医药公司绩效考核方案-(完整版)

医药公司绩效考核方案

一、考评目的

1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，

合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。

2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、

解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依

据。

二、考评的客体

1.截止2010年5月1日所有转正员工。

三、考评主体

1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，

小组成员由***、**、***等同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。

2.参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：

（1）考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工

夕卜，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、

其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；

（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门

其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部

门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；

（3）被考评者与考评者关系图详见表四；

四、考评内容与方式

1.对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创

新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》

（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、

工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；

2.员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。

具体采取以下方式：

（1）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》

（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练

的语言描述其完成情况、存在问题与原因；

（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；

对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与

考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；

在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职

报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降

职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不

变、扣薪与降薪等薪资调整建议；

3.打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键

工作任务为基础，按照考核项目的重

要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测

评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考

核结果进行统计及评定等级。具体如下：

（1）考评项目与赋分原则。根据职务等级不同，

设计两种不同侧重的绩效考评表，表中共设5

种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容

之和的最高分值为100分（详见表二）；

（2）计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组按照参与考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体的平均分数。再将

每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不同群体的权

重划分如下：考核各部门领导时，

公司领导班子平均测评分数占总分数的50% ,

其他部门领导占30%，本部门员工和其他部门员工代表占20% ;考

核高级经理(含)以下人员时，部门领导和主管业务公司副总平均

测评分数占总分数的80%，本部门员工和其他部门员工代表占

20%。

(3)等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划分原则对

绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、中等、合格、不

合格五个等级。各等级的基本分数是：

A、优秀：100—90 分;

B、良好：89 —80分；

C、中等：79 - -70 分；

D、合格：69-60分

E、不合格: 59•分以下。

对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考

核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无记名

投票，根据得票情况确定考核等级。

五、结果运用

1.对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全

额发放2003年度15%薪资，给予一定现金奖励，并 根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升；

分的50%，并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整； 5.对于评分等级为不合格者， 全额扣除2003年度15%

薪资，并终止与该员工劳动合同关系；

六、考评程序与时间安排

1.为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考

评工作按以下七个阶段进行：

(1) 动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负 责召开公司全体员工

绩效考评动员会，并由专 人负责介绍本方案，大家相互交流，在

清楚做 法和统一思想的基础上实施考评；

(2) 述职阶段：按本方案要求，员工填写《述职 报告表》，并将其在

公司局域网上公布。对于部 门领导，在全体员工大会上进行述

职，其它员 工用书面形式进行述职；

（3） 对员工评分阶段： 按本方案要求，相关考评 者无记名填

2. 对于评分等级为良好者，

资，给予一定现金奖励;

3. 对于评分等级为中等者，

资；

4. 对于评分等级为合格者，

全额发放2003年度15%薪 全额发放2003年度15%薪 扣发2003年度15%薪资部

写绩效考评表，并由绩效考评领导小组在规定的时间内收

取；

（4）统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于

统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小

组负责作必要调整；

（5）考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组负责将最终考评结果反馈给被考评员工；

（6）考评资料整理归档阶段：由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；

（7）全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。

2.考评时间：2003年12月15〜31日。