2023年挑战杯创业大赛计划书优秀6篇
2023创新创业比赛策划书5篇
2023创新创业比赛策划书5篇创新创业比赛策划书1前言：为进一步推动我院创新创业工作，营造有利于学生成长成才的创新创业氛围，引导和助学生树立创新意识、培养创新能力、锻造创业精神，同时也为备战全省全国挑战杯学生创新创业赛选拔优秀项目和团队，决定举办__学院学生创新创业赛。
一、赛时间1月14日-4月24日二、赛主题创新引领未来创业成就梦想三、参赛对象全院在校学生均可报名参加四、比赛类别和内容拟分创意设计赛、创业计划赛、社会调研论文赛。
1、创意设计赛，体现创意创新。
侧重展示小发明、小制作。
既可以是实物，也可通过计划书的方式展示。
展示参赛选手的、研究能力、创意水平、创新能力和实际动手能力。
2、创业计划赛，体现创业创效。
主要以创业计划书的形式展现。
创业计划书要明却业可行性、市场分析、同行业竞争力等内容。
3、社会调研论文赛，以社会实践调查报告为重点，结合日常调研和专业调研，就当前经济社会发展中的热点、焦点、难点等问题，提出理性建议和特见解。
五、参赛作品要求1、申报作品要参赛项目要结合我校专业特色、具有较高创新水平和较强市场竞争力。
2、申报参赛的作品必须是比赛日期前两年内完成的作品。
3、申报个人作品的，申报者必须承担申报作品60%以上的研究工作，合作者必须是学生且不得超过2人;集体作品的作者必须均为在校学生，人数为3 7人。
4、参赛学生须遵守比赛规则，不得抄袭、剽窃他人作品、侵犯他人知识产权，本次赛不接受相关各级比赛的获奖作品。
六、作品上报说明1、凡上报作品均须填报《作品申报书》。
2、以个人形式参赛选手填表一，以集体形式参赛团队填表二。
根据参赛类别填写相应的`表格。
3、申报作品的文字要求及打印材料的纸质材质要求详见通知说明，且须按格式要求严格执行。
4、小发明制作或专业工具的改良创新等实物创新创效创业参赛作品，除需填报上述要求材料外，还需将上报作品演示视频。
七、活动具体内容策划前期宣传、赛的组织发动(1月14日-3月13日)在全校范围内充分作好本次赛的宣传，鼓励并发动广学生参加比赛。
挑战杯创业计划书
挑战杯创业计划书2022挑战杯创业计划书（精选12篇）在不断进步的社会中，创业计划书对我们来说越来越重要，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
大家知道创业计划书的格式吗？下面是小编精心整理的2022挑战杯创业计划书，欢迎阅读与收藏。
挑战杯创业计划书篇1“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养，培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。
一、参赛要求：参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务方向（具体来源包括：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向），并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划，以吸引风险投资，并投入实际运作。
二、竞赛的项目有以下几个方面：§某种高科技产品§某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品§某种全新的服务理念某种可以实现的概念产品三、项目的来源：§它可以是个人项目：比如说团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作，也可能研发实现的概念产品，或者是一种全新的服务。
项目也可以是§他人授权项目：经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率的书面授权许可）四、项目的选择标准：1、高科技。
2、新创意3、有市场4、高效益5、低风险总之，产权明晰，拥有技术与工艺的创新性，具有快速增长和巨大的市场潜力和可持续的竞争优势。
创业计划竞赛要求参与者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕着一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商，顾客，政府机构。
挑战杯创业策划书3篇
挑战杯创业策划书挑战杯创业策划书精选3篇（一）创业项目名称：智能健康监测与管理平台一、项目背景：随着社会发展和科技进步，健康问题日益受到关注。
特别是老龄化加剧、生活方式改变等因素，使得疾病的发生率和病人数量逐年增加。
因此，建立一个智能健康监测与管理平台，提供全方位的个人健康管理服务，成为当代人们迫切需要解决的问题。
二、市场需求：1. 方便快捷的健康监测：人们希望能够随时随地进行健康监测，及时获取自己的健康状况。
2. 个性化的健康管理方案：每个人的体质和需求都不同，需要个性化的健康管理方案来满足不同人群的需求。
3. 专业的健康咨询服务：人们期望可以随时获得专业的健康咨询服务，解答他们的健康问题和疑虑。
三、解决方案：1. 建立一款智能健康监测设备：通过研发一款便携式的智能健康监测设备，可以实时监测用户的心率、血压、血氧等关键健康指标，以及运动、睡眠等相关数据。
2. 开发一款智能健康管理APP：为用户提供一款智能健康管理APP，通过与智能健康监测设备的连接，实时读取用户的健康数据并进行分析，生成个性化的健康管理方案。
3. 搭建一支健康咨询团队：由专业医生和健康管理师组成的健康咨询团队，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题和提供专业建议。
四、商业模式：1. 设备销售收入：通过销售智能健康监测设备获取收入。
2. 订阅服务收入：提供个性化的健康管理方案，用户可通过订阅服务获得更多高级功能和个性化的服务。
3. 广告合作收入：结合用户健康数据和个人画像，提供精准的广告投放服务，与健康领域相关的企业进行合作推广。
4. 医疗机构合作收入：与医院、诊所等医疗机构合作，提供健康管理解决方案，获取合作收入。
五、竞争优势：1. 技术优势：通过独特的硬件设计和软件算法，提供更准确、稳定的健康监测数据。
2. 个性化服务：基于用户的健康数据和个人画像，为用户提供个性化的健康管理方案，满足不同人群的需求。
3. 专业咨询团队：与专业医生和健康管理师合作，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题。
挑战杯创业计划书范文
挑战杯创业计划书范文摘要：本文旨在提供一份挑战杯创业计划书的范文，展示一个具体的创业项目并详细阐述其商业模式、市场分析、竞争优势、运营计划等方面的内容。
通过详细的描述和实例展示，论证该创业项目的可行性和潜在价值。
1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，创业成为了越来越多年轻人的选择。
本创业计划书旨在介绍一个新型的在线学习平台，该平台致力于提供个性化的教育解决方案，以满足不同学习需求的用户。
2. 项目概述本项目的目标是建立一个名为"知识云"的在线学习平台，该平台将通过智能化的算法为用户提供个性化的学习路径和资源。
用户可以根据自己的学习目标、兴趣和能力进行定制学习，增强学习效果和动力。
3. 商业模式"知识云"的商业模式基于两个主要方面。
首先，我们将通过合作伙伴关系与教育机构合作，提供优质的在线教育课程。
其次，我们将结合用户数据和机器学习算法，为用户创造个性化的学习体验，并通过付费会员模式获取收入。
4. 市场分析根据统计数据显示，全球在线教育市场正在迅速增长。
越来越多的学生和成年人选择在线学习，以适应快速变化的职业需求和学习方式。
此外，个性化学习已成为一种新兴趋势，并受到用户的广泛关注。
5. 竞争优势"知识云"平台相比竞争对手在以下几个方面具有优势：首先，我们的个性化学习解决方案将为用户提供更加精准和高效的学习路径。
其次，我们与多家教育机构合作，提供多样的在线教育课程，以满足不同用户的需求。
最后，我们将通过不断优化的机器学习算法提供卓越的用户体验。
6. 运营计划我们的运营计划主要包括以下几个方面：首先，我们将通过广告和推广活动提高平台的知名度和用户基数。
其次，我们将与教育机构进行合作，共同开发和推广在线课程。
此外，我们还将开发手机应用程序，以满足用户在移动设备上的学习需求。
7. 风险与挑战尽管"知识云"平台具有很大的潜力，但还面临一些风险和挑战。
挑战杯 创业大赛 计划书模板
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挑战杯创业计划竞赛计划书
挑战杯创业计划竞赛计划书挑战杯创业计划竞赛是一项全国性高校大学生创业大赛，旨在鼓励大学生进行创新创业实践，提升他们的创业能力和创新意识。
我们团队将以参加挑战杯创业计划竞赛为契机，提出一项名为“智能健康监测系统”的创业项目。
我们的项目旨在解决现有健康监测系统存在的一些问题，如监测数据准确性低、用户体验不好等。
通过引入智能硬件设备和人工智能技术，我们计划打造一款集健康监测、数据分析、个性化建议于一体的全新智能健康监测系统，以提升用户的健康管理体验。
二、市场分析1. 健康监测市场规模庞大。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康监测市场呈现出快速增长的趋势。
根据统计数据显示，目前我国健康监测市场规模已超过百亿元，未来还将持续增长。
2. 市场竞争压力大。
目前市面上已经涌现了不少健康监测设备和软件，竞争激烈。
但是，现有产品在数据准确性、用户体验等方面还存在一些不足，用户需求还未得到充分满足。
3. 健康管理市场前景广阔。
随着人口老龄化程度的不断加剧和慢性病患者数量的增加，健康管理市场前景广阔。
智能健康监测系统将会成为未来健康管理的主要趋势。
三、产品特点1. 智能硬件设备高度精准。
我们将引入先进的传感器技术和物联网技术，设计高精度的智能硬件设备，实现对用户健康数据的全面监测和记录。
2. 人工智能算法智能分析。
通过人工智能算法对用户的监测数据进行智能分析，为用户提供个性化的健康建议和预警提示，帮助用户更好地管理自身的健康状况。
3. 用户界面友好便捷。
我们将设计简洁、直观的用户界面，便于用户查看健康数据和获取健康建议，提升用户体验。
四、商业模式我们的商业模式主要包括硬件销售和软件服务两部分。
硬件销售主要通过线上线下渠道销售智能健康监测设备，软件服务则提供健康数据分析和个性化健康管理服务，通过付费会员模式获取收益。
此外，我们还将考虑与医疗机构或保险公司合作，为他们提供定制化的健康管理解决方案，拓展更广阔的市场。
挑战杯_公益创业计划书(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：阳光成长计划项目背景：随着社会的发展，越来越多的留守儿童和贫困地区的孩子们面临着教育资源匮乏、心理健康问题以及生活困境。
为了响应国家关于关爱留守儿童和贫困地区儿童的号召，我们计划开展一项名为“阳光成长计划”的公益创业项目。
项目目标：1. 提高留守儿童和贫困地区儿童的教育水平；2. 关注儿童心理健康，提升其自我认知和社交能力；3. 帮助贫困家庭改善生活条件，实现儿童全面成长。
二、项目内容1. 教育支持（1）设立远程教育平台：通过互联网技术，为留守儿童和贫困地区儿童提供优质的教育资源，包括在线课程、教育辅导等。
（2）志愿者支教活动：组织志愿者深入贫困地区，进行实地支教，开展兴趣班、辅导课等活动。
（3）图书角建设：在贫困地区学校建立图书角，捐赠图书，丰富孩子们的阅读资源。
2. 心理关怀（1）心理健康教育：开展心理健康讲座，提高孩子们的心理素质，培养积极乐观的人生态度。
（2）心理咨询服务：为有需要的儿童提供免费的心理咨询服务，帮助他们解决心理问题。
（3）家庭关爱活动：组织志愿者走访贫困家庭，了解孩子们的生活状况，提供必要的帮助。
3. 生活改善（1）物资援助：为贫困家庭提供必要的生活物资，如衣物、食品等。
（2）技能培训：开展技能培训课程，帮助贫困家庭掌握一技之长，提高家庭收入。
（3）就业援助：为有就业意愿的贫困家庭提供就业信息，帮助他们实现就业。
三、项目实施1. 组织架构（1）成立项目管理团队：负责项目的整体规划、实施和监督。
（2）招募志愿者：招募有爱心、有责任心、有专业能力的志愿者参与项目。
（3）合作机构：与政府、学校、企业等机构合作，共同推进项目实施。
2. 实施步骤（1）前期调研：深入了解留守儿童和贫困地区儿童的需求，制定详细的项目计划。
（2）项目启动：召开项目启动会，明确项目目标、实施步骤和预期效果。
（3）项目实施：按照项目计划，有序推进各项活动。
（4）项目评估：定期对项目进行评估，及时调整项目策略。
挑战杯创业计划书范文
挑战杯创业计划书范文一、背景随着互联网的发展和深入，创业变得日益普遍，各种创业项目层出不穷。
然而，大部分的创业项目都难以生存，最终失败。
这主要是因为创业者没有充分了解市场需求，没有好的创新理念，没有可行的商业模式，没有有效的市场推广手段。
二、创业项目概述我计划在挑战杯创业大赛中提出一项创新商业项目，该项目是一家以“绿色环保”为理念，主打“无添加剂”为特色的健康食品连锁店。
我们将选择地理位置优越的城市商圈作为门店选址，推出一系列自制的绿色环保食品，以满足市场对健康食品的需求。
三、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求越来越大。
越来越多的消费者开始关注食品的安全和健康性，他们愿意为健康食品买单。
因此，健康食品市场潜力巨大。
2. 竞争对手目前，一些大型连锁超市和健康食品店在市场上占据了很大的份额。
他们推出的健康食品琳琅满目，品种齐全，质量有保证。
他们的客户群体非常庞大，竞争优势明显。
3. 市场机会尽管市场竞争激烈，但市场潜力巨大。
随着人们对健康食品需求的增加，我们有机会通过创新的方式来吸引消费者，打造特色产品和服务，以应对激烈的市场竞争。
四、商业模式1. 产品定位我们的产品主打“绿色环保，无添加剂”，力求将健康食品推向极致，采用优质的天然原料，不添加任何化学成分，确保食品的口感和营养价值兼具。
2. 渠道建设我们将选择地理位置优越的城市商圈作为门店选址，使用门店+电商模式，增加线上线下渠道的整合。
3. 服务创新我们将提供定制化的食品服务，根据顾客的口味和需求，生产出适合个人的健康食品，并提供免费的健康饮食咨询服务。
五、团队建设1. 核心团队我们的团队由具有丰富食品行业经验的精英人士组成，有着丰富的市场营销经验和丰富的食品制作经验，具备了丰富的商业策划和管理经验。
2. 团队能力团队成员具备专业的食品制作技能和市场营销能力，有着丰富的行业经验和资源，具备了成功运营的基础条件。
六、市场推广1. 宣传推广我们将通过社交媒体、低成本高效率广告和促销活动等方式进行推广宣传，吸引更多的消费者关注。
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2023年挑战杯创业大赛计划书优秀6篇“挑战杯”大学生创业计划大赛策划书篇一为了动员、组织我校学生积极参加某某年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助也学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园“挑战杯”大学生创业计划大赛。
一、活动主题超越梦想，创业未来二、组织单位商学院三、参赛对象正式注册的在校全日制学生四、组织机构1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。
组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。
2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。
五、竞赛类别1、本次创业大赛分三个类别。
a.商业创意类。
创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。
此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。
商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。
ⅰ。
商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。
ⅰ。
管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。
所有的商业计划书以文字版形式（a4纸）和电子版递交。
b.创业计划类。
参赛形式是写一份完备的创业计划书。
计划书以文字版形式（a4纸）和电子版递交，完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并注意计划的实用性和可实现性。
c.创业实践类。
在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例，要求提供创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等书面材料以及图片等实证材料。
2、稿件要求一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。
六、竞赛方式1、参与:要求学生以竞赛小组的形式比赛。
参赛者提出一项具有市场前景的产品和服务，组成优势互补的竞赛小组，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的商业计划。
所提出的产品和服务应为参赛者参与的发明创造，也可以是一项可能研发的概念产品或服务，严禁抄袭他人成果，一经发现撤销参赛资格。
2、赛制：竞赛采用预赛和决赛两个阶段的方式进行。
以学院为单位，广泛开展创业计划竞赛宣传，形成竞赛的群众基础，参赛者向各学院申报作品，由各学院组织预审，然后提交竞赛申报作品参加预赛，每学院提交作品数量不限。
在预赛的基础上由评审委员会选出若干件作品参加决赛，并由竞赛评审委员会负责评审。
3、预赛只需要各学院将参赛作品发到指定邮箱；决赛需要优胜作品选手进行ppt答辩和回答竞赛评审团的问题。
4、各学院所报作品，每个作品指定一名指导老师，作品提交初审合格后，由商学院选派一名指导老师与其相互合作。
七、时间安排：作品提交5月8日——5月10日作品评选5月11日——5月20日八、奖项设置1、由竞赛评审委员会评出参赛获奖作品和优秀指导老师。
2、作品奖：一等奖4名，二等奖6名，三等奖8名。
3、优秀指导老师若干名。
九、报送方式各学院请于5月10日前将作品电子稿发送到临沂大学创业大赛邮箱()；作品打印稿、报名表交至商学院h2—207室。
挑战杯创业计划书篇二一：创业计划概要1、简要描述和介绍你的公司及产品、服务；根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划；对你的创业成本及财务进行预测和分析。
2、介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。
二：产品、服务的技术特点根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。
三：市场分析1、市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。
2、细分目标市场及客户描述。
3、估计市场份额和销售额。
四：竞争策略与发展规划1、分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。
2、分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。
3、思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。
五：营销策略市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。
六：经营管理1、确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。
2、以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。
七：团队组成1、介绍创业成员的经验、能力和专长。
2、创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。
3、明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。
4、明确企业的产权比例划分。
八：财务分析1、营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。
2、前两年财务月报，后三年财务年报。
3、数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。
九：融资方案关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。
前两年为季报、前五年为年报，财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。
十：关键风险和问题客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，制定合理可行的规避计划。
在大学生创业策划过程当中，一份周详的创业规划书将能使大学生创业项目更受青睐。
挑战杯创业大赛计划书篇三一公司概述第九奇迹有限责任公司是广州某知名百货公司的一个子公司，将为母公司建设并推广网上商城。
我公司致力于为收入在20__元以上的白领消费群体，提供一种方便、快捷、安全、舒适的购物渠道，同时将致力于推动我国电子商务行业的发展。
我们将建立一个集购物休闲于一体的人性化网站--百尚网上商城。
在推销我们货品的同时，将全心全意贯彻我们关爱的理念，关爱自己，关爱他人，让顾客真真正正体会到我们的心意。
加上本网站是建立在原有知名百货公司的实体上，并提供各种方便顾客的服务，完全可以解决人们对目前网上购物安全性、方便性等方面的各种忧虑，让百尚真正成为白领的家。
"品质，快捷，安全，物有所值"是我们的基本理念，"打造全新购物空间，切实使白领省时省心，在满足白领物质需求的同时，弥补其精神空缺，用体贴服务换取顾客信任"是我们的宗旨，"物质无忧、精神无缺、爱心无尽"是我们的口号，"打造全国一流网上购物休闲中心"是我们的目标。
通过本公司网站，为白领一族创造一个新潮的、舒适的，充满关爱的休闲购物空间。
二目标市场的描述和预测传统百货企业在最近几年的市场竞争中逐渐受到强力冲击，因此传统百货正在改革自己本身的经营方式和经营方法，但是效果并不明显。
究竟如何才能使众多商场走出困境呢？我们认为利用电子商务就是一种很好的方式。
今天，主要利用internet网络的电子商务的发展将商品交易扩展到公共计算机网络上进行，从而引发了新的电子商务热潮。
并由此产生了一个新兴的虚拟市场。
在这样的环境下，国内企业必须参与世界经济活动，提高竞争力才能得到发展。
于是，商家直接上网销售，个体消费者直接上网购物将成为企业经营的主要方式。
但是，现在的电子商务发展混乱，没有形成系统的服务。
在实际操作中还有很多的不足。
而且没有明确的目标消费者，因此，我们打造一个时尚，潮流的网上商场，以服务繁忙的白领阶层为主，并引领网上购物的发展。
因此，我们以白领阶层为主要顾客群，直接面对的是时间紧迫，无法专心购物，但却拥有较高消费能力的消费群体。
这个消费群体，特别是白领，每天都过着枯燥无味的上班生活，重复单调的工作，还有上级与同行之间的压力，所有的这些，往往令白领感到生活乏味。
我们将彻底改变这种状况，用关爱为白领枯燥的心田注入清醇甘美的泉水。
三我们的服务一个建立在百货实体之上的网上商城，它将网上购物与广州某传统百货公司实体紧密结合，让网上商城与实体百货形成优势互补，而传统百货也从网上销售中找到了发展的全新立足点。
首先建立自己的网站，便于浏览，但又和一般网站有所不同，我们不仅仅市场化，商业化，更加要人性化和个性化。
人性化的设计与服务，让白领顾客更能享受网上购物的方便和快乐。
同时我们更关注白领生活，在宣传和推销我们的产品的同时，我们的关爱与服务，将和我们的产品一起，送到白领与顾客的身边。
我们深入白领精神世界，全心全意地关爱白领，服务白领。
同时，我们将引导白领关爱自己的同时不忘关爱家人关爱社会，将关爱二字贯穿在日常生活的每一部分，让白领的每天充满关爱，让白领的天空写满关爱，让世界充满关爱！四竞争优势与竞争策略经过调查，已存在的与实体商场结合的网上商城，特色不突出，没有明晰的定位。
这些百货大部分都把发展焦点放在传统的百货实体，暂时无暇顾及网上商城，所以他们的网上商城流于传统百货实体的附属品。
而我公司的网上商城定位明确，主要针对25~~40年龄段，收入在20__元以上的时尚白领。
我们不同于一般百货下属的电脑部门，而是一家专注于网上经营的网络营销子公司，因此我们将有更加专业的团队和资源，专注于网上销售。
因此可以更加灵活地运用多种促销方式，将百货实体的销售与网络销售有机的结合起来。
打造出全新的销售模式！更重要的是，我们将至始至终贯彻关爱的思想，让我们的网站，真正成为白领们的精神家园，让我们的关爱思想深入人心！五盈利能力预测根据实体商场的后盾支持力和市场调查的结果，我们预计第一年公司的利润可能是负数，即公司出现亏损。
随着公司的成长，通过一系列特色活动促进品牌的推广，业绩将会出现明显大幅度的增长，预计第二年公司将有望实现盈利，利润可以达到20%左右。
鉴于我们公司的模式新颖性，服务个性化等内在竞争优势，加上公司内部一个优秀的团队，我们预测到第五年公司能将全部投资回收，而到第六年公司将会进入一个高盈利状态，年利润将会突破170万元。
六财务预测由于我们公司是以某实体百货公司为母公司，可以从母公司得到初期的运作资金40万，加上队员自筹资金40万，初期运作资金为80万；在公司的整个财务和经营管理活动中，我们将始终坚持成本效应、成本控制原则，处处讲求效益，节约成本，争取以最少的成本支出来获取最大的收益；由于我们公司成立之初，成员的组成比较特殊，全部是我们这一群创业者，大家齐心协力，同舟共济，因此管理、工资的支出会比较少，可以留出更多的流动资金参与公司运作；初期的各项特色品牌推广活动，各项有关支出会比较大，加上是经营的初期，业绩不会很乐观，第一年将会出现负利润。
从第二年起，公司将进入业务发展期，预计将能拥有一定的品牌知名度，故营业收入和最后的净利润也将迅速增大。
预计到第四年进入业务拓展期，此后公司的业绩年增长率预计将达到30%以上。