【企业】组织结构、职位说明书与KPI业绩考评
企业岗位说明书和绩效考核体系
各部门组织结构与岗位职责说明书(第三稿）目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一)生产部职责(二)生产部组织结构(三)生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度３、生产统计（四)前处理工区岗位描述1、前处理工区职责ﻩ2、前处理工区组织结构３、前处理工区各岗位职责ﻩ（１)前处理主管(2)前处理领班(3）前处理翻缝组(４）前处理退浆（5)前处理冷堆（6）前处理烧毛(7）前处理前刷毛（8)前处理煮漂（9)前处理丝光（1０）前处理漏割(五)染色工区岗位描述１、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1)工区主管(2）工艺员（3）领班(4)染色工区轧染机(5)染色工区打料（６)染色工区试化室（7)染色工区冷堆（８)染色工区水洗（9)染色工区砂洗(10）染色工区霜花(六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（1)工区主管(２）领班（3)后整装拉幅(4）后整装刷毛(５)后整装工区预缩（6）后整装成品(７)工区统计（七）设备科１、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责(1）设备科科长（2)钳工(3)电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责２、组织结构3、岗位职责(1）经营副总（2)市场部（3)储运科（４）坯布采购科(５）坯布检验科（6)经营部跟单室（７）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)管理部部长(2)管理部人事科(3）管理部企管科六、质检科岗位描述１、部门职责2、组织结构３、岗位职责（１)质检科科长(２)领班（３）检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）财务科长(2)操作岗位一、久久组织结构生产部岗位描述(一)生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。
２、依据公司制订的成本费用目标,负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。
人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。
招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。
绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。
薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。
员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。
第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。
销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。
客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。
市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。
第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。
产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
产品设计师负责产品外观和结构的设计。
工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。
原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。
质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。
第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。
财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。
职位说明书与绩效考核范本
【职位说明书】职位名称：XXX部门：XXX汇报对象：XXX下属人数：XXX职位概述：该职位的主要职责是XXX。
候选人负责XXX，并与部门其他成员密切合作，确保任务的顺利完成和团队目标的达成。
候选人需要具备XXX方面的知识和技能，并展示出卓越的领导和沟通能力。
主要职责：1. XXX：负责XXX相关的工作，包括XXX，XXX等。
2. XXX：建立并维护与XXX相关的合作关系，参与XXX的谈判和决策。
3. XXX：监督和协调团队成员的工作，确保任务按时完成，并提供必要的培训和指导。
4. XXX：参与制定和执行部门的战略计划和目标，并及时向上级报告工作进展。
5. XXX：定期与上级沟通和汇报工作情况，提出相应的改进建议，并积极参与部门会议和活动。
任职要求：1. 学历：本科或以上学历，专业背景与职位相关。
2. 技能：具备XXX方面的专业知识和技能，熟悉XXX工作流程和操作规范。
3. 经验：具备XXX年以上的相关工作经验，有团队管理和项目执行经验者优先。
4. 沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与不同层级和部门的人员进行有效的沟通和协调。
5. 领导能力：具备领导和激励团队的能力，能够推动团队成员的工作进展和发展。
6. 解决问题能力：具备独立思考和解决问题的能力，能够在复杂的情况下迅速做出准确的判断和决策。
【绩效考核范本】评估对象：XXX评估周期：XXXX年/季度评估指标：1. 工作质量和效率：评估候选人的工作质量和效率，包括任务完成质量、按时交付、错误率等。
2. 目标达成情况：评估候选人实现个人和团队目标的情况，包括目标设定、执行计划、结果评估等。
3. 团队合作能力：评估候选人在团队合作中的表现，包括与他人合作的态度、沟通和协调能力等。
4. 专业知识和技能：评估候选人所需专业知识和技能的掌握程度，包括学习能力、专业水平等。
5. 领导力和管理能力：评估候选人在团队管理和领导方面的表现，包括决策能力、团队激励等。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
企业组织结构、职位说明书与KI业绩考评ppt课件
及时知晓公司重大经营决策及有关信息资料。
•负责公司股价敏感资料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。对于各种原因引致公司股价敏感 资料外泄，要采取必要的补救措施，及时加以解释和澄清，并通告境外上市地监管机构及中国证监会。 •负责协调组织公司股票的市场推介，协调来访接待，处理投资者关系，保持与投资者、中介机构及新闻媒 体的联系，负责协调解答社会公众的提问，确保投资人及时得到公司披露的资料。组织筹备公司境内外推
4
能够及时与目标 与投资者关系排 名位于中国公司 投资者有效沟通， 前6-10名 并与他们保持很 好的关系 能够较为及时、 能较为及时、准 准确、完整地收 确、完整地收集 集到有关信息， 到同板块其它公 并进行一定研究， 司与投资者的信 提出具有一定水 息，并进行一定 平的建议建议 研究，提出具有 一定水平的建议 宣传面与时机把 握准确、内容得 当、效果较好
组织结构、职位说明书与KPI业绩考评
/sundae_meng
1
董事会 董事会秘书
副董兼总经理 研发部
副总经理
财务总监
常务副总经理
财务助理
会计· 出纳
常务助理
人事部 前台
设备 管理员
资料助理
技术 助理
产品 规划部
物流中心
库管
市场部
质量 检测部
工程 实施部
内勤助理
/sundae_meng
5
董事会秘书关键业绩考评指标
指标 投资者 关系 5
与投资者关系排名 位于中国公司前10 5 名 能够及时、准确、 能及时、准确、完 完整地收集到有关 整地收集到同板块 信息，并深入研究， 其它公司与投资者 提出高质量建议 的重要信息，并深 入研究，对增发新 股、分发红利等决 策提出高质量建议 宣传面与时机把握 准确、内容得当、 形式富有创意、受 到很好效果 高效率地管理董事 会办公室，确保董 事会工作的顺利开 展，在会议安排、 资料管理及保密工 作方面成绩卓著 能够非常及时地掌 握董事会决议的执 行情况、及时有效 监督高级经理的经 营行为是否违规并 及时提出建议或向 董事会反映，做到 认真负责、实事求 是，高层无违规行 为发生
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本一、岗位名称：销售经理岗位职责：1. 负责制定销售策略和年度销售计划，并确保销售目标的实现；2. 管理销售团队，进行销售工作的组织和协调，促进团队业绩的提升；3. 负责拓展新客户和维护现有客户关系，建立并维护客户数据库；4. 跟踪市场动态，了解竞争对手情况，并及时提供市场反馈；5. 协调内部资源，确保销售过程的顺利进行；6. 参与新产品的市场推广活动，并提供客户需求的反馈。
绩效考核指标：1. 销售额：完成年度销售目标，达到预期销售额；2. 客户拓展：拓展新客户数量，增加客户资源；3. 客户维护：与现有客户保持良好的关系，提高客户满意度；4. 团队业绩：团队销售额的增长和销售效益的提升；5. 市场反馈：及时了解市场动态，提供有效的市场反馈；6. 内部协作：与其他部门保持良好的沟通合作，确保销售流程的顺畅进行。
二、岗位名称：财务经理岗位职责：1. 负责企业财务管理，编制财务预算和财务报表；2. 协助制定财务政策和内部控制制度，确保财务风险的控制；3. 监督资金运营，合理配置资金，提高资金利用效率；4. 进行财务分析，为决策提供数据支持；5. 跟踪经营成本和费用支出，进行成本控制与降低；6. 协助处理财务纠纷和税务事务。
绩效考核指标：1. 资金管理：合理运营资金，提高资金利用效率；2. 财务报表：按时准确地编制财务报表，确保财务数据的可靠性；3. 费用控制：控制经营成本和费用支出，降低企业运营风险；4. 内部控制：建立和完善内部控制制度，确保财务风险的控制；5. 财务分析：深入分析企业财务情况，为决策提供可靠的数据支持；6. 税务合规：确保企业税务事务的合规处理，避免税务纠纷。
三、岗位名称：市场专员岗位职责：1. 负责市场调研和竞争对手分析，为产品推广和市场定位提供支持；2. 策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额；3. 将市场需求转化为产品需求，并提供产品需求方案；4. 协助销售团队进行市场推广和销售活动，提供市场支持；5. 监测和分析市场动态，提供市场反馈和建议；6. 支持销售团队与客户之间的沟通和协调。
企业职位说明书与绩效考核范本_图文
目录第 1部分职位说明书 1 第 1章高层管理职位 21. 总经理(总裁 32. 副总经理 53. 人力资源总监 64. 财务总监 (CFO 75. 营销总监 86. 市场总监 (CMO 97. 销售总监 108. 生产总监 119. 运营总监 1210. 技术总监 (CTO 1311. 总经理助理 14第 2章人力资源管理职位 151. 人力资源经理 162. 人力资源助理 183. 人力资源专员 194. 招聘主管 205. 员工培训与发展主管 216. 培训师 227. 培训专员 238. 绩效考核主管 249. 薪资福利主管 2510. 薪酬分析师 2611. 人力资源信息系统经理 2712. 员工记录经理 28第 3章财务与会计职位 291. 财务经理 302. 财务助理 313. 预算主管 324. 财务成本控制主管 335. 应收账款主管 346. 会计主管 357. 资金主管 368. 投资主管 379. 融资主管 3810. 财务分析师 3911. 预算专员 4012. 投资分析专员 4113. 资本市场分析专员 4214. 核算专员 4315. 税务专员 4416. 出纳员 4517. 簿记员 4618. 收银员 47第 4章行政管理职位 481. 行政经理 492. 行政助理 503. 行政主管 514. 总经理秘书 525. 秘书 536. 翻译 547. 档案员 558. 前台 569. 行政事务管理专员 57 10. 物业主管 5811. 法律事务主管 59 12. 法律事务助理 60 13. 法律顾问 61 14. 公司律师 6215. 战略部主管 63 第 5章市场营销职位 641. 市场部经理 652. 市场助理 663. 客户开发主管 674. 客户维护主管 685. 客户关系主管 696. 市场调研主管 707. 市场研究专员 718. 市场策划主管 729. 市场拓展经理 73 10. 促销主管 7411. 广告企划主管 75 12. 媒介推广专员 76 13. 公关主管 7714. 公关助理 7815. 客户代表 7916. 美工 8017. 产品主管 8118. 产品助理 82第 6章销售职位 831. 销售部经理 842. 销售助理 853. 大区经理 864. 办事处经理 875. 店面经理 886. 渠道经理 897. 销售代表 908. 销售统计员 919. 电话销售代表 92 第 7章生产职位 931. 厂长 942. 副厂长 953. 生产主管 964. 制造部经理 975. 工程技术部经理 986. 生产工程师 997. 工业工程师 1008. 供应商管理工程师 1019. 产品设备工程师 102 10. 车间主任 10311. 生产调度员 104 12. 质量控制主管 105 13. 质检员 106 14. 质量安全技工 107 第 8章物流职位 1081. 采购经理 1092. 采购工程师 1103. 采购专员 1114. 物流经理 1125. 物流规划专员 1136. 材料管理专员 1147. 仓储主管 1158. 仓库管理员 1169. 商品保管员 117 10. 货运主管 11811. 商品储运员 119 12. 商品护运员 120 13. 理货员 121 第 9章技术职位 1221. 技术主管 1232. 技术支持经理 1243. 研发主管 1254. 产品规划主管 1265. 产品开发工程师 1276. 产品开发技术员 1287. 产品质量工程师 1298. 质量工程师 1309. 安全工程师 13110. 安全员 13211. 包装设计师 133 12. 材料工程师 134 13. 模具工程师 135 14. 机械工程师 136 15. 工艺工程师 137 16. 电气工程师 138 17. 电子工程师 139 18. 食品工程师 140 19. 环境检测工程师 141 20. 环境治理工程师 142 21. 通讯测试工程师 143 22. 通讯工程师 144 23. 硬件工程师 145 24. 部件工程师 146 25. 布线工程师 147 26. 系统开发工程师 148 27. 计算机管理员 149 28. 软件工程师 150 29. 测试主管 15130. 系统测试工程师 152 31. 软件测试工程师 153 32. 数据库工程师 154 33. 高级程序员 155 34. 系统应用工程师 156 35. 系统分析员 157 36. 系统操作员 158 37. 网络工程师 159 38. 网络管理工程师 160 39. 网络管理员 161 40. 网络安全工程师 162 41. 工程技术项目经理 163 42. 质量监督工程师 164 43. 质量监督员 165 44. 安全监督员166 45. 检测员 16746. 造价工程师 168 47. 建筑设计师 169 48. 土木建筑工程师 170 49. 结构设计工程师 171 50. 道路桥梁工程师 17251. 园林工程师 17352. 城镇规划设计工程师 17453. 水利水电工程师 17554. 给排水工程师 17655. 暧通工程师 17756. 网站主编 178第 10章其他职位 1791. 项目经理 1802. 项目助理 1813. 审计主管 1824. 审计员 1835. 统计分析专员 1846.管理顾问 1857.人力资源顾问 1868.行业顾问 1879.软件咨询顾问 18810.电子商务高级顾问 18911. 体系认证咨询师 19012. 房地产营销专家 19113. 房地产经纪人 19214. 健身教练 19315. 大堂经理 19416. 餐厅经理 19517. 食品质量控制主管 196第 2部分绩效考核范本 197第 1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表(一 199员工绩效评价表(二 200员工绩效评价表(三 201员工绩效评价表(四 202员工绩效评价表(五 204员工绩效评价表(六 205普通员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 207办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209组长、领班绩效评价表 210工程技术人员绩效评价表 211管理人员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213销售经理季(月度绩效评价表 214 分支机构经理季(月度绩效评价表 215中层管理人员绩效评价表(一 216中层管理人员年度绩效评价表(二 218 中高层经理绩效评价表(行为能力 219 高层经理年度绩效评价表 220第 2章绩效评价样表 221普通员工业绩评价样表 222销售员工业绩评价样表 223项目类员工业绩评价样表 224操作工业绩评价样表 225经理级员工业绩评价样表 226中高层经理业绩评价样表 227营销员工业绩评价样表 228试用期员工绩效评价样表 229技术人员绩效评价样表(综合素质 230 专业人员绩效评价样表(综合素质 231 主管人员绩效评价样表(综合素质 232 中层经理绩效评价样表(综合素质 233 高层经理绩效评价样表(综合素质 234 普通员工绩效评价样表(管理能力 235 经理绩效评价样表(管理能力 236人事部门绩效评价样表 237市场部门绩效评价样表 238生产与运营部门绩效评价样表 239第 3章绩效评价实施中的其他表格 240 绩效评价时 1间表 241绩效评价指标与权重表 242不同层级、不同职别员工的评价方法表 243 绩效评价的项目构成表 244绩效评价参与各方的责任表 245绩效评价分数的比例分配表 246各项绩效评价分数所占的权重表 247绩效评价等级表 248中高层管理者述职报告 249企业员工绩效反馈面谈记录表 250员工发展规划表 251第 4章员工绩效评价标准示例 252一般管理人员年度绩效评价标准 253管理人员年度绩效评价标准 256专业技术管理人员年度绩效评价标准 259第 5章关键绩效评价指标设定示例 262 秘书的绩效标准 263员工培训与发展主管的绩效标准 264客户服务主管的绩效标准 265行政事务管理专员的绩效标准 266采购经理的绩效标准 267财务经理的绩效标准 268附 1:个人绩效奖金管理办法(示例 269 附 2:绩效奖金施行办法 (示例 272附 3:销售人员绩效奖金管理办法 (示例 274 附 4:销售人员绩效奖金发放办法(示例 276职位说明书第 1章高层管理职位1. 总经理(总裁直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。
超详细的企业组织架构及岗位说明
超详细的企业组织架构及岗位说明企业组织架构是指企业内部各部门、岗位之间的层级关系和职能划分，是企业实现各项目标的基础。
下面是一份超详细的企业组织架构及岗位说明，供参考。
一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和各项政策，并监督各部门执行情况。
1.总经理助理：负责协助总经理制定公司发展战略，组织协调各部门工作，拟定年度工作计划和预算，协调解决重大问题。
2.行政部经理：负责企业行政事务的管理，包括人事管理、招聘、劳动合同管理、绩效考核等；负责公司的档案管理、后勤保障等工作。
3.财务部经理：负责企业财务管理工作，包括财务会计、成本控制、税务管理等，编制财务报表，提供财务分析和决策支持。
4.市场部经理：负责市场调研、品牌推广、产品销售等工作；制定市场营销策略，组织实施市场推广活动，开拓销售渠道。
二、研发部研发部是负责企业新产品研发和现有产品改进的部门，为企业创新和竞争提供技术支持。
1.研发经理：负责研发部门的整体管理工作，协调研发项目进展，制定研发计划和预算，提高研发效率和质量。
2.产品设计师：负责产品的外观设计和结构设计；按照市场需求和企业要求制定产品设计方案，提供产品样机和图纸。
3.电子工程师：负责产品的电子部分设计，包括主板设计、电路设计、软件编程等工作；协助产品设计师完成产品的集成和优化。
4.机械工程师：负责产品的机械结构设计，包括零部件设计、工程图纸制作等工作；协助产品设计师实现产品功能和品质要求。
三、生产部生产部是负责企业产品生产的部门，主要任务是按计划组织生产，保证产品质量和交货期。
1.生产经理：负责生产部门的整体管理，制定生产计划和生产进度安排，协调设备运行和人员配备，提高生产效率和质量。
2.生产主管：负责生产车间的日常管理工作，包括生产任务分配、生产进度监控、设备维护等；协调解决生产中的问题。
3.质量控制员：负责产品质量的把关，进行产品抽检和测试，制定质量控制标准和流程，解决质量问题。
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根据董事会要求，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及其
有关委员会的日常工作。
•董事会秘书作为公司与证券监管部门的联络人，负责组织准备和及时递交监管部门所要求的文件，负责接
受监管部门下达的有关任务并组织完成。
•负责协调和组织公司信息披露事宜，建立健全有关信息披露的制度，参加所有涉及信息披露的有关会议，
设立日期： 部门：
职务代码：
职责：确保公司的规范运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室
•组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动
掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。
•为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。
能够较为及时、 准能确够、较完为整及地时收、 集准到确有、关完信整息地，收 但集研到究同不板够块，其建它 议公水司平与较投低资者的 信息，但研究不 够，建议水平不
能够较为及时、 准能确够、较完为整及地时收、 集准到确有、关完信整息地，收 不集做到研同究板块其它 公司与投资者的 信息，但没有进 行研究
•工作经验：3年以上从事金融或财务审计、工商管理或法律等
•特征要求：
整理课件
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- 良好的个人品质和职业道德 - 具有较强的公关能力和协调能力 - 具备境外上市的专业知识和有关法律法规知识 - 熟悉公司经营情况和行业知识及其他相关知识 •董事会秘书原则上应由专职人员担任。如果公司董事或其他高级管理人员兼任，必须保证能有足够的精力 和时间。公司总经理、财务负责人不得兼任董事会秘书。
能够非常及时地掌 握董事会决议的执 行情况、及时有效 监督高级经理的经 营行为是否违规并 及时提出建议或向 董事会反映，做到 认真负责、实事求 是，高层无违规行 为发生
能管理好董事会 办公室，保证董 事会工作的顺利 开展，在会议安 排、资料管理及 保密工作方面成 绩较好
较为及时掌握董 事会决议的执行 情况、及时监督 高级经理的经营 行为是否违规并 提出建议或向董 事会反映，做到 认真负责、实事 求是
15%
能够收集到其它 公司与投资者的 准确的信息，但 不够完整、及时、
1155%%
宣传的针对性不 够，工作组织不 得力，效果不好
20%
董事会 办公室 日常工 确 作质量 保 规 范 确保公 化 司不违 运规 作
高效率地管理董事 会办公室，确保董 事会工作的顺利开 展，在会议安排、 资料管理及保密工 作方面成绩卓著
能够领导董事会 办公室完成各项 日常工作任务， 在会议安排、资 料管理及保密工 作方面无任何差 错
能够领导董事会 办公室完成各项 日常工作任务， 在会议安排、资 料管理工作方面 有过差错，但及 时补救
能够领导董事会 办公室完成各项 日常工作任务， 在会议安排、资 料管理及保密工 作方面出现失误
•组织关系： 向上：董事会 向下：董事会秘书室；公司各部门有义务向其提供必要的信息 外部：发展与管理同主要公司外团体的关系： •投资者 •中介机构 •新闻媒体 •证监会 •上市地证交所
任职资格：
•由董事会任命，之前应报中国证监会备案
•教育背景：大学专科以上学历，参加过中国证监会及其他机构组织的董事会秘书任职资格培训并考核合格。
体的联系，负责协调解答社会公众的提问，确保投资人及时得到公司披露的资料。组织筹备公司境内外推介
宣传活动，对市场推介和重要来访等活动形成总结报告，并组织向中国证监会报告有关事宜。
•负责管理和保存公司股东名册资料、董事名册、大股东的持股数量和董事股份的记录资料，以及公司发行
在外的履行境内外法律、法规、公司章程及其他有关规定。
整理课件
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在知悉公司作出或有可能作出违反有关规定的决议时，有义务及时提醒，并有权向中国证监会及其他监管 机构反映情况。 •协调向公司监事会及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料，协助做好对有关公司财务主管、公 司董事和经理履行诚信责任的调查。 •履行董事会授予的其他职责以及境外上市地要求具有的其他职责。
销
策提出高质量建议 一定水平的建议 高
资本市 场宣传 工作
宣传面与时机把握 准确、内容得当、 形式富有创意、受 到很好效果
宣传面与时机把 握准确、内容得 当、效果较好
能够准确地向目 标投资者进行宣 传，内容得当， 效果不错
能够准确地向目 标投资者进行宣 传，内容得当， 效果一般
与投资者关基系本较无 差沟通，投资者对 xxx无印象
组织结构、职位说明书与KPI业绩考评
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董事会
董事会秘书
副董兼总经理
副总经理
财务总监
常务副总经理
研发部
财务助理 会计·出纳
常务助理
人事部 前台
设备 管理员
资料助理
技术 助理
产品 规划部
物流中心
库管
市场部
内勤助理
外交助理
宣传部
质量 检测部
销售部
工程 实施部
服务部
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职务名称：董事会秘书 业务单位：
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董事会秘书关键业绩考评指标
指标
5
4
3
2
1
权重
投资者 关系
与投资者关系排名 位于中国公司前510 名
与能投 够资及者时关与系目排标 名投位 资于者中有国效公沟司通， 前 并6与-1他0名们保持很
与能投够资与者目关标系投较资 好者保持沟通，并 与主要投资者保
与投主资要者投关资系者一沟 般通不够，关系一 般
好的关系
持良好关系
资 本 市 场 营
证券市场 信息收集 与研究质 量
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能够较为及时、 准能确较、为完及整时地、收准 集确到、有完关整信地息收，集 并到进同行板一块定其研它究公， 提司出与具投有资一者定的水信 平息的，建并议进建行议一定 研究，提出具有
及时知晓公司重大经营决策及有关信息资料。
•负责公司股价敏感资料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。对于各种原因引致公司股价敏感
资料外泄，要采取必要的补救措施，及时加以解释和澄清，并通告境外上市地监管机构及中国证监会。
•负责协调组织公司股票的市场推介，协调来访接待，处理投资者关系，保持与投资者、中介机构及新闻媒