项目管理专业软件项目管理系统一站式研发协同平台
致远互联协同oa系统项目管理解决方案
致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_项目管理北京致远互联软件股份有限公司2022年3月23日目录1 协同项目管理 (1)1.1 概述 (1)1.2 协同项目管理体系设计 (2)1.2.1 理解项目目标管理 (3)1.2.2 理解项目过程管理 (4)1.2.3 设计目标与过程的协同模型 (5)1.2.4 设计多项目协同模型 (7)1.2.5 优化项目组织与企业组织的协同关系 (7)1.2.6 掌握项目整体管理的要点 (9)1.3 协同项目管理平台 (10)1.3.1 项目门户空间 (11)1.3.2 项目销售管理 (11)1.3.3 项目立项管理 (13)1.3.4 项目投标管理 (14)1.3.5 项目合同管理 (15)1.3.6 项目计划任务管理 (16)1.3.7 项目成本费用管理 (17)1.3.8 项目材料管理 (19)1.3.9 项目采购管理 (20)1.3.10 项目收尾管理 (21)1.3.11 项目报表管理 (22)1.3.12 各行业领域项目管理应用 (23)1.4 信息整合 (24)1.5 方案价值 (25)1.6 客户案例 (25)1.6.1 陕西省宏远建设（集团）有限公司 (25)1.6.1.1 客户简介 (25)1.6.1.2 业务应用亮点 (26)1协同项目管理1.1概述项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（《PMBOK》的定义）。
项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。
例如：一次市场活动；协同管理平台建设项目；研发某新产品的项目；高新科技园区建设工程项目；某公募基金产品开发项目…项目的三大特性是：临时性、独特性、渐进明细。
渐进明细的特性在中大型项目、某些专业领域项目中显得格外突出。
“事”是项目的过程和目标，其诸多因素存在“不确定”、“会改变”的特征。
对“人”的组织与协作是否得当势必影响“事”的成败与否。
勘察设计的信息化与数字化发展
利用项目管理软件、协同设计平台等技术，实现项目信息的集中 管理和协同工作。
数字化对勘察设计的影响
提高设计效率
数字化技术能够大幅提高勘察设计的效率，缩短项目 周期。
提高设计质量
数字化技术能够提高设计的精度和可靠性，减少人为 错误。
促进产业升级
数字化技术的发展将推动勘察设计行业的产业升级和 转型。
信息化
指利用信息技术来促进企业生产经营、管理决策等各个环节的数字 化、网络化和智能化的过程。
信息化技术发展历程
从计算机辅助设计（CAD）到地理信息系统（GIS）、遥感技术（RS ）等，再到云计算、大数据和人工智能等新兴技术的应用。
信息化在勘察设计中的应用
数据采集与处理
01
利用传感器、无人机等设备采集地形、地质、水文等数据，通
加强与高校、研究机构的合作，培养 具备信息化和数字化技术的人才，提 高行业整体水平。
推广成功案例与经验交流
通过分享成功案例和经验交流，提高 勘察设计人员对信息化和数字化技术 的认知和应用能力。
06
案例分析
案例一：某大型工程勘察设计的信息化应用
总结词
该案例介绍了某大型工程如何通过信息化技术提高勘察设计效率和质量。
信息化与数字化融合是勘察设计行业转型升级的 必然趋势，能够推动产业向智能化、高效化方向 发展。
信息化与数字化融合的途径
引入先进的勘察设计软件
建立数据共享平台
采用具备数据管理、协同设计、模拟分析 等功能的软件，实现信息化和数字化技术 在实际工作中的应用。
通过建立数据共享平台，实现项目数据的 集中管理和实时更新，提高数据利用效率 和设计协同性。
该公司引入数字化设计工具和云服务平台，实现了自动化设 计、虚拟现实展示和智能化项目管理等功能。数字化转型不 仅提高了设计效率和客户满意度，还为公司在激烈的市场竞 争中赢得了更多机会。
如何建立高效的研发与创新管理体系
如何建立高效的研发与创新管理体系在当今竞争激烈的商业环境下，建立一套高效的研发与创新管理体系对于企业的发展至关重要。
一个优秀的研发与创新管理体系能够促进企业的技术创新和产品升级，提高竞争力和市场份额。
本文将以五个关键要素为基础，探讨如何建立高效的研发与创新管理体系。
一、明确目标和战略建立一个高效的研发与创新管理体系首先需要明确企业的目标和战略。
企业需要清楚地定义研发与创新的目标，以及如何与公司整体战略相契合。
这需要与公司管理层和技术部门密切合作，确保研发与创新的方向和目标与公司的战略一致。
二、优化研发流程研发流程的优化是建立高效研发与创新管理体系的核心环节之一。
通过精细化的计划和明确的流程，可以提高研发效率，减少冗余工作和资源浪费。
例如，采用敏捷开发方法可以提高研发团队的效率和反应速度，同时降低项目开发周期。
此外，引入项目管理工具和协同平台可以帮助团队成员之间更好地沟通和协作，提高整体效能。
三、鼓励创新文化建立高效的研发与创新管理体系需要鼓励创新文化。
通过建立一个积极、开放和鼓励实验的文化氛围，可以激发员工的创造力和创新精神。
为了实现这一点，企业可以设立创新奖励体系，鼓励员工提出新点子和新方法，并给予适当的奖励和认可。
同时，通过组织内部创新培训和交流活动，促进员工之间的知识共享和创新思维的培养。
四、建立技术平台和知识管理系统建立高效的研发与创新管理体系需要一个稳定可靠的技术平台和知识管理系统。
技术平台可以为研发团队提供必要的硬件和软件设备，支持他们在研发过程中的需求和创新实践。
知识管理系统可以帮助企业更好地管理、存储和分享内部的专业知识和经验，从而提高研发效率和创新能力。
五、建立与外部合作伙伴的良好关系建立与外部合作伙伴的良好关系是建立高效研发与创新管理体系的关键要素之一。
与行业内其他企业、研究机构和高校建立密切合作，可以为企业提供更广阔的创新资源和专业技术支持。
通过联合研发项目、技术交流和专利共享等方式，不仅可以加快创新的速度，还可以降低研发和创新的成本。
项目管理系统平台实施方案
项目管理系统平台实施方案一、引言现代项目管理对于企业的成功至关重要。
为了提高项目管理的效率和准确性，许多企业选择使用项目管理系统平台。
本文将介绍一个项目管理系统平台实施方案，旨在帮助企业高效地管理和执行项目。
二、背景在介绍实施方案之前，我将首先回顾项目管理系统平台的背景。
项目管理系统平台是一种整合了项目管理工具和功能的软件系统。
它可以帮助企业规划、执行和监控项目，促进团队协作，提高项目成功率。
现如今，许多企业都意识到了项目管理系统平台的重要性，并开始将其应用于自己的项目管理过程中。
三、目标和目的实施项目管理系统平台的目标是提高项目管理的效率和准确性，促进团队协作，降低项目风险。
通过引入系统平台，企业可以更好地管理项目，实现项目目标，提高客户满意度。
项目管理系统平台实施的目的是确保项目团队能够顺利地从目前的项目管理方式转变到新的系统平台。
这需要一系列的计划和措施，以确保平稳过渡并最大程度地减少业务中断。
四、实施步骤以下是项目管理系统平台实施的基本步骤：1.需求分析：在实施之前，项目团队需要对需求进行全面的分析。
这包括确定系统平台所需的功能和特性，以满足企业项目管理的具体要求。
2.系统选择：基于需求分析的结果，项目团队将选择适合企业的项目管理系统平台。
这需要考虑系统的稳定性、用户友好性、可定制性以及整合能力等因素。
3.系统配置：一旦确定了系统平台，项目团队将开始对系统进行配置。
这包括设置用户权限、定义项目模板和工作流程等。
4.数据迁移：在实施之前，项目团队需要将现有的项目数据迁移至新系统平台。
这可能涉及数据清洗、格式转换和数据导入等。
5.培训和启动：在系统配置和数据迁移完成后，项目团队将组织培训活动，确保所有相关人员了解系统的使用方法。
然后，系统正式启动，并逐步应用于项目管理过程。
6.监控和优化：实施后，项目团队将持续监控系统的性能和用户反馈，以识别潜在问题并进行优化。
五、风险管理在实施项目管理系统平台时，项目团队应该意识到潜在的风险，并制定相应的应对措施。
青铜器研发管理软件rdmipd+cmmi+scrum一体化研发管理解决方案v--资料
公司介绍
1. 公司团队在研发管理领域有10多年的实战 经验，专业从事研发管理培训、咨询和IT 服务达6年之久，积累了大量国内和国际 企业的研发管理实践经验；
2. 公司团队培训过的企业有超过3000多家， 咨询过的企业有超过80多家；
3. 公司在深入研究企业研发管理信息化需求
的基础上，开发出针对完全拥有自主知识
产权的研发管理软件RDM系列版本，三年
来已经在400多家客户成功实施，使用的
人数超过5万人。
RDM
Power Your R&D ™
自2009年来，已经有400多家企业将青铜器RDM作为公司核心 研发管理平台，其中包含90多家行业No.1客户
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灵活定义从不同维度展现项 目运作状态！
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灵活定义量化KPI，KPI数据可以跨信息系统自动挖掘
基于公司KPI指 标库，灵活定义 项目、产品、产 品线等不同维度 的绩效KPI指标 基于智能数据 挖掘技术，实现 绩效指标数据自 动计算，自动汇 总，自动告警
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CMMI 满足度
PP
ห้องสมุดไป่ตู้
100%
PMC
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SAM
100%
IPM
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RSKM
项目管理与协同合作制度
项目管理与协同合作制度第一章总则为了促进企业内部项目的高效管理与团队合作，提高项目的质量和效益，订立本《项目管理与协同合作制度》。
本制度适用于企业内全部涉及项目管理和协同合作的部门和人员。
第二章项目管理第一节项目立项1.项目立项需经由相关部门提出申请，并提交给项目管理办公室。
2.项目立项申请应包含项目名称、目标、范围、预期效益、资源需求、风险评估等内容。
3.项目管理办公室负责审批项目立项，并进行项目优先级排序。
第二节项目计划1.项目经理应依据项目目标和范围订立项目计划。
2.项目计划应包含项目工作分解结构、时间布置、资源调配、风险评估等内容。
3.项目计划需报经相关部门审批，并确保与公司整体战略和其他项目协调全都。
第三节项目执行1.项目经理应依据项目计划启动项目并组织团队进行工作。
2.项目经理需定期召开项目进展会议，与团队成员沟通沟通，及时解决项目中的问题和风险。
3.项目经理应及时更新项目进度，并上报相关部门进行监控和支持。
第四节项目掌控1.项目经理应负责项目的整体掌控和风险管理，确保项目定时、按质完成。
2.项目经理需订立项目掌控方案，包含本钱管理、质量掌控、更改管理、沟通协调等内容。
3.项目经理应定期汇报项目进展和成绩，向上级领导和相关部门供应决策依据。
第五节项目收尾1.项目经理应确认项目交付标准，并进行验收和交付。
2.项目经理需进行项目总结和评估，总结经验教训并提出改进措施。
3.项目经理应及时归档项目资料和文件，确保项目历史记录完整和可查阅。
第三章协同合作第一节协同机制1.团队成员应遵守相互敬重、诚信合作的原则，乐观沟通、共享信息和经验。
2.团队成员应定期召开协同会议，讨论项目进展、解决问题和调整工作计划。
3.团队成员应建立协同平台，便于信息共享、文档管理和任务调配。
第二节协同工具1.团队成员应使用统一的协同工具，包含项目管理软件、在线文档管理系统等。
2.团队成员应娴熟掌握协同工具的使用方法，并定期更新工具版本。
基于BIM GIS融合技术的项目管理平台研发与应用
平台移动端进度填报 质量管理
专业工具软件
平台WEB端
全局看板
...
业主
设计单位 咨询单位
施工单位
监理单位
...
决策驾驶舱
用户
应用层
支撑层
表现层
பைடு நூலகம்
项目看板
进度看板
质量安全看板
成本看板
……
GIS
P14
方案落地
WEB端
手机端
业主
施工
设计
咨询
监理
总包、分包、班组
应用
以BIM模型为载体，集成项目建设全过程各项信息
方案落地 –项目管理平台BIM+GIS多源数据融合
P25
方案落地 - 全过程资料管理
全过程、多版本管理n 通过文档版本管理，实现对文档生命周期的全程管理， 以及文档历史版本追溯。n 通过收发文及文档共享，确保各方信息一致性。
方案落地 - 全过程资料管理
“零”客户端浏览n 支持BIM模型文件、CAD文 件、Office 文件、PDF文件、 图片文件，在WEB端及手 机端的在线轻量化浏览。n 可通过对文件夹或文件设置 读写权限，以及文档锁定功 能，确保资料安全性。
P40
方案落地 – 动态成本管理
P41
方案落地 – 动态成本管理（BIM算量）
内置国标清单规范和全国各地定额工程量计算规则，可分别计算全部专业实物量、清单量、定额量
钢筋算量 for Revit
安装算量 for Revit
三维算量 for Revit
1. 无需为算量专门建模2. 可精准计算全部专业工程量3. 不需要模型导入导出转换
控制工期动态成本控制 减少设计变更 提高多方协同效率 提升工程质量 预防安全事故 打造项目数字资产
Qone
Qone工具介绍Qone软件过程管理平台，是一个能够全面、有效管理研发的协同工作平台。
具有良好的开放性、可伸缩性、可维护性、可扩展性，支持与第三方工具集成。
平台依据CMMI、GJB5000A、 GJB9001B、 PMBOK 等标准的管理理念和管理方法，集成软件工程的最佳经验、工具和服务，提供从项目启动、项目计划、项目执行与跟踪，到项目收尾的项目全生命周期的管理，将强大的功能和灵活性完美地融合在一起，可根据企业的需要构建、集成、扩展和部署基于Qone 的管理平台，从而形成一个覆盖软件过程资产、软件过程数据和软件过程文档的软件过程管理框架，使各角色人员能够快速的使用跨平台的、以数据为中心的协同工作平台，优化企业资源，提高工作效率，帮助企业建立切实可行的管理过程和长效的过程改进机制。
理念与功能Qone围绕软件组织的基本盈利单位--软件项目进行管理，确保软件项目依据软件开发组织自行定义的开发流程的要求制定项目计划、协调资源、实施项目监督。
通过对开发过程的量化度量与控制，尽早发现和解决项目中存在的问题，规避项目风险。
有效提高软件开发的可视性、可控性、项目成功率和软件产品的质量，同时降低管理成本，提高管理效率。
Qone 软件过程管理平台提供了需求管理、项目管理、质量管理、测量分析、配置管理、过程管理、高层管理、系统管理等功能，并支持单项目导入导出、过程资产导入导出、数据备份恢复文档等外围管理工具，在军工版本中还实现了军工版本特有的分级保护功能。
2001年支持ISO9000版本推出支持ISO9000的“软件质量管理平台”，为国内首个面向软件企业的质量管理系统。
2002年支持CMM版本推出支持CMM的产品版本。
成为北京软件产品公共技术支撑体系“三库四平台”的重要组成部分。
2004~2006V2.5~2.9推出面向企业的产品版本。
推出“软件质量管理”全面解决方案。
“软件质量管理平台”荣获国家科技进步二等奖。
2007年V3.2~3.1增加需求管理工具。
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项目管理专业软件项目管理系统一站式研发协同平台
项目管理专业软件项目管理系统一站式研发协同平台
文档版本号：1.0
更新时间：2022年5月5日
一、产品背景
随着数字化时代的到来，软件发展日新月异，软件行业对项目
管理的要求也越来越高。
研发过程中，项目管理的作用至关重要。
由于研发过程中涉及到多个部门及相关人员，各种信息的管理、沟通、协调等纷繁复杂，需要一套完整的工具进行统一管理。
因此，
开辟出一站式的软件项目管理系统成为必然选择。
二、产品介绍
软件项目管理系统是一款集项目管理、任务管理、文档管理、
进度跟踪、协作沟通、质量管理、人员管理等多种功能于一体的综
合性软件管理系统。
产品支持多人协同操作，项目经理、开辟人员、测试人员及其他团队成员可以通过该系统进行高效的管理与协作，
从而提高研发效率，更好的完成软件项目任务。
三、主要特点
1. 全周期管理
该系统将项目研发过程中的所有相关信息进行集成与管理，包
括需求定义、设计、开辟、测试、上线等全周期；
2. 多人协作
支持多人协作，有利于各个部门之间的协调合作，共同完成项
目目标；
3. 可视化管理
采用大屏幕的形式进行可视化管理，便于查看项目的整体情况，快速定位问题；
4. 平台化管理
支持挪移、电脑、平板等全终端使用，操作简单，易于学习；
5. 数据分析
通过多维度数据分析，了解团队状态变化，及时调整团队计划。
四、功能模块
1. 项目管理
支持全生命周期管理，包括需求定义、项目计划、任务分配、
进度跟踪、成本预算、风险管控、上线准备等；
2. 任务管理
支持多维度的任务管理，包括任务创建、分配、完成情况跟踪等，检查团队成员任务情况，进行优化，保障任务的完成；
3. 文档管理
支持多人协作、文档版本控制，以及查看审批历史、修改记录等；
4. 进度跟踪
通过进度条、状态标识、大屏幕展示等多种方式展示项目进度，便于了解项目整体情况；
5. 协作沟通
支持在线聊天、邮件通知、讨论组等多种方式进行团队协作；
6. 质量管理
支持质量问题添加、追溯、分析、处理；
7. 人员管理
支持人员分组、权限分配、并且可以记录每一个成员的工作时
间等。
五、技术选型
前端技术: Vue.js + ElementUI
后端技术: Spring Boot + Mybatis
六、参考文献
1. 《中华人民共和国合同法》；
2. 《计算机软件保护条例》；
3. 《信息技术项目管理办法》；
4. 《软件工程》。
七、总结
1、本文档所涉及简要注释如下：
需求定义：定义项目的具体需求内容；
项目计划：根据需求总体规划项目，包括任务分配、进度跟踪等；
任务分配：将项目分解为可执行的任务，分派给相应的成员；
成本预算：确定项目的预算，包括时间和人力成本等；
风险管控：管理可能对项目造成影响的风险事件；
上线准备：根据计划整合测试、开辟的代码，并进行上线前的测试；
多维度任务管理：支持按照任务的类型、阶段、实现方式等多维度对任务进行管理；
文档版本控制：记录文档不同版本的修改记录；
审批历史：记录文档的审核历史；
大屏幕展示：将项目的整体情况以大屏幕的形式展示；
质量问题追溯：记录软件质量问题的发现、追溯、处理流程；
人员分组：将成员按照不同的分组进行分类管理；
权限分配：根据成员工作职责分配相应的权限；
工作时间：记录每一个成员在系统中的工作时间。
2、本文档所涉及的法律名词及注释：
《中华人民共和国合同法》：该法规定合同是具有合法民事权利、义务设立者之间的协议，是确定、变更、终止民事关系的协议；
《计算机软件保护条例》：该条例规定计算机软件开辟者享有
著作权，任何单位和个人不得侵犯软件著作权人的合法权利；
《信息技术项目管理办法》：该办法规定了信息技术项目管理
的相关规定；
《软件工程》：该书详细介绍了软件开辟过程的工程化管理方法。