营销团队先进事迹(共6篇)
邮政优秀营销团队先进事迹（共13篇）
邮政优秀营销团队先进事迹（共13篇）第1篇：优秀团队先进事迹优秀团队先进事迹概述本部门是负责质量监督，技术服务，文件管理的一个部门。
一直以“以质量求发展，以质量创品牌”理念开展和落实各项工作。
在基础管理上，在创新管理上下功夫，培育了自觉执行GMP内部环境，为公司产品的高质量，创品牌工作起到了保驾护航的作用。
在质量监管方面监管从严、服务周全、任劳任怨。
在生产任务翻倍、人员未增的情况下质监员白天正常上班，晚上继续监督车间第二班生产，圆满地完成了本年度产品的现场监控；对偏差，异常及变更情况及时分析总结和上报，对车间管理提出了合理化建议，做到充分服务于车间，为产品出厂100%的合格率提供强有力的保障。
在日常质量监督中还严格履行物料供应商管理规程，不合格物料，未经审批的供应商坚决不放行，充分保障了进厂物料质量安全可靠，供应商资质齐全、有效，供货渠道合法。
在文件管理方面以实用和可操作性强为原则。
时时关注药品法律法规和GMP的最新动态，适时组织公司相关部门在深入剖析GMP精髓和结合公司生产质量实际情况下对需修订的GMP文件及新版GMP 文件目录进行了多次开会讨论或书面会签，力求了GMP文件更加完善和实用，新版GMP文件构架与国际先进GMP文件模式接近，为来年新版GMP文件全面的升级换代工作奠定了良好的基础。
在技术服务方面严谨谨慎，以创新和提高产品质量为基准。
对物料质量标准，要求既符合国家标准又符合生产和采购实际情况，做到了“松紧有度，切实可用”。
对验证工作以加强关键参数和细化控制点为重点，剔除公司部分历史沿革下来没有依据和来由的不科学验证方法，大步的提高和完善了验证水平。
第2篇：优秀团队先进事迹有这样一个团队——记安碱分公司热电一厂锅炉工段有这样一个团队，他们以“安全、稳定、优质服务”为工作宗旨，在平日的工作中一丝不苟、默默奉献，努力为安碱分公司一期12Mkw、二期25Mkw汽轮发电机组以及一期30kt/a、二期40kt/a纯碱装置、博源新型化工16kt/a小苏打装置提供稳定、优质的汽源；他们恪尽职守、兢兢业业，他们负责管理和运行的一台220t/h、三台85 t/h煤粉锅炉全年无重大安全和人身伤害事故。
市场营销先进集体事迹材料
市场营销先进集体事迹材料
《市场营销先进集体事迹材料》
今天，我想向大家介绍一家市场营销先进集体。
这家公司是一家专门从事市场营销领域的企业，他们以其出色的市场营销策略和创新的营销理念赢得了业界的赞誉。
首先，这家公司注重团队合作。
他们的团队成员都具有较高的专业素养，能够充分发挥自己的才能，同时又愿意倾听他人的建议并与他人合作。
在市场营销领域这种团队合作精神非常重要，因为市场营销需要不同专业领域的人才共同合作才能取得成功。
其次，这家公司注重创新。
他们不断地推陈出新，研发出一系列创新的市场营销策略和营销理念。
这些创新的策略不仅为公司赢得了更多的市场份额，也提升了公司在业界的声誉。
另外，这家公司注重客户体验。
他们始终把客户放在第一位，致力于提供优质的产品和服务。
通过多种渠道与客户交流，了解客户的需求，并及时调整营销策略和产品设计，以满足客户的需求。
最后，这家公司注重社会责任。
他们不仅关注自身的利润，还积极参与公益事业，回馈社会。
这种正能量也为公司赢得了更多的支持和信任。
总的来说，这家市场营销先进集体以其团队合作精神、创新意
识、客户体验和社会责任感赢得了业界的赞誉。
他们的成功经验值得我们学习和借鉴。
银行营销先进事迹材料
银行营销先进事迹材料（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营销部门事迹材料模板
营销部门事迹材料模板
《营销部门事迹材料》
尊敬的领导：
为了全面总结我部门一年来的工作成果，特向您呈上我部门近期的事迹材料，以供参考。
一、成绩总结
自去年以来，我部门在公司的领导下，认真贯彻落实各项工作任务，一直团结协作，努力拼搏，付出了极大的努力和汗水。
在全体员工的共同努力下，取得了一系列显著成绩：
1. 销售额大幅增长。
在去年的基础上，今年我部门的销售额增长了20%，超额完成了公司下达的销售任务，为公司创造了
更多的收益。
2. 品牌影响力提升。
通过多种渠道的营销活动，我部门成功提升了公司品牌的知名度和影响力，在市场上占据了更多的份额。
3. 客户满意度提高。
我们积极倾听客户的意见和建议，改善产品和服务质量，有效提高了客户的满意度和忠诚度。
4. 创新营销模式。
我部门引进了多种新的营销模式和手段，成功地拓展了新的营销渠道，为公司带来了新的商机。
二、先进典型
在过去的一年里，我部门也涌现出了一批优秀员工和先进个人，他们在各自岗位上作出了突出的贡献，成为了部门的先进典型。
通过他们的努力和奉献，得到了同事和客户的认可和尊重。
三、未来规划
展望未来，我部门将继续发扬团结合作的精神，创新营销方式，提升服务水平，努力实现更好的业绩。
同时，我们也将不忘初心，加强学习和培训，提升专业素质，以适应市场的变化和挑战。
最后，我部门真诚希望得到公司领导的支持和指导，相信在公司大家庭的共同努力下，我们一定能取得更大的成就！
谢谢！。
营销先进班组事迹材料
营销先进班组事迹材料一、团队介绍我们的营销先进班组成立于XXXX年，由来自不同部门和背景的XX名成员组成。
团队成员在各自的领域具备丰富的专业知识和实践经验，共同致力于实现卓越的营销业绩。
二、营销策略在制定营销策略时，我们充分分析了市场趋势、竞争态势和目标客户群体。
我们采用了多渠道营销策略，通过线上和线下的组合方式，提高品牌知名度和产品销售额。
具体措施包括：精准投放广告、组织促销活动、开展跨界合作等。
三、业绩成就在过去的XX个月里，营销先进班组取得了显著的成绩。
我们成功地提高了品牌市场份额，增加了新客户数量，并大幅提高了客户满意度。
以下是具体数据：1. 品牌市场份额提升XX%；2. 新客户数量增长XX%；3. 客户满意度指数达到XX（满分100）。
四、客户反馈客户对我们的营销活动给予了高度评价。
以下是部分客户反馈的摘录：1. “你们的广告创意独特，有效吸引了我们目标客户群体。
”2. “你们的促销活动非常成功，我们很满意。
”3. “与你们合作非常愉快，期待未来更多的合作机会。
”五、团队协作我们团队在协作方面表现出色。
成员之间相互支持、密切配合，共同应对各种挑战。
以下是团队协作的具体表现：1. 定期召开团队会议，分享经验和解决问题；2. 鼓励成员提出创新意见和建议；3. 团队成员在项目执行过程中主动承担责任；4. 团队氛围融洽，形成积极向上的工作氛围。
六、创新与学习我们团队注重创新和学习。
通过不断探索新的营销手段和技术，我们保持了在市场上的竞争力。
以下是具体措施：1. 定期参加行业培训和交流活动；2. 鼓励成员自主学习新知识；3. 尝试新的营销工具和平台；4. 与其他先进团队进行合作交流，共同进步。
七、未来展望展望未来，我们将继续努力，不断优化营销策略和提升业绩。
我们的目标是成为行业内最具影响力和竞争力的营销团队之一。
我们将重点在以下几个方面努力：1. 深入研究市场动态和客户需求，提供更加精准的营销服务；2. 加强与合作伙伴的合作关系，拓展更广阔的市场空间；3. 培养更多具备创新思维和专业能力的优秀团队成员；4. 积极拥抱新技术和新工具，提升团队整体竞争力。
公司营销部先进事迹材料
公司营销部先进事迹材料第一篇：公司营销部先进事迹材料公司营销部先进事迹材料2017年糖营销部在部门领导班子的带领下，全体员工严格遵守公司各项规章制度，团结协作，以公司的经营策略为核心，协调集团内各生产基地的耕地糖、加工糖、进口糖、贸易糖、淀粉糖等资源，采用多种营销模式，优化配置资源，灵活操作，努力开拓市场。
以提高企业经营效益，节约成本，服务好客户为目标，充分调动全体员工的责任心和积极性，出色地完成集团公司下达的各项任务，以下为本年度营销部的主要工作情况：一、白糖销售工作：超额完成白糖销量年度任务，加工糖销售价格位于全国加工糖企前列，同比提高10%，实现较可观的利润。
本年度白糖货款回收率达到较高的比率，保证了公司资金的正常运作，有效维护公司的经济利益。
二、淀粉糖销售工作：努力开展淀粉糖浆销售工作，去年的推广成效转化为了今年了大幅增量，增长超50%，整体一年客户对我司产品质量与服务比较认可。
今年经过多方的努力，我司成为了某大公司的供应商，并且其为我司带来了显著的增量。
其他几大终端客户亦对本公司的产品及服务表示满意。
这一年来我们通过大量市场的走访与调查，建立与维护自身的销售区域与网络，把握好市场的最新动态以及各个食品行业最新的应用技术，不断地提高产品质量，开发新的差异化产品，订制产品，以获取更大的效益。
三、仓储物流工作：2017年集团广东基地（包括制糖厂、集团、联丰）的白糖物流总量和总配送量较理想。
中堂仓的最高峰库存和仓库货物年流转量较好，节省了较多的仓储费用。
本年度糖浆和淀粉的运输亦顺利安全地完全。
同时，顺利完成某大客户的多家分厂的槽车运输配送工作。
协调好了淀粉的到货工作。
四、白糖进出口工作：顺利完成2017年度原糖进口及其后续相关工作。
由于进口政策收紧全国进口糖总量，导致今年进口量同比减少明显。
然而，虽进口量减少，但是由于商务部与海关对原糖进口监管细则有变，工作量与操作难度反而更大，遇到一些罕见的问题。
优秀销售团队事迹范文
优秀销售团队事迹范文
最近几年，由于经济的迅猛发展，许多企业都在大力发展销售团队，其中涉及到许多优秀销售团队工作的故事。
本文正是要介绍一支优秀销售团队的事迹。
这支优秀销售团队由10名成员组成，其中有一些是销售经理，
有一些是销售助理，主要负责公司产品的销售工作。
他们在一起工作已经将近三年，每一位成员都有明确的工作职责分工，每个人都了解各自的工作，积极地投入工作，紧密配合，彼此之间也有很好的合作意识和沟通技巧，为公司的销售工作做出了贡献。
在三年的工作过程中，这支优秀销售团队以出色的表现赢得了公司领导的认可。
他们拥有丰富的市场开发经验，具备精准的市场分析能力，能够做出更有针对性的营销推广，专业地收集客户信息，建立完善的客户管理体系，有效的提高了销售额，提升了公司的市场知名度，赢得了更多的客户。
此外，这支优秀的销售团队还采取了建立专业的服务系统的形式，提供全方位的客户服务体系，为客户提供专业、周到、及时的服务，使客户度过了一段满意、愉快的购物体验，深受客户欢迎和认可。
这支优秀销售团队以它出色的贡献，赢得了公司领导的一致好评，他们的表现也赢得了许多同行的青睐和尊重，更重要的是，这支优秀销售团队也为公司带来了良好的经济效益，为公司发展作出了贡献。
总之，上述就是一支优秀销售团队的事迹，这支团队的优秀表现让人称赞不已，同时，也为我们树立了一个光辉的榜样，表明凭借艰
苦的努力、创新的思维和团结的精神，一支优秀的销售团队也可以为公司带来光荣的效益。
优秀销售团队事迹材料
优秀销售团队事迹材料某国际知名饮料公司销售团队在过去的一年中取得了令人瞩目的成绩。
他们充分发挥团队协作的力量，以出色的销售业绩为公司创造了巨大的价值。
下面将详细介绍这个优秀销售团队的事迹，展示他们的成功经验和团队精神。
1. 业绩突破记录该销售团队以出色的业绩为公司树立了业界新标杆。
在过去一年中，他们销售额达到了1000万美元，较前一年的800万美元增长了25%。
这一业绩不仅顺利完成了公司制定的销售目标，还超额完成了预期指标。
2. 产品市场占有率提升通过团队合作，销售团队成功提升了公司产品在市场上的占有率。
他们积极开拓新的销售渠道，与各大连锁超市、酒店和餐饮行业建立了长期合作关系，推动产品销售量的稳步增长。
在经过一年精心制定的销售策略和推广计划后，该公司饮料品牌市场份额从10%提升到15%。
这一成果不仅巩固了公司在市场上的竞争地位，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 客户满意度提高销售团队注重与客户建立长期的合作关系，不断提高客户满意度。
他们以客户需求为导向，根据市场反馈及时调整销售策略，提供贴心的售前咨询和售后服务。
通过提升客户满意度，该销售团队成功维系了现有客户，并吸引了更多新客户的加入。
公司产品的连续销售增长与客户满意度的提升形成了良性循环。
4. 团队协作精神成功的背后离不开销售团队成员之间的紧密合作和默契配合。
该销售团队致力于打造一个有活力、有凝聚力的团队文化。
通过定期组织团队建设活动、培训和交流会议，他们加强了团队之间的沟通和合作，建立了良好的信任基础。
同时，团队成员之间互帮互助，共同面对挑战，迎接困难，相互鼓励和支持，形成了团队协作的精神。
5. 个人能力提升为了迎接市场竞争的激烈挑战，销售团队成员不断提升自己的专业技能和销售能力。
他们自觉学习先进的销售理论和技巧，不断丰富自己的知识储备，提高销售效率和销售质量。
同时，销售团队注重团队成员的个人成长，通过定期培训和导师制度，帮助团队成员发现和发挥自身潜力，在工作中得到更多的锻炼和成长。
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营销团队先进事迹（共6篇）营销团队先进事迹（共6篇）第1篇工厂优秀营销团队先进事迹工厂优秀营销团队先进事迹材料对于企业的营销部门来说，一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩，也可能等于若干个销售市场的开发和巩固，还可能等于更多的业绩。
__卷烟厂大力加强营销团队的建设，努力使种种“可能”变成现实。
一个合适的销售目标一年不懈的努力一个崭新的超越__卷烟厂市场开拓动员大会。
目标的牵引作用不可小觑。
一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。
在今年年初召开的“营销团队训练活动总结大会”上，__卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”“光明”品牌销量突破10万箱大关，销售收入突破20亿元大关，地产烟销量突破30万箱大关，三类烟以上比例突破50大关。
目标不算高。
从销量上看，去年是29.7万箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年销量是7.5万箱，今年要突破10万箱;从结构上看，年三类以上卷烟为30，年三类以上卷烟为43.7，增长了13.7，今年三类以上卷烟要达到50，仅比去年增长6.3。
目标不太高，但难度不算小。
一是难在省外，省外3万箱销售任务非常艰巨，如果省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上.调拨上优先保证省外;二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较多，对销售来说，时间就是金钱，春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。
通过以上分析，__卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。
一个好的精神状态一个好的营销环境提升营销水平的双翼营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。
春节后__卷烟厂安排“营销团队训练”，主要目的就是使营销团队调整好状态。
具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”，而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。
这种老化不仅表现在内部人员结构.平均年龄等客观因素方面，更多的是表现在整个团队的心态.干劲等主观因素方面。
营销工作只有起点，没有终点，调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。
提到好的营销环境，首先是营销团队的内部环境，主要是增强团队意识.发扬团队精神.改进团队作风，搞好团结;二是企业环境，营销工作离不开各部门的支持和配合，营销人员应能够做到毫无抱怨.主动协调.主动沟通.争取支持;三是外部环境，主要是处理好与销区.经营户.消费者的关系。
在良好的营销环境下，保持良好的精神状态，干工作才能事半功倍。
营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境犹如有力的双翼使营销水平得到不断提升。
一个好的运行机制一套好的管理制度快捷.高效.畅通厂营销中心团队训练活动。
__卷烟厂实行流程式管理，营销中心处于重要地位，厂部对营销中心内设机构作了更科学的设置。
营销中心下设综合办公室.市场部.国内营销部.省内营销部.国际贸易部，其中后三个部门撤销内勤人员，二线人员统一参加厂部组织的竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲不均。
调拨.统计信息.奖金考核.车辆及内部管理.文件收发等职能统一归至综合办，广告策划.市场信息.售后服务.终端促销等职能划归市场部，部门职能清晰，人员权责明确，整个营销队伍的协调能力进一步增强。
营销中心实行以片区为中心的运行模式，一个片区就是一个作战单位，片区工作是全部工作的重心。
各部门都要为片区服务，把片区放在突出的位置上，为片区工作的开展创造有利条件。
营销管理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。
没有这个体系的存在或者这个体系本身具有很多问题，那么即使是拥有再强干的营销团队，也难以创造优良的业绩。
建立和完善营销管理体系就要对营销管理制度进行修订.完善，按制度要求去做，实现靠制度管理。
在制度修订方面，按管理性.程度性.激励性.监控性进行分类，注重方便快捷的效果。
高效的运行机制和简捷的管理制度有机结合，就实现了流程简化.效率提高.信息畅通。
一套科学的工作方法一支规范的高素质的营销队伍更多优秀的业绩优秀业绩的背后是一个具有较高营销管理水平.协作良好的营销团队。
第2篇企业优秀营销团队先进事迹企业优秀营销团队先进事迹材料对于企业的营销部门来说，一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩，也可能等于若干个销售市场的开发和巩固，还可能等于更多的业绩。
__卷烟厂大力加强营销团队的建设，努力使种种“可能”变成现实。
一个合适的销售目标一年不懈的努力一个崭新的超越__卷烟厂市场开拓动员大会。
目标的牵引作用不可小觑。
一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。
在今年年初召开的“营销团队训练活动总结大会”上，__卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”“光明”品牌销量突破10万箱大关，销售收入突破20亿元大关，地产烟销量突破30万箱大关，三类烟以上比例突破50大关。
目标不算高。
从销量上看，去年是万箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年销量是万箱，今年要突破10万箱；从结构上看，XX年三类以上卷烟为30，XX年三类以上卷烟为，增长了，今年三类以上卷烟要达到50，仅比去年增长。
目标不太高，但难度不算小。
一是难在省外，省外3万箱销售任务非常艰巨，如果省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上.调拨上优先保证省外；二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较多，对销售来说，时间就是金钱，春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。
通过以上分析，__卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。
一个好的精神状态一个好的营销环境提升营销水平的双翼营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。
春节后__卷烟厂安排“营销团队训练”，主要目的就是使营销团队调整好状态。
具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”，而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。
这种老化不仅表现在内部人员结构.平均年龄等客观因素方面，更多的是表现在整个团队的心态.干劲等主观因素方面。
营销工作只有起点，没有终点，调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。
提到好的营销环境，首先是营销团队的内部环境，主要是增强团队意识.发扬团队精神.改进团队作风，搞好团结；二是企业环境，营销工作离不开各部门的支持和配合，营销人员应能够做到毫无抱怨.主动协调.主动沟通.争取支持；三是外部环境，主要是处理好与销区.经营户.消费者的关系。
在良好的营销环境下，保持良好的精神状态，干工作才能事半功倍。
营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境犹如有力的双翼使营销水平得到不断提升。
一个好的运行机制一套好的管理制度快捷.高效.畅通厂营销中心团队训练活动。
__卷烟厂实行流程式管理，营销中心处于重要地位，厂部对营销中心内设机构作了更科学的设置。
营销中心下设综合办公室.市场部.国内营销部.省内营销部.国际贸易部，其中后三个部门撤销内勤人员，二线人员统一参加厂部组织的竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲不均。
调拨.统计信息.奖金考核.车辆及内部管理.文件收发等职能统一归至综合办，广告策划.市场信息.售后服务.终端促销等职能划归市场部，部门职能清晰，人员权责明确，整个营销队伍的协调能力进一步增强。
营销中心实行以片区为中心的运行模式，一个片区就是一个作战单位，片区工作是全部工作的重心。
各部门都要为片区服务，把片区放在突出的位置上，为片区工作的开展创造有利条件。
营销管理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。
没有这个体系的存在或者这个体系本身具有很多问题，那么即使是拥有再强干的营销团队，也难以创造优良的业绩。
建立和完善营销管理体系就要对营销管理制度进行修订.完善，按制度要求去做，实现靠制度管理。
在制度修订方面，按管理性.程度性.激励性.监控性进行分类，注重方便快捷的效果。
高效的运行机制和简捷的管理制度有机结合，就实现了流程简化.效率提高.信息畅通。
一套科学的工作方法一支规范的高素质的营销队伍更多优秀的业绩优秀业绩的背后是一个具有较高营销管理水平.协作良好的营销团队。
不论项目的推广.产品的战略规划还是营销战术的具体执行，高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点和平台去发展事业。
营销中心继厂部全员竞聘上岗后，于今年六月进行了区域划分和人员整合。
在组织结构和队伍建设上，根据“中烟工业公司团队建设实施意见”构建新型营销模式，逐步实施“品牌营销地区销售”模式。
在省外重点市场，每个地市组建1个营销分队，同时从地理位置和实际销售情况出发，考虑将重点市场周边的地市也合并归入重点市场（分队）加以管理；在省外的非重点市场，跨若干地市设立1个分队，共组建了25个分队。
按照销售区域，跨省设立了6个团队，取代了原来的16个片区。
6个团队管辖16个分队，另外9个分队独立设置，由国内部直接管理。
这是团队组织结构建设的第一步。
第二步计划在第一步平稳实施的基础上，整合9个独立分队。
第三步则对所有团队进行再整合，以达到合理布局.突出重点.务求实效的目的。
在人员配置上，以现有业务人员为基础，以确定的15家重点市场为中心，抽调政治素质高.业务能力强.工作有进取心.有一定知识水平的人员，严格按照团队.分队建设规定，进行人员组合，做到重点地区重点突破。
对于当前和下一步开展省外销售工作，张力副厂长提出要围绕“规范.集聚.提升.支持”八个字开展，这八个字也是对营销团队的要求。
“规范”“集聚”前提和方法，“提升”“支持”团队的凝聚力。
“规范”是前提，规范工作的重点在省外，所有的营销人员都要了解和严格执行国家局.省中烟公司以及厂里的规定。
抓规范要落实好责任制，要在规范的前提下抓好营销工作。
“集聚”是营销工作的工作方法，包括市场集聚.品牌集聚和客户集聚。
市场集聚就是选择好重点市场.次重点市场和普通市场。
品牌集聚要把“新时代光明”.“红三环”以及一个四类烟品牌作为重点。
客户集聚的重点在于终端，即抓住20的重点零售户。
“提升”是对国内部营销队伍的要求，要求国内部根据新的营销模式提高管理水平，适应新的变化，同时各营销人员要不断提高业务水平以适应新的形势。
“支持”是对二线工作人员的要求，要求市场部和综合办的工作重点特别是宣传促销工作的重点向省外转移。
孙子曰“上下同欲者胜。
”企业如同一部机器，它有很多齿轮需要啮合，而后一同转动。
只有大家同心同德，为着共同的目标而努力，一份份热情相加，一颗颗汗水凝聚，方能成就企业的宏伟基业。