机加工车间员工柔性岗位评估表
员工岗位能力评价表
0.00 0.00 0.00
作
4
判断能 力
能 力
5
坚韧 性
6
协调沟 通
7
应变能 力
8
系统 性
9
创造 性
关键 事项
对事物、现象的甄别与断 定的能力
工作是否持之以恒 处理公共关系能力、交际 能力如何
对突发事件的处置
是否能从全局着手观察、 解决问题
是否有新意
各方面判断力都很一般 工作经常半途而废 工作中始终处于被动局面
只能判断一些简单事物、现象
具备综合分析、判断的能 判断迅速、准确且富有远见
力，对工作有所帮助
பைடு நூலகம்
卓识
无特殊原因可以完成工作
想方设法完成本职工作
很有耐心和毅力，工作持之 以恒
虽不影响工作，但沟通不够主动 协调、沟通方法得当
善于协调与沟通且卓有成效
应变能力差，面对突发事件束手 无策
偶尔出现处理不当的情况
可以面对突发情况，且能 正确处理
能主动承担并积极完成,对 一些难度大的工作也主动 承担,但效果一般
竭尽所能并勇于承担责任 积极寻求解决问题的方案, 即使困难的工作也主动承 担,积极去完成,并且完成效 果较好
表
4
协 作 与他人在工作上的协作程 个人主义严重，不能良好配合他 多方督促时才能配合他人工作， 主动配合或协助他人开展 一直主动配合他人工作且有
排的工作经常执行不到位
导安排的工作执行不到位
查，执行上级领导安排的
工作基本到位
绝对服从领导安排，合理分 解手头工作，上级领导安排 的工作执行非常到位
1
专业知 识
岗位必需专业知识的掌握 程度
员工岗位柔性评估办法
员工岗位柔性评估办法1、目的指导和规范车间/班组制定员工岗位柔性计划，适时反映员工及岗位的柔性状态，确保车间/班组员工的岗位柔性能够满足生产发展需要。
2、定义员工岗位柔性：员工学习并能够掌握新岗位操作的过程。
《员工岗位柔性表》是对员工岗位柔性进行管理的一项工具，用于记录车间/班组员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数。
制定员工学习岗位的具体时间。
《员工柔性统计表》用于统计每季度一人多岗和一岗多人柔性化的统计。
3、使用说明3.1车间/班组每年制定员工岗位柔性计划，并填写在标准版式的《员工岗位柔性表》中。
3.2每季度对每位员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数进行跟踪统计：重点关注员工新学技能的增加、员工三个月未轮岗的岗位技能需减少至1/4；3.3车间长/班组长每季度完成员工岗位柔性评估后，应在《员工岗位柔性表》中记录数据。
3.4班组、车间/部门、公司在完成每季度员工岗位柔性评估后，将一人多岗和一岗多人数据统计在《员工柔性统计表》中。
3.5 当以下两种情况出现时，要重新评估员工岗位柔性：①员工三个月内未轮岗的岗位操作；②新设备的增加；③产品生产工艺变更。
4、员工岗位柔性化培训流程：注：新员工的培训流程也可依此流程进行。
培训状态标识正在培训.了解操作要领和要求，不能独立操作初步掌握操作要领，能上岗操作但还不熟练，需要支持合格已熟练掌握操作要领并 能独立操作不仅熟练掌握操作要领并完全达到要求，而且能培 训其他人5、岗位培训内容1)岗位技能培训：要求掌握工位操作要领，符合岗位SOS 标准。
2)岗位应知培训包括以下项目：a.安全（包括SUI 、SOP 、PPE 、人机工程、紧急疏散、危险危害因素、消防器材使用等）；b.标准化（SOS 、JIS 、5S ）；c.TPM ；d.制造质量；e. 缩短制造周期；f. 员工发展。
g.生产记录（刀具寿命管理，切削液管理及各类生产线表格记录） 6、培训内容的评估依照下表《员工岗位技能柔性培训评估标准》；7、员工岗位柔性表的填写规范7.1岗位柔性标识的填写12）当年岗位柔性状态，用黑色标记：正在培训.了解操作要领和要求，不能独立操作；初步掌握操作要领，能上岗操作但还不熟练，需要支持；已熟练掌握操作要领并能独立操作；不仅熟练掌握操作要领并完全达到要求，而且能培训其他人。
工厂车间岗位绩效考核评估表
工 作 成 绩
20分
被评核人为主管级职务：部门经理评分占40%，总经理评分占 60%，被评核人为经理级职务：总经理或董事长___
评分要求: 1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；
2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0-X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分
工作质量好,无可挑剔. 工作 工作质量较好,高于平均水平. 质量 10分 工作质量基本让上级满意. 有时的工作质量不太让上级满意. 所承担的工作一般都是提前完成,且无差错. 工作 保证到期完成工作,且无差错. 效率 10分 基本上能按期完成工作. 工作效率有待提高.
10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 合计 评分人 签名
绩效评估表 (此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员) 姓名:_____________ 评价目标 政策 性与 原则 性 10分 事业 心与 责任 感 10分 部门:_____________ 评价标准 严格按政策和原则办事. 政策性和原则性较强. 基本上能按政策和原则办事. 偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识. 对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自 己的工作做得最好. 热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色. 工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己 的工作. 事业心及责任感有待加强. 职位:_____________ 入职日期:_____________ 分数范围 部门经理 总经理或 初评 董事长复 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5 10 9.5 9 0--8.5
机加工车间岗位技术津贴评定表
车间岗位技术级别认定表（1—3级）年月日线别姓名入厂时间岗位级别车间主任意见副总经理意见备注备案部门：人力资源部（1—3级）申请日期：年月日申请人：线别姓名入厂时间岗位原级别申请级别认定标准车间主任意见1级1、已经过一个月的理论学习和实践培训。
2、能独立操作机床。
3、能正确使用量检具，并自主检测工件。
2级1、能正确识别图纸要求。
2、能自己调整刀具。
3、能独立维护保养机床，并达到使用要求。
4、连续2个月未出现批量废品。
3级1、能独立对刀，并对尺寸进行正确调整。
2、连续3个月未出现批量废品。
副总经理意见执行月份备案部门：人力资源部（4—6级）申请日期：年月日申请人：线别姓名入厂时间岗位原级别申请级别认定标准车间主任意见4级1、能完全自主调整机床及数控编程。
2、能根据生产需要提前将胎具、刀具、检具等准备齐全。
3、能自主换胎，完成时间及检验效果控制在规定范围内。
4、生产效率及废品率能达到规定要求。
5级1、能对质量事故进行有效的分析与改进（以书面报告为准）。
2、能独立操作两道以上主工序。
3、能完全自主调整两道工序以上机床及数控编程。
4、能根据生产需要提前将两道工序以上的胎具、刀具、检具等准备齐全。
5、能自主进行两道工序以上的换胎，完成时间及检验效果均控制在规定范围内。
6、生产效率及废品率均达到规定要求。
6级1、能对生产线全工序进行独立操作。
2、能完全自主调整生产线全工序机床及数控编程。
3、能根据生产需要提前将生产线全工序的胎具、刀具、检具等准备齐全。
4、能自主进行生产线全工序的换胎，完成时间及检验效果均控制在规定范围内。
5、全线生产效率及废品率均达到规定要求。
副总经理意见人力资源部意见总经理意见执行月份备案部门：人力资源部。
人机工效调查评估表模板范例
基本满意(3)
不满意(2)
很不满意(1)
请你写出不满意或很不满意的原因：
人机工效调查评估表
填报部门
填报班组
填报人
你对目前从事作业的方式方法、劳动强度满意程度
所在岗位
很满意（5）
满意(4)
基本满意(3)
不满意(2)
很不满意(1)
请你写出不满意或很不满意的原因：
你对目前从你事作业的使用的工器具满意程度
作业常用工器具
很满意（5）
满意(4)
基本满意(3)
不满意(2)
很不满意(1)
请你写出不满意或很不满意的原因：
你对目前的作业环境满意程度
作业场所
很满意（5）
满意(4)
基本满意(3)
不满意(2)
很不满意(1)
请你写出不满意或很不满意的原因：
你对目前你工作中劳动组织及人力资源配置满意程度
所在部门
（班组）
很满意（5）
满意(4)
基本满意(3)
不满意(2)
很不满意(1)
请你写出不满意或很不满意的原因：
GMSPI.06-01 员工岗位柔性评估表
一季度
二季度
三季度
四季度
一季度
二季度
三季度
四季度正在培训，了解操作要领和要求但不能独立操作
已熟练掌握操作要领并完全达到要求能开展问题解决及持续改进
柔性状态标识说明：
备注
“全年岗位目标”—指某一个岗位，计划达到3/4以上柔性状态的员工数 “全年员工目标”—指某一员工计划达到3/4以上柔性状态的岗位数
全年岗位目标
今年计划开展柔性培训的岗位
注：绿色标识表示在今年前已熟练掌握的岗位
初步掌握操作要领和要求，能操作但不熟练
不仅熟练掌握操作要领并完全达到要求，还能培训他人工位号
能胜任
的人数
(累计) 表 GMS/PI.06-01
员工姓名
员工岗位柔性评估表
掌握的岗位数(累计)
全年员工目标。
生产一线员工素质评估表
生产一线员工素质评估表
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
- 评估日期：
2. 工作能力评估
2.1 专业知识
- 熟悉工作岗位所需的专业知识和技能
- 理解并运用工作相关的标准和操作规范
- 具备解决工作中常见问题的能力
2.2 工作质量
- 准确完成工作任务，并优秀完成工作指标
- 遵守生产工艺流程，保证产品质量
- 能够及时发现并改正工作中的错误
2.3 研究能力
- 积极主动研究新知识，提升工作能力
- 能够迅速适应新的工作环境和工作任务
- 对新技术、新工艺保持敏锐的研究兴趣
3. 工作态度评估
3.1 工作积极性
- 对工作充满热情，以积极的态度完成工作任务
- 能够主动提出问题并寻求解决方案
- 善于沟通合作，与同事间形成良好的团队合作氛围
3.2 沟通能力
- 能够清晰表达自己的意见和想法
- 善于倾听并理解他人的意见和建议
- 能够有效地与同事、上级和客户进行沟通交流
3.3 工作纪律
- 遵守工作纪律和公司规定
- 按时完成任务，不拖延或推卸责任
- 提倡良好的工作惯和工作态度
4. 自我评价
- 简要总结自己近期的工作表现和成绩
- 评估自己的优势和有待提升的方面
- 填写对于今后工作的规划和目标
5. 综合评价
根据以上评估，综合考虑员工的工作能力和工作态度，按照以下等级进行评价：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 有待提高
6. 评估人签名：
评估日期：。
生产部员工工作表现评估表
（工作彻底、有条不紊、独立性强）□ □ □ □
4、工作水平 优异 良好 一般 较差
（是否具备职业素养，能胜任本职工作）□ □ □ □
5、上班情况 优异 良好 一般 较差
（曾否工作守时，或无故缺席情况）□ □ □ □
6、可信赖程度 优异 良好 一般 较差
（对指定之工作目标，是否准时完成）□ □ □ □
7、合作态度 优异 良好 一般 较差
□ □ □ □
（对同事、上司是否忠诚合作是否有底下恶意中伤公司或同事）
8、礼貌 优异 良好 一般 较差
□ □ □ □
（对同事、上司、客户是否谦虚有礼、是否有带情绪工作）
9、进取态度 优异 良好 一般 较差
（是否有上进心、善于攻关、肯负责及积极态度）□ □ □ □
10、个人发展 优异 良好 一般 较差
（爱学习、把职业当事业）□ □ □ □
员工姓名
部门
评估人
评估日期
上述员工致表现自年月日至年月日
总评 ：优异□良好□一般□较差□
评估结果：晋升□ 调岗 □ 延期□ 辞退□
1、工作意识 优异 良好 一般 较差
（是否把工作当做职业，具备职业道德）□ □ □ □
2、工作态度 优异 良好 一般 较差
（是否主动，协作期间有无南郭现象）□ □ □ □
员工月度绩效考核表(机加工) (2)
被
考序 号
考核指标
分值 绩效表现
服从上级领导安排，听从上级领导指挥。遵守公司各项规章 1 制度。尊重领导，同事之间和谐相处，不骂人、不打架，文 25
明生产。
2
按时完成上级分配的生产任务,不影响销售及时发货。如影响 正常交货一次扣5~10分。
15
3
严格按照图纸和工艺要求生产, 不发生重复性错误，每发生 一次扣5~10分，如当月未发生加5分。
6
合理使用消耗品、不浪费,设备干净整洁、定期保养，做好维 护记录
5
7
设备有故障要当时上报、立即维修。禁止操作或接触自己未 经操作培训的设备、按需持证上岗。
5
8
下班前打扫卫生，关好门窗、水、电、火、气等，消除安全 隐患。
5
9
遵守公司制度，厂内禁止吸烟，不提前去食堂吃饭，准时上 下班，遵守公司请假制度。
被考核人：
初评：
100 复评：
批准：
10
及时反馈问题信息，如有推迟延后或产生客户投诉，每发生 一次，减4分；其它问题点，每出现一次，减2分。及时发现 10 问题并得到及时整改有书面证据并在现场实施，且得到验证 10 加5分。发现问题并提出合理解决方案经车间主任确认，成本 节约每超过2000元奖励20考核，当月扣完为止。
10
严格按照《焊接工艺规程》进行焊接，焊缝平整美观；不得
4 超过规定错边量要求；拼缝过渡圆滑，不得有明显焊接缺
10
陷，发现一处扣5分。
及时清理现场，做好现场5S的要求。环境卫生整洁干净地面 机器物料上不得有尘土、异物，工具、茶杯等有定位，并随 5 手摆放整齐、电源线要整齐缠。如发生轻度安全事故，每发 5 生一次损失工时事故每发生一次扣5分，每发生一次送医院成 本事故工伤减10分，每发生一次严重工伤事故扣50元。
车间一线岗位评估表及细则
评估细则
（一）劳动技能有关因素
劳动分为脑力劳动和体力劳动，劳动的质的差别首先体现在劳动技能的差别上，即主要反映在体力劳动和脑力劳动技能复杂程度的差异上。
因素一：文化理论知识
因素二：操作技能
一般问题的解决。
因素三：作业复杂程度
因素四：预防、处理事故复杂程度
注解：预防处理事故主要是指针对本岗位出现的一些常规性的故障、问题要去解决它需要怎样的技术能力及专业要求
（二）劳动责任有关因素
劳动责任就是生产岗位在劳动中对经济（产量、质量）、生产（设备、消耗）、安全和管理方面所承担的责任，主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
因素一：质量要求
因素二：原材料消耗责任
因素三：看管责任
因素四：安全责任
（三）劳动强度有关因素
劳动强度也就是劳动的轻重程度，表明劳动的密集程度，即单位时间内劳动支出的密度。
因素一：体力劳动强度
因素二：脑力消耗疲劳程度
因素三：作业姿势
因素四：工时利用率和工作班制
注解：工时利用率即一天12小时当中除吃饭休息时间外工作时间占一天总工作时间的百分比。
（四）劳动环境有关因素
指生产过程中有关劳动者的安全、卫生和劳动程度等所必须的物质设备条件，如厂房和机器的安全卫生状况、车间的气温条件、机械化和自动化程度等。
因素一：作业条件危险性
因素二：有毒有害气体、粉尘危害程度
因素三：噪声危害
因素四：高温。