项目管理系统基本情况介绍和功能说明
(精)企业研究开发项目信息管理系统介绍PPT课件
6.上传立项决议书
将立项决议书制作成电子档，并上传到系统中。立项决议书上传成功后， 系统将自动转入下一步操作页面（效用情况说明）。
7.填写研究成果报告和效用情况说明
按提示要求填写项目研究成果报告和效用情况说明，确认无误后点提交 按钮进入下一步操作。并在附件中上传相关证明材料。
8.填写辅助账
在“基本操作”中点击“辅助账填报”，进入辅助账填报页面。
填报方法：在“科目初始化”模块中，在最下面的“委托外部机构个人进行研发活动所发生费用” 后填入相关科目，并在序时账导入中该费用的相关信息即可。
8.2.数据初始化-跨年度项目初始化
此模块用于跨年项目的初始金额，贷方以负数记录。方便最后的加计金额更加准确，完成 后点击确定，保存编辑的内容。（注：仅跨年度且资本化处理的研发项目填报）
8.7.多项目辅助账汇总表查询和打印
2 点击“打印预览”
在打印界面中可以选择需要的子表进行打印也可选择总表进行打印
8.7.多项目费用归集表查询和打印
3.建立加计年度基本信息
申报加计扣除，首先需要填写申报年度企业基本信息表。 点击左侧菜单“项目申报”模块，在右侧页面点击“添加计年度基本信 息”，进入添加页面。
3.建立加计年度基本信息
进入添加页面选择“申报加计年度”，和该年度企业基本信息确认 无误后点击“保存”按钮，系统将自动转入该年度项目申报页面。
8.3.数据采集
8.3.1.数据采集-序时账管理
1 下载模板
选择需要的模板点击下载。
8.3.2.数据采集-序时账管理
2 导入序时账
依据下载的模板，将序时账上传到系统中。注：可根据实际情况对excel进行调整，实现对可加 计扣除费用的调整（注：同时享受加速折旧但未会计处理的。如会计按8年，税法上缩短折旧 年限按6年）
上海市固定资产投资项目管理信息系统客户端使用说明(审批、核准类)
本文来源：目录第一部分审批与核准 (1)1.1下载 (1)1.2安装 (2)1.3进入系统 (3)1.4功能说明 (4)1.4.1项目查询 (4)1.4.1新增项目 (4)1.4.2项目信息修改 (8)1.4.3项目删除 (8)1.4.4项目信息上报 (8)1.4.5项目全选 (8)1.4.6项目全不选 (8)1.4.7数据备份 (9)1.4.7数据汇总 (9)1.4.8年度计划 (9)1.4.9年度计划上报 (11)1.4.10退出 (11)第二部分备案 (12)2.1下载 (12)2.2安装 (14)2.3进入系统 (14)2.4功能说明 (15)2.4.1新增项目 (15)2.4.2项目信息查看（修改） (15)2.4.3项目信息上报 (16)2.4.4数据汇总 (16)2.4.5打印 (16)2.4.6退出 (17)第一部分审批与核准上海市固定资产投资项目管理信息系统客户端填报软件是提供给各项目单位、集团公司和其他委办局上报项目信息和年度计划的软件。
主要有以下二个功能：1.项目基本信息申报功能：相关单位可以在系统内输入项目的基本信息，再生成上报文件，交送项目审批单位（市，区发改委等），由项目审批单位利用上报的基本信息进行项目的审批工作（项目建议书审批、可行性研究报告审批等）。
2.年度计划申报功能：对已经可研批复的项目，相关单位可以根据项目代码输入该项目本年度和批次的项目年度计划，再生成上报文件，交送项目审批单位（市，区发改委等）制定年度计划。
1.1下载操作步骤：（1）鼠标双击打开Internet Explorer浏览器;（2）在地址栏内输入上海市发展和改革委员会网站地址：；（3）点击该网站内的“网上办事—在线办理--上海市固定资产投资项目管理信息系统”栏目（如图1.1.1）：图1.1.1（4）进入图1.1.2所示界面；图1.1.2（5）点击图1.1.2中“上海市固定资产投资项目管理信息系统客户端（审批、核准类）”链接，进入上海市固定资产投资项目管理信息系统客户端（审批、核准类）明细页面，如图1.1.3所示界面；图1.1.3（6）点击图1.1.3中“附件：上海市固定资产投资项目管理信息系统客户端(审批、核准类)下载”链接，将安装程序setup.exe保存到本地计算机中。
PM项目管理系统操作说明书
PM项目管理系统操作说明书本文档为PM项目管理系统操作说明书，旨在帮助用户熟悉和正确操作PM项目管理系统。
请用户在使用本系统前仔细阅读本说明书，并根据指导进行操作。
一.系统简介1. 系统概述：介绍PM项目管理系统的基本信息和功能概览。
2. 登录与注册：详细说明如何登录和注册系统账号。
二.首页导航1. 首页功能：介绍系统首页的主要功能和导航。
2. 个人中心：说明如何查看和编辑个人信息。
3. 项目管理：介绍项目列表、项目创建和编辑、项目详情等功能。
4. 任务管理：详细说明如何创建任务、分配任务、设定任务优先级等。
5. 日程管理：说明如何添加日程、查看日程、设置提醒等功能。
6. 文档管理：介绍如何、和管理文档。
三.项目管理1. 项目列表：说明如何查看项目列表和项目状态。
2. 创建项目：详细说明如何创建新项目。
3. 编辑项目：说明如何编辑已有项目的名称、描述等信息。
4. 项目详情：详细介绍了项目详情页面的功能和操作。
四.任务管理1. 创建任务：介绍如何创建新任务并设定任务属性。
2. 分配任务：详细说明如何将任务分配给不同的团队成员。
3. 任务详情：详细介绍了任务详情页面的功能和操作。
4. 修改任务状态：说明如何修改任务的状态和进度。
5. 设置任务优先级：介绍如何为任务设置不同的优先级。
五.日程管理1. 添加日程：详细说明如何添加新的日程安排。
2. 查看日程：说明如何查看个人或团队的日程安排。
3. 设置提醒：介绍如何为日程添加提醒功能。
六.文档管理1. 文档：详细说明如何新文档。
2. 文档：说明如何系统中已的文档。
3. 文档管理：详细介绍了文档管理页面的功能和操作。
附录：1. 本文档涉及附件：列出本文档所涉及的附件名称和文件路径。
2. 法律名词及注释：提供本文档中所涉及的法律名词的解释和注释。
感谢您阅读本PM项目管理系统操作说明书。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请联系系统管理员。
项目管理系统功能需求规格说明书
项目管理系统功能需求规格说明书——WORD文档，下载后可编辑修改——2018年12月目录一、项目说明 (4)1、项目背景 (4)2、项目范围 (5)3、引用文件 (6)二、项目管理现行概况 (7)1、行政管理结构 (7)2、执行业务流程 (8)3、项目管理过程 (8)二、项目管理系统建设需求 (11)1、建设目标 (11)1.1、业务管理目标 (11)1.2、系统建设目标 (12)2、功能架构 (13)3、系统架构 (15)4、性能需求 (16)5、技术要求 (16)6、业务功能要求 (17)6.1、投资计划 (17)6.2、建设管理 (19)6.3、评价考核 (24)6.4、统计分析 (25)6.5、系统管理 (26)6.6、系统接口 (27)7、其它说明 (29)7.1、项目编码统一 (29)7.2、项目类型统一 (29)7.3、转资方案 (30)7.4、规划、计划、建设专业衔接 (30)7.5、资本性支出预算管控 (32)一、项目说明1、项目背景随着“三网融合”政策的不断推进与实施，使得*****集团面临着激烈的市场竞争，而系统平台建设是各项业务发展的基础。
在数字电视双向网改推进，以及干线网建设加速的情况下，项目数量多、投资大、牵涉面广，而如何有效提高项目管理水平，确保项目投资建设的全过程可管可控、科学有序，对集团项目投资建设管理能力提出了更高的要求。
目前在没有有效的管理系统支撑下，项目建设过程中暴露出以下主要问题：（1）项目管理流程不规范项目管理流程未能在全集团规范执行，针对工程项目生命周期，各相关单位理解不同，没有形成标准化流程。
因此，在具体项目实施过程中存在管理职责不清晰，流程推进困难的问题，部分子公司施行自有的管理办法，导致项目管理复杂度增加。
（2）项目进度无法有效管控目前工程项目立项、设计、采购、施工、验收等过程中时间进度没有有效管控起来，管理人员很难了解项目实际进展情况，难以及时对项目情况进行调整和决策。
PM项目管理系统操作说明书
信息化建设项目PM项目管理系统操作说明书文档编号：PM-001作者：信息化小组版本：V1.0创建日期：2013 年9月10日文档说明此文档说明适用于《建筑云PM项目系统操作说明书》.文档类别此文档属于项目实施的重要过程文档，是系统管理员日常工作的必要参考和重要依据。
编写目的为系统操作人员的日常工作提供必要的支持和帮助,从而确保系统能够平稳运行，并且帮助系统操作人员更加快速有效地解决系统运行过程中出现的问题。
使用方法此文档甲方项目经理提供模板，双方项目经理结合客户的具体情况共同编辑完善，最后作为项目的成果保存给客户，并发放系统操作人员使用.文档依据《系统运行管理制度》使用对象该文档使用人员包括：项目领导、项目组成员及其它项目相关人员；项目领导、项目组成员及其他项目相关人员；获得授权的第三方人员。
编制工具Microsoft Word 2010文档控制文档变更记录文档审核记录文档去向记录目录文档说明 (2)文档控制 (2)第一章系统概述........................................................................................................... 错误!未定义书签。
1。
1产品介绍 (6)1.2主要功能 (6)1.3产品接口 (7)1。
4操作规程 (7)1。
5操作说明 (8)1。
6系统通用操作 (8)1.6.1单击操作 (8)1.6。
2导航介绍 (8)1。
6.3添加操作 (8)1.6.4编辑操作 (8)1.6。
5删除操作 (9)1。
6。
6查询操作 (9)1。
6.7打印操作 (9)1。
6。
8多附件上传操作 (9)1.6。
9导出操作 (10)第二章项目管理 (10)2.1项目管理系统概述 (10)2.1.1系统功能框架 (10)2。
1.2系统分层应用逻辑 (10)2.2项目信息 (10)2.3（A）投标管理 (11)2.3。
国家基本公共卫生服务项目管理信息系统
国家基本公共卫生服务项目管理信息系统国家基本公共卫生服务项目管理信息系统（以下简称“系统”）是一种用于管理国家基本公共卫生服务项目的信息化工具。
该系统是由国务院卫生健康委员会指导，由国家卫生健康委员会医政医管局开发，致力于为政府部门、医疗机构和公众提供全方位的服务。
一、系统的功能1.项目管理功能：该功能主要包括项目审核、项目申请、资金分配、监督检查、台账管理等等。
通过该功能，政府部门能够对各个医疗机构的申请、资金使用情况进行监督和管理，确保项目资金得到科学合理的利用，以达到更好的实际效果。
2.数据管理功能：系统具有完善的数据管理功能，包括信息录入、查询、统计、导出等等。
这不仅有助于政府部门对项目资金的使用进行精准化管理，同时也能够为医疗机构提供更方便、快捷的服务。
3.协同管理功能：该功能能够为卫生部门提供更多的互动和协作的机会，提高工作效率和协同性。
政府部门、医疗机构等各方，通过系统软件的互动协作，能够更好地沟通、协调各自的工作，达到理想的卫生成效。
4.绩效评估功能：系统还具备绩效评估功能，此功能主要用于对医疗机构的基本公共卫生服务项目实施情况进行绩效评估，以此来全面分析和评估项目的实际效果，为政府部门实现精准管理、精准服务等方面提供依据。
二、系统的特点1.功能齐全：系统采用模块化设计，包含了项目管理、数据管理、协同管理和绩效评估等各种功能，涵盖了项目管理的全部流程，满足了政府部门、医疗机构等各方的需求。
2.数据安全性高：系统采用高级加密技术，保证数据的安全性和可靠性。
数据备份和紧急恢复机制都考虑周全，保障数据的完整性进一步提升了数据的安全性。
3.操作简便：系统操作简单，界面友好，各种功能相互独立，用户友好，使得各位使用者可以轻松上手，非常实用。
4.灵活性高：系统具备良好的灵活性，能够根据用户需要对形成项目的规则、审核流程进行调整，对软件功能进行定制化，实时适应各种变化。
5.报表生成及可视化分析功能：系统支持数据的多维统计分析、动态图形化展示等多方面的功能，方便系统管理者进行深入的分析，有助于制定更好的政策和规划。
第一章项目基本情况介绍项目背景
第⼀章项⽬基本情况介绍项⽬背景第⼀章项⽬基本情况介绍1.项⽬背景⽬前互联⽹⾦融发展如⽕如荼，传统银⾏向⾦融+互联⽹发展已成为趋势。
我⾏主要⽣产系统⼤多为传统架构的系统，较难适应现今的互联⽹⾼频、⾼并发、全天候运算的要求，同时也缺少统⼀的对外标准服务接⼝，⽆法在较短时间、低成本、灵活服务⾏外互联⽹服务要求。
为提⾼我⾏的互联⽹⾦融服务的快捷、灵动和廉价，提升服务规范性、安全性，提升我⾏业务竞争⼒，现申请建设“互联⽹开放前置平台”系统，满⾜我⾏当前及未来互联⽹业务发展的需求。
同时为满⾜给客户提供更全⾯更⾼效的服务，提⾼我⾏的服务能⼒、风控能⼒，建设全⾏统⼀、⾼效的前置系统，最⼤程度上提升现有服务能⼒，并能基于该平台实现其他业务功能的扩展。
拟依托现代信息与通信技术，从整体业务规划、运营管理策略等⽅⾯进⾏⾼起点、⾼层次的信息化系统建设。
2.⽬标定位本次互联⽹开放平台项⽬应符合“互联⽹+银⾏”的战略发展规划，构建银⾏开展互联⽹业务的服务开放平台系统，满⾜银⾏当前及未来互联⽹业务发展的需求。
系统应具备先进的技术设计理念；系统⽀持集群模式，能够⽀撑互联⽹⼤并发⾼性能要求；系统需采⽤模块化、松耦合系统架构，⽀持迭代式建设，⽀持灰度发布满⾜银⾏互联⽹⾦融不断创新的要求。
互联⽹开放平台平台旨在开放服务提供商和外部开发者提供⼀个规范、合作、创新的开放社区平台，解决传统银⾏向互联⽹转型的⼀个开放平台产品，通过构建这个平台，提供服务API批发中⼼，⽀持访问控制机制，聚合互联⽹能⼒，全⾯开放银⾏⾃⾝的业务能⼒，构建开放⽣态环境，提升服务⽔平和盈利能⼒，同时结合⾃⾝业务有时，为多渠道外部开发者开放OPenAPI 接⼝，提供服务、移动应⽤，以建⽴整套互联⽹⽣态服务位⽬标。
互联开放平台基于⼀套标准化协议及接⼝对第三⽅提供技术⽀持，充分带动吸引内外部开发资源，基于开放平台所提供接⼝，开发者将根据客户个性化需求⾃⾏定制相关应⽤并发布，全⼒打造包括账户管理、⾦融咨询、投资理财、贷款服务、移动⽀付、民⽣缴费、⽣活服务等⾦融和⾮⾦融功能的“混⾎”服务，最终实现“技术、产品、服务、合作”的全⾯开放。
项目基本情况介绍
1 项目基本情况介绍1.1 项目名称天津滨海农商银行股份有限公司一体化运维项目（一期）。
1.2 项目背景随着天津滨海农商银行（以下简称‘我行’）信息系统建设的不断深化、业务系统数量不断增加，同城两地数据中心及其相关的IT基础设施软硬件资源运维压力持续增大。
为切实推进我行一体化运维体系的建设与落地，降低系统运行维护面临的风险、提升运维工作效率，现筹建一套行之有效的一体化运维管理系统。
建立健全我行运维监控信息化管理体系，并将我行现有及未来筹划建设的一体化运维相关系统有效整合，促进一体化运维管理水平的持续提升，达到风险提前预防、故障及时发现，最终提升我行系统运维能力、降低运维成本的目的。
2 项目采购范围项目采购内容：一体化运维平台管理软件，一套。
系统功能包括：1、统一巡检标准通过项目建设，规划巡检实现方式，统一巡检的作业规范，为现有巡检的运维提供标准和依据，为未来新建应用系统提供巡检的开发规范指导，为快速发展的业务规模奠定坚实的技术基础。
2、资源监控第 1 页共 29 页通过项目建设，建立物理设备资源的集中实时监控，可以从根本上提高监控的实效性和及时性，为快速定位故障提供标准和依据。
3、自动巡检运用自动化巡检工具替代人工检查操作，从根本上解决人为误操作和遗漏操作的风险，排除因人为失误可能引发的系统故障风险。
同时，通过一个集中管理平台进行巡检操作管理，将用户、密码进行有效隔离，提高系统安全性；解决因人工参与带来的系统安全隐患。
4、集中监管通过项目建设，建立集中监控、统一管理的平台，对分布在不同环境中的各相关监控系统进行整合实现集中管理。
操作人员不再需要Telnet到不同的IP地址处理业务，仅需要在一个平台里监控巡检执行情况，管理人员也可以通过一个统一的监控界面了解所有巡检的运行情况，实现真正意义上的集中操作管理。
5、电子化工单建立运维日常事件工单管理流程与运维知识库，提升运维管理工作信息化与科学化的管理手段。
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项目管理系统基本情况介绍和功能说明
本文档旨在介绍项目管理系统的基本情况和功能。
项目管理系统是一个帮助组织进行项目管理和协调的软件工具。
1.项目管理系统的基本情况
1.1 定义
项目管理系统是一种基于计算机和互联网技术的软件工具，用于支持和协调组织内的项目管理活动。
1.2 特点
- 整合性：项目管理系统整合了各项项目管理工作，包括任务分配、资源安排、进度跟踪等。
- 可视化：系统以图表和报表的方式展示项目信息，使得项目状态一目了然。
- 实时性：项目管理系统可以实时更新项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 可配置性：系统可以根据具体项目的需求进行定制和配置。
1.3 优势
- 提高效率：通过自动化和集成的功能，项目管理系统能够提
高项目管理的效率，节省时间和资源。
- 加强沟通：系统提供了实时沟通和协作的平台，促进团队成
员之间的交流和合作。
- 提升可见性：通过可视化的界面和报表，项目管理系统能够
提升项目可见度，帮助管理者做出更明智的决策。
2.项目管理系统的功能说明
2.1 任务管理
- 任务创建：在项目管理系统中可以创建任务并指派给特定的
团队成员。
- 任务分配：将任务分配给合适的资源，确定任务的工期和优
先级。
- 任务追踪：跟踪任务的进展情况，记录任务完成时间和工时。
2.2 进度管理
- 项目计划：制定项目计划，设定里程碑和关键节点。
- 进度跟踪：记录项目任务的完成情况并实时更新进度。
- 提醒和报警：系统可以提醒项目成员关注任务的截止日期和
项目进度。
2.3 资源管理
- 资源分配：分配资源给不同的项目任务，确保资源的合理利用。
- 人力资源管理：记录团队成员的信息和工时，协调团队资源。
2.4 沟通和协作
- 团队协作：提供消息、评论和讨论的功能，促进团队成员之
间的协作与沟通。
- 文档管理：存储和分享项目相关的文档和文件。
- 实时更新：通过实时更新，团队成员能够即时了解项目的最
新动态。
2.5 报表分析
- 项目报告：为项目提供各种图表和报表分析，如任务进度、
资源利用率等。
- 风险评估：根据项目进展和风险因素，提供风险评估和预警。
通过项目管理系统的功能，组织能够更好地规划、执行和监控
项目，提高项目的成功率和效率。
以上是对项目管理系统基本情况和功能的简要介绍。
如需了解
更详细的信息，请参考相关文档或联系相关人员。