企业经营沙盘模拟实战演练心得
erp沙盘模拟经营实训心得体会
erp沙盘模拟经营实训心得体会erp沙盘模拟经营实训心得体会「篇一」这个学期，我们有幸接触到了ERP沙盘的课程!通过为期两天的全程参与和学习，我对此感触颇深!不仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清晰，而且提高了对自己专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的管理方法!作为工商管理专业的学生，一直以来都是围绕着书本文字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。
俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量，这是学校的新型人才培养模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合体现!通过带领我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营管理与市场竞争!在课堂上，我来当总裁，统筹指挥，我来负责财务监管，我当‘商业间谍’，培训过程中，我们的学习兴趣和积极性被空前调动。
大家改变了以前课堂上沉默的单听式，气氛活跃并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自己公司的主要管理岗位上承担职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。
每一个环节的结束，当大家把自己的企业成果展现在大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是振奋!ERP沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆。
同时‘体验式’学习，让我对企业经营各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的复杂环境，以及所需的专业知识和能力，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自己将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理!由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应该不断的改进自己待人处事的方式方法，做每一项决策前都应该三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化!在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的能力，使整个集体的力量得到最充分的体现，同时也要各司其职，明确目标和责任，让自己的荣誉感化成创新和创造的动力，实现自我价值!当然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感触点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上，组织的力量大小也取决与这个团队的协作能力!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注重与他人的沟通和能力互补以及团结协作!感谢这个课程的设置，希望以后能够有更多的学习演练的机会，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力量，为将来的创业、市场竞争打下基础!erp沙盘模拟经营实训心得体会「篇二」在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。
企业经营沙盘模拟心得总结
企业经营沙盘模拟心得总结企业经营沙盘模拟是一种以模拟形式进行的企业管理训练活动，通过模拟企业经营环境和实际情况，让参与者在虚拟的经营环境中扮演企业经营者的角色，通过分析和决策，提高管理者的综合管理能力。
在参与企业经营沙盘模拟活动中，我主要学到了以下几点：首先，培养了团队合作意识。
在企业经营沙盘模拟中，每个人都扮演着不同的角色，需要与其他团队成员充分合作，协商并制定决策方案。
通过团队合作，我们能够深入了解和理解团队成员的特长和优势，同时借鉴和学习其他团队成员的经验，达到整体水平的提升。
其次，提高了分析和决策能力。
在企业经营沙盘模拟中，需要针对各种内外部环境变化进行分析，并及时做出相应的决策。
通过反复的练习和分析，我逐渐提高了分析问题和解决问题的能力，能够更加迅速和准确地做出决策，提高了应变能力和决策效果。
再次，认识到了企业经营的复杂性。
在模拟环境中，我深刻地意识到了企业经营的复杂性。
企业经营涉及到市场、产品、人才、资金等方方面面。
在管理过程中，需要面对各种各样的问题和挑战。
通过参与企业经营沙盘模拟，我更加深入地了解到了企业经营的复杂性，增强了对企业管理的敬畏之心。
最后，提高了组织协调能力。
在企业经营沙盘模拟中，需要协调和管理各个方面的资源，确保各个环节之间的协调和顺畅运作。
通过不断的实践和总结，我逐渐提高了组织协调能力，能够更好地协调各方资源，提高整体工作效率。
综上所述，参与企业经营沙盘模拟活动是一次非常有收获的经历。
在这次活动中，我学到了很多关于企业经营的知识和经验，提高了自己的管理能力。
通过不断的实践和总结，我相信我将能够成为一名出色的企业管理者。
沙盘模拟实训心得(通用14篇)
沙盘模拟实训心得（通用14篇）沙盘模拟实训心得篇1可爱，幽默的老师您好，时光匆匆。
眼前还是大一的生活场景，而现实已是大三生活，来到了实训课，这个游戏之前也有听说过，规则也大概了解一些，但并没有真正的玩过一回，这次可以真刀真枪的玩这一回，原本认为这过程很轻松，但是为期五天的实训真是一点都不轻松，经营一个企业，我们都各自其责，分别是CEO（总经理），生产主管，物流主管，财务主管，营销主管，本人也就是营销主管。
同时还有其他的各个主管的助理。
首先，打广告费，抢订单。
这个步骤是整个游戏至关重要的一步，生产主管根据生产线的数量，预测产能，为我抢单做数据支持。
我根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务主管的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销主管根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单，生产主管根据订单产品数量和种类告诉我，我也就觉得打广告是关乎命脉的，第一年的销售额可能就会决定我们会不会盈利，会不会破产，而且销售是企业盈利的第一原则，只有做出产品把他都销售出去才是王道，觉得第一次玩的我分析打费用都还是很理性的，很客观的，也还是很不错的。
第二步，也是我们六年中能不能加大销售，更大可能的.盈利，那就是扩大生产线，生产线分为手工生产线，半自动生产线，全自动生产线，还有柔性生产线，我们团队经过缜密的分析和商量，决定在第几年卖的什么样的生产线，第几年购买什么样的生产线，我们团队的胜利也离不开这一步。
还有一个重要的环节，就是开拓市场，研发新产品，这个也是需要营主管要分析好市场的需求，从而在那个市场做准备，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。
最新企业经营沙盘模拟心得总结
4.在融资过程中，充分考虑融资成本。例如借短期贷款比长期贷款利息便宜的情况，就应该先贷短期贷款。
5.必须有长远眼光。长贷要贷足，只有有钱了我们才能更新设备，加大生产以至于可以拿到更多订单。
(四)、总结
通过这门课程，我最深刻的感受是凡事预则立，不预则废。未曾画竹，而已成竹在胸!其次是，把握时机，抢占先机。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们企业与企业间竞争时，都让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。
5.规则不够熟悉
由于对游戏规则认识不够，使得经营过程中多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪上加霜。
(三)经验总结
1.广告投入要适度。在经营的期间里我们常常是要么投的太多浪费资金，要么投入资金太少而没有足够订单。同时像区域这些小市场我们直接忽略掉了。
2.要认真分析各小组的情况，那就是企业的账目情况，揣测竞争对手的心理。例如，有些市场自己认为自己不是市场老大，就投很少的广告费或不投广告费，放弃这个市场，可是有些时候，上年的市场老大也会应该自己的企业状况，或者其他原因放弃这个市场，这些因素应该合理地考虑进来，做出最正确的决策。
一、经营状况：
在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉，所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发P2产品，以及开发市场，在价格定位上我们根据成本定价法定价。但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案，我们过于理想化的对陌生市场设想，导致第一年度利润亏损。在第二年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三年度展望，没有安装P2、P3的设备，因为设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到P2、P3客户，但是其他的组也并没有都开发P2、P3客户，所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买P2、和P3设备，并且继续开发市场，但因为P3产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多P3产品，只生产了6个，而将主要投入放在了P1和P2上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了P3产品，其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上，且因为竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在P1和P2上投入的6个订单一个都没有中，只竞到了一个P3的非价格客户，却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严重。到了第五年度，因为前一年度剩余1个P1产品，3个P2产品，资金又不足，所以我们决策采取保本战略，不扩大生产，先把存货卖完，但我们在竟订单的时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们的P1产品没有竞争到。最后第六年度，因为在贷款项目上，对上一年度的财务报表计算失误，导致贷款过少，资金严重不足，于是订单完成后，把生产线卖了，勉强撑过第六年。
对沙盘模拟课心得体会5篇
对沙盘模拟课心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、演讲致辞、条据文书、合同协议、心得体会、自我鉴定、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, speeches, written documents, contract agreements, insights, self-evaluation, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!对沙盘模拟课心得体会5篇心得体会是对困难和挑战的克服经验的总结，优秀的心得体会是对文化和艺术的感悟，下面是本店铺为您分享的对沙盘模拟课心得体会5篇，感谢您的参阅。
模拟企业沙盘心得体会6篇
模拟企业沙盘心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营沙盘模拟心得总结范本（2篇）
企业经营沙盘模拟心得总结范本在这次课程学习中我被安排做营销总监，于是通过学习我慢慢了解到该怎么做，企业将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市场?市场比例如何安排?这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。
然而，这些问题不能毫无依据的解决，市场具有一定的灵活多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答案，所以制定营销计划有很大的困难。
但是，作为营销总监所要具备的一个素质是：在多变的市场中，根据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探测，制定一个稳定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市场。
（一）成功之处1.对产品线把握准确，适时开发与退出经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。
这是以一种发展的眼光来看问题。
并且时刻把握市场动态，当发现P1和P2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出P2市场，主营P3，这也是注重市场细分的体现。
2.后两年广告方面做得好，按季度来计算产量后两年，严格把握成本，开源节流。
将产量的计算控制在最精确的程度。
严格把握资金的回流，减少资金的浪费。
3.眼光长远，适宜长期发展我们具体研究了____年市场产品需求表，了解到到最后两年才有P4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时如果再买生产线材料等，P4不如P3，所以我们组放弃了P4的研究，主攻P2，P3。
（二）小不足之处1.凡事预则立，不预则废经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。
殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。
2.职能分工不明确经营的前期，由于分工不明确，营销总监没有发挥作用，没有做好自己本职工作;成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展3.与他人合作不够谨慎由于经验不够丰富，当一些新的元素加入时，局面就会变得混乱。
企业沙盘模拟心得体会(优秀5篇)
企业沙盘模拟心得体会(优秀5篇)企业沙盘模拟心得体会篇1以下是一篇关于企业沙盘模拟心得体会的*。
标题：企业沙盘模拟：战略规划与实践的交融企业沙盘模拟是一种独特的学习方式，将抽象的战略规划与实际操作融为一体。
我有幸参与了一次这样的活动，体验了企业沙盘模拟的魅力。
在此，我愿意分享我的经历和心得体会。
在这次企业沙盘模拟活动中，我们被分为几个小组，每个小组代表一个企业。
我们需要在模拟的企业环境中，根据市场趋势和竞争情况，制定和执行战略，争取最大的市场份额和利润。
我担任了小组的CEO，负责整个企业的运营和管理。
在这个角色中，我体验到了决策的压力和挑战。
市场趋势的变化、竞争对手的策略、资源的分配等问题都需要我们做出决策。
有些决策是困难的，需要我们在短期利润和长期发展之间做出权衡。
有些决策则是紧急的，需要在压力下迅速做出决定。
经过几轮的模拟，我深刻体会到企业战略的重要性。
一个好的战略不仅可以把握市场机遇，还可以优化资源配置，提高企业的竞争力。
同时，我也认识到执行的重要性。
再好的战略也需要高效的执行才能实现。
在这个过程中，我也看到了团队协作的重要性。
每个成员的贡献和努力都是我们成功的关键。
我们需要相互支持，互相补充，才能实现企业的目标。
总的来说，这次企业沙盘模拟活动给我留下了深刻的印象。
它让我更深入地了解了企业的运营和管理，也让我认识到了战略规划和执行的重要性。
我相信，这次经历将会对我未来的学习和职业生涯产生积极影响。
企业沙盘模拟心得体会篇2企业沙盘模拟是一项非常有趣和富有挑战性的体验。
在这次体验中，我学会了如何将理论知识和实践相结合，并且深刻地认识到了企业运营和管理的重要性。
在沙盘模拟中，我们被分成几个小组，每个小组需要模拟运营一个企业。
我们需要制定商业策略，生产产品，销售产品，管理财务和人力资源管理等多个方面。
这个过程非常复杂，需要我们不断地做出决策，而这些决策会对我们的企业经营产生直接的影响。
在这个过程中，我深刻地认识到了企业运营和管理的重要性。
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企业经营沙盘模拟实战演练心得
古人常云，“养兵千日用兵一时”。经过差不多三年的财务管理的专业教育，各科的教学
内容几乎都是跟企业挂钩的，虽然大致了解一个企业运行的始末，但我想，这次企业经营实
战演练才是一场关于对企业的生产经营过程的“用兵”前奏。
由于人数关系，我们这一大组被分配为四组，每组成员3到4人。我担任的企业角色主要是
CEO，以及研发部门总监。
首席执行官（CEO）是企业最大的执行官，主要任务是带领小组的其他成员完成企业的
生产。根据学员的演练手册完成各个步骤，熟悉市场经营规则和经营流程。作为CEO，要对
各个部门做出的建议和意见做出正确决策是不容易的，既要考虑各个部门的整体情况，也要
综合企业的资金经营管理问题。记得由于一次决策失误，没有考虑周全到企业的现金流量问
题，导致在沙盘模拟中途现金出现负数。尽管老师说可以贷高利贷获取现金，但这也给我组
留下教训。外部因素的考虑也是必不可少的，主要是市场、产品以及竞争对手的考虑。我组
在演练过程中，老师对我组的产品生产类型就提出过建议和意见。由于市场上A、B产品都
有生产，而第一组C产品生产较多，我组可以主要发展D产品的生产，从而取得产品优势。
研发总监所担任的职责主要是产品研发和开拓市场。就我所知，在研发部门中关于企业
运转需要注意的一些关键点有以下两点。第一，尽可能的研发更多的新产品，并且能够尽早
的进行研发。这样能够保持本企业的竞争和市场优势。第二，开拓更多市场，除去区域，不
仅仅是国内，还有亚洲，国际，这样可以扩大销路。第三、各类资格认证也是必不可少的。
在我组演练过程中，由于对D产品的研发比第一组晚了一年，让我组错过了订单机会，带来
了较大损失。虽然我组在第5、6年主要生产D产品获得了产品优势，但对于短期经营来说，
企业获得的利润仍然有待提高。不过我组坚信，我组企业发展势头良好，只要继续经营下去，
必能给企业带来较大收益。
在这次演练中，让我得到了更多关于企业更深刻的认识。管理一家公司，简单来说，就
是赚钱和花钱。但重点就是“赚钱难，花钱更难”。认识资本、资产、损益的来源，企业资
源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系都是很重要的环节。如果我
们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，时时保
持认真和谨慎的态度。
姓名：吴茜
学号：105722074
10财务管理2班（会计方向）
经济与管理学院