挑战杯全国金奖创业计划书
挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文（精选10篇）
挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文（精选10篇）挑战杯大学生创业大赛项目计划书1一、项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高。
对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"xx大学青鸟花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1. 提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境!2. 公司目标立足地大，服务xx，辐射华中。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在xx的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在xx大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以ASP的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户分析1. 行业分析"xx大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除xx地质大学的总站外，在xx各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以xx各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以xx地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
挑战杯大学生创业计划书范文10篇
挑战杯大学生创业计划书范文10篇挑战杯大学生创业计划书范文篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流，二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像__、__、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金x万元。
三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
“挑战杯”大学生创业计划大赛策划书策划方案
“挑战杯”大学生创业计划大赛策划书策划方案随着社会的不断发展，创新和创业精神已成为当代大学生必备的品质。
为了激发大学生的创造潜能，培养具有创新精神和创业意识的人才，我们决定举办“挑战杯”大学生创业计划大赛。
本文档旨在阐述大赛的策划方案，包括比赛目的、参赛对象、比赛形式、评选标准、奖励措施等方面。
一、比赛目的1.激发大学生的创新思维和创业精神，培养具有实战能力的创业人才。
2.提供一个展示才华、锻炼能力的平台，助力学生将所学知识运用到实际工作中。
3.促进校企合作，为学生创造更多实习、就业和创业的机会。
4.强化团队协作意识，提升学生的沟通、协调和领导能力。
二、参赛对象1.国内外高等院校在校学生（本科生、研究生均可）。
2.参赛者可以个人或团队形式参加，团队人数不超过5人。
三、比赛形式1.初赛：选手提交创业计划书，评选出晋级复赛的选手。
2.复赛：选手进行项目路演，评选出晋级决赛的选手。
3.决赛：选手进行终极路演，现场评选出一、二、三等奖。
四、评选标准1.创新性：项目是否具有独特的创意和新颖的商业模式。
2.实用性：项目是否具有实际应用价值和市场前景。
3.可行性：项目是否具备实施的资源和条件。
4.团队能力：团队成员的专业背景、协作精神和领导力。
5.演讲表达能力：选手的路演效果、语言表达和现场应变能力。
五、奖励措施1.一等奖：奖金人民币10,000元，获奖证书。
2.二等奖：奖金人民币5,000元，获奖证书。
3.三等奖：奖金人民币2,000元，获奖证书。
4.优秀奖：获奖证书。
5.优秀组织奖：给予组织参赛工作出色的单位或团体颁发证书。
六、赛事宣传与推广1.制作赛事宣传片，通过校园广播、官方网站、社交媒体等渠道进行广泛宣传。
2.联合各大高校、企业、媒体共同推广，扩大赛事影响力。
3.举办校园讲座、创业培训等活动，提高学生参赛热情。
七、赛事组织与筹备1.成立赛事组委会，负责赛事的组织、协调和管理工作。
2.设立赛事筹备小组，负责赛事的具体筹备工作，包括赛事策划、赞助对接、场地安排等。
挑战杯创业计划书（通用6篇）
挑战杯创业计划书（通用6篇）挑战杯创业计划书(篇1)一﹑摘要现在在我国大学生多如牛毛,比比皆是,每年的大学毕业生都是个天文数字,而每年的人才需求数是有限的。
一张大学的文凭不能保证每个人都能就业。
每年有数以百万记的大学生毕业大军的离开校园走向社会,对他们来说最最现实的问题是赶紧找份工作,脱下啃老族的帽子,养活自己。
而走向社会找到工作所必经的道路就是面试。
对所有尚未步入社会的大学生来说,面试的确是异常的陌生,怎样去准备面试?怎样用自己的着装和仪容来给自己的面试加分?怎样回答面试官的问题?这些问题都是一概不知。
怎样让大学生学会这些面试必知的技巧,来为自己的面试加分,进入自己心仪的企业,走向成功。
成为我们的奋斗目标和努力的方向。
二﹑公司概述:(一)公司宗旨:职来职往,非你莫属。
为你服务,让你成功。
为你的面试铺上成功之路。
(二)公司经营理念:公司前期以太原为中心城市建立大学生面试技术培训中心,为广大毕业生的面试提供培训,让他们能更加快速的找到自己心仪的工作。
待日后企业发展壮大后,辐射全国,力争在全国一二三线城市建立自己的培训和教学中心。
为更加广大的大学生服务。
(三)人力资源计划:前期培训中心规模会很小,所以在人力方面不会有太大的投入,我们会聘请两名专业的化妆美容师和面试技巧培训师为大家提供专业的服务和技巧。
聘请话务员联系参加培训人员培训后的找工作经历,方便总结自己的过失和不断的完善自己的培训方法。
(四)拓展方案1. 将太原市做一个很好的样板;2 .将太原这个样板向其它城市逐步推广;3 .待技术资金成熟后,将会有更好的项目加入。
三﹑服务范围:1.为广大毕业生提供专业的就业分析和个性分析,列举适合本人的工作。
2.根据毕业生所提供的企业性质和经营方式,为毕业生提供专业的化妆和着装方案,为面试企业留下深刻的印象分数。
3.根据毕业生提供的企业,为毕业生设计模拟面试,保证毕业生在面试时不紧张,彻底激发自己的潜能。
4.为毕业生提供可能的就业企业,保证没人找不到工作,不让一个毕业生就不了业,彻底脱离啃老族,从参加非你莫属开始!四﹑市场分析目前在中国还没一家企业是做帮助毕业大学生提供帮助的业务,在全国范围内,我们所做的服务时独一无二的。
挑战杯金奖创业计划书
挑战杯金奖创业计划书一、项目简介本项目是一款基于云计算和大数据技术的人工智能客服系统，可为企业提供智能化自动服务，帮助企业降低人力成本，优化服务流程，提升服务质量。
二、市场分析在现代商业社会中，企业面对着越来越激烈的市场竞争，与此同时，企业所需的客户服务质量也不断提高。
传统的客服方式需要大量的人力和时间，成本高且效率低，而人工智能技术已经开始逐渐应用于客服行业，提高了整个行业的效率和客户满意度。
根据相关研究机构的统计数据，截至2019年底，全球人工智能客服市场规模达到了120亿美元，预计到2025年将增长到250亿美元，其中机器人客服市场将占据50%以上的市场份额。
同时，我国的客服市场规模也在不断增长，据统计，截至2021年，我国的客服市场规模已经达到3000亿人民币。
在未来，随着人工智能技术的不断发展和应用，我国的人工智能客服市场将会有更大的发展前景。
三、项目优势本项目的优势主要体现在以下几个方面：1. 智能化自动服务本项目利用人工智能技术实现了智能化自动服务，可以帮助企业解决客户服务时间长，客服质量不稳定等问题，提高服务效率和质量。
2. 降低人力成本传统的客服方式需要大量人力投入，而本项目采用的是智能化自动服务，可以大幅度降低人力成本，提高效率。
3. 数据分析本项目采用大数据技术对客服数据进行分析，可以帮助企业了解客户需求、问题等，进而优化服务方案。
四、商业模式本项目采用的商业模式主要分为以下几个方面：1. 授权模式通过向企业授权软件，收取一定的授权费用。
2. 服务模式为企业提供客服服务，收取一定的服务费用。
这种模式适合于小企业和刚刚创业的企业。
3. 平台化模式通过将本项目打造成一个客服服务平台，为用户提供一站式客服服务，收取平台佣金。
五、团队介绍本项目团队由多位云计算、大数据和人工智能技术方面的专家组成，具有多年的行业经验和项目实战经验。
团队成员分别担任以下职位：•CEO：陈明•CTO：王华•技术总监：李峰•运营总监：张琦六、市场推广本项目的市场推广主要采用以下几种方式：1. 推广宣传通过各大社交媒体平台、行业论坛、科技博客等进行推广宣传。
挑战杯创业计划书10篇
挑战杯创业计划书10篇2022挑战杯创业计划书篇一一、项目介绍项目名称：林地生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋项目负责人：项目投资：10万元场地选择：下孤山林地二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上。
所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
2、市场竞争与效益分析经济效益分析：年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。
因此，具有较好的经济效益。
社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。
同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
3、养殖与环境的互利在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值。
据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。
三、项目计划1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。
挑战杯获奖创业计划书
挑战杯获奖创业计划书一、页挑战杯获奖创业计划书二、目录1.页2.目录3.摘要4.背景和现状分析4.1市场需求分析4.2行业竞争分析4.3技术发展现状5.项目目标5.1产品开发目标5.2市场拓展目标5.3财务盈利目标6.项目实施方案7.风险评估与应对措施8.财务计划9.项目时间表10.结论与建议三、摘要本创业计划书旨在为“挑战杯”比赛提交一个创新的创业项目。
该项目针对当前市场对高效节能产品的需求，结合最新技术，开发一款智能节能设备。
本计划书详细分析了市场背景和现状，明确了项目目标，并提出了具体的实施方案、风险评估、财务计划和时间表。
我们的目标是利用科技创新，满足市场需求，同时实现经济效益和社会效益的双赢。
四、背景和现状分析4.1市场需求分析随着全球能源危机和环境问题的日益严重，市场对节能环保产品的需求日益增长。
特别是在工业和商业领域，对高效节能设备的需求尤为迫切。
据最新市场调研报告显示，智能节能设备的市场需求在过去五年内增长了30%，预计未来五年将持续增长。
4.2行业竞争分析当前市场上，虽然存在一些节能设备，但大多数产品功能单一，智能化程度低，无法满足用户多样化的需求。
市场上的产品普遍价格较高，限制了其普及率。
因此，市场急需一款功能全面、智能高效且价格合理的节能设备。
4.3技术发展现状五、项目目标5.1产品开发目标5.2市场拓展目标在项目启动后的前两年内，实现产品在主要目标市场的覆盖，包括工业、商业和住宅领域。
通过有效的市场推广策略，争取在第三年达到行业领先地位。
5.3财务盈利目标六、项目实施方案（此处省略详细内容）七、风险评估与应对措施（此处省略详细内容）八、财务计划（此处省略详细内容）九、项目时间表（此处省略详细内容）十、结论与建议（此处省略详细内容）本计划书提供了一个全面且具体的创业项目框架，旨在为“挑战杯”比赛提供参考。
通过深入的市场和技术分析，明确了项目目标，并制定了相应的实施方案和财务计划。
挑战杯创业计划书范本【5篇】
挑战杯创业计划书范本【5篇】挑战杯创业方案书最新范本【5篇】创业方案的目的是为了确保创业者在创业过程中能够明确目标、制定战略，并有条不紊地推动企业的进展。
今日我在这给大家整理了一些挑战杯创业方案书最新范本，就让我们一起来看看吧！挑战杯创业方案书最新范本【篇1】一、宗旨通过深化调查分析，对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出推断;形成《幼儿制造力培训》在儿童教育市场的精确定位以及市场战略：提升产品理念，开发设计产品组合，制定营销策略，推断该产品所在的细分市场，明确目标市场，对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析;明确主要竞争对手，了解竞争对手的市场定位，产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等，并对竞争对手进行深化讨论分析;提出市场定位及市场进入策略，对投入资金和协作要求提出可行性建议。
二、产业概况和前景猜测1、儿童教育市场潜力分析据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消费的65、5%，有56、5%的家长把孩子教育投资列在首位。
2023年底，中国社会科学院发布的《2023年社会蓝皮书》指出，子女教育费用在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。
总之，儿童教育市场这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。
因此，我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是特别宽阔的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。
2、儿童教育市场的特点(1)、客户群数量巨大：中国目前0–7岁幼儿约有1、8亿;每年新诞生人口2000多万，其中城市人口就有600多万。
浩大的基数、稳定的增长与更新，奠定了儿童市场坚实的客户基础。
(2)、家庭对教育投资需求强劲：“望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。
中国人在培育后代方面，可以用“舍得花血本”来形容，后代仿佛是自己生命的连续，是将来的盼望。
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本案例为第三届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品，由燕山大学“走向成功创业团队”提供，特此表示感谢。
为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减，相应位置以“略”表示。
目录一公司概述1公司背景2网络技术支持3公司宗旨二服务产品1产品优势2产品运作流程3具体服务范围三公司的组成与性质1组织形式2部门职责3公司性质四公司的管理策略1生产管理2服务质量管理3人力资源管理五市场分析1市场预测2国内市场分析3国际市场分析六经营及促销策略1经营策略2促销策略七财务分析八风险分析1市场风险2管理风险3财务风险九附录1团队人员简历2市场调查表一公司概述：1公司背景人们在认识未知领域时，由于经验和能力所限，难免遭受失败。
一方面一些人遭受了某种失败，并汲取了教训，走向成功；另一方面一些人又在遭受着同样的失败，他们想吸取别人的教训，避免自己遭受同样失败，可是别人失败的教训他们不能及时获得或者根本获得不到，而活用失败远程咨询公司可以通过采集大量的从失败中走向成功的案例，对案例进行分析，做成活用失败数据库，通过网络共享来解决上面问题。
并且随着社会节奏的越来越快，人们存在着不同程度的心理压力，人们越来越需要心理咨询，渴望汲取别人失败的教训，及时从失败中走向成功。
计算机的普及，网络技术的飞快发展，使得利用网络进行成功咨询变为现实。
2网络技术支持信息网络化环境为信息咨询业崛起创造了便利条件。
近年来，我国信息网络化建设取得了突飞猛进的发展，传统信息咨询服务业所面临的信息资源结构已经发生了实质性的变化。
国际互联网Internet进入中国后，进一步刺激了我国网络业的发展和网络资源的开发。
充分利用和开发现代化信息网络，传统信息咨询服务业可以获得进一步发展的一系列便利条件。
首先，作为信息网络的一类特殊用户，信息咨询机构同样可以享受网络带来的大规模信息资源和先进技术手段。
信息咨询业务的实质内容即是咨询者针对用户课题，通过收集足够的信息数据、利用现代化手段和方法，为用户提供经过智力加工的咨询建议或行动方案。
信息网络的引人，既为咨询服务提供了自我收集所难以比拟的信息资料，同时又提供了现代化的网络技术和网络手段，因而必将促进咨询服务业的进一步发展。
其次，网络数据库就目前而言，还存在着有效信息量不大、信息不全、信息深度和加工深度不够、信息资源分散等严重缺陷，这正是信息咨询服务机构可以充分施展才华的场所，信息咨询机构可根据专长，为用户提供经过深加工的、专题性的有效信息。
再次，现有网络的用户界面还未达到预想的那么友好，社会用户尚难以较方便地进入网络；信息咨询机构完全有能力开发自己的特长，起到网络导航的功能。
因此，如果能够插上信息网络的翅膀，充分发挥思想库的潜能，信息咨询业尚有十分广阔的用武之地。
因此，加快活用失败远程咨询公司的发展有利于减轻信息咨询产业受到的WTO的冲击。
活用失败远程咨询公司是心理咨询公司发展的重要分支，是计算机、数据库、心理学、远程网络、电子商务等多学科成熟发展、交叉发展的必然结果。
我们创建的活用失败远程咨询公司，在中国有较大的市场潜力。
我们将大力开拓网络信息咨询业务，【1】大力开发有我们自身特色——活用失败特色的数据库。
国外着名的思想库如兰德、斯坦福等，在利用外界信息网络的同时，都有自己的数据库；美国数据储存系统公司，则被世人称为“战争数据库”。
有特色的数据库利于形成权威性，促进信息咨询机构的业务发展；数据库的商业化应用，则会给咨询机构带来较大的利润。
【2】加强对网上信息资源的研究。
信息资源的获取，是我们生存的基础；信息资源的开发利用，则是我们发展的条件；【3】参与信息资源网的建设，加强我们自身内部网络和数据库建设，促进本地区局域网的发展，参与大型信息网络建设，努力成为国家信息网络的中转点，树立和确定在公众中良好形象。
3公司宗旨汲取他人失败的教训，奉献我们真诚的爱心，为您铺平成功的大道。
二 服务产品1产品优势【1】活用失败数据库特色明显，利于形成权威性，容易打造知名品牌；【2】活用失败数据库的市场化、产业化、商业化应用，则会给咨询机构带来较大的利润；【3】利用网络进行咨询成本较低、价格便宜，适合大众消费；【4】利用网络进行咨询方便、快捷、保密性好，迎合社会公众心理；【5】消费者呈现年龄多层次化，适合青少年、中年、老年人等不同年龄的人们；【6】国内外在这方面的研究尚属起步阶段，存在巨大市场空白，本服务产品有很大市场潜力，能够填补市场急需的空白；【7】我国政府对信息咨询业给予了相当的重视，如党中央、国务院在《关于加快发展第三产业的决定》中，把信息咨询服务业作为加快发展的重点，加大对咨询业发展的投入，鼓励集体和个人积极兴办咨询业实体，对咨询机构在拨款、审批、税收、信贷等方面给予优惠。
【8】采用密码技术、数字签名技术、身份识别技术等先进的数字技术，防止攻击者采用删除、增添、伪造等手段向本公司的服务系统注入假信息；采用基于密码技术的身份识别的两种方式：即通行字方式和持证方式，防止攻击者截取密文、篡改密文；采用先进的密钥管理技术、防火墙技术和信息的完整性校验技术等防止攻击者的主动攻击和被动攻击，确保电子邮件信息的保密性、完整性、可用性和可控性。
先进、完整的数字技术是防止本公司技术泄密的有力措施。
2产品运作流程：3 具体服务范围 初期（第1-3年）服务范围为解决人们日常生活中所遇到的交友、考试、升学、就业、恋爱、婚姻、社交、工作、晋升等方面所遇到的失败，使人们及时从失败走向成功；三年后，随着公司规模的壮大，服务范围将涉及科技、生产、管理、医疗等各个方面。
三 公司的组成与性质 鉴于我们的产品核心是服务，公司将始终贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的理念。
公司采取股份制有限责任公司的形式，该形式能更有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响。
随着公司的发展，公司组织还可不断地调整。
1组织形式：2部门职责：股东大会：公司的最高权利机构，由全体股东组成。
决定公司的发展战略和基本政策，并决定一切重要人事任免；选举更换董事并决定其报酬，修改章程、审议、批准董事会报告。
董事会：公司的常设权力机构，对股东大会负责，并向股东大会报告工作，执行股新型服务开发 优化现有服务 调查案例 收集数据 分析数据案例形成解决方案 做成活用失败数据库 远程咨询网络建设和维护 用户消费，提出意见和建议 收集并整理反馈回来的信息 对外技术交流保持技术优势 股东大会 董 事 会 服财 采人市 心网公合总 裁东大会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，聘任或解聘高级管理人员，并决定其报酬，制定公司的基本管理制度及规模。
总裁：负责管理公司的日常事务，并向董事会汇报工作，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理或财务负责人，对外代表公司。
服务开发部：负责科研攻关、课题研究与新型服务产品开发。
不断提高服务产品的质量以适应不同客户的需要，增强同其他咨询公司的竞争力。
财务部：对公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动负责，定期向总裁递交财务报告，分析财务状况，并提出建议。
采集调查部：负责公司的案例及数据的有效准确地采集，并负责用户反馈的信息的采集。
人力资源部：在公司内部所有成员之间及公司和社区之间创造和谐的关系，制定有效的考评和激励机制，对人员的招聘、培训和培养负责，负责后勤工作。
市场部：对公司的总体营销活动负责，管理营销队伍，分析咨询服务的售后调查及反馈信息，做好市场预测，及时调整服务方向。
心理分析部：有大量心理分析师组成，负责对采购的案例及数据进行分析，并做出有效的咨询建议和解决方案。
网络服务部：主要由网络管理人员及数据库分析人员组成，负责数据的存档、管理及更新，负责远程咨询服务业务。
公共关系部：由国内一流的公共关系专家组成，具体负责一些公共关系活动，来提高我们产品和企业的知名度，将我们的产品全面推向市场。
由公关外联负责人联系妥当促销机构，做好广告宣传，以保证生产出来的服务产品能够迅速转成流动周转资金和利润。
合作交流部：负责和和其他咨询公司的技术交流，寻找自己的战略伙伴，定期派出人员外出学习其他咨询公司的先进经验，并负责和一些科研院所及高等院校的技术合作，以使本公司的技术水平保持领先地位。
3公司性质：公司为股份制有限责任公司。
社会募股是公司资金的来源，本公司将采取股份制，根据股权来分取营业利润。
初期组织结构采取直线制，公司所有权与经营权分离，实行总裁负责制。
总裁下设各部门经理，各部门经理分别对各部门负责。
四公司的管理战略我们管理的口号是：知识管理，人才第一，科研先导，顾客至上。
知识管理不仅是信息咨询企业、也是所有现代化企业的新的管理思想和管理技术，信息咨询企业首先应当以知识管理作为立足之本。
知识管理的水平对于咨询企业经营效益的影响至关重要；知识管理的任务既包括咨询机构内部的知识与信息共享，又包括人力资源的开发如专家网络的组建等。
知识管理将成为信息咨询机构的重要管理战略与核心技能，因而我们迫切需要用知识管理思想来管理活用失败远程咨询公司。
我们将广纳贤才，高薪聘用，增强公司的生命力，并尽力减少原由人才的流失。
重视科研开发，重视创新。
公司对科技开发人员采用高薪聘用，对科研开发人员实行，"基本工资加按比例分红"的分配制度，并制定科研奖励办法，最大限度地激发其积极性。
强调以客户为中心的知识战略，这样我们就可以理解客户的需求，捕捉用户新的服务需求，开发新的服务产品。
这种努力能够促进销售，并且把目光瞄准顾客。
我们通过这种战略能从我们的客户那里学到知识，而且我们理解他们的需求越透彻，我们解决他们的问题也就越有效，从而增大销售量。
具体管理将从以下几个方面进行：1生产管理在市场经济下，生产管理直接关系到公司的生死存亡。
公司一经成立，对生产出的服务产品一定要确保有效和真实，争取大量的二次顾客；案例采集、案例分析、数据存库、远程服务发送等各个环节要确保高效完成，因为质量就是生命，时间就是效益。
【1】产品研发活用失败公司属于创新型企业公司，公司将在确保短期目标实现的同时致力于长足发展，不断加大新型服务开发力度，研发新服务产品和有特色的服务产品，以可靠的质量全面占领市场。
本公司拥有的着名心理分析师和其他专业人员，是研发新服务顺利进行的可靠保证。
公司对科研开发人员实行，"基本工资加按比例分红"的分配制度，并制定科研奖励办法，最大限度地激发其积极性。
【2】生产过程组织运用现代的时间管理方法，制定恰当的时间安排，确保采集调查、分析处理、网络发送等各个环节提前或按时完成。
【3】网站建设是我们公司的重中之重，网站必须提供良好的界面和丰富的功能，要做到以丰富的网页内容为基础，让用户首先对网站初步了解且感兴趣，然后对一些不明白不了解的问题还可以到网页细看。