传媒公司服务方案 传媒公司运营工作计划(优秀15篇)
传媒运营工作计划
传媒运营工作计划《传媒运营工作计划》一、计划目标本次传媒运营工作的主要目标是提高品牌曝光度和市场影响力，增加用户粘性和活跃度，为公司带来更多的商业机会和收益。
同时，通过传媒运营工作，提升公司在行业内的声誉和地位。
二、工作内容1. 制定传媒推广策略，包括线上线下的渠道布局和内容策划，为品牌传播营造有利条件。
2. 筛选合适的传媒渠道合作伙伴，进行合作洽谈和项目推进，确保传媒资源的有效利用。
3. 制定并执行广告投放方案，监控效果并进行数据分析，不断优化广告投放策略。
4. 组织线下活动，提高用户参与度和品牌黏性，增强用户对品牌的认知和好感。
5. 协助品牌公关活动的推进，确保品牌形象始终正面向用户。
三、执行步骤1. 制定传媒推广计划，明确推广目标和策略。
2. 筛选并洽谈合作伙伴，签署合作协议。
3. 制定广告投放方案，制定投放时间和内容。
4. 组织线下活动，包括赛事合作、城市推广等。
5. 定期汇总数据分析和效果监测报告，及时优化传媒运营策略。
6. 及时跟踪公关活动进度，确保品牌公关活动的顺利进行。
四、计划推广周期本计划的推广周期为六个月，根据推广效果和市场变化情况，灵活调整推广计划并持续优化。
五、风险与对策1. 资源投入不足的风险：建立预算管控机制，合理配置传媒运营资源。
2. 传媒效果不佳的风险：定期监测效果并进行数据分析，及时调整策略。
3. 合作伙伴的合作风险：加强合作伙伴的考察和管理，确保合作资源的有效利用。
六、总结本传媒运营工作计划的执行将有效提升公司的市场影响力和品牌认知度，为公司的发展奠定良好的基础。
我们将不断优化传媒运营工作，以更好地服务公司的发展和用户需求。
传媒公司工作计划范文大全
传媒公司工作计划范文大全一、公司简介传媒公司是一家专业从事传媒行业的公司，包括广告、公关、社交媒体、数字营销等多个领域。
公司拥有一支富有创意和执行力的团队，致力于为客户提供高质量的传媒服务，帮助客户实现品牌传播和营销目标。
二、公司目标1. 市场占有率：通过扩大市场份额，提高公司在传媒行业的知名度和竞争力。
2. 客户满意度：提高客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
3. 创新能力：不断推陈出新，提供更有竞争力的传媒服务。
4. 团队建设：培养专业、团结、创新精神的传媒团队。
三、市场分析传媒行业竞争激烈，市场需求不断变化。
随着互联网的普及和移动设备的普及，数字传媒、新媒体等领域的发展迅猛。
同时，传统传媒如广播、电视、报纸等也在不断转型升级。
公司面临的机遇和挑战：1. 机遇：市场需求持续增长，新媒体和数字传媒领域发展迅猛，有大量的商机。
2. 挑战：市场竞争激烈，客户需求不断变化，要求公司不断提升服务品质和创新能力。
四、公司工作计划1. 品牌推广：扩大公司知名度，提高市场占有率。
- 制定品牌推广策略，包括传统媒体和数字媒体广告投放、公关活动等。
- 制定品牌推广预算和时间表，确保推广活动的有效性和效率。
- 监控品牌推广效果，根据反馈信息及时调整策略和方向。
2. 服务升级：提高传媒服务质量，满足客户需求。
- 不断完善公司的传媒产品和服务，提高在线广告、内容创作、视频制作、社交媒体运营等服务质量。
- 培训员工的专业技能和服务意识，提高客户服务水平。
- 建立客户反馈机制，及时收集客户需求和意见，不断改进和完善服务。
3. 创新发展：研究新媒体技术和应用，提升公司创新能力。
- 加大新媒体和数字传媒领域的投入，研发创新的服务产品和解决方案。
- 寻求与科技公司的合作，利用新技术和平台进行创新营销实践。
- 建立研发团队，不断开发适应市场需求的新产品和服务。
4. 团队建设：培养团结、专业的员工团队，提高公司整体执行力。
- 制定员工培训计划，包括技能培训、团队建设和管理培训等，提高员工专业素养和团队合作能力。
传媒公司如何运营方案
传媒公司如何运营方案第一章：行业概况传媒产业是一个快速发展、多元化、国际化的产业。
随着科技的不断发展，传媒公司的运营模式也在不断变革。
传统媒体与新兴媒体之间相互融合，使得传媒公司在运营方面需要不断创新，以适应市场需求的变化。
本文将对传媒公司的运营方案进行深入分析，并提出相应的建议。
第二章：运营目标传媒公司作为一个服务行业，其运营目标主要包括市场导向、利润导向和社会责任导向。
市场导向是指以市场需求为导向，为客户提供更好的传媒服务；利润导向是指通过提高效率和降低成本，实现更好的经济效益；社会责任导向是指在传媒运营中，积极履行社会责任，促进社会进步。
这三个目标相互联系相互促进，是传媒公司运营的核心目标。
第三章：业务范围传媒公司的业务范围非常广泛，包括新闻媒体、广告媒体、文化媒体等多个方面。
在新闻媒体方面，传媒公司可以开展新闻报道、新闻评论、网络新闻、平面媒体等服务；在广告媒体方面，可以开展广告策划、广告发布、广告代理等服务；在文化媒体方面，可以开展文化活动组织、文化产品制作、文化传播等服务。
业务范围的广泛性也为传媒公司的运营带来了更大的挑战和机遇。
第四章：人力资源传媒公司的人力资源是其最重要的资产。
传媒行业的特点是：创造性非常强，员工的素质和能力对公司的发展起着至关重要的作用。
因此，传媒公司需要加大对员工的培训和激励力度，打造一支高素质、高能力的团队。
现在的传媒行业，有些公司在人力资源管理上存在种种问题，如员工福利待遇差、员工工作强度大、员工培训不足等，这些问题制约了传媒公司的发展，需要得到改善。
第五章：科技创新传媒产业是一个高度依赖科技的产业，科技创新是传媒公司发展的关键。
随着科技的不断发展和进步，新技术不断涌现，传媒公司需要及时采纳这些新技术，提高自身的市场竞争力。
另外，传媒公司还需要在技术研发、产品创新等方面加大投入，为实现可持续发展奠定基础。
第六章：品牌建设品牌建设是传媒公司发展的重要保障，通过品牌建设可以提升公司形象，增加公信力，增强市场竞争力。
传媒公司全套运营方案
传媒公司全套运营方案一、公司概况传媒公司是一家专业从事传媒行业的公司，主要业务范围包括广告投放、品牌策划、影视制作、新媒体运营等。
公司成立于2005年，由一批资深的传媒行业专家组成，致力于为客户提供全方位的传媒解决方案。
二、公司经营理念传媒公司秉承“专业、创新、高效、务实”的经营理念，以客户需求为导向，不断创新，提供高质量的服务，帮助客户取得成功。
三、运营方案1. 广告投放传媒公司可以根据客户的产品特点和目标受众，制定广告投放策略，选择合适的媒体渠道进行投放。
公司与各大媒体合作，包括电视台、广播电台、报纸、杂志等，可以帮助客户实现全方位的广告曝光。
2. 品牌策划传媒公司可以为客户进行品牌定位、形象设计、宣传策略等综合品牌策划服务。
通过市场调研、竞品分析等方法，为客户打造独特、有竞争力的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
3. 影视制作传媒公司拥有一支专业的影视制作团队，包括编剧、导演、摄影师、剪辑师等，可以为客户提供影视制作的全流程服务，包括剧本创作、拍摄制作、后期剪辑等。
公司有丰富的制作经验，可以为客户打造高质量的影视作品。
4. 新媒体运营传媒公司拥有专业的新媒体运营团队，可以为客户进行全方位的新媒体营销服务。
包括社交媒体运营、内容创作、粉丝互动等，帮助客户在互联网上获得更多的曝光和关注。
四、公司优势传媒公司有以下几个明显的优势：1. 专业团队：公司拥有一支专业的团队，包括资深的传媒行业专家、优秀的创意人才等，可以为客户提供高质量的服务。
2. 多元化服务：公司的业务范围包括广告投放、品牌策划、影视制作、新媒体运营等多个方面，能够为客户提供全方位的传媒解决方案。
3. 丰富经验：公司成立已有多年，有丰富的行业经验和成功案例，可以为客户提供有力的支持。
五、公司运营策略传媒公司的运营策略主要包括以下几点：1. 客户导向：公司始终以客户需求为导向，根据客户的需求和目标，提供个性化的传媒解决方案。
2. 创新驱动：公司不断创新，积极尝试新的传媒营销方式和手段，为客户带来更高的曝光和效果。
传媒公司运营方案范文
传媒公司运营方案范文第一部分：公司概况与市场分析一、公司概况传媒公司是一家专注于传播行业的新兴公司，成立于2010年。
公司致力于为客户提供全方位的传媒服务，包括广告策划与投放、文案创作、影视制作、新媒体运营等领域。
公司拥有一支年轻而富有创新力的团队，积极探索行业发展趋势，深耕传媒领域。
二、市场分析传媒行业是一个不断变革和发展的行业，随着数字技术的不断革新，媒体形式和传播方式也在发生着翻天覆地的变化。
传媒行业的市场需求巨大，市场潜力广阔。
在全球范围内，传媒行业的市场规模呈现出快速增长的趋势，尤其是新兴市场的崛起，更为传媒行业的发展提供了无限的机遇和挑战。
在中国市场，传媒行业的发展也处于快速增长的阶段。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，传媒行业蓬勃发展，市场需求持续增长。
传统媒体和新媒体的融合、智能手机的普及、信息消费的升级等因素，都为传媒行业的发展提供了难得的机遇。
同时，随着互联网的日益普及和传媒技术的不断创新，传媒行业的竞争也日益激烈，传媒公司需要不断提高服务质量和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这样一个快速发展和竞争激烈的环境下，传媒公司需要制定科学的运营方案，提高竞争力，实现持续稳健的发展。
第二部分：经营发展战略一、差异化定位在传媒行业竞争激烈的情况下，公司必须树立自己的差异化竞争优势。
通过深挖行业发展趋势和市场需求，公司要明确自己的核心竞争力，找准市场定位，确定差异化的发展方向，形成独特的经营模式，在同质化竞争中脱颖而出。
二、产品服务创新产品和服务是公司的核心竞争力，必须保持创新和优质。
公司将加大对广告策划与投放、文案创作、影视制作、新媒体运营等领域的投入和创新力度，开发出创造性的产品和服务，满足客户多样化的需求，提升公司的市场竞争力。
三、人才培养和团队建设人才是公司的核心资产，公司将加强对人才的培养和团队的建设，激发员工的创新潜能，建立积极向上的企业文化，吸引和留住优秀的人才，为公司长期发展提供有力保障。
文化传媒运营方案
文化传媒运营方案一、背景分析随着社会发展和经济的进步，文化传媒行业得到了空前的发展机会。
传统的文化传媒业已经逐渐向数字化、多媒体化和全球化的方向发展。
数字化媒体的兴起使得信息传播变得更加迅速和便捷，多媒体化的发展使得传媒产品更加丰富和多样化，全球化的趋势让文化传媒行业面临更广阔的市场和更激烈的竞争。
在这个背景下，文化传媒企业需要不断提升自身的竞争力，通过创新运营方案来不断满足市场需求，实现可持续发展。
二、运营方案目标1. 提升品牌知名度和美誉度，树立企业形象。
2. 提高文化传媒产品的市场占有率和用户使用率。
3. 拓展文化传媒产品的业务范围，实现多渠道盈利。
4. 提高员工素质和激发团队创新能力。
5. 提升文化传媒企业的社会责任感和文化影响力。
三、运营方案策略1. 品牌建设和推广（1）提出品牌定位和传播策略，设计符合品牌形象的宣传资料和广告语。
（2）加强公关活动，参与文化活动，提升企业的社会形象。
（3）进行线上线下的整合推广，通过融合各种传媒资源，扩大品牌影响力。
2. 产品创新和优化（1）借助市场调研数据，进行产品优化，提高产品质量和用户体验。
（2）推出符合市场需求的创新产品，吸引更多用户使用。
（3）拓展产品线，实现多样化的文化传媒产品，满足用户的多元化需求。
3. 渠道拓展和盈利模式（1）与各类合作伙伴建立长期合作关系，拓展产品销售渠道。
（2）推出针对各类用户的差异化服务，提高盈利能力。
（3）开发电子商务模式，通过线上销售和基于互联网的增值服务实现盈利。
4. 人才培养和团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
（2）鼓励创新文化，设立激励机制，提高团队创新意识和能力。
（3）建立科学的绩效评价机制，激发员工潜能，提高企业整体业绩。
5. 社会责任和文化影响（1）加强与公益机构的合作，履行企业社会责任，提升企业形象。
（2）举办文化活动，推广优秀文化作品，传播正能量，提高文化影响力。
（3）积极参与行业组织活动，分享行业经验，提高企业在行业内的地位和信誉。
传媒广告公司运营方案范文
传媒广告公司运营方案范文一、引言随着互联网和数字化技术的飞速发展，传媒广告行业面临着前所未有的机遇与挑战。
广告公司作为行业内领先的服务商，不仅需要在创意与策略上保持领先地位，还需要不断提升运营效率，拓展新的商业模式，以应对市场的快速变革。
本文旨在探讨传媒广告公司的运营方案，通过对公司的组织结构、市场定位、产品服务、营销策略、人力资源管理、财务控制等方面进行全面的分析和规划，为传媒广告公司的可持续发展提供有力支持。
二、公司概况传媒广告公司是一家专注于广告创意和传媒服务的综合性公司，成立于2000年，总部位于北京，下设上海、广州等分支机构。
公司拥有一支高素质的团队，涵盖品牌策划、广告创意、媒介策划、市场营销、数据分析等方面的专业人才。
在多年的发展中，公司凭借卓越的创意力和优质的服务，赢得了众多客户的信赖与支持，成为行业内的领军企业。
三、组织结构1.总部与分支机构总部负责公司的战略规划、业务发展和品牌建设，同时对分支机构进行统一管理和指导。
分支机构则根据当地市场的特点和需求，进行精细化运营和服务。
2.部门设置公司设有创意部、媒介部、市场部、策划部、运营部、财务部等多个部门，各部门协同配合，共同推动公司业务的发展。
同时，公司将加强与优秀广告公司、传媒公司的合作，通过资源整合，实现互利共赢。
四、市场定位1.目标客户公司的目标客户主要包括跨国公司、国内知名品牌、新兴企业等，涵盖金融、汽车、快消品、互联网、房地产等多个行业。
公司的服务对象以大型品牌客户为主，同时也将开拓中小型客户，为他们提供专业化的广告传播解决方案。
2.服务定位公司的服务定位是提供一站式的广告传播解决方案，包括品牌策划、广告创意、媒介策划、数字营销、公关活动、会展策划等。
公司将以创意为核心，以数据为驱动，以服务为导向，为客户提供高品质的广告传播服务。
五、产品服务公司将根据客户的需求和市场情况，进行全面的品牌分析和策略定位，为客户制定专属的品牌传播方案。
传媒公司运营方案
传媒公司运营方案一、背景和目标在当今信息爆炸的时代，传媒行业具有巨大的商业潜力。
然而，由于市场竞争激烈以及技术的飞速发展，传媒公司需要制定一个全面的运营方案，以提升竞争力、确保持续发展。
本文将介绍一种传媒公司的运营方案，旨在实现以下目标：1. 提高公司知名度和品牌形象；2. 扩大市场份额，提高市场占有率；3. 提升客户满意度和忠诚度；4. 提高员工工作效率和团队凝聚力；5. 实现盈利增长，提高企业价值。
二、市场分析1. 市场环境传媒行业是一个充满机遇和竞争的行业。
当前数字媒体的快速发展使得传统媒体面临巨大的挑战，同时也带来了新的商机。
随着互联网的普及，人们获取信息的方式发生了根本性的改变，传媒公司需要通过提供多样化、个性化的媒体产品和服务来适应市场需求。
2. 市场竞争分析目前，在传媒行业竞争激烈，主要竞争对手包括其他传媒公司、社交媒体平台、视频分享网站等。
这些竞争对手力求吸引更多的用户和广告商，因此，传媒公司需要不断提升自身的竞争力，以保持市场地位。
三、运营战略1. 品牌建设1.1 定位：根据市场需求和公司实际情况，将公司定位为创新、高品质的传媒服务提供商。
1.2 品牌形象：通过精心设计的标志、企业形象、宣传资料等打造公司独特的品牌形象，树立专业、可信赖的公司形象。
2. 多渠道推广2.1 线上推广：通过建立公司网站、社交媒体账号等在线渠道，提供媒体产品和服务的相关信息，吸引并留住潜在客户。
2.2 线下推广：通过参加行业展览、举办专业活动和研讨会等方式，与客户进行面对面的沟通和交流，提升公司知名度和影响力。
3. 产品创新3.1 定期市场调研：通过调研市场需求和用户反馈，不断改进产品和服务，提供更具竞争力的解决方案。
3.2 投资研发：加大对技术创新的投入，提升产品的质量和用户体验，增加产品差异化竞争优势。
4. 客户关系管理4.1 建立客户数据库：创建客户档案，记录客户需求和反馈，实时掌握客户动态，提供个性化的产品和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
传媒公司服务方案传媒公司运营工作计划(优秀15篇)传媒公司服务方案传媒公司运营工作计划篇一3.站台显示屏，价格低廉，但其影响与效果却不可小看，它是过往行人视觉停留时间较长的广告位置，对于等公交车的人群来说更有超级的信息吸引力，适合在上面做品牌推广短期商品促销宣传活动信息等。
4.车内广告，与车身广告相比，车内广告具有空间封闭、受众群体大、流动性强、信息直接清晰、传播速度快、与受众接触紧密、亲和力强、视觉效果好、制作快捷等优势，大大加强了目标群体对产品的深刻性，便于宣传，增加了竞争优势。
1. 掌上公交①启动页面广告（10000元/年，6000元/半年，3000元/3个月）。
②进入页面广告滚动（8000元/年，5000元/半年，3000元/3个月）。
③地图页面广告（8000元/年，5000元/半年，3000元/3个月）。
传媒公司服务方案传媒公司运营工作计划篇二我园工会在上级工会和幼儿园领导的大力领导下，围绕幼儿园的中心工作，服务广大教职员工。
按着“组织起来，切实维权”的工作方针，加强工会的组织建设，努力发挥工会在推动“和谐校园”的建设，实现教育内涵发展中的积极作用，引导广大较职员工，为幼儿园的发展贡献力量。
2、组织教职工开展专题学习，深刻领会、准确把握上级指示，把思想统一到行动上来，把智慧和力量凝聚到团结动员广大教职工为教育事业全面发展作贡献上来。
在广大教职工中开展“在加强党的执政能力建设中充分发挥工会的作用”的研讨，深刻领会和准确把握加强党的执政能力建设中的切实点、结合点和着力点，不断提高新形势下做好工会工作的能力和水平。
3、继续开展“学陶师陶”活动。
通过参加“学陶行知语录，做新时代教师”的活动，加强教师的职业理想、职业道德教育，从而帮助教师树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业操守。
争做“社会信任、家长满意、幼儿喜欢”的信得过教师。
4.要充分发挥我园骨干教师、学科带头人、特色教师的示范引领作用，影响和激励教职工立足岗位，教书育人。
同时，为青年教师创造成长发展的平台，学校工作者要积极配合，从工作、学习、生活、家庭等各方面给予关心和服务，热情帮助他们解决面临的困难，为他们创造更多的发展机会和相互交流的平台。
5、与创文明行业相结合，创建学习型班组。
各组室以学习“新课程与教师成长”活动为载体，继续深入开展职工的读好书活动。
鼓励教职工在新形势下，不断丰富读书活动的内容，拓宽读书活动的领域，将读书活动与职工的素质教育更紧密地结合起来，鼓励和引导职工创造工作学习化，学习工作化的良好氛围。
激励更多的职工岗位成材、自学成材，从而不断在实践中完善自己，在竞争中提高自己。
期末，要求每位职工写一篇读书笔记和开展推荐好书的活动。
1、发挥工会组织的基本职能，要时刻关注教职工的情绪，反映教职工呼声，履行维权的基本责任，教工代表要主动参与学校涉教职工切身利益的.各项改革方案的制定，反映教职工的合理要求。
使广大教职工的合法权益在事关重要的制度、方案、政策中得以体现。
诚心诚意为广大教职工说话办事，充分发挥工会的桥梁和纽带作用。
2.认真贯彻落实学校第二次教代会精神，逐步完善学校教职工代表大会制度，建立健全向党支部的报告制度和与行政等职能部门的沟通制度。
完善校务公开制度。
继续设立优秀提案奖，增强教职工的校务主人翁意识。
工会要监督学校各部门提案的落实，增强教代会的时效性。
3、积极探索、创造条件推动我园民主管理的进程，通过校务会、教职工会议、教代会、园报、家长委员会、家长会等渠道进一步落实校务公开制度。
充分发挥工会在推进职工民主参与、民主管理和民主监督的积极作用，坚持“利益双赢”，为构建和谐校园、为学校的发展多作贡献。
1.加强工会的思想建设、组织建设和作风建设是做好工会工作的关键。
要加强工会干部的政治理论和有关法律的学习，提高他们的业务水平、工作作风和工作效率，努力为教职工排忧解难。
2、加强“教工之家”建设，不断增强基层工会的活力。
积极配合区教育工会的活动安排，从我园工会的实际出发，精心设计活动计划，要本着教职工广泛参与的精神，有利于相互沟通，有利于增强教职工的集体主义观念和竞争意识，有利于调动教职工的工作积极性，增强工会的吸引力和凝聚力。
如：庆“三八节”等活动。
3、加强对学校女工委员会的领导和指导，引导开展“四自”教育，提高女教工的综合素质，切实发挥女职工在学校建设中的半边天的作用。
4、认真做好医保、体检和帮困送温暖工作，推动教职工生活保障建设。
我园工做到三年内对每位教职工进行普访一次，把党的温暖送到每位教工的心里。
5、加强工会的信息和档案工作。
及时反映我园工会工作的动态，同时做好台帐资料的规范管理，定期做好工会各类工作的档案，进一步提高档案的质量。
三、具体工作安排二月份帮困送温暖工作配合行政做好开学工作三月份庆“三、八”活动办理教职工的各类保险四月份青年教师评教活动开展“我为教育创新献一计”征稿、“我为幼儿园工作献计献策”优秀提案征集、评选活动。
五月份组织参加各级“五一”庆祝活动。
组织教师参加无偿献血活动六月份庆祝“六一”工会委员例会七、八月份暑期送凉风帮困活动协助行政做好分班工作传媒公司服务方案传媒公司运营工作计划篇三友众传媒运营总监的职位概要:策划和推进公司的经营战略、流程和计划，组织协调公司各部门实施和实现公司的经营目标。
传媒运营总监的工作内容:修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
职位描述：1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；6.根据公司的经营方针和部门的业务需求，合理设置部门的组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工的能力，管理员工的绩效，提高部门的工作效率，提高员工的满意度。
任职资格：1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；3、性格开朗，善于沟通，有较强的管理及执行能力，能带领团队成员完成广告设计、改造及运营工作；4.责任心强，吃苦耐劳，诚实敬业，能在压力下主动工作。
传媒公司服务方案传媒公司运营工作计划篇四20xx年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20xx年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。
根据20xx年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20xx年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20xx年各项经营管理目标。
不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。
深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。
要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。
强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。
继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。
继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。
着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。
以人为本加强人才管理。
秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的.思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。
除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。