第三章 企业的领导体制和组织机构
32第三章_中央银行的体制
执行机构：联邦银行执行理事会
职责：负责与大银行之间的业务、票据交换和外国银行的
交易以及公开市场操作。 组成：正副总裁＋6名理事（任期8年）
典型3：法兰西银行
决策机构：货币政策委员会
职责：决定货币政策和监督和管理通货总量。
政府总理和财政部长可以参加货币政策委员会的会议，但无投 票权。
典型1：日本银行权力结构
政策委员会
日本最高的权力机关。由9名委员组成，分别是：日本银行总裁和大 藏省、经济企划厅、都市银行、地方银行、工商业及农业代表各1人。 总裁是当然委员，都市银行、地方银行、工商业及农业代表为任命委 员，这四位委员有表决权，大藏省和经济企划厅无表决权。 任务：根据国民经济的要求，调节日本银行的业务，调节通货，调节 信用，以及应用其他金融政策。具体业务中，存款准备金的决定、变 更和废止，须经大藏省大臣认可，民间利率的变动也要听取其意见。 日本银行理事会，由总裁、副总裁和17名理事组成。负责遵照政策委 员会制定的政策执行一般业务。 设监事2人监视负责日本银行的监管工作。由主管大臣任命，任期3年。 设参事若干人，负责就日本银行业务的重要事项答复总裁的咨询或向 总裁陈述意见。
联储咨询委员会
联邦储备体系权力分配模式
联 邦 储 备 体 系
任命各家FRB
理事会
的三位董事
12家联邦储备银行 （FRB）
选举
选举FRB的 6位董事 近4000家成 员商业银行
制 定
（在限度 之内）
联邦公开市场委员会 （FOMC）
制 定
联邦咨询委员会
12位成员（银行家）
审查 并决定
四川省国有企业领导人员管理的暂行办法
四川省国有企业领导人员管理的暂行办法中共四川省委四川省人民政府第一章总则第一条为贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神，适应建立现代企业制度的要求，进一步改进和加强对国有企业领导人员的管理，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）；《国有企业监事会暂行条例》（以下简称《监事会条例》）等法规、《中国共产党章程》（以下简称《党章》）和中央、省委等有关政策规定，结合四川实际，制定本办法。
第二条本办法所称国有企业包括国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。
第三条本办法所称国有企业领导人员包括由国有产权代表出任的正副董事长、董事；监事会主席、监事；正副总经理；党委正副书记；纪委书记、工会主席，以及按企业领导人员管理权限批准列入的其他人员。
第四条国有企业领导人员管理遵循的主要原则：（一）党管干部与依法选聘相结合。
（二）公开、平等、竞争、择优。
（三）管人、管事、管资产相结合，又合理制约。
（四）组织选拔与市场配置相结合。
（五）激励与约束相结合。
（六）分层分类管理。
第二章管理体制第五条建立符合市场经济规律和我国国情的国有企业领导体制与组织管理制度，加强和改善党对国有企业的领导。
理顺企业领导人员管理关系，避免一个班子多头管理。
第六条按照产权关系确定企业领导人员管理体制，不再按现行行政隶属关系管理企业领导人员。
政府有关部门按其职能，对企业依法实施管理和监督。
第七条取消企业行政级别，对企业及企业领导人员不确定行政级别。
企业领导人员的待遇按所任职务确定；免职、降职后按新岗位确定；退（离）休后按办理退（离）休手续时所任职务确定。
第八条资产财务关系在省级的涉及全省支柱产业，以及对全省国民经济关系重大的重要骨干企业的领导人员，由省委管理。
资产财务关系在省级的其他重要骨干企业领导人员由中共四川省委企业工作委员会（以下简称省委企业工委）管理。
第九条各地重要骨干企业的领导人员由各地党委管理，其管理机构和管理范围由各地党委根据本地实际决定。
公司章程(含党组织)
有限公司章程依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、法规的规定，特制定本章程。
本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。
第一章公司名称和住所第一条公司名称：第二条公司住所：第二章公司经营范围第三条公司经营范围及方式: 。
第三章公司注册资本第四条公司注册资本为万元人民币。
股东应在约定的出资时间前缴付出资。
第五条公司向股东签发出资证明书，记载股东出资及其增减变更事项。
在股东退股或股权全额转让、公司解散时由公司收缴股权证明书。
股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
第六条公司减少注册资本的，应当自公告之日起45日后申请变更登记，并应当提交公司在报纸上登载公司减少注册资本公告的有关证明和公司债务清偿或者债务担保情况的说明。
第四章股东的姓名或者名称第七条公司置备股东名册。
第八条股东的名称或姓名如下：第五章股东的出资方式、出资额和出资时间第九条股东认缴出资额、出资方式和出资时间如下：第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十条股东会：（一）产生办法：由全体股东组成，是公司的权力机构。
（二）职权：〈１〉决定公司的经营方针和投资计划；〈２〉选举和更换非由职工代表担任的执行董事和非执行董事担任的法定代表人、监事、总经理、副总经理、财务负责人，决定有关执行董事和非执行董事担任的法定代表人的报酬事项；〈３〉审议批准执行董事的报告；〈４〉审议批准监事的报告；〈５〉审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；〈６〉审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；〈７〉对公司增加或者减少注册资本作出决议；〈８〉对发行公司债券作出决议；〈９〉对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；〈１０〉修改公司章程；〈１１〉公司章程规定的其他职权。
（三）议事规则：<1> 股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。
股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十日前通知全体股东。
企业技术中心管理制度范文(4篇)
企业技术中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
第五条技术中心应定期向企业高层汇报工作情况，接受企业高层的指导和检查。
第六条技术中心的管理应遵循科学、公正、公平、透明的原则。
第二章技术中心的组织与职责第七条技术中心的组织架构应包括以下职能部门或岗位：研发部、创新设计部、实验室、测试中心等。
第八条研发部负责进行技术研发工作，包括根据企业的需求进行技术研究、开发新产品和改进现有产品等。
第九条创新设计部负责进行产品设计和创新，根据市场需求和企业发展战略，进行产品的设计和改进等工作。
第十条实验室负责进行技术实验和测试，确保技术的可行性和稳定性，为产品研发提供技术支持。
第十一条测试中心负责对产品进行测试和质量控制，确保产品的质量符合相关标准和要求。
第三章技术中心的管理体制第十二条技术中心应设有管理层和技术人员两个层级。
管理层负责技术中心的整体管理工作，技术人员负责具体的技术研发和创新工作。
第十三条技术中心的管理层应具备一定的管理经验和技术背景，能够熟悉和掌握技术中心的工作特点和需求。
第十四条技术中心的管理层应根据技术中心的需要，进行合理的人员配置和分工，确保各项工作的顺利进行。
第十五条技术中心应建立科学、完善的绩效考核制度，根据技术人员的工作成果和贡献，进行评价和奖励。
第十六条技术中心应建立健全的培训制度，提高技术人员的专业水平和综合能力。
第四章技术中心的工作流程第十七条技术中心应根据企业的需求，制定出科学、合理的工作计划和目标，并落实到具体的工作任务上。
第十八条技术中心应建立技术研发的项目管理制度，确保各个项目的顺利进行和按时完成。
温州市人民政府办公室关于印发《温州市市属国有企业机构设置与编制管理办法》等7项国资监管制度的通知
温州市人民政府办公室关于印发《温州市市属国有企业机构设置与编制管理办法》等7项国资监管制度的通知文章属性•【制定机关】温州市人民政府办公室•【公布日期】2015.10.13•【字号】温政办〔2015〕95号•【施行日期】2015.10.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文温州市人民政府办公室关于印发《温州市市属国有企业机构设置与编制管理办法》等7项国资监管制度的通知温政办〔2015〕95号各县（市、区）人民政府，市各有关单位：《温州市市属国有企业机构设置与编制管理办法》等7项国资监管制度已经市政府第53次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
此前市级国资监管制度与本文件规定不一致的，以本文件为准。
温州市人民政府办公室2015年10月13日温州市市属国有企业机构设置与编制管理办法目录第一章总则第二章管理体制和管理原则第三章企业机构设置第四章员工编制及领导职数第五章审批程序和权限第六章监督检查第七章附则第一章总则第二章招聘第三章流动与减员第四章企业员工转岗制度第五章聘用和解聘办理程序第六章回避与监督第七章附则第一章总则第一条为了进一步完善市属国有企业机构设置管理，切实提高员工编制的使用效益，根据《关于进一步深化国有企业改革的若干意见》（温委发〔2014〕46号）精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市政府授权市国资委履行出资人职责的市属国有企业及所属全资、控股企业（以下简称市属国有企业及所属企业）。
第三条市属国有企业机构设置和编制管理的内容包括：企业设置、内设机构、企业领导职数、员工编制总额、任职资格等。
第四条市属国有企业及所属企业员工实行岗位序列管理，其领导班子、中层管理人员、一般管理人员和专业技术人员统称管理技术岗位员工，其他人员统称一般岗位员工。
市属国有企业要改革现有员工管理机制，建立岗位序列和按绩效考核结果取薪相结合的新机制。
第二章管理体制和管理原则第五条市属国有企业及所属企业机构设置与编制的日常管理、核定和监督由市国资委负责。
民非企业消防管理制度
第一章总则第一条为了加强民非企业消防安全管理，预防和减少火灾事故，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》、《社会团体登记管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、各部门及各类场所的消防安全管理工作。
第三条消防安全管理工作应当遵循“预防为主、防消结合”的方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条本企业消防安全管理实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第二章组织机构及职责第五条企业成立消防安全工作领导小组，负责本企业消防安全工作的组织、领导和监督。
第六条消防安全工作领导小组的主要职责：1. 组织制定消防安全管理制度和消防安全操作规程；2. 负责消防设施的配置、维护和管理；3. 组织开展消防安全教育培训；4. 组织消防演练和应急疏散演练；5. 处理火灾事故，协助有关部门调查火灾原因；6. 负责消防安全检查和隐患整改；7. 负责消防安全经费的筹措和使用。
第七条企业设立消防安全办公室，负责消防安全日常管理工作。
消防安全办公室的主要职责：1. 负责消防设施的检查、维修和保养；2. 负责消防宣传教育工作；3. 负责火灾隐患的排查和整改；4. 负责消防档案的管理；5. 负责消防安全监督检查；6. 负责消防设施的采购和验收。
第八条各部门应当设立消防安全员，负责本部门消防安全管理工作。
消防安全员的主要职责：1. 负责本部门消防设施的检查、维修和保养；2. 负责本部门消防安全教育和培训；3. 负责本部门火灾隐患的排查和整改；4. 负责本部门消防安全检查；5. 负责本部门消防档案的管理。
第三章消防设施与器材第九条企业应当按照国家标准配置消防设施和器材，并保持完好有效。
第十条消防设施和器材的配置应当符合以下要求：1. 配置符合国家标准、行业标准的消防设施和器材；2. 消防设施和器材的设置应当符合消防安全要求；3. 消防设施和器材的维护、保养应当符合国家标准、行业标准。
企业统战管理制度
企业统战管理制度第一章总则第一条为了加强对企业的统战管理，保障企业的和谐稳定发展，促进企业发展和谐良好的劳动关系，根据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的统战管理工作。
企业经营管理层应当充分重视统战工作，全面贯彻国家统战部门的相关政策和要求。
第三条统战工作应当坚持正确的政治方向，弘扬正能量，维护国家、企业的核心利益，促进企业的和谐稳定发展。
第四条企业应当建立健全统战工作机构，配备专业化统战工作人员，制定详细的统战工作计划和实施方案，加强对统战工作的领导和组织。
第五条企业应当制定统战工作的考核方案，建立和完善统战工作的考核机制，以确保统战工作的全面有效进行。
第二章统战工作机构和人员配备第六条企业应当设立专门的统战工作部门或职能机构，为统战工作专门负责。
统战工作部门或职能机构应当设立专职统战工作人员，具备专业的统战管理知识和能力。
第七条企业应当根据规模和实际需要，合理安排统战工作人员的数量和职责范围，建立统战工作人员的岗位责任制。
第八条统战工作人员应当具有较高的政治素质和专业能力，具备较强的沟通协调能力和组织协调能力。
第九条统战工作人员应当积极参加国家统战部门组织的相关培训和学习，不断提升自己的综合素质和专业能力。
第十条企业应当为统战工作人员提供良好的工作环境和发展机会，营造和谐的工作氛围，激励统战工作人员不断进取，获得更大的发展空间。
第三章统战工作计划和实施方案第十一条企业应当根据实际情况，制定详细的统战工作计划和实施方案，确保统战工作的全面、有序进行。
第十二条统战工作计划和实施方案应当包括统战工作的目标、任务和措施，统战工作的时间节点和责任部门，统战工作的预算和资源保障，以及统战工作的考核和评估机制等内容。
第十三条企业应当根据实际需要，结合统战工作的重点和关键，合理安排统战工作内容和进度，确保统战工作的质量和效益。
第十四条企业应当切实加强统战工作计划和实施方案的跟踪和监督，确保统战工作的全面有效进行。
国有集团公司章程
国有集团公司章程 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】×××集团有限责任公司章程目录第一章总则第二章集团公司名称、住所和经营期限第三章集团公司宗旨和经营范围第四章集团公司出资人、注册资本第五章党组织第六章集团公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第一节出资人第二节董事会第三节总经理第四节监事会第七章集团公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务第八章劳动人事第九章集团公司财务、会计、审计及利润分配第十章集团公司合并、分立、增资、减资第十一章集团公司解散、清算和破产第十二章附则第一章总则第一条为规范集×××集团有限责任公司（以下简称集团公司）的组织和行为，维护公司、出资人和债权人的合法权益，根据《中国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国企业国有资产法》（以下简称《企业国有资产法》及其它有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本章程。
第二条集团公司系国有独资公司，依法接受××市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）相关规范性文件和制度的约束，确保国家的法律、法规和市国资委的各项监管制度的有效执行，严格执行××市人民政府（以下简称市政府）、市国资委下发的各项决议文件，切实维护国有资产出资人的利益，实现国有资产的保值增值。
第三条集团公司是企业法人，自企业法人营业执照签发之日起取得法人资格，有独立的法人财产，享有法人财产权。
集团公司以其全部财产，在市财政有关公交事业专项补贴政策落实的前提下，实行自主经营，自负盈亏，依法享有民事权利，承担民事责任。
第四条集团公司向其他企业投资或者为他人提供担保，按市国资委规定办理。
集团公司向其他企业投资，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。
第五条董事长为集团公司的法定代表人，对外代表公司签订合同等文件，进行民商事活动，参与诉讼和仲裁等程序。
旅游公司管理制度范文(4篇)
旅游公司管理制度范文第一章总则第一条为规范旅游公司的管理行为，提高管理效率和服务质量，依法维护旅游公司和员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于旅游公司的全体员工及其上级机构、分支机构。
第三条旅游公司的管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学决策、民主管理、依法运作的管理体制。
第二章组织机构第四条旅游公司设立董事会和总经理办公室。
第五条董事会是旅游公司的决策机构，由董事长、董事和监事组成，负责制定公司的发展战略和经营方针，审批公司重大决策和规章制度。
第六条总经理办公室是旅游公司的执行机构，由总经理和各部门负责人组成，负责具体的业务运作及日常管理。
第七条旅游公司设立各类部门，包括市场部、营销部、运营部、财务部、人力资源部等，各部门负责相应的工作任务。
第八条旅游公司设立独立的监察部门，负责监督旅游公司各类工作的合规性和合法性。
第三章岗位职责第九条旅游公司各级岗位的职责应明确、分工合理，根据工作需要进行调整和优化。
第十条董事的职责包括制定公司发展战略和经营方针，参与重大决策的讨论和决策，并对公司的经营状况和财务状况进行监督。
第十一条总经理的职责包括落实董事会的决策，制定公司的组织架构和管理制度，领导各部门负责人开展工作，并负责公司的日常运营和管理。
第十二条部门负责人的职责包括制定部门的工作计划和目标，协调部门内部和部门间的工作，负责部门的日常管理和决策。
第十三条员工的职责包括按照公司的规章制度和工作要求，认真履行自己的工作职责，提供高质量的服务。
第四章绩效考核第十四条旅游公司实行绩效考核制度，对各级岗位进行绩效评估。
第十五条绩效考核主要包括完成工作任务的情况、工作质量和工作态度。
第十六条绩效考核结果将作为员工绩效奖金的依据，也将作为晋升和调岗的依据。
第五章奖惩措施第十七条旅游公司实行奖惩分明的原则，对工作出色的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行纪律处分。
第十八条员工的奖励方式包括奖金、公开表彰和晋升等。
海螺文化培训
初步提出进入世界500强的具体目标：到 2016年末，水泥主业销售收入力争达到1500 亿元，型材公司争取达到150 亿元，其他产 业力争达到50亿元。
发展目标激励与企业精神驱动，融会贯通，有 力地鼓舞了广大员工的士气，让员工充分感受了海 螺不停顿跨越式前进的步伐，增强了他们对企业的 荣誉感、归属感。
敬业：现代企业员工的特征
奉献：来自对未来的信心
第二章
海螺企业文化基本内容构成及成效
物质文化
行为文化 精神文化 制度文化
二、海螺企业文化基本内容构成及成效
物质文化
海螺文化的基石。企业生产 经营所创造的物化成果就是 企业的产品，它是物质文化 的首要内容。
行为文化
海螺文化的表征。它是指企 业员工在生产经营、学习生 活中产生的活动文化。
二是无形的东西，以企业文化来维系。
有形的资产管理与无形的企业文化建设相互 促进，提升了企业竞争力，有效推进了海螺的 快速发展。
第一章
什么叫企业文化
第二章
海螺企业文化基本内容构成及成效
第三章 企业文化与企业形象识别系统（CIS）的关系 第四章 第五章 海螺企业文化建设的重点 进一步推进企业文化建设
第一章
海螺企业文化的基本内容 构成及成效
集团公司简介
到2012年末，集团总资产已达969.32亿元， 资产负债率为46.33% 。2012年，全集团（包括 海创公司）实现汇总营业收入（含税）865.3亿 元；实现利润占省属企业总利润的四成以上。
• 去年全集团生产熟料1.58亿吨，生产水泥1.51 亿吨；水泥、熟料净销量达1.91亿吨；全年产 销型材49.8万吨。 • 到去年末，集团企业已遍布全国20个省、市、 自治区和印尼，共形成熟料产能1.84亿吨，水 泥产能2.08亿吨，余热发电装机容量达881兆瓦， 型材产能70万吨
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第三章 企业的领导体制和组织机构
第一节 企业的领导体制
一、我国国有企业的领导体制
根据1988年4月全国人大一次会议通过的《企业法》的规定，国有企业实行厂长（经
理）负责制。
1、厂长（经理）负责制
⑴厂长的产生方式有：①政府授权部门委任或招聘；②企业职工代表大会招聘或选举。
其产生方式应体现竞争、公平、择优和民主的原则。在中小企业中普遍推行公开招标、选聘
厂长的办法。
⑵厂长的职权，最主要的是经营决策权、指挥权和用人权，还包括职工奖惩权、拒绝摊
派权、提请复议权。
⑶企业要建立管理委员会，作为协助厂长经决策的机构。
2、企业党组织的地位与任务
⑴企业党组织是企业的政治核心。
⑵党组织对企业的重大问题提出意见和建议，参与决策。
⑶保证监督是企业党委的重要职责。
3、职工民主管理
⑴听取……
⑵审查通过工资调整方案、资金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法和其他重要的规章
制度。
⑶审查决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大
事项。
⑷评议……
⑸决定……
厂长与职代会的关系，实际上就是厂长全面负责同职工当家作主的关系。
二、我国公司制企业的领导体制
公司制企业是法人治理结构。
1、股东会
2、董事会
董事会是公司的经营决策机构，董事长是公司的法定代表人。
3、以经理为首的执行机构
由经理、副经理、总会计师、总工程师等高层经理人员组成。
4、监事会
公司的董事、经理和财务负责人均不得兼任监事。
第二节 企业的组织机构
一、企业组织机构设置的原理
1、任务目标原则
企业的任务、目标是组织机构设置的出发点和归宿点，是一条总的指导原则。
2、专业分工与协作的原则
加强协作，组织内部的横向协调的主要措施：
①实行系统管理；
②设立临时的或常设的委员会、小组、会议；
③采取矩阵组织结构；
④制定管理工作流程；
⑤创造协调的环境。
3、指挥统一的原则
⑴实行首长负责制；
⑵正职领导副职；
⑶一级管一级；
⑷实行直线——参谋制
4、有效管理幅度的原则
管理幅度与管理层次成反比例关系。
5、责权利相结合的原则
6、集权和分权相结合的原则
⑴实行集权，有利于集中领导，统一指挥、统一意志、统一行动；但会限制中下层管理
人员的主动性、积极性和创造性的发挥。
⑵实行分权，有利于发挥中下层管理人员的主动性和创造性；但容易滋生本位主义，各
单位之间缺乏有机协调。
⑶影响集权与分权程度的主要因素：
①企业规模；
②生产技术特点；
③管理专业工作的性质；（人权、财权、规划权宜于集中）
④管理水平和人员素质。
7、稳定性和适应性相结合的原则
8、执行机构和监督机构分开设置的原则
9、精简机构的原则
精简机构的两个条件：
⑴必须在保证完成企业任务、目标的前提下讲精简，不能为精简而精简；
⑵取得精简机构的成功，关键在于加强人员培训和改进管理工作。
二、企业组织结构的形式与选择
1、以集权为主的职能结构（直线——职能制、直线——参谋制）
⑴整个组织系统分为两大类机构和人员：①直线指挥机构和人员；②参谋机构和人员。
⑵优点：统一指挥；分工严密。
⑶缺点：分散主义；横向协调困难。
⑷适用范围：中小型企业以及品种比较单一、市场需求比较稳定的企业。
2、以分权为主的事业部结构
⑴美国通用汽车公司是最早建立事业部制结构的企业。
⑵优点：
①有利于企业的上层领导摆脱行政事务，成为坚强有力的决策中心；
②事业部独立核算、自负盈亏；
③有利于培养全面的管理人才。
⑶缺点：
①用人多，费用高；
②容易产生本位主义，影响事业部之间协作。
⑷适用范围：品种多样化、市场环境变化比较快的大型企业。
3、模拟分权制的组织结构
⑴某些企业由于规模庞大，不宜采用集权的职能制结构；由于生产过程连续性强，也不
宜实行分权的事业部制。
⑵适用范围：大型钢铁联合企业、化学工业公司、铝业工业公司等。
4、矩阵组织结构
⑴优点：
①灵活性、适应性强；
②有利于加强各职能部门之间的协作配合；
③培养职能人员全局观点、整体意识。
⑵缺点：
①稳定性差；
②机构比较臃肿、用人较多。
前三种是基本形式，矩阵组织结构只是一种辅助形式。