浅论企业技术创新和可持续发展
企业创新与可持续发展的关系研究
企业创新与可持续发展的关系研究企业创新和可持续发展是当代社会关注的重要议题。
创新是企业在不断变革的市场环境中取得竞争优势的重要手段，而可持续发展则强调了企业在经济、环境和社会层面实现平衡和可持续的发展。
本文将探讨企业创新与可持续发展之间的关系，并分析二者相互促进的机制。
一、企业创新对可持续发展的促进1. 提高资源利用效率：企业创新能够通过采用先进的技术和管理手段，提升资源的利用效率，降低能源消耗和废弃物产生，实现对环境的更好保护。
例如，通过研发高效节能设备和清洁生产技术，企业可以减少能源的消耗和排放，同时提高生产效率和竞争力。
2. 开发绿色产品：创新使得企业能够开发出环境友好型的产品和服务，满足消费者对环保意识的需求。
通过绿色产品的推广和应用，企业可以在市场上获得更多的竞争优势，进而实现可持续的经济增长。
例如，电动汽车技术的创新使得汽车制造商能够开发出无污染、低能耗的交通工具，推动对可持续交通的发展。
3. 培养创新文化：企业创新需要一种积极的创新文化氛围。
这种文化鼓励员工提出新思路、尝试新方法，并为他们提供创新的机会和激励。
这种创新文化不仅可以促进企业内部的创新活动，还可以推动员工的个人发展，提升企业的核心竞争力。
二、可持续发展对企业创新的需求1. 可持续发展的压力：面对日益加剧的资源约束和环境污染问题，企业需要寻找创新的解决方案，以适应可持续发展的要求。
可持续发展的压力使得企业不得不进行技术和管理上的创新，以实现经济、环境和社会的协调发展。
2. 法律与规定的引导：政府和国际组织制定了一系列的法律和规定，要求企业在可持续发展方面承担更多的责任。
这些法律和规定的出台，促使企业加大创新力度，以满足可持续发展的要求。
3. 消费者需求的变化：消费者对于产品和服务的可持续性的关注日益增强，他们更愿意选择那些符合环保要求的产品。
企业需要创新来适应消费者的需求，开发出更环保、可持续的产品，以保持市场份额。
三、企业创新与可持续发展的相互促进机制1.创新与可持续发展的共同目标：企业创新和可持续发展都追求资源的高效利用、环境的保护和经济的可持续增长。
企业如何通过技术创新实现可持续发展
企业如何通过技术创新实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业若要谋求长期稳定的发展，实现可持续发展的目标，技术创新无疑是关键的驱动力量。
技术创新不仅能够帮助企业提升生产效率、降低成本、优化产品与服务质量，还能为企业开拓新的市场机遇，增强其在市场中的竞争力。
那么，企业究竟应该如何通过技术创新来实现可持续发展呢？首先，企业需要树立正确的技术创新理念。
这意味着企业管理层和全体员工都要充分认识到技术创新对于企业生存和发展的重要性。
不能将技术创新视为一时的权宜之计，而是要将其作为企业的长期战略核心。
管理层应积极营造鼓励创新的企业文化氛围，让员工敢于提出新的想法和尝试新的方法。
在树立了正确的理念之后，企业还需要加大在技术研发方面的投入。
这包括资金、人力和时间等方面的投入。
资金的投入是保障技术研发能够顺利进行的基础，企业应设立专门的研发资金，并确保其能够稳定持续地供应。
同时，要吸引和培养高素质的技术人才，组建一支具有创新能力和实践经验的研发团队。
此外，还需给予研发团队足够的时间和空间，让他们能够专注于技术创新工作，避免因短期的业绩压力而影响创新的进程。
加强与外部机构的合作也是企业实现技术创新的重要途径之一。
企业可以与高校、科研机构建立合作关系，共同开展技术研发项目。
高校和科研机构通常在基础研究和前沿技术方面具有深厚的积累，与它们合作能够让企业接触到最新的科技成果和研究思路，加速自身的技术创新进程。
此外，企业之间也可以通过合作实现技术共享和优势互补，共同攻克技术难题，降低创新风险。
在技术创新的过程中，企业还需要密切关注市场需求和行业趋势。
技术创新的最终目的是为了满足市场需求，为企业创造价值。
因此，企业必须深入了解消费者的需求和痛点，根据市场的变化及时调整创新方向。
同时，要关注行业内的新技术、新产品和新的商业模式，积极借鉴和吸收先进的经验和做法，保持对行业趋势的敏锐洞察力。
持续优化创新流程和管理机制也是至关重要的。
技术创新对企业可持续发展的促进
技术创新对企业可持续发展的促进当前，全球经济正处于快速发展的特定时期，技术创新被认为是推动企业可持续发展的重要因素之一。
这种创新不仅能够帮助企业提高竞争力，还能够为社会创造更多的价值。
在这篇文章中，我们将探讨技术创新对企业可持续发展的促进的各个方面。
首先，技术创新可以帮助企业提高运营效率。
随着信息技术的迅猛发展，企业能够利用先进的软件和工具来进行生产和管理。
自动化和智能化的生产线能够减少人力成本，并加快生产速度。
而数据分析工具则能够帮助企业更好地理解市场和消费者需求，从而调整生产和营销策略。
通过技术创新，企业能够更加高效地运营，提升竞争力。
其次，技术创新可以推动产品创新。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求。
技术创新能够为企业提供更多的创新思路，并推动新产品的研发。
例如，新的材料和制造技术能够让企业设计出更轻薄、功能更强大的产品。
而无人机、物联网和人工智能等新兴技术则为企业打开了更广阔的创新空间。
通过技术创新，企业能够不断提升产品的附加值，满足消费者的多样化需求。
此外，技术创新还能够帮助企业实现资源的可持续利用。
随着资源短缺和环境污染问题的日益严重，企业需要更加关注可持续发展。
技术创新能够提供更加环保和节能的解决方案。
例如，在制造业中，企业可以采用绿色材料和清洁能源来替代传统的化石能源和污染物。
在物流和运输领域，企业可以利用智能化技术来优化路线和节省燃料消耗。
通过技术创新，企业能够实现资源的可持续利用，减少对环境的负面影响。
最后，技术创新还能够改变企业的商业模式。
随着互联网的普及和电子商务的兴起，传统企业的商业模式受到了挑战。
而技术创新则为企业提供了解决方案。
通过互联网和移动支付技术，企业可以将线下销售转移到线上，拓展更大的市场。
而共享经济和平台经济也为企业提供了与消费者和供应商直接交流的机会。
通过技术创新，企业能够更好地适应市场变化，找到新的商机和增长点。
综上所述，技术创新对企业可持续发展的促进作用不可忽视。
浅谈创新性企业持续发展战略
[论文关键词] 创新型企业；创新；发展战略[论文摘要] 创新型国家建设目标的实现，依赖着创新型企业的建设和发展。
创新型企业在增强国家自主创新能力，建设创新型国家中肩负着重要的历史使命和责任，全面实施创新型企业持续发展战略，推进创新型企业建设是建设创新型国家的基础工程。
本文介绍了创新型企业持续发展的内涵，对影响创新型企业可持续发展的因素进行了分析研究，从八个方面论述了创新企业持续发展的战略。
在世界多极化、经济全球化和新科技革命的大背景下，我国将迎来重要发展机遇期。
党的十六届五中全会在科学分析国际竞争形势和国内发展阶段的基础上提出，要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。
把大力提高自主创新能力，建设创新型国家，作为面向未来的重大战略。
创新型国家建设目标的实现，依赖着创新型城市和创新型企业的发展。
只有拥有足够数量与质量的创新型企业，才能形成创新型国家的基础。
一、创新型企业可持续发展的内涵创新型企业可持续发展是指创新型企业在依靠科学技术进步、技术创新、经济全球化和商品化、劳动者素质的提高以及管理现代化的基础之上来考虑其长远发展。
在追求持续发展过程中，不仅要考虑近期的利润增加和市场份额的扩大，考虑持续的长远的利润增长，而且还要考虑与自然、资源、生态环境、社会、技术、人力的协调发展。
一方面创新能力成为新核心竞争力和企业经济增长的主要动力，创新型企业可持续发展要求不断增强研究与开发能力，提高产品质量、优化资源配置、降低能源消耗和成本、考虑用尽可能少的投入获得尽可能多的收益。
另一方面在满足人们日益增长的物质和文化需要的同时也要考虑保护和改善生态环境，保证将来的持续发展。
二、影响创新型企业可持续发展的因素(一)经济和社会的可持续发展。
经济和社会可持续发展是创新型企业可持续发展的基础。
而社会、人口、资源、环境等因素的可持续发展又依赖经济的可持续发展。
麦多斯(D.L.Meadows)认为，影响经济增长有五大因素，即人口增长、粮食供应、资本投资、环境污染和资源耗竭。
技术创新与企业可持续发展研究
技术创新与企业可持续发展研究在当今社会，技术创新所带来的显著影响逐渐在各个行业中得到体现。
对于企业来说，技术创新已成为它们可持续发展的重要驱动力。
本文将阐述技术创新与企业可持续发展之间的关系，并探讨其对企业的影响以及实现可持续发展的途径。
一、技术创新对企业的影响技术创新对企业的影响是十分显著的。
首先，技术创新可以帮助企业提高效率、降低成本。
比如，通过自动化工艺可以大幅提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业竞争力。
其次，技术创新可以帮助企业拓展市场。
在新技术的支持下，企业可以推出新产品或服务，进入新市场，拓宽营销渠道，提高销售收入。
然后，技术创新可以帮助企业提升产品质量，附加价值，提高品牌价值。
最后，技术创新可以提高企业在自然资源利用效率、环境保护等方面的水平，从而改善企业形象，受到消费者的青睐。
二、技术创新与企业可持续发展之间的关系技术创新与企业可持续发展之间的关系密不可分。
在追求可持续发展的过程中，企业需要不断地与时间赛跑，尤其是在资源有限、环境压力增大、法律法规日益严格的情况下，技术创新成为企业实现可持续发展的重要途径。
技术创新可以帮助企业在生产中降低环境污染、节约能源资源，从而提高可持续发展能力。
与此同时，技术创新可以提高企业在市场竞争中的地位，拓展市场、提高利润，建立良好的品牌形象，使企业的可持续发展更加扎实。
三、实现企业可持续发展的途径在实现企业可持续发展的过程中，技术创新是非常重要的途径。
企业可以通过以下方式实现可持续发展：1. 制定符合环保标准的生产规范和技术要求，建立环境监控体系，降低环境污染。
2. 投入资金和人力资源，积极研发新技术，提高产品质量和附加值。
3. 合理利用资源，降低生产过程中的能源消耗，减少废弃物的产生，从而降低企业的成本。
4. 加强创新文化培养，设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与技术创新，提高企业创新能力和竞争力。
5. 注重与政府、学界和社会组织的合作，发挥各方资源，共同推进可持续发展。
企业创新与持续发展的战略与实施
Introduction当我们谈到企业的发展和成功时，创新和持续发展是两个关键的要素。
企业要在竞争激烈的市场中生存和繁荣，就必须具备创新的能力，并将这种创新转化为持续的发展和增长。
但是，要实现创新和持续发展并不容易，需要企业采取一系列的战略和措施来保持竞争优势并适应不断变化的市场需求。
本文将探讨企业创新与持续发展的战略和实施，以及其对企业成功的重要性。
什么是企业创新？企业创新可以被定义为一种持续的改进和发展的过程，旨在创造新的产品、服务、技术或业务模式，以满足市场需求并推动企业的增长。
创新可以发生在各个层面，包括产品创新、流程创新、组织创新和市场创新等。
创新是企业保持竞争优势和实现持续发展的关键。
在现代商业环境中，市场需求和竞争压力不断变化，企业必须不断寻找新的方式来满足消费者的需求，并保持与竞争对手的差异化。
创新不仅可以改善产品和服务的质量和效率，还可以打破传统的业务模式和思维方式，开拓新的市场和机会。
为什么企业需要创新？1. 提高竞争力创新是企业提高竞争力的关键因素。
通过创新，企业可以开发出更优质、更具竞争力的产品和服务，从而吸引更多的消费者并赢得市场份额。
创新还可以帮助企业在市场上与竞争对手区分开来，建立独特的品牌形象。
2. 满足市场需求市场需求是不断变化的，消费者对产品和服务的期望也在不断提高。
通过创新，企业可以及时识别并满足市场的新需求，为消费者提供更好的产品和服务。
这种敏捷性和灵活性对于企业在竞争激烈的市场中保持竞争力至关重要。
3. 提高效率和降低成本创新可以帮助企业改善生产和运营过程，提高效率和降低成本。
通过引入新的技术和方法，企业可以减少人力和物力资源的浪费，提高生产效率，从而降低产品的制造成本，并为企业创造更多的利润空间。
4. 创造新的市场和机会通过创新，企业可以打破传统的业务模式和思维方式，开拓新的市场和机会。
创新可以帮助企业发现未被满足的需求和潜在的市场空白，并通过开发相应的产品和服务来满足这些需求，从而获得新的增长点和机会。
企业如何通过科技创新实现可持续发展
企业如何通过科技创新实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，科技创新已成为企业实现可持续发展的关键驱动力。
科技创新不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业创造新的商业机会，推动企业在不断变化的市场中稳健前行。
科技创新为企业带来的首要好处是提高生产效率。
通过引入先进的技术和设备，企业能够优化生产流程，减少生产时间和成本。
例如，自动化生产线的应用可以大大减少人工操作，降低出错率，同时提高生产速度。
而数字化管理系统则能够实现对生产过程的实时监控和精准调度，进一步提升资源利用效率。
产品创新是企业借助科技创新实现可持续发展的另一个重要途径。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业必须不断推出新颖、优质的产品来满足市场需求。
科技创新为产品创新提供了无限可能。
比如，智能手机行业不断进行技术创新，从屏幕显示技术的改进到摄像头性能的提升，再到芯片处理能力的增强，每一次技术突破都带来了产品的升级换代，满足了消费者对于更好使用体验的追求。
科技创新还有助于企业开拓新的市场。
当企业研发出具有创新性的技术或产品时，往往能够打破现有的市场格局，开辟新的市场空间。
比如，新能源汽车的出现不仅为汽车行业带来了新的发展机遇，也促使传统汽车制造商加快转型步伐，以适应市场的变化。
同时，科技创新也能够促进企业跨界融合，拓展业务领域。
例如，互联网企业利用技术优势进入金融、医疗等传统行业，创造了新的商业模式和市场机会。
然而，要实现科技创新并非易事，企业需要在多个方面下功夫。
首先，企业要加大研发投入。
研发是科技创新的源头，足够的资金支持是确保研发工作顺利进行的重要保障。
企业应根据自身的发展战略和市场需求，合理规划研发资金的投入比例，并建立科学的研发预算管理制度。
同时，企业还可以积极寻求政府的研发补贴和税收优惠政策，以减轻研发成本压力。
其次，培养和吸引创新人才至关重要。
科技创新离不开高素质的人才队伍，企业需要吸引具有创新思维和专业技能的人才加入。
企业创新与可持续发展的关联性分析
企业创新与可持续发展的关联性分析如今，企业创新和可持续发展已成为各个行业的重要关注点。
企业面临着不断变化的市场环境，面对竞争激烈的市场，只有不断创新，并将创新与可持续发展相结合，才能在全球市场中获得竞争优势。
创新作为企业发展的重要动力，可以帮助企业实现技术升级、产品升级和战略升级。
企业需要通过创新不断推陈出新，提高产品的竞争力。
创新可以使企业提高效率、降低成本，并为企业提供新的商业模式。
只有通过创新，企业才能在市场中脱颖而出，赢得消费者的认可，并实现长期发展。
而可持续发展则是企业必须追求的目标。
可持续发展不仅考虑到企业的经济利润，还要关注社会和环境的可持续性。
只有将创新与可持续发展结合起来，企业才能在长期发展中保持竞争力。
企业不仅要追求经济效益，还要积极履行社会责任，保护环境，关注员工福利以及社会公益事业。
创新与可持续发展之间存在紧密的关联性。
首先，创新可以推动企业实现可持续发展的目标。
通过创新，企业可以降低资源消耗，提高资源利用效率。
例如，通过研发并应用新的节能技术和清洁生产工艺，企业可以降低能源消耗，减少环境污染，实现可持续发展。
此外，创新还可以促进企业开拓新的市场，推出符合可持续发展理念的产品和服务。
这些产品和服务可以满足消费者对环保、绿色和可持续性的需求，增加市场份额，提升企业竞争力。
其次，可持续发展鼓励企业进行创新。
可持续发展的要求和标准鼓励企业更加注重环保、社会责任和经济效益之间的平衡。
企业为了达到可持续发展的目标，需要积极创新并寻找可持续发展的解决方案。
例如，企业可以开展研发工作，提出新的生产工艺和产品设计，以适应环保的要求。
这种环保创新可以为企业带来新的商机和竞争优势。
同时，创新和可持续发展也面临一些共同的挑战。
首先，创新和可持续发展都需要企业具备一定的资金和技术实力。
而在一些发展中国家，企业的创新能力和可持续发展能力还相对较弱。
因此，政府和社会应当提供支持，为企业提供必要的资源和技术支持，以促进创新和可持续发展。
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浅论企业技术创新和可持续发展摘要：随着市场经济和知识经济的发展,企业的技术创新水平越来越成为企业竞争优势的来源,对企业技术创新水平进行评价就变得越来越重要,而要进行企业技术创新评价就需要合理构建企业技术创新评价指标体系。
文中通过分析企业技术创新与可持续发展的关系,指出从可持续发展的角度构建技术创新评价指标体系的必要性,并进一步构建了基于可持续发展的企业技术创新评价指标体系,有利于提高企业核心竞争力。
关键词：可持续发展；技术创新；评价指标体系1 引言企业技术创新是指企业依靠新技术上的创新推动企业的发展,也就是通过引入或开发新技术,使企业满足或创造市场需求,进而增强企业竞争力。
随着市场经济和知识经济的发展,企业的技术创新水平越来越成为企业竞争优势的来源。
因此,对企业技术创新水平进行评价就变得越来越重要,而要进行企业技术创新评价就需要合理构建企业技术创新评价指标体系。
本文从可持续发展的角度来构建技术创新评价指标体系,在此基础上对企业技术创新水平进行评价,可以促进企业认识自身的技术创新能力,提高企业的竞争力。
2 从可持续发展的角度构建企业技术创新评价指标体系的必要性可持续,就是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要。
企业的可持续发展是指企业的发展是长期的,稳定的,而决非暂时的,短期行为。
企业可持续发展的核心不是要追求规模的扩大,而是要实现企业对环境的适应和不断进行创新,加强管理,实现其存续性。
企业技术创新是企业可持续发展的前提现代社会是竞争的社会,市场是千变万化的,任何一个企业要持续地占有市场,持续获利,获得可持续发展,就必须不断地根据市场情况进行创新,包括产品创新、技术创新等,其中技术创新是前提和基础。
企业只有不断地进行技术创新,才能使企业能持续不断地研制和开发新产品,进行产品创新。
也就是说,新产品是用新技术研制和生产出来的。
在此基础上,企业采取措施,不断地降低成本,以使企业获得更高的收益,进而实现可持续发展。
因而可以说,企业技术创新是企业可持续发展的前提。
企业可持续发展是企业技术创新的目的和基础企业要生存下去,并且达到可持续发展,就需要不断地进行技术创新,生产出市场需要的产品,进而取得良好的经济效益,因此可以说企业可持续发展是企业技术创新的目的;反过来,只有企业经济效益良好,能够达到可持续发展,企业才有能力不断地进行技术创新,因此企业可持续发展又是企业技术创新的基础。
企业技术创新和可持续发展相辅相成,互相促进企业技术创新是为企业经济发展服务的,是企业可持续发展的前提;同时,企业技术创新的目的是实现企业可持续发展,只有企业可持续发展才能有效利用技术创新的成果,否则技术创新也就失去了载体和意义。
而企业可持续发展是企业技术创新的基础,企业的可持续发展使企业积累了宝贵的创新经验,积累了必要的创新资本,这将有利于企业的技术创新。
本文拟从可持续发展的角度构建企业技术创新评价指标体系,以使构建的技术创新评价指标体系更具有实用性。
3 可持续发展企业技术创新模式的选择根据技术创新源的选择不同可以把技术创新分为自主创新、模仿创新、合作创新和引进再创新四种方式,企业技术创新应该根据自身的行业特点、管理水平、研发能力等约束条件,选择适合企业可持续发展的技术创新模式。
自主创新自主创新是指企业依赖自身所具有的能力和资源进行技术创新.自主创新必须考虑技术创新的目标和定位,如果技术创新定位于外观设计创新和实用新型创新,目标是提高企业技术,那么自主创新是企业可选的创新模式;如果技术创新定位于发明创造,目标是开拓新产品市场,那么由于没有现成的技术源作为基础, 自主创新的风险和市场风险比较大,对企业物质资本和人力资本要求比较高,一般只适合发达的工业型企业集团。
合作创新合作创新是指企业通过与其他企业、科研机构、高校建立技术合作关系, 在保持各自独立的利益及社会身份的同时,在一段时间内合作从事技术创新和研究开发,在共同确定的研究开发目标的基础上实现各自目标的技术创新活动合作形式可以是签订创新合同,规定创新目标,委托高校和科研机构对企业的创新;也可以是集中各个合作单位的优势资源进行联合开发;合作创新能够克服企业技术创新资源不足的弱点,充分整合外部资源, 为企业技术创新提供支撑合作创新需要企业能把握技术发展轨迹,了解技术的前沿领域,才能在合作协议谈判中处于有利的地位。
模仿创新模仿创新是指企业通过学习创新企业技术的创新思路,吸收创新企业的成功经验,模仿创新是建立在已有创新技术的基础上,创新投入的资金较少,创新产品的市场风险比较小,同时模仿创新的失败率也很低,资金周期短,见效快,比较适合资金短缺、研发能力弱的企业。
由于存在知识产权保护,模仿创新并不等于全盘抄袭, 需要企业具备必要的技术基础,有在一定范围内对创新技术进行改良的能力,能够更好地把握人们的心理,模仿创新并非毫无风险,从技术层面,企业技术进行模仿创新必须选准对象,避免模仿过时淘汰技术, 同时还要考虑技术的可获性和改进性,以及企业自身技术、管理能力,注意专利技术的保护期限和保护宽度;从模仿创新的特点来看,更适合发展起飞阶段的企业。
引进再创新引进再创新是指企业引进其他企业或机构的创新技术,在消化吸收的基础上进行再创新引进再创新需要先支付一定的引进费用,在学习和消化关键技术的基础上,再根据工作需求特点加以改进,进行再创新。
同模仿创新相比,虽然要支付一定的引进费用,但不需要企业具备很高的技术能力,可以同技术转让方协商, 派出技术人员对企业进行培训,比较适合技术基础差的企业。
技术也存在生命周期,如果引进成长期的技术,那么存在比较大的再创新空间,但技术发展的前景并不完全确定,创新技术的市场价值也没有得到充分验证,技术风险和市场风险比较高,需要企业具备一定的抗风险能力和技术吸收能力;如果引进成熟期技术, 技术发展前景确定,创新产品被市场所认可,那么再创新的空间比较小,但技术风险和市场也相对很小;如果引进衰退期技术,那么几乎不存在技术再创新的空间, 市场也接近饱和,不利于企业的持续发展。
因此,引进再创新比较适合发展初期的企业,在技术基础薄弱的条件下,引进技术是提高企业技术含量,提高企业附加值的主要途径。
4 可持续发展的企业技术创新评价指标体系为了客观、准确、完整地评价企业技术创新的整体水平,需要合理构建企业技术创新评价指标体系。
为使构建的企业技术创新评价指标体系更好地为企业技术创新评价服务,本文从可持续发展的角度出发,主要从创新投入、创新实施、创新管理和创新产出四个方面构建企业技术创新评价指标体系。
创新投入影响企业技术创新投入的指标有许多,这里选择创新人员、创新资金和创新设备三个影响因素。
创新人员衡量创新人员水平的指标为研发人员比率。
研发人员比率=研发人员平均数÷企业职工总人数×100%创新资金衡量创新资金水平的指标为技术投入比率。
技术投入比率=研发经费÷主营业务收入×100%创新设备衡量创新设备水平的指标为创新设备比率。
创新设备比率=创新设备价值÷企业固定资产价值×100%注:这里的价值为市场价值或公允价值。
创新实施衡量企业技术创新实施水平的指标为创新成功率和科技成果转化率。
创新成功率创新成功率=创新成功项目数量÷立项数量×100%科技成果转化率科技成果转化率=产业化的项目数量÷创新成功项目数量×100%创新管理技术创新管理关系到技术创新投入向产出的转化,对技术创新至关重要,通常从管理人员素质、创新营销水平和创新风险管理三个方面来进行分析。
管理人员素质衡量管理人员素质的指标主要包括道德素质、业务素质和创新意识三个方面。
创新营销水平衡量创新营销水平的指标主要包括创新营销人员素质和创新产品销售率。
创新产品销售率=创新产品销售收入÷创新产品产值×100%创新风险管理创新风险管理水平主要从风险识别、风险控制技术与创新管理等方面来衡量。
创新产出技术创新的目的就是相应的产出,以提高企业的经济效益。
技术创新产出通常用创新产品产值率、创新产品获利能力和创新产品市场占有率三个子指标来描述。
创新产品产值率=创新产品产值÷产品总产值×100%创新产品获利能力=创新产品利润÷主营业务利润×100%创新产品市场占有率=创新产品销售额÷主营业务收入×100%具体来说,企业技术创新评价指标体系见表1。
表1 企业技术创新评价指标体系企业技术创新水平创新投入创新实施创新管理创新产出创新人员创新成功率创新管理人员素质创新产品产值率创新资金科技成果转化率创新营销水平创新产品获利能力创新设备创新风险管理创新产品市场占有率5 可持续发展的企业技术创新与危机管理企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题和冲突,当这些冲突发展到一定程度,就会对企业的声誉、经营活动和内部管理造成负面影响,从而演变成企业危机。
如果企业出现的危机不能在事前进行预防,事中进行控制,事后进行处理,那么企业的持续发展就成了一纸空文。
企业危机管理是指企业在经营过程中针对企业可能面临的和正在面临的危机,并就这些危机的预防、分析、识别和处理所进行的一系列管理活动的总称。
危机预防危机管理的关键在于预防,正所谓是防患于未然。
虽然危机是任何企业都会遇到的,但是这并不代表着危机不能预防。
一般说来,危机事件的发生都与企业自身的行为错失有关,如违反法令、管理失当等。
因此,企业需要通过预防措施来减少甚至杜绝危机事件的发生。
预防危机,首先要有危机意识。
企业的任何行为都是通过人的行为来实现的,对企业员工进行危机意识教育和危机管理培训就显得十分重要。
其目的就是要企业的员工都明白危机的预防和管理的重要性和必要性,提高员工对危机事件发生的警惕性。
其次，要培养员工合作与奉献的精神,即与同事合作、减少内部的摩擦;与政府合作,减少企业违反法令的机会;与商业伙伴合作,减少与伙伴的争执与纠纷;与新闻媒介合作,减少媒介对企业的误解。
预防危机,也需要预警系统。
预防危机的关键是对危机的科学预测,这就需要搜集资料,建立信息情报管理系统、利用互联网、采用如模糊决策、神经网络等智能的分析方法,对搜集的数据进行分析和处理,得到有效的预警信息。
搜集的危机管理信息资料必须要准、要早、要快。
为了达到这个目的,必须在企业中设立“绿色通道”,让信息能够快速传递,一旦有紧急情况,各个部门都能够把问题快速的上报给决策者。
预防危机,还要有资源准备。
企业一旦发生危机,就需要立即处理,但是在处理危机事件的过程中,是需要大量的人力、物力和财力的。
因此,企业应当有以人力为主的资源准备以应对企业危机。
危机的分析与识别在企业遇到危机的时候,要立即展开调查。