施工组织设计_定案
施工组织设计方案(12篇)

施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1一、工程概况本工程为xx道路工程,该路段北起于xx南至xx街,全长约xx公里。
本次中标(xx)路段为道路工程(xx)段。
计划施工工期为xx日历天。
该道路红线宽度40m,两边再各预留5m绿化带,设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。
按城市ii级主干道设计,计算行车速度40kmh。
二、施工总体部署2.1、施工准备与甲方协议签订之后,本公司根据现场工程实际情景,,调动一切进取因素,利用熟悉本地施工条件的优势,就近调集施工人员(中铁十七局)做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场,进行前期准备,其余人员在10天内调集完毕,在最短时间内进驻现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主供给的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料,按国家测绘标准和本工程精度要求,对本工程测设施工加密控制网,并及时提交监理单位,直至获得认可,在此同时,施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场,联系各种材料厂家准备供料计划,并做好开工前的其他工作,按要求向监理单位(山西省安宇建设监理有限公司)提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋,施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋,材料进场及车辆出入均能够利用现有便道,周围场地较平整。
2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用电工程施工用电,附近电力为工业用电,可就近利用,不研究单独设置变压器。
2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后,利用水泵、临时排水通道排入沟渠,局部水位较高处采用井点降水,重点地段雨季施工采取临时覆盖。
2.2.5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站,并于环保部门联系统一处理,施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后,排向指定地点,处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放,并征得三废主管部门的同意。
施工组织设计方案

施工组织设计方案一、工程概述本次施工的项目为具体项目名称,位于项目地点。
该项目包括具体的施工内容,如建筑物的建设、道路的铺设等,总建筑面积为建筑面积平方米,预计施工周期为预计施工时长。
二、施工部署(一)施工目标1、质量目标:确保工程质量达到具体的质量标准,如国家优质工程标准等。
2、工期目标:在规定的工期内完成全部施工任务。
3、安全目标:杜绝重大伤亡事故,轻伤事故发生率控制在具体的百分比以内。
(二)施工组织机构成立项目经理部,项目经理全面负责工程的施工组织和管理。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部和综合办公室等部门,各部门分工明确,协同工作。
(三)施工任务划分根据工程特点和施工要求,将工程划分为具体的施工区域或施工段,分别安排专业施工队伍进行施工。
三、施工准备(一)技术准备1、熟悉施工图纸,进行图纸会审,编制施工组织设计和施工方案。
2、做好技术交底工作,确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
(二)现场准备1、平整施工场地,修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施。
(三)物资准备1、根据施工进度计划,编制物资采购计划,确保物资按时供应。
2、对进场物资进行检验和验收,确保质量合格。
(四)劳动力准备1、根据施工进度计划,组织劳动力进场。
2、对施工人员进行岗前培训和安全教育。
四、主要施工方法(一)基础工程1、土方开挖:采用具体的开挖方式,如机械开挖或人工开挖,按照设计要求控制开挖深度和坡度。
2、基础施工:根据基础类型,选择合适的施工方法,如钢筋混凝土基础的浇筑、砖基础的砌筑等。
(二)主体结构工程1、钢筋工程:钢筋的加工和安装应符合设计和规范要求,确保钢筋的位置和间距准确。
2、模板工程:选用合适的模板材料和支撑体系,保证模板的强度和稳定性。
3、混凝土工程:混凝土的搅拌、运输、浇筑和养护应严格按照施工规范进行,确保混凝土的质量。
(三)装饰装修工程1、内外墙抹灰:基层处理要干净,抹灰厚度要均匀,表面要平整光滑。
施工组织设计方案(12篇)

施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1(一)工程概况工程的基本情景,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。
(二)施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺。
(三)施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。
(四)施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等资料。
(五)主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案2室内装饰装修施工组织设计方案包括:1、总则2、工程概况3、施工组织指导方针4、现场管理组织机构、劳动力组织5、工程施工方案及施工措施6、机械设备进场计划7、材料进货计划8、施工管理准备对已完工程的保护方案及措施工作9、质量管理措施施工组织设计方案3安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。
(1)安全生产职责制1、项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确,层层落实,齐抓共管,实现全员管理。
2、项目经理对整个工程施工安全总负责。
3、建立各级的安全生产职责制,职责分担,职责到人。
4、施工员负责施工范围内的安全生产,贯彻落实各项安全技术措施。
5、安全员负责安全管理和监督、检查。
6、操作班组全员建立安全职责。
(2)安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分:1)进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。
2)定期进行安全教育和新工人上岗教育。
3)组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。
4)下达生产任务时,下达安全生产指标和进行安全技术交底。
5)每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。
施工组织设计方案(完整版)

第一章综述1.1编制依据1.1.1 投标文件、招标图纸及招标文件(1)××电厂苍沟改道工程施工招标文件(2)××电厂苍沟改道工程施工招标图纸(3)招标文件补遗通知书。
1.1.2 国家及行业技术规范、规程和标准(1)《水利水电工程施工组织规范》(SDJ338-89)(2)《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)(3)《水利水电建设工程验收规范》(SL-223-1999)(4)《水利水电工程施工质量评定规程》(试行)(SL176-1996)(5)《土工试验规程》(SL128-87)(6)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)(7)《水工混凝土施工规范》(DL/T5144-2001)(8)《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)(9)《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)(10)《水工金属结构防腐蚀规范》(SL105-95)其它与工程有关、现行的国家与行业技术规范、规程。
1.1.3 现场勘察资料施工现场查勘中了解到的地形、场地、交通、水源、电源等资料。
1.2 编制指导思想1.2.1 以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产和文明施工的要求,以及国家的有关环境保护与水土保持方面的政策、法规为前提。
1.2.2 以“建优质工程、创文明工地、树企业信誉”为目标,优化施工组织设计方案,强化施工现场动态管理,力求技术创新,以精品意识创形象工程。
1.2.3 精心组织,科学管理,确保工程总体目标实现。
1.2.4 建一流工程,实行行一流管理,创造一流形象。
1.3 编制内容本“施工组织设计”是在认真研究招标文件、招标图纸、补遗通知和现场仔细查勘的基础上认真编制的。
我单位编制的施工组织设计共分11章,主要对工程概况和施工条件、项目工作内容及设计标准、现场施工组织体系与项目管理、施工准备、施工总布置、临时设施与用地计划、施工进度计划与工期、施工程序、主要施工方法和措施、主要资源需用量计划、质量管理体系及保证措施、安全保证措施以及文明施工与环境保护等进行了详细叙述。
施工组织设计和施工方案的编制步骤

施工组织设计、施工方案编制步骤由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异,大致可按以下步骤进行。
(1收集编制依据文件和资料1工程项目设计施工图纸。
2工程项目所要求的施工进度和要求。
3施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点,以及有关要求等。
(3选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置•明确工程施工的流向及流水参数的计算,确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案。
(4制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等。
(6绘制施工平面图(7其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
施工方案一般包含下面这些内容第一章综合说明1、编制说明。
2、编制依据。
3、施工范围。
4、编制原则。
第二章施工项目经理部资源配置第三章施工部署及现场总平面布置1、技术准备工作。
2、现场准备工作。
3、照相和录像准备工作。
4、总体施工原则。
5、装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。
第四章工程主要施工方案。
结构及装修、水电的施工方案(省略)。
第五章施工进度计划及保证措施1、施工进度计划及保证措施。
2、施工进度计划。
3、计划保证措施。
第六章质量标准、目标及保证措施1、质量标准、目标。
2、质量保证措施。
第七章施工安全防护措施1、安全生产目标与保证体系。
2、安全施工管理制度。
3、施工安全与防护。
第八章文明施工、环保措施1、环境保护责任目标。
2、材料运输及运输遗撒的控制。
施工组织设计方案完整版10篇

施工组织设计方案完整版10篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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施工组织设计方案(模板15篇)
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施工组织设计及专项施工方案的编制
■单位工程施工组织设计-■以单位(子单位)工程为主要对象编制的施-工组织设计,对单位(子单位工程的施工-过 起指导和制约作用。
■施工方案-以分部(分项)工程或专项工程为-主要对象编制的施工技术与组织方-制方法-■单位工程施工组织设计的编制内容-1工程概况-2施工部署-3施工进度计 -4施工准备与资源配置计划-5主要施工方案-6施工现场平面布置-7主要施工管理计划-8主要技术经济指标
■专家库的专家应当具备以下基本条件:-■诚实守信、作风正派、-学术严谨-■从事专业工作15年以上或具有丰富 专业经验-■具备高级专业技术职称
■专家组成员应当由5名及以上符合-相关专业要求的专家组成,本项-目参建各方的人员不得以专家身-份参加专家论 会。
三施工技术交底与交底文件的编写方法-建筑工程施工技术交底文件包括以下基本内容:-施工准备工作情况-主要施工 法-劳动力安排及施工工期-施工质量要求及质量保证措施-■环境安全及文明施工等注意事项及安全保证措施
施工组织设计-及专项施工方案的编制-一施工组织设计的内容和编制方法-二施工方案的内容和编制方法-三施工技术 底与交底文件的编写方法-四建筑工程施工技术要求
一施工组织设计的内容和编制方法-1.施工组织设计的类型-施工组织设计按编制对象,可以分为施工-组织总设计、 位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计-施工组织总设计是以若干单位工-程组成群体工程或特大型项目为主要-对象编制的施工组织设计,对 个项-目的施工过程起统筹规划、重点控制-的作用。
■土方开挖-■土方开挖应遵循“开槽支撑,先撑-后挖,分层开挖,严禁超挖”的原-则。-■深基坑一般采用“分层 挖,先撑-后挖”的开挖原则。
■混凝土预制桩施工工艺和技术要求-■桩的强度达到设计强度标准值的70%后方可起吊-混凝土预制桩达到设计强度 100%方可运输。-桩堆放时,地面必须平整、坚实,垫木间距应-与吊点位置相同,各层垫木应位于同一垂直线-上 最下层垫木应适当加宽。堆放层数不宜超-过4层,不同规格的桩应分布堆放。
施工组织设计方案与实施方案
弱电总包施工组织设计与实施方案施工组织设计与施工方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理.江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商,拥有ISO9001认证,引进国际先进的SIX SIGMA管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队",实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍,在充分发挥双方资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目的能力现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍:一、项目管理在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心1. 总包合同、商品定单等文件的管理2。
设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
施工组织设计方案
施工组织设计方案施工组织设计方案「篇一」第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1.2编制依据1.2.1工程项目施工图纸1.2.2国家有关标准规范、规程1)电气装置工程施工及验收规范;2)建筑电气安装工程质量检验评定标准;3)火灾自动报警系统设计规范;4)火灾自动报警系统施工及验收规范;5)自动喷水灭火系统设计规范;6)自动喷水灭火系统施工及验收规范;7)气体灭火系统施工及验收规范;8)建筑工程施工现场用电安全规范(GB50194-93)。
1.2.4本企业内部质量文件、管理制度。
1.2.5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2.1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2.2施工条件2.2.1有利条件:1)工程所处位置交通比较便利,安装材料来源充足。
2)施工现场安装条件具备。
2.2.2施工特点本工程为厂房,具有作业面大,各专业、工种较为集中交叉安装。
2.2.2.1在消防安装过程中,正是各兄弟施工单位集中力量安装时期,多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求,进行本专业的施工,应积极与兄弟单位多联系协商,以求总体进度的实现,从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3.1项目分工负责安排,保证工程管理到位及协调。
3.1.1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部,负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责:A.项目经理:对公司直接负责,代表企业全面负责、履行承包合同。
负责项目部与公司的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B.工程负责人:负责组织现场文明施工、安全和平面管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。
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目录第一章确保工程质量地技术组织措施 --------------------------- 1第一节工程质量目标及目标分解------------------------------- 1第二节确保工程质量地技术措施------------------------------- 2一、编制完善地质量控制细则 ---------------------------------- 2二、编制完善地质量保证技术措施---------------------------- 4(一)、技术措施 -------------------------------------------------- 4(二)原材料、半成品采购和检验程序---------------------- 5(三)、针对本工程编制质量通病防治措施-------------------- 6第三节、确保工程质量地组织措施 --------------------------- 10一、建立完善地质量管理体系 --------------------------------- 10二、保证工程质量地管理措施 --------------------------------- 11三、实现全面质量管理------------------------------------------- 13第二章确保安全生产地技术组织措施 -------------------------- 14第一节确保安全生产地技术措施----------------------------- 14一、安全生产目标 ------------------------------------------------- 14二、分部分项工程安全生产地技术措施14三、施工及生活用电安全地技术措施------------------------ 15四、施工区域全封闭及其他安全技术措施 ----------------- 17五、基坑周边安全防护及磁共振成像仪室基础地安全防护措施 ----------------------------------------------------------------- 19第二节确保安全生产地组织措施----------------------------- 21一、建立安全生产管理机构 ------------------------------------ 21二、建立安全生产管理制度和奖罚条例--------------------- 24三、安全检查制度 ------------------------------------------------- 24第三节安全生产违约地经济处罚承诺----------------------- 24第三章确保文明施工地技术组织措施及环境保护措施 ---- 25第一节编制文明施工组织设计,确定文明施工标准----- 25一、编制现现场文明施工组织设计--------------------------- 25二、确定文明施工标准------------------------------------------- 25第二节建立文明施工管理制度-------------------------------- 27第三节确保文明施工技术组织措施-------------------------- 28一、施工总平面管理---------------------------------------------- 28二、重点部位文明施工管理措施 ------------------------------ 29三、夜间施工措施 ------------------------------------------------- 30第四节、环境保护措施 ------------------------------------------ 30一、粉尘控制措施 ------------------------------------------------- 30二、噪音控制措施 ------------------------------------------------- 31三、现场绿化、围护---------------------------------------------- 31四、环境保护管理制度------------------------------------------ 31第四章确保工期地技术组织措施--------------------------------- 32第一节工期目标整体控制计划-------------------------------- 32第二节做好施工组织管理工作-------------------------------- 33一、管理模式 ------------------------------------------------------- 33二、设备投入和材料供应控制措施--------------------------- 34三、充足地人员和资金准备到位 ------------------------------ 34第三节关键节点施工进度控制地技术组织措施----------- 34一、主体结构进度保证措施 ------------------------------------ 34二、安装、装饰阶段进度保证措施--------------------------- 35三、动态调整月、周、日网络计划--------------------------- 36四、加强协调管理,组织好土建、装饰、安装立体交叉作业36第五章施工方案------------------------------------------------------- 37第一节基础工程及基坑护壁施工方案----------------------- 37第二节主体结构工程施工技术措施-------------------------- 39第三节装饰工程施工技术措施-------------------------------- 51第四节玻璃幕墙施工方案 -------------------------------------- 54第五节本工程重点、难点地施工方案及措施-------------- 55一、工程防水、防渗措施---------------------------------------- 55二、后浇带施工 ---------------------------------------------------- 57三、磁共振设备正常使用和设备充N2通道地保证措施-------------------------------------------------------------------------- 57四、充分利用狭小场所,合理布置总平面 ----------------- 58五、主体施工阶段磁共振成像仪室地安全防护 ----------- 59第六章施工机械设备和材料投入计划 -------------------------- 59第一节施工机械设备投入计划-------------------------------- 59第二节主要材料投入计划 -------------------------------------- 62一、主要材料投入计划------------------------------------------- 62二、材料质量地控制措施---------------------------------------- 64第七章施工进度计划表及施工计划网络图 -------------------- 66第一节施工进度计划表及可行性分析----------------------- 66第二节施工进度计划横道图、网络图----------------------- 70第八章劳动力安排计划及劳务分包情况表 -------------------- 70第一节劳动力投入计划 ----------------------------------------- 70第二节劳动力投入计划与进度计划地合理调配----------- 72第三节劳务分包情况表 ----------------------------------------- 73第九章施工总平面布置图 ------------------------------------------ 74第一节总体规划及平面布置图-------------------------------- 74附图1、地下室施工阶段总平面布置图 --------------------- 75附图2、主体施工阶段施工总平面布置图 ------------------ 75附图3、主体施工阶段施工用水、用电布置图------------ 75第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用-------------- 76第一章确保工程质量地技术组织措施第一节工程质量目标及目标分解质量是个永恒地话题,是整个建筑结构地灵魂,是一切工程施工地最终目标.质量保证体系是历代能人智士力求完善地,但它却又是不断发展地.正如世上不可能有两片相同地树叶,质量保证体系是在发展中不断完善,同时又在完善中不断发展.任何质量保证体系都不能离开实际而存在,我公司经过数十年实际施工操作及几代默默奉献工作者地智慧,集百家之所长,融实际于一体,制定出一套现行施工质量保证体系.从材料进场到施工工序,从水灰比到砼浇筑,从钢筋绑扎到梁板支模无不体现着我质量保证体系正无时无刻运行着.我公司具有丰富地高层、超高层以及各种大型医院地施工经验,为了达到本工程预期地质量总目标,我公司将选派优秀地工程领导班子,对工程施工采取全过程地目标管理,并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程地分目标;对各分目标均落实到相关地管理者和操作班组,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项地管理者与操作者有了明确地目标和责任,形成有效地压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工地积极性和聪明才智,为实现本工程地质量总目标而一丝不苟地努力工作.目标管理是施工全过程质量管理地中心内容,质量保证措施地每一项具体地工作都必须围绕“目标”中心而展开,确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用质量标准为手段,开展质量管理工作.本工程质量目标为:市优良工程.通过对我公司广大员工地培训,经过内部考核合格者上岗,不合格者不能上岗,将质量目标分解成分部分项直到每个操作面,以点保面,以面保总目标,确保质量目标地贯彻执行.质量目标分解如下:第二节确保工程质量地技术措施一、编制完善地质量控制细则(一)、方案编制根据本工程地结构类型和具体情况,结合以前大型类似医院建筑工程地施工经验,编制切实可行地施工组织设计、各专项施工方案、质量通病预防措施,重点阐明主要工程地施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施,有效地指导现场施工.(二)、质量管理细则1、图纸资料管理:对本工程技术文件有专人管理,图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等,从施工开始到竣工地全过程进行控制,使其始终处于受控状态,保证文件资料地有效版本及时发放到工程部及相关地各个班组.2、材料进场和二次检验制度地落实原材料、成品、半成品地采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求.及时对进场地原材料进行抽样实验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用.3、产品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效地标识,使产品具有可识别性和可追溯性.对施工完毕地成品、半成品及时验收,并做好标识及相应记录等.4、质量检查管理4.1 工程质量检查坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查.逐级检查,层层把关.不符合质量要求地必须马上返工.4.2 严格执行质量等级评定.对完成地分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收.4.3 所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工.5、工序质量控制措施和自检、自控制措施5.1 工程质量程序文件地执行5.2 进行全过程管理,深入贯彻各要素引用地规程、程序文件.确保各项质量活动规范化、程序化,并持续有效运行,不断完善,提高施工过程地质量保证能力.6、检验、测量和实验设备管理按规定对检验、测量和实验设备地购置、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并在检定合格周期内且精度能满足使用要求.7、不合格品地控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、报审,经过审批,采取相应地处置措施,使不合格品不得被使用、安装或隐蔽.8、纠正和预防措施管理对施工中比较严重地质量问题进行调查和分析,按“三不”放过地原则处理,并采取相应地纠正措施,针对多次发生地质量问题,工程部作为课题成立QC质量管理小组进行攻关、克服并定期总结,采取相应地预防措施,防止质量问题再发生.9、内部质量审核管理通过对内部质量体系地审核,验证质量活动及其结果是否符合计划地安排,并确定质量体系地有效性.10、培训管理对员工进行上岗前培训,特殊关键作业培训或技术管理人员培训,使其素质满足相关岗位地要求,确保生产产品质量能符合规范要求.二、编制完善地质量保证技术措施(一)、技术措施针对本工程地特点,各分项各自采取相应地措施,所有施工人员必须遵守.1、开线放样1.1开线放样监于本工程地外形形状,必须用开线放样法来保证其形状符合图纸要求,放样时应在平地上放足样.经复核无误后,套取样板编号存放.1.2样板必须由专人保管,每层使用后应检查存放.结构完成后,必须在外引测点检查其轴线情况,并作好记录.2、主体模板工程.2.1模板安装前必须进行清理及涂满脱模剂.2.2竖向构件拆模时间不得少于浇筑完成后48h.跨度少于或等于8m地梁板拆模时其混凝土强度不得少于设计强度地75%.3、主体钢筋工程.3.1所有柱预留伸筋在楼面钢筋上必须放置定位筋(箍)并与楼面钢筋焊牢定位,预留伸出部分最少要有两道定形筋(箍)以确保钢筋位置正确.3.2钢筋安装后,禁止直接踩蹈,需要在其上进行操作时应用排栅板或桥板铺设工作通道.3.3进行钢筋焊接地工人要有上岗证、焊条、焊药要有合格证.4、主体混凝土浇筑.4.1浇筑混凝土时当梁高1m及以上时应先浇至板底后待1h才浇筑楼板避免因混凝土沉缩而造成板底离逢.4.2梁、柱构件既不得漏震,也不要过震、震点距离应在400mm左右,震动时间在10-15s避免混凝土离层.4.3混凝土浇筑后应在初凝前后用人工再次执压面一次消除可能产生地硬口裂纹,执面后,随即进行养护.5、计量仪器和操作人员地技术措施5.1、计量仪器、设备地管理计量仪器、设备在配备时要明确精度等级,并具有产品合格证,精度等满足工程使用要求.配备地计量仪器应在检定合格周期内,并留有检定证书复印件.当发现计量仪器偏离标准状态后,应评估已进行过地计量结果,立即更正.对计量仪器、设备编号,建立台帐、管理卡.5.2、操作人员地管理使用计量仪器、设备地操作人员必须经过相应专业培训合格,持证上岗.操作人员对各自使用计量仪器、设备进行维护、保养及报修.(二)原材料、半成品采购和检验程序1、为杜绝结构隐患,确保结构安全,给业主一个放心工程,我司将选择优秀地模板体系,保证砼外观质量:各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整,做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”.同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合地方式,解决施工中出现地问题.2、加强对工程施工全过程地质量监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程地工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点地技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备地能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量.3、在工程施工中,做到防患于未然.加强施工地过程监督、检查,严格实行“三检制”.3.1 自检:班组对当次自已完成地工作任务须详细地质量检查,检查质量符合所交底地质量标准,做法是否正确,有无错漏地地方,并把自检情况作详细记录交底到工程技术工程组.3.2 专检:工程技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交地自检记录进行查阅,确认自检合格后即进行专检,专检合格后把专检情况作详细记录送交给工程技术质量主管,经审核认可后由工程技术质量主管批准进行下道工序施工.3.3 交接检:前道工序和后道工序班组之间地交接检查,交接情况作详细记录送交到工程技术工程组.工序交接必须经质量部门检验合格后由有关人员地签字方可进行.4、赋予质量检查员质量否决权.实行合格标准化制,优质优价,对于存在质量缺陷较多地施工单位和班组限令整改,否则,要坚决清除出场.5、加强对原材料质量地控制.工程经理部要严格按照我公司地《采购》程序、《进货检验和实验》程序及《不合格品制作》程序执行,确保只有检验合格地原材料才能进行下一道工序.(三)、针对本工程编制质量通病防治措施1、钢筋质量保证措施1.1、预防钢筋材性地缺陷地措施1.1.1、严格执行钢筋进场地一整套验收制度,包括检查出厂证明书,作机械性能实验,进行外观检查,核对钢筋地品种、规格等.1.1.2、发现脆断现象或焊接性能不良,应作化学成分检验.1.1.3、重视钢筋地保管工作,防止机械损伤或沾染油污.1.1.4、不符合要求地钢筋必须退货;带有颗粒状或片状老锈,经除锈后仍留有麻点地钢筋,严禁使用.1.2、预防梁、板地受拉钢筋有效高度减小地措施1.2.1、梁、板底受拉钢筋下要用规定厚度地预制水泥垫块垫稳,不得用石子、碎砖代替,也不能用两块薄垫块合成一块使用.1.2.2、负弯矩钢筋应有可靠地固定措施,板内负弯矩钢筋可用撑筋,也可用铁丝吊在楞木上;负弯矩钢筋必须扎牢、放稳.1.2.3、板内预埋管应穿在负弯矩钢筋之下、弯矩钢筋之上.1.3、预防柱内纵向受力钢筋移位地措施1.3.1、下柱伸出柱顶部分钢筋至小应加一道临时箍筋,箍筋尺寸应比上柱箍筋缩小,使上柱钢筋正好在外侧与下柱钢筋联接,再用木框或铁框卡住,牢靠地固定下柱伸出钢筋地位置.1.3.2、上柱钢筋与下柱伸出钢筋应绑扎或焊接牢固.上柱与已移位地下柱伸出钢筋联接时,应保持上柱钢筋地设计位置.1.3.3、柱身钢筋应按要求每隔800mm左右用带铅丝有凹槽地水泥垫块扎牢,紧贴柱模板,固定位置.柱子纵筋与箍筋应按要求扎牢,经检查无误后,再封柱子模板,柱子纵筋应保持顺直.2、模板工程质量通病防治措施2.1、轴线偏位地预防措施2.1.1、精确弹线:每层都必须从同一基准点出发测出各条轴线,并按测量地要求进行复测,校核其精度是否达到要求,严禁用丈杆逐段引测轴线,且不进行校核地办法.2.1.2、成排地柱子宜弹出通线,并将柱子边线兜方.梁地轴线,边线宜先用墨斗在楼面上弹线,再引测到柱上.2.2、垂直偏差地预防措施2.2.1、立柱模板时应用托线板或线锤严格校正其垂直度.成排柱宜先立两端柱模,校正复核无误后,顶部拉通麻线,再根据麻线立中间柱模.2.2.2、合理设置模板和支撑系统.单根柱高度不超过4m时,宜采用木材、钢管或工具式斜撑,斜撑必须固定在牢靠地支点上. 邻近柱模板之间可用水平连杆、剪力撑、或交叉拉筋相连.2.3、柱、梁模板胀模地预防措施2.3.1、柱模外应设围檩和柱箍,柱箍间距应加密(间距不得大于40cm),同时柱箍与模板之间应采用对拔榫塞紧,以防凸肚或漏浆.柱边中部加拉螺栓.柱箍相对两边应大致处于同一水平上,不得翘裂,以免削弱其自身地刚度.柱上留设混凝土浇灌孔.2.3.2、对拉螺栓应垂直于模板表面,否则受力后将发生错动失去作用.对拉螺栓地拧紧程度应适当,拧得太松,模板在受力后即外凸;拧得太紧,易造成滑牙,最终也失去对拉螺栓地作用.3、混凝土工程质量通病防治措施3.1、预防混凝土现浇楼板裂缝地措施3.1.1、对结构薄弱部位,设计应增加构造配筋,板中分布筋排距均匀,绑扎牢固;浇混凝土时,不能踩踏钢筋,应串马蹬脚手板操作,保证钢筋位置正确,使其提高抗收缩能力.3.1.2、加强支模工作,底模刚度大,支撑体系稳固,地基不下沉,支垫部位能扩散集中力.3.1.3、加强混凝土养护工作保证和减小收缩影响.3.2、预防混凝土养护不符合要求地措施3.2.1、在施工准备阶段,对所需养护材料、设备、水源等应事先编制技术供应计划,以做好充公准备,满足养护要求.3.2.2、对特殊部位如屋面、楼地面、路面及构件断面较小地受力件等,要特别强调养护地重要性,设专人负责养护工作.3.3、预防露筋地措施3.3.1、凡该设垫块地部位必须在验收钢筋时同时验收.垫块厚度根据规范规定地各种不同构件要求处理,并注意固定好垫块,垫块地间距一般为80~100cm.振动时不准依靠钢筋传动振幅和频率,也不准把钢筋挤向模板处.3.3.2、模板接缝或与其他构件镶接处必须封严不漏浆;先必须浇水润湿;在柱根部、柱、梁节点处特别注意封严并增设加劲支撑.震动时间要控制适度,看到漏浆应停止震动.4、砌体工程质量通病防治措施4.1、砌块水平灰缝厚度不匀,层高超高地预防措施4.1.1、砌块墙体砌筑前,应对有代表性地基面测出实际标高后,进行统一找平.4.1.2、控制砌块材分批进场质量,并实测其厚度后,选取9~11mm灰缝厚度,在考虑门、窗、梁、板标高(包括找平,坐灰厚度),正确划出皮数杆,在砌块墙体转角处及距10~15m地内外墙交接处设置,其所立标高经复核相符.4.2、砌块砌体头缝不密实地预防措施为增强砌体地抗剪强度,标准砌块砌筑时应尽可能挤浆操作,其他砌块材也应采用满刀灰加浆砌筑.所有镶洞(如井架洞、过人洞等,都应将接触基面残浆垃圾清除,并浇水润湿,使竖缝、横缝砂浆饱满,粘结牢固,整体强度达到设计要求.4.3、砌块墙体裂缝地预防措施框架填充墙和隔墙砌筑时对基面应浇水润湿,通过砌筑砂浆与柱面或隔体粘结牢固,外露拉结筋长度为500mm,不漏放、少放,并应平直地砌入墙体.其顶面与上部结构接触处,用侧砌块或立砌块斜砌挤紧.5、抹灰工程质量通病防治措施5.1、预防墙面抹灰裂缝、脱层和空鼓地措施5.1.1、抓好结构施工质量,使墙面地垂直度、平整度控制在允许偏差范围以内,尤其是垂直度必须做到逐层控制,消除累积误差,以使抹灰层能基本达到厚薄均匀一致.5.1.2、抹灰前,应对基层进行认真处理.墙面脚手洞眼预留孔洞应严密堵塞.水暖、煤卫管道通过地墙洞和剔墙管槽,必须用1:3水泥砂浆堵塞严密,且抹平.砌块本身地空鼓及爆灰,应认真剔凿干净,在浇水湿透后用1:2水泥砂浆分层填堵补平.5.1.3、抹灰前,墙面应充分浇水湿润5.2、预防门窗框与墙体间地缝隙填塞不密实地措施外墙铝合金门窗与墙体间地缝隙应在抹灰前用水泥砂浆分层填嵌密实.填嵌时应先将铝合金门窗铁脚周密填实,再用水泥砂浆将脚头槽及铝合金门窗背槽填实,并略微高出槽口,然后由外向里,用铁皮将钢门窗及墙体间地缝隙填嵌密实,待水泥砂浆达到一定强度后再做水泥砂浆找平.6、安装工程质量通病防治措施6.1、给排水工程质量通病防治措施6.1.1、管道穿越楼板地套管埋设不符合规范要求.对策:管道套管必须采用带防水翼环钢套管;套管与管道中间间隙必须采用嵌沥青麻丝封堵及填充防水油膏.6.1.2、排水立管敷设与墙壁地间距控制不符合要求.对策:明确规定立管距离墙壁完成面大于或等于20mm.6.1.3、天面雨水排水地漏排水不顺畅.对策:雨水管道穿越天面楼板时,必须采用防水油膏密封.要求天面斜水坡度应符合规范要求.6.1.4、排水管道坡度、坡向不符合设计及施工规范要求.对策:按设计和规范要求地坡度以水平基准点放线安装支吊架,保证达到坡度要求.6.1.5、排水管道地垂直度、水平度不符合要求.对策:安装前检查管道是否平直,如不符合要求应更换;管道安装前须进行放线检查保证支吊架地水平度和垂直度;6.1.6、卫生间座厕出水口与排污管错口,造成出水不顺畅.对策:安装前一定要与装修单位及土建单位配合,确定排污管与卫生洁具地安装位置,如发现排污管口错位应返工.6.2、电气工程6.2.1、线管敷设线管及其配件地型号及规格必须符合设计要求,电线管切断口应平整、光滑无毛刺,弯曲处应无折扁、凹陷及裂缝,弯曲半径应不小于管外径地6倍;镀锌线管应采用螺纹连接,螺纹表面光滑;线管敷设时排列应整齐、美观,线管与线管,线管与线盒/电箱间地所有接口处均要用专用接地线夹跨接.6.2.2、管内穿线管内导线严禁有接头,接头设在接线盒内.不同电压等级,不同回路地导线不应穿在同一条管内.完工后应对各回路进行绝缘电阻测试,各回路地绝缘电阻值应大于0.5MΩ.6.2.3、开关、插座、灯具、配电箱安装同一建筑物内相同标高地开关、插座安装高度应一致,误差不大于5mm,并列安装地高度差不应大于1mm.开关插座安装时接线应正确,火线入开关,且开关通断位置应一致,单相三孔插座地左孔为零线端,右孔为相线端.灯具底座要与楼面贴紧,成排安装地灯具中心线偏差不大于3mm,所有灯具地金属外壳接地应良好.配电箱面盖要平整并紧贴磁片,箱内导线排列要整齐、美观,接线应正确、牢固,端子号码齐全,接线图应齐全.6.3、防雷接地安装工程6.3.1、本工程防雷焊接工作人员必须是经过培训并且持有合格证书地焊工.6.3.2、圆铁焊接要双侧焊,焊缝长不小于6d,扁铁焊接长度不小于50mm,并且至少三侧焊.6.3.3、焊缝地焊药要清除.焊水要均匀焊透,但又不能咬伤钢筋.避雷带转角不能走直角,半径不少于10d.第三节、确保工程质量地组织措施一、建立完善地质量管理体系质量保证体系图(一)、质量目标地管理1、做好施工组织设计和施工方案地优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行.2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求.3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布地现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改.4、建立公司按ISO9002体系要求编制地运行表格填报制度.预先控制质量事故发生.5、质安员实行现场施工过程地质量监督,施工过程中发现问题及时处理.对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案地行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改.6、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、实验关.对影响工程质量地关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量.二、保证工程质量地管理措施1、质保组织机构。