组长：齐鹏成员：齐鹏吴勇曾浩鑫莫仕林旷刚世界手机排行榜2021前十名1、苹果iPhone (世界500强企业,1976年美国,多媒体时兴智能高端手机品牌,世界上市值最大的高新科技公司,苹果公司)2、三星SAMSUNG (于1938年韩国,世界财富500强企业,全球消费电子范围龙头企业,全球电子产业的指导者,三星集团)3、宏达HTC (台湾宏达HTC,最大智能手机代工厂商之一,全球最大智能手机制造商之一,十大手机品牌,宏达国际电子股份)4、摩托罗拉Motorola (世界500强,1928年美国,全球芯片制造/通讯行业的指导者,发明了第一款移动,谷歌-摩托罗拉公司)5、诺基亚NOKIA (于1865年芬兰,全球抢先的移动通讯产品制造商,最大的通讯设备供应商之一,诺基亚(中国)投资)6、索尼XPERIA (全球抢先手机制造商,移动多媒体设备,功用丰厚的手机,索尼全资收买索尼爱立信,索尼移动通讯公司)7、LG (世界500强,1947年韩国,世界品牌,指导世界产业开展的国际性企业集团,韩国第三大公司,LG(中国))8、黑莓Blackberry (1984年成立,移动电脑键盘式邮件系统终端手机,世界知名高端商务手机品牌,加拿大RIM公司)9、小米MI (2020年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,北京小米科技有限责任公司)10、联想Lenovo (世界500强企业,中国著名商标,中国名牌,全球PC领军企业,上市公司,大型跨国企业,联想集团)世界手机品牌销量排行榜2021第1位.三星Q2手机出货量：1.14亿部往年第二季度，三星的全球手机和智能手机出货量延续第六个季度抢先其它手机消费商。
但受时节性和功用手机销售放缓的影响，第二季度三星手机出货量环比增优点于较低水平。
虽然三星Galaxy S和Galaxy Note智能手机系列依然在全球市场占据抢先位置，但该公司正在加鼎力度，以提振其中低端智能手机的销量。
手机公司简介范文
手机公司简介范文手机是我们交流的必备品，手机的更新换代是非常快的。
本文是学习啦小编整理的手机公司简介范文，欢迎参阅。
手机公司简介范文1 西安圣恩虚拟手机有限公司正式成立于20xx年1月27日，是中国第一家专注于虚拟生活与金融、电子商务、互联网等为一体的智能手机。
公司自主研发的定位于为全中国的老百姓能够通过购买手机，免费实现虚拟生活的一切现实需求，让每一个人生活在开心，无忧的中国梦里，真实享受在城市中高压力、高负担、高节奏下的快乐生活。
快乐享受虚拟生活带来的便利虚拟手机，虚拟手机包含以下内容：残疾人手机、健康手机、远程医疗手机、教育手机、培训手机、工业手机、食品安全手机、冰酒手机、硅谷手机、投融资手机、生活手机、缴费手机、电器手机、租房手机、机票手机、旅游手机、会所手机等17款核心虚拟手机陆续推出。
手机公司简介范文2 青岛海信通信有限公司成立于2001年5月10日，是海信集团直属子公司，作为海信集团3C产业之一，海信通信立足于移动通信终端产品的研发、生产和销售等各领域，旨在为客户提供高品质的移动终端产品和服务。
目前产品线涵盖EVDO、TD-SCDMA、WCDMA等智能终端。
早在2000年，海信集团就成立了移动通信研究所，正式涉足移动通信产业，积极进行相关的技术预研和开发，努力追求深层次的终端开发能力，积极推进产业的实施进程，力争尽快实施产业化。
海信通信已拥有500多人的专业技术开发团队，涵盖软、硬件开发、PCB、结构、工艺、ID、测试等工作。
至此，海信通信已完全掌握了移动终端的设计、生产技术，在协议软件、底层驱动软件、应用软件、数据业务、MMI软件、射频电路、基带电路、外型设计、工艺结构设计，积累了大量的移动通信终端产品设计、开发和生产经验，具备国内一流的开发实力。
001年海信推出中国第一款自主研发的CDMA彩屏手机，成为运营商的基本测试标准手机。
2004年，海信通信自主研发的WCDMAG手机W2003率先完成了Mtnet测试，研发团队的能力得到进一步增强。
5G网络设备制造公司简介
5G网络设备制造公司简介在当今数字化高速发展的时代，5G 网络的出现无疑是一场技术革命，它为人们的生活和各行各业带来了前所未有的变革。
而在 5G 网络的背后，5G 网络设备制造公司扮演着至关重要的角色。
接下来，让我们一同走进一家具有代表性的 5G 网络设备制造公司，深入了解其在推动 5G 发展进程中的重要作用。
这家 5G 网络设备制造公司成立于成立年份，总部位于总部地址。
自成立以来，公司始终专注于通信技术领域的研发与创新，致力于为全球用户提供高质量、高性能的 5G 网络设备和解决方案。
公司拥有一支高素质、专业化的研发团队。
团队成员均来自于通信、电子、计算机等相关领域，具备深厚的技术功底和丰富的行业经验。
他们不断探索前沿技术，积极参与国际标准的制定，为公司的技术创新提供了强大的智力支持。
在技术研发方面，公司投入了大量的资源。
目前，公司已经掌握了一系列核心技术，如大规模天线阵列技术、超密集组网技术、毫米波通信技术等。
这些技术的应用，使得公司的 5G 网络设备在传输速度、覆盖范围、容量等方面都具有显著的优势。
公司的产品线丰富多样，涵盖了 5G 基站、核心网设备、终端设备等多个领域。
其中，5G 基站是公司的核心产品之一。
公司的 5G 基站采用了先进的架构和算法，能够实现高效的频谱利用和能量管理，同时支持多种频段和制式，满足不同运营商和用户的需求。
此外，公司的核心网设备具备强大的处理能力和高可靠性，能够为运营商提供稳定、高效的网络服务。
在终端设备方面，公司推出了一系列 5G 手机、CPE 等产品，为用户带来了极速的网络体验。
为了确保产品的质量和性能，公司建立了严格的质量管理体系。
从原材料采购到生产制造，再到产品测试和售后服务，每一个环节都有严格的质量控制标准和流程。
公司拥有先进的生产设备和检测仪器，能够对产品进行全方位的检测和验证，确保产品符合国际标准和客户的要求。
在市场拓展方面，公司积极与全球各地的运营商、企业和合作伙伴开展合作。
通吃亚非拉的创业者卖完手机卖Pad
管这块 业务 了。 ”随后 ，张武学创 立基仉
国际 （ Ｇ’Ｆ ｉ ｖ ｅ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｎａ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ， 下称 “ 基伍” ） ， ｊ ｌ ！ ￣ ｆ － ． Ｃ Ｅ Ｏ， 卜 攻 际 市 场 开拓 品 牌 打 造 ，开 始 ｒ张 氏 家 族 氽 业 从 代 Ｔ 剑 自 钉 品牌 的 转 。 时 闭 队 要成 员 只 有 他
平台上快速运作 出一个有价值 的手 机制
造 品 牌 ，产 品 种 类 达 ２ ０ ０多 款 。 而 基 伍
“ 那年春节时，家里人就有想法要做
一
个 自主ｒ 牌 。 我 时 就 顺 其 自然 地 接
在他 主管 的儿年 时 『 【 ｆ Ｊ 内所 获 的利润 额，
少 占槎 个 企 、 总利润的 ７ ０ ％。
行市场运作 。 时 很 多 同 迪 拜 打 市场 的 中 公 司 ，总 是 过 于 依 赖 迪 拜 地 代 理 商 提 供 的信 息 反 馈 。 而 张 武 学 一 定 要 到达 终 端 国和终 端 客 户那 Ｉ 。 “ 迪 拜 是 一 个转 手 贸易 港 ，这 ｝ １ ｌ ｆ 候 代 理 商 足 和 我 迪 拜 做 交 易 ，ｆ Ｈ 他 后 延 伸 出 的 市 场 就 太 大 ｒ，所 以本 地 市 场
并不能真正代表各地 ｆ 场 的不同观点 。 ”
最 终 代 理 商把 下机 卖 剑 哪 个 Ｉ 家 太 ＿ ｒ 呢？ “ 我就这样 迫问 ，比受 ｕ 我 知 道 代 碣Ｉ 商的货是销往埃及 丁，我码 ｝ 就 对 他 说 ，我 和 你 一起 埃 及 ，代 商 当然 也 很 乐 意 得到 这 种 支持 。 ” 剑 达埃 及 地 后，他们马 卜 就 会剑本地城 ｆ … 至 当地 人 中进 行 市 场 涧研 。 他们 清晰 地 掌 握 了利 润 空 、结 构 。 很 多细 都 来 自实 战 ・ ｆ １ 的摸 索 ，“ 比 如埃 及 人 喜欢 ‘ 老红 色 ’ 下机 ，颜
全球无线通信巨头(美国)-世界500强企业发展历史
全球无线通信巨头（美国）-世界500强企业发展历史
1. 1984年：成立于美国加利福尼亚州的一家小型无线通信公司，开始专注于无线通信技术和设备的研发与销售。
2. 1990年代初：该公司逐渐发展壮大，并在无线通信领域积累了一定的技术实力和市场份额。
3. 1990年代中期至末期：该公司积极参与了数字通信技术的研发和推广，开展了一系列标准化工作，为全球无线通信技术的发展奠定了基础。
4. 2000年代初：随着移动通信的普及和发展，该公司在全球市场上迅速崭露头角，开始在全球范围内推广其无线通信技术和设备。
5. 2000年代中期至今：该公司不断推陈出新，持续推动无线通信技术的发展。
它在4G和5G等技术领域取得了重大突破，并投入大量资源用于研发和标准制定。
6. 近年来：该公司在全球范围内成为无线通信技术的领先者之一，为运营商和消费者提供了先进的通信设备和解决方案。
它还积极涉足智能手机、芯片等相关领域，推动行业的发展。
截至2021年，该公司被《财富》杂志评为全球500强企业，并在无线通信行业中占据重要地位。
请注意，由于我是一个AI助手，我无法获取实时数据并提供特定公司的名称。
对于准确的全球无线通信巨头，请参考最新的企业排行榜和资讯来源，如《财富》杂志、彭博社、福布斯等。
G'FIVE基伍公司介绍
南美运营中心 - 秘鲁
商铺 - 印度
商铺 - 秘鲁
海报
媒体广告
G’Five电视广告 电视广告
G’Five报纸广告 报纸广告
户外广告
未来发展策略
自主创新， 自主创新，打造国内大型手机生产基地 品牌战略，形成以 为品牌管理机构的多品牌、 品牌战略，形成以G’Five为品牌管理机构的多品牌、多产品、多品种的商业模式 为品牌管理机构的多品牌 多产品、 市场策略，目前集中于新兴市场，马上会开拓国内市场， 市场策略，目前集中于新兴市场，马上会开拓国内市场，进而进入欧美高端市场 战略合作，与华为正在积极洽谈进行业务上的战略合作，以期达到学习和共赢的发 战略合作，与华为正在积极洽谈进行业务上的战略合作， 展模式 智能移动终端，在现有生产手机的基础上，逐步跨越多媒体， 打造朝阳产业 - 智能移动终端，在现有生产手机的基础上，逐步跨越多媒体，进而 升级为个人互联网中心的商业模式 建设总部大楼，将专设公司展厅，采取多种生动的方式向客户展示 建设总部大楼，将专设公司展厅，采取多种生动的方式向客户展示G’Five的光辉发 的光辉发 展历程和公司对未来的规划， 展历程和公司对未来的规划，让客户增强对公司的了解和信心 建立物流基地，集中发挥其综合功能、集约功能、转运功能、集中仓储功能、 建立物流基地，集中发挥其综合功能、集约功能、转运功能、集中仓储功能、指挥 功能及调节优化功能 进军前景良好的芯片细分行业，尤其是移动多媒体芯片领域。 进军前景良好的芯片细分行业，尤其是移动多媒体芯片领域。实施差异化战略
印度经济时报 (Economic Times)，报导 ，报导G’Five已跃居印 已跃居印 度第三大手机品牌， 度第三大手机品牌，仅次于诺 基亚/三星 基亚 三星
全球移动通信协会会员
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媒体报导
华尔街日报 (Wall Street Journal)，报导印度的手机市 场正发生剧烈变化，诺基亚的 市场份额受到一些新兴品牌的 巨大冲击
印度经济时报 (Economic Times)，报导G’Five已跃居印 度第三大手机品牌，仅次于诺 基亚/三星
全球移动通信协会会员
产品质量/认证证书
5,545
5,208 62,635 325,556
1.7
1.6 19.3 100
数据来源：Gartner (2010年5月), /it/page.jsp?id=1372013/ Gartner (2010年8月) /it/page.jsp?id=1421013
供应链中心 - 深圳
工厂 - 深圳
亚洲运营中心 - 香港
中东运营中心 - 迪拜
南美运营中心 - 秘鲁
商铺 - 印度
商铺 - 秘鲁
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G’Five报纸广告
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未来发展策略
自主创新，打造国内大型手机生产基地 品牌战略，形成以G’Five为品牌管理机构的多品牌、多产品、多品种的商业模式 市场策略，目前集中于新兴市场，马上会开拓国内市场，进而进入欧美高端市场 战略合作，与华为正在积极洽谈进行业务上的战略合作，以期达到学习和共赢的发 展模式 打造朝阳产业 - 智能移动终端，在现有生产手机的基础上，逐步跨越多媒体，进而 升级为个人互联网中心的商业模式 建设总部大楼，将专设公司展厅，采取多种生动的方式向客户展示G’Five的光辉发 展历程和公司对未来的规划，让客户增强对公司的了解和信心 建立物流基地，集中发挥其综合功能、集约功能、转运功能、集中仓储功能、指挥 功能及调节优化功能 进军前景良好的芯片细分行业，尤其是移动多媒体芯片领域。实施差异化战略
在手机产品之外，基伍集团已推出“G’Five”品牌的笔记本、上网本，还有一系列电 子产品正处于积极研发完善之中，即将上市
基伍的发展也是中国产业发展的一个缩影。从改革开放以来，中国积极发展工业， 已成为勿庸臵疑的“世界工厂”，然而大部分产品只是“中国制造”，在升级成为 “中国创造”、“中国品牌”的过程中，企业面临另一个巨大挑战。基伍集团积极开 拓海外销售渠道，以产品、质量、服务、营销取胜，才取得了今天的成绩
集团概况
于2004年成立之后，基伍集团以手机零配件生产开始，涉足手机整机代工，并在 2008年初推出了自有品牌，“G’Five”。目前集团员工五千余人。时至今日，集团在 国内逐渐建立了完整的供应链体系，并致力于在国外拓展销售网络，尤其以新兴市 场为主，覆盖南亚、东南亚、中东、非洲、南美，而公司的自有品牌，已经于2010 年连续两个季度位列全球手机销量十大品牌
创建高端人才就业基地
随着企业的发展壮大，业务的日益拓展，我们将为社会提供大量的就业机会，吸收大量劳
动力，为社会的繁荣和稳定，积极发挥自身的作用
专门设立残疾人车间
公司的不断发展离不开社会各界的支持。本着回报社会的原则，公司预备为残疾人开设专
门的车间，提供特殊岗位，积极为残疾人员或残疾人家属创造就业机会
9,866
9,575 8,360 5,375
3.1
3 2.7 1.7
11,008
9,109 8,743 5,908
3.4
2.8 2.7 1.8
G'Five
Huawei Others 总计
4,345
3,970 60,418 314,654
1.4
1.3 19.2 100
ZTE
G'Five Others 总计
诚信纳税，积极奉献国家
G’FIVE诚信纳税，积极奉献国家，大力支持各项慈善、公益事业，承担起企业的社会责任，
树立良好的企业形象
承担社会责任Leabharlann 打造科技示范教育实习基地
本着回报社会的原则，我们将积极与高校、科研机构合作，建立优势互补、利益共享的产
学研合作机制，着力打造成为科技示范教育实习基地
提倡绿色环保，坚持可持续发展
G’Five按照人、技术、环境和谐一致的理念来指导自身的发展，不仅着重于提升自身的科
技实力、经济实力，而且注重于环境与生态的保护，在生产中遵循自然系统内部运作的规 律，实现了低消耗、高效能，自我调节和控制的运行机制及与环境的和谐统一
全球布局
市场格局
全球手机终端销量（千）
10’1季度 品牌 Nokia Samsung LG RIM Sony Ericsson Motorola Apple ZTE 销量 110,106 64,897 27,190 10,553 10’1季度 市场份额 (%) 35 20.6 8.6 3.4 10’2季度 品牌 Nokia Samsung LG RIM Sony Ericsson Motorola Apple HTC 销量 111,474 65,328 29,366 11,228 10’2季度 市场份额 (%) 34.2 20.1 9 3.4