浅析建筑工程经济在工程管理中的运用
工程经济在建筑工程管理中的应用探析
工程经济在建筑工程管理中的应用探析工程经济是建筑工程管理中的重要内容之一，它是通过应用经济学原理和方法，对建筑工程进行研究，评估其经济效益并做出决策。
本文将从以下几个方面分析工程经济在建筑工程管理中的应用。
一、投资决策在建筑工程管理中，投资决策是极为重要的环节，它直接影响到整个项目的成本和效益。
工程经济方法可以根据建筑工程项目的需要和现实情况，对不同投资方案进行比较和筛选，从而选择一个最合适的方案。
例如，在建筑材料的选取上，可以采用工程经济学方法，通过分析不同材料的成本、耐久性、施工难易程度等因素，选出性价比最高的材料。
二、成本控制成本控制是建筑工程管理中的重点内容之一，它关系到整个项目的效益。
在建筑工程管理中，成本管理通常被分为预算编制、成本估算、成本核算三个阶段。
在这些阶段中，工程经济方法可以通过分析成本的构成和成本分布规律，帮助企业进行成本控制。
比如，在项目成本估算阶段，可以采用成本预算的方法，制定详细的预算，并根据实际情况进行调整以达到控制成本的目的。
三、资源配置在建筑工程管理中，资源配置也是一项十分重要的工作。
资源包括人力、物力、财力等方面，工程经济可以通过对资源的需求量、成本、周期、风险等因素进行综合分析，实现优化资源配置。
例如，在人力资源的配置上，可以通过对建筑工程的进度、复杂程度等因素进行综合分析，确定不同阶段所需要的劳动力，并合理安排工作任务，从而提高资源使用效率。
四、效益评估在建筑工程管理中，效益评估是决策的核心。
它可以对项目的投资情况、成本、收益等进行评估，从而判断项目是否合理、可行。
工程经济方法可以通过多种模型和技术，如成本效益分析、投资回报率分析、风险分析等方法，对项目效益进行评估。
通过对效益评估的结果进行分析，企业可以对工程实施方案、投资规模、建设周期等进行合理调整。
总之，工程经济在建筑工程管理中具有广泛的应用，它可以帮助企业管理者在决策时做出更好的选择，降低风险，提高效益，实现精细化管理和可持续发展。
工程管理中建筑工程经济的应用研究
工程管理中建筑工程经济的应用研究摘要：本文针对工程管理中建筑工程经济的应用展开了相应的分析和讨论，首先厘清了建筑工程经济和工程管理的概念，继而分析了工程经济在建筑工程管理中的应用现状及问题，最后从建立适合企业自身核算方法、大力推行经济技术以及培育经济化建筑管理人员三方面归纳提出了针对性的对策建议。
关键词：工程管理；建筑工程经济；应用研究引言随着我国现阶段的建设规模日益扩大，高质量高标准多元化的建筑工程项目迎来更多机遇，然而，目前的实际资源并不能完全服务于人民群众的需求，供需关系不平衡，这也给工程项目的成本控制、工程安排和质量安全带来了全新的挑战，所以，合理地利用建设项目的经济性进行项目管理，提高建设项目整体的建筑效率，才能使建筑企业在市场的洪流中不断地保持竞争力。
企业中任何一个项目的施工目的都是给自身带来最大的利润，企业若想在同行业中占据优势地位，就离不开工程经济。
工程经济的存在能够在某方面引导和促进工程施工的顺利进行。
也即是说，工程经济直接关系到企业的利润，同时也决定了企业未来几年的发展空间和发展方向。
如果企业不注重工程经济的发展，就得不到好的经济效益，无法实现自身利益最大化。
1建筑工程经济在工程管理中的价值当下，我国的建筑行业不仅具备强大的经济能力，而且具备巨大的发展能力。
在社会经济发展过程中，建筑行业的支持起到了极大的作用。
在实际的建筑工程管理中，经济是重要的出发点，也是关键的支撑点。
想要更好地实施工程管理，关键在于经济基础的支持。
对工程管理来说，其追求的是经济效益。
为此，需要不断加强经济管理。
在经济工程经济中，积极实施经济管理，并根据实际的经济活动，作用于工程管理，同时通过微观调节，能够为工程管理决策提供保障。
与此同时，实施建筑工程经济管理，主要是为了更好地实施成本管理手段，达到减少建筑工程成本的目的，从而保障经济效益提升。
在实施该工作期间，涉及到多方面的内容。
其中，主要会涉及到预算方面的工作，比如，可能会涉及到一些资本预算工作，也可能会涉及到一些财务预算工作，还可能会涉及到一些经营预算工作。
建筑工程经济在工程管理中的应用
建筑工程经济在工程管理中的应用一、成本控制在建筑工程管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
建筑工程的成本控制主要包括预算编制、成本核算和成本分析等过程。
建筑工程经济学为我们提供了成本控制的理论和方法，例如成本估算、成本控制指标、成本核算模型等。
在实际工程中，工程管理人员可以通过建筑工程经济学的相关知识，结合实际情况进行成本控制工作。
通过对工程的各个环节进行合理估算，编制出详细的预算计划。
在工程实施的过程中，及时记录和核算各项成本，并进行成本分析，找出成本超支的原因，并及时调整，以确保工程的成本符合预算。
通过建筑工程经济学的理论和方法，可以有效地控制工程成本，保障工程的经济效益。
二、资源优化在建筑工程管理中，资源的优化配置是一个复杂而又重要的问题。
建筑工程的资源主要包括土地、资金、劳动力、材料、设备等，如何对这些资源进行合理配置，是决定工程成败的重要因素。
建筑工程经济学为我们提供了很多有效的资源优化方法和理论。
比如资源有限性理论、资源替代理论、资源配置模型等。
在实际工程管理中，工程管理者可以根据建筑工程经济学的相关知识，对工程中的各种资源进行科学的配置。
通过对资源的需求量进行合理分析，制定资源的使用计划；通过资源替代理论，寻找出替代资源，提高资源利用率；通过资源配置模型，优化资源配置方案，使资源的使用更加有效。
通过建筑工程经济学的理论和方法，可以帮助工程管理者更好的进行资源优化配置，提高工程的效益。
三、效益评估在建筑工程管理中，建筑工程经济学作为工程管理的一个重要组成部分，对于工程的成本控制、资源优化、效益评估等方面有着重要的作用。
通过建筑工程经济学的理论与方法，可以帮助工程管理者更好的进行工程管理，提高工程的经济效益。
希望本文能够为广大工程管理者提供一些实用的参考。
试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用
科教论坛中华传奇１８４试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用◎.张德仓/庐江县城市建设投资有限公司摘要：建筑业发展下工程经济管理的地位也得到提升，经济管理又可以称之为造价管理，是工程管理中非常重要的要素组成。
文章通过对建筑工程经济管理现状进行分析，探讨工程经济管理在工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；工程经济；经济管理；工程管理一、建筑工程经济管理的作用在建筑企业经营过程中，建筑工程经济管理需要对建筑企业的资源进行全面的整合，并合理分配，科学、规范的管理非财务资源，从而进一步保证企业经营的规范性，最终完成企业的发展目标。
二、建筑工程经济在工程管理中应用存在的问题（一）管理体系不完善当下工程经济管理在实施的过程中存在着一定的问题和漏洞，管理体系的不健全和不完善严重阻碍了工程经济在工程管理过程中的工作开展，以及造成企业无法有效的检测成本数据，进而控制成本，提高收益，这样企业在开展工程项目的过程就会出现纰漏，造成企业施工进度的滞后，严重影响到了企业自身的发展，更不用说提高其在市场的竞争地位。
（二）招标提供的工程清单和实际施工图纸不符一些建筑单位为了加快施工进度，在没有制定设计方案前就开始招标，使得建筑工程量清单与具体的施工图纸之间存在很大差别。
从通常情况来看，建筑工程在初期设计过程中，需要及时规划和设定图纸，而那些追求高经济收益的企业往往很难及时完善图纸的规划工作，整体完成效果也不理想，很难对后续所需的资金成本进行预算。
同时在实际经济管理过程中，容易出现清单和工程量存在差异的问题，不利于进一步提升建筑工程经济管理工作的质量。
（三）合同审核力度不足合同的签订是建筑工程实施前期的第一项工作，合同的存在意义就是让施工双方明确知道己方应当尽到的责任和自己拥有的权利。
在具体的施工过程中，相关施工人员必须要在合同规定的期限范围内完工，同时还需满足施工企业提出的施工要求。
一旦建筑工程业主和建设单位之间因观念不合发生冲突亦或是某一方的利益受到了侵犯，那么在这个时候合同的作用就会凸显出来，施工双方可以根据合同上的实际条例处理冲突事件。
建筑工程经济在工程管理中的应用
建筑工程经济在工程管理中的应用建筑工程经济是建筑工程项目管理中不可或缺的一部分。
它是关于建筑工程投资、资金来源、成本分析、收益预测、风险评估等经济管理领域的研究。
建筑工程经济在工程管理中的应用主要体现在以下几个方面。
一、建筑工程投资与融资建设工程的投资是工程项目立项前需要进行的前期工作。
建筑工程经济学对于投资的规划和融资方式的选择提供了一系列方案和方法，包括财务分析、资本成本测算、资产评估等。
通过经济学的分析，可以得出最适宜的融资方式和具体的财务方案，为工程项目的顺利实施提供了保障。
二、建筑工程成本管理与控制建筑工程成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它包括对建筑工程成本的计划预算、实际跟踪、分析核算以及成本的控制等一系列过程。
在建筑工程经济的帮助下，可以进行成本测算、成本分析和成本控制。
通过对建筑工程项目成本的科学管理，可以最大限度地节约成本，提高经济效益。
三、建筑工程收益评估与预测建筑工程项目不仅要考虑后期的成本和投资回报率，还要考虑项目的风险和收益情况。
建筑工程经济学通过实施财务分析、风险评估等经济分析方法，预测建筑工程项目在未来生命周期内的收益情况，帮助工程项目的财务决策。
建筑工程项目涉及许多风险因素，如自然灾害、人为破坏、政策变化等，这就要求在项目管理过程中加强对建筑工程风险的管理和控制。
建筑工程经济学通过对建筑工程项目风险源头进行识别和分析，为风险管理和风险控制提供科学的方法和手段。
同时，建筑工程经济学还可以在建筑工程项目的决策中引入风险因素，帮助工程项目制定出更科学的风险决策方案。
总之，建筑工程经济在工程管理中的应用非常广泛，它为建筑工程项目的顺利实施提供了可靠的保障。
因此，建筑工程从业者一定要充分了解建筑工程经济学的相关知识，将其运用到实际工作中，为建筑工程项目的成功实施提供支持。
建筑工程经济在工程管理中的应用
建筑工程经济在工程管理中的应用摘要：想要更好的发展就需要落实建筑工程经济在工程管理中的应用，建筑行业对我国国民来说是非常重要的，不仅仅可以满足大众对于建筑行业发展的需求还可以进一步提高人们的生活质量。
而建筑行业的管理人员也将追求经济利益放在了主要的位置，让建筑工程经济在工程管理中占据更加重要的地位，只有这样才能规范好经济管理中的各项制度，并充分重视其工程经济管理的进一步发展。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用其实对于建筑企业来说，对工程成本的控制是可以为企业创造更多的财富的。
这也是提高建筑企业核心竞争力的一种方法。
虽然建筑工程经济所涉及的范围是非常广阔的，对成本的控制也是一个比较复杂的过程。
但是只要能够把建筑工程经济成功的在工程管理中运用，就能够更大程度的提高企业的经济效益，实现企业的目标利润。
1工程经济概述对于任何一个建筑工程来说，保证建筑项目有条不紊、平稳运行的关键在于工程经济的应用。
通俗地来讲就是通过投入足够多的资本、资源，这样建筑工程的进度、质量才能够得到相应的保证。
因此对于建筑工程单位来讲也是如此，获取最大效益永远是建筑施工的目的。
但是如果建筑企业在权衡成本与收益工作中出现问题，那么建筑企业就可能失去市场竞争力，无法获取更好的利益，从而被其他竞争者所击败。
因此在建筑工程管理中合理应用工程经济决定着企业的未来收益、未来发展，建筑企业注重在建筑工程管理中工程经济的应用，这能够为企业获取更大的经济效益，维持企业的良性循环，保证企业的可持续发展。
2建筑工程经济管理中存在的问题2.1建筑工程经济制度不够完善第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。
但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。
在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展。
工程经济在建筑工程管理中的应用探析
理论广角幸福生活指南236幸福生活指南工程经济在建筑工程管理中的应用探析裴志轩盐城市捷通建设工程有限公司 江苏 盐城 224000摘 要：就现有的社会形势分布可以得知，建筑工程施工团队以及建筑工程企业要想在当前大的市场环节背景下获取更多的社会资源以及更多的经济效益。
需要对实践过程中的建筑过尿常规施工管理进行内部的制度革新，实现企业持久的发展，并且为当前社会可持续发展作出巨大的贡献。
因此，企业要想提升自身的核心竞争力就需要在当前社会的发展基础之上将企业的发展总重点放在企业经济效益提升之上。
建筑工程施工行业要想进行合理的自身经济发展控制，就需要全方位的监控工程项目的发展，通过动态管理的方式保障建筑工程施工企业的利益最大化。
关键词：工程经济；建筑工程；管理；措施引言：就当前的建筑经济的发展而言，其是建筑工程行业对建筑工程项目全方位的预算以及评估的一种经济手段。
从一定的建筑工程发展角度来看，建筑工程施工管理在一定程度上决定了建筑工程施工项目的建设速度以及施工的整体发展方向。
同时在建筑工程施工管理的过程中，工程经济的管理可以说在是其中心环节，所有的建筑工程施工建设都是以及经济为中心来向四周来扩散的。
其属于建筑工程施工的重点环节，也是建筑工程施工相关部门得以运作和划分的基础。
因此要通过科学的管理手段促使工程经济能够在一定程度上活动较好的发展，保证建筑工程施工行业的经济利益在一定的程度上获得提升，并且保证施工企业的可持续发展。
1、建筑工程施工管理的工程经济创造 为了保证当前建筑工程施工的整体施工质量以及施工建筑过程中的各个要素能够获得相对完善的保证，需要综合的考虑施工过程中可能出现的种种问题，并对施工过程中可能出现的问题进行及时的防控处理。
并且在当前建筑工程施工企业的市场竞争较为激烈的情况下，对建筑工程的施工团队需要竟可能的在最大程度上获取建筑工程的施工利益，保证建筑工程施工的过程中的各个因素能够获得相对完整的成本监控。
试论建筑工程经济在工程管理中的应用
试论建筑工程经济在工程管理中的应用只有确保到建设项目在项目管理里面能够具有比较高的经济效益，才可以促进到建设项目的整体核心发展。
因为管理的工作范围比较广，施工周期和施工成本都比较高。
如何利用建设工程经济管理在建设工程管理里面的优势，实现建设工程经济效益的进一步提高，是建设工程经济在工程管理里面的应用以及发展的突出问题。
所以，为可以保证到建筑工程经济在项目管理里的应用水平，有必要对建筑工程经济的各个方面进行优化，促进到建筑工程经济效益的全面提高。
1 建筑工程经济的概述全面质量的管理是建设项目决策和施工企业管理的内容。
内容规划与实施是建设项目综合经济效益的保证。
在建设项目的管理里，经济不仅可以规划到资源评价、建设单位、生产管理以及有效的辅助管理等的目标，同时也可以有效地控制到了建设项目的造价，最大限度地发挥了建筑的经济效益。
2 存在的问题2.1 成本管理的意识不强在项目成本的管理里，各级的工作人员责任不明确，缺乏了成本的计划，导致了项目部的管理人员不了解到各项目报价部分的成本目标，在施工的时候盲目的消耗，损失大增，甚至失控，在某种程度上是允许的。
2.2 管理的体制不完善地方省级定额一般分为省级定额站，而市政建设项目则由政府所投资的。
不同的基础设施投资部门对不同的项目定额进行投资，容易导致了建设项目经济的管理里面资金量的差异，难以有效统一的建设到项目的建设定额。
建设项目经济管理体制的缺陷不仅不利于建设项目经济管理的实现，而且还会影响到不同建设项目管理的协调发展，使其很难按照资金管理的目标来进行相应的施工，从而影响到建设项目管理的施工进度。
2.3 浪费的现象严重工程的盈亏会直接关系到材料成本。
在项目施工人员的工作部门，他们往往只追求“量”，不注重成本的控制，不注重材料管理和合理选材，而施工材料在施工现场往往被盗或浪费，甚至导致许多工人和材料浪费，廉价产品的浪费，如严重的侵蚀浪费。
3 解决方案3.1 人工成本的管理建设的单位各部门一定要分工明确，各工种界限明确，制定了不同的劳动定额。
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浅析建筑工程经济在工程管理中的运用
发表时间：2019-03-29T15:04:56.627Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：茹金星
[导读] 摘要：对于建筑工程建设来说，工程管理的有效实施是非常必要的，有利于保证工程建设科学合理的推进，创造较高经济效益和社会效益。
身份证号码：44132419810427XXXX
摘要：对于建筑工程建设来说，工程管理的有效实施是非常必要的，有利于保证工程建设科学合理的推进，创造较高经济效益和社会效益。
但现阶段一些建筑企业所落实的工程管理存在一些不足，比如施工组织设计编制不科学等，导致其管理作用未能充分发挥。
基于此，本文立足于建筑工程经济，着重分析如何在工程管理中有效运用建筑工程经济，真正提高工程管理水平。
关键词：建筑工程；工程管理；工程经济；有效运用
总结性分析现阶段建筑工程建设实际情况，尤其是工程管理，不难发现施工组织设计编制方面存在一些问题，而这些问题的产生势必会给建筑工程经济带来一定的影响，致使其作用未能充分的发挥，进而影响建筑工程的发展。
为改变此种局面，应将建筑工程经济有效运用于工程管理，辅助工程管理，使之充分发挥管理作用，为了良好的建设建筑工程创造条件。
一、建筑工程经济的概述
客观来说，工程经济是建筑工程的一项基本内容，贯穿于工程建设的整个过程当中，对建筑工程管理有一定的辅助作用，能够促使建筑工程施工实现层次。
之所以这样说，主要是工程经济的实施，意在对各项建筑公程施工技术进行有效的调控，以便充分发挥施工技术的作用，良好的进行工程建设的同时有效的控制施工成本，使建筑工程获得较大的经济效益和社会效益。
也正是因为如此建筑工程进行经济管理的设计范围较大，其中包括工程项目管理、工程技术管理、工程验收管理、工程质量管理。
这也侧面说明了工程经济具有全方位多角度的特点，能够有效的整合建筑工程各项资源，并且对其进行优化配置，满足建筑工程建设需求，保障工程建设能够良好的运作与展开。
其实，在近些年我国城市建设步伐不断加快的情况下，建筑行业受此影响也有很大程度的发展与进步，与此同时居住者的居住需求也在不断的提高这个建筑工程建设带来了更大的挑战。
而为了能够迎接挑战，促进建筑行业持续健康的发展，建筑工程项目负责人在具体规划整个工程建设方案的同时，还应当注意加强对风险的防范，科学合理的落实工程经济，使之能够在建筑工程管理之中充分发挥作用，为促进工程建设发展创造条件。
二、工程管理中施工组织设计编制现状的分析
（一）成本控制不科学
成本控制是建筑工程经济在工程管理中进行运用的一个重要体现。
意在通过行之有效的成本控制来尽可能的降低建筑工程成本，努力实现建筑工程，经济效益最大化。
但现阶段施工组织设计编制之中并未对工程成本这一方面予以了解和分析，进而制定并且实施科学化的成本控制措施。
具体来说，主要表现在以下两方面，即：其一，缺乏合理的参考依据和参考标准。
为了能够制定可行性较高的成本控制措施需要有合理的参考依据和参考标准的支持，如此才能在建筑工程建设之中有针对性的落实成本控制工作，尽可能的减少工程成本。
但一些施工企业并未对施工环境、结构、规模等方面予以准确的把握，因此再结合市场情况制定并且实施成本控制的参考依据及参考标准存在不合理之处，这就是其缺乏了一定的参考价值，相应的所制定的成本控制措施也不适用，不利于科学合理的控制工程成本。
其二，奖惩制度不够分明。
实践经验总结，可行性较高的奖惩机制的实施，能够充分调动施工人员的工作热情及积极性。
但当前一些建筑企业之中所实施的奖惩制度不够分明，甚至形式化，如此势必会打击施工人员的积极性，使之消极怠工、马虎怠工。
这里所说的奖惩机制不够分明或形式化主要是所制定的很多条款比较模糊，甚至存在漏洞，不能公平公正的评判工作人员是否为企业作出贡献，进而奖励施工人员；也不能公平公正的啊城主犯错误的施工人员。
如此势必会降低奖惩机制在施工人员心中的权威性，相应的施工人员并未对施工作业抱有端正的态度，积极主动参与到施工之中，那么施工作业之中可能存在一些问题，造成严重的资金浪费，并且也会影响施工质量。
（二）投资机制存在不合理之处
通过对建筑企业投资机制实施情况，加以分析确定其不合理之处，主要体现在以下几方面。
其一投资预算规划不合理。
市场环境不断变化的情况下，企业的内部环境和外部环境可能发生改变。
此种情况下，为了能够合理的进行项目投资，良好的展开建筑工程建设，创造较高的经济效益，需要在企业方面及时调整投资预算机制，进而合理的落实建筑工程项目投资预算规划工作，为更好的实施建筑工程项目创造条件。
但实际情况则不然。
现阶段不少企业所实施的预算投资机制比较滞后，与当前企业建筑工程项目投资情况不符，相应的投资预算工作也难以科学化、合理化、有效化的展开。
其二，管理体系不够科学。
市场经济体制不断完善的情况下，建筑企业应当制定科学化、正规化的管理体系，使之能够对建筑工程管理予以支持、规范以及约束，保证建筑工程管理有效落实，加强对工程成本的控制。
但实际情况则不然。
目前一些建筑企业之中所实施的管理体系不科学，不合理，相应的依据该体系所执行的建筑工程管理缺乏条理性、高效性、有效性，致使成本控制方面存在一些不足，给企业建筑工程项目投资带来一定的负面影响。
三、建筑工程经济在工程管理中的有效运用
面对现阶段建筑工程管理实施存在一些不足的局面，应当正确认识到建筑工程经济的重要性，从工程管理需求的角度出发，科学合理的规划并且实施建筑工程经济，使之能够充分发挥作用，辅助工程管理，为更好的展开建筑工程建设创造条件。
那么，如何使建筑工程经济在工程管理之中有效运用呢？笔者参考相关资料并总结自身工作经验，提出的建议是：
（一）进一步完善建筑工程经济管理体系
保证建筑工程经济管理作用的实施水平，需要有完善的健全的建筑工程经济管理体系的支持。
那么如何完善建筑工程经济管理体系呢？首先应当对以往建筑工程经济实施情况加以分析，明确其存在的问题。
在此基础上对工程管理需求以及其面临的困难加以了解，从推进工程管理科学合理落实的角度出发，明确建筑工程经济效发挥的作用，进而科学合理的构建建筑工程经济管理体系，使之具有全国性、统一性、市场性的特点。
在此基础上，完善建筑工程经济管理体制，也就是根据建筑工程各项成本预算分析，进一步明确经济管理制度与责任，进而完善参考体制和参考制度。
（二）强化建筑工程的成本管理意识
因成本管理是建筑工程经济的核心成本控制高低对建筑工程经济效果有较大的影响。
所以，为了能够使建筑工程经济在工程管理之中有效运用，充分发挥作用，还应当注意强化建筑工程的成本管理意识。
为此，一方面应从制度着手，也就是进一步完善建筑工程管理制
度，科学、合理的说明建筑工程施工设计标准，施工工艺、施工材料、施工设备、施工技术选用标准等。
那么，建筑工程经济管理规划之际，可按照以上标准来考虑施工工艺、施工材料、施工设备、施工技术等方面选用，进而综合性分析和工作成本，制定可行性的建筑工程经济管理成本控制计划。
另一方面则是从管理人员入手，详细的了解以往管理人员工作情况，正确认识到管理人员成本意识高低，进而展开针对性的教育和宣传活动，对管理人员进行深入的教育和培训不断提高管理人员的成本管理意识，使之能够正确看待并且有效落实建筑工程经济管理工作。
结束语：
经本文分析，确定现阶段建筑工程管理存在一些不足，尤其是施工组织设计编制，如成本控制不科学、投资机制存在不合理之处等。
对此，应正确认识到建筑工程经济的重要性，将其合理的应用于工程管理之中，即：进一步完善建筑工程经济管理体系、强化建筑工程的成本管理意识等，真正提高工程管理的有效性、可行性。
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