项目进度计划与控制(案例)
p6大型进度计划案例doc
p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。
为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。
P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。
项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。
P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。
然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
房建施工进度计划案例
房建施工进度计划案例
本施工进度计划案例针对某住宅小区的施工项目制定。
一、工程概况
本工程位于市区,为栋层住宅,建筑面积20000平方米。
主要包含地基、主体、装饰三个施工阶段。
工期为12个月。
二、进度计划
1. 地基施工阶段(1-2月)
包括场地平整、排水系统施工、地基开挖、基础回填等工作。
2. 主体施工阶段(3-8月)
包括楼板施工、楼梯施工、承重墙体施工、楼盖施工等工作。
3. 装饰施工阶段(9-12月)
包括外立面施工、内部装修施工、水电安装、智能系统安装等工作。
三、资源需求
1. 人力资源:总工人数50人。
包括项目经理1人,施工队伍40人,质检人员5人,安全员4人。
2. 材料资源:水泥、钢筋、砖块、油漆等建筑材料按计划需求采购。
3. 机械设备:挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
四、质量安全管理
制定质量检测标准,加强过程管控。
严格执行安全操作规程,全程实施安全生产责任制。
五、项目风险
可能存在工期延误、材料价格波动、劳务价格调整、工人技能参差等项目风险。
采取因应对策,加强风险管控。
以上为本房建施工项目的进度计划案例。
我们将严格执行计划,按节点目标完成各施工阶段的工作,保质保量完成项目。
工程施工进度控制案例分析
工程施工进度控制案例分析一、案例背景某公司在承接了一个大型工程项目后，项目工程量庞大，时间周期较长，需要合理安排施工进度，保证项目顺利完成，避免延期和超支的情况发生。
因此，公司决定实施工程施工进度控制，确保项目按计划进行。
二、问题分析1. 施工进度计划不合理：由于工程量庞大，项目周期较长，施工进度计划很可能存在不合理，导致施工进度控制困难。
2. 施工过程中遇到意外情况：工程项目在施工过程中可能会遇到各种意外情况，例如天气突变、设备故障等，这些情况可能会影响施工进度的进行。
3. 施工团队合作不协调：在大型工程项目中，涉及多个施工团队的合作，如果各个团队之间合作不协调，可能会影响整体施工进度。
4. 施工人员技术水平不足：施工人员的技术水平直接影响施工质量和进度，如果技术水平不足，将会影响工程项目的进度控制。
5. 外部因素影响：工程项目受到外部因素的影响，例如政策、市场等因素都可能会影响工程项目的进度控制。
三、解决方案1. 制定合理的施工进度计划：公司应根据工程项目的实际情况，制定合理的施工进度计划，包括明确任务分解、施工工序、工期安排等。
2. 预留充足的施工时间：在施工进度计划中应预留充足的施工时间，以应对意外情况的发生，同时避免项目延期。
3. 加强施工团队协作：公司应加强对施工团队的管理，建立有效的沟通机制，促进团队之间的协作，确保施工进度的顺利进行。
4. 提升施工人员技术水平：公司应加强对施工人员的培训和技术提升，提高他们的技术水平，确保施工质量和进度。
5. 关注外部因素影响：公司应密切关注外部因素的变化，及时调整施工进度计划，应对可能的影响，确保工程项目的顺利进行。
四、实施措施1. 制定明确的施工进度计划：公司成立项目管理小组，负责制定详细的施工进度计划，包括明确任务分解、工序安排、工期计划等。
2. 设定里程碑节点：在施工进度计划中设定里程碑节点，以监控项目进度，及时发现问题并进行调整。
3. 强化施工团队管理：公司建立施工团队管理机制，设立团队领导，建立团队合作机制，定期开展团队协作培训。
监理工作的项目进度计划与管理方法案例剖析
监理工作的项目进度计划与管理方法案例剖析在建筑工程领域，监理工作是至关重要的一环，它负责监督和控制整个项目的进度和质量。
在实际工作中，监理工作的项目进度计划和管理方法是确保项目按时、按质完成的关键。
因此，本文将通过一个案例剖析的方式，探讨监理工作中项目进度计划与管理方法的重要性以及如何有效应用。
案例背景：某城市的一座高楼大厦项目，由一家建筑公司负责施工，监理公司负责监督和管理。
该项目计划周期为两年，总工期较为紧迫，因此加强进度控制显得尤为重要。
1. 制定项目进度计划在项目开始之前，监理公司与建筑公司进行沟通和协商，制定了项目的进度计划。
此计划根据工程的各个具体阶段和任务，合理划分了工期和工作量。
在确定进度计划的过程中，监理公司还参考了类似项目的经验，并考虑了潜在的风险因素。
2. 监控项目进展一旦项目开始施工，监理公司就开始着手监控项目进展。
他们与建筑公司保持密切的沟通和协调，每周进行工作会议，以了解项目的实际情况。
监理公司还派遣专业人员对施工现场进行定期检查，确保施工进度与计划一致，并及时发现和解决问题。
3. 处理进度延误在项目进行中，监理公司发现某个施工任务无法按时完成，导致整个进度计划产生延误。
在这种情况下，监理公司迅速采取行动，与建筑公司共同协商解决方案。
他们重新评估该任务的工期，重新安排资源，以尽量缩短延误时间，并确保项目能够尽快恢复正常进度。
4. 分配合理的资源项目进度的管理还包括合理分配资源，确保施工按计划进行。
监理公司在整个项目过程中，密切关注资源的利用情况，以确保各个工种的协同配合，避免资源浪费和瓶颈出现。
他们通过优化资源分配，最大限度地提高了资源利用效率，确保了项目的进度。
5. 风险管理监理公司在项目进度的管理过程中也需要注意风险的控制。
他们对施工环境和材料进行全面评估，并提前做好应对措施。
例如，在施工过程中可能出现不可预见的天气变化，监理公司会提前与建筑公司商量，确定相应的备用方案，以应对突发情况并尽量避免影响进度。
工程项目管理施工案例题(3篇)
第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。
该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。
项目预计建设周期为30个月。
为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。
2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。
3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。
4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。
5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。
三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。
（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。
2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。
3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。
（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。
（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。
施工进度失控工程案例(3篇)
第1篇一、案例背景某城市地铁建设项目，项目总投资约50亿元，工期为4年。
该项目是城市交通基础设施的重要组成部分，对于缓解城市交通压力、提升城市形象具有重要意义。
然而，在项目建设过程中，施工进度失控，导致工程延期，给项目带来了严重的经济损失和社会影响。
二、案例原因分析1. 设计变更频繁：在项目建设过程中，由于设计部门对工程细节把握不够，导致设计变更频繁，影响了施工进度。
2. 施工单位管理不善：施工单位在项目管理过程中，未能严格按照合同要求进行施工，存在窝工、返工等现象，导致施工进度滞后。
3. 资源配置不合理：项目在资源配置过程中，未能充分考虑工程量、工期等因素，导致资源配置不合理，影响了施工进度。
4. 天气影响：项目所在地气候条件恶劣，雨季较长，对施工进度造成了一定影响。
5. 施工质量问题：部分施工环节存在质量问题，导致返工、窝工现象，影响了施工进度。
三、案例解决措施1. 加强设计管理：优化设计流程，提高设计质量，减少设计变更。
2. 严格施工管理：加强施工单位的管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
3. 合理配置资源：根据工程量、工期等因素，合理配置资源，提高施工效率。
4. 优化施工方案：针对施工难点，优化施工方案，提高施工效率。
5. 加强天气应对：做好天气预警工作，合理安排施工计划，降低天气对施工进度的影响。
6. 加强质量监管：加强施工质量监管，确保施工质量，减少返工、窝工现象。
四、案例总结本案例反映出，施工进度失控是工程项目管理中的一大难题。
在项目建设过程中，要充分认识到施工进度管理的重要性，采取有效措施，确保施工进度按计划进行。
具体而言，应加强设计管理、施工管理、资源配置、施工方案优化、天气应对和质量监管等方面的工作，以确保工程项目顺利进行。
同时，要加强项目团队协作，提高项目执行力，确保工程按期完工。
第2篇一、案例背景某市某水利枢纽工程，总投资20亿元，计划工期4年。
该工程于2018年3月正式开工，但由于种种原因，施工进度一直未能按计划推进，导致工程进度失控。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。
根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。
（2）加强团队建设。
选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）完善管理制度。
制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）明确设计要求。
根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）加强施工管理。
严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。
（3）技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。
3. 成本管理（1）编制成本预算。
根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。
（2）控制成本支出。
加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）成本优化。
通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。
4. 进度管理（1）制定进度计划。
根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度控制。
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。
5. 质量管理（1）制定质量标准。
根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。
（2）加强质量控制。
对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。
（3）质量改进。
定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度。
根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。