浅论企业技术创新和可持续发展
浅论企业技术创新和可持续发展
摘要：随着市场经济和知识经济的发展,企业的技术创新水平越来越成为企业竞争优势的来源,对企业技术创新水平进行评价就变得越来越重要,而要进行企业技术创新评价就需要合理构建企业技术创新评价指标体系。文中通过分析企业技术创新与可持续发展的关系,指出从可持续发展的角度构建技术创新评价指标体系的必要性,并进一步构建了基于可持续发展的企业技术创新评价指标体系,有利于提高企业核心竞争力。
关键词：可持续发展；技术创新；评价指标体系
1 引言
企业技术创新是指企业依靠新技术上的创新推动企业的发展,也就是通过引入或开发新技术,使企业满足或创造市场需求,进而增强企业竞争力。随着市场经济和知识经济的发展,企业的技术创新水平越来越成为企业竞争优势的来源。因此,对企业技术创新水平进行评价就变得越来越重要,而要进行企业技术创新评价就需要合理构建企业技术创新评价指标体系。本文从可持续发展的角度来构建技术创新评价指标体系,在此基础上对企业技术创新水平进行评价,可以促进企业认识自身的技术创新能力,提高企业的竞争力。
2 从可持续发展的角度构建企业技术创新评价指标体系的必要性
可持续,就是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要。企业的可持续发展是指企业的发展是长期的,稳定的,而决非暂时的,短期行为。企业可持续发展的核心不是要追求规模的扩大,而是要实现企业对环境的适应和不断进行创新,加强管理,实现其存续性。
企业技术创新是企业可持续发展的前提
现代社会是竞争的社会,市场是千变万化的,任何一个企业要持续地占有市场,持续获利,获得可持续发展,就必须不断地根据市场情况进行创新,包括产品创新、技术创新等,其中技术创新是前提和基础。企业只有不断地进行技术创新,才能使企业能持续不断地研制和开发新产品,进行产品创新。也就是说,新产品是
用新技术研制和生产出来的。在此基础上,企业采取措施,不断地降低成本,以使企业获得更高的收益,进而实现可持续发展。因而可以说,企业技术创新是企业可持续发展的前提。
企业可持续发展是企业技术创新的目的和基础
企业要生存下去,并且达到可持续发展,就需要不断地进行技术创新,生产出市场需要的产品,进而取得良好的经济效益,因此可以说企业可持续发展是企业技术创新的目的;反过来,只有企业经济效益良好,能够达到可持续发展,企业才有能力不断地进行技术创新,因此企业可持续发展又是企业技术创新的基础。
企业技术创新和可持续发展相辅相成,互相促进
企业技术创新是为企业经济发展服务的,是企业可持续发展的前提;同时,企业技术创新的目的是实现企业可持续发展,只有企业可持续发展才能有效利用技术创新的成果,否则技术创新也就失去了载体和意义。而企业可持续发展是企业技术创新的基础,企业的可持续发展使企业积累了宝贵的创新经验,积累了必要的创新资本,这将有利于企业的技术创新。本文拟从可持续发展的角度构建企业技术创新评价指标体系,以使构建的技术创新评价指标体系更具有实用性。
3 可持续发展企业技术创新模式的选择
根据技术创新源的选择不同可以把技术创新分为自主创新、模仿创新、合作创新和引进再创新四种方式,企业技术创新应该根据自身的行业特点、管理水平、研发能力等约束条件,选择适合企业可持续发展的技术创新模式。
自主创新
自主创新是指企业依赖自身所具有的能力和资源进行技术创新.自主创新必须考虑技术创新的目标和定位,如果技术创新定位于外观设计创新和实用新型创新,目标是提高企业技术,那么自主创新是企业可选的创新模式;如果技术创新定位于发明创造,目标是开拓新产品市场,那么由于没有现成的技术源作为基础, 自主创新的风险和市场风险比较大,对企业物质资本和人力资本要求比较高,一般只适合发达的工业型企业集团。
合作创新
合作创新是指企业通过与其他企业、科研机构、高校建立技术合作关系, 在
保持各自独立的利益及社会身份的同时,在一段时间内合作从事技术创新和研究开发,在共同确定的研究开发目标的基础上实现各自目标的技术创新活动合作形式可以是签订创新合同,规定创新目标,委托高校和科研机构对企业的创新;也可以是集中各个合作单位的优势资源进行联合开发;合作创新能够克服企业技术创新资源不足的弱点,充分整合外部资源, 为企业技术创新提供支撑合作创新需要企业能把握技术发展轨迹,了解技术的前沿领域,才能在合作协议谈判中处于有利的地位。
模仿创新
模仿创新是指企业通过学习创新企业技术的创新思路,吸收创新企业的成功经验,模仿创新是建立在已有创新技术的基础上,创新投入的资金较少,创新产品的市场风险比较小,同时模仿创新的失败率也很低,资金周期短,见效快,比较适合资金短缺、研发能力弱的企业。由于存在知识产权保护,模仿创新并不等于全盘抄袭, 需要企业具备必要的技术基础,有在一定范围内对创新技术进行改良的能力,能够更好地把握人们的心理,模仿创新并非毫无风险,从技术层面,企业技术进行模仿创新必须选准对象,避免模仿过时淘汰技术, 同时还要考虑技术的可获性和改进性,以及企业自身技术、管理能力,注意专利技术的保护期限和保护宽度;从模仿创新的特点来看,更适合发展起飞阶段的企业。
引进再创新
引进再创新是指企业引进其他企业或机构的创新技术,在消化吸收的基础上进行再创新引进再创新需要先支付一定的引进费用,在学习和消化关键技术的基础上,再根据工作需求特点加以改进,进行再创新。同模仿创新相比,虽然要支付一定的引进费用,但不需要企业具备很高的技术能力,可以同技术转让方协商, 派出技术人员对企业进行培训,比较适合技术基础差的企业。技术也存在生命周期,如果引进成长期的技术,那么存在比较大的再创新空间,但技术发展的前景并不完全确定,创新技术的市场价值也没有得到充分验证,技术风险和市场风险比较高,需要企业具备一定的抗风险能力和技术吸收能力;如果引进成熟期技术, 技术发展前景确定,创新产品被市场所认可,那么再创新的空间比较小,但技术风险和市场也相对很小;如果引进衰退期技术,那么几乎不存在技术再创新的空间, 市场也接近饱和,不利于企业的持续发展。因此,引进再创新比较适合发展初期的
企业,在技术基础薄弱的条件下,引进技术是提高企业技术含量,提高企业附加值的主要途径。
4 可持续发展的企业技术创新评价指标体系
为了客观、准确、完整地评价企业技术创新的整体水平,需要合理构建企业技术创新评价指标体系。为使构建的企业技术创新评价指标体系更好地为企业技术创新评价服务,本文从可持续发展的角度出发,主要从创新投入、创新实施、创新管理和创新产出四个方面构建企业技术创新评价指标体系。
创新投入
影响企业技术创新投入的指标有许多,这里选择创新人员、创新资金和创新设备三个影响因素。
创新人员
衡量创新人员水平的指标为研发人员比率。研发人员比率=研发人员平均数÷企业职工总人数×100%
创新资金
衡量创新资金水平的指标为技术投入比率。技术投入比率=研发经费÷主营业务收入×100%
创新设备
衡量创新设备水平的指标为创新设备比率。创新设备比率=创新设备价值÷企业固定资产价值×100%
注:这里的价值为市场价值或公允价值。
创新实施
衡量企业技术创新实施水平的指标为创新成功率和科技成果转化率。
创新成功率
创新成功率=创新成功项目数量÷立项数量×100%
科技成果转化率
科技成果转化率=产业化的项目数量÷创新成功项目数量×100%
创新管理
技术创新管理关系到技术创新投入向产出的转化,对技术创新至关重要,通
常从管理人员素质、创新营销水平和创新风险管理三个方面来进行分析。
管理人员素质
衡量管理人员素质的指标主要包括道德素质、业务素质和创新意识三个方面。
创新营销水平
衡量创新营销水平的指标主要包括创新营销人员素质和创新产品销售率。创新产品销售率=创新产品销售收入÷创新产品产值×100%
创新风险管理
创新风险管理水平主要从风险识别、风险控制技术与创新管理等方面来衡量。
创新产出
技术创新的目的就是相应的产出,以提高企业的经济效益。技术创新产出通常用创新产品产值率、创新产品获利能力和创新产品市场占有率三个子指标来描述。
创新产品产值率=创新产品产值÷产品总产值×100%
创新产品获利能力=创新产品利润÷主营业务利润×100%
创新产品市场占有率=创新产品销售额÷主营业务收入×100%
具体来说,企业技术创新评价指标体系见表1。
表1 企业技术创新评价指标体系
企业技术创新水平
创新投入创新实施创新管理创新产出
创新人员创新成功率创新管理人员素质创新产品产值率
创新资金科技成果转化率创新营销水平创新产品获利能力创新设备创新风险管理创新产品市场占有率
5 可持续发展的企业技术创新与危机管理
企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题和冲突,当这些冲突发展到一
定程度,就会对企业的声誉、经营活动和内部管理造成负面影响,从而演变成企业危机。如果企业出现的危机不能在事前进行预防,事中进行控制,事后进行处理,那么企业的持续发展就成了一纸空文。
企业危机管理是指企业在经营过程中针对企业可能面临的和正在面临的危机,并就这些危机的预防、分析、识别和处理所进行的一系列管理活动的总称。危机预防
危机管理的关键在于预防,正所谓是防患于未然。虽然危机是任何企业都会遇到的,但是这并不代表着危机不能预防。一般说来,危机事件的发生都与企业自身的行为错失有关,如违反法令、管理失当等。因此,企业需要通过预防措施来减少甚至杜绝危机事件的发生。
预防危机,首先要有危机意识。企业的任何行为都是通过人的行为来实现的,对企业员工进行危机意识教育和危机管理培训就显得十分重要。其目的就是要企业的员工都明白危机的预防和管理的重要性和必要性,提高员工对危机事件发生的警惕性。其次，要培养员工合作与奉献的精神,即与同事合作、减少内部的摩擦;与政府合作,减少企业违反法令的机会;与商业伙伴合作,减少与伙伴的争执与纠纷;与新闻媒介合作,减少媒介对企业的误解。
预防危机,也需要预警系统。预防危机的关键是对危机的科学预测,这就需要搜集资料,建立信息情报管理系统、利用互联网、采用如模糊决策、神经网络等智能的分析方法,对搜集的数据进行分析和处理,得到有效的预警信息。搜集的危机管理信息资料必须要准、要早、要快。为了达到这个目的,必须在企业中设立“绿色通道”,让信息能够快速传递,一旦有紧急情况,各个部门都能够把问题快速的上报给决策者。
预防危机,还要有资源准备。企业一旦发生危机,就需要立即处理,但是在处理危机事件的过程中,是需要大量的人力、物力和财力的。因此,企业应当有以人力为主的资源准备以应对企业危机。
危机的分析与识别
在企业遇到危机的时候,要立即展开调查。企业负责人要召集企业相关人员听取关于危机事件发生的报告。报告一般由一线员工和亲历员工汇报,汇报要求全面、准确、客观。然后就要组织专家,成立危机处理小组,对危机的状况做一个
全面的分析,找出产生危机的原因
一般来说,危机的产生主要有内部原因和外部原因。就企业内部而言,危机主要由以下几个方面的原因引起:(1)企业的管理体制改革与经营机制的转换未能完成;(2)经营管理不善,决策出现重大失误;(3)人才流失严重,没有适当的培训机制和激励机制。
危机处理
针对不同的危机类型,企业应首先进行内部的调整。从企业的制度开始,要建立完善的现代企业制度,加强企业人员素质管理,全面提高企业人员的综合素质,调整企业的管理团队,引进新的形象良好的高层管理人才,重新树立良好的企业形象。通过一系列有针对性的形象恢复管理活动,充分利用公众对企业的关注力未减弱之前的宝贵时间,改变公众对企业的印象,并增加公众对企业未来的信心,恢复企业的正常发展。
6 结语
以上构建的企业技术创新水平评价指标体系能够从可持续发展的角度出发,并且充分考虑企业技术创新过程中的各种影响因素,在此基础上来选择合适的方法对企业技术创新水平进行评价,有利于客观、准确、完整地评价企业技术创新水平,促进企业认识自身的技术创新水平,以进一步采取措施提高自身的技术创新水平,提高企业的竞争力。
浅析企业社会责任与可持续发展
浅析企业社会责任与可持续发展 论文摘要本文针对发生不久前的紫金矿业污染案进行简要陈述，剖析紫金矿业案背后的利益驱动与幕后黑手。当今许多企业和公司以利益为追求，以环境和社会利益为代价，不符合可持续发展的现代企业发展理念和企业社会责任。这两个全新的理念颠覆了以前只以股东利益至上的企业生存法则，本文重点介绍可持续发展理念的精髓与企业社会责任的理念，并且阐述二者关系。现代公司法与经济法也对这两个学理理念进行了浓墨重彩的描述，旨在为现代企业的发展指出一条康庄大道，怎样将这些理念切实执行，引入实际，本文也提出了几点粗浅的建议。法律的生命在于执行，在完美的发展理念横空出世之际，怎样执行才是现代企业生存的王道。 论文关键词紫金矿业可持续发展企业社会责任 一、紫金矿业污染事件回顾 在过去的2010年里，福建的紫金矿业公司由于一件污染事故从不为人知到家喻户晓。 7月3日，福建省上杭县紫金（金）铜矿，因为连续降雨，导致厂区溶液池区底部黏土层掏空，污水池防渗膜多处开裂，渗漏事故由此发生。污染事件后果严重，造成了9100立方米的污水顺着排洪涵洞流入汀江，导致汀江部分河段污染及大量网箱养鱼死亡。此次污染事件，无论是对对当地的生态环境还是居民的健康来说，都是大灾难。 回顾整个事件，紫金矿业在事故发生之前早有多次污染源渗漏事件，厂方也多次爆出向媒体部门给“封口费”的丑闻，在汀江，附近居民对紫金矿业的污水处理方式不当早有意见，“死鱼”事件早在2010年初就发生。只是状告无门，百姓们只能忍气吞声。事故已经爆出，上杭县公安局就于去年7月15日对紫金矿业涉嫌重大环境污染事故案立案侦查。整个侦查诉讼过程长达大半年，终于在今年1月，新罗区法院对该案作出一审判决。判决结果是紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿犯重大环境污染事故罪，判处罚金人民币3000万元。直到5月4日，紫金矿业公告称公司近日收到福建省龙岩市中级法院刑事判决书，维持新罗区法院对紫金矿业集团的一审判决：紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿犯重大环境污染事故罪，判处罚金人民币3000万元。 紫金矿业素有“中国第一大金矿”之称，它采矿成本低在行业中是出了名的。国际金价节节攀升，在诱人的利益面前，紫金矿业不顾自身对冶炼技术的不成熟运用而贸然采用了国际先进的生物氧化技术里提取矿物中的铜金属。这次悲剧的发生，正是紫金矿业忽视企业应当承担的对周边社区，对环境应尽的社会责任，低估了自己生产造成的环保代价，不符合企业的可持续发展。 二、企业社会责任和可持续发展理念剖析 （一）企业社会责任的涵义 紫金矿业的丑闻爆出，也立刻引起了学术界关于企业履行社会责任的激烈争论，企业作为社会团体，不应该只以单纯的股东经济利益为追求，在利益背后，更有高尚的社会责任作为企业运营的约束。这里有必要先就企业社会责任的定义做一下简要概述。 关于企业社会责任（Corporate Social Responsibility），我想很多人还觉得很陌生，可是这一理念在欧美发达国家早已是企业生存必须遵循的法则。这里有必要对企业社会责任的 涵义做一下简单的论述。所谓“企业社会责任“（CSR：Corporatesocialresponsibility），是指在市场经济体制下，企业对社会合乎道德的行为。即：企业在追求利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任，包括遵守商业道德，维护员工的合法权益、保护环境、节约资源、支持慈善公益事业等。”又有学者认为，就企业社会责任的内涵而言，企业社会责任是企业作为主体，对社会承担的“最有”责任“范围”，具体责任是博弈参与方之间侧率互动的博弈结果。同时，管理学家哈罗德孔茨认为，企业社会责任应包括三个方面：（1）企
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页脚内容2 四、影响因素 1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。 2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。 3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。 4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。 5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。 五、指标分析 一、股东权益增长率分析 股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。 1.计算公式 %100-?= 期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率
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一、私营企业在改革开放二十年来的发展沿革及应有的地位评价 中国非公有制经济经过二十年的不断发展，已经成为国民经济的重要组成部分，其所占份额也越来越大，尤其是民营企业作为非公有制经济中的绝对主力，更是发挥的其不可抵估的作用。在我国实施改革开放之初的1978年，民营经济占我国工业总产值的份额为0.7%，可以说是微乎其微，但是二十年后的1998年，也就是党的十五大提出撁裼檬俏夜缁嶂饕迨谐【玫闹匾槌刹糠謹从而跨越了仅仅作为摴兄凭帽匾暮陀幸娴牟钩鋽的时候，民营企业事实上已经靠自己的实力和对我国社会主义市场经济的完善及经济建设的发展作出了无可替代的贡献，因此民营企业在我国的市场经济结构中占有重要的一席之地自然也是水到渠成的事情，这是我国实施改革开放基本国策的必然结果。据有关数据统计，截至1998年底，我国私营从业者为7800余万人，占全国从业人员的近12%；实现产值11800亿元，占全国工农业总产值的近12%；消费品零售总额近13000亿元，占社会总销售额的44%；实现税收700多亿元，占全国税收总额的近10%，目前，我国私营企业达到100多万户，个体工商户3000万户左右，私营经济积累注册资本达到13000多亿元。其中民营企业占有10000亿元，因此，毫不夸张地说以民营企业为代表的私营经济，为我国社会主义市场经济的持续发展作出了应有的贡献。近年国企面临困境，为调整产业结构，建立现代企业制度，出现了大量的下岗失业问题，民营企业成为安置失业人员的重要途径，有近600万下岗职工
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企业可持续发展战略管理理论简述 0．引言 所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。下面结合选题的研究对象——河北省中国石油天然气管道第四工程公司，对国内外学术界有关企业可持续发展战略理论作一归纳性论述。 1．企业可持续发展战略的出现、概念和类型 1．1．1 企业可持续发展提出理由 可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。1987年Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这一理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。 随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。 而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。 随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。 1．1．2有关概念界定 企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。。 可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。
科技创新与可持续发展(一)
科技创新与可持续发展(一) 摘要以可持续发展为背景，运用生态学的整体论原则和系统科学基本原理，重点对科技创新在人类———自然生态系统中的作用进行了论述，针对传统科技创新观的生态学缺陷，阐述了科技创新生态化是可持续发展核心的观点。 关键词可持续发展科技创新生态化系统可持续发展是人们对传统发展模式和工业文明进行深刻反思的基础上形成的新发展观和新发展模式，是关于人与自然和谐发展的一种主张，是人类走出生态危机的一种理性选择。科技创新能力作为可持续发展的智力支持系统，是可持续发展能力的核心因素。在知识经济时代，科技创新是经济增长的发动机。在人类面临生存危机的今天，科技创新生态化是国家、企业、科技创新本身可持续发展及人类社会全面可持续发展的有力保障。 1科技创新是经济持续增长的保障 科学技术的发展及其对人类的贡献是以技术创新为桥梁而实现的，技术创新既能将科学发现和技术发明商品化，又能通过技术创新扩散使其产业化，从而推动社会进步。对科技创新作用的研究可以溯源到20世纪初的美国，1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特首次明确地提出了“创新是现代经济增长的核心力量”。在知识经济占主导地位的今天，以发达国家为中心的科技创新活动更是势头不减、方兴未艾，许多国家都纷纷建立了国家创新体系，作为国家创新体系核心的科技创新被提到了前所未有的高度。 科技创新是一个国家或企业可持续发展的有力翅膀。技术创新能使名不见经传的企业成为行业巨头，甚至能使濒临破产的企业起死回生。如果忽视科技创新，即使是原本有较强竞争力的企业也会坐失良机。这样的案例比比皆是：王安电脑公司的失败原因就在于将计算机的使用定位于办公室，而首创个人化电脑的微软公司后来居上，成为计算机行业巨头；研制出世界第一只石英电子表的“钟表王国”瑞士，因其工业决策部门偏爱机械手表而痛失良机，以至于钟表市场终于被积极创新的日本企业所抢占。科技创新是企业的生命，对于一个国家来说同样如此。众所周知，二战后在经济上曾是一片废墟的日本之所以获得了奇迹般的经济高速发展，就是因为该国在引进技术的基础上重视了科技创新。 科技创新是经济结构调整的推动力。因为科技创新可以推动主导产业的更新换代，从而使经济结构的关键要素产业结构得到发展。纵观工业经济时代，历次产业结构的重大调整、历次先导产业的出现及其更换，都是科技创新的成果。 科学革命———技术革命———产业革命的循环螺旋发展，构成了科技创新推动经济结构发展的历史逻辑。也就是说，产业革命是科技革命（科技创新高潮）来推动的。我国作为发展中国家，经济结构的主体仍属于工业经济，更需要通过科技创新来优化经济结构、实现经济增长，为可持续发展打下坚实的经济基础。 2科技创新生态化是可持续发展的核心 2.1科技创新在人类———自然生态系统中的作用 对于人类活动对自然生态系统的作用和机理，国内有几位学者曾有过探索。在总结前人观点的基础上，结合系统科学的一般原理，本文对科技创新在人类———自然生态系统中的作用机制进行了初步研究。根据胡皓、楼慧心两位学者概括的“基础系统思维”范式，当环境变化较小时，主要运用负反馈机制，对涨落加以衰减，以保持系统既有有序结构的稳定性，或在保持既有有序结构稳定性的前提下，使其结构———功能得到优化（亚范式Ⅰ）；当环境变化较大时，主要利用正反馈机制，将某种涨落放大到宏观整体范围，实现不同宏观稳定态之间的转换，使系统适应或更好地适应环境的较大变化（亚范式Ⅱ）。科技创新在人类———自然生态系统中的作用运行机制如附图所示： 附图中，路线①和路线②分别代表科技创新活动对自然生态系统的两种不同作用机理。在路线①中，科技创新活动在与自然生态系统进行物质能量信息的传递与交换过程中，对自
浅论企业技术创新和可持续发展
浅论企业技术创新和可持续发展 摘要：随着市场经济和知识经济的发展,企业的技术创新水平越来越成为企业竞争优势的来源,对企业技术创新水平进行评价就变得越来越重要,而要进行企业技术创新评价就需要合理构建企业技术创新评价指标体系。文中通过分析企业技术创新与可持续发展的关系,指出从可持续发展的角度构建技术创新评价指标体系的必要性,并进一步构建了基于可持续发展的企业技术创新评价指标体系,有利于提高企业核心竞争力。 关键词：可持续发展；技术创新；评价指标体系 1 引言 企业技术创新是指企业依靠新技术上的创新推动企业的发展,也就是通过引入或开发新技术,使企业满足或创造市场需求,进而增强企业竞争力。随着市场经济和知识经济的发展,企业的技术创新水平越来越成为企业竞争优势的来源。因此,对企业技术创新水平进行评价就变得越来越重要,而要进行企业技术创新评价就需要合理构建企业技术创新评价指标体系。本文从可持续发展的角度来构建技术创新评价指标体系,在此基础上对企业技术创新水平进行评价,可以促进企业认识自身的技术创新能力,提高企业的竞争力。 2 从可持续发展的角度构建企业技术创新评价指标体系的必要性 可持续,就是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要。企业的可持续发展是指企业的发展是长期的,稳定的,而决非暂时的,短期行为。企业可持续发展的核心不是要追求规模的扩大,而是要实现企业对环境的适应和不断进行创新,加强管理,实现其存续性。 企业技术创新是企业可持续发展的前提 现代社会是竞争的社会,市场是千变万化的,任何一个企业要持续地占有市场,持续获利,获得可持续发展,就必须不断地根据市场情况进行创新,包括产品创新、技术创新等,其中技术创新是前提和基础。企业只有不断地进行技术创新,才能使企业能持续不断地研制和开发新产品,进行产品创新。也就是说,新产品是
可持续发展企业的要素
可持续发展企业的要素 具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展的常青树的可能性。我们喜欢和具有以下特质的企业结成合作伙伴： 清晰的目的 在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。 巨大的市场 针对一个正在迅速增长或变化的现有市场。一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。 充足的客户 目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。 专注性 客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。 切中要害 瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品/服务去带给客户欣喜。
创新性思考 不断地挑战约定俗成。走一条离经叛道的路。创造前所未有的方案。超越竞争对手：道高一尺，魔高一丈。 团队DNA 公司的DNA在成立的头3个月里就形成了。所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的。“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。 敏捷 静悄悄地奔跑往往能帮助赛过那些庞然大物。 节俭 精打细算。把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。 小火力，大爆发力 初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。
写好商业计划书 我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。 公司目的 用一句话描述公司的业务 问题 ●描述客户的“切肤之痛” ●简介目前客户是如何应对这些问题的 解决方案 ●阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题 ●说明公司的产品/服务具体在何处得到实现 ●提供一些产品/服务使用的具体例子 时机：为何是现在？ 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能
如何实现企业可持续发展
煤炭设计企业如何实现可持续发展许昌钧州煤炭咨询设计研究院杨宏图 随着国家对煤矿产业政策的调整，乡镇煤矿逐步被大集团兼并重组，因此同乡镇煤矿服务的有关机构也面临着前所未有的困难和压力。如何实现企业可持续发展，只有靠发展才能解决目前所面临的困难和问题。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，全面发展。科学发展的思想涵盖了企业的安全生产、经营管理。企业文化建设等各个方面，对企业发展战略的制定和实施具有指导作用。 一、加强管理是实现科学发展的主题 以加强目标成本预控；实现精细化管理为手段，全面加强管理是实现科学发展的永恒主题。在工作中要牢固树立过紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目标成本预控管理体系。 认真落实“成本领先”意识，“管理精细”的理念，实行“全员、全过程、全方位”，成本精细化管理，积极营造“事事有落实，处处有标准，人人有指标”的良好氛围，各部认真进行目标成本管理，对各项经济指标进行细化分解，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的管理体系，压
缩办公费、招待费支出，节约耗材，科学利用纸张，杜绝费用支出事前无计划、事中无控制、事后无约束的现象，确保成本的有效预控。 按照“一线同志爱仪器”，把设备仪器当做自己的脸经常去洗，当做自己的眼睛来保护，减少最大耗损，严格设备仪器查修维修制度，谁使用、谁负责，出现问题及时报告，及时维修，确保设备仪器正常使用，并减少维修费用的开支，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，强化管理，节支降耗，加强耗材购销管理，严格控制成本性支出，降低非生产性支出，杜绝不合理支出，全面降低企业成本。 二、多种经营是实现科学发展的后盾 我单位成立至今经历了由公司升级到院的进步，同时由原来的测绘丁级、设计丙级逐步提升到丙级和乙级，增加了评估、评价、矿山司法鉴定、生产能力核定、通风能力核定、煤矿的初步设计以及非煤矿山的测量和设计，但是随着国家政策的调整，过去的辉煌已经过去，如何保持今后持续稳定的发展，就要进行二次创业，加快多种经营的发展。 1、要提高对多种经营重要性的认识，把多种经营放到企业可持续发展的战略高度来认识，把多元化经营放在工作的重中之重的重要位置，在发展主业的同时重视发展多种经营，以原有的技术资源为基础带动多种经营，以多种经营促进原有的工作（设计测绘）实施煤炭的多种元素与多种经营
从财务报表分析看企业可持续发展能力
论文 从财务报表分析看企业可持续发展能力 学院： 学生姓名： 专业班级： 学号： 指导教师：
目录 摘要 ....................................................................................................................................................................... I Abstract ............................................................................................................................................................. II 第一章绪论 .. (1) 第二章财务报表的概述 (2) 2.1财务报表的概念 (2) 2.2 财务报表分析的意义 (2) 第三章从财务报表分析，判断企业可持续发展能力 (3) 3.1 偿债能力分析 (3) 3.1.1 短期偿债能力分析 (3) 3.1.2 长期偿债能力分析 (4) 3.2 盈利能力分析 (4) 3.2.1 营业利润率 (4) 3.2.2 成本费用利润率 (5) 3.2.3 总资产报酬率 (5) 3.3 运营能力分析 (5) 3.3.1 流动资产周转情况 (5) 3.3.2 固定资产周转情况 (6) 3.3.3 总资产周转情况 (6) 第四章关于提高企业可持续发展能力的建议 (8) 4.1 制定企业财务战略，提高企业可持续发展能力 (8) 4.2 增强企业经营管理水平，提高企业可持续发展能力 (8) 4.3 实施全面预算管理，提高企业可持续发展能力 (8) 4.4 增强企业财务状况调整能力，提高企业可持续发展能力 (9) 结论 (10) 主要参考文献 (11) 致谢 (11)
企业可持续发展战略管理理论简述
企业可持续发展战略管理理论简述 0?引言 所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持 企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。下 面结合选题的研究对象一一河北省中国石油天然气管道第四工程公司，对国内外学术界有关企业可持续发展战略理论作一归纳性论述。 1 ?企业可持续发展战略的岀现、概念和类型 1 ? 1. 1企业可持续发展提岀理由 可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提岀的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻 反思的结晶。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED ）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在 人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。1987年Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章 引起了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人（Ms Gro Harlem Brundtland ）在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出 了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载 能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这一理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。 随着可持续发展的提岀，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。 而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。 随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的岀现，如何使企业保持目前，而且使企业 在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。 1.1. 2有关概念界定 企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。。 可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。 企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之中的企业的饿过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。 （王旭晓）企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性
阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性 可持续发展是20世纪80年代提出的一个新概念。1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛共识。目前，可持续发展已经成为世界各国孜孜以求的发展目标。对于大多数企业来说，可持续发展往往意味着环保、责任和企业应尽的义务，意味着成本的增加和短期利润的减少，可持续发展似乎会削弱企业的竞争力。然而事实证明，世界上一些高度崇尚可持续发展的企业却获得了骄人的业绩和稳定的发展。那么可持续发展对企业来说到底意味着什么？ 一、可持续发展对企业生存的必要性和重要性 可持续发展，是指满足当代（人类）的需求而不损害其子孙后代满足其需求的能力的发展，即发展不超越资源与环境的承载能力。可持续发展从环境和自然资源角度提出关于人类长期发展的战略，其战略目标是协调人口、资源、环境之间和区域之间、代际之间的矛盾。可持续发展的观点已经被世界大多数国家所接受，走可持续发展之路是人类文明发展的一个新阶段。我国也已将可持续发展作为国家基本发展战略。中国于1994年3月发布《中国21世纪议程——人口、环境与发展白皮书》，成为世界上第一个制定实施21世纪议程的国家，这也是中国开始实施可持续发展战略的标志。党
的十七大报告中强调“加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。” 随着可持续发展呼声的日益增高和人们意识的不断增强，企业的环境行为正面临着日趋严峻而现实的压力，可持续发展使企业的环境责任凸显出来。 首先，有关环境的法律和法规的相继出台，对企业的环境行为施加了越来越多的约束力。如1996年以来实施的与国际接轨的ISO14000系列标准为企业的环境行为提出了明确的标准和规范。其次，面对能源的过度开采、资源的过度利用和环境的日益恶化，人们的环境观念发生了根本性的改变。“自然资源取之不尽，用之不竭”的观念已经被摈弃，人们开始认识到社会和经济发展必须考虑到环境和自然资源的承载能力，企业也应当把可持续发展作为长远的企业战略来规划实施。再次，市场对“绿色产品”的消费需求，拉动企业采取相应的环保措施。越来越多的消费者更倾向于“绿色产品”的消费，企业为了赢得市场，追求经济效益，就必须摈弃以往高污染的产品生产而代之以绿色工艺和清洁生产，在给消费者和市场带来生态正效应的同时，保持乃至增加市场份额，增强企业在现代社会环境下的可持续竞争力。 二、可持续发展与企业社会责任 企业是社会经济活动的主体，是创造社会财富的主要形式。获取利润是企业的经济责任，能否持续的获取利润和稳
浅析民营企业的可持续发展
浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略 民营企业属于个体私营企业的体制范畴。因此，民营企业的兴起，得益于我国改革开放基本国策的实施，党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位，把民营经济由作为公有制经济必要的有益的补充提升到我国社会主义市场经济的重要组成部分的高度，表明了我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。随着新的一个世纪的到来，知识经济已然成为全球不可遏制的发展潮流，信息技术的突飞猛进，日新月异也使得经济发展的传统模式遭遇愈来愈严峻的挑战，在这样一个时代背景下，作为在市场机制下通过近二十年的发展和努力摸索刚刚炼就了一身适应市场经济运行规律基本本领的 民营企业，如何保持自己旺盛的生命力，在新一轮的经济全球化的竞争格局中实现可持续发展，并为我国最终实现经济的振兴和全面繁荣作出举足轻重的贡献，应该是每一个民营企业管理者在定位企业的发展战略中最应高度关注的课题，从长远看，在我国的社会主义市场经济迈入一个新的世纪的时候，面对令人眼花缭乱，变幻莫测的经济全球化景象和接踵面至，目不暇接的一波又一波推动经济出现超常规发展的新技术革命，关注民营企业的生存和发展，对我国的社会主义市场经济是否最终取得辉煌的成就，实现将我国带入经济强国的最终目标，尤其显得意义深远而重大。在此，本篇将分四个部分，对民营企业的发展战略进行展开描述： 一、私营企业在改革开放二十年来的发展沿革及应有的地位评价 中国非公有制经济经过二十年的不断发展，已经成为国民经济的重要组成部分，其所占份额也越来越大，尤其是民营企业作为非公有制经济中的绝对主力，更是发挥的其不可抵估的作用。在我国实施改革开放之初的1978年，民营经济占我国工业总产值的份额为0.7%，可以说是微乎其微，但是二十年后的1998年，也就是党的十五大提出撁裼檬俏夜缁嶂饕迨谐【玫闹匾槌刹糠谨从而跨越了仅仅作为摴兄凭帽匾暮陀幸娴牟钩鋽的时候，民营企业事实上已经靠自己的实力和对我国社会主义市场经济的完善及经济建设的发展作出了无可 替代的贡献，因此民营企业在我国的市场经济结构中占有重要的一席之地自然也是水到渠成的事情，这是我国实施改革开放基本国策的必然结果。据有关数据统计，截至1998年底，我国私营从业者为7800余万人，占全国从业人员的近12%；实现产值11800亿元，占全国工农业总产值的近12%；消费品零售总额近13000亿元，占社会总销售额的44%；实现税收700多亿元，占全国税收总额的近10%，目前，我国私营企业达到100多万户，个体工商户3000万户左右，私营经济积累注册资本达到13000多亿元。其中民营企业占有10000亿元，因此，毫不夸张地说以民营企业为代表的私营经济，为我国社会主义市场经济的持续发展作出了应有的贡献。近年国企面临困境，为调整产业结构，建立现代企业制度，出现了大量的下岗失业问题，民营企业成为安置失业人员的重要途径，有近600万下岗职工被私营企业所吸纳，极大地帮助了国企下岗职工失业的严重问题，支持了我国的经济体制改革的正常实施并促进了国民经济的发展，尤其是近几年私营
企业战略-企业竞争优势可持续发展的来源
★★★文档资源★★★企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？笔者认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。下面依次对这些来源因素进行描述。 一、企业所处的产业环境 企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动
性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。企业所处的产业环境能够明显地影响企业市场行为的效率，由此影响企业的盈利水平和竞争优势的创造与维持。一般来说，每一个企业都身处某种外在环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。由此，企业所处的产业环境是企业创造竞争优势可持续发展的外在条件。 二、企业战略资源 尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显着贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。 从理论上讲，某种既定环境对身处其中的所有企业应该具有相同或类似的影响。导致企业之间经营绩效差异或竞争优势的有无与强调的原因不仅在于其所处的产业环境，更在于其自身的素质。企业素质表现为企业所拥有或控制的资源的数量、质量及其运作效率。产业环境只
浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略
浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略论文类别: 战略竞争 民营企业属于个体私营企业的体制范畴。因此，民营企业的兴起，得益于我国改革开放基本国策的实施，党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位，把民营经济由作为公有制经济必要的有益的补充提升到我国社会主义市场经济的重要组成部分的高度，表明了我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。随着新的一个世纪的到来，知识经济已然成为全球不可遏制的发展潮流，信息技术的突飞猛进，日新月异也使得经济发展的传统模式遭遇愈来愈严峻的挑战，在这样一个时代背景下，作为在市场机制下通过近二十年的发展和努力摸索刚刚炼就了一身适应市场经济运行规律基本本领的民营企业，如何保持自己旺盛的生命力，在新一轮的经济全球化的竞争格局中实现可持续发展，并为我国最终实现经济的振兴和全面繁荣作出举足轻重的贡献，应该是每一个民营企业管理者在定位企业的发展战略中最应高度关注的课题，从长远看，在我国的社会主义市场经济迈入一个新的世纪的时候，面对令人眼花缭乱，变幻莫测的经济全球化景象和接踵面至，目不暇接的一波又一波推动经济出现超常规发展的新技术革命，关注民营企业的生存和发展，对我国的社会主义市场经济是否最终取得辉煌的成就，实现将我国带入经济强国的最终目标，尤其显得意义深远而重大。在此，本篇将分四个部分，对民营企业的发展战略进行展开描述：一、私营企业在改革开放二十年来的发展沿革及应有的地位评价中国非公有制经济经过二十年的不
断发展，已经成为国民经济的重要组成部分，其所占份额也越来越大，尤其是民营企业作为非公有制经济中的绝对主力，更是发挥的其不可抵估的作用。在我国实施改革开放之初的1978年，民营经济占我国工业总产值的份额为0.7%，可以说是微乎其微，但是二十年后的1998年，也就是党的十五大提出，民营企业事实上已经靠自己的实力和对我国社会主义市场经济的完善及经济建设的发展作出了无可替代的贡献，因此民营企业在我国的市场经济结构中占有重要的一席之地自然也是水到渠成的事情，这是我国实施改革开放基本国策的必然结果。据有关数据统计，截至1998年底，我国私营从业者为7800余万人，占全国从业人员的近12%；实现产值11800亿元，占全国工农业总产值的近12%；消费品零售总额近13000亿元，占社会总销售额的44%；实现税收700多亿元，占全国税收总额的近10%，目前，我国私营企业达到100多万户，个体工商户3000万户左右，私营经济积累注册资本达到13000多亿元。其中民营企业占有10000亿元，因此，毫不夸张地说以民营企业为代表的私营经济，为我国社会主义市场经济的持续发展作出了应有的贡献。近年国企面临困境，为调整产业结构，建立现代企业制度，出现了大量的下岗失业问题，民营企业成为安置失业人员的重要途径，有近600万下岗职工被私营企业所吸纳，极大地帮助了国企下岗职工失业的严重问题，支持了我国的经济体制改革的正常实施并促进了国民经济的发展，尤其是近几年私营企业对我国GNP增加额的贡献连续达到60%以上，而其融资的比例仅仅占到全社会融资总额的30%。通过以上统计数据，我们可以感受到私营经济在改革开放二十年来所蕴藏的巨大生命力，通过私营企业的不断成长壮大，我们有充分的理由
企业可持续发展论述
企业可持续发展论述 可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。 （一）企业可持续发展的基本表现 企业可持续发展表现为企业活动若干要素的发展，从所有人的角度讲，企业应当持续盈利（或一段时期内总体盈利）；从雇员的角度讲，企业应当保持和扩大雇佣的规模；从供应商的角度讲，企业应当不断提出新的定单；从政府的角度即将讲，企业应当不断地纳税；而从顾客的角度讲，企业应当持续地供应符合市场数量需求和价格需求的产品。在所有上述表现中，最为基本的，应当是企业源源不断地提供适应市场需要和变化的产品（商品）。企业可持续性发展战略涉及到企业发展运行中的每一个环节，主要体现在以下两个方面：第一，外部环境。外部环境又可分为社会环境和任务环境两个部分。企业的社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又经常对企业决策产生潜在影响的一些要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律等方面。这些方面影响着企业的可持续性发展战略具体确定和实施情况。任务环境是指直接影响企业主要活动或企业主要运行活动影响的要素及权利要求者，如：股东、客户、供应商、竞争对手、金融机构等。企业任务环境直接影响到企业可持续性发展战略，例如行业发展前景和行业竞争状况将直接影响企业的可持续性发展战略。第二，内部环境。内部环境包括企业的各项职能，是企业可持续性发展战略制定的基础，包括管理职能、营销职能、理财职能、生产运行职能、研究开发职能等。各种职能相互作用构成企业可持续性发展的基础和骨架。 企业可持续发展战略 3.1 以人力资源开发为中心打造企业核心竞争力 人力资源竞争力已成为企业持续发展的决定性因素。在走向知识经济时代的过程中，激烈变动的环境下，人力资源竞争力的优势将更加显著。伴随着信息经济和技术的飞速发展，使得企业愈发认识到创造发明技术的“人”的重要价值，使得今天的智力资本受到了企业的高度重视。企业不再仅仅只关注资本、品质，人力资源必将成为企业关注中的重中之重。因此，人力资源已成为企业持续发展的决定性因素。 3.2 注重企业文化实现企业可持续发展 与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续发展的支柱。世界上著名的长寿公司有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识地灌输核心价值观的行为。