企业可持续发展战略探究
企业持续发展：可持续经营的关键战略
企业持续发展：可持续经营的关键战略引言在当今全球化的商业环境中，企业不仅要面对日益激烈的竞争，还要应对日益严峻的环境挑战和社会责任。
在这样的背景下，企业持续发展成为了一种关键的战略，旨在实现经济、环境和社会的可持续平衡。
可持续经营既是企业对自身长期发展的重要保障，也是对社会和环境负责任的表现。
本文将从不同角度探讨企业持续发展的关键战略。
什么是企业持续发展？企业持续发展是指在经济、环境和社会三个方面取得平衡与协调，以满足当前和未来的需求。
通过有效地管理资源和业务活动，企业可以实现经济增长、环境保护和社会责任的统一。
企业持续发展的重要性经济方面持续的经济增长是企业在市场竞争中取得成功的重要基础。
通过实施可持续经营战略，企业能够降低成本、提高效率、创新产品和服务，从而增加收入和利润。
此外，可持续经营还能增强企业的竞争优势，提高品牌价值，并吸引更多的投资者和合作伙伴。
环境方面随着环境问题日益突出，企业对环境的影响成为了社会关注的焦点。
实施可持续经营战略可以降低企业的环境脚印，减少资源消耗和废物产生，促进资源的循环利用和环境的保护。
通过采用清洁技术和绿色能源，企业可以减少排放和污染，推动低碳经济的发展。
社会方面企业不仅要对股东和员工负责，还要对社会负责。
实施可持续经营战略可以提高企业的社会形象和声誉，在社区中树立良好的形象。
通过创造就业机会、提供优良的工作环境和培训机会，企业能够促进社会的繁荣和人力资源的发展。
可持续经营的关键要素全面的利益相关者参与可持续经营需要各利益相关者的共同参与。
这包括股东、员工、客户、供应商、竞争对手、政府和社会组织等。
企业需要与利益相关者建立长期的合作关系，共同制定和实施可持续经营战略。
通过平衡各方利益，企业能够实现长期的稳定发展。
综合性的战略规划企业需要制定综合性的战略规划，将可持续经营融入到企业的核心业务中。
这包括制定明确的目标和指标，并与经济、环境和社会发展目标相匹配。
企业应该从团队和个人层面上促进可持续创新和学习，提高整体绩效和竞争力。
企业社会责任与可持续发展战略研究
企业社会责任与可持续发展战略研究1. 介绍企业社会责任与可持续发展的概念企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，对社会和环境负责的行为。
可持续发展（SD）是指经济、社会和环境的协调发展，既满足今天的需求，又不妨碍子孙后代满足其需求。
2. CSR与SD的互相关系CSR是实现可持续发展的重要途径之一。
通过履行社会责任，企业可以推动社会环境的改善，为可持续发展创造良好的条件。
3. 企业社会责任的重要性企业社会责任对企业的长远发展具有重要意义。
通过积极参与公益事业、保护环境等行为，企业可以树立良好的企业形象，增强社会公众对企业的信任，从而提升企业的声誉和竞争力。
4. 可持续发展战略对企业的意义可持续发展战略强调企业在经营过程中应注重社会、环境和经济的协同发展。
通过制定适合企业的可持续发展战略，企业能够实现长期稳定的发展，为自身和社会创造可持续的利益。
5. 企业社会责任在可持续发展战略中的体现企业社会责任是可持续发展战略的重要组成部分。
企业在制定可持续发展战略时要考虑到社会、环境和经济的平衡，确保在追求经济利益的同时也兼顾社会责任。
6. 企业社会责任的履行途径企业履行社会责任可以通过多种方式实现，如参与公益事业、推动环境保护、关注员工福利等。
企业应根据自身特点和行业特点选择适合的方式来履行社会责任。
7. 可持续发展战略的制定过程制定可持续发展战略需要企业考虑到社会、环境和经济的多个因素，进行全面的分析和评估。
同时，还需要与利益相关者进行广泛的沟通和合作，确保战略的实施能够得到支持和认可。
8. 可持续发展战略的成功案例许多企业通过制定和执行可持续发展战略取得了成功。
例如，某汽车制造公司推出了新能源汽车，以减少对环境的影响；某零售公司积极参与慈善捐赠，为社会做出贡献。
9. 社会责任与经济效益的关系企业社会责任的履行不仅可以提升企业在社会中的地位，还能够创造经济效益。
通过关注社会和环境问题，企业可以节约资源、降低成本，提高竞争力和盈利能力。
可持续发展的企业战略分析
可持续发展的企业战略分析可持续发展已经成为现代企业管理中的重要话题。
企业不仅要关注短期目标的达成，更应该考虑到长期的可持续发展问题。
因此，企业需要制定相应的可持续发展战略。
本文将对可持续发展的企业战略进行分析。
一、可持续发展的定义和意义可持续发展是一个旨在满足当前需要而不影响来世代需求的发展理念。
也就是说，企业应该平衡经济、社会和环境三个方面的利益，同时达到可持续发展的目标。
这样的一种平衡既可以创造长期的经济价值，也可以满足社会需求并保护环境。
可持续发展的意义在于确保企业具有可持续的未来，并且为社会做出贡献，同时减轻对环境的负担。
二、企业可持续发展的战略分析1、环境保护企业应该将环境保护放在可持续发展战略的最高优先级。
具体来说，企业应该优先选择碳排放低、节能型的生产方式和产品。
在生产过程中，企业应该投资于可持续能源，减少碳排放量。
同时，企业可以通过环境管理体系ISO14001的认证，确保产品和服务符合环境标准。
2、社会责任企业应该对社会负责，不仅在员工方面，还包括对社区和其他利益相关方的负责。
从员工角度来看，企业应该确保员工享有公平的薪酬、一个安全的工作环境和良好的福利。
从社区和利益相关方考虑，企业必须确保不对当地社区、消费者、股东、供应商、政府和其他利益相关方造成负面影响。
3、高效运作企业应该确保高效率的运作。
为了实现这一目标，企业应该优化其整个供应链以提高效率，同时通过减少制造缺陷、提高产品品质等方式控制成本。
在整个流程中，企业应该不断改进，以提高效率。
4、长期性企业应该在长期的基础上制定可持续发展战略。
这意味着企业应该考虑到当下需要的同时，也要考虑到未来几年的需求，而这些需求可能会发生重大改变。
企业应该将目光投向十年、二十年，甚至更远的未来，以便做出全面的决策。
5、管理和评估企业应该建立一个可持续发展管理机制，并对其效果进行定期评估。
企业应该确保可持续发展策略和业务目标相一致，并建立内部审核程序以确保目标的实现。
企业社会责任视角下的可持续发展战略研究
企业社会责任视角下的可持续发展战略研究一、引言企业在发展的过程中，无法只考虑经济因素，还需要关注社会和环境因素。
因此，企业社会责任（CSR）作为一种商业行为理念，越来越受到重视。
企业在履行社会责任的同时，也需要考虑到自身的可持续发展，寻求一种平衡点。
本文将围绕企业社会责任视角下的可持续发展战略展开研究。
二、企业社会责任的定义和意义企业社会责任是企业在经济发展的同时，主动承担社会、环境和其他利益相关者的责任。
这种责任观念不仅有助于企业建立良好的企业形象，还能促进社会的可持续发展。
通过实施企业社会责任，企业可以提升员工满意度、增强利益相关者的信任，进而提高企业的长期竞争力。
三、企业社会责任与可持续发展的关系企业社会责任与可持续发展是相辅相成的关系。
企业社会责任的践行可以为企业的可持续发展提供有利条件。
通过积极履行社会责任，企业能够促进社会公平与和谐，降低环境风险，增强企业的社会声誉，从而为其持续发展奠定基础。
四、企业社会责任的实践方式企业可以通过一系列措施来践行社会责任，从而实现可持续发展。
比如，建立健全的公司治理结构，关注员工福利，推动环境保护和资源节约利用，支持社区发展等方面的工作。
在实践中，企业需要根据自身的特点和环境需求，制定有效的CSR战略，注重行为的透明和问责，才能取得持续的社会和商业效益。
五、企业社会责任在可持续发展中的挑战与应对尽管企业社会责任在可持续发展中起着重要的作用，但在实践中仍然面临一些挑战。
比如，虚假宣传、缺乏监督、成本压力等问题，都可能影响企业的可持续发展。
因此，企业需要加强内部管理，建立有效的监督机制，增强企业的社会责任意识，不断完善CSR战略，以更好地应对挑战。
六、结论企业社会责任在可持续发展中起着不可替代的作用。
企业应该根据自身情况和市场需求，积极践行社会责任，构建可持续发展的战略框架，促进经济、社会和环境的协调发展，实现企业与社会双赢的局面。
只有担负起社会责任，才能不断前行，迎接未来的挑战。
可持续发展的企业战略
可持续发展的企业战略随着世界人口的不断增长和资源的日益枯竭，可持续发展已成为全球企业不可忽视的重要议题。
为了保护环境、推进社会公正和实现经济繁荣，企业需要制定并实施可持续发展的战略。
本文将探讨可持续发展的企业战略，并提供一些实用的方法来帮助企业在此领域取得成功。
一、可持续发展的定义和重要性可持续发展是指在满足当前世代需求的同时不损害子孙后代满足其需求的能力。
这种发展涉及环境、社会和经济三个方面的可持续性，并强调长期的综合发展。
可持续发展对企业来说至关重要。
首先，企业需要通过减少环境影响来降低成本。
资源的有效利用和废物的减少可以减少企业的运营成本，并提高其利润和竞争力。
其次，一个具有可持续发展战略的企业可以吸引更多的消费者和投资者。
现如今，越来越多的人关注企业的社会和环境责任，他们更倾向于选择支持可持续发展的企业。
最后，可持续发展战略还可以帮助企业管理风险。
规避环境和社会风险可以减少未来的法律诉讼和声誉损害。
二、制定可持续发展战略的关键要素在制定可持续发展战略时，企业应该考虑以下关键要素：1. 确定目标和愿景：企业需要明确其可持续发展的目标和理念，并将其纳入企业的愿景和战略规划中。
2. 进行风险评估：企业应该通过评估环境和社会风险，了解其对企业的影响，并制定相关战略来规避和减轻这些风险。
3. 关注供应链管理：企业应该与供应商合作，推动可持续采购，并确保其供应链符合环境和社会责任的要求。
4. 提高能效和减少排放：企业应该寻找机会来减少能源和资源的消耗，并采取有效的措施来减少排放和废物的产生。
5. 培养员工参与意识：企业应该通过培训和教育，提高员工对可持续发展的认识和参与度，形成共同的价值观。
6. 推动创新和技术发展：企业应该鼓励创新和技术发展，尤其是针对可持续发展领域的创新，以推动可持续发展的进程。
三、实施可持续发展战略的方法要成功实施可持续发展战略，企业可以采取以下几个方法：1. 设立明确的目标和指标：企业应该设立具体、可衡量和可追踪的目标和指标，以评估其可持续发展战略的成效。
企业可持续发展战略分析
企业可持续发展战略分析第一章：引言随着环境问题的日益突出，企业的可持续发展正成为全球关注的焦点。
本章将介绍可持续发展的概念和重要性，并概述企业可持续发展的战略目标。
第二章：可持续发展概述本章将详细阐述可持续发展的定义及其核心原则。
可持续发展是一种在满足当前需求的同时不损害后代满足其需求的发展方式。
同时，本章还将讨论企业在可持续发展中的责任和角色。
第三章：企业可持续发展战略的重要性企业可持续发展战略不仅符合道义要求，而且对企业自身也有许多重要好处。
本章将探讨企业可持续发展战略的重要性，包括提高企业声誉、降低经营风险、增加市场竞争力以及改善股东和员工福利等方面。
第四章：企业可持续发展战略的制定本章将介绍企业制定可持续发展战略的步骤和方法。
首先需要明确目标和范围，然后进行综合评估和风险分析。
接下来，设计具体的可持续发展策略，并考虑实施和监测的机制。
第五章：企业可持续发展战略的重点领域本章将深入探讨企业可持续发展战略的重点领域。
包括环境保护、社会责任和经济发展等方面。
同时，还将介绍一些成功企业的案例，以启发读者对企业可持续发展战略的理解。
第六章：企业可持续发展战略的实施和监测本章将分析企业可持续发展战略的实施和监测过程，包括资源配置、组织改变和员工参与等方面。
同时，还将介绍常用的监测方法和工具，以确保战略的有效实施。
第七章：企业可持续发展战略的风险和挑战企业在制定和实施可持续发展战略时，面临着各种风险和挑战。
本章将分析这些风险和挑战，并提供相应的解决方案。
同时，还将探讨企业在全球可持续发展中的角色和责任，以及应对气候变化等重大挑战的措施。
第八章：总结与展望本章将对全文进行总结，并展望企业可持续发展战略未来的发展方向。
企业可持续发展是一个不断演进的过程，在未来的发展中，企业需要更加注重创新和合作，以应对新的挑战和机遇。
结论：企业可持续发展战略的分析和制定对企业的长远发展至关重要。
通过制定合适的战略可以提高企业的声誉、降低风险、增强竞争力，并最大限度地满足各方利益相关者的需求。
企业可持续发展的理念和战略
企业可持续发展的理念和战略随着环境问题和社会问题的不断加剧和突显，越来越多的企业意识到了可持续发展的重要性，并将其作为自己的核心战略之一。
那么，企业可持续发展具体指什么？该如何实现？以下将从概念、理念和战略三个方面来探讨。
一、概念企业可持续发展是指企业通过与经济、环境和社会三个方面的协调，长期保持自己的稳定和竞争优势，创造企业价值和社会价值的一个过程。
也就是说，企业不仅要在经济效益方面取得成功，还要注重与社会和环境的关系，实现三者的平衡和可持续发展。
二、理念企业可持续发展的理念主要包括以下几点：1.环境保护：企业要积极采取环保措施，减少污染，降低排放，推广清洁生产技术等，以减轻对环境的损害。
2.社会责任：企业要承担起对社会的责任，包括为员工提供良好的工作环境和福利待遇，支持社会公益事业等。
3.人才培养：企业要注重人才培养，提高员工的综合素质和专业能力，激发员工的创新意识和创造力，为企业的可持续发展打下基础。
三、战略企业可持续发展的战略主要包括以下几点：1.企业文化：企业要树立自己的企业文化，明确自己的核心价值观和企业使命，激励员工对企业的认同感和归属感，提高员工的士气和工作热情。
2.技术创新：企业要注重技术创新，发展自己的核心技术和新产品，提高企业的技术含量和附加值，增强企业的核心竞争力。
3.品牌建设：企业要加强品牌建设，提高产品和服务的品质和知名度，树立自己的品牌形象，从而增强消费者的忠诚度和认可度，扩大市场份额和竞争优势。
4.企业合作：企业要加强与其他企业的合作，开展联合研发、设施共享、资源共享等合作模式，提高企业的资源利用效率和协同作用。
综上所述，企业可持续发展在当今社会已经成为企业追求长期发展和社会价值的核心战略之一，企业要全面理解和贯彻可持续发展的理念，制定相应的战略和规划，不断推动自身的可持续发展进程，既实现自身价值，又为社会提供更多的贡献。
企业可持续发展的战略分析
企业可持续发展的战略分析随着全球环境的日益恶化和资源的消耗越来越快，实现可持续发展已成为一个全球性的挑战。
企业作为社会经济的重要组成部分，承担着重要的社会责任。
因此，对于企业来说，实现可持续发展已成为拥有竞争优势的重要策略之一。
一、什么是企业可持续发展企业可持续发展是指企业在追求经济利润的同时，考虑到社会、环境和人的生存利益，将其经营行为及决策建立在可持续发展的原则之上，并且通过采取有针对性的措施，实现企业、社会和自然环境三者的和谐发展。
二、企业可持续发展的重要性1、提高企业品牌形象。
实现可持续发展，不仅能够强化企业的社会责任感，也会提高企业的公信力，推动企业形象的提升，为企业的长期发展打好坚实的基础。
2、拓展企业市场空间。
随着可持续发展的提倡和环保意识的日益增强，越来越多的企业开始注重环境保护和社会责任，在竞争中取得优势。
3、推动企业创新发展。
企业实现可持续发展需要大量的技术革新和研发投入，这促进了企业的持续创新，提高了产品、服务的质量和标准。
三、实现企业可持续发展需要从以下几个方面入手：1、制定可持续发展战略计划。
企业需要从自身出发，制定行之有效的可持续发展战略计划，具体包括：能源利用、减少废弃物、降低碳排放、推广可持续产品等，同时还需要制定可持续发展的目标和时间计划。
2、注重企业社会责任。
企业需要将社会责任融入到其经营策略中去，注重企业关注点、服务性行为、社会化投资等方面。
企业还需通过社会责任和公益活动等形式，与社会接触，加强社会与企业之间的互动和信任。
3、加强环保和能源管理。
企业需要降低其以石油、煤炭为代表的化石能源的使用率，鼓励使用清洁能源，加强能源管理和环保护理念。
4、建立可持续供应链管理。
企业需要加强与供应商、下游的合作，推动供应链的可持续化，从源头上控制资源和环境的消耗，支持可持续发展的原则。
5、发展绿色产品和服务。
绿色消费观念的兴起，企业应该开发和推广符合环保要求、绿色和可持续的产品和服务，这样可以大大提高企业的市场竞争力。
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企业可持续发展战略探究近年来，私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，下面是小编搜集整理的一篇企业可持续发展战略探究的论文范文，供大家阅读查看。
内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。
论文以着名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。
论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。
关键词：私营企业持续发展引论闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。
先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省着名服务商标等殊荣。
更可喜的是自1995年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。
在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。
自2000年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。
2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。
在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电;在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。
如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。
苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。
一、政策的开放，法律的完善是苏宁形成的根本苏宁的诞生，绝非偶然，它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。
自1978年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。
私营企业从无到有逐步发展起来，是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。
非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。
更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。
在刚刚闭幕的中共“十六”大上，至少有7位私营企业主党员的代表。
十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。
据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点，我国私营企业的发展道理可谓曲折，它折射了我国特有的历史、文化、政治背景。
50年代初期，个体、私营经济在我国城乡生产、流通领域中，占有相当重要的地位。
建国初期，私营经济工业产值约占全国工业总产值75%以上。
1993年底月，九届全国人大常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了“中华人民共和国个人独资企业法”.而随着1992年小平同志南巡，民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是1992年到1995年这一段，民营经济每年增长的速度都保持在100%以上，甚至超过120%.1995年以后，国家加大了宏观调控力度，民营经济增长的势头有所回落，但依然是保持在20%以上。
1998年修改后的宪法增加了“国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”等内容，这对民营经济的发展起到了助推作用。
这个阶段的一个明显特征是个体工商户数量减少了，但是私营企业的数量却有了很大的增量。
苏宁集团成立于1990年，创业者以犀利的眼光，敏锐的市场嗅觉，从家电业寻找切入点，挑战国营企业，灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。
在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。
公司的组织架构伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。
根据连锁经营与管理特点，苏宁电器内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域，集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级，并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所有的苏宁子公司，都遵循相同的组织体系运作。
苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系，汇编了《经营管理手册》，作为整个连锁体系运行的基本行为准则。
与此同时，苏宁电器采用服务定位、全程全员服务的经营模式。
服务定位包括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，三者之间相互依赖，相互促进。
服务于分销商是为了发展连锁网络，壮大规模，更好地服务于供应商;服务于供应商能获取稳定的产品、价格、促销以及售后资源，更好地服务于分销商和消费者;服务于消费者，树立商业品牌，带动和培育供应商产品品牌。
确定了供应商、分销商、消费者三位一体的服务对象，苏宁电器内部经营中贯彻售前、售中、售后全程服务，决策者、管理者、经营者全程服务。
在企业经营中，苏宁电器注重互惠互利的厂商合作、平等尊重的厂商关系。
在以利益为纽带的前提下，注重满足供应商的长远利益，为供应商培育品牌、提供生产启动资金，共同拓展和维护市场。
联合分销商力量，形成统购分销，整合分散的渠道力量，为供应商提供规模采购订单。
苏宁的经营风格，倡导以价值战取代价格战。
从品牌资源、服务开发和价格组合上体现服务创新。
通过创新经营手段，体现个性化、差异化的价值竞争。
通过品类开发，开拓新的经营门类，新的经营品牌和新产品，带给消费者更多的选择。
通过科学引导消费，了解顾客真实需求，让顾客买到满意的商品，通过全程监管的配送和售后服务，满足顾客个性化的需求，得到物超价值的服务。
如此比较规范化的组织架构，促成了苏宁由单一的电器公司向综合型集团公司的良好过渡。
三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心近年来，私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，但从总体上看，它们中的绝大多数都是小型企业，同时私营企业对国民经济和社会发展的贡献率虽呈逐年上升的趋势，但在整个国家的经济社会结构中所占比重不是很大。
以所有权和经营权相结合的家族企业为主体，是我国私营企业处于初始阶段的显着特征。
产权结构单一，股权分布集中，主要投资人占有绝大部分股份，绝大多数企业的所有权与经营权紧密结合，经营决策权高度集中统一于主要投资人手中。
股东会、董事会和经理办公会议的人员，具有很大的重叠性。
党的基层组织、工会、职工代表大会等，一般不参与企业决策。
截止到2002年6月底，境内A股市场上共有139家上市公司的第一大股东为私营企业，它们仅占同期境内A股上市公司总数的11.84%.尽管如此，借鉴国外企业的先进管理经验及结合本国成功民营企业的启迪，苏宁集团依托“以人为本”的科学、人性化管理，取得了成功。
(一)以人为本，尊重员工主体意识尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。
私营企业要努力创造条件，使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗;同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。
自成立以来，苏宁就本着“至真至诚”的为人之道、做事之本、与天下人合作、成天下之大事。
(二)以人为本，增强凝聚力随着苏宁连锁事业的发展，一批又一批社会人才加盟全国各地的苏宁，成为苏宁大家庭的一员。
企业社会化、人才本地化已成为今天苏宁的发展现实。
苏宁在企业发展规模成倍增长的过程中，能保持稳健的扩张态势，归根结底是因为苏宁有一支过硬的员工队伍和领导团队。
苏宁员工对企业的热爱，并不是来自企业的灌输，也不是来自制度的约束，而是一批又一批苏宁老员工身体力行的榜样作用。
苏宁的老员工在跟随企业多年的发展中，随着企业的壮大而获得个人利益和事业的发展，苏宁员工的社会地位和家庭生活质量随着企业的发展而提升。
成就与发展、尊重与荣誉、利益与保障是维系苏宁员工对企业热爱的纽带，正是这种热爱之情维系着苏宁由小到大、由大到强。
(三)以人为本，唯贤是用苏宁集团认为：只有能够为企业创造价值的人员才是人才，判断人才的标准是为企业的贡献的大小，即便拥有学历、资历或文凭，也要考察它的真正价值。
苏宁电器选拔人员强调能力适度。
所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配。
同时倡导分工合作，不鼓励脱离集体的个人主义。
敬业与团队合作精神是苏宁员工的基本要求。
大学生是苏宁电器人才引进的重点途径。
苏宁电器与全国各地几十所重点高等学府建立了人才输出的长期合作关系，每年都将从高校引进大批优秀的应届毕业生。
2003年初，苏宁电器着眼于未来2-3年需要，启动了应届大学生“1200工程”,计划从全国各地的高校招聘1200名应届本科以上毕业生，经过1-2年精心培训与培养锻炼，最终充实到公司各个中层管理岗位中去。
为了更好的培养人才，苏宁电器在总部专门成立培训管理部，组建了一支由经验丰富的管理人员和专业技能熟练的技术人员组成的教师队伍，根据“专业化、个性化”原则，汇编了《经营管理》、《营销管理》、《连锁筹建》《售后服务》、《物流配送》等一套培训教材，为新进员工和在岗员工提供岗前适应性培训和在岗提高性培训。
各管理部门也将培训工作的部门重要工作内容之一，制定了各自的年度培训计划，指定专人负责本部门的专业培训，并且在月度的工作考评和年终的部门评优中都将人员的培养输出作为重要的考评指标之一。
(四)以人为本，构筑施展舞台创业10多年的苏宁实际上正处于企业发展的青年期，要想全面形成苏宁的企业文化也许还不太成熟。
但是，面对全国5000多名苏宁员工的向往，面对社会舆论、行业公众的关注，苏宁提出一些苏宁企业文化的精髓和核心内涵，昭示于员工，公诸于社会。
集团统一企业和全体员工的共同价值观。
价值观是利益取向和利益分配的基础。
苏宁在创业之初，企业的利益也就是创业者个人的利益，当苏宁企业规模逐渐扩大，企业利益的实现与员工利益和社会效益满足之间的关系的越来越密切。