晋煤集团的生存

晋煤集团的生存

摘要：随着经营范围的不断扩大，公司规模的不断扩张，晋煤集团在管理和经营上逐渐显露出一些弊端，都在一定程度上影响着晋煤的发展。在激烈的竞争中要赢得竞争优势和获得生存，晋煤集团必须加强企业制度与文化建设，营造有利于企业长远发展的内外环境。

关键字：扩张，弊端，生存，建设

The survival of the Jin City anthracite Coal Group

ABSTRACT：With the expansion of the business scope and the continuous expansion of the company scale, Jin coal group in management and business gradually reveales some drawbacks, in a certain extent influences the development of Jin City anthracite Coal Group. In the fierce competition to win the competition advantage and survive, the Jin City anthracite Coal Group must strengthen enterprise system and cultural construction, builds the long-term development of benefit to the enterprise internal and external environment .

KEY WORDS：expansion,abuse,survival,construction

做企业不仅仅是为了赚钱，也是做一种文化精神，既要完成经济和经营的使命，也要履行社会责任。由山西省国资委控股、股权结构多元化的有限责任公司的晋煤集团（即山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司）作为国企的一分子，不仅要实现企业价值和存在目的，而且担负着一个更多的责任。国企一直以来都备受关注也备受争论，有时候外界的监督是一个机遇，可并不是每个企业都能抓住这样的机遇，推动企业改革和发展，把企业做大做强，甚至是害怕来自社会来自舆论的压力，俗语说“不做亏心事，不怕鬼敲门”，或许是一种解释吧。那么作为国企的晋煤集团又面对着什么样的机遇与困境呢？

1晋煤集团的特点

晋城煤业集团是由山西省国资委控股的有限责任公司，是我国优质无烟煤重要的生产基地、全国最大的煤化工企业集团和全国最大的煤层气抽采利用基地。

1.1以能源为依托的多元化经营

晋煤集团自成立至今历经50多年的发展，形成了以煤炭为基础，煤气、煤电、煤化三大主导产业和其它非煤产业相互支撑、竞相发展的产业格局，企业经济规模和效益实现持续跨越。

1.2晋煤集团的企业愿景

晋煤集团坚持“安全、发展、和谐”的企业宗旨，以“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的精神，开发清洁能源，造福和谐社会，打造中国最具活力的主业强盛多元发展的新型能源集团。

2晋煤集团的困境

任何企业在发展的过程中由于时代在变，科学技术的进步，新知识新理念的出现，以及个人意

识的不断加强，都会面临各样的问题。解决了这些问题，企业会获得效益的提高，实现经济效益。否则，必定会对企业的长期发展造成束缚。

2.1国企身份的双重性

福兮祸兮，福祸相依，机遇与挑战总是并存的。国企的身份既是优势又会阻碍企业的发展。在世界中没有一个国家像中国这样，国企无论是在资源还是在其他方面享有这样的优势与独占性，可国企的身份使晋煤集团这些企业受到来自社会的压力颇大，在各种决策和经济行为上都要受到限制和约束。国企得到了政府在政策和财政上的支持以及相对于个企的强势，同时也使企业的执行力和决策受到了冲击。

2.2兼并与收购目的的迷失

随着企业的不断发展，企业需要进行资源重组和资源储备，作为以能源为核心基础的晋煤集团对于资源的依赖性更大，而晋煤集团在发展过程中不断进行收购和兼并，可收购决策对于企业战略的支持性不是很明显。企业进行多元化发展，却没有突出企业的核心竞争力，业务庞杂，管理混乱，形成了尾大不掉的格局，子公司和下属企业的存在没有对企业带来优势反而影响了企业整体战略部署。比如晋煤集团在进行南柳煤矿公司收购案上，就出现了上述情况，而计划重组的新梦源公司至今由于没有解决相关事宜无法注册和建设。

2.3企业管理行政化官僚化

官僚制的两个基本点：第一，表现出笨拙的无效率；第二，表现出“咄咄逼人的权力”，一方面是无能，官僚主义和人浮于事，另一方面是操纵拖延和拜占庭式的阴谋诡计，官僚制的本质特征就是在办公室里行使其权威。［1］企业的经营活动主要是经济行为，是以市场需求和市场规则为经济活动的为指导。而企业的管理一旦形成了官僚作风，经济活动过多的行政化，那么企业也就失去了活力和灵活性，不能很好的把握机遇，抓住市场的变化，也不能很好的服务消费者，为职工社会谋福祉。晋煤集团也和其他国企和事业单位以及教育院校由于各种原因，逐渐走向行政化和官僚化，陷入了发展的瓶颈，员工的积极性和创造性不高，企业缺乏活力，人浮于事，铁饭碗的稳定性导致办事效率低，而且员工不愿过多付出，都影响着企业的发展。

2.4人力资源部门在企业的作用未能得到重视

在知识信息时代，一切竞争都是人才的竞争，谁赢得了优秀人才就赢得了竞争优势，人力资源管理是企业推动核心竞争力的关键所在，发挥人力资源管理的作用才能为企业发现人才，储备人才，引导人才，让优秀的人才在正确的岗位做正确的工作。由于晋煤集团的特殊性，人力资源部门（人事部）地位尴尬，不仅难以参与企业的战略制定与推行，而且在日常人员安排等事务性工作推行不得力，更无法实施绩效考核，将企业效益与员工的工作联系起来，推动企业和员工的共同发展。绩效管理是组织战略实施的基础，实施绩效管理可以促进公司的战略实施，保障公司战略有效实施，促进员工绩效提升和自我发展。［2］企业缺乏清晰的人力资源管理部门的职责和权限以及科学的定位人力资源部的作用，人力资源管理部门不能充分发挥管理的效力，引导和组织员工共创晋煤的明天，导致员工形成许多错误的观念（如“我来拿那些工资，不来也是这些工资”），严重影响了企业影响和经济效益。

2.5权力的过分集中，地方负责人正常调动出现执行力漏洞

企业要发展，就需要人员流动，正常的人员调动不仅可以人尽其才，人事相宜，也能注入新鲜血液从而保障组织的正常运行。可晋煤集团未能处理好正常的人员调动，缺乏有序过渡，导致人去楼空，出现了职责交接的断层，如新的负责人不承认前任的决策和政策（在山西临汾有所表现），没