谈心谈话制度六个必谈模版

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六心谈六必访月报表

“六必谈、六必访”班组访谈记录表
单位名称班组名称
六必谈内容
1、职工在工作中有困难或受到挫折时必谈； 2、变动岗位、职务升降、新来职工时必谈； 3、情绪低落，行为反常时必谈； 4、发生矛盾，产生不团结现象时必谈； 5、缺勤、违反纪律、工作质量低时必谈； 6、受到批评、处分和在廉政方面群众有反映时必谈。
六必访内容

1、职工生病住院或家属患病必访； 2、职工直系亲属婚丧大事必访； 3、职工家庭发生矛盾，关系紧张时必访； 4、职工家庭遇突发性、灾难性事件必访； 5、职工家庭有实际困难时必访； 6、职工受纪律处分时必访。
访谈记录
访谈实效
需向组织反馈的事宜

党员谈心制度模板(三篇)

党员谈心制度模板党员谈心谈话制度，旨在进一步加强在新形势下对党员的教育管理。

增强党员意识，扎实推进保持____员先进性教育活动，更好地发挥党员的先锋模范作用。

一、谈心谈话方法步骤1、摸底调查。

党支部每年年初对党员的基本情况进行一次全面的了解，掌握党员的思想、工作、生活等情况，将党员____按入党日期排序，建立党员谈心谈话活动手册。

2、明确责任、认真实施。

谈心谈话时间按月份酌情安排进行，并提前通知党员本人，由所在支部指定专人负责，其中支部书记由党总支负责。

3、联系实际，开展谈心。

党员谈心谈话，一般采用个别谈的方式。

在谈心谈话之前，谈话人要做好充分准备，明确谈心谈话的主要内容和要求。

谈心谈话内容主要包括：(1)党员向党____汇报一年以来的学习、思想、生活等方面的情况；(2)谈话人代表党____对党员一年来的表现情况进行评价，并指明今后努力方向，同时认真征求党员对党____的意见和建议；(3)谈话人要及时掌握党员生活和工作中遇到的一些实际困难和问题，谈话时要把加强思想教育同关心、帮助解决实际困难结合起来，使党员真切感受党____的温暖，增强克服困难的勇气和信心。

二、工作要求1、加强领导，精心____。

党____要充分认识实行党员谈心谈话制度的重要意义，切实加强领导，从建立健全党员日常管理和党建工作长效机制的高度出发，精心____，务实求效。

2、明确要求，有的放矢。

党员谈心制度模板（二）为加强沟通，促进交流，融洽党员、党群关系，增进____机关的团结和谐，制订本制度。

一、机关党委结合召开____会、开展民主评议党员等活动，每年____党员开展谈心活动，使谈心活动经常化、制度化。

二、谈心内容主要围绕党员干部的思想、工作、学习、生活情况，开展批评和自我批评，提出意见和建议，加强沟通，促进交流。

三、谈心对象主要分为四个方面。

领子班子成员之间、党员领导干部与所分管部门负责人之间、党员与党员之间、党员与群众之间的谈心。

领导干部谈心谈话制度模板（9篇）

领导干部谈心谈话制度模板开展谈心谈话，是发扬民主、增进班子团结、促进廉洁从政、推我园和谐发展的有效途径和形式。

为促进此项工作的经常化、规范化，特做如下规定：一、谈心谈话的范围1.领导班子成员之间。

2.班子成员和各室、各支部负责人之间。

3.班子成员和工作人员之间。

二、谈心谈话的原则和主要方式1.按照领导干部所联系的部门，实行一级抓一级、分级负责谈。

主要负责人每年与班子成员、各室、各支部负责人谈心谈话一次；其他领导成员每年与联系的室、支部负责人谈心谈话一至二次；各室、各支部负责人每年与工作人员谈心谈话一至二次。

领导班子成员之间也要适时谈心沟通。

2.集体谈与个别谈相结合。

一般采用“一对一”、“面对面”的方式，也可采取“一对多”、“多对多”的方式。

3.工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众对廉政有不良反映时必谈，干部主动要求时必谈，退休时必谈。

三、谈心谈话的主要内容1.贯彻执行党风廉政建设责任制和本单位开展党风廉政建设的情况。

2.执行廉洁自律规定、重大事项报告制度及管好配偶、子女和身边工作人员等情况。

3.提出廉洁从政要求、转告师生对其遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制的反映、评议情况，对不正确履行党风廉政建设责任制的行为，提出纠正和整改要求。

4.对本单位党风廉政建设和反腐败工作提出意见，并结合实际，共同研究做好反腐倡廉工作的对策措施。

5.了解和掌握思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况，发现存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。

6.征询对自己的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。

7.交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。

8.开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。

四、谈心谈话的具体要求1.区别不同对象谈。

谈的重点和方式方法要因人而异、因势而异。

谈心谈话制度六个必谈两篇

谈心谈话制度六个必谈两篇篇一为了加强党员干部的思想政治工作和思想作风建设，健全组织措施，了解干部、关心干部、爱护干部、使用干部，切实加强对党员干部的教育、管理、监督，促进党支部委员之间、支部委员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话，坦诚相见，交流思想、交换意见。

结合党支部实际，制定本制度。

一、工作要求为着力解决谈心谈话不经常等问题，明确“六必谈”“四重点”推动党支部党员之间经常性交流思想、咬耳扯袖、关心关怀，切实达到解决问题、增进团结、推动工作的目的。

(1)党支部书记与党员之间“六必谈”情形一是工作发生变动，党员组织关系转入，党员个人主动提出谈话要求时，进行交流谈话;二是工作取得成绩，受到上级表彰表扬、重用时，进行勉励谈话;三是家庭发生重大变故或面临重大困难、工作中遇到挫折时，进行关怀谈话;四是出现苗头性、倾向性问题，群众有议论、不良反映，发生矛盾和意见分歧时，进行提醒谈话;五是受到组织处理或纪律处分，失联党员重新纳人组织管理时，被党组织批准为预备党员、预备期满转正或延期转正时，进行教育谈话;六是反馈党员上一年度民主评议结果时，进行年度总结谈话。

(2)党员相互间经常性谈心谈话“四重点”结合“三会一课”制度，党员相互之间开展经常性谈心谈话，重点谈话内容如下一是相互交流思想，了解相互间工作、学习、家庭等情况;二是主动亮明自存在的问题，征求改进意见，指出对方的问题和不足;三是对贯彻落实党的决策部署，加强基层党组织建设，提升基层治理水平，相互交换意见建议;四是把矛盾问题谈深谈通，消除隔阂、形成共识。

谈心谈话主要采取一对一、面对面的方式进行，时间灵活握。

对外出流动党员，要通过网络、电话等方式进行;对行动不便、年老体弱党员要上门谈心、主动关怀。

谈心谈话内容应当做好记录，对谈心谈话中反映的重要问题，要及时向上级党组织或纪检机关报告。

二、谈心谈话应遵循的基本原则1、相互平等的原则。

要创造一个良好的谈话气氛，解除彼此间的思想顾虑，使谈话双方能够敞开思想，推心置腹，坦诚相见，讲出真话，讲出心里话。

六必谈-六必访制度

“六必谈六必访”制度为了增强检修车间热控本体班的凝聚力和战斗力，提升职业的荣誉感和归属感，营造良好的工作和生活环境，激励广大员工以更加昂扬的斗志投入到生产工作中，特制定本制度：一、指导思想通过“六必谈六必访”,及时了解掌握员工的思想动态,了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。

二、基本原则“六必谈六必访”活动要坚持以下原则：（一）正面教育引导的原则；（二）管事与管人、管思想相结合的原则；（三）鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则；（四）实事求是、注重实效的原则；（五）经常化与制度化相结合的原则；（六）单位与家庭互动的原则；（七）对谈心谈话和家访内容保密的原则。

三、“六必谈六必访”的对象热控本体班成员。

四、“六必谈六必访”的主要内容（一）员工有下列情形之一的要进行“六必访”：班组员工生病住院必访；员工直系亲属丧事必访；婚产必访；家庭不睦必访；生活遇有重大困难必访；家庭发生意外事故必访。

（二）员工有下列情形之一的要进行“六必谈”：即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈，受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话；（三）员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题；不能认真贯彻民主集中制，领导班子闹不团结，分歧较大，影响开展工作；未完成组织上下达的重要工作任务，或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响；通过经济责任审计，发现一定问题的；在组织考核、民主测评时，不称职票较多；违反纪律，造成一定影响后果时，要对员工进行戒勉谈话。

（四）有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。

五、“六必谈六必访”的形式领导和员工相互之间要开展经常性的谈心活动，以达到沟通思想、增进团结、征求意见、改进提高、解决问题的目的；单位和员工家庭相互之间要经常取得联系，了解员工的家庭情况。

严管厚爱常态化,六必谈谈话内容

严管厚爱常态化，六必谈谈话内容引言严格管理和温暖关怀是领导者在日常工作中需要处理的两个关键方面。

作为一个领导者，要始终保持清晰、简洁且生动的语言，以确保与下属的有效沟通。

本文将介绍一些常规的谈话内容，以帮助领导者更好地管理和照顾团队成员。

一、工作态度在谈话中，领导者需要提及团队成员的工作态度。

这包括对工作的热情程度、对任务完成质量的关注度以及对工作环境的积极参与度。

提醒他们在工作中保持积极的态度，以充满活力和动力地完成每项任务。

二、职业发展谈话内容还应包括对团队成员的职业发展的关注与支持。

领导者可以询问他们的职业目标，并提供帮助和建议，以实现个人职业规划。

此外，还可以提供培训机会和挑战性的任务，以帮助团队成员提升自己的技能和能力。

三、业绩和成果业绩和成果始终是职场中一个重要的话题。

领导者在谈话中应该肯定团队成员的优秀表现，并提供具体的反馈和奖励，以激励他们继续努力工作。

同时，对于改进和发展的机会，也应该给予必要的指导和建议。

四、团队合作团队合作是团队成功的关键因素之一。

在谈话中，领导者可以就团队成员的协作能力和沟通技巧进行谈话。

鼓励团队成员积极参与团队项目，并提供帮助和支持，以确保团队之间的合作和默契。

五、工作生活平衡工作与生活之间的平衡对于员工的身心健康至关重要。

领导者可以在谈话中询问团队成员的工作生活平衡情况，并提供适当的建议和支持，以帮助他们更好地处理工作和个人生活之间的关系，从而提高生活质量和工作效率。

六、挑战和机遇在谈话中，领导者可以与团队成员讨论当前的挑战和机遇。

鼓励他们对挑战进行积极的态度，并提供必要的指导和支持，以帮助他们克服困难并抓住机遇。

此外，也可以就个人和团队的未来发展进行讨论，以不断激励和激发团队成员的潜力。

结论通过这些常规的谈话内容，领导者可以更好地管理和照顾团队成员。

以严格管理和温暖关怀为出发点，营造积极向上的工作氛围，激励团队成员实现个人和团队的卓越表现。

这将促进团队合作，提高员工的工作满意度和绩效，进一步推动组织的发展和成功。

“六必访、六必谈”记录

“六必访、六必谈”记录பைடு நூலகம்
谈话时间：地点：
谈话人：记录人：
谈话对象（姓名、单位、职务）
谈话原因：思想波动、受到批评、人际关系紧张、工作变动、新员工入队、“三违”（打“V”号）或其他原因：
谈话内容：（写不下可另附纸）
谈问时间：谈问地点：
谈问人：陪同人：
访问对象（姓名、单位、职务）
访问原因：婚丧嫁娶、家庭矛盾、受伤生病住院、家庭困难、缺勤旷工、家庭发生重大变故（打“V”号）或其他原因：
"六必访,六必谈"记录谈话时间:地点: 谈话人:记录人: 谈话对象(姓名,单位,职务) 谈话原因:思想波动,受到批评,人际关系紧张,工作变动,新员工入队,"三违"(打"v"号)或其他原因: 谈话内容:(写不下可另附纸) 谈问时间:谈问地点: 谈问人:陪同人: 访问对象(姓名,单位,职务) 访问原因:婚丧嫁娶,家庭矛盾,受伤生病住院,家庭困难,缺勤旷工,家庭发生重大变故(打"v"号)或其他原因: 具体访问情况:(写不下可另附纸)
具体访问情况：（写不下可另附纸）

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谈心谈话制度六个必谈模版
谈心谈话制度是一种组织内部沟通的重要方式和工作机制，在企业、政府以及其他组织中得到广泛应用。

通过谈心谈话制度，领导者可以与员工建立更加密切的关系，了解员工的想法和需求，解决问题和矛盾，促进工作的顺利进行。

在实施谈心谈话制度时，有六个必谈模版可以辅助进行有效的沟通和谈话。

第一个必谈模版是目标谈话。

通过目标谈话，领导者可以明确向员工传达组织的目标和期望，帮助员工明确自己的职责和工作重点。

在谈话中，领导者可以与员工共同制定具体的目标和计划，为员工提供指导和支持，使其在工作中有明确的方向和目标。

第二个必谈模版是绩效谈话。

绩效谈话是对员工工作表现的评价和反馈，通过与员工讨论工作成果和绩效，帮助员工认识自己的优点和不足之处，制定改进计划，并提供必要的培训和发展机会。

绩效谈话应该客观、公正、具体，注重对员工工作贡献的肯定和激励，同时也要指出不足之处，提出改进的建议。

第三个必谈模版是成长谈话。

通过成长谈话，领导者可以帮助员工发现自己的潜力和机会，鼓励员工积极探索和学习，提供必要的支持和资源，帮助员工实现个人和职业发展的目标。

在成长谈话中，领导者可以与员工共同制定发展计划和学习目标，帮助员工规划职业道路，提供职业发展的指导和建议。

第四个必谈模版是团队谈话。

团队谈话是对团队成员之间的关系和合作进行沟通和协调，解决团队中存在的问题和矛盾，促进团队的凝聚力和效能。

在团队谈话中，领导者可以引导团队成员分享自己的观点和意见，听取不同观点的建议，共同制定团队的工作目标和计划，解决团队中存在的问题。

第五个必谈模版是改进谈话。

改进谈话是对组织和工作过程进行反思和改进的讨论和交流，鼓励员工提出创新和改进的意见和建议。

在改进谈话中，领导者可以与员工共同分析问题的原因和影响，共同寻找解决问题的方法和途径，共同制定改进计划，推动组织和工作的持续改进。

第六个必谈模版是关怀谈话。

通过关怀谈话，领导者可以关注员工的生活和工作，了解员工的需求和困难，提供必要的关怀和支持。

在关怀谈话中，领导者可以主动询问员工的工作和生活情况，倾听员工的心声，为员工解决问题和提供帮助，营造良好的工作氛围和团队文化。

总之，谈心谈话制度是一种重要的组织沟通和管理工具，通过六个必谈模版的应用，领导者可以与员工进行有效的沟通和谈话，促进工作的顺利进行，提升组织的绩效和效能。

在实施谈心谈话制度时，领导者需要注重沟通的方式和方法，关注员工的需求和反馈，建立良好的沟通氛围，使谈心谈话制度发挥最大的效应。