东风汽车有限公司零部件事业部组织机构设计.doc

东风汽车有限公司零部件事业部

组

织

设

计

东风汽车有限公司零部件事业部

二00三年六月二十六日

东风汽车有限公司零部件事业部机构设置图

组织设计说明

一、基本原则

1.高效精干

2.价值创造

3.整合功能，优化流程

二、各部设计说明

1.综合部

⑴主要功能

机关事务、机关管理、后勤保障、企业形象、信息生产、政策研究、法規维护、企业文化。

⑵机构设置

共设文秘科、综合事务科、信息研究科、形象宣传科等4个科，共14人。其

中高管1人，科长4入、业务主管9人。

2.规划发展部

⑴主要功能

投资规划、产品发展、知识管理、国际合作、战略管理、公司治理、企业管理。

⑵机构设置

共设产品科技科、子公司管理科、投资管理科长、战略规划科长等2个科、2

个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人、业务主管若干人。

3.人事部

⑴主要功能

人才管理、薪酬管理、员工管理、学习管理。

⑵机构设置

共设人事科、薪酬科、人力资源开发科等3个科，其中高管1人、科长3人、副科长1人、业务主管若干人。

4.经营计划部

⑴主要功能

生产组织、安全管理、品质管理、市场营销、物流管理、计划预算、资本管理、公司理财、企业价值、内控审计、税政管理、财务政策。

⑵机构设置

共设运行管理科、经营分析科、市场管理科、安全质量管理科等4个科，其中

高管1人、科长4人、副科长1人。业务主管若干人。

5.合理化推进部

⑴主要功能

流程改造和优化、合理化建议管理与实施、品质保障。

⑵机构设置

共设流程改善科长、项目管理科长、现场改善科长、合理化建议科长等4个科长，其中高管1人、科长4人、业务主管若干人。

6.党委工作部

⑴主要功能

党建思想政治工作、纪检监察、综合治理、青年工作、社会关系

⑵机构设置

共设组织统战科、宣传教育科长、纪律检查科长、团委等1个科、3个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人。

7.工会工作部

⑴主要功能

负责零部件事业部工会的组织建设工作。负责组织开展零部件事业部的文化体

育活动。负责零部件事业部工会的女工工作。负责职工思想政治工作和零部件事业

部工会的宣传教育工作。负责职工民主管理工作。负责依法维护职工的合法权益。承担事业部机关工会的日常管理工作。

⑵机构设置

共设权益保障、综合管理2个科，共5人。其中高管1人、科长2人、业务主

管2人。

三、总计：7个部，16个科，9科长，共计71人。其中高管人员10人，科长25人，副科长4人，业务主管31人。

四、附各部门设计方案

一、规划发展部

㈠部门职能

⒈战略规划科长

①负责组织行业情况调查；

②负责提出行业分析报告；

③负责制定东风汽车有限公司中长期业务发展战略;

④负责提出投资商业建议书；

⑤组织投资方案咨询论证，并提出结论性意见。

⑥负责组织有关人员和专家进行国际、国内的相关行业情况调查；

⑦确立合作项目，寻找合作伙伴；提出合作项目的商业建议书；制定国际合作基本原则；负责组织合作会谈；负责组织意向书、合同等文件的签定；

⑧负责组织和协调合作项目的可行性研究的编制；负责组织和协调合作项目的立项报批，和实施推进；负责协调合资公司的法律文书制定、注册登记和运营管理；

⑨同战略投资科、产品发展科、项目管理科和科技管理科编制年度、近期和长期规划。

⒉投资计划科长

⑴负责零部件事业部项目管理文件的制定；

⑵负责组织对内对外项目的项目建议书和可行性研究报告编制；

⑶负责零部件事业部项目的立项上报和审批；

⑷负责组织项目初步设计文件的编制；

⑸负责项目的实施监控管理；

⑹负责项目的竣工验收管理；

⑺负责国内合作项目管理；

⑻提出合作项目的商业建议书，制定合作基本原则；

⑼负责组织合作会谈，组织意向书、合作合同等文件的签定；

⑽负责组织和协调合作项目的可行性研究的编制、立项报批及实施推进；

⑾负责协调新公司的法律文书制定、注册登记和运营管理；

⑿协同战略投资科、产品发展科、科技管理科和国际合作科编制年度、近期和长期规划；

3.子公司管理科

⑴负责制定现有体制下的董事、监事管理管理制度；

⑵负责提出对总经理的授权草案和其他各种授权管理；

⑶负责组织各子公司董事会议案的前期研讨和提出建议；

⑷组织董事、监事对企业进行专题调研，并拿出调研报告；

⑸协同经营计划部通过董事会对各子公司的资产和投资方面进行管理；

⑹通过董事会、监事会监控子公司的生产经营情况；

⑺负责股东会、董事会、监事会的档案资料管理；

⑻协同战略投资科、产品发展科、项目管理科和科技管理科编制年度、近期和

长期规划。

4.产品科技科

⑴负责事业部内的产品路线管理，协调产品分工；

⑵负责组织市场调研，确定产品发展方向；

⑶负责建立和管理零部件事业部的产品研发体系；

⑷建立公司内零部件产品研发与主机研发的接口;

⑸组织事业部内新产品的协同开发；

⑹协助有关部门进行市场开拓；

⑺协同战略规划科、项目管理科、科技管理科和国际合作科编制年度、近期和

长期规划；

⑧负责国家行业相关法律法规和标准的贯彻执行；负责对事业部部属企业研发

费使用情况进行评价和管理;负责零部件事业部企业的新产品、新材料、新工艺、新技术等科技进步项目的立项审批；

⑨负责立项项目的实施推进管理；负责组织立项项目的验收鉴定；

⑩同战略投资科、产品发展科、项目管理科和国际合作科编制年度、近期和长期规划；

㈡岗位设置与素质要求

⒈战略规划科长： 1人，具备大专上学历，有相同工作经历和战略管理经验。业务主管，具有大专以上学历，有相关工作经历和专业技能。

⒉投资管理科长：1人，具备大学本科以上学历，有相同工作经历和项目管理经验。业务主管2人，具有中专以上学历，有相关工作经历和专业技能。

⒊产品科技科：科长1人，具备大学本科以上学历，有相同工作经历和产品、科技管理经验。副科长1人，具备大专以上学历，有相同工作经历和产品、科技管理经验。业务主管，具有大专以上学历，有相关工作经历和专业技能。

⒋子公司管理科：科长 1人，具备大专以上学历，有相同工作经历和企业管理经验。业务主管，具有中专以上学历，有相关工作经历和专业技能。

二、综合部

㈠部门职能

1.文秘科

①负责文书管理；

②负责会议管理；

③负责对板块内各单位文秘工作的管理和指导。

④负责部机关档案的归口管理工作。领导零部件板块档案工作。

⑤负责企业机密的保护。

2.综合事务科

①负责零部件事业部机关内政管理。

②负责部机关财产管理。负责办公室的分配、调整工作及办公大楼的办公和卫生管理工作。负责各会议室内各类设施的维护与保养，保证其完好。负责为部领导外出办理车船、机票的订购工作。

③负责所属小车的管理与维护保养工作，并按规定合理地管好、用好车辆，及时满足部领导和接待用车。

④负责接待工作。

⑤负责打字、复印等文印工作。

⑥负责机关人事劳资、教育培训、员工管理、薪酬管理等工作。

3.信息调研科

①负责零部件行业动态及信息的收集。

②负责与国内外大型零部件公司间的信息沟通与交换。

③负责对板块内部企业的信息收集、工作指导、信息管理、信息交流等。

④负责对事业部重大事项或问题的调研；为事业部重大决策提供专题调研。

⑤负责经济、文化、科技、政治、人文环境研究。