东风汽车公司组织结构框架图
改革和发展中的东风汽车集团——东风汽车集团联营办公室
,
产业部 门的具 有综合 功能 的 企 业 经 济 联合 组 织
作开 始
、
一
些 成 员 厂淘 汰 老产 品 由二 汽 转 让
,
技术 提 供零 部件 搞东 风 车
CKD
; 总装 一 些
东 风集 团的 发 展历程
197 8
厂 由二 汽提 供底盘 搞 改装 ; 一 些 厂组 织 备件
,
年 初 二汽组 织 力量 前后 多次 到 有
东 风 集 团 是 以 第二 汽 车 制造 厂 为核 心
以 东 风汽 车 系列 产 品为龙 头 以 产 品 技 术
、
,
、
、
市场 资产 为纽 带 按 照 自愿 平 等 互 利 的原 则 组 织起 来 的 跨 越 2 8 个 省 (市 区 )
。
,
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l」个
1 年到 8
,
! 98 3
年 联 合 从组 织 生 产 协
团 改 展 的 风 汽 靳口 发 中 东 车 集
—
, ,
东 风 汽 车集 团联 营办公 室
经 国家机械委 批 准
,
东 风 汽 车工 业 联 营公 司 ( 东 风 汽 车集
团 ) 成立 于 1 9 1 8 年 4 月 是 我国汽车行业 第 一 家企 业 集 团
. ,
19 8 1
年
刁
月
8 日
.
二 汽与
8
度和 专 业 化水平 要 求 企 业 彼 此 建 立 资 产关 系 杭州汽车 厂 等
。
2 位 产品质 量从 全 国同行业 的 第 7
跃 居 前 二 名 产 品 开 始打 入 国 际 市场
东风日产组织架构-小店
电销员 网销员 直销员
展厅接待 专员
备注： 1、岗位分类：
关键岗位
服务信息 主管
试乘试驾 专员
旗舰车销 售讲师
SUV销售 讲师
家轿车销 售讲师
金融专员
二手车专 员
保险主管
品质服务 专员
服务种子 讲师
机电种子 讲师
钣金种子 讲师
涂装种子 讲师
职位，因基本业务流程需要，须由专人担任的岗位
职务，因企业提升需要，须在组织内实现的职能，有符合岗位要求的人来承担即可
东风日产NISSAN品牌专营店组织架构一：潜力发展经销商（2016版）
架构一设计参数：年度交车量＜800，年回厂台次＜9000，保有客户量＜3000
总经理
职经理 运营经理
备件经理
财务经理
人事行政
经理
经理
销售顾问
服务顾问 质检员
出纳
基础
钣金技师
涂装技师 机电技师
顾关专员 客户专员
东风汽车公司体制框架
财务部 顾建民) (顾建民)
事业发展部 宋元光) (宋元光)
配件分部 萩原孝夫副部长 丁闻君主任
服务分部 吴广义副部长 兼分部主任
配件计划科 丁闻君科长
配件销售科 李毅敏科长 赵沛副科长
售后市场科 何志科长
售后技术科 于晓光科长 董庆华副科长
网络管理科 刘权威科长
质量保修科 客户服务中心 何劲松科长 徐建华科长 张少平副科长
东风汽车公司体制框架
东风汽车公司(国有独资)东风汽车公司(国有独资)
东风悦达起亚汽车有限公司
东风汽车工业投资有限公司
东风本田发动机/零部件公司 东风本田发动机/ 东风农用车公司 东风云南汽车公司
神龙汽车有限公司 东风越野车公司 东风汽车有限公司
东风电动车公司 东风朝阳柴油机公司
襄樊管理部(辅助资产) 襄樊管理部(辅助资产) 十堰管理部(辅助资产) 十堰管理部(辅助资产)
培训中心 刘启红科长
军品服务科 姚家义科长
东风阳光服务 温暖千家万户
- 2-
乘用车公司
装备事业部
零部件事业部
商用车公司
- 1-
东风阳光服务 温暖千家万户
市场销售总部结构图
商用车公司
市场销售总部
综合部 朱东红) (朱东红)
党委工作部
市场部 茂野富平) (茂野富平)
客车销售部 冯勇) (冯勇)
服务保障部 贾向华) (贾向华)
销售部 孙振义) (孙振义)
物流部 顾建民) (顾建民)
东风汽车薪酬体系
东风汽车公司员薪酬制度的设计一、背景资料东风汽车公司是与中国第一汽车集团公司和上海汽车工业(集团)总公司、中国长安汽车集团股份有限公司一起被视为中国综合实力最强的四大汽车企业集团之一。
其前身是1969年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”，经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄阳（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）四大基地。
除此之外，还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业。
其业务范围涵盖全系列商用车、乘用车、校车、汽车零部件和汽车装备。
公司总部设在“九省通衢”的武汉。
主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。
公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。
2008年销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。
在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。
2008年公司位居中国企业500强第20 位，中国制造企业500强第5位。
经过39年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。
在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。
如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。
展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。
东风公司构建了完整的研发体系，在研发领域开展广泛的对外合作，搭建起全系列商用车、乘用车、校车研发平台及其支撑系统，进一步完善了商品计划和研发流程。
经济地理学6
31
4 4
110
62 47
图6.4
位于德国慕尼黑的宝马公司总部
)
(资料来源：Bergman E F, Renwick W H .Introduction to Geography:
People,Places, and Environment. New Jersey: Prentice-Hall,Inc,1999.472
(四)公司总部的区位变化实例：壳牌公司
图6.5 壳牌公司在美国的总部区位变化（1912-1990）
图6.6 东风汽车公司组织结构框架图
二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征
(一)R&D的过程特点 (二)R&D的区位要求
(三)R&D区位
(四)公司案例
㈠ R&D的过程
⑴研究阶段 ●通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息； 同时，通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性。 ⑵研制阶段
（2）接近数量充足、高素质的劳动力供应地，以满 足研究、 （3）接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产 品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消 费。
(三)R&D 区位
●公司的R&D区位应该趋于大都市区和大科研集中 区。R&D在空间上倾向于公司总部所在地。 ● 母国市场型公司 东道国市场型公司 世界市场型公司 ●一国内公司R&D区位一般与公司总部相匹配。如 美国。
2.原因
●一般来说，语言和文化习惯的相同，可以减少对 信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的 沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资 冲突。
第二节 跨国公司不同组分的 区位选择
一、公司总部的区位特征 二、公司研究与开发（Ｒ&Ｄ）机构的区位特征
东风汽车公司工资和评价制度介绍
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2020/11/1
东风汽车公司工资和评价制度介绍
•演讲分三个部分：
•·第一部分：工资制度简介 •·第二部分：高管人员绩效考评思路 •·第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见
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东风汽车公司工资和评价制度介绍
第一部分 工资制度简介
一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架
•个人工资收入
•个人业绩
•单位业绩 •公司业绩
•KPI
•/
•EVA 目标 •体系
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东风汽车公司工资和评价制度介绍
四、新工资制度的框架
•工资规则
•工
•高
•资
•工
•管
•总
•资
•工
•量
•分
•资
•管
•配
•分
•理
•办
•配
•办
•法
•办
•法
•法
•专业 •岗位 •人才 •工资 •分配 •实施 •意见
•年挑战目标奖 •当KPI完成必达目标之 •上、挑战目标之内时，按 •息税前利润超额部分的 •20%提取奖励工资
•月保障工资： •1、年功工资（N） •2、基础工资（U） •3、绩效工资（V±△V） •随产销量浮动 •4、加班工资（ △U） •5、津贴
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•注：对研发和职能部门的挑战目标奖、 △E*A奖按公司口径计算
三、工资制度理念
•薪酬水平
•三类员工薪酬水平发展趋势
•国际水平
•国内水平 •行业水平 •本地水平 •最低工资标准
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•略高于
•一般员工
东风本田汽车企业市场部组织结构及业务流程
东风本田汽车企业市场部组织结构及业务流程东风本田汽车企业市场部是东风本田汽车有限公司的一个重要部门，负责企业的市场营销工作。
本文将以东风本田汽车企业市场部的组织结构和业务流程为主题，从不同角度对其进行介绍。
一、组织结构东风本田汽车企业市场部的组织结构包括多个部门和岗位，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务。
1. 市场策划部：负责制定和实施企业市场策略，包括产品定位、市场定位、品牌推广等工作。
2. 销售部：负责汽车销售工作，包括销售渠道的建设、销售网络的管理、销售目标的制定和实现等。
3. 市场调研部：负责市场调研工作，包括对汽车市场的分析、竞争对手的研究、消费者需求的调查等。
4. 市场推广部：负责产品推广和营销活动的策划与执行，包括广告宣传、促销活动、展览会等。
5. 市场公关部：负责与媒体、社会各界的沟通和协调，包括新闻发布、公关活动、赞助合作等。
6. 售后服务部：负责汽车售后服务工作，包括维修保养、配件供应、客户投诉处理等。
二、业务流程东风本田汽车企业市场部的业务流程涉及多个环节，从市场调研到产品销售，每个环节都有相应的流程和步骤。
1. 市场调研：市场调研是企业市场部的第一步工作，通过对市场的分析和调查，了解消费者需求、竞争对手情况等，为后续的市场策划和产品定位提供依据。
2. 市场策划：根据市场调研结果，市场部制定市场策略和产品定位，确定目标市场和目标消费群体，为产品推广和销售提供方向。
3. 产品开发：市场部与研发部门紧密合作，参与产品的开发和设计，确保产品符合市场需求和消费者喜好。
4. 市场推广：市场部负责制定产品推广方案和营销活动，包括广告宣传、促销活动、展览会等，通过多种渠道宣传和推广产品，提升品牌知名度和销售量。
5. 销售管理：销售部门负责销售渠道的建设和管理，制定销售目标和计划，组织销售团队进行销售活动，通过销售渠道将产品推向市场。
6. 售后服务：售后服务部门负责汽车的维修保养、配件供应和客户投诉处理等工作，提供优质的售后服务，增强消费者的满意度和忠诚度。
东风公司组织架构 详细 2013-5-1版
本田汽车（中国）有限公司 东风日产柴汽车有限公司 东风电动车辆股份有限公司 东风汽车集团股份有限公司特种商用车公司 东风汽车集团股份有限公司技术中心 东风汽车财务有限公司 东风日产汽车金融有限公司 东风汽车（武汉）招标咨询有限公司
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