玻璃栏杆安装施工方案

目录

第一章工程概况及编制依据 0

1.1工程概况 0

1.2重难点分析及对策 0

1.3编制依据 0

第二章施工管理与人员配置 (1)

2.1施工管理组织机构及说明 (1)

2.2项目经理部 (1)

2.3进度、质量、安全文明施工目标 (5)

第三章施工组织及进度计划 (6)

3.1施工组织总述 (6)

3.2进度计划及说明 (7)

3.3 与总进度计划的关系 (7)

3.4材料封样与样板计划 (7)

第四章施工准备与主要资源配置计划 (7)

4.1施工准备计划 (7)

4.2劳动力资源配置计划及保证措施 (8)

4.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施 (8)

4.4材料采购计划及保证措施 (9)

4.5主要周转材料计划及保证措施 (9)

第五章施工技术与施工工艺 (9)

5.1施工技术与施工重难点分析 (9)

5.2施工技术与施工工艺 (9)

5.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用 (10)

第六章施工质量与验收 (10)

6.1 进场主要材料与设备验收标准 (10)

6.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标 (11)

6.4成品保护方案 (12)

第七章安全文明绿色施工及合理化建议 (13)

7.1 安全文明施工 (13)

7.2 绿色环保施工 (14)

7.3 应急预案 (14)

7.4 施工合理化建议和降低成本措施 (15)

第八章附件资料 (17)

8.1 相关典型图纸及效果图 (17)

8.2 计算书 (17)

8.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸 (17)

第一章工程概况及编制依据

1.1工程概况

无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 36层多层住宅(局部7层)，2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成（无人防），区总建筑面积约为81797.39㎡，地下室35311.56㎡。

栏杆安装部位：2-7层南北阳台、露台；非机动车坡道；机动车坡道；疏散楼梯；户内护窗栏杆。

阳台扶手为100*50*3镀锌方管，玻璃为6+0.76+6夹胶玻璃，镀锌方管立杆50*50*3。

坡道扶手面管、立柱为Φ50*3镀锌钢管，中间隔杆Φ25*2镀锌钢管，下横杆Φ38*2镀锌钢管。

护窗栏杆为40*3镀锌方管，立柱隔杆30*3镀锌方管。

工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程

工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北

建设单位：无锡万达城投资有限公司

设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司

勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司

监理单位：安徽省建设监理有限公司

施工单位：中建八局第三建设有限公司

1.2重难点分析及对策

1、重难点分析

（1）与土建施工的协调及收口

（2）与格栅栏杆的衔接

2、对策

（1）主动与土建沟通，把埋件工作提前，做好工序穿插，避免工序导致

（2）事先做好交底，确定好界面及标高，保证里面效果。

1.3编制依据

（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）

（2）无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定

（3）国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准

（4）无锡万达B2-1地块施工组织设计

（6）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

第二章施工管理与人员配置

2.1施工管理组织机构及说明

公司在施工现场设立项目经理部，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。

2.2项目经理部

1）岗位设置及职责

部门名称职责

施工计划管理部1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；

2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；

3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；

4 负责施工计划的管理工作；

5 完成项目经理交办的各项工作。

2）岗位配置人员信息

2.3进度、质量、安全文明施工目标

1）进度目标

保证连续施工，满足合同要求。

2）质量目标

合格。

3）安全目标

施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。

4）文明施工目标

本工程实行施工现场标准化管理，争创“文明工地”。

第三章施工组织及进度计划

3.1施工组织总述

1、建立项目经理管理架构。

我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立工程项目经理部。项目经理按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。

2、完善项目经理部机构组织。

本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目经理部。项目经理部下设工程管理部、质安部、物资采购部、技术部、财务部、和项目办公室等五部一室管理机构。形成完善的生产指挥、技术、安全质量管理运行机制和专业化施工机制。并根据工程项目施工的需要，机械、人员及时调配，可增可减，灵活调度。各专业部门人员制定明确的岗位责任制和奖惩制度。内部分配按项目实行全面承包，分项考核，严格与工程进度、工程质量、文明生产挂钩。形成一个机构严密、管理严格、调度灵活的施工生产机制。

3、精心组织，合理安排。

本工程施工工程量较大，质量要求高。对此，我们将精心组织，合理安排。具体做法为：一是组织人员、机械，迅速进场，及早开工；二是要突出重点，充分估计困难，原则上施工难度大的先施工，施工周期长的先施工，对后续工程及其它标段影响大的先施工，重点项目安排得力人员，完好的机械重点突破；三是安排多点施工，平行作业。能开工的工程尽早开工，各项工程安排流水作业；四是超前考虑。人员、机械设备超前安排，按时到位，及时满足施工需要；五是对每一项目做到施工前交底，施工中检查，施工后评定，杜绝安全、质量事故。

4、交叉协调，服务业主。

尊重业主、监理、服从指挥、协调。我公司将本着一切为了工程，一切服从业主的原则贯穿于整个施工过程中，在施工项目顺序、机械劳力组织和技术安全质量控制手段等方面充分尊重业主代表和监理工程师的宏观指导意见。对业主代表和监理工程师交办的临时工作和协调意见严格执行。并且严格遵守政府有关人口管理、治安、市容管理、交通维护等规定。